ASOCIACIÓN DE COORDINADORES DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS OFICIALES DEL VALLE

DEL CAUCA ACODIEVA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA2011 - 2016

NIT 900412427 – 4 acodieva2011@gmail.com

CONTENIDO 1. FILOSOFÍA INSTITUCIONAL: Misión Visión Objetivos2. FACTORES CLAVES DE ÉXITO.3. IDENTIFICACIÓN DE AREAS ESTRATÉGICAS4. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO Y MATRIZ DOFA. 5. ESTRATEGIAS , METAS ESTRATÉGICAS E INDICADORES.6. PLAN DE ACCIÓN

”No espero que no haya controversias o puntos de vista diferentes, pero sí que las diferencias en el seno de la institución se resuelvan con ideas y

conocimientos, base del desarrollo de toda sociedad” Peter Drucker

DISTINTIVO DE LA ASOCIACIÓN DE COORDINADORES DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS OFICIALES DEL VALLE DEL CAUCA- ACODIEVA:

• El Símbolo compuesto por tres manos abiertas que conforman

una pirámide. Esta es expresión de fortaleza y energía como lo será siempre ACODIEVA. Las manos abiertas simbolizan generosidad y cuando están entrelazadas representan la unión y la mistad. ACODIEVA es, ante todo, una organización de colegas y amigos.

• Los distintos colores de las manos representan la multiculturalidad y la diversidad que están visibles en todos los ambientes y campos de nuestra sociedad; ACODIEVA es una organización que respeta la diferencia y el libre intercambio de ideas. El azul significa estabilidad y tranquilidad, el verde significa esperanza

y el naranja representa la alegría y el entusiasmo.

MISIÓNMISIÓN

La Asociación de Coordinadores de IE oficiales del Valle ACODIEVA es una organización sin ánimo de lucro, que busca el fortalecimiento de la labor profesional de sus asociados, contribuyendo al mejoramiento de los procesos institucionales.

VISIÓNVISIÓN

La Asociación de Coordinadores de Instituciones Educativas oficiales del Valle será reconocida como una organización que ha consolidado la unidad del gremio de coordinadores oficiales del Valle contribuyendo al posicionamiento de las instituciones educativa oficiales.

OBJETIVOS1. Promover la defensa de los intereses y derechos de los asociados.2. Actuar en nombre de los asociados frente a las diversas autoridades3. Fomentar la colaboración y la solidaridad entre los asociados4. Realizar eventos de capacitación y actualización de los asociados y de

los integrantes de la comunidad educativa.5. Socializar e intercambiar buenas prácticas y experiencias educativas

en las diferentes instituciones.6. Dignificar la labor de los coordinadores de las instituciones educativas

oficiales.7. Promover la innovación pedagógica en las instituciones educativas de

tal manera que estas puedan responder a los retos de la sociedad del conocimiento y la globalización.

8. Trabajar por el mejoramiento permanente de las instituciones educativas oficiales.

9. Adquirir a cualquier título los bienes muebles e inmuebles que se requieran para el cumplimiento de su objeto social.

10. Contribuir al fortalecimiento y la defensa de la educación pública y de la educación como un derecho de todos los colombianos.

11. Asesorar a los asociados en relación con las funciones que les son propias y con todos aquellos aspectos de orden pedagógico, jurídico y social que de ellas se deriven.

12. Establecer nexos y realizar alianzas con otras organizaciones afines 13. Desarrollar proyectos que contribuyan al fortalecimiento de la Asociación y al

mejoramiento de la educación colombiana.14. Adelantar proyectos de investigación que favorezcan el mejoramiento de la

calidad de la educación en las instituciones oficiales y, en general, en el sistema educativo.

15. Participar en foros, seminarios, congresos y reuniones que contribuyan a la consolidación de sus propósitos.

16. Asesorar a las autoridades educativas de los entes territoriales en relación con los temas educativos en los que la Asociación sea experta.

17. Realizar convenios con organizaciones no gubernamentales y gubernamentales con el fin de permitir el logro de sus fines.

OBJETIVOS

ÁREAS ESTRATÉGICAS

1. GESTIÓN FORMATIVA Y PEDAGÓGICA.

2. GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA.

3. GESTIÓN JURÍDICA Y LABORAL.

4.GESTIÓN COMUNICACIONES.

FACTORES CLAVES DE ÉXITOFCE QUÉ CÓMO ÁREA ESTRATEGICA

Organización sin ánimo de lucro(Objetivos 9, 12)

X GESTIÒN JURIDICA Y LABORAL

Fortalecimiento de la labor profesional de sus asociados (Objetivos 4, 6, 7, 10, 11, 13, 14, 15)

X GESTIÒN FORMATIVA Y PEDAGÒGICA.

Mejoramiento de los procesos institucionales (Objetivos 3, 4, 5, 7, 8, 10, 14, 15)

X GESTIÒN FORMATIVA Y PEDAGÒGICA.

Reconocida como una organización que ha consolidado la unidad del gremio de coordinadores oficiales del Valle (Objetivos 1, 2, 3, 9,11, 12, 13, 16, 17)

X GESTIÒN JURÍDICA Y LABORAL.

Posicionamiento de las instituciones educativa oficiales (Objetivos 5, 8, 10, 14)

X GESTIÒN COMUNICACIONES.GESTIÒN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA.

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Y MATRIZ DOFAOPORTUNIDADES:-Reconocimiento legal- Reconocimiento de SEM

AMENAZAS:-Prevención frente a experiencias no exitosas de otras asociaciones.

FORTALEZAS:- Iniciativa de los socios fundadores- Disposición- Compromiso- Entrega-Disciplina para el trabajo en equipo.

Estrategias FO:Contribuir al fortalecimiento de las instituciones educativas mediante la socialización de las buenas practicas.

Gestionar acciones pertinentes para lograr el desarrollo personal y profesional de los asociados.

Posicionar a ACODIEVA como agremiación en el sector educativo.

Estrategias FA:

Realizar alianzas estratégicas con otras organizaciones.

Divulgar las acciones de la asociación en el sector educativo.

Implementar acciones para fortalecer las finanzas de la organización.

DEBILIDADES:

-Dificultad de algunos miembros para asistir a las reuniones de la junta directiva.

Estrategias DO:

Reestructurar la junta directiva a partir del deseo y compromiso de los asociados.

Estrategias DA:Mantener comunicación frecuente con los asociados a través de correos electrónicos.

Crear la pagina web de la asociación.

ÁREAS Y METAS ESTRATÉGICASÁREAS Y METAS ESTRATÉGICASÁREAS ESTRATEGICASÁREAS ESTRATEGICAS ESTRATÉGIASESTRATÉGIAS

GESTIÒN FORMATIVA Y PEDAGOGICA

GESTION JURIDICA Y LABORAL

Contribuir al fortalecimiento de las instituciones educativas mediante la socialización de las buenas practicas.

Gestionar acciones pertinentes para lograr el desarrollo personal y profesional de los asociados.

Posicionar a ACODIEVA como agremiación en el sector educativo.

GESTIÒN ADIMISTRATIVA Y FINANCIERA.

Realizar alianzas estratégicas con otras organizaciones.

Implementar acciones para fortalecer las finanzas de la organización.

Reestructurar la junta directiva a partir del deseo y compromiso de los asociados.

GESTIÒN COMUNICACIONES. Mantener comunicación frecuente con los asociados a través de correos electrónicos.

Crear la pagina web de la asociación.

Divulgar las acciones de la asociación en el sector educativo.

ESTRATEGIAS , METAS ESTRATEGICAS E INDICADORES. ESTRATÉGIAS METAS

ESTRATÈGICASINDICADORES

Contribuir al fortalecimiento de las instituciones educativas mediante la socialización de las buenas practicas.

Gestionar acciones pertinentes para lograr el desarrollo personal y profesional de los asociados.

Posicionar ACODIEVA como agremiación en el sector educativo.

Se hayan realizado una jornada de socialización de las buenas practicas de las instituciones educativas de los asociados anualmente

Se hayan realizado dos jornadas de cualificación para los asociados anualmente.

Que al terminar el año 2.012 se tenga vinculadas a la asociación el 50% de l as instituciones educativas. De Cali.

Número de jornadas realizadas.Número de jornadas realizadas.

Número de jornadas realizadas.Número de jornadas realizadas.

% de instituciones vinculadas.% de instituciones vinculadas.

Realizar alianzas estratégicas con otras organizaciones.

Implementar acciones para fortalecer las finanzas de la organización.

Mantener legalidad, legitimidad y funcionalidad la junta directiva a partir del deseo y compromiso de los asociados.

Se hayan incrementado en dos las alianzas estratégicas.

Incrementar anualmente los asociados en un 20% yRealizar alianzas con entidades bancarias y cooperativas .

Lograr el compromiso de los miembros de la junta directiva.

Número de alianzas Número de alianzas realizadas.realizadas.

% de asociados vinculados y No % de asociados vinculados y No de alianzas realizadas.de alianzas realizadas.

Frecuencia de la Asistencia a las Frecuencia de la Asistencia a las reuniones convocadas.reuniones convocadas.

Cumplimiento de tareas Cumplimiento de tareas asignadasasignadas

Mantener comunicación frecuente con los asociados a través de correos electrónicos y otros medios con los que se cuente.

Divulgar las acciones de la asociación en el sector educativo.

Enviar al menos un comunicado mensual a los asociados.

A Diciembre de 2.012 se tenga la pagina web de la asociación.

No de comunicados enviados.

Existencia de la pagina web.Existencia de la pagina web.

PLANES DE ACCIÓNQUÉ CUÁNDO CÓMO QUIÉN

Se hayan realizado una jornada de socialización de las buenas practicas de las instituciones educativas de los asociados anualmente

Se hayan realizado dos jornadas de cualificación para los asociados anualmente.

Que al terminar el año 2.012 se tenga vinculadas a la asociación el 50% de l as instituciones educativas de Cali.

Ultimo viernes de Octubre asamblea de socios.

Primer viernes de Mayo Día del coordinador.

Tercera semana de agosto buenas practicas.

El día de la asamblea cada coordinador tendrá como tarea vincular un compañero.

Convocatoria y logística de la asamblea .

Visitas a Instituciones.Convocatoria abierta a través de correos.

Junta Directiva y asociados.

Se hayan incrementado en dos las alianzas estratégicas.

Incrementar anualmente los asociados en un 20% y Realizar alianzas con entidades bancarias y cooperativas .

Lograr el compromiso de los miembros de la junta directiva.

Primer semestre del año.

De enero a Diciembre.

Permanente.

Convocatoria y logística .

Visitas a las organizaciones.

Visita a los coordinadores y coordinadoras.

Junta Directiva y asociados.

Enviar al menos un comunicado mensual a los asociados.

A Diciembre de 2.012 se tenga la pagina web de la asociación.

Primera semana de cada mes. A través de emails con diseño de un folleto.

Presidente de la junta y el comité de comunicaciones