Planificación y Coordinación

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PROCEDIMIENTO DE GESTION Página 1 de 7 PLANIFICACIÓN Y COORDINACIÓN INTERNA P-901 Rev.0 1. OBJETIVO Establece la manera en que se realizan las actividades de planificación y coordinación para la gestión de todas las actividades institucionales definidas para una gestión. 2. ALCANCE Integral a todo tipo de iniciativas de la Fundación. 3. RESPONSABILIDADES 3.1. Gerente de la dirección ejecutiva. Asegura el cumplimiento de las actividades 4. REFERENCIAS Y DEFINICIONES 4.1. Referencias CÓDIGO DOCUMENTO TITULO DEL DOCUMENTO ISO 9001: 2000 Sistema de Gestión de Calidad MC Manual de la Calidad I- 001/P-423 Elaboración de Documentos Internos N/A Formatos de Financiadoras 4.2. Definiciones y abreviaturas: FIA. Fundación Interamericana. M21 Mission 21. GDE. Gerente de la dirección ejecutiva GDC. Gerente de desarrollo competitivo GDH. Gerente de desarrollo humano y social. GDT. Gerente de desarrollo tecnológico y de medio ambiente GAF. Gerente administrativo financiero. Partes interesadas.- Comunidades, Cooperantes, grupos asociados y unidades de familias

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PLANIFICACIÓN Y COORDINACIÓN INTERNA

P-901Rev.0

1. OBJETIVO

Establece la manera en que se realizan las actividades de planificación y coordinación para la gestión de todas las actividades institucionales definidas para una gestión.

2. ALCANCE

Integral a todo tipo de iniciativas de la Fundación.

3. RESPONSABILIDADES

3.1. Gerente de la dirección ejecutiva.

Asegura el cumplimiento de las actividades

4. REFERENCIAS Y DEFINICIONES

4.1. Referencias

CÓDIGO DOCUMENTO TITULO DEL DOCUMENTOISO 9001: 2000 Sistema de Gestión de Calidad MC Manual de la CalidadI- 001/P-423 Elaboración de Documentos InternosN/A Formatos de Financiadoras

4.2. Definiciones y abreviaturas: FIA. Fundación Interamericana.

M21 Mission 21.

GDE. Gerente de la dirección ejecutiva

GDC. Gerente de desarrollo competitivo

GDH. Gerente de desarrollo humano y social.

GDT. Gerente de desarrollo tecnológico y de medio ambiente

GAF. Gerente administrativo financiero.

Partes interesadas.- Comunidades, Cooperantes, grupos asociados y unidades de familias

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5. FLUJOGRAMAFlujograma Responsable Docum. Aplicables

GDE

GDE

GDE

GDE

R-031 Informe Anual

PE Plan Estratégico, R-032 Evaluación anual

R-015 Plan Operativo Anual

R-033 Programación mensual, R-001 Acta de Comité de Calidad, R-029 Informe mensual

6. DESARROLLO.

6.1 Evaluación Anual.

a) La evaluación anual se desarrolla al inicio de la gestión en dos instancias:

1. La GDE se reúne con las GAF a fin de:i. Revisar el estado de ejecución del R-009 Presupuesto Anual,ii. Presentar y revisar el R-110 Planilla de Rendición de Cuentas,

2. En una segundad reunión la GDE convoca al personal de Fundawi para que se reúna a fin de:

i. Evaluación del R-015 Plan Operativo Anual ii. Revisión del R-023 Informe de evaluación al desempeño y iii. Evaluación del R-027 Informe de evaluación al ambiente de trabajo

b) En base a las resoluciones de la evaluación se elabora el R-032 Informe de Evaluación Anual

6.2 Elaboración y/o revisión de Plan Estratégico.

a) La GDE procede a la revisión y/o elaboración del PE Plan Estratégico, según corresponda:

1. Cada 5 años se evalúa y determina el nuevo PE Plan Estratégico, para ello convoca a todo el personal y define lugar y fecha.

2. Cada año revisar el PE Plan Estratégico a fin de validar los objetivos específicos, hacer cambios o agregar otros.

6.2 Elaboración y/o revisión del PE Plan Estratégico

6.3 Elaboración y/o revisión del

R-015 Plan Operativo

6.4 Determinación de la Programación mensual

6.1 Evaluación Anual

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6.3 Elaboración del R-015 Plan Operativo Anual.

a) La GDE sobre la revisión del PE Plan Estratégico y el estado de identificación de ideas de proyectos como resultado del P-902 Elaboración de propuestas de proyecto y el R-032 Informe de Evaluación Anual, procede a dirigir el proceso de elaboración del R-015 Plan Operativo Anual. Para ésta última tarea puede determinar la contratación de un facilitador externo o interno

b) El R-015 Plan Operativo Anual puede ser revisado durante la gestión en los siguientes casos:

1. Cuando se incorpora un proyecto nuevo.2. Cuando se percibe una oportunidad o amenaza en el entorno.3. Cuando la capacidad interna es insuficiente para asegurar la eficacia y eficiencia del plan.

6.4 Programación mensual.

a) Para la programación mensual, la GDE convoca a una reunión de Comité de Calidad bajo la siguiente orden del día:

1. Lectura de la correspondencia2. Lectura y aprobación de la última R-001 Acta de Comité de Calidad.3. Presentar el R-029 Informe del mensual de cada área y programa para el siguiente mes4. Varios

Política: Todas las direcciones, incluida la GDE, elaboran y presentan su informe mensual de forma escrita.

b) Culminada la reunión del Comité, se elabora el R-001 Acta de Comité de Calidad con las resoluciones del caso.

7. POLITICAS GENERALES.

Ninguna

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8. CAMBIOS.

HOJA

REVISION

HOJA

REVISION

HOJA

REVISIONHOJA

REVISION

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REVISION MOTIVO DE LA REVISION0 Edición Inicial1234

9. REGISTROS.

Identificación Frecuencia LlenadoCuando se llena

form.Lugar de Archivo

ResponsableCustodia

Clasificación(Como esta ordenado)

Tiempo de CustodiaTitulo Código

Acta de Comité de Calidad. R-001

Cada vez que se reúne el comité de

calidadGDE GDE Por fecha 2 años

Presupuesto Anual, R-009 Anual GDE GDE Por gestión 2 años

Plan operativo anual R-015 Anual GDE GDE Por gestión 2 años

Informe de evaluación al desempeño R-023 Anual GDE GDE Por gestión 2 años

Informe de evaluación al ambiente de trabajo R-027 Anual GDE GDE Por gestión 2 años

Informe mensual R-029 Mensual GDE GDE Por fecha 2 años

Informe de Evaluación Anual R-032 Anual GDE GDE Por gestión 2 años

10. ANEXOS.

Ninguno.