PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. Es definir un futuro deseado y los medios para llegar a él Es un proceso...
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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Es definir un futuro deseado y los medios para llegar a él
Es un proceso de toma de decisiones
¿QUÉ ES ¿QUÉ ES PLANEAR?PLANEAR?
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Una estrategia es un enfoque global y un plan. Por eso, la planificación estratégica es la planificación global que permite la buena administración de un proceso.
¿Qué es la planeación ¿Qué es la planeación estratégica?estratégica?
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La planificación estratégica te permite responder a las siguientes preguntas:
¿Quiénes somos? ¿Qué capacidad tenemos y qué podemos hacer? ¿Qué problemas estamos tratando? ¿Qué influencia queremos causar? ¿Qué asuntos críticos tenemos que responder? ¿Dónde debemos situar nuestros recursos y
cuáles son nuestras prioridades?
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Proceso de planeación estratégica
El proceso de planificación estratégica no es algo que
pueda pasar según vaya surgiendo en una reunión de
planificación casual o durante una reunión del personal.
Requiere una planificación cuidadosa para establecerla de
modo que el proceso sea riguroso y exhaustivo.
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Cuando se desarrolla o revisa un plan estratégico, se establecen los parámetros para el trabajo de la organización, normalmente
para dos o tres años o más.
Así, tiene sentido invertir algo de tiempo y energía para el proceso de planificación estratégica.
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Marco EstratégicoQue lo integra:
Una visión y misión claramente señalada. Valores claramente articulados. El objetivo general del proyecto u organización. El objetivo inmediato del proyecto u organización. Las áreas resultantes clave en el que se quiere centrar el proyecto u organización. Un entendimiento de los vacíos entre la organización o proyecto y lo que se necesita hacer para lograr los objetivos y las fuerzas que lo ayuden y dificulten. (análisis FODA)
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Todos estos elementos necesitan estar alineados. Esto significa que deberían encajar y complementarse en lugar de contradecirse. Así, por ejemplo, la misión debería encajar con los valores y la visión de la organización y debería tratar las necesidades de los interesados directos clave que son los futuros beneficiarios del trabajo. Las áreas resultantes clave deberían permitir el logro de los objetivos y la contribución al cumplimiento de la visión. El marco estratégico debe dar coherencia y claridad al trabajo de la organización o proyecto.
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En forma de Diagrama, quedaría así
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La organización tiene una visión de cómopodría ser la sociedad en el futuro. La visión no es algo que se pueda lograr por sí solo,sino algo que guía el trabajo y se piensa que se puede lograr si hay bastantes proyectos yorganizaciones que comparten la visión y trabajan para conseguirla.
ES UN SUEÑO
¿Qué es la visión?¿Qué es la visión?
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• Siempre la visión del equipo surge de la visión de la Institución Es absolutamente necesaria su coherencia.
Su sueño + visión de la empresa + un momento en el tiempo + grandes
posibles logros medibles = la visión del equipo.
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ValoresLos valores organizativos se comparten con los valores que
respaldan el trabajo de la organización y las relaciones con
Los usuarios y otros interesados directos. Un valor es lo que
piensas que es lo correcto hacer y para tratar con la gente y lo
que piensas sobre la forma en la que el mundo se debe
organizar
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Los valores organizativos determinarán tus estrategias y
tus principios operacionales.
Por ejemplo, si tienes un valor organizativo que hace
énfasis en Realizar los cosas con en lugar de para los
demás, entonces Seguramente involucres a los
beneficiarios o beneficiarios Potenciales para que estén
más cerca del proceso de planificación.
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MISIÓN La misión de la organización en una
declaración
La declaración de una misión describe lo que
hace la organización, con quién o para quién
y, a groso modo, cómo lo hace.
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Así, la declaración de una misión tiene cuatro componentes:
1.- Qué es la organización o el proyecto.
2.- Qué pretende conseguir la organización o proyecto.
3.- Cuál es el grupo objeto del trabajo y con quién se realiza.
4.- Cómo funciona y qué métodos utiliza.
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OBJETIVO FINAL El objetivo final se define como,
los beneficios acumulados que los
beneficiarios disfrutarán cuando el trabajo
de desarrollo alcance su éxito.
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El OBJETIVO INMEDIATO o el propósito
del proyecto que describe la situación
específica que quiere alcanzar la organización
o proyecto. Es decir: Está directamente
relacionado con las causas de ese problema.
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Resultados que se esperan alcanzar
No tienen horizonte de tiempo definido
Entre tres o cuatro
OBJETIVOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOSESTRATÉGICOS
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ÁREAS RESULTANTES CLAVE Las áreas resultantes clave definen los
resultados que se necesitan para lograr el objetivo inmediato de un proyecto u organización. Estas áreas resultantes forman la base de la planificación de acción que necesita desarrollarse.
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LECCIONES DE ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
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Caso 1: El uso de la información
Conclusión
Si usted comparte la información crítica con sus asociados, principalmente sobre créditos y riesgos, evitará situaciones indeseables
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Caso 2: Estar bien informado
Conclusión
Esté informado al máximo sobre temas relacionados con su trabajo o se expone a perder grandes oportunidades.
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Caso 3: Cómo reaccionar ante una situación desfavorable
Conclusión
Éste es un ejemplo de cómo convertir una situación desfavorable en un éxito.
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Caso 4: Sobre la información correcta y veraz
Conclusión
No estar informado verazmente puede acarrear serios inconvenientes. La información pronta y exacta es fundamental para sortear con éxito el ataque de la competencia desleal y así evitar ingratas sorpresas.
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Caso 5: Sobre los planes estratégicos
Conclusión
No comente los planes estratégicos de la empresa a desconocidos porque la falta de confidencialidad le puede destruir su propia organización.
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Caso 6: Quien habla último…
Conclusión
Siempre hay que dejar que el jefe hable el primero.
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Por su atención muchas gracias!!!