Planificación estratégica- Silvia Bedon

¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN

ESTRATÉGICA ?

Planificar significa tener una visión de

futuro deseado e identificar las formas para

lograrlo.

Es un conjunto sistemático y sistémico de

acciones de un actor orientado a resolver o

atenuar un problema determinado.

¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN

ESTRATÉGICA ?

Es un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los miembros de la organización.

Es un instrumento metodológico básico para organizar, integrar, dirigir y administrar una empresa, un proyecto.

Se puede adaptar para la administración y manejo

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

FUTURO DESEADO

REALIDAD ACTUAL

estrategias

medios

recursos

Visión del futuro a

mediano y largo plaxoObjetivos

estratégicos

FINALIDAD DE LA

PLANIFICACIÓN

Producir cambios para mejorar la situación actual de desarrollo de la organización

Dar directrices de acción y funcionamiento para los miembros de la organización en el manejo y administración

OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN

• Mejorar la situación de la población y

organización

• Organizar la participación activa de la

organización

• Ordenar las actividades económicas,

sociales, culturales, y políticas en el

tiempo

• Utilizar en forma racional los recursos

PARTICIPACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

Participo en las

reuniones

Yo entiendo

Yo aprendo

Todos decidimos

OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN

Con la Planificación Estratégica se busca

concentrarse en sólo, aquellos objetivos

factibles de lograr y qué actividades o áreas

podemos desarrollarlo, en correspondencia

con las oportunidades y amenazas que

ofrece el entorno de la organización

¿QUÉ ALCANCES DEBE TENER LA

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ?

• ser capaz de alcanzar los objetivos

deseados,

• realizar una buena conexión entre el

entorno y los recursos de la

organización;

• debe ser factible, apropiada y oportuna



• ser capaz de proporcionar a la

organización una guía y directrices de

acción;

• ser dinámica, flexible y capaz de

adaptarse a las situaciones cambiantes.

• ser única y sostenible en el tiempo



Debe ser integral y capaz de unir los

planes estratégicos, programas a

mediano plazo, presupuesto a corto

plazo y planes operativos

FASES DE LA PLANIFICACIÓN

La planeación estratégica exige cuatro

fases bien definidas: formulación de

objetivos estratégicos; análisis de las

fortalezas y limitaciones de la

organización; análisis del entorno;

formulación de alternativas

estratégicas.

1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

• Lograr el reconocimiento legal de las formas de autogobierno y autodesarrollo

• Fortalecer la capacidad de las organizaciones (administración de planes, programas y proyectos integrales) para conducir su propio desarrollo

1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

• Defender la integridad y legalidad de las organizaciones y sus formas de desarrollo en concordancia y armonía intercultural con los sistemas de desarrollo occidental

• Unirse con todas las nacionalidades y pueblos a nivel nacional e internacional para fortalecer la defensa de los derechos de respeto al autodesarrollo de las nacionalidades indígenas

2. ANÁLISIS DE FORTALEZAS Y

DEBILIDADES

• Fortalezas

Se debe analizar en qué aspectos es fuerte la

organización: recursos humanos, recursos

técnicos, recursos económicos

• Debilidades

Analizar en qué cosas somos débiles:

estructura organizativa, recursos humanos,

recursos económicos financieros, etc.

3. ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES

Y AMENAZAS

•Amenazas

Se debe hacer un análisis del entorno de la

organización y de la territorialidad de las

nacionalidades indígenas en:

nivel político (tendencias del gobierno del país y

a nivel internacional),

nivel económico (orientación de la economía

nacional e internacional, políticas del Banco

Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo


Y AMENAZAS

•Amenazas

Nivel económico: empresas estatales,

Empresas privadas (petroleras, mineras,

Madereras, otras)

Nivel social: colonos, relaciones sociales con

Los colonos

Nivel cultural: pérdida de identidad cultural,

irrespeto a los derechos de identidad cultural,

etc.

Nivel medioambiental


Y AMENAZAS

Oportunidades

Nivel económico: asignación de recursos

Nivel político: buena imagen de la organización,

aceptación del Estado y gobiernos locales

Nivel social: buenas relaciones, respeto y

aceptación de los colonos y otras


Y AMENAZAS

Nivel cultural: respeto a la identidad cultural

desde fuera y fortaleza de identidad cultural

de las nacionalidades indígenas

Nivel medioambiental: políticas favorables

desde el Estado para el cuidado de la

naturaleza

MATRIZ FODA

Político Económico Social-

cultural

Medioam

biente

Fortalezas

Debilidades

Amenazas

Oportunidades


Y AMENAZAS

Maximizar oportunidades

Disminuir amenazas

Aumentar fortalezas

Minimizar debilidades

Análisis

Misión

Situación Deseada

Futuro

Situación

Actual

Ambito

Externo

Recursos

Fortalezas

Debilidades

Análisis

Estrategias

Ambito

Interno

Amenazas

Oportunidades

Definición

Directrices

Generales

Transición

Fuente: Manual de Planificación Estratégica. Venezuela

4. FORMULACIÓN DE

ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS

• Priorizar los problemas (1-2-3..)

• Establecer objetivos

• Establecer metas

• Establecer estrategias de solución

4. FORMULACIÓN DE


Plan Estratégico: lineamientos y directrices (5-10 años)

• misión de la organización

• objetivos

• metas

• metodología

• estrategias

• presupuesto

• seguimiento y evaluación

4. FORMULACIÓN DE


Planes operativos anuales (varias área o temas)


• objetivos

• metas

• metodología

• estrategias

• Presupuesto

• Seguimiento y Evaluación

4. FORMULACIÓN DE


Programas: por área – tema (agricultura,

vivienda, educación…)


• objetivos

• metas

• metodología

• estrategias

• presupuesto

• seguimiento y evaluación

4. FORMULACIÓN DE


Análisis

Misión

Situación Deseada

Futuro

Situación

Actual

Estrategias

Metas

Seg. Y evaluación

Objetivos

Recursos

Metodología

Definición

Fuente: Manual de Planificación Estratégica. Venezuela

PLANES

OPERATIVOS

ANUALES

PROGRAMAS

PLAN

ESTRATÉGICO

Directrices

Generales

transición

PLAN ESTRATÉGICO

Área

Tema

Objetivos Metas Metodol Recursos Seg.

Eval.

Cultrual

Social

Económi

co

Mediam

biental

PLAN OPERATIVO ANUAL

Área

Tema


Eval.

Salud

Educación

Agricultura

Mediambiental

PROGRAMA

Área

Tema


Eval.

SALUD Mejorar la atención

de salud

4 brigadas de

salud por año

Capacitar a

líderes

interesados/as de

salud a través de

ONG y MSP

Médicos

tradicionales-

yachac

Centro de

capacitación

Alimentos

$2000

Asambleas-

talleres-encuestas

Niños Mejorar la dieta

alimentaria de los

niños

En un año los

niños de 2-3 años

tengan peso y

talla normal

Capacitar a la

madre, dar de

lactar al niño por

lo menos 1 año

Pescado, chonta,

fréjol, palmito,

frutas

$2000 para compra

de leche para

madres que no

tienen lecche.

Controlar cada

familia cada 5

meses el peso y la

talla

Madres

embarazadas

Médicos

Yachac

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