Ponencia economía humanidades
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NOMBRE PROGRAMA www.eoi.es Proyecto Sectores de la Nueva Economía 20+20 II Fase 14 de noviembre de 2011 Ponente Francisco Cruces Cofinanciado por: #nuevaeconomía2020
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Ponencia sobre los principales resultados de la investigación Empresas de Humanidades 20+20, dentro del Proyecto Sectores de la Nueva Economía 20+20.
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NOMBRE PROGRAMA / Nombre profesor
www.eoi.es
Proyecto Sectores de la Nueva
Economía 20+20 II Fase
14 de noviembre de 2011 Ponente
Francisco Cruces
Cofinanciado por:
#nuevaeconomía2020
www.eoi.es
Equipo investigación
Luis Reygadas (UAM)
Francisco Cruces (UNED)
Humberto Matas (Fundación Innovación y Diseño)
Nancy Konvalinka (UNED)
Irene Estrada (Fundación Innovación y Diseño)
Hugo Valenzuela (UAB)
Diego Herranz (UNED)
Sandra Fernández (UNED)
Montse Cañedo (UNED)
Carlos Montes (UNED)
Empresas base humana
www.eoi.es
8 conceptos para definir
las empresas de base humana
Empresas base humana
www.eoi.es
8 conceptos para definir las empresas de base
humana
1
Empresas que han incorporado antropólogos, psicólogos, filósofos,
pedagogos, artistas y otros profesionales de las humanidades
para poder incluir el talento humanístico como recurso clave para
la producción de bienes y servicios.
Luego el factor humano como talento para la generación de valor
en la nueva economía.
Empresas base humana
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2 Empresas que se distinguen por privilegiar el lado humano del
funcionamiento de la organización. Aquí estamos incluyendo el factor
humano dentro de la empresa.
3 Empresas que se distinguen por un buen trato a sus clientes, usuarios,
proveedores y otros actores con los que establecen vínculos. Aquí se
considera el factor humano desde la empresa hacia su entorno.
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8 conceptos para definir las empresas de base
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4 Empresas que tratan de crear, fortalecer, aprovechar el capital social
para crear entornos colaborativos que generen mayor valor para todos
los involucrados en estas redes. En este caso se considera la dimensión
relacional del factor humano como objetivo para aprovechar y
potenciar las redes sociales que atraviesan la empresa y su entorno.
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5 Empresas que respeten la diversidad cultural y promuevan relaciones
interculturales más horizontales, abiertas y de beneficio mutuo. Aquí se
incluye lo humano como expresión de la diversidad y la complejidad
intercultural contemporáneas, que se convierten en recurso
productivo.
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6 Empresas que han incorporado la dimensión humana en la adecuación o
el diseño del producto, de los espacios, de la tecnología, de los
procesos de trabajo. No sólo se trata de hablar de ergonomía, sino de
toda una concepción de innovación centrada en las personas, desde su
conocimientos, experiencias y necesidades. Aquí se toma en cuenta la
incidencia del factor humano como origen, herramienta y criterio para
la innovación y la reconfiguración de las empresas, de sus procesos y
sus productos.
Empresas base humana
8 conceptos para definir las empresas de base
humana
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7 Iniciativas que fomentan la autonomía económica y laboral de las
personas. Se trata de intentos que tratan de trascender del trabajo
alienado de la época industrial, en el que las personas tenían márgenes
de decisión muy estrechos en lo que se refiere a su trayectoria laboral.
Con este parámetro se incluye lo humano como dimensión
emancipatoria a perseguir en la nueva economía.
Empresas base humana
8 conceptos para definir las empresas de base
humana
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8 Empresas y organizaciones que atienden nuevos problemas humanos y
sociales propios de la complejidad de nuestros tiempos. En este caso lo
humano se incluye como campo de intervención para las empresas y
organizaciones que promueven innovaciones sociales.
Empresas base humana
8 conceptos para definir las empresas de base
humana
NOMBRE PROGRAMA / Nombre profesor
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1 ) Una base humana distinta
2) Configuraciones
organizativas con toques
anárquicos
3) Cambios de culturas
coorporativas
4) Humanización en el proceso
de trabajo
5) Nuevas relaciones mundo de
la vida / mundo del trabajo
6) Perspectiva ampliada de la
innovación
7) Redes
8) Tensiones
NOMBRE PROGRAMA / Nombre profesor
www.eoi.es
1 ) Una base humana distinta
2) Configuraciones
organizativas con toques
anárquicos
3) Cambios de culturas
coorporativas
4) Humanización en el proceso
de trabajo
5) Nuevas relaciones mundo de
la vida / mundo del trabajo
6) Perspectiva ampliada de la
innovación
7) Redes
8) Tensiones
A) Empresarios con espíritu emprendedor y
sentido de arriesgar y perseguir sueños.
B) Empresas con diversidad. Diversidad de
perfiles que buscan retos profesionales y
que poseen responsabilidad y flexibilidad.
Empresas cosmopolitas y multiculturales.
NOMBRE PROGRAMA / Nombre profesor
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1 ) Una base humana distinta
2) Configuraciones
organizativas con toques
anárquicos
3) Cambios de culturas
coorporativas
4) Humanización en el proceso
de trabajo
5) Nuevas relaciones mundo de
la vida / mundo del trabajo
6) Perspectiva ampliada de la
innovación
7) Redes
8) Tensiones
A) Horizontalidad y autogestión
B) Flexibilidad y equipos multidisciplinares
ad hoc para los proyectos
C) Autolimitación del crecimiento
priorizando la escala humana
NOMBRE PROGRAMA / Nombre profesor
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1 ) Una base humana distinta
2) Configuraciones
organizativas con toques
anárquicos
3) Cambios de culturas
coorporativas
4) Humanización en el proceso
de trabajo
5) Nuevas relaciones mundo de
la vida / mundo del trabajo
6) Perspectiva ampliada de la
innovación
7) Redes
8) Tensiones
A) Espacios físicos que reflejan la
idiosincrasia de la empresa
B) El beneficio económico no es la única meta
en pro de la “economía moral”
C) Reciprocidad basada en el compromiso
moral de los proyectos
D) Confianza basada en empatía y creencias
compartidas, a pesar de la importancia
del “gurú”
E) Incorporación de conocimientos
humanísticos
NOMBRE PROGRAMA / Nombre profesor
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1 ) Una base humana distinta
2) Configuraciones
organizativas con toques
anárquicos
3) Cambios de culturas
coorporativas
4) Humanización en el proceso
de trabajo
5) Nuevas relaciones mundo de
la vida / mundo del trabajo
6) Perspectiva ampliada de la
innovación
7) Redes
8) Tensiones
A) Importancia de realizar un trabajo con
significado y divertido.
B) Empresas que aprenden y priorizan ese
aprendizaje.
C) Flexibilidad en los tiempos de trabajo
NOMBRE PROGRAMA / Nombre profesor
www.eoi.es
1 ) Una base humana distinta
2) Configuraciones
organizativas con toques
anárquicos
3) Cambios de culturas
coorporativas
4) Humanización en el proceso
de trabajo
5) Nuevas relaciones mundo de
la vida / mundo del trabajo
6) Perspectiva ampliada de la
innovación
7) Redes
8) Tensiones
A) Difuminación entre el trabajo en la
empresa y la vida privada.
B) Identificación del proyecto laboral con el
proyecto de vida.
NOMBRE PROGRAMA / Nombre profesor
www.eoi.es
1 ) Una base humana distinta
2) Configuraciones
organizativas con toques
anárquicos
3) Cambios de culturas
coorporativas
4) Humanización en el proceso
de trabajo
5) Nuevas relaciones mundo de
la vida / mundo del trabajo
6) Perspectiva ampliada de la
innovación
7) Redes
8) Tensiones
A) La innovación no es sólo el “qué” sino
también el “cómo”, el “para qué”, el
“con quién”
B) La innovación no es centrada en la
tecnología o en la ciencia, sino en las
personas
NOMBRE PROGRAMA / Nombre profesor
www.eoi.es
1 ) Una base humana distinta
2) Configuraciones
organizativas con toques
anárquicos
3) Cambios de culturas
coorporativas
4) Humanización en el proceso
de trabajo
5) Nuevas relaciones mundo de
la vida / mundo del trabajo
6) Perspectiva ampliada de la
innovación
7) Redes
8) Tensiones
A) Empresas que gestionan múltiples redes,
hacia dentro de la compañía y hacia su
entorno.
B) Empresas que construyen su trabajo en la
búsqueda y manejo de esas redes.
NOMBRE PROGRAMA / Nombre profesor
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1 ) Una base humana distinta
2) Configuraciones
organizativas con toques
anárquicos
3) Cambios de culturas
coorporativas
4) Humanización en el proceso
de trabajo
5) Nuevas relaciones mundo de
la vida / mundo del trabajo
6) Perspectiva ampliada de la
innovación
7) Redes
8) Tensiones
A) Empresas que han aprendido a manejar
tensiones entre objetivos de negocio y
objetivos humanos, entre eficiencia y
anarquía, entre lo pasional y lo financiero
