Colegios de Consultores ag.

Esta breve propuesta busca dar respuesta a las necesidades de la Institución hoy.

Por su naturaleza no puede ser un acabado trabajo, sino algunos lineamientos generales

El Colegio se encuentra en una etapa de instalación por lo que requiere definir su Identidad y su estrategia de posicionamiento institucional.

Características. Nuestro desarrollo está marcado por:◦ Una baja influencia de los Colegios Profesionales en el ejercicio de las

profesiones, salvo escasas excepciones◦ El carácter de consultor aglutina a una amplia gama de profesiones y

actividades que en definitiva representan expertices particulares que le dan el carácter.

◦ La cultura nacional está muy marcada por el desarrollo del individualismo lo que hace que muchos no estén motivados por incorporarse a organizaciones de esta naturaleza.

◦ Por lo mismo quienes se incorporan a una organización de estas características, buscan resultados y beneficios de corto plazo, lo que puede legitimar su permanencia.

◦ El desinterés por asumir compromisos también afecta lo económico, ya que gradualmente los que ayer se comprometieron pagar se van quedando en el camino.

◦ Existen registros de consultores en distintas organismos públicos, INN, INDAP

0rganizarnos - 2009 Fortalecernos - 2010 Posicionarnos - 2011

Evolución prevista:◦ El desarrollo estará marcado por la forma en que sea

valorado por los asociados. Ello implica que se requieren acciones de resultado

inmediato que vayan a generar confianza en ellos. Implica una muy fluida comunicación con ellos para que

tengan conocimiento de las acciones que se hacen en su beneficio.

◦ Por la forma en que sea valorado por las instituciones públicas y el mercado. Ser considerado como una contraparte válida para los

organismos del estado Generar un registro de consultores de calidad que sea

valorado por el mercado

◦ Están constituidos por los propios Colegios Profesionales a los que estén integrados los asociados.

◦ Otras AG a la cual los socios puedan integrarse (Pequeña y mediana industria y servicio, Cámaras de Comercio y Servicio, etc.)

◦ Registros del estado

                 

 Análisis D.A.F.O.  

                 

  Debilidades   Fortalezas  

                 

 

 

1.-El bajo nivel de participación y compromiso      

1.-Cubrir las necesidades sentidas por muchos Consultores  

 

1

2.-La falta de resultados importantes que le generen valor a la institución

  1

 2.-Contar con una estructura jurídica y un cierto reconocimiento en algunas instancias públicas y privadas.  

 

2

3.-Los problemas de financiamiento

  2

 3.-Contar con personas dispuestas a entregar su tiempo y conocimiento para sacar adelante la institución.

 

4.- desconocimiento mediático de la organización

             

                 

 Amenazas   Oportunidades

 

                 

                 

 

11.-La desmotivación de los asociados 2.-La no valoración de parte de las instancias públicas 3.-La crisis financiera  

  1

1.- Las condiciones del país, marcada por la inestabilidad propia de los cambios, genera una posibilidad de potenciamiento de la institución.  

   

 2.-el cambio de autoridades hace replantearse la eficiencia de los distintos registros y consultores, necesitan aliados estratégicos   

 

ACTUAL

DESEADA

Poco Clara• Institución Nueva• Con falta de experiencia• Con directivos interesados en hacer cosas

Una Institución Sólida• Donde los asociados e sienten cobijados porque ésta:

•Les contribuye a su desarrollo• Se sienten debidamente representados.• Resguardan adecuada y oportunamente sus intereses

Estrategia

CREAR UNA SÓLIDA, FUERTE E 

IMPORTANTE IMAGEN DEL COLEGIO

CREAR  UNA SÓLIDA Y FUERTE   IMAGEN DE LOS PRODUCTOS  QUE OFRECE EL    CCC

Mensaje Social

Opinión PúblicaMarketing Social

Mensaje ComercialMercado

Marketing Económico

2 frentes

Productos Reputación

Darle valor a la marca tanto en el sector de Consultores, como de organismos públicos y privados con quienes nos relacionamos o prestamos servicios.

◦ Directorio◦ Plan de Negocios◦ Conceptos rectores◦ Definición y Mapa de Públicos Claves◦ Medios de Comunicación

Marketing de Interacción

Visión Holística

CCC

Asociados Institucionespúblicas y privadas

Modelación Estratégica

Corresponde a la relación de la Institución con sus asociados◦ Sistematizar y publicar levantamiento de los intereses

de los asociados ◦ Definir la orgánica, ej. papel de los directores adjuntos◦ Establecer modelo de negocios de las direcciones

regionales◦ Desarrollo de sistemas de Comunicación permanente

vía internet(Newsletter) ◦ Generación de sistemas de participación por áreas de

interés (capítulos) y regiones.◦ Visita directiva a las regiones◦ Desarrollo Corporativo

Corresponde a la relación entre la Institución y los pares e instituciones del estado y privadas.◦ Construcción de una base de datos de instituciones

relevantes para el Colegio◦ Establecer responsabilidades en la tarea de vinculación con

estas instituciones. Pueden no ser necesariamente miembros del Directorio.

◦ Contar con una Web potente que genere opinión en temas profesionales

◦ Generar presencia en medios de comunicación: A través de investigaciones relevantes (Encuestas de opinión) A través de opiniones del presidente A través de opiniones de socios que aparezca como miembro del

Colegio. A través de actividades asociadas a instituciones posicionadas

Se refiere a todo lo que se relaciona con la vinculación de los asociados con las instituciones y con el servicio mismo de consultoría:◦ Establecer estándar de calidad que den confianza

de quienes son nuestros asociados.◦ Dar relevancia al registro de consultores◦ Generar sistemas de evaluación de los servicios

que prestamos para ser respondida por los clientes.◦ Establecer sistemas de mediación de conflictos

CCC 2011  

Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre 

 

Acciones Internas  

Levantamiento de Intereses                                                                                                      

Newsletter                                                                                                      

Capitulos                                                                                                      

           Visita Regiones                                                                                                     

Desarrollo Corporativo                                                                                                      

                                                                                                     

 

Acciones Externas  

Construcción base de datos                                                                                                      

Def.Resp. Con Instituciones                                                                                                      

Desarrollo Web                                                                                                      

Aparición en Medios                                                                                                      

                                                                                                       

 

Interacción  

Definir Standard de calidad                                                                                                      

Relevar Registro de Consultores                                                                                                      

Sistema de Evaluación                                                                                                      

Estructura de Mediación                                                                                                      

                                                                                                       

                                                                                                       

Afinar en detalle las acciones Afinar el cronograma de trabajo Definir las responsabilidades Definir Conceptos rectores

Acciones Internas responsable colaboradores fechasistematización y publicación  de 

Intereses     abr-11

Newsletter     mensual

Capitulos      jun-11

           Visita Regiones      agosto-septiembre

Desarrollo Corporativo     PermanenteDefinir la orgánica, ej. papel de los 

directores adjuntos     MayoEstablecer modelo de negocios de 

las direcciones regionales

JunioAcciones Externas

Construcción base de datos     mayo

Def.Resp. Con Instituciones     mayo

Desarrollo Web     marzo-abril

Aparición en Medios     permanente

         

Interacción

Definir Standard de calidad     mayo

Relevar Registro de Consultores     Junio-Julio

Sistema de Evaluación     Diciembre

Estructura de Mediación     Agosto