PLAN DE

TRABAJO “Integracion de Administradores Lideres del Cambio”

PERIODO 2018 - 2019

2. Candidatos al CDR:

CANDIDATOS AL CONSEJO DIRECTIVO REGIONAL CALLAO

“INTEGRACION DE ADMINISTRADORES LIDER DEL CAMBIO”

EQUIPO DE GESTION

Decano Regional Mg. Adm. LÓPEZ PUMAYALI MANUEL FRITZ

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Vice Decano Regional Lic. Adm. BLANCO ARIADELA GLORIA SALOMÉ

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Director Regional de Desarrollo y Habilitación Profesional Lic. Adm. OMONTES HUERTAS OSCAR R.

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Director Regional de Información Científica y Tecnológica Mg. Adm. JUAREZ MORALES WILFREDO

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Director Regional de Seguridad y Bienestar Social Lic. Adm DÍAZ ZUKEIRAN DANIEL ARTEMIO

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Director Regional Secretario Lic. Adm MACEDO ROJAS PERCY FREDDY

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Director Regional de Economía y Finanzas Mg. Adm. WONG PÍNCHEZ MARÍA BEATRIZ

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Director Regional de Imagen Institucional Lic. Adm. OSORIO PAZ JOSE ALBERTO

PRESENTACION

Estamos inmersos en un mundo de alta competitividad donde la tecnología de gestión y

las comunicaciones cada vez se hace más sofisticada y actualizada, ya que las relaciones

personales, sociales y profesionales, están necesitando cada vez estudiantes universitarios

cada vez preparados en habilidades blandas, para ser más eficientes y eficaces, por lo cual

obliga a actualizar los conocimientos, en este caso de cursos de fortalecimientos de

capacidades, por lo cual el presente plan de trabajo tiene la modalidad presencial, adaptable

a su tiempo, hace uso de herramientas tecnológicas, que le dan la oportunidad de mejorar la

calidad de formación profesional del Licenciado en Administración.

En este sentido el Colegio Profesional de Administración CORLAD CALLAO, es una

Institución profesional, sin fines de lucro, cuenta con autonomía y goza de personería

jurídica de derecho público interno, conforme a lo establecido en el Artículo 20 de la

Constitución Política del Estado. Se rige por el Decreto Ley Nº 22087 y por el Estatuto

aprobado por Decreto Supremo Nº 020-2006-ED. Donde unos de sus fines es la

capacitación y el perfeccionamiento en materia de nuestra profesión como es la Ciencia

Administrativa.

Con este plan de trabajo en corto plazo 2018 - 2019 se desarrollará y se presentará

lineamientos básicos para, potenciar y posicionar nuestro Colegio Profesional con el

propósito de que esto sirva como una guía de gestión desarrollada con el aporte de nuestros

colegas con capacidad creativa para generar ideas y contenidos, aprenderá a organizarlos

de un modo eficaz y adquirirá las técnicas y principios que le permitirán producir un mensaje

claro y preciso que se adecue a las características de cualquier situación.

Atentamente

Equipo de Gestión

DIRECIONAMIENTO ESTRATEGICO

SOBRE EL CORLAD CALLAO

¿QUIENES SOMOS?

Una Institución Profesional moderna y eficiente sin fines de lucro, creada por Ley N° 22087 Ley

de Creación del Colegio de Licenciados en Administración que tiene por finalidad representar a

los Licenciados en Administración, en defensa de sus intereses profesionales. Así mismo,

promueve la constante mejora de la calidad de las prestaciones profesionales de los colegiados

a través de una formación continua, para el fortalecimiento de las capacidades de nuestros

colegiados.

VISIÓN

Ser una Organización con Altos Niveles de Excelencia y Actitud Innovadora destinada a

proporcionar a los Miembros de la Orden, vehículos de conocimiento de la Ciencia

Administrativa Moderna para el Ejercicio de la Profesión y Vínculos con la Realidad Social y

Económica del País.

MISIÓN

Difundir entre los Miembros de las Orden, el pensamiento Científico-Administrativo a través de

la actualización y desarrollo de nuevas tecnologías, así como promover e incentivar la

investigación y asumir la defensa de los intereses profesionales de los colegas, en base a los

Principios de ética, deontología, eficiencia, independencia y responsabilidad.

VALORES ESTRATEGICOS

Profesionalidad: Respuesta eficaz en la gestión que facilite un servicio de excelencia con

conciencia económica, amor al trabajo y la convicción de brindar lo mejor de sí con alto sentido

del deber social adquirido.

Sentido de Compromiso y entrega al colegio: demostración de orgullo por los éxitos del

Colegio y mostrar preocupación sincera ante las dificultades del colectivo. Tener voluntad para

participar activamente en la mejora del Colegio profesional.

Responsabilidad: Respuesta positiva ante la obligación contraída, actitud que se asume ante

los resultados de la labor que se realiza y por lo que tiene que responder ante los demás.

Pasión y Amor al trabajo: Demostrar constancia en la labor que realiza, ser esmerado,

aplicado, mostrar interés y disposición así como satisfacción por la tarea que realiza.

LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN EL CORLAD CALLAO

Vienen a ser un conjunto de valores, creencias y entendimientos que los integrantes de una

organización tienen en común. Como fundamentos de una cultura organizacional, se sabe del

análisis de las organizaciones exitosas que han perdurado muchos años, que su permanencia

no es a su forma de organización, ni a sus destrezas administrativas, si no al poder de sus

creencias y a la importancia que ellas tienen en sus integrantes. Para sobrevivir y alcanzar el

éxito, una organización necesita una serie de creencias firmes, sobre las cuales pueda basar

toda su política y sus acciones, por lo tanto, lo que debe hacerse es evaluar cómo se están

expresando estas creencias en la organización.

El presente Plan de trabajo es una herramienta de gestión, que nos permite dar las pautas o

lineamientos en el campo gerencial relacionado con la toma de decisiones y, está vinculado

con la actitud de cambio de las personas que conforman nuestro Colegio Profesional.

DIAGNOSTICO SITUACIONAL

Factores que dificultan los cambios en el CORLAD CALLAO

La falta de una mayor identificación del personal con su institución.

Ley de la Carrera Profesional y el estatuto no se ajusta nuestra realidad

Falta de una cultura empresarial en el Colegio.

No existe una planificación salarial que permita motivar con equidad el

desempeño del personal.

Poca participación y compromiso del colega por su Colegio

28% de los colegas se encuentran habilitados

El Estatuto vigente no responde a los nuevos retos que debe enfrentar

Ausencia de un plan de capacitación y actualización profesional sobre el ejercicio de la profesión

Escasos cursos de especialización como en Peritos laboral y judiciales

otros

PROPUESTA DE NUEVA ESTRUCTURA ORGANICA

Fase I Sensibilización

a.- Preparación de toda la comunidad de administradores para afrontar los retos y los cambios impostergables que requiere nuestra profesión dentro del concierto nacional y mundial. b.- Fomentar grupos de trabajo de las disímiles disciplinas académicas y profesionales de acuerdo a nuestro capitulo profesional, así como de las distintas áreas laborales, afinando propósitos y consensuando conductas para la aplicación de nuestro plan de trabajo

Fase II Exploración y Diagnóstico

a.- Enfoques situacionales del comportamiento de las fuerzas laborales, del proceso de desarrollo socioeconómico y sociocultural de la Región Callao para el levantamiento de la información base sustentatoria del plan de trabajo b.- Elaboración del Informe Situacional del CLAD (micro organizacional) y de la Región Callao y del país en general (macro organizacional)

Fase III Definición del Rumbo

a.- Trazado de las vigas maestras soportes del modelo de GESTION , de los sistemas y programas de enseñanza-aprendizaje en el campo de la Ciencia Administrativa. b.- Desagregado analítico de los procesos aplicativos de la calidad profesional y educativa, de la productividad y de la acreditación, y posterior control

Fase IV Operacionalización a.- Diseño organizacional y dimensionamiento de las áreas de gestión institucional, del CORLAD CALLAO, con la red de normativas inherentes al desarrollo, seguimiento y evaluación de resultados. b.- Medición del desempeño, de los Directivos para la reformulación de los aspectos más neurálgicos del PEI, con miras al mediano y largo plazos de acuerdo a la nueva ley Universitaria Art. 109. (supervisar y monitorear la calidad del ejercicio profesional del colega) Fase V Promulgación e Internalización

a.- Puesta en marcha conforme a un programa de aplicación, en unos aspectos de índole gradual, y en otros de aplicación total e inmediata. b.- Involucrar a toda la comunidad en la ejecución del plan de trabajo y la participación del colegio, mediante eventos académicos y administrativos, méritos de los promotores, ejecutores, en la región.

APLICACIÓN Y DESPLIEGUE DEL PLAN DE TRABAJO

Siendo el EQUIPO DE TRABAJO un enfoque multidimensional de todas las actividades profesionales y administrativas del CORLAD CALLAO, se requiere para su acertada adecuación bajo la metodología del Agilismo:

a.- Un equipo polivalente, multidisciplinario, con enfoques holísticos del proceso de gestión que demande el Corlad Callao

b.- Una oficina y un responsable a tiempo completo que monitoree todo el proceso, el cual debe darse a nivel micro y macro, con indicadores propios, con seguimiento pormenorizado y con personal adiestrado en la implementación, seguimiento y medición de los alcances reales.

c.- El posicionamiento del nombre del Colegio, a través de las redes sociales y la participación en todas las actividades que represente o demande la presencia de nuestro gremio.

FACTORES ESTRATÉGICOS DEL CAMBIO

Estos factores deben de atacar las causas que originan el problema como el bajo nivel de

calidad de algunos servicios que presta el Corlad Callao, que permita revertir las tendencias

históricas para romper el status quo.

Elevar el prestigio del Colegio a través de la participación activa en las redes sociales y en

actividades internacionales que organiza la Organización Latinoamérica de Administración

Promover la Comisión de Defensa del Ejercicio Profesional

Formar el comité de defesa y mejorar la eficiencia institucional en estrecha vinculación con las

demás áreas del CORLAD y los agremiados a través de la activación de nuestros capítulos

profesionales.

Fortalecer los procesos internos que permitan una gestión más rápida y simplificada.

Mejorar la recaudación del colegio y ser más competente profesionalmente

Mejorar la imagen institucional través del posicionamiento en las redes sociales

Propiciar el incremento de los colegiados del CORLAD CALLAO, a través de convenios con

instituciones públicas y universidades

Tercerizar la contabilidad, y poder atender todas las coordinación con las demás Direcciones

organizativas del Colegio y sus necesidades de recursos humanos y logísticos en forma

oportuna y adecuada, en concordancia con las disposiciones legales que en cada caso son

regulados.

ACCIONES CONCRETAS DE PLAN DE TRABAJO PERIODO 2018-2019

Defensa y

Promoción de la

profesión del

Licenciados en

Administración

a. Asesoría jurídica oportuna y eficiente, los colegas podrán contar con un

especialista en el tema en los casos que ameriten defensa.

b. Acciones coordinadas con las organizaciones regionales nacionales e

Internacionales

c. Creación de un sistema de defensa para enfrentar los agravios contra la

profesión en el seno de la sociedad y el Estado. “Observatorio

Administrativo”

d. Vigilancia Ética actitud vigilante en cuanto a la calidad del ejercicio

profesional de sus afiliados, y deben establecer mecanismos orientados

a supervisar y promover el ejercicio eficiente de su profesión.

e. Ataque frontal y remuneración del intrusismo administrativo, atreves de

la participación activa en medios de difusión y con respuestas

inmediatas frente a este tema.

f. Implementación de un nueva página Web y estar vigente en todas las

redes sociales.

Posicionamiento

del Colegio de

Administración

del Callao

a. Una vez al año se hará la promoción , distinción y reconocimiento a los

miembros de la orden por prestigio del ejercicio profesional.

b. Participación activa en los concursos para plazas laborales,

promoviendo procesos de selección trasparente y objetivos.

c. Promover convenios con universidades del medio para la capacitación a

los colegas egresados con cursos, Diplomados, Maestrías, etc. ; según

sus necesidades.

d. Promover la participación en las actividades que nos inviten para el

fortalecimiento de la imagen y el nombre del Colegio de Licenciados en

Administración.

e. Desarrollo de cursos de 0n-line mediante una plataforma virtual para

lograr una capacitación masiva a los miembros de la orden de manera

Descentralizada y gratuita.

f. Implementar la Biblioteca Virtual y Repotenciar la revista del Colegio

Regional del Callao

g. Desarrollo del Fórum Regional y Congreso Internacional del CORLAD-

CALLAO.

Gestión Eficiente

y Transparente

a. Administración Ágil con la informatización de procesos contables,

logísticos, etc.

b. Comunicación oportuna a los miembros de la orden y público en general.

c. Establecimiento de mecanismos de control interno, con rendición de

Ctas.

d. Rendición de cuentas ante el colegiado a través “Estados Financieros”

auditados.

e. Simplificación de procesos administrativos y orden en la atención al

colegiado.

f. Creación de servicios que faciliten los tramites al colegiado: documentos

a domicilio, asesoría virtual, pagos por banco o por internet , etc.

g. Adquisición de bienes y servicios que generan rentabilidad propia, para

lograr el autofinanciamiento de los gastos que obstante el CORLAD

CALLAO

h. Hacer innovaciones en los actos de ceremonia y protocolo que realice el

colegio.

i. Apertura de atenciones en el local institucional de Lunes a Sábado 9.00

am a 8;00pm.

Promover el

bienestar de los

Licenciados en

Administración

a) Mediante convenios hacer esparcimiento del colegiado, mediante

desconcentración de los clubes en los conos, canchitas de fulbito,

piscinas , alojamientos , juegos , etc.

b) Eventos culturales y sociales programados anualmente.

c) Promoción del bienestar del familiar del colegiado con descuentos

especiales en instituciones públicas y privadas

d) Facilidades de pagos de cursos, maestrías, diplomados que son

promovidos por los Consejos Regionales.

e) Dar un bono de seguro de sepelio de S/. 300 soles Para los colegas

que estén hábiles a través de un fondo de fallecimiento de familiar

directo.

f) Promoción de calidad de vida, paquetes de viajes turísticos

parcialmente subsidiados 50% y/o gratuitos.

g) Convenio con prestadoras de servicios médicos o aseguradoras de

salud.

Promover la

Capacitación e

investigación en

el Campo de

Ciencia

Administrativa

a. Realizar vía convenios Doctorados, Maestrías, Diplomados y curso para

colegas

b. Convertir en Corlad Callao un espacio para promover la Investigación y

la participación de miembros de la orden en los comités de investigación

y publicar sus artículos.

c. Promover la presencia de Licenciados en Administración de prestigio

nacional e internacional en eventos científicos, promoviendo a si el

intercambio de información.

d. Vía Convenio o Alianzas Estratégica organizar eventos científicos

descentralizados regional, nacionales e internacionales.

e. Gestión y adquisición de publicaciones para nuestra biblioteca

especializada tanto físicas como virtuales.

f. Publicar en nuestra página web y revista institucional del colegio las

investigaciones y publicaciones de nuestros colegas agremiados

g. Auspiciar las publicaciones de los colegas Licenciados en

Administración.

h. Control y seguimiento del registro de colegas investigadores

NUESTRAS PRIORIDADES EN EL CORTO PLAZO SERAN :

Nuestras urgencias SE RESUMEN en acciones concreta en defensa del ejercicio profesional

del Licenciado en Administración es:

Defensa del Ejercicio Profesional tu firma “vale".

Implementar un seguro de sepelio para los Colegas

Realizar nuestro Convención y Fórum Internacional de Administración

Cursos de Especialización y Diplomados 50% descuentos para colegas hábiles

Lucha frontal contra el intrusismo en nuestra profesión

Crear nuestra biblioteca Virtual e implementar más libros para el Colegio

Implementar un campus virtual para nuestra capacitación

Realizar convenios que beneficie a los colega para su Maestrías y Doctorados

Portal de Transparencia y Rendición de Cuentas auditados

Crear la Revista del Colegio que sirva como medio de información al colega

Elaborar e implementar y gestionar un nuevo Proyecto de Ley del Ejercicio

Profesional.

Mg. Adm. MANUEL FRITZ LOPEZ

Candidato al DECANOTO

Nuestros Equipo de Gestión 2018 – 2019