PLAN ESTRATEGICO PARA EL FOMENTO, … · PLAN ESTRATEGICO PARA EL FOMENTO, DIFUSION Y FINANCIACION...

PLAN ESTRATEGICO PARA EL

FOMENTO, DIFUSION Y

FINANCIACION DE LA

INVESTIGACION EN FIBElx

1.- Fomento y Difusión

• Personal Sanitario

• Sociedad

• Empresariado

• Institutos Educación Secundaria

• Universidades

2.- Búsqueda de Financiación.

• Convocatorias competitivas

• Ensayos Clínicos

• Convenios y donaciones

• Prestación de servicios

• Patentes

El presente plan estratégico tiene como objetivos principales

desarrollar actuaciones mediante las cuales la Fundación de la

Comunidad Valenciana para la investigación biomédica, la docencia y la

cooperación internacional y para el desarrollo del Hospital General

Universitario de Elche sea capaz de incrementar, y principalmente

fidelizar, colaboraciones , y donaciones de patronos y empresas, así

como instaurar una corriente normalizada y continua de información

referente a la actividad realizada por la Fundación hacia los distintos

ámbitos de interés (personal interno del Hospital, Investigadores,

empresariado de la comarca, centros docentes, sociedad en general,...)

con el fin de presentar la labor de la Fundación y del propio Hospital y

con ello fomentar adecuadamente la actividad investigadora en el

Departamento de Salud de Elche – Hospital General.

1.- Fomento y Difusión de la Investigación

OBJETIVO : Realizar una adecuada difusión de la actividad

investigadora que se lleve a cabo en una institución como FIBElx, "Lo

que no se publica, no existe", y fomentar la investigación ya existente: se

busca el aumento, tanto en su cantidad como en su calidad.

Tanto el fomento como la difusión de la Investigación, no puede

realizarse de igual modo a todos los colectivos existentes; es por ello por

lo que se plantea el estudio pormenorizado de cinco grupos claramente

diferenciados. Para cada uno de ellos se van a proponer medidas

específicas y posibles, así como actuaciones a llevar a cabo en un futuro.

PROCESOS ESTRATÉGICOS:

1.1) Fomento y Difusión entre el personal adscrito al

Departamento de Salud de Elche – Hospital General.

1.2) Fomento y Difusión entre el empresariado de la región.

1.3) Fomento y Difusión en los Institutos de Educación

Secundaria.

1.4) Fomento y Difusión en el colectivo Universitario.

1.5) Fomento y Difusión en la Sociedad en general.

PROCESO ESTRATÉGICO 1.1). Fomento y Difusión entre el personal adscrito al Departamento de Salud de Elche – Hospital General.


OBJETIVO :

Resolver los problemas de desconocimiento de

la Fundación respecto a su existencia y funciones

y disposición para la investigación existente

entre el personal adscrito al Departamento de

Salud de Elche – Hospital General.

DESCRIPCION:

La razón por la que la Fundación para la

Investigación Biomédica del Hospital General

Universitario de Elche existe es para impulsar y

mejorar la cantidad y calidad de la investigación en

el Departamento de Salud de Elche – Hospital

General.

Por ello es fundamental que cada integrante de

dicho Departamento conozca los beneficios que

FIBElx puede aportarle, así como la labor

investigadora que en su entorno se desarrolla.

INDICADORES DE IMPACTO: • Nº de asistentes a los

cursos de la Fundación

• Nº de charlas

realizadas en los diferentes servicios del Hospital.

• Nº de sesiones

generales extraordinarias organizadas

• Nº de asistentes a las

sesiones. • Nº de servicios que

hayan utilizado el laboratorio de investigación

• Calidad de los

proyectos desarrollados en el Departamento

• Grado de

cumplimiento del Plan Estratégico

• Nº de solicitudes

prestandas al biobanco

• Nº de prestaciones

realizadas por el laboratorio de inv.

Fecha de Inicio: Fecha de fin: 1-01-2011 31-12-2012

2011 2012

1er

Sem

estr

e

2º S

emes

tre

1er

Sem

estr

e

2º S

emes

tre

1.1)

.1

1.1)

.2

1.1)

.3

1.1)

.4

1.1)

.5

1.1)

.6

LINEAS DE ACCION

1.1) Fomento y Difusión entre el personal adscrito al Departamento de Salud de Elche – Hospital General .

1.1)1. Proporcionar información directa

a los servicios y a los Centros de Salud.

1.1)2. Organizar, al menos una vez al

año, sesiones generales extraordinarias.

1.1)3. Redacción de la Normativa

Interna de la Fundación.

PROCESO ESTRATÉGICO 1.2). Fomento y Difusión entre el empresariado de la región.


OBJETIVO : Conseguir concienciar al colectivo empresarial de

la trascendencia de la labor de investigación

desarrollada por FIBElx. Promocionar y consolidar

la implicación del tejido empresarial en el Proyecto

que lleva a cabo la Fundación.

DESCRIPCION: El sector empresarial, así como la sociedad en

general, está cada vez más concienciada de la

importancia de la Investigación desarrollada en el

seno de los Hospitales.

Es necesario establecer relaciones, convenios y

simbiosis con dicho sector en la mayor medida

posible, ya que, además de ser uno de los

colectivos que más apoyo y colaboración puede

ofrecer al desarrollo de la Fundación, es posible

establecer simbiosis desarrollando productos,

tecnologías, materiales, etc. que sirvan de

aplicación tanto para la biomedicina como para

cualquier otro campo concreto.

INDICADORES DE IMPACTO: • Nº de empresarios

asistentes a los actos y sesiones.

• Nº de memorias de

actividades realizadas. • Nº de envíos realizados

a Patronos. • Nº de envíos realizados

a Colaboradores. • Nº de cartas

recordatorio enviadas cada mes de Octubre.

• Nº de donaciones

recibidas de forma habitual por empresarios.

• Importe total

donaciones percibidas. • Grado de cumplimiento

del Plan Estratégico


2011 2012

1er

Sem

estr

e

2º S

emes

tre

1er

Sem

estr

e

2º S

emes

tre

1.2)

.1

1.2)

.2

1.2)

.3

1.2)

.4

LINEAS DE ACCION

1.2) Fomento y Difusión entre el empresariado de la región.

1.2)1. Invitaciones especiales a

colaboradores y Patronos empresarios

sobre información de gran interés.

1.2)2. Envío anual de la memoria de

actividades de la Fundación.

1.2)3. Actualización del Dossier

informativo para posibles colaboradores.

1.2)4. Envío de cartas de fidelización

cada mes de Octubre a todos los

colaboradores.

PROCESO ESTRATÉGICO 1.3). Fomento y Difusión en los Institutos de Educación Secundaria.


OBJETIVO :

Fomentar la investigación y la labor docente del

Departamento, en todos los ámbitos de la misma.

Divulgar el presente de la investigación biomédica

al sector estudiantil y docente especializado en

ciencias de la salud.

DESCRIPCION:

Es importante, desde la vertiente docente de la

Fundación, poder colaborar con la formación

continuada del profesorado de Educación

Secundaria a través de cursos temáticos de

actualización. Así mismo, consideramos de gran

relevancia acceder al alumnado de Ciencias para

estimular el espíritu científico en los futuros

profesionales mediante el acercamiento de la labor

investigadora del Hospital en visitas concertadas.

INDICADORES DE IMPACTO: • Nº de visitas de

grupos de estudiantes recibidas al año.

• Nº de asistentes a las

sesiones dirigidas a personal docente.

• Fecha de inclusión

del Laboratorio de Investigación en el programa de prácticas para Técnico de Laboratorio.

• Grado de



2011 2012

1er

Sem

estr

e

2º S

emes

tre

1er

Sem

estr

e

2º S

emes

tre

1.3)

.1

1.3)

.2

1.3)

.3

LINEAS DE ACCION

1.3) Fomento y Difusión en los Institutos de Educación Secundaria.

1.3)1. Visitas “Investigación en el

Hospital” dirigidas a estudiantes de

Instituto.

1.3)2. Realización de jornadas o cursos

dirigidos a personal docente de

Institutos y Módulos específicos.

1.3)3. Incluir al Laboratorio de

Investigación en el programa de

prácticas para Técnico de Laboratorio.

PROCESO ESTRATÉGICO 1.4). Fomento y Difusión en el colectivo Universitario.


OBJETIVO :

Fomento y difusión de la actividad de FIBElx en el

ámbito universitario. Facilitar la interacción

multidisciplinar en el abordaje de proyectos de

investigación. Colaborar con la docencia

facilitando estancias y prácticas a los alumnos.

DESCRIPCION:

Establecer y consolidar las relaciones con el

personal investigador universitario con el fin de

facilitar la interrelación entre grupos de

investigación, así como fomentar las

colaboraciones de tipo multidisciplinar.

Acoger estudiantes en prácticas en los distintos

laboratorios y servicios del centro. Impartir una

docencia de calidad es uno de los factores que

determinan la excelencia de este tipo de

instituciones.

INDICADORES DE IMPACTO: • Fecha de firma de los

Acuerdos marco con las Universidades.

• Nº Jornadas y actos

organizados conjuntamente con las Universidades.

• Nº de visitas de

grupos de estudiantes recibidas al año.

• Nº de miembros del

Departamento de Salud de Elche – Hospital General que colabore como personal docente con las Universidades.

• Nº de proyectos de

investigación, financiados o no, realizados conjuntamente.

• Grado de



2011 2012

1er

Sem

estr

e

2º S

emes

tre

1er

Sem

estr

e

2º S

emes

tre

1.4)

.1

1.4)

.2

1.4)

.3

LINEAS DE ACCION

1.4) Fomento y Difusión en el colectivo Universitario.

1.4)1. Visitas “Investigación en el

Hospital” dirigidas a estudiantes

universitarios.

1.4)2. Organización de jornadas, actos,

conferencias conjuntamente con grupos

de investigación adscritos a

Universidades.

1.4)3. Firma de convenios de

colaboración docente con las distintas

Universidades.

PROCESO ESTRATÉGICO 1.5). Fomento y Difusión en la Sociedad en general.


OBJETIVO :

Dar a conocer a la sociedad en general, y en

especial a la ilicitana, la existencia y labor de la

Fundación en el seno del Hospital General

Universitario de Elche.

DESCRIPCION: Uno de los objetivos de la FIBElx es impulsar y

promover una investigación de excelencia en el

Departamento de Salud de Elche – Hospital

General, lo que tiene una relación directa en el

avance de la sanidad a nivel nacional y local.

Resulta necesario hacer accesible la información

al público en general de “quiénes somos”, “cuáles

son nuestros objetivos” y “qué hacemos para

alcanzarlos”.

INDICADORES DE IMPACTO: • Nº de asistentes a las

Jornadas de puertas abiertas.

• Nº de sesiones

informativas realizadas al año.

• Nº medio de

asistentes a las mismas.

• Nº de visitas

recibidas mensualmente en la página Web.

• Nº de convenios

firmados con medios de comunicación.

• Nº de contactos

mantenidos con asociaciones de profesionales.

• Grado de

cumplimiento del Plan Estratégico.


2011 2012

1er

Sem

estr

e

2º S

emes

tre

1er

Sem

estr

e

2º S

emes

tre

1.5)

.1

1.5)

.2

1.5)

.3

1.5)

.4

1.5)

.5

LINEAS DE ACCION

1.5) Fomento y Difusión en la Sociedad en general.

1.5)1. Realizar periódicamente “Jornadas

de puertas abiertas a la Investigación en

el Hospital”.

1.5)2. Organizar Sesiones divulgativas

periódicas (8 al año) sobre temas

concretos de interés general.

1.5)3. Disponer de la página Web de la

Fundación siempre actualizada y

completa, con información de interés.

1.5)4. Obtención de acuerdos y

colaboraciones con diversos medios de

comunicación, principalmente con

prensa, radio y TV.

1.5)5. Comenzar y consolidar el contacto

y relación con asociaciones

profesionales de la comarca.

2.- Fuentes de financiación externa

OBJETIVO : Planificar, cuantificar y fijar objetivos medibles

respecto a la financiación de la Fundación en los próximos dos años.

FIBElx cuenta con unos gastos fijos considerables, así como unos gastos

variables con una tendencia creciente a ritmo exponencial.

Es por todo ello que se hace necesaria la búsqueda de nuevas

vías de financiación, así como el estudio pormenorizado de las ya

existentes con el fin de tener la máxima información y conocimiento del

entorno económico en que se mueve la Fundación.

PROCESOS ESTRATÉGICOS:

2.1) Búsqueda de financiación en convocatorias competitivas

públicas y privadas de proyectos.

2.2) Búsqueda de financiación en la realización de Ensayos

Clínicos en el Departamento de Salud de Elche – Hospital

General.

2.3) Búsqueda de financiación por medio de convenios y

donaciones.

2.4) Búsqueda de financiación por prestación de servicios.

PROCESO ESTRATÉGICO 2.1). Búsqueda de financiación en convocatorias competitivas públicas y privadas de proyectos.

2.- Fuentes de financiación externa.

OBJETIVO :

Fijar como financiación prioritaria de FIBElx la que

provenga de convocatorias competitivas, ya sean

de proyectos de investigación, de personal o de

infraestructuras.

DESCRIPCION:

La actividad fundamental de FIBElx es la de

fomentar y mejorar la investigación a realizar en el

Departamento de Salud de Elche. Una de las

formas de cuantificar la calidad de la investigación

realizada es mediante la proporción de proyectos

enviados a convocatorias oficiales que finalmente

son financiados.

Además, la Fundación ingresa en concepto de

gastos de gestión y costes indirectos el 15% del

presupuesto total de proyectos de investigación de

las convocatorias externas.

INDICADORES DE IMPACTO: • Nº de asesoramientos

realizados por la Unidad de Apoyo.

• Nº de proyectos

enviados a las diferentes convocatorias.

• Proporción de

proyectos concedidos y/o enviados.

• Proporción de

cuantías concedidas y/o solicitadas.

• Grado de



2011 2012

1er

Sem

estr

e

2º S

emes

tre

1er

Sem

estr

e

2º S

emes

tre

2.1)

.1

2.1)

.2

2.1)

.3

2.1)

.4

2.1)

.5

LINEAS DE ACCION

2.1) Búsqueda de financiación en convocatorias competitivas públicas y privadas de proyectos.

2.1)1 Consolidación de la Unidad de Apoyo

a la Investigación (estadística,

epidemiología y traducción).

2.1)2 Solicitar, al menos, 3 proyectos FIS

trianuales al año.

2.1)3 Solicitar, al menos, 10 proyectos a

convocatorias de la Generalitat Valenciana.

2.1)4 Presentar, al menos, 5 solicitudes a

convocatorias de otras naturalezas o

entidades (personal, infraestructuras,

SEOM, FIPSE, Consellería de Educación,

etc...)

2.1)5 Mejorar los ratios obtenidos en las

anualidades anteriores (histórico 2006 -

2010) de solicitudes aceptadas en las

principales convocatorias de ayudas.

PROCESO ESTRATÉGICO 2.2). Ensayos Clínicos en el Departamento de Salud de Elche – Hospital General.


OBJETIVO : Consolidar y diversificar la realización de Ensayos

Clínicos entre los diferentes servicios del Hospital

General Universitario de Elche.

DESCRIPCION: Otra de las principales formas de realizar actividad

investigadora biomédica es la participación en

Ensayos Clínicos multicéntrico y financiados por

promotores farmacéuticos.

A pesar de que esta actividad tiene un gran

arraigo en el Departamento de Salud de Elche –

Hospital General, es conveniente, tanto consolidar

la actividad que ya se realiza, como fomentarla en

otros servicios. Incluso resulta beneficioso

establecer colaboraciones intra-servicios y

favorecer la entrada de nuevos investigadores

como miembros de grupos de investigación.

La Fundación ingresa en concepto de gastos de

gestión el 20% del presupuesto total de cada

Ensayo Clínico, así como diversas cuantías por

evaluación.

INDICADORES DE IMPACTO: • Nº de Ensayos

Clínicos evaluados por servicios.

• Nº de Estudios

Observacionales evaluados por servicios.

• Nº de Ensayos

Clínicos activos por servicios.

• Cuantía anual

facturada por evaluación y realización de EECC.

• Nº de asistencia a

cursos de formación para soporte a EECC.

• Nota conseguida por

las CRA´s y CTM en el examen de final de formación.

• Número de contratos

consolidados de las personas en formación para soporte a EECC.

• Grado de



2011 2012

1er

Sem

estr

e

2º S

emes

tre

1er

Sem

estr

e

2º S

emes

tre

2.2)

.1

2.2)

.2

2.2)

.3

2.2)

.4

2.2)

5

LINEAS DE ACCION

2.2) Búsqueda de financiación en la realización de Ensayos Clínicos en el Departamento de Salud de Elche .

2.2)1. Evaluar, al menos, 45 Ensayos

Clínicos y estudios observacionales al año

en el centro.

2.2)2. Tener, al menos, Ensayos Clínicos

activos en 15 servicios diferentes del

Departamento.

2.2)3. Obtener ingresos de, al menos,

200.000 € anuales por realización y

evaluación de Ensayos Clínicos.

2.2)4. Formación del personal para soporte

a EECC (CTM, CRA).

2.2)5. Consolidación de, al menos dos de

las personas en formación para soporte a

EECC.

PROCESO ESTRATÉGICO 2.3). Financiación externa por medio de convenios y donaciones.


OBJETIVO :

Consolidar la Fundación mediante relaciones

estables con otras entidades y fidelizar y

comprometer a los colaboradores con FIBElx.

DESCRIPCION:

Un cauce interesante a impulsar mediante

acuerdos es la cooperación con empresas del

sector biomédico para la obtención alternativa de

financiación.

Además, es necesario trabajar en el fomento de la

cultura del mecenazgo en la Investigación. Para

ello, es necesario acercar la labor científica

gestionada desde FIBElx a los donantes con el fin

que comprueben que su esfuerzo es útil.

Una idea debe quedar clara: "Sin filantropía no hay

investigación y sin investigación no hay avance de la

Medicina".

INDICADORES DE IMPACTO: • Nº de donaciones

recibidas al año. • Cuantía de dichas

donaciones. • Nº de convenios de

colaboración firmados.

• Nº de donantes en el

ejercicio que fueron ya colaboradores en ejercicios anteriores.


2011 2012

1er

Sem

estr

e

2º S

emes

tre

1er

Sem

estr

e

2º S

emes

tre

2.3)

.1

2.3)

.2

2.3)

.3

2.3)

.4

LINEAS DE ACCION

2.3) Búsqueda de financiación por medio de convenios y donaciones.

2.3)1. Firmar, al menos, 5 nuevos convenios

de colaboración anualmente.

2.3)2. Conseguir, al menos, 25.000 € anuales

de donaciones y convenios de colaboración

del empresariado ilicitano.

2.3)3. Conseguir, al menos, 100.000€

anuales de donaciones y convenios de

colaboración de empresas del sector

biomédico.

2.3)4. Fidelizar las aportaciones de los

donantes de la Fundación.

PROCESO ESTRATÉGICO 2.4). Financiación externa por prestación de servicios.


OBJETIVO :

Desvincular la dependencia de la economía de la

Fundación a los presupuestos de las instituciones

públicas.

DESCRIPCION:

Una propuesta innovadora en el contexto de

fuentes de financiación es la creación desde la

Fundación de un laboratorio de referencia que

ofrezca sus servicios para la determinación de

marcadores moleculares (y otras técnicas a

desarrollar) en el contexto de los Ensayos Clínicos

y Proyectos de Investigación.

INDICADORES DE IMPACTO: • Fecha de

presentación de la posibilidad de prestar servicios desde el Biobanco del Departamento.

• Nº de clientes de la

prestación de servicios.

• Nº de pedidos

realizados por prestación de servicios.

• Cantidad anual

ingresada por prestación de servicios.

• Gastos anuales por

prestación de servicios (personal, material, etc...).

• Grado de



2011 2012

1er

Sem

estr

e

2º S

emes

tre

1er

Sem

estr

e

2º S

emes

tre

2.4)

.1

2.4)

.2

2.4)

.3

2.4)

.4

2.4)

.5

2.4)

.6

LINEAS DE ACCION

2.4) Financiación externa por prestación de servicios

2.4)1. Actualización de la cartera de

servicios del Laboratorio de

Investigación.

2.4)2. Disponer de una cartera de

clientes de los servicios que se

ofrezcan.

2.4)3. Mantener anualmente unos

ingresos tales que permitan la

contratación total de un técnico de

laboratorio y un facultativo especialista.

2.4)4. Redactar una cartera de servicios

del Biobanco.

2.4)5. Realizar difusión de ambas

carteras de servicios.

PROCESO ESTRATÉGICO 2.5). Financiación externa por la explotación de Patentes.


OBJETIVO : Establecer los criterios unificados para el

tratamiento de las Patentes en FIBElx, así como

su fomento.

DESCRIPCION: La productividad científica se mide habitualmente

en publicaciones científicas y patentes, aunque

habitualmente las patentes quedan lejos de los

objetivos de los investigadores biomédicos.

A pesar de ello, gran cantidad de la información

atesorada por los investigadores podría ser

probablemente vehiculizada hacia el desarrollo de

Patentes.

Es necesario, por tanto, potenciar un cambio de

mentalidad en los investigadores del

Departamento, donde se considere el desarrollo

de Patentes como uno de los objetivos principales.

La Fundación debe, además, prestar el máximo

apoyo al desarrollo de nuevas Patentes.

INDICADORES DE IMPACTO: • Fecha de elaboración

de la normativa interna.

• Grado de



2011 2012

1er

Sem

estr

e

2º S

emes

tre

1er

Sem

estr

e

2º S

emes

tre

2.5)

.1

LINEAS DE ACCION

2.5) Búsqueda de financiación por el desarrollo de Patentes.

2.5)1. Redactar un apartado en la normativa

interna en el que se refleje el procedimiento

a seguir en la gestión de patentes.

PLAN ESTRATEGICO PARA EL FOMENTO, … · PLAN ESTRATEGICO PARA EL FOMENTO, DIFUSION Y FINANCIACION...

Documents

Transcript of PLAN ESTRATEGICO PARA EL FOMENTO, … · PLAN ESTRATEGICO PARA EL FOMENTO, DIFUSION Y FINANCIACION...