“PLANIFICACIÓN CON ENFOQUE DE GÉNERO”
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“PLANIFICACIÓN CON ENFOQUE DE GÉNERO” 25 DE AGOSTO DE 2015 3 ª . El objetivo principal de la reunión fue generar un diálogo e intercambio sobre el enfoque de género y el enfoque de resultados para la eficacia de las políticas públicas, buscando que quienes representan a las entidades públicas conozcan cómo el enfoque de género puede articularse con las políticas multisectoriales logrando la eficacia de las políticas y gestión pública para la igualdad de género. En la reunión participaron 59 representantes (funcionariado, personal técnico y/o especializado, etc.) de las áreas de planificación, presupuesto, comunicaciones, recursos humanos, entre otras. Sectores: MIDIS, MINEDU, MINJUS, MINSA, MTC (PROVÍAS NACIONAL Y PROVÍAS DESCENTRALIZADO), MINAGRI, MINAM, RR.EE, PCM; e instituciones como: DEVIDA, INIA, INPE, ONPE, SENASA y SUNARP. Dirección General de Transversalización del Enfoque de Género Dirección de Articulación Sectorial e Interinstitucional Reunión de trabajo de instancias y mecanismos para la transversalización del enfoque de género
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“PLANIFICACIÓN CON ENFOQUE DE GÉNERO”
25 DE AGOSTO DE 2015
3 ª33ª.
El objetivo principal de la reunión fue generar un diálogo e intercambio sobre el enfoque de género y el enfoque de resultados para la ef icacia de las políticas públicas, buscando que quienes representan a las entidades públicas conozcan cómo el enfoque de género puede articularse con las políticas multisectoriales logrando la ef icacia de las políticas y gestión pública para la igualdad de género.
En la reunión participaron 59 representantes (funcionariado, personal técnico y/o especializado, etc.) de las áreas de planif icación, presupuesto, comunicaciones, recursos humanos, entre otras.
Sectores: MIDIS, MINEDU, MINJUS, MINSA, MTC (PROVÍAS NACIONAL Y PROVÍAS DESCENTRALIZADO), MINAGRI, MINAM, RR.EE, PCM; e instituciones como: DEVIDA, INIA, INPE, ONPE, SENASA y SUNARP.
Dirección General de Transversalización del Enfoque de GéneroDirección de Articulación Sectorial e Interinstitucional
Reunión de trabajo de instancias y mecanismos para
la transversalización del enfoque de género
AGENDA DE LA TERCERA REUNIÓN
Exposiciones
El desafío consiste en alinear las perspectivas y las prácticas de la gestión púbica, expresadas en una definición del cambio que se pueda constatar en la vida de las personas desde un enfoque para resultados alineando intereses y trabajando de forma articulada y planif icada.
Roger Salhuana Cavides Consultor Internacional
Patricia Carrillo MontenegroDirectora General de Transversalización del Enfoque de Género del MIMP
María Teresa Fortunic de la SottaCoordinadora de Asistencia Técnica y Certif icación Dirección Nacional de
Coordinación y Planeamiento Estratégico del CEPLAN
Gestión pública para resultados
Se debe reconocer que la desigualdad de género es un obstáculo para el desarrollo humano y por tanto un problema público a ser abordado desde el Estado. La planif icación con enfoque de género es una de las condiciones institucionales para que las políticas y la gestión pública garanticen el desarrollo para todas las personas sin exclusión.
Importancia del enfoque de género en la planificación
Toda entidad pública tiene la responsabilidad de la implementación de las políticas de igualdad de género que deben ser reportadas de manera periódica y actualizada en el SNIG y el enfoque de género debe estar presente en el diseño, formulación, implementación, monitoreo y evaluación de toda política pública.
Sistema Nacional de indicadores de género - SNIG
Zoila Ortiz MiguelEspecialista de Monitoreo y Evaluación Dirección General de Igualdad de Género y No
Discriminación del MIMP
Entre el proceso de evolución de la normativa respecto de la planif icación estratégica como herramienta para la gestión pública por resultados, está la Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico – Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico, como un documento orientador en la conjunción de objetivos, delimitación de prioridades y consenso de acciones para el logro de objetivos. Esta Directiva establece planes estratégicos como los planes de gestión, que comprende: el PESEM, el PDRC, el PDLC, el PEI y el POI, que deberán incorporar el enfoque de género de manera explícita.
Planeamiento estratégico en la gestión pública
La alineación de los instrumentos de planif icación institucional (PESEM, PEI y POI), con las políticas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres, por ser un mandato que ha permitido la mayor presencia de la mujer en el ámbito laboral, así como la garantía de la igualdad de oportunidades y trato entre hombres y mujeres.
Sin embargo, señalan que a pesar de este avance, persisten algunas barreras, como la falta de voluntad y compromiso de algunas autoridades que no priorizan estos objetivos, por lo que se sugiere hacer una mayor promoción y difusión de su importancia, a nivel de las entidades públicas.
Sobre el sistema de indicadores de género y su identif icación en el marco de cada competencia institucional, el 52 % si conoce el sistema y los indicadores que tiene que cumplir, el 35 % no conoce y el 13 % no sabe / no opina.
Sobre los indicadores que conocen, destacan el incremento en la participación de las mujeres en actividades de capacitación o formación, una mayor presencia y acceso a cargos directivos, así como un incremento en su participación política.
SABÍA USTED QUE:
El 73 % considera que sus instrumentos de planif icación institucional, están alineados con las políticas de igualdad de de oportunidades entre mujeres y hombres, un 14 % respondió que no se daba este alineamiento y un 13 % no sabe/ no opina.
De la información recogida las y los participantes consideraron importante:
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CONCLUSIONES
1.
2.
3.
4.
5.
La desigualdad de género es un obstáculo para el desarrollo humano y por tanto un problema público que debe ser abordado desde del Estado.
La planif icación con enfoque de género es una de las condiciones institucionales para que las políticas y la gestión pública garanticen el desarrollo de todas las personas sin exclusión.
La planif icación estratégica constituye una herramienta clave para equilibrar la desigualdad entre mujeres y hombres; sin embargo, el enfoque de género no está incorporado totalmente en el sistema de planif icación nacional.
Las políticas y la gestión pública deben dejar de dar respuestas fragmentadas a las necesidades de la población, y más bien producir resultados que hayan sido formulados de forma articulada y planif icada.
Existe la necesidad de generar los mecanismos de monitoreo para facilitar el seguimiento y reporte de los sectores en cumplimiento de las políticad de igualdad de genero.
Dirección de Articulación Sectorial e Interinstitucional
Viceministeriode la Mujer
Dirección Generalde Transversalizacióndel Enfoque de Género
