Planeamiento Estrategico de Capital Humano

7/26/2019 Planeamiento Estrategico de Capital Humano

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Planeamiento Estratgicode Capital Humano


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Logro de la sesin

Al fnalizar esta sesin,

estars preparado paraidentifcar las etapas de un

proceso de planifcacin

estratgica de gestin de

capital humano.


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Planeamientoestratgico de capitalhumano

Temario

Formulacin de la

estrategia organizacional

Pasos de la planifcacinestratgica de recursos

humanos


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!ntroduccin

Observemos este video, para ello da clicen el enlace.

https://www.youtube.com/watch?v=!

e"#$ihc%c


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Qusignifcaestrategia,

como lapuedes

relacionarcon el reade capitalhumano?

Por que

compitenlasempresas?

Cul es larelacinentre la

tecnologay la

estrategia?

"e#e$iona%


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&"a empresa victoriosa del'uturo ser( a)uella )ue me*or

pueda atraer, retener y

motivar a los empleados contalento, potenciando el

desarrollo de capacidades yhabilidades.+

"e#e$iona%


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Conocer &uienes tra'a(an connosotros%l componente humanocomo uno de los 'actores

determinantes de lacompetitividad de las

empresas ha conducido adicho recurso al proceso

de an(lisis estratgico.

Las estrategias

)ormuladas de'enser congruentes *soportadas por eltalento humano

&ue poseeLa empresa necesitaconocer cules son

sus )uerzas *de'ilidades en

trminos de sucomponente humano,para &ue en 'ase adicha in)ormacin

decidir los cursos de

accin &ue son


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Entorno E$terno

Anlisis delPuesto de Tra'a(o

Entorno !nterno

PLA+!F!CAC!+ Plan estratgico Plan de ""HH

C+T"ATAC!+ "eclutamiento -eleccin e !nduccin

A./E+T 0EL PTE+C!AL0E LA- PE"-+A- Capacitacin L1nea de carrera

E2AL.AC!3+ 4C/PE+-AC!+E-

E5aluacin del 0esempe6o -istema de compensaciones

/E7"A Clima La'oral

-alud ocupacional

'(eti5osE$pl1citos

'(eti5os!mpl1citos

'(eti5os aLargo Plazo

8estin deCapitalHumano porcompetencias


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Gestin

de

Recursos

Humanos

Gestin

de

Recursos

Humanos

Estrategia

CulturaDireccin

Tecnologa Tamao

Estructura

-ituacinEconmica

+i5el deCompetiti5idad

/ercadode Tra'a(o

2alores-ociales*Legislaci

Condicionales E$ternos e!nternos de la gestin de

"" HH


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En laorganizaci

n0otar *9o

re)orzar lascompetenciasnecesarias

!ntegrar ladireccin de "" HH

a la gestingeneral de laorganizacin

Aplicar pol1ticaspara el con(unto

de la

organizacin

Tener el poder *autoridad sufcientepara garantizar laaplicacin de sus

pol1ticas sindiscriminacin * de

acuerdo a la legalidad

En la (erar&u1a

La 8erencia de"ecursos Humanosde'e estar dentro

de la Alta0ireccin de laorganizacin

La posicin5aria de una

organizacin aotra :unidad

sta; 9 unidad del1nea


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"esponsa'le de la 8estin de los "ecursosHumanos -irectores de recursos humanos esponsables 'uncionales

Tama6o * presupuesto de la )uncin de"ecursos Humanos

ama0o de la organi1acin 2omple*idad de la organi1acin 3mportancia )ue la direccin otorga al

componente humano11

rganizacin del rea de Capital Humano


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=>u es la estrategia?

Es la gu1a orientadora &ue defnelos postulados )undamentales de laorganizacin, as1 como los )actores

para alcanzar la 5enta(acompetiti5a &ue determine el $itoso're las condiciones imperantes:competidores, pro5eedores,clientes, entorno interno, situacinsocio@econmica, etcu oportunidades *

amenazas e$isten en elentorno? =>u de'er1amos hacer

acin estratgica la &ue permite traducir los o'(eti5os * estrategias c

s * estrategias de recursos humanos alineadas con la 5isin * misin


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Los pasos de laplanifcacin

estratgica de

"ecursosHumanos

'(eti5os *

estrategiasde laorganizacin'(eti5os de

la A"H

Etapa B e5aluarel ni5el decapital humano

de la organizacin

Etapa B pre5erlas necesidadesde capitalhumano

Etapa DBdesarrollar e

implantar planesde adecuacindel capitalhumano

Corregir 9 E5itare$cedentes de

personal

Corregir 9 E5itar)altantes de

personal

comparacin

"a planeacin estratgica de 4 se debe 'ormular *unto con laplanifcacin estratgica de la compa05a, como si las dos 'ueran


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Las alternati5as de laplanifcacin estratgica de

recursos humanos/isin de laorganizacinOb*etivos de laorgani1acin

ecursos 4umanosre)ueridos

6lanifcacin de los recursoshumanos

7pansin:8uevas

contratacio

nes

daptacin:

decuacin

al mercado

2ambio:3nnovacin

y

creatividad

educcinde

personal


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F0A


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Anlisis de la-ituacinB F0A

F0A, consiste en anali1ar los$actores estratgicos de la situacinactual de una organi1acin, los'actores estratgicos son:

Fortale1asportunidades0ebilidades, y

Amena1as


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Anlisis de la-ituacinB F0A

l an(lisis $O-, no slo debe permitirla identifcacin de lascompetencias o ha'ilidades

distinti5as de la compa61a, es decirlos recursos y capacidades con )uecuenta la empresa y la me*or manerade utili1arlos, sino tam'in las

oportunidades &ue la empresa noest apro5echando de'ido a la)alta de recursos adecuados.


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/AT"! F0A


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P"T.+!0A0E- A/E+AA-

F"TALEA- O$893Octuacionesorientadas a

'ortalecer lospuntos 'uertes

para aprovecharme*or las

oportunidades

;


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F0A

O1 O2 O3 A1 A2 A3

FORTALEZAS

F1

F2

F3

Suma

DEBILIDADES

D1

D2

D3

Suma

OPORTUNIDADES AMENAZAS


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F0A


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F0A

Caso: e!orade lacompetiti"idaddel ca#orgnico

Posibilidaddeincursionar

ennueo

smercados

e!igentesenproductos

certi"icados

Preciodi"erenciado#

ma#ordelca"org$nico

conrespectoalca"

conencional

%ntersdeconsumidores

pormproduc

tosorg$nicos

procedentes

dezonascon

e!tremapobreza

Cadadelp

reciodeca"

enelmercado

intern

acional

%ngreso

denueos

o"ertantesdeca"

org$nico

almercado

intern

acional

&aaparicin

deplagasde

ineters

tcnico#

econmico

paraelca"

O1 O2 O3 A1 A2 A3

FORTALEZAS

&os productos de la 'sociacin

cuentan con certi"icacin internacionalde produccin org$nica

F1

&os productores est$n debidamente

organizados # cuentan con e!periencia

en gestin tcnica # comercial

F2

&a 'sociacin cuenta con una 'lianza

Estratgica de un socio comercial

e!tran(ero )ue asegura la e!portacin

F3

DEBILIDADES

*as de acceso en mal estado

deconseracin D1

'reas ca"etaleras con ba(a produccin

por ser en su ma#ora plantaciones

antiguas

D2

Escasa diersi"icacin productia+

tendencia al monocultio D3

Promover la diversificacin de cultivos

para reducir el riesgo ante la caa del

precio interb acional del caf (A1, D3)

Promover la diversificacin de cultivos

para reducir el riesgo de plagas que

afectan al caf (A3, D3)

ane!ar estrategias de acceso a los

mercados !ustos ("3, #$)

Programa de diversificacin de otros

cultivos competitivos en %reas

certificadas ("1, D3)

&enovar plantaciones cafetaleras para

me!orar la productividad '

competitividad (1, D3)

OPORTUNIDADES AMENAZAS

fertar e ingresar a nuevos mercados

eigentes en productos certificados (1,#1, #$, #3)

ane!ar una buena estrategia de precio

diferenciala partir de nuestros

productos certificados ("$, #1)

Posicionar marca en el emracdo

internacional utili*ando eficientementenuestra alian*a estrat+ (A$, #3)

Potencial la capacidad tcnica de la

*ona para minimi*ar la presencia de

plagas al caf (A3, #$)


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so de Anlisis * 0iscusin

http://www.youtube.com/watch?v=Ot)p>


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ConclusionesB. "a esencia de la estrategia es )ue todos

los empleados traba*en en la mismadireccin. 6ara )ue sea e'ectiva, debecomunicarse. 2ual)uier pro'esional de lacompa05a debe entender la estrategiab(sica. 2omunicarla es un papel

'undamental para el l5der del (rea decapital humano

@. ste nuevo en'o)ue de gestin conalineacin estratgica pr(cticamente

cubre todos los aspectos del negocio, lo)ue signifca )ue los recursos humanosen con*unto son los actores'undamentales )ue crean eimplementan la planifcacin de los

ob*etivos de negocio y los procesos detraba*o dirigindolos a la obtencin de


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Conclusiones#. 9e produce un involucramiento de

todos con la estrategia general ya )uehan 'ormado parte de su 'ormulacin y'ormar(n parte de su implementacin)ue conducir( a la empresa alcumplimiento de los ob*etivosplanteados para un per5ododeterminado. su ve1 estos ob*etivosplanteados son estratgicos en lamedida en )ue van a producir para laorgani1acin una venta*a competitivasostenible.

C. 9e lleva a cabo a travs de un con*untode acciones dirigidas a disponer entodo momento del nivel decapacidades, compromisos y actuacinen la obtencin de los resultados

necesarios para ser competitivo en el


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i'liogra)1a

""9, Dartha @EEEA -ireccinstratgica de ecursos4umanos. Festin porcompetencias. diciones Fr(nica.

2438O, 3dalberto @EEGA2omportamiento Organi1acional:la din(mica del 7ito en lasorgani1aciones. 9egunda dicin.Dc Fraw 4ill

-olan, 9. 9chuler, . y alle, .@EE#A. "a gestin de losrecursos humanos. 9egundaedicin DcFraw!4ill. Dadrid.

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