7/25/2019 Plan Maestro Pro

1/6

Antecedentes del Plan

Maestro de Produccin.Gestin de la Produccin I.

7/25/2019 Plan Maestro Pro

2/6

II Guerra Mundial, programas especializados que

empleo el gobierno Estadounidense. Finales de los aos 50 se comenzaron a utilizar en

los sectores productivos.

En la dcada de los aos 0 ! "0 la evoluci#n de las

computadoras $avoreci# el crecimiento de lossistemas.

%ntecedentes del &lan Maestrode &roducci#n.

7/25/2019 Plan Maestro Pro

3/6

'os sistemas b(sicos para plani)car ! controlar estos

procesos, abordan el problema de la ordenaci#n del *u+ode materiales en la empresa para alcanzare)cientemente los ob+etivos de producci#n, costandotodos ellos de las mismas etapas

%+ustar los inventarios.

%+ustar la capacidad. %+ustar la mano de obra. %+ustar los costos de producci#n. %+ustar los plazos de $abricaci#n. %+ustar las cargas de traba+o en las di$erentes secciones.

-istemas del plan maestro.

7/25/2019 Plan Maestro Pro

4/6

&rogramar productos )nales.

Evitar sobrecargas o subcargas de lasinstalaciones de productos.

erminar en plazo un alto porcenta+e de#rdenes.

/b+etivos del &lan Maestro

de &roducci#n

7/25/2019 Plan Maestro Pro

5/6

Mantener el nivel de producci#n o servicio deseado,

asignando prioridades.

/btener una utilizaci#n e)ciente de los equipos ! delpersonal.

educir al m1nimo las 2oras e3tras.

Mantener los niveles de inventarios deseados.

/b+etivos del &lan Maestro

de &roducci#n

7/25/2019 Plan Maestro Pro

6/6

4esarrollar las cantidades ! $ec2as que se deben

producir. El M&-, no es una pro!ecci#n de ventas sino un

plan de $abricaci#n $actible.

El M&- considera el inventario e3istente, las

restricciones de capacidad, la disponibilidad de losmateriales ! el tiempo de producci#n.

'a capacidad se puede medir en trminos deunidades de producto por unidad de tiempo que

puede producir una instalaci#n.

El &lan Maestro de

&roducci#n debe