PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL 2016-2020 · l Plan de Desarrollo Institucional 2016-2020 es una...

AÑO V • NO. 64 • JUNIO DE 2016www.ujat.mx @ujat/ujat.mx/ujatmx

PLAN DE DESARROLLO

INSTITUCIONAL2016-2020

El Plan de Desarrollo Institucional 2016-2020 es una obra derivada

del esfuerzo y el talento de cientos de personas, tanto de la Uni-

versidad como de la sociedad civil. Lo que subraya el carácter in-

cluyente y flexible, tal cual supone la planeación democrática, que

reconoce en la dinámica de enseñanza aprendizaje el factor clave del desa-

rrollo humano en estos tiempos.

Los nuevos paradigmas apuntan hacia el conocimiento como el motor que habrá de llevar a esta generación a una nueva etapa de progreso. Por ello, habremos de redoblar esfuerzos para continuar creciendo como una institución sólida, fuerte y decidida a proyectarse hacia horizontes de mayor prestigio.

Y lo conseguiremos si mantenemos la mística que ha caracterizado a los juchi-manes:

Trabajo en equipo, identidad, eficiencia, calidad y calidez, transparencia, solida-ridad, ética y espíritu de servicio.

Valores que se expresan en nuestro quehacer cotidiano, que llevamos con noso-tros como portadores del Gen UJAT y que nos identifican como herederos de la tradición juarista.

Los tiempos actuales son difíciles, y tendremos que conseguir más resultados con los mismos recursos.

Afortunadamente no estamos solos, contamos con el respaldo de la Federación y el Estado, que siempre están pendientes de nuestras necesidades y han apor-tado los recursos para atenderlas. Les expresamos, por ello, nuestra gratitud, esperando que esos apoyos se mantengan y de ser posible se incrementen.

Somos una institución inmersa en una dinámica de permanente mejoría, dedi-cada a posicionarse en un ámbito más competitivo y global. Por ello, es indispen-sable afrontar con disciplina, pasión e inteligencia el desafío de llevar a la UJAT a mejores escenarios.

A convertirla en un referente internacional en materia de educación superior y generación de conocimiento, porque es lo que la sociedad, a la que nos debemos, nos demanda.

Sólo así heredaremos a las nuevas generaciones, una institución mejor que la que tenemos ahora. Estoy seguro que lo haremos.

Dr. José Manuel Piña Gutiérrez,Rector de la UJAT

GACETA JUCHIMÁN, Año 5, No. 64, 1 al 15 de junio de 2016, es una publicación mensual, editada por la Universidad Juárez Autónoma de Tabasco, a través de la Dirección de Comunica-ción y Relaciones Públicas. Av. Universidad s/n, Zona de la Cultura, Col. Magisterial, Vhsa., Centro, Tabasco, México. C.P. 86040 Tel. (993) 314 06 98, www.ujat.mx, [email protected]. Editor responsable: Arturo Sánchez Gómez. Reservas de Derechos al Uso Exclusivo No. 04-2013-070412201400-109, otorgados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor. Impresa por Strategias de México, Calle Juan Jovito Pérez No. 100 Col. Gaviotas Norte, Villahermosa, Centro, Tabasco, C.P. 86068, este número se terminó de imprimir el 27 de junio de 2016 con un tiraje de 3,000 ejemplares. Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicación. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización del Instituto Nacional del Derecho de Autor.

EditorialDIRECTORIO

Dr. José Manuel Piña GutiérrezRector

Dra. Dora María Frías Márquez Secretaria de Servicios Académicos

M. A. Rubicel Cruz RomeroSecretario de Servicios Administrativos

L.C.P. Marina Moreno TejeroSecretaria de Finanzas

C.D. Arturo Díaz SaldañaSecretario de Investigación, Posgrado y Vinculación

Mtra. Perla Karina López RuizDirectora General de Planeación

y Evaluación Institucional

Dr. Pánfilo Moralesde la CruzContralor General

Dr. Fernando Rabelo HartmannAbogado General

M.C. Jorge Arturo Díaz GonzálezSecretario Técnico de Rectoría

M. A. Fabiola Pedrero JiménezCoordinadora del Voluntariado Universitario

Mtro. Luis Carlos Dupeyron CortésSecretario Particular de Rectoría

M.E. Erasmo Marín VillegasDirector de Comunicación y Relaciones Públicas

L.C. Tomás E. Pérez MendozaCoordinador de la Gaceta Juchimán

L.C. Arturo Sánchez GómezEditor

L.D.G. Mariana Méndez AcostaArte y Diseño

L.C. Elizabeth Sánchez de DiosL.C. Gabriel Morales LópezJuan de Jesús LópezInformación

Arquímedes Díaz JiménezL.C. Claudia E. Zurita JiménezL.C. Elizabeth Morales G.Fotografía

Marco A. Chablé DelgadoDistribución

CONTENIDO

7 El PDI es una hoja de ruta donde queremos llegar: ANJ

16 La UJAT mantendrá su enfoque social y vinculación

con los sectores productivos

9 Retos de la gestión a partir de los logros alcanzados en los

últimos años

6 La calidad educativa se

mantendrá como máxima prioridad, expresó el Rector

18 Se busca consolidar la cultura de calidad enfocada al

mejoramiento continuo

10 Se plantea la consolidación del Programa Institucional

de Tutorías, entre otras acciones

4 El Teatro Universitario fue sede de la presentación del

PDI 2016-202014 Se busca

desarrollar contenidos culturales, artísticos y científicos con enfoque global

12 Apropiar la ciencia

mediante esquemas de divulgación

El Gobernador del Estado, Lic. Arturo Núñez Jiménez destacó en su mensaje la evolución de esta Casa de Estudios.

Con una visión clara y metas bien definidas, la Univer-sidad Juárez Autónoma de

Tabasco (UJAT) se proyecta hacia el 2020 como una Institución de Educación Superior promotora del conocimiento, acorde a las exigencias de un mundo globa-lizado, consideró el Gobernador Lic. Arturo Núñez Jiménez, du-rante la presentación del Plan de Desarrollo Institucional 2016–2020 del Alma Máter tabasqueña, documento que establece cinco grandes ejes temáticos: Calidad Educativa, Investigación de Im-pacto, Extensión y Difusión de la Cultura, Vinculación para el Desa-rrollo y Gestión Moderna.

En presencia del Rector de la UJAT, Dr. José Manuel Piña Gutié-rrez, el mandatario estatal hizo patente su reconocimiento a la comunidad universitaria por im-pulsar una institución compro-metida con la sociedad y dinámi-ca en su actitud de trabajo. “Me da gusto ser testigo de la evolu-ción de nuestra Casa de Estudios

Hacia el 2020 será UJAT promotora del conocimiento

y, sobre todo, ver su alto sentido de responsabilidad, participación y gobernabilidad democrática”, dijo en la ceremonia realizada el 30 de mayo en las instalaciones del Teatro Universitario.

En este marco, Núñez Jiménez hizo un exhorto a la comunidad universitaria para seguir trabajan-do en orden, paz, tranquilidad y responsabilidad de su autonomía. “En esta época de incertidumbre la planeación es difícil, pero peor sería no contar con una hoja de ruta que nos indique hacia dónde queremos llegar, y en eso nuestra universidad está bien preparada, para ello ayudará este plan”, con-sideró.

Al presentar el Plan de Desarrollo Institucional 2016–2020, el Rector José Manuel Piña Gutiérrez aseguró que este documento es producto de un amplio proceso de consul-ta pública hacia el interior de la institución, pero también entre los sectores gubernamental y productivo, “fueron mil 346 parti-cipantes con diversas propuestas presentadas en los foros de con-sulta que se realizaron”, anotó.

Ante la Presidenta de la H. Junta de Gobierno, Mtra. Evan-

Durante la presentación del Plan de Desarrollo Institucional, el Rector agradeció la amplia participación social.

gelina Vidal Hernández, y del Subsecretario de Educación Me-dia y Superior del Estado, Mtro. Emilio de Ygartua y Monteverde, Piña Gutiérrez precisó que este plan cuenta también con dos ejes transversales: Responsabilidad Social e Internacionalización, y se armoniza con los lineamientos en materia de educación superior federal y estatal, así como con las orientaciones de organismos es-pecializados en la enseñanza.

Asimismo, destacó que la ca-lidad educativa se mantendrá

como la máxima priori-dad de la comunidad ju-chimán, lo que significa que todos los programas, tanto de licenciatura como de posgrado, se-guirán siendo evaluados por organismos externos,

procurando que además de la acreditación nacional se transi-te al ámbito de las acreditacio-nes internacionales, “también se realizará la reestructuración de nuestros 36 planes y programas de estudios de licenciatura pro-fundizando en el enfoque por competencias”, subrayó.

Acompañado de la Secretaria de Servicios Académicos, Dra. Dora María Frías Márquez, y del

05grandes ejes temáticos fueron integrados

Universidad Juárez Autónoma de Tabasco3

Gaceta Juchimán

Junio 2016

Institución


Gaceta Juchimán

Junio 2016

Institución

Presidente del Patronato Univer-sitario, MVZ. José Ulises Medina Reynés, el Rector dio a conocer que se incluirán en todos los pro-gramas educativos cuatro niveles de inglés y asignaturas discipli-nares optativas en dicho idioma. “También se reforzarán los pro-cesos de intercambio y movilidad académica nacional e internacio-nal”, añadió.

Por último, hizo énfasis en que se mantendrá como alta priori-dad la inclusión social, conser-vando los niveles de ingreso a la institución en al menos un 85 por ciento y reforzando las acciones de apoyo a la permanencia de los alumnos, “además continua-remos equipando, ampliando y modernizando la infraestructura universitaria”, concluyó durante el acto protocolario al que asistie-ron el Presidente del Consejo Di-rectivo Estudiantil Universitario de Tabasco (CDEUT), Adrián Hum-berto Ramón Hernández, y el Se-cretario General del Sindicato de Profesores e Investigadores (SPIU-JAT), Mtro. José Juan Sosa Ramos.

También estuvieron presentes en esta ceremonia el represen-tante de la Facultad de Agricultu-ra de la Universidad de Jerusalén, Sammer J. Mabjeeesh; el Director del Centro Universitario del Pe-tén, de San Carlos, Guatemala, Bayron Augusto Milián Vicente; el Presidente de la mesa del H. Con-greso del Estado de Tabasco, Juan Pablo Utrilla; la Delegada de la Se-cretaría de Gobernación, Liliana Díaz Figueroa, y los integrantes del Colegio de Directores.

Con esta Universidad estamos en disposición de

compartir conocimientos y paquetes tecnológicos

Dr. Sameer Jeremías Mabjeesh Universidad Hebrea de Jerusalén


Gaceta Juchimán

Junio 2016

Institución

El Rector es visionario y nosotros seguiremos impulsando una estrecha

relación con el fin de que nuestros estudiantes continúen preparándose aquí en el área de alimentos

Dr. Bayron Milián Director del Centro Universitario

del Petén (USAC) Guatemala


Gaceta Juchimán

Junio 2016

Institución

La calidad se mantendrá como máxima prioridad

Extracto del mensaje del Dr. José Ma-nuel Piña Gutiérrez al presentar el Plan de Desarrollo Institucional de la UJAT.

En calidad educativa nues-tros programas tanto de li-cenciatura como de posgra-

do, seguirán siendo evaluados por organismos externos. Procurando que además de la acreditación nacional, transitemos al ámbito de las acreditaciones internacio-nales.

Entendiendo el compromiso con la sociedad del conocimiento, se realizará la reestructuración de 36 planes y programas de estudios de licenciatura, profundizando en el enfoque por competencias.

Se incluirán en los programas educativos cuatro niveles de in-glés y asignaturas disciplinares optativas que se impartirán en este idioma. Además, se fortale-cerán los procesos de intercambio y movilidad académica nacional e internacional.

Uno de nuestros objetivos es incorporar el mayor número de programas educativos al Padrón de Programas de Licenciatura de Alto Rendimiento Académico-EGEL.

Asimismo, mantendremos con una alta prioridad la inclusión so-cial, conservando los niveles de ingreso a la institución en al me-nos el 85% y reforzando las accio-nes de apoyo a la permanencia de los alumnos.

Procurando evitar el rezago y

la deserción, continuaremos apo-yando a los estudiantes de alto rendimiento que carecen de re-cursos económicos.

Por supuesto que, para alcan-zar las metas en calidad educa-tiva, fortaleceremos el impulso a los programas de superación y de actualización y capacitación do-cente.

En cuanto a investigación de impacto, seguiremos impulsando la realización de proyectos de ge-neración y aplicación del conoci-miento con base en las necesida-des de desarrollo sostenible de la entidad y de la región.

Trabajaremos en la consolida-ción de nuestros Cuerpos Acadé-micos, fomentando una mayor participación en redes de colaboración científicas y mejorando la productivi-dad intelectual.

Continuaremos equi-pando, ampliando y mo-dernizando la infraes-tructura.

Seguiremos apoyando la habi-litación de los docentes, confor-mando un equipo de científicos de alto rendimiento que aumen-ten nuestra presencia en los Sis-temas Estatal y Nacional de Inves-tigadores; así como en el registro de evaluadores reconocidos por el CONACYT.

Respecto a extensión y difu-sión de la cultura, apuntalaremos la organización y promoción de actividades en beneficio de la co-

munidad Juchimán y de la socie-dad tabasqueña.

Fortaleceremos los programas de educación artística y promove-remos la formación de grupos que difundan las artes tradicionales.

A la vez que impulsaremos los programas de activación física y deportiva, coadyuvando a la for-mación integral de los alumnos.

Reforzaremos la relación con la sociedad mejorando y ampliando los servicios que prestan los Cen-tros de Extensión: el Centro de Desarrollo de las Artes, El Centro de Enseñanza de Lenguas Extran-jeras y el Centro de Fomento al Deporte.

En lo que se refiere al eje estra-tégico vinculación para el desa-rrollo, impulsaremos programas de transferencia del conocimiento científico y tecnológico y consoli-daremos la cultura del emprendi-miento en los estudiantes.

Incrementaremos nuestras alianzas nacionales e internacio-nales, sobre todo con instituciones y organismos de las naciones her-manas de Centro y Sudamérica.

Parte clave para alcanzar las metas en este eje será el mejora-miento de programas de servicio social y prácticas profesionales, así como la ampliación de la ofer-ta de actividades de extensionis-mo, consultoría y servicios a los sectores social y productivo.

En este sentido, continuaremos trabajando con el Sistema DIF Ta-basco en programas de apoyo a la población más necesitada. Parti-cularmente, estamos proyectando de manera conjunta la implemen-tación de un posgrado enfocado en la atención de niños con capa-cidades diferentes.

En cuanto a la gestión moder-na como quinto eje es-tratégico, se ejecutarán acciones para el asegura-miento de las condicio-nes de gobernabilidad, el fortalecimiento de una administración eficaz y eficiente, que cumpla los

principios de calidad, inclusión, perspectiva de género, cuidado ambiental, prevención de desas-tres y autoprotección.

Mantendremos y acrecenta-remos la calidad de los procesos administrativos avalados con la certificación de organismos eva-luadores externos. Adoptaremos el enfoque de las Universidades Promotoras de la Salud y conti-nuaremos impulsando el creci-miento de la infraestructura.

85% de nuevo ingreso se mantendrá como inclusión social

Los ejes transversales son claves para conseguir los objetivos trazados en cada rubro, expresó el Rector de la UJAT.


Gaceta Juchimán

Junio 2016

Institución

Las instituciones de educación tienen que superarse cada día

Extracto del mensaje del Gobernador, Lic. Arturo Núñez Jiménez.

Me da mucho gusto cono-cer la presentación que se acaba de hacer del

Plan de Desarrollo Institucional de la Universidad Juárez Autó-noma de Tabasco para el periodo 2016- 2020. Entre los navegantes suele afirmarse que nave que no tiene puerto de llegada o de desti-no nunca tendrá viento favorable y por eso es bien importante a tra-vés del sistema de planeación: fi-jar objetivos, establecer metas, de-finir estrategias y líneas de acción para conseguir lo que se busca que estará plasmado en el propio Plan de Desarrollo y en lo que he-mos escuchado tanto en la inter-vención del señor Rector como en el video que se nos ha proyectado.

Quiero decirles que aunque ya hace un rato pero yo también soy Juchimán, fui alumno de la escue-la Manuel Sánchez Mármol cuan-do las preparatorias dependían de las universidades y yo estudié mi preparatoria en lo que es ahora el Instituto Juárez, la Casa de la Cul-tura en los años 64-65 fui miem-bro del Consejo Universitario en nombre de los preparatorianos y me da un enorme gusto ver evolu-cionar a nuestra máxima casa de estudios.

Ver el alto sentido de respon-sabilidad, el alto sentido de par-

El mandatario estatal ponderó la vinculación académica que mantiene la UJAT con instituciones internacionales.

ticipación, el alto sentido de una construcción, de una gobernabili-dad democrática, el ver a una Uni-versidad trabajando en tiempos de que muchas instituciones de educación pierden el tiempo en movimientos sin razón, después de que aquel muy gran amigo que fue el Gobernador Don Manuel Rafael Mora Martínez otorgó la autonomía a la UJAT que vemos hoy la ha sabido ejercer con alto sentido de responsa-bilidad, convicción y con servicio a Tabasco, mi re-conocimiento por ello.

Quiero felicitar a la Universidad por haber logrado la afiliación del 100 por ciento de los estudiantes en el nivel medio, medio superior y superior al Instituto Mexicano de Seguro So-cial por la iniciativa del Presidente Enrique Peña Nieto para que todos los jóvenes tengan derecho al seguro en materia de servicios médicos.

De tal manera que nuestra Universidad tiene muchos logros pero se proyecta hacia el 2016-2020 para seguir avanzando, para enriquecerse de esta posibilidad que brinda nuestra época gracias a la globalidad de lo mejor del pensamiento y del conocimiento de instituciones académicas de

otros países hermanos de Améri-ca Latina y de otros países desa-rrollados de Europa, de Asia y de otras muchas latitudes.

Felicidades por ellos, ha sido una buena crítica y le está rin-diendo buenos frutos a la univer-sidad.

Me gustaría concluir felicitán-dolos por este Plan de Desarrollo Institucional de la Universidad Juárez Autónoma de Tabasco 2016-2020.

Yo sé que en nuestra época de incertidumbre para empezar económi-ca, por la volatilidad de los mercados financieros entre otras causas, pla-near es bien difícil, pero peor sería si no tenemos hoja de ruta de donde queremos llegar, podrán haber cosas que nos de-tengan o nos desvíen en el camino pero siempre podemos volver al objeti-

vo y a la meta que nos tenemos trazada, y en eso ayuda enorme-mente este plan, ahora a lo que les exhorto es a seguir trabajando en paz, con responsabilidad de su autonomía para poder concretar este importante Plan de Desarro-llo Institucional de la Universidad Juárez Autónoma de Tabasco para el periodo 2016-2020. Muchas gracias.

Es importante trabajar a través del sistema de planeación: fijar objetivos, establecer metas, definir estra-tegias y líneas de acción para conseguir lo que se busca


Gaceta Juchimán

Junio 2016

Institución

Secretaría Técnica de la Comisión Interinstitucionalpara la Implementación del Sistema de Justicia Penalen el Estado de Tabasco.cambia contigo

STCIISJUPET

Secretaría Técnica de la Comisión Interinstitucionalpara la Implementación del Sistema de Justicia Penalen el Estado de Tabasco.cambia contigo

STCIISJUPET

La UJAT y sus indicadores como punto de partidaEn la actualidad, el Alma Máter de los tabasqueños es reconocida como la segunda mejor Universidad de la región Sureste y ocupa el número 21 en el ranking nacional, además de contar con el 100 por ciento de la matrícula escolarizada en programas de calidad y un creciente número de posgrados en el Programa Nacional de Posgrados de Calidad del Conacyt.


Gaceta Juchimán

Junio 2016

Institución

dePlan

DesarrolloInstitucional

PLAN

2028

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ocia

l 30 políticas

14 objetivosestratégicos

94 estrategias generales

32 estrategias transversales

17 indicadores estratégicos

89 indicadores de gestión

Calidad educativa

Investigación de impacto

Vinculación para el desarrollo

Gestión moderna

Extensión y difusión de la cultura

Plan de TrabajoLa articulación del Plan de Desarrollo Institucional 2016-2020 se ilustra mediante el siguiente esquema:

Retos de la GestiónReto ISer una Universidad que ofrece programas de Técnico Superior Universitario, Licenciatura y Posgrado de calidad para la formación de profesionales con ética, autogestivos, competitivos en el ámbito global y comprometidos con la solución de los problemas sociales.

Reto IIISer una Universidad Promotora de la Salud que favorezca la superación del individuo en todas sus dimensiones humanas.

Reto IISer una Universidad comprometida con el desarrollo sostenible, principalmente de Tabasco y estrechamente vinculada con los sectores social y productivo, mediante la generación, aplicación y transferencia del conocimiento científico y tecnológico.

Reto IVSer una Universidad donde prevalece la gobernabilidad convirtiéndose en una organización inteligente cuya gestión eficaz y eficiente mantiene la calidad en la atención al usuario.


Gaceta JuchimánUniversitarios

Junio 2016

Se impulsará la formación y habilidades docentes a fin de

consolidar la calidad académica Con el mejoramiento de los

programas educativos se aseguran las acreditaciones y reacreditaciones.

La Universidad Juárez Au-tónoma de Tabasco ha de-terminado garantizar la

calidad educativa, entendiéndola como un concepto multidimen-sional que comprende a todas las funciones y actividades de la educación superior.

Lo anterior está aso-ciado con los procesos de evaluación y acredi-tación en un marco de transparencia conside-rando las dimensiones de pertinencia, eficacia y eficiencia; además, se relaciona con la inclu-sión social en el acceso y perma-nencia en los estudios. Esta Casa de Estudios distingue tres piezas fundamentales.

Una de ellas orienta los es-

fuerzos en orden de asegurar que los programas educativos de nivel superior cumplan con los estándares de los organismos evaluadores o acreditadores na-cionales.

Es indudable que el papel del docente es de gran importancia, por lo cual se impulsará su for-mación y habilidades con el pro-pósito de consolidar la calidad en

la labor académica. Como razón de ser

la institución, los estu-diantes representan la esencia de la calidad educativa por cuanto su formación integral los convertirá en profesio-nales capaces de desem-peñarse en diversos con-

textos laborales con alto sentido de la ética y la excelencia.

POLÍTICAS

Algunos de estos compromi-

03objetivos estratégicos para asegurar la calidad de las licenciaturas

EJE ESTRATÉGICO: CALIDAD EDUCATIVA


Gaceta Juchimán

Junio 2016

Institución

sos consisten en promover la equidad en el acceso a la educa-ción superior, así como priorizar las acciones que garanticen la calidad de los programas edu-cativos de TSU, licenciaturas y posgrados, en las modalidades escolarizadas, de igual forma consolidar una planta docente altamente calificada respecto al desempeño en los diferentes ro-les de su labor académica.

Básicamente este apartado se refiere tanto a la formación de profesionales, el compromi-so que tiene la universidad en cuidar o promover la salud e in-tegridad física de los estudian-tes, así como el crecimiento de la oferta educativa y el garanti-zar la calidad de estos progra-mas educativos.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 1

La UJAT asegurará la calidad de los programas educativos de TSU, licenciatura y posgrado conforme a los estándares de evaluación o acreditación nacio-nales e Internacionales, que ga-ranticen el mejoramiento de los procesos formativos.

Algunas de las estrategias que aquí se implementan es el apoyar el desarrollo y aplicación exitosa de los planes de mejora de los programas educativos de

TSU y licenciatura, que aseguran su reacreaditación o permanen-cia en los máximos niveles de evaluación.

En este apartado cada una de las estrategias van enfocadas al mejoramiento de los programas educativos lo cual les permita asegurar tanto la acreditación como las reacreditaciones, así como el poder tener los mejores resultados en las evaluaciones del Conacyt, de igual forma ob-tener resultados de alto rendi-miento en el EGEL-Ceneval para los egresados.

Ocupándose también de la in-fraestructura física y tecnológica conforme a los requerimientos al igual que dotar del equipa-miento mobiliario necesarios tanto académicos como de ser-vicios generales.


Fortalecer la planta docente con-formada por personal con altos niveles de habilitación y recono-cidos por la calidad de su labor académicas en congruencia con el Modelo Educativo.

Estas estrategias van enfoca-das a promover las habilidades de los profesores-investigadores al igual que el incremento de estos, así como la mejora conti-nua de las capacidades profesio-

nales de la planta de docentes conforme a las necesidades de formación disciplinar. Asimis-mo reconocer la labor docente permitiendo elevar la capacidad academica.


Se busca incrementar los índi-ces de desempeño académicos de los estudiantes de TSU, licen-ciatura y Posgrado que propicien el egreso de profesionales éticos y altamente competitivos en el ámbito de la globalización y comprometidos a realizar apor-taciones para el desarrollo soste-nible de su entorno.

Algunas de las estrategias consisten en consolidar el Mo-delo Educativo de la Universi-dad, adecuando sus elementos filosóficos, teóricos y metodoló-gicos conforme a las tendencias educativas actuales y las necesi-dades de formación profesional. Otra estrategia consiste en con-solidar el Programa Institucional de Tutorías, mediante un sistema flexible y asistido por medios vir-tuales, mediante la valoración de sus resultados y el estudio de las trayectorias de los estudiantes de TSU, Licenciatura y Posgrado; además de impulsar los progra-mas divisionales orientados a la nivelación y regularización.


Gaceta JuchimánAcademia

Junio 2016

Se fortalecerán lasactividades de difusióny divulgación de losresultados de investigación

Cinco compromisos se mantendrán como políti-cas para alcanzar una in-vestigación de impacto en las divisiones académicas.

En el contexto global exis-ten desafíos que llegan de manera imprevisible

y se convierte en una prioridad el afrontarlos, ya que afectan de manera directa o indirecta a la estabilidad de los países. En este sentido, se ha conferido a las instituciones de educación superior la responsabilidad de atender las necesidades exis-tentes mediante la investiga-ción, dado que la prosperidad de una sociedad del conocimiento está ligada al desarrollo cientí-fico y tecnológico. En este rubro la Máxima Casa de Estudios de los tabasqueños orienta la ge-neración y aplicación del cono-cimiento hacia la búsqueda de soluciones a los problemas del Estado y la Región, con el propó-sito de impactar por sus resulta-dos positivos al logro de mejores niveles de desarrollo humano y para favorecer un contexto de-mocrático, de justicia social, de paz y de soberanía.

Bajo esta perspectiva, se ha planeado consolidar el trabajo de investigación que se realiza en la institu-ción, dirigiendo la ela-boración de proyectos hacia la innovación y el desarrollo científico, tecnológico, humanista y social.

Para la Universidad Juárez Autónoma de Tabasco es importante configu-rar una masa crítica de capital humano altamente calificado, incentivando la participación comprometida de profesores-investigadores y estudiantes en el desarrollo de estudios y pro-yectos de investigación e incre-mentar la habilitación académi-ca entre otros.

Con todos estos aspectos, la Universidad participa de una gestión socialmente responsa-ble de la producción y difusión del saber, partiendo de la cons-trucción de una agenda científi-ca pertinente a la institución y los sectores públicos y privados.

POLÍTICAS

Algunos de los compromisos de la UJAT con dicho rubro:

Es consolidar la producción del conocimiento científico y

tecnológico, enfocada en las áreas prioritarias del Estado y la región, que incidan en la mejora de las competitividades del estado y contribuya al desarrollo sostenible na-cional e internacional.

Y apoyar las acciones encaminadas para la di-

fusión y divulgación de los resul-tados obtenidos en los trabajos de investigación, en el ámbito lo-cal, nacionales e internacionales.


Se plantea de manera perma-nente la prioridad de incremen-tar los proyectos de investigación de carácter multidiciplinar, inter-disciplinar y transdiciplicar para generar propuestas de solución a las necesidades del estado y con-tribuir a su productividad, com-petitiva y prosperidad.

Algunas de las estrategias que se aplicaran a este rubro consis-ten en establecer las líneas de in-vestigación que respondan a las necesidades prioritarias de desa-rrollo de estado y la región.

Al igual que proveer el acervo

05políticas definen los compromisos con la investigación de impacto

EJE ESTRATÉGICO: INVESTIGACIÓN DE IMPACTO


Gaceta Juchimán

Junio 2016

Institución

bibliográfico y los recursos elec-trónicos especializados adecua-dos para la generación del cono-cimiento científico en las líneas de investigación.


Se busca asegurar la formación y el fortalecimiento de recursos humanos altamente calificados para generar, dirigir y facilitar proyectos y programas de inves-tigación, relevantes y pertinentes para la entidad y la región.

Se encuentra entre estas es-trategias el incentivar la integra-ción de profesores-investigado-res en grupos de investigación y cuerpos académicos. Al igual que apoyar la especialización de los Profesores de Tiempo Completo en temas relacionados con téc-nicas o habilidades específicas necesarias para la generación del conocimiento científico.


Se busca fortalecer las activida-des de difusión y divulgación de los resultados de investigación que se llevan a cabo, a fin de coadyuvar a la apropiación social de la ciencia.

Algunas de las estrategias

consisten en estimular la publi-cación de artículos científicos in-dexados mediante el apoyo a los investigadores para la redacción y publicación en revistas de alto impacto.

Asimismo se plantea la capa-cidad de promover la consolida-ción de las revistas universita-rias de acuerdo con los criterios de evaluación establecidos por el índice de Revista Mexicanas de Investigación Científicas y Tec-nológicas. También se apoyará la formación de divulgación cientí-fica que permita la apropiación social del conocimiento.

La UJAT es una institución que participa de una gestión socialmente responsable de la producción y difusión del saber


Gaceta Juchimán

Junio 2016

Institución

Respeto a la diversidad culturaly del diálogo intercultural, para

lograr la internacionalización La cultura y el arte

representan las vías por las cuales la pluralidad se expresa positivamente.

Como partes de las funcio-nes sustantivas de las ins-tituciones de educación

superior, no sólo contribuye a la formación integral de los estu-diantes, sino que coadyuva a la cohesión social, la afirmación de identidades y la construcción de una sociedad incluyente.

Esta Casa de Estudios busca consolidar las actividades de di-fusión emprendidas por las áreas implementando una agenda que contemple la multiplicidad de expresión y de públicos e impul-sará su labor respecto al fomen-tar la lectura y la promoción del Fondo Editorial Universitario y

de la Librería Universitaria.También se han diseñado es-

trategias con el fin de proseguir la instauración del sentido de pertenencia de la comunidad universitaria, considerando que se trata de un pilar para su pro-yección en las esferas estatal, nacional y global.

Este eje estratégico es fun-damental para el desarrollo del respeto a la diversidad cultural y del diálogo intercultural, indis-pensables para lograr la interna-cionalización.

POLÍTICAS

Algunos de los compromisos de la UJAT con la Extensión y la di-fusión de la cultura son:

Privilegiar el respeto a la di-versidad cultural y el fomento al diálogo intercultural como vías

para lograr la cohesión e inclu-sión social entre los miembros de la comunidad universitaria y la sociedad en general.

Asimismo como otro de sus compromisos es promover la identidad universitaria como expresión de los principios que orientan la vida institucional y contribuyen a consolidar su pre-sencia en los entornos naciona-les e internacional.


Se busca fortalecer la difusión y preservación de las expresiones artísticas y culturales, tradicio-nales y contemporáneas, tanto en el ámbito universitarios como en espacios extramuros, con el propósitos de favorecer la di-mensión social de la cultura y la formación de nuevos públicos.

EJE ESTRATÉGICO: EXTENSIÓN Y DIFUSIÓN DE LA CULTURA


Gaceta Juchimán

Junio 2016

Institución

Algunas de las estrategias que se aplicarán consisten en desarrollar una agenda cultural y artística atractiva para la di-versidad de públicos, que conso-lide, amplíe o renueve las activi-dades de difusión emprendidas por las áreas centrales y divisio-nes académicas en los diferen-tes recintos.

Actualizar y capacitar a pro-motores, gestores y personal involucrado con la ejecución de programas para la extensión y difusión de la cultura.


Incrementar la creación y pro-ducción cultural y artística con el fin de enriquecer el desarrollo integral de la comunidad universita-ria y de la sociedad en general.

Algunas de las estra-tegias que se aplicarán es impulsar la educa-ción en materia artís-tica y cultural a través de programas de extensión y de formación profesional.

Al igual que consolidar la producción audiovisual y tele-visiva desarrollando contenidos culturales, artísticos, científicos,

recreativos y humanistas atrac-tivos para diversos públicos.

Se fomentará la creación de grupos artísticos representati-vos, alentando el potencial crea-tivo de la comunidad universita-ria, en particular de los alumnos incorporados o programas insti-tucionales de extensión y de for-mación profesional en materia de arte y cultura.


Reforzar la identidad institucio-nal a fin de motivar la participa-ción activa de la comunidad en los compromisos y proyectos de la universidad, así como en la extensión de su presencia en el

entorno social.Entre las estrategias

que en este rubro se apli-carán están el fomento del conocimiento, así como el respeto y apro-piación de la filosofía institucional y de los símbolos universitarios.

Difundir de manera amplia y oportuna los resultados y logros del quehacer universita-rio a través de diferentes medios de comunicación institucional y públicos, permitiendo la retroali-mentación de su entorno.

03objetivos estratégicos para lograr el fortalecimiento de la cultura

Consolidar las

acciones en materia

de gestión y educación

ambiental mediante

la implementación

de un programa que

guíe las prácticas

de la comunidad

universitaria


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Institución

Establecer mecanismos de identificación de pro-blemas sociales para su oportuna atención.

La Universidad consciente del contexto en el que se encuentra situada y que

los cambios que acontecen im-pactan en su desarrollo, ha de-terminado trabajar en constante sinergia con los sectores socia-les y productivos.

La vinculación es la función sustantiva mediante la cual esta casa de estudios se compromete a la relación con su entorno, es decir, se visualiza como una or-ganización que comparte la res-ponsabilidad de buscar el bien común de su área de influencia.

Se pretende fortalecer las ha-bilidades y conocimientos del recurso humano de institucio-nes y empresas, nacionales y extranjeras, mediante la educa-ción continua.

La UJAT resalta que también se refrenda el compromiso con el desarrollo sostenible de los grupos vulnerables, implemen-tando en las comunidades pro-gramas y proyectos de impacto social, en aras de proporcionar la formación de capacidades de la población dirigidas a la mejo-ra competitiva.

POLÍTICAS

Consolidar a la Universidad como una institución social-mente responsable y compro-metida con el bien común.

Asimismo la Universidad busca coadyuvar al mejora-

Se promueve la innovación y competitividad de los sectores productivos de la región

miento de las condiciones de vida de comunidades vulnera-bles, promoviendo el respeto a los derechos humanos y la igualdad de género.

También busca im-pulsar la promoción de la salud, la integración física y la perspecti-va de género, entre los miembros de la comu-nidad universitaria y la socie-dad en general, en las labores de vinculación.


La UJAT contribuirá a la atención de los sectores sociales con el

propósito de mejorar la calidad de vida de los ha-bitantes de la entidad, la región y el país.

Algunas de las estrate-gias que en este rubro se aplicarán son establecer mecanismos de identifi-

cación oportuna de los problemas de la sociedad Universitaria esté en condiciones de atender a par-

Se propiciará la formación de capacidades dirigidas a la mejora competitiva.

06políticas están definidas para consolidar la vinculación

EJE ESTRATÉGICO: VINCULACIÓN PARA EL DESARROLLO


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tir de las líneas de investigación institucional. Al igual que conso-lidar las brigadas y campañas de atención comunitaria, proporcio-nando la conformación de grupos multidisciplinarios de alumnos y profesores.

Asimismo promover la rela-ción de la Universidad con los distintos niveles educativos del ámbito estatal que impulsa la realización de proyectos y ac-tividades conjuntos dirigidos a elevar el nivel académico de sus estudiantes.


Fortalecer las relaciones de coo-peración con el sector productivo dirigidas a potencializar la ca-pacidad de emprendimiento, así como a elevar la competitividad y el desarrollo sostenible principal-mente del estado.

Entre las estrategias de este rubro se encuentran: sistematizar la implementación seguimiento y evaluación de convenios de vin-culación que la Universidad sus-cribe con instituciones u organis-mos de los sectores productivo y público.

Ofrecerá servicios tecnológi-cos, de asesoría y consultoría a los diversos sectores de la socie-

Se busca la implementación en las comunidades de programas y proyectos de impacto social.

dad para favorecer el desarrollo económico y la competitividad del estado.

Asimismo promoverá la ge-neración de proyectos empren-dedores mediante los servicios de incubación que brinda la Uni-versidad, así como propiciando espacios para el intercambio de ideas entre emprendedores y or-ganismos que brindan apoyos para la incubación.


La Universidad reforzará las ca-pacidades institucionales de innovación que favorezca la transparencia de conocimientos tecnológicos y científicos para el desarrollo sostenible de la enti-dad, la región y el país.

Algunas de las estrategias que se aplicarán en este rubro son im-pulsar la labor de las estructuras institucionales dedicadas al de-sarrollo de proyectos de investi-gación, desarrollo e innovación [I+D+i], así como a la transparen-cia de conocimiento y tecnología.

Asimismo busca establecer mecanismos para la detección de oportunidades de innovación tec-nológica que faciliten una mejora de procesos, productos y de diver-sos servicios en la entidad.

Parte clave para alcanzar las metas en este eje será el mejoramiento de programas de servicio social y prácticas profesionales, así como la ampliación de la oferta de actividades de extensionismo

Dr. José Manuel Piña Gutiérrez

Rector de la UJAT


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Se busca reforzar el Sistema de Gestión de la Calidad e identificar los procesos susceptibles de incorporarse a éste.

La prioridad es garantizar la gobernabilidad a fin de ser una administración que

apoye y propicie la labor coordi-nada de las diferentes áreas y di-visiones académicas para el cabal desarrollo de las funciones sus-tantivas; igualmente, se propone asegurar su autonomía, calidad y presencia en el estado, el país y el extranjero.

El capital humano con que cuenta la Universidad es el mo-tor para su correcta operatividad;

Consolidar la cultura de calidad enfocada al mejoramiento continuo

EJE ESTRATÉGICO: GESTIÓN MODERNA

por ello, es necesario impulsar la formación, capacitación o adies-tramiento constante del personal administrativo, en aras de adqui-rir conocimientos y experiencias que puedan aplicar en sus áreas de trabajo.

Los servicios que la univer-sidad ofrece se encuentran en un proceso de mejora continua, puesto que es necesario agilizar para atender los requerimientos de la comunidad universitaria y público en general en constante crecimiento; por tanto, es nece-sario reforzar el sistema de ges-tión de la Calidad e identificar los procesos susceptibles de incor-porarse a éste.

Uno de los retos radica en con-

solidarse como una Universidad con alto sentido de la responsabi-lidad social y que contribuya con acciones concretas al progreso del estado y la región.

POLÍTICAS

Algunos de los compromisos de la UJAT con este rubro son:

Consolidar la cultura de cali-dad enfocada al mejoramiento continuo del quehacer adminis-trativo, aunado a su evaluación del desempeño, que coadyuve a cumplir con la Misión institucio-nal y alcanzar la Visión al 2020.

La Universidad busca fo-mentar un clima organizacio-nal armónico que favorezca el cumplimiento de las funciones


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sustantivas y adjetivas universi-tarias de manera ética, oportuna, eficaz y eficiente.

Asimismo la Universidad de-sea impulsar el uso eficiente y sustentable de los recursos con los que opera, a fin de mantener finanzas sanas y oportunas di-rigidas a la consecución de sus programas y proyectos con ple-na transparencia y rendición de cuentas.


Consiste en asegurar las condi-ciones de gobernabilidad uni-versitaria que promuevan la co-rresponsabilidad en el desarrollo institucional, respaldando su au-tonomía y calidad.

Alguna de las estrategias que se aplicarán en este rubro son: ac-tualizar oportunamente la legisla-ción universitaria que da soporte a la realización de las funciones sustantivas y adjetivas, mediante la creación o actualización de la normatividad correspondiente en

congruencia con las necesidades internas.

Asimismo, la Universidad esta-blecerá proyectos de colaboración interinstitucional que fortalezca el marco normativo universitario, así como sus procesos de gestión.


Consiste en fortalecer el desarro-llo de una gestión y eficaz y efi-ciente para ofrecer servicios de apoyo administrativos de calidad a la comunidad universitaria y a usuarios externos.

Algunas de las estrategias son:Adecuar la estructura organiza-cional de la Universidad de acuer-do con sus transformaciones in-ternas, mediante la configuración y aplicación de los instrumentos correspondientes. Asimismo se continuará impulsando el sis-tema de Gestión de la Calidad a través del seguimiento a los nue-vos esquemas de certificación de procesos estratégicos de la admi-nistración institucional.

Internacionalización y Responsabilidad SocialLos cinco ejes estratégicos anteriormente bos-quejados, están permeados por los ejes trans-versales de Internacionalización y Responsabi-lidad Social, que son claves para conseguir los objetivos trazados.

En cuanto a la Internacionalización, esta Casa de Estudios ha demostrado su interés y disposición para concebir acciones orientadas a fomentar relaciones con instituciones y orga-nismos más allá de nuestras fronteras.

Se pretende lograr una mayor presencia en contextos multiculturales, lo que permitirá que nuestros alumnos, docentes, administrativos y egresados, tengan un panorama más amplio de la realidad y, con ello, puedan llegar a ser ciuda-danos del mundo.

Entre las estrategias se emprenderán los procesos orientados a lograr el reconocimiento de alta calidad internacional de los programas educativos de TSU, Licenciatura y Posgrado; también impulsar la participación de estudian-tes en los programas de movilidad e intercam-bio, así como en eventos de carácter académico y científico nacional e internacional; por otra parte se buscará la consolidación de la oferta de programas para el aprendizaje de lenguas ex-tranjeras que incluya el acercamiento a la cul-tura de los países correspondientes, entre otras.

En lo referente al eje de Responsabilidad So-cial, la UJAT debe asumirse como conocedora de los desafíos, necesidades y demandas de la sociedad para orientar los esfuerzos necesarios en la atención a problemas prioritarios.

Estos esfuerzos se refieren a estrategias para fomentar dentro de la comunidad universitaria, prácticas como la inclusión social, el respeto a los derechos humanos, la perspectiva de géne-ro, el cuidado de la salud y el medio ambiente, entre otros.

En este aspecto, se fomentarán las prácticas de inclusión educativa, particularmente res-pecto a la cobertura equitativa, así como a la adecuación de espacios educativos y materiales didácticos para la atención de estudiantes con discapacidad; crear una cultura deportiva en la comunidad universitaria propiciando el desa-rrollo de un estilo de vida saludable; priorizar el desarrollo de proyectos y programas con las diferentes instancias orientadas a la atención de las áreas prioritarias para el desarrollo rural y comunitario del estado y de la región; promo-ver la aplicación de la normatividad institucio-nal relativa al proceder ético y el ejercicio de los derechos humanos.

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