Plataforma Estratégica 2016-2020

*Plataforma Estratégica 2016-2020

¿Qué es Estrategia?- Reglas - Decisión óptimas - Tiempo- Objetivo o meta

- Define un Rumbo- No caer en la deriva- Desarrollo

¿Por qué es importante la Estrategia?

*Ampliar información PLANEACIÓN INSTITUCIONAL - E-GES-MAN-001

Nuestro Marco de Trabajo

Arquitectura Empresarial DASCD

Plataforma Estratégica 2016-2020

Arquitectura TI Colombia

Plataforma Estratégica 2016-2020

El objetivo es generar valor a través de las Tecnologías de la Información para que se ayude amaterializar la visión de la entidad.

El concepto de Arquitectura empresarial en las organizaciones, como marco de trabajo, a partirde una visión integral, busca alinear los procesos, datos, aplicaciones e infraestructuratecnológica, entre sí y con la estrategia de la organización.

Para lograr que los sistemas de información de la administración pública esténconectados, articulados, cumplan estándares y adopten las mejores prácticas encuanto a su desarrollo y al manejo de la información, se ha creado la Arquitectura TIColombia.

http://www.mintic.gov.co/arquitecturati/630/w3-propertyvalue-8114.html

Nuestra Organización

Plataforma Estratégica 2016-2020

Nuestra Misión:

Somos la Entidad rectora del servicio civil en el Distrito Capital,responsable de proponer y orientar la implementación de políticas,estrategias y acciones para el fortalecimiento de la gestión integral deltalento humano, que optimice la prestación de servicios a los ciudadanos.

Nuestra Visión:

En 2025, el DASCD será una entidad estratégica e innovadora en laimplementación de la política de gestión integral del servicio civil,con un alto nivel de credibilidad y reconocimiento internacional.

Plataforma Estratégica 2016-2020

Nuestra Misión y Visión

Nuestros Grupos de Interés

Plataforma Estratégica 2016-2020

Nuestros Productos y Servicios

Resolución 199 de 2016

Modelo árbol de problemas

100 % Avance

100 % Avance

100 % Avance

100 % Avance

100 % Avance

100 % Avance

100 % Avance

100 % Avance

100 % Avance

100 % Avance

Aumentar en 4 puntos

Lograr alto reconocimiento

100% Desarrollada e implementada

Cultura de merito

implementada

5 instrumento implementa-

dos

30000 Beneficiados

20000 Empleos Publico

100% Procesos intervenidos

100% Sistemas de información

100% Funcionarios intervenidos

100% Capacidad utilizada

Medición dela Estrategia

Plataforma Estratégica 2016-2020

Modelo de Gerencia de Proyectos en el DASCD

Plataforma Estratégica 2016-2020

Modelo de Gerencia de Proyectos en el DASCDEstructura Estratégica Desglosada de trabajo - EEDT

Perspectiva Estratégica

Objetivo Estratégico

Proyecto del Objetivo

Visor de impacto

Visor de impacto14 de Octubre 2016

Plataforma Estratégica 2016-2020

Proyectos del DASCDProyectos Por Perspectiva Seguimiento y Evaluación

Se desarrolla para este caso, una nuevametodología de seguimiento a losproductos estratégicos, los cuales seencuentran asociados a los objetivosestratégicos y a su vez a las respectivaslíneas estratégicas. Buscando unseguimiento con coherencia institucional.

Proyecto: La EEDT, se respalda con la matriz deresponsabilidades. La cual consigna los responsables deproductos y su asociación respectiva con cada objetivoy producto estratégico. La matriz contiene, el númerodel producto asociado a la EEDT, listado de Entregablesdel producto, observaciones pertinentes y miembros deequipo involucrados en los productos, así:

G: Gerente de ProyectoR:Persona responsable de cada elemento de la EEDTA: Persona que aprueba el trabajoC: Persona a quién consultarI: Persona a quién se le informará.

Cada uno de los productos contiene un cronogramaconstruido de manera colectiva entre el responsable delproducto, el Gerente del Proyecto y la OAP.

Cada Proyecto tendrá un seguimiento en Scrum (si unjugador del equipo se cae se viene abajo todo el equipo así que debenestar coordinados para que todos vayan a la misma velocidad. Estametodología está basada, entre otras, bajo estas premisas: a) Losindividuos por encima de los procesos y herramientas; b) En entregarsoluciones por encima de reportes de seguimiento.; c) A dar respuestaa los cambios en lugar de ceñirse a seguir un plan).Scrum, metodología que realiza entregas parciales yregulares del producto final, priorizadas por el beneficioque aportan al receptor del proyecto. El proyecto seejecuta en bloques temporales cortos y fijos.

Plataforma Estratégica 2016-2020

Proyectos de Inversión del DASCDProyecto 1182: A la vanguardia de la capacidad institucional Proyecto 1179: Un servicio Civil que deja Huella