Premium

Somos una empresa cuya misión es brindar a nuestros clientes asesoría, capacitación ética y profesional, en materia de seguridad e higiene in-dustrial, salud ocupacional, medio ambiente y protección civil.

Con más de 20 años de experiencia de nuestro Director General el Ing. Jesús Enrique Medina Caraveo, en diversos ramos industriales, ofrecemos sólo calidad y efectividad en nuestros servicios.

Permítanos ofrecerle los servicios que requiere, en donde lo requiera.

www.servinlog.mx

Centro de Desarrollo y CapacitacionServinlog S.A. de C.V.

Grupo Por Un País Mejor (GPUPM), es una organización que congrega empresas e instituciones de carácter social que trabajan con una misión: construir una nación justa y emprendedora que permita a millones de personas vivir con bienestar y salud.

Conformado el 4 de junio de 1999, GPUPM tiene presencia en todo el país a través de Laboratorios Best, Farmacias Similares, Transportes Farmacéuticos Similares y Sistemas de Salud del Dr. Simi (análisis clínicos).

Asimismo con las asociaciones civiles Fundación Best, Fundación Niños de Eugenia, Movimiento Nacional Anticorrupción (MNA), Centro Nacional de Diagnóstico para las Enfermedades Emocionales (CNDEE) y Fundación del Dr. Simi.

Conjunto de empresas líderes en su ramo con más de 20 años de experiencia en los campos de la construcción, destacando en los sectores de obra hidráulica, edificación, urbanización, renta de maquinaria pesada, comer-cialización de diversos productos, así como supervisión de obras, tanto públicas como privadas.

Nuestro principal estandarte es el construir, distribuir, comercializar y prestar servicio con los mayores están-dares de calidad, tiempo y costo, con el propósito de satisfacer las demandas cada día más exigentes de los diferentes sectores del país.

El éxito que hemos tenido es resultado de nuestros valores: Profesionalismo, honestidad, eficacia, tenacidad, lealtad, confidencialidad y superación.

www.sarevich.com

GDT AMBIENTAL, S. A. de C.V., es una organización de profesionales expertos especializada en soluciones y servicios ambientales estratégicos, impulsa tanto a proyectos de inversión privada como del sector público, en los tres órdenes de Gobierno (Federal, Estatal y Municipal), además de participar en proyectos de Organismos No Gubernamentales, Multilaterales y con Gobiernos Extranjeros.

La experiencia de sus asociados abarca desde cargos de alta gerencia en el sector privado hasta niveles de alta decisión en el sector público en los tres órdenes de Gobierno, lo que permite tener una visión integral y comprensiva de los proyectos de inversión y/o de protección, conservación y uso sustentable de los recursos naturales.

El Dr. Jaime Francisco Hernández Martínez es el Director General de la Comisión Federal de Electricidad (CFE). Previo a ocupar el cargo fue Director General de Programación y Presupuesto B de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), a la que representó en los órganos de gobierno de diversas instituciones de los sectores energéti-co, financiero y educativo, entre ellas la misma CFE.

Su formación académica compren-de una Licenciatura en Economía por el Instituto Politécnico Nacional (IPM) así como estudios de Derecho en la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), Maestría y Doctorado en Economía Política por la Universidad de Essex, considerada una de las uni-versidades británicas de mayor re-conocimiento por su enseñanza e investigación.

Ernesto Ríos Patrón, se graduó en 1992 como Ingeniero Químico por la UNAM, cuenta con Maestría y Doctorado en Ingeniería Química por la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign de 1995 a 2000.

Cuenta con 26 años de experien-cia, ha fungido como Subdirector de Desarrollo de Proyectos de la Dirección Corporativa de Operaciones, y Encargado del Despacho de la Dirección Corporativa de Ingeniería y Desarrollo de Proyectos en Petróleos Mexicanos de 2010 a 2015. En el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP), se desempeñó como Director Corporativo de Planeación y Desarrollo Institucional, Gerente de Planeación Estratégica y Coordinador Operativo de Proyectos de 2002 a 2010. Actualmente es Director General del Instituto.

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Mensaje de Apertura

“El próximo año se invertirán más de 4 mil millones de pesos en la rehabilitación de la refinería de Madero para que se produzca la gasolina en México. A partir del 1° de enero de 2019, se establecerá la Zona Libre para la franja fronteriza del norte, el IVA se redu-cirá del 16 al 8 por ciento, el ISR se fijará en 20 por ciento, el salario mínimo aumentará al doble y se homologarán los precios de la luz, el gas y las gasolinas.

Estamos planteando al Gobierno de Estados Unidos y Canadá la implementación de un programa de desarrollo en México y en los países centroamericanos. Es importante tra-bajar en conjunto con otras naciones para ofrecer opciones a las personas que migran.

A partir del día 1 de diciembre vamos a ofre-cer empleo, trabajo a migrantes centroame-ricanos, el que quiera trabajar en nuestro país va a tener apoyo, daremos opciones y alternativas.

En la más reciente conversación que tuve con el Presidente de Estado Unidos, Donald Trump, celebramos el acuerdo de libre co-mercio entre los tres países y le dije que el segundo paso es el plan de desarrollo que in-cluya a Centroamérica para impulsar activi-dades productivas, generar empleos y de esa manera enfrentar el fenómeno migratorio.

Por otra parte, en el programa Jóvenes Construyendo el Futuro, 61 mil 573 jóve-nes de Tamaulipas serán contratados como aprendices en talleres, empresas, comercios, en la pesca o el campo por un sueldo de 3 mil 600 pesos mensuales.

De igual manera, 5 mil jóvenes universita-rios de la entidad en situación de pobreza recibirán una beca de 2 mil 400 pesos men-suales, y todos los alumnos de nivel medio superior, que en la entidad suman 100 mil estudiantes, obtendrán cada mes un apoyo de 800 pesos mensuales.

Los productores del campo recibirán un apo-yo económico cada seis meses; habrá pre-cios de garantía para ofrecer un pago justo por las cosechas de granos básicos como maíz, frijol, arroz y trigo.

Los almacenes de DICONSA pagarán por las cosechas de manera inmediata, sus produc-tos serán integrados en la nueva canasta básica y serán distribuidos en las tiendas LICONSA para que lleguen a las comunida-des en situación de pobreza.

Se dará gratuidad en atención médica, in-versión especial para municipios con activi-dad minera, apoyo a pescadores e Internet gratuito en carreteras, centros de salud, hospitales y plazas públicas”.

Con información de: https://lopezobrador.org.mx/2018/10/17/presidente-electo-

anuncia-en-tamaulipas-rehabilitacion-de-refineria-de-madero-por-4-mil-mdp/

Impulsando actividades productivas,oportunidades de empleo y desarrollo social

Mensaje del Presidente Electo, Lic. Andrés Manuel López Obrador Octubre, 2018

Promover y desarrollar las actividades téc-nicas para fomentar el aprovechamiento y manejo integral y sustentable de los re-cursos costeros y coadyuvar a la mejor pla-neación, realización y conservación de los puertos, obras marítimas, vías navegables y costas, es el propósito de la Asociación Mexicana de Infraestructura Portuaria, Marítima y Costera, A.C. (AMIP).

Esta institución fue constituida hace poco más de 52 años, tiempo en el cual, se ha con-solidado como una organización que agre-mia a los profesionistas, consultores y em-presas, motivados por investigar y mejorar los puertos y costas de México.

La fuerza de esta agrupación radica en sus socios, ya que gracias a su participación se ha logrado una mayor comunicación y re-lación entre todos los actores, en los ámbi-tos de la administración pública, privada, la

docencia, la investigación, la construcción y la consultoría.

Su objetivo principal, es maximizar la pro-fesionalización de los socios y coadyuvar al desarrollo del Sector Portuario, Marítimo y Costero, en sinergia con organismos públi-cos y privados.

Entre los servicios que ofrece la AMIP se encuentran:

– Dictámenes técnicos o de la especialidad. – Conferencias sobre temas de actualiza-ción para asociados o profesionistas in-teresados en este campo.

– Consultorías especiales. – Asesoría sobre el trámite de certi-ficación como Perito Profesional en Ingeniería Marítima y Portuaria.

– Organización de cursos especializados. – Apoyo en el desarrollo de temas de tesis a nivel licenciatura y posgrado.

Medio siglo profesionalizando al Sector Marítimo

AMIPImpulsor de la Industria Marítima

y Portuaria

– Desayunos temáticos, cursos, congre-sos, edición de libros, revistas, bolsa de trabajo, premios y reconocimientos.

Tanto la capacitación como la divulgación cien-tífica y tecnológica se han fortalecido, todo derivado de los cursos, conferencias y expo-siciones de los especialistas que integran esta agrupación y, de acuerdo con las reuniones y entrevistas con otras asociaciones y funciona-rios, estiman una mayor actuación, derivado del interés mostrado en este nuevo Gobierno por fortalecer las acciones en materia de puer-tos y costas en el país. Es importante men-cionar que esta institución entrega un reco-nocimiento anual como socio distinguido, los candidatos son propuestos a la mesa directiva por al menos tres socios activos de la AMIP.

Con información de: AMIP

www.amip.org.mx

Asociación Mexicana de Infraestructura Portuaria,Marítima y Costera A.C. 52 años impulsando la Industria Marítima y Portuaria

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La Asociación Mexicana de Infraestructura Portuaria, Marítima y Costera (AMIP), es una asociación civil, cuyo interés principal es profesionalizar la capacitación técnica de los creadores de la infraestructura portua-ria, marítima y costera.

En entrevista, su Director General el Lic. Miguel Casanueva, señala que trabajan para que los puertos sean más eficientes todos los días: “ahora, estamos en el proyecto del Manual de Dimensionamiento Portuario, el cual es una regla para la construcción de puertos en ge-neral; estamos en una etapa en que se tiene que avanzar, modernizar y al mismo tiempo profesionalizar toda la actividad. Esperamos que ya muy pronto esté listo el manual para que la Secretaría de Comunicaciones lo pueda aprobar y poner como obligatorio”.

Modernización portuaria, enfrentando nuevos retos

EDS: ¿Cuántos puertos existen en el paísy cuáles son los más importantes?MC: Son 117 (102 puertos y 15 terminales fue-ra del Puerto) tenemos muchísimas costas y es una preocupación de la Asociación cuidar que las costas se manejen bien, los puertos tienen que irse modernizando para construir puertos más eficientes, en los mejores luga-res. Actualmente hay cuatro puertos grando-tes: Veracruz, Manzanillo, Altamira, y Lázaro Cárdenas. Los dos últimos se construyeron con un plan estratégico muy bien razonado y técni-camente sustentado, por ello siguen siendo los puertos más importantes del país.

EDS: ¿Cuál sería el impacto económicoy social de los puertos de México? MC: El impacto es que generan posibilida-des de empleo a todos los importadores, y

exportadores de mercancías. El importador tiene que cerciorarse que su carga llegue a su destino final lo antes posible. EDS: ¿Cuáles serían las oportunidades que ofrece la Reforma Energética para los puertos marítimos?MC: La Reforma Energética está llevan-do a una posibilidad de mover hidrocar-buros. Entonces, los hidrocarburos, de alguna forma se tienen que producir, lle-var a algún puerto, tienen que salir hacia su destino final o se tienen que impor-tar; entonces estas instalaciones tienen que ser modernas, porque las necesida-des son mayores en cantidad y en calidad, hay reglas nuevas que obligan a que el medio ambiente se cuide y estamos to-dos de acuerdo.

EDS: ¿Cuáles serían los principales retos que tiene el sector?MC: El Sector Portuario, tendrá que ser más eficiente para apoyar a los exportadores e importadores. Con la Reforma Energética va a haber nuevos productos y nuevos volúme-nes que se tienen que manejar a través de los puertos y se tienen que buscar eficien-cias, construcciones más modernas, y pla-neación estratégica para que sirvan para muchos años. EDS: ¿Hacia dónde se encamina el desarrollo portuario en México?MC: El desarrollo Portuario debe incluir Planeación ESTRATÉGICA a largo plazo; integrando: a. Sistemas portuarios costeros que inclu-

yan: Parques Industriales Energéticos.b. Sistemas de Comunicación Satelital para

que los usuarios, incluyendo las autorida-des, cuenten con redes de datos y puedan intercambiar información.

c. Parques industriales integrados a los co-rredores fiscales.

d. Desarrollos urbanos que cuenten con ser-vicios en apoyo al Comercio y la Industria que permitan mejorar los resultados de las cadenas logísticas.

Entrevista realizada por Erika Díaz SánchezSeptiembre, 2018

Lic. Miguel CasanuevaDirector General de la AMIP

Asociación Mexicana de Infraestructura Portuaria,Marítima y Costera A.C. 52 años impulsando la Industria Marítima y Portuaria

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El Doctor Raúl Enrique Arriaga Becerra es actualmente CEO en GDT Ambiental y Perito Certificado en Impacto Ambiental y en Contaminación de Mares y Costas por el Colegio de Biólogos de México.

Es Biólogo por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), tiene una maestría en biología marina y estudios especializados en administración pública en Texas A&M, cuenta con un diplomado en TQM por el Tecnológico de Monterrey (ITESM) y recibió en 2017 un Doctorado Honoris Causa por el Claustro Doctoral Iberoamericano.

Fue el primer Director General del Instituto de Ecología del Estado de Guanajuato (1996 – 2000), donde estableció un siste-ma de TQM para la gestión ambiental y lo certificó en ISO-9000 en 1999. Dirigió la

Formación y principales logros

reestructuración Ambiental de la Presa de Silva en 1998, la cual fue reconocida como la experiencia más importante de coope-ración ambiental de las Américas por el Consejo de Ministros de Medio Ambiente de América del Norte.

Durante la administración del Ex Presidente Vicente Fox Quesada, fue nombrado Jefe del Equipo de Transición para el Medio Ambiente en agosto del 2000 y posterior-mente Subsecretario de Gestión para la pro-tección Ambiental.

Desde el 2004 es consultor ambiental privado, brindando servicios especializa-dos en empresas nacionales y extranje-ras, agencias gubernamentales, federales, estatales y municipales; en el tema de eva-luación de impacto ambiental ha desarro-llado más de 500 estudios.

Dr. Raúl Enrique Arriaga BecerraCEO de GDT Ambiental

Operaciones que destacan por su precisión,seguridad y compromiso ambiental Tuxpan Port Terminal forma parte de SSA México, principal operador portuario del país con presencia nacional desde 1995, así como de SSA Marine con más de 50 años de experiencia a nivel mundial.

TPT ofrece grandes beneficios a importa-dores y exportadores del centro del país al contar con una ubicación privilegiada, sien-do Tuxpan-Veracruz, el puerto más cercano al Valle de México.

LA MEJOR INFRAESTRUCTURATuxpan Port Terminal da servicio a buques Portacontenedores, buques Car Carrier y de Carga General.

• El muelle de 556 metros de longitud y 13.1 metros de dragado, está equipado con 4 grúas de última generación STS Super Post Panamax, capaces de atender bu-ques de más de 11 mil TEUs.

• El patio de contenedores se encuentra equipado con 8 grúas ASC totalmente au-tomatizadas y la tecnología más avanza-da, permitiendo una operación que desta-ca por su eficiencia, precisión y seguridad.

• Se cuenta además con todos los servicios de instancias gubernamentales para la ins-pección de contenedores secos y refrigera-dos; un CFS totalmente techado y un alma-cén para carga consolidada y carga general.

• Como un beneficio adicional, existe una

sección aduanera dentro del recinto, dedi-cada exclusivamente a la operación de con-tenedores en el puerto.

Tuxpan Port Terminal es una empresa to-talmente comprometida con el cuidado del medio ambiente, todas las grúas que ope-ra son impulsadas por energía eléctrica, re-duciendo enormemente las emisiones con-taminantes; además, están equipadas con luces LED de mínimo consumo energético.

Las artes gráficas representan el 3.9 por ciento de la Industria Manufacturera. Actualmente se ha visto disminuida por las transformaciones fiscales, la adquisición de equipos personales de impresión; así como la apertura de Tratados de Libre Comercio con diferentes países.

Actualmente la Canagraf cuenta con 15 de-legaciones activas en: Chihuahua, Coahuila, Ciudad de México, Ciudad del Carmen, Estado de México, Guerrero, Guanajuato, Hermosillo, Jalisco, Nayarit, Jalisco, Nayarit, Nuevo León, Puebla, Tabasco, Tamaulipas, Veracruz.

En el ámbito académico, ha realizado acuer-dos con instituciones académicas como la UNAM, la UAM, la IBERO, la Universidad Tecnológica Fidel Velázquez, el CONALEP, el CETIS, etc. a fin de promover como parte de los planes de estudio la profesionalización de las artes gráficas.

En el año de 1964 fue creada la Cámara Nacional de la Industria de Artes Gráficas (Canagraf), una institución que tiene entre sus objetivos ser el órgano oficial de consulta y de colaboración para el diseño, divulgación y ejecución de las políticas, programas e instrumentos que fo-menten la actividad económica nacional.

Su misión es básicamente impulsar el cre-cimiento de las artes gráficas mediante la modernidad y desarrollo sustentable de las empresas, estimulando la aplicación de nue-vas tecnologías que le permitan permanecer a la vanguardia de los procesos de cambio.

De manera permanente difunde la campaña México imprime bien ¡Muy Bien¡, que busca generar conocimiento y confianza por la im-presión hecha en México. La Industria Gráfica en México se integra por más de 20,000 em-presas en todo el país y genera medio millón de empleos, representando cada uno de ellos, cinco empleos indirectos adicionales.

Artes gráficas en México,a la vanguardia en tecnología

CANAGRAFImpulsando la modernidad y desarrollo

de la Industria Gráfica

Con información de: CANAGRAF

Desde los años 70, estableció el Instituto de Capacitación Continua de Artes Gráficas que busca la actualización de empresarios y sus tra-bajadores mediante un programa de educación continua, en colaboración con importantes pro-veedores de la Industria Gráfica y capacitado-res especializados en temas de actualización tecnológica en artes gráficas. Todos los comer-ciantes e industriales sin excepción y obligato-riamente, se registran y actualizan anualmente cada uno de sus establecimientos en el Sistema de Información Empresarial Mexicano (SIEM).

Canagraf edita una revista propia que se pu-blica bimestralmente y cuenta con un tiraje de 4,000 ejemplares, los cuales se distribu-yen a nivel nacional entre sus agremiados.

Está presente en: www.canagraf.mx, Facebook: Canagraf Nacional yTwitter: @Canagraf / Canagraf Nacional

“La Reforma Energética impulsada por la presente administración estableció un mercado eléctrico en el que la generación y la comercialización de la energía han quedado abiertas a la libre competen-cia, así se han creado incentivos poten-tes para que las empresas, tanto públicas como privadas, generen energía eléctrica con procesos más eficientes y a precios más competitivos.

Para participar con éxito en este merca-do, la Comisión Federal de Electricidad se transformó en una empresa productiva del Estado y sus actividades se separa-ron en 14 empresas subsidiarias y filiales.

La CFE logró en dos años y medio una trans-formación que a otras empresas en el mun-do les ha tomado décadas y lo hizo sin afec-tar el suministro eléctrico que reciben sus más de 43 millones de clientes.

De 2013 a la fecha la CFE ha impulsado un programa de infraestructura que se traduce en inversiones mayores a los 560 mil millones de pesos; este programa in-cluye la construcción de 25 nuevos ga-soductos, con una inversión mayor a los 250 mil millones de pesos y una longitud de 7 mil 400 kilómetros; la conversión de siete centrales de generación para que puedan funcionar a partir del gas natural que representa una inversión de más de 4 mil millones de pesos y una inversión en capacidad instalada que arrojará 4 mil 500 megawatts adicionales.

La construcción de 65 nuevas centrales de generación renovable es resultado de las subastas de largo plazo del mercado eléctrico, que representan una inversión mayor a los 160 mil millones de pesos y adicionarán una capacidad instalada de 7 mil megawatts, así como la instalación de

México a la vanguardiaen infraestructura eléctrica

CFE81 AÑOS

Fortaleciendo la infraestructura eléctricaMensaje del Director General

Dr. Jaime FranciscoHernández Martínez

Octubre, 2018

Con información de: http://www.canaldelcongreso.gob.mx/vod/reproducir/0_go6tr8lc/Sesion_Ordinaria_de_la_H._Camara_de_Diputados

alrededor de 15 mil proyectos de infraes-tructura de transmisión y de distribución, que equivalen a una inversión de 55 mil millones de pesos.

Al día de hoy, más del 85 por ciento de es-tas obras ya están en operación y el resto deberán de estar operando a más tardar durante los próximos 18 meses.

Además, la CFE avanza en su estrategia de sustituir combustibles caros y conta-minantes por otros menos costosos y más amigables con el medio ambiente.

Por lo tanto, el programa de infraestructu-ra impulsado por la CFE, además de con-tribuir a atender el crecimiento de la de-manda de energía eléctrica y a mejorar nuestra eficiencia operativa, permitirá también que los mexicanos cuenten con tarifas eléctricas más competitivas”.

Comisión Federal de Electricidad 81 años fortaleciendo la infraestructura eléctrica

La Comisión Federal de Electricidad (CFE), disminuyó en 48 por ciento la emisión de dióxido de carbono (CO2) entre 2012 y 2018, con ello, la dependencia está contribuyendo al cuidado del medio ambiente y se conso-lida como aliada del desarrollo sustentable de México.

Dicha reducción ha sido lograda gracias a la estrategia de sustitución de combustibles contaminantes, como el combustóleo y el diésel, por otros más baratos y amigables con el medio ambiente como el gas natural y las energías renovables.

La CFE ha sido pionera en la generación de energía eléctrica a partir de recursos reno-vables. Actualmente, alrededor del 21 por ciento de la electricidad en México es ge-nerada a través de procesos amigables con el medio ambiente. El 70 por ciento de esta energía limpia es producida por la CFE.

La empresa planea seguir promoviendo las energías limpias en México, además que contribuirá a que el país alcance la meta del 35 por ciento de energía gene-rada que provenga de fuentes limpias para 2024.

En línea con el primer eje de acción de su agenda verde, la CFE participó en Subastas de Largo Plazo del Mercado Eléctrico y como resultado se instalarán 65 nuevas centrales de generación limpia –principal-mente solares y eólicas– en 16 estados de la República. Con estas centrales, la capa-cidad instalada para generar electricidad a partir de fuentes renovables en México crecerá 39 por ciento.

En el segundo punto, la Comisión se con-centra en mejorar todos sus procesos para disminuir la posibilidad de ocasionar un im-pacto ambiental.

Y tercero, la dependencia impulsa nuevas tecnologías benéficas para el medio ambien-te, como los paneles solares. En lo que va del año, la CFE ha interconectado a cerca de 44 mil usuarios que han instalado paneles so-lares en su casa o negocio.

Estos usuarios pueden generar su propia energía eléctrica limpia y utilizar el sumi-nistro de la red cuando la energía generada sea insuficiente para cubrir sus necesidades.

Con estas acciones, la CFE avanza en su ob-jetivo central, que es llevar a los mexicanos un servicio de energía eléctrica de mayor calidad, a precios competitivos, y con proce-sos más amigables con el medio ambiente.

Con información de: www.cfe.mx/salaprensa/Paginas/salaprensadetalle.

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Generación eléctrica, amigable con el medio ambiente

Los abrasivos revestidos, comúnmente co-nocidos como lijas, son una herramienta necesaria e indispensable para fabricar in-finidad de productos utilizados en fábricas, talleres, oficinas, hogares, etc. Para la fabri-cación de muebles, trenes, aviones, compo-nentes, autopartes, automóviles, tanques, moldes, calzado, cuero, etc. De hecho, se estima que el 85 por ciento de las cosas que tocamos en nuestra vida diaria, pasan por un proceso de lijado y su función funda-mental para mejorar, preparar, perfeccio-nar o embellecer la apariencia, la textura y el acabado de todo tipo de superficies.

Actualmente, FANDELI cuenta con 3 plan-tas de recubierto y acabado con una ca-pacidad de producción de 28 millones de metros cuadrados en 500 graduaciones y 20,000 SKU’s. FANDELI exporta el 35 por ciento de su producción a más de 25 países.

Además, el catálogo FANDELI incluye productos complementarios tales como

abrasivos sólidos (discos de corte y des-baste), cintas adhesivas y una línea espe-cializada para el repintado automotriz. Fábrica Nacional de Lija considera como principio rector su compromiso con la ca-lidad y tiene la certificación de su sistema de calidad en concordancia con la NORMA ISO:9001-2015.

Trayectoria y retos de la Industriade Abrasivos RevestidosA nivel mundial, FANDELI evolucionó de ser un fabricante enfocado a productos con-vencionales para abastecer el mercado na-cional, a una empresa con una trayectoria de crecimiento en los mercados interna-cionales y en un proveedor relevante de la industria exportadora ubicada en México.

La estrategia rectora de la Fábrica de Lija es una estrategia de crecimiento con in-novación y calidad. Además de la mejora continua en procesos y productos, FANDELI ha introducido a los mercados productos

Calidad y productividad en el campo de la exportación

FANDELIMÁS DE 90 AÑOS

Siendo pioneros en la comercialización de la lija

verdaderamente innovadores que respon-den a los requerimientos y necesidades de usuarios, clientes y distribuidores.

Compromiso con el medio ambiente FANDELI tiene un compromiso prioritario con el medio ambiente, la seguridad y salud de los colaboradores, cuenta con la Certificación de Industria Limpia en todas sus plantas y pro-cesos, así como la Certificación PASTT. De tal manera que todas las emisiones de acuíferos y aire a la atmósfera cumplen con la norma-tividad de Industria Limpia.

Además, desarrolla resinas más amigables con el medio ambiente y tiene el proyecto de fabricar una línea de abrasivos revesti-dos con fibras recicladas incorporando en su fabricación productos de desecho que son nuevamente utilizados.

Con información de: FANDELI, Lic. Javier Pérez Olagaray J.

Director General

FANDELI Más de 90 años siendo pionerosen la comercialización de la lija

En el mundo actual, las oportunidades y amenazas están en todas partes y de for-ma simultánea.

Un dirigente empresarial que no sienta que la tierra se mueve bajo sus pies, está vivien-do en el pasado y no está preparado para el futuro. El verdadero líder empresarial no solo debe sobresalir por su creatividad e in-novación, sino que también debe fomentar y apoyar la de sus colaboradores. El éxito o el fracaso en cada empresa dependen de la contribución personal como parte del traba-jo en equipo. Conscientes de lo anterior en FANDELI hemos desarrollado una importan-te serie de avances tecnológicos enfocados en la expansión mundial.

Quizá el avance tecnológico más relevan-te es la transformación digital de la indus-tria de la manufactura 4.0. la cual pretende

Innovando en los modelosde negocio con visión al futuro

encontrar nuevas oportunidades para agregar valor, innovación en los modelos de negocio y visión al futuro con sistemas de predicción.

Las especificaciones de los usuarios de abra-sivos revestidos requieren de la aplicación micrométrica de películas de adhesivos so-bre un dorso junto con el electrodepósito de los abrasivos. Algunas de las tecnologías son sistemas de automatización, sistemas distri-buidos I/O, interfaces máquina, sistemas de drives, sistemas de identificación industrial, sistemas de distribución de energía, etc.

Los beneficios esperados de estos avances tecnológicos son:

y Reducción del tiempo para desarrollo de productos

y Mayor flexibilidad en la fabricación y Mayor eficiencia operativa y Mejora en la calidad

Con información de: FANDELI, Lic. Javier Pérez Olagaray J.

Director General

FANDELI Más de 90 años siendo pionerosen la comercialización de la lija

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Si está bien hecho, está hecho en MéxicoEn Onest Logistic nos sentimos orgullosos de refrendar el compromiso que tenemos con el progreso de los mexicanos. Por tal motivo, el trabajo que emprendemos a diario con nuestros clientes es una manera de seguir construyendo un camino hacia el éxito.

Hoy en día colaboramos con FANDELI, una de las empresas mexicanas más importantes a nivel mundial y líder en su ramo, demostrando de esta forma que el trabajo en conjunto impulsa el desarrollo y crecimiento de nuestro país.

Una prueba más de que con nuestra planeación y logística las empresas mexicanas crecen día a día y a paso firme.

FANDELI & Onest, impulsando juntos el desarrollo de México.

Celebrando los más de 90 años de un gran aliado.

www.onestlogistics.comEmpresa mexicana líder en servicios logísticos integrales

Con más de 20 años en el mercado mexica-no, Grainger, empresa líder en distribución de suministros industriales para el manteni-miento, reparación y operación de cualquier empresa o negocio, ofrece a sus clientes una variedad de más de 300,000 productos de marcas mexicanas, así como extranjeras de renombre en seguridad industrial, ilumina-ción, eléctrico, así como soluciones para el sector manufactura, automotriz, servicios y muchos sectores más.

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Gracias a la implementación del Atlas Nacional de Riesgos, la ciudadanía puede realizar acciones preventivas, ubicando los refugios temporales y rutas de evacuación en caso de una emergencia.

La búsqueda de riesgos y peligros por enti-dad o municipio se puede realizar a través del portal http://www.atlasnacionalde-riesgos.gob.mx/ también se puede identi-ficar la ubicación de los refugios tempora-les de acuerdo con la ubicación geográfica del usuario.

En la página web existe además un aparta-do denominado Monitoreo de Fenómenos Naturales el cual es muy importante y ne-cesario debido a la ocurrencia de fenóme-nos de origen natural que afectan el país, por lo que de manera permanente se está al tanto de sismos, ciclones tropicales y de los volcanes de Colima y Popocatépetl.

A partir de información publicada por el Centro Nacional de Prevención de Desastres (CENAPRED), el Servicio Sismológico Nacional, el Laboratorio de Observación de la Tierra (LANOT) y la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica (NOAA), se integra al Atlas Nacional de Riesgos un sistema que permite su visualización diná-mica en un tablero único. De igual manera se integra un Mapa Situacional, así como un Mapa de Indicadores Municipales de Peligro, Exposición y Vulnerabilidad el cual constitu-ye un sistema que presenta de manera sen-cilla los grados y/o índices de peligro y vul-nerabilidad calculados por el CENAPRED a nivel municipal. Estos valores, son el resulta-do de la simplificación del análisis sobre di-ferentes amenazas, así como de la caracte-rización de algunos fenómenos sociales, que contribuyen a evaluar el proceso de cons-trucción social del riesgo. La aplicación con-tiene adicionalmente la Cobertura de Atlas

Herramienta útil para ubicar refugios y rutas de evacuación

CENAPRED30 AÑOS

Siendo referente internacional en la prevención de desastres

de Riesgos Estatales que presenta una se-rie de documentos y mapas de los 32 atlas estatales de riesgo.

Como parte de la actualización permanente del Atlas Nacional de Riesgos, el CENAPRED ha integrado diversas bases de datos públi-cas sobre los sismos del 7 y 19 de septiembre de 2017 en un contexto geoespacial. El traba-jo realizado tiene como objetivo generar una plataforma geográfica que permita la visuali-zación y la consulta sobre información gene-rada por la Administración Pública Federal, diversas entidades federativas, organismos internacionales, así como por la sociedad ci-vil, centros de investigación y universidades.

La integración de datos en el sistema per-mite la superposición de daños, la consulta sobre el nivel de daño para un grupo espe-cífico de infraestructura o vivienda y la ge-neración de estadística básica.

Con información de: www.gob.mx/cenapred/articulos/atlas-nacional-de-riesgos-herramienta-util-para-consultar-informacion-sobre-refugios-temporales

Centro Nacional de Prevención de Desastres 30 años siendo referente internacional en la prevención de desastres

Salvaguardando la viday los bienes de los mexicanos

La labor que realiza el Centro Nacional de Prevención de Desastres (CENAPRED), es de vital importancia en la reducción de ries-gos ante cualquier desastre, en entrevista el Director General, el Doctor Carlos Miguel Valdés González platica al respecto.

NR: ¿A qué se dedica el CENAPRED?CMVG: Este centro es una institución técni-co-científica cuyo objetivo principal es sal-vaguardar la vida y los bienes de los mexi-canos a través del conocimiento de los fenómenos tanto de origen natural como de origen antrópico, que es cuando inter-viene la mano del hombre.

NR: ¿Han establecido alianzas con univer-sidades e instituciones de nivel superior? CMVG: Hemos establecido diversas, por ejemplo, en 1923 hubo un fuerte sismo en

la ciudad de Tokio, entonces México envió personal y recursos para poyar al Gobierno y a los japoneses. Cuando sucede el sismo del 85 inicialmente Japón envía gente para apo-yar, pero también deciden financiar la crea-ción de un centro, en ese entonces sólo con el enfoque de investigación y una de las con-diciones que pusieron era estar cerca de una universidad importante, por eso estamos dentro del campus de Ciudad Universitaria.

En general buscamos alianzas con univer-sidades tanto públicas como privadas para el intercambio de conocimientos e incluso estudiantes quienes vienen a realizar su servicio social, lo cual es muy importante porque lo que nosotros obtenemos es el conocimiento de los fenómenos y este se investiga en universidad e instituciones de nivel superior.

Entrevista realizada por Nancy Rodríguez

Dr. Carlos Miguel Valdés González,Director General

NR: ¿Cuál es la relación que tiene el CENAPRED con otros países y regionesen la prevención de desastres? CMVG: Hemos generado vínculos de coo-peración a través de la actividad que rea-lizamos, apoyados en herramientas muy importantes como el Atlas Nacional de Riesgos que funciona muy bien en nues-tro país y lo hemos compartido con Centroamérica y El Caribe porque los fe-nómenos que suceden en dicha región tam-bién nos afectan. En el caso de los huracanes o ciclones tro-picales, las trayectorias que siguen tanto en la región del Atlántico como en el Pacífico es muy cercana a Centroamérica y a los costa-dos de nuestro país, de ahí la importancia de la alianza.

su educación y enriquezca su desempeño, con la visión y objetivo de formar biogra-fías exitosas.

INVESTIGACIÓN: Ésta se convertirá en el motor que impulse a la reflexión y fomente la iniciativa creadora de estudiantes y do-centes, desarrollo de tecnologías, aplicacio-nes y prácticas que mejoren la formación académica y el desempeño en el campo la-boral de los egresados.

INNOVACIÓN: Política transversal de nues-tra acción institucional. Será una actitud que nos exija un estado de alerta permanente para anticipar cambios y adaptarnos a entor-nos de mayor competencia y riesgo, así como para implementar soluciones creativas que nos permitan cumplir con nuestra respon-sabilidad de manera eficiente, a la vez de in-corporar valor agregado a nuestras tareas.

COMUNICACIÓN EFECTIVA: En la actuali-dad la comunicación y difusión institucional

Conscientes de la posición y logros alcanza-dos por el CONALEP Estado de México, que nos ubica como referente a nivel estatal y nacional, el relanzamiento de la institución como eje central implica, una reflexión pro-funda y objetiva de nuestra realidad, que no sólo señale las fortalezas, sino que haga énfasis en nuestras debilidades para apren-der de ellas porque somos una institución responsable que impulsa la educación tec-nológica en el Nivel Medio Superior.

Para ello, se han considerado 5 ejes fun-damentales sobre los cuales se basa este relanzamiento:

FORMACIÓN: Debe ir aparejada de una preparación y acondicionamiento psicoe-mocional, psicosocial, físico-deportivo y ar-tístico-recreativo, de tal suerte que su desa-rrollo debe ser integral, cuidando aspectos relacionados con la conducta humana, ima-gen y apariencia de nuestros egresados; la expresión oral y escrita, que complemente

Relanzamiento del CONALEP:Haciendo frente a los retos actuales y futuros

CONALEP20 AÑOS

Innovando la educación

resulta imprescindible, es por ello que se ha implementado una política de comuni-cación profesional y ambiciosa, que busca fortalecer nuestra imagen corporativa con el objetivo de proyectarnos como una ins-titución sólida.

RENOVACIÓN: Con el objeto no sólo de am-pliar la infraestructura y oferta educativa, sino de capitalizar los nichos de oportunidad de nuevas inversiones y detonadores econó-micos, es fundamental expandir el número de planteles en puntos estratégicos de la entidad y ofertar carreras que cumplan re-querimientos presentes y futuros.

También será trascendental crear nuevas unidades y áreas que propicien el eficiente y adecuado funcionamiento, para hacer frente a los retos actuales y futuros.

Formando biografías exitosasApasionadamente CONALEP

Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica20 años innovando la educación

Formando biografías exitosasApasionadamente CONALEP

Contribuyendo a la colocaciónde egresados al campo laboral

EL Modelo de Educación Dual (MED) además de ser un instrumento de competitividad para los estudiantes del CONALEP Estado de México, también garantiza la pertinencia escuela-empresa a través de la colocación de egresados al primer empleo y contribuye a la productividad empresarial.

El éxito del MED se basa en la normatividad oficial, iniciando el proceso con la firma de un convenio que establece derechos y obli-gaciones de la empresa y el colegio, consi-derando los puestos de aprendizaje del plan de rotación y las evidencias generadas por los jóvenes, revisadas por un tutor dual para su evaluación.

Asimismo, la empresa designa a un ope-rador dual que supervisa el desempeño al tiempo que transfiere sus conocimientos y expertis en los puestos de aprendizaje.

De esta manera CONALEP es punta de lan-za en la implementación y operatividad del MED, muestra de ello es el reconocimien-to que se le realizó en septiembre de 2014, en donde el Gobierno Alemán reconoció al Estado de México como la entidad en la que mejor se aplica dicho modelo.

Con sensibilidad, pasión y pasos firmes, CONALEP Estado de México sigue trabajando

e impulsando este modelo para no solo su-perar el número de egresados de este año, que fueron más de mil, sino para fortalecer la productividad de la entidad mexiquense y del país a través de profesionistas mejor pre-parados, con aptitudes y actitudes adquridas bajo un modelo de excelencia.

Servicios de salud para la población más vulnerable

SeguroPopular

A 14 AÑOS de su creación

En México, el Seguro Popular (SP) es un programa gubernamental histórico, des-tinado a garantizar el acceso a los servi-cios de salud, especialmente a la población más vulnerable.

Este programa fue adoptado en 2004 y está dirigido a personas de bajo nivel so-cioeconómico que no tienen un empleo for-mal y, por lo tanto, no tienen acceso a los servicios de seguridad social de México proporcionados por el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE) y otras instituciones similares.

Uno de los objetivos del SP es otorgar am-plio acceso a los servicios de salud públi-ca a través de un instrumento voluntario de seguro universal, vinculado a un “catá-logo” o inventario de beneficios llamado CAUSES (Catálogo Universal de Servicios

de Salud ), que hoy incluye 294 inter-venciones (equivalente a 1,807 diagnós-ticos de la Clasificación Internacional de Enfermedades) más tratamiento para 66 patologías catastróficas, pagadas a través de un fondo especial denominado Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos (FPGC), y finalmente, un fondo que cubre el cien por ciento de todas las afecciones en niños menores de cinco años a través del Seguro Médico Siglo XXI.

Desde su creación, el SP aumentó el gas-to en salud de México en un punto del Producto Interno Bruto (PIB) lo que per-mitió una mayor extensión de la cober-tura, a su vez redujo los gastos en salud catastróficos y empobrecedores, también mejoró la equidad para casi el 43.5 por ciento de la población de México, que an-teriormente carecía de seguridad social y tuvo que financiar la atención médica principalmente de su bolsillo.

El financiamiento del Seguro Popular se rea-liza a través de fondos del Gobierno federal y estatal, cuyo origen proviene principal-mente de los ingresos tributarios generales, pero también incluye, en algunos casos, pa-gos de primas personales o familiares, aun-que estos últimos representan una porción muy pequeña del total, el Gobierno federal paga la llamada contribución social y una cuota de solidaridad federal, y cada estado hace su propio pago, llamado cuota de so-lidaridad estatal.

La provisión de cuidado de la salud para la población afiliada a SP se definió como la responsabilidad de cada Entidad federal en México, para financiar la construcción de hospitales y la adquisición de equipo mé-dico, a través de su propia infraestructura, suministros y recursos humanos.

Con información de: Seguro Popular

Seguro PopularA 14 años de su creación

Brindar calidad en los servicios médicos es una de las encomiendas del Seguro Popular, en entrevista el Comisionado Nacional del Seguro Popular, el Maestro Antonio Chemor Ruiz platica acerca de los principales logros.

NR: ¿Qué es el Seguro Popular?ACR: El Seguro Popular tiene 3 grandes car-teras, la primera es el Catálogo Universal de Servicios de Salud CAUSES, después vie-ne el Fondo de Protección Contra Gastos Catastróficos en el que se encuentran las en-fermedades más complejas pero que emplean más recursos, cáncer de mamá, cervicouterino, de próstata, VIH Sida, etc. Hoy día se anexaron cuatro nuevas enfermedades que son cáncer de esófago, y trasplante de corazón, pulmón e hígado y finalmente el Seguro Médico Siglo XXI que inició el 1 de diciembre de 2006.

NR: ¿Cuáles son los logros más significativos que ha tenido el Seguro Popular?ACR: El crecimiento en la afiliación que ac-tualmente representa el 43.5 por ciento de la población mexicana, hoy estamos muy cerca de los 54 millones de mexicanos que tienen Seguro Popular.

También es importante señalar los verti-ginosos cambios que se han tenido duran-te esta administración, enfatizando en el punto de la transparencia en la entrega de los recursos los cuales se envían de dife-rentes formas a los estados, una de ellas es el pago de nóminas en la que se les en-trega el líquido a los Estados, la segunda consiste en que se abre en la tesorería de la Federación 32 cuentas, una por cada en-tidad y ahí les depositamos.

Transparencia y crecimiento en la afiliación,principales logros del Seguro Popular

Entrevista realizada por Nancy Rodríguez

Existen diversas definiciones que indican a qué hace referencia el concepto de calidad, una de ellas y la que más compete al ámbito de la Industria Metálica indica que la calidad es el conjunto de propiedades y caracterís-ticas de un producto o servicio que le con-fieren capacidad de satisfacer necesidades, gustos y preferencias, así como de cumplir con expectativas en el consumidor.

La implementación de las Normas de Calidad es de gran importancia para afron-tar con garantías la exportación. Esta afir-mación es válida para un amplio abanico de empresas, incluidas lógicamente las de transformación del metal y, en gran medi-da, todas aquellas que pueden beneficiarse de sus moderados costes para acudir a con-cursos internacionales.

En la Industria Metálica son necesarias las normas de calidad, muchas de las empresas relacionadas con el ramo, al implementar di-cho mecanismo obtienen grandes beneficios

ya que, por lo general, se organizan todas las áreas de la empresa mediante una me-todología previamente establecida, con lo que se obtienen niveles óptimos de calidad y, como consecuencia, de competitividad.

La implementación de normas de calidad cum-ple con diversos objetivos, entre estos llegar a obtener la plena satisfacción de los clientes, con lo que además de asegurar su fidelidad se obtienen niveles de mercado más altos.

Pero ese no es el único objetivo, al contar con sistemas de calidad también se obtie-ne una avanzada tecnología de producto y proceso; se dispone de sistemas y medios adecuados; se mantienen niveles elevados y uniformes de eficacia en los productos aca-bados y se exige a los proveedores de mate-rias primas un alto nivel de calidad.

La Norma ISO 9001 es una norma interna-cional que toma en cuenta las actividades de una organización, sin distinción de sector

Sistemas de Calidad: garantizandola productividad y las exportaciones

Industria MetálicaMexicana

Impulsando la política de mejora regulatoria del país

de actividad. Esta norma se concentra en la satisfacción del cliente y en la capacidad de proveer productos y servicios que cumplan con las exigencias internas y externas de la organización.

Muchas de las empresas de la Industria Metálica aplican este sistema de calidad el cual les permite llegar al liderazgo, tener una mejora continua y una relación beneficiosa con los proveedores.

En resumen, aplicar los sistemas de calidad tanto a la Industria Metálica como a muchas otras es muy beneficioso porque garantiza la efectividad de los productos y por ende la satisfacción del cliente. En el Sector del Metal garantiza la productividad y las ex-portaciones, tan importantes para el ramo.

Con información de: www.crecenegocios.com/concepto-de-calidad/

www.interempresas.net/MetalMecanica/Articulos/www.normas9000.com/content/que-es-iso.aspx

Industria Metálica MexicanaImpulsando la política de mejoraregulatoria del país

Industria MetálicaMexicana

Pese al proteccionismo estadounidense el panorama en el primer trimestre del año pasado para la Industrial del Metal fue estable y tuvo un crecimiento del 10 por ciento. Actualmente, en la renegociación del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), mermó el sector, ante ello los inversionistas y empresarios ana-lizan el panorama brindando alternativas optimistas.

Previo a pactar un acuerdo, en agosto de este año, el Presidente de la Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX), Lic. Gustavo de Hoyos Walter, aseguró que la Industria Automotriz Mexicana tiene la posi-bilidad de adaptarse a las modificaciones de las nuevas reglas del Tratado.

Y como esta no es de dudarse que la Industria Metálica también se adapte a las nuevas

necesidades del mercado y se busquen me-canismos para su desarrollo, por ejemplo, el año pasado se llevó a cabo una serie de even-tos a favor de la industria.

Entre estos se encuentran el Fabtech México 2017 que se realizó en Monterrey, evento que es considerado el principal encuentro de negocios para los fabricantes del metal en nuestro país; también se llevó a cabo la Exposición Internacional para la Industria de la Sujeción Fastener Fair México y el Simposio y Exposición Manufacturera de Autopartes, por supuesto todos los eventos relacionados de alguna manera con la Industria Metálica.

Por otro lado, la Secretaría de Economía (SE) reportó que la Industria Metalmecánica aporta 14 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) manufacturero en México. Las empresas de este sector, de acuerdo con

Industria Metálica se adaptaa las nuevas necesidades del mercado

datos de la Cámara Nacional de la Industria de Transformación (CANACINTRA), agrupan a todas las industrias en las que sus activi-dades se relacionen con la transformación y laminación.

En los últimos años estados mineros como Sonora, Chihuahua, Zacatecas, Durango y Guerrero se han convertido en los centros de interés para invertir en el Sector Minero y han sido los principales imanes de la in-versión; lo anterior atrae un impulso a los empleos y, claro está, a la adquisición de productos y servicios provistos por el Sector Metalmecánico.

Con información de: www.forbes.com.mx/industria-automotriz-el-sector-que-se-

salvo-en-el-tlcan-coparmex/www.gob.mx/se/

www.canacintra.org.mx/cintra/sector-mm.html

“En noviembre de 2018, la Asociación de Bancos de México celebrará 90 años de ha-berse formado y si uno se pone a pensar en lo ocurrido en estos años en el Sector Bancario no es poco, así como también no es poco lo que ha hecho la Asociación por sus agre-miados acompañándolos en épocas de cre-cimiento y desaceleración, de auge y de crisis.

En lo que toca a la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, debo reconocer que en los últimos cinco años las autoridades fi-nancieras hemos encontrado un espacio ini-gualable de diálogo, debate y sobre todo de mucho trabajo con la Asociación de Bancos de México.

Existen cinco principios que considero fun-damentales para que un sistema financiero se desempeñe adecuadamente:

1. Estabilidad. Se refiere principalmente a que el Sector Bancario cuente con los recursos necesarios para hacer frente

a sus obligaciones mientras cumple su objetivo de canalizar recursos.

2. Competencia. Es el segundo principio que deben perseguir los sistemas finan-cieros, teniendo un mayor número de bancos hemos impulsado la competen-cia, lo que se refleja en una oferta más amplia de servicios financieros que bus-ca atender distintos segmentos y nece-sidades de la población.

3. Inclusión. Es que todos los mexicanos sin distinción alguna sean partícipes de los beneficios que genera este sistema. Si bien tenemos avances, es necesario trabajar para incluir a segmentos de la población sub-atendidos incluyendo a las mujeres, jóvenes, indígenas y per-sonas de menores recursos, impulsando la educación financiera, así como gene-rando una mayor confianza en nuestro sistema financiero.

4. Integridad. Esta es necesaria para que un sistema continúe evitando que el

Sector Bancario, contribuyendo al crecimiento y desarrollo de México

CNBV94 AÑOS

Garantizando la estabilidad del Sistema Financiero en México

Mensaje del PresidenteMtro. Bernardo González Rosas

dinero de procedencia ilícita opere a tra-vés de él y que todos los actores se con-duzcan con integridad evitando fraudes en contra de los usuarios y de las propias instituciones.

5. Innovación. Se da en los servicios, los cuales llevan al uso de las tecnologías y representa nuevos riesgos que deben ser conocidos y regulados adecuada-mente ya que pueden impactar la esta-bilidad y la integridad de nuestro siste-ma financiero.

La banca mexicana se ha probado en esce-narios de calma, también en los de volati-lidad e incertidumbre, en ambos casos, la industria ha contribuido a la estabilidad y ha funcionado como palanca para promo-ver el crecimiento y financiar el desarrollo”.

Con información de: www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/307188/

180308_DiscursoConvencio_nBGR_FINAL_vpublica.pdf

La Asociación Mexicana de Agencias de Viajes (AMAV) Nacional, es la segunda asociación más antigua de México en conjunto con la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles (AMHM), cuenta con voz y voto en las juntas de Gobierno del Consejo de Promoción Turística de México (CPTM), actualmente está conformada por 27 asociaciones filiales dentro de la República Mexicana.

Su misión es unir a las agencias de viajes en todas sus modalidades, así como a otras empresas relacionadas, velando por sus in-tereses mutuos y representándolas a través de un Consejo Directivo ante las autorida-des y la sociedad en general para impulsar la actividad turística.

En este sentido el pasado mes de septiembre se llevó a cabo la LXIII Convención Nacional por medio de la cual se acordó impulsar el destino Tepic a través de las agencias de la filial en conjunto con la Secretaría de

Turismo (SECTUR), la AHMT, el Fideicomiso de Promoción Turística del Estado de Nayarit (FIPROTUR), entes gubernamentales y servi-dores turísticos de esta capital.

El lema de la campaña es TEPIC debe ser tu próximo destino turístico ¿quieres saber por qué? ¡Comencemos la aventura! y a tra-vés de ella se promocionan diversas activi-dades en la región, por ejemplo, conocer la imponente Catedral y tomarse la foto del recuerdo en las maxiletras, y así comenzar un city tour por los seis museos a los que se llega caminando, subirse al turibús para conocer la historia y la colonia Zitakua, para convivir con la comunidad Wixarika naya-rita y admirar sus trajes típicos, comprar las mejores artesanías y comer delicioso.

Después toca playa, disfrutar del mar y de los deliciosos aguachiles estilo Nayarit, sin olvidar un paseo en lancha por los man-glares de La Tovara, la obligada visita al Cocodrilario y al famoso muelle de San

TEPIC, tu próximo destino turístico

AMAV73 AÑOS

Impulsando el turismo nacional

Nacional

Con información de:AMAV

Blas. La majestuosa Laguna de Santa María del Oro donde se puede nadar, pa-sear, practicar deportes acuáticos, comer el ceviche de pescado en cuadritos y el chi-charrón de pescado que no se encuentra en otro lado con el sazón de este lugar, ir a las fumarolas activas del Volcán del Ceboruco es un sitio obligado para cargar-se de energía natural.

En Tepic de noche comienza la fiesta ya que el lugar es conocido por tener los mejores antros del país debido a que es aquí donde nacieron; la vida nocturna de Tepic es algo por lo que mucha gente decide regresar, los restaurantes, bares y antros son de la más alta calidad y diversión. Una última reco-mendación es el pescado zarandeado, plati-llo icónico. ¡Tepic lo tiene todo!, ¡QUÉ LINDO ES TEPIC Y TODO NAYARIT!

Asociación Mexicanade Agencias de Viajes A.C. 73 años impulsando el turismo nacional

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El turismo en México es una de las princi-pales actividades económicas del país, la Asociación Mexicana de Agencias de Viajes (AMAV), reúne a los principales actores de este sector, para platicar sobre el tema en-trevistamos al Presidente de la Asociación, el Doctor Jorge Hernández Delgado.

TAL: ¿A qué se dedica la Asociación?JHD: La AMAV Nacional es una asociación con gran trayectoria, estamos cumpliendo 72 años y en este tiempo hemos represen-tado a los agentes de viajes en todo el país.

La AMAV, está a las órdenes de sus socios para defender sus intereses, así como para poderlos vincular a una red de negocios de todo el país, a nivel internacional también los enlazamos a organizaciones como la

Confederación de Organizaciones Turísticas de América Latina (COTAL) y la Federación Universal de Asociaciones de Agencias de Viajes (FUAAV).

TAL: ¿Cuál es el papel que juega la AMAV en el impulso al Sector Turismo Nacional?JHD: La AMAV como representante de las agencias de viajes juega un papel muy im-portante, nosotros ayudamos a que las agencias atiendan al consumidor con pro-fesionalismo, calidad y calidez.

TAL: ¿Cuáles son los principales logrosque han tenido? JHD: Son bastantes porque representamos a la mayoría de las agencias de viajes en México, por ejemplo, en los principales destinos de México que son Los Cabos, Puerto Vallarta, Cancún y la Riviera Maya manejamos el 80 por ciento del turismo que llega a estos lugares.

Más de 70 años representandoa las agencias de viajes en México

Entrevista realizada por Tonatzin A. López

Dr. Jorge Hernández Delgado,Presidente AMAV

EDS: Se especializan en cruceros, ¿me podría contar al respecto?FBG: Somos uno de los operadores mayoristas líderes en la ven-ta de cruceros en México, trabajamos con las mejores navieras, y ofrecemos asesoría de expertos y beneficios exclusivos para nues-tros agentes de viajes.

EDS: ¿Qué puede esperar una persona que planea su viaje con ustedes? FBG: Confianza en que el cliente viajará sin ningún imprevisto du-rante su viaje, que lo asesoraremos con las mejores opciones y que tendrá beneficios exclusivos.

Con más de 40 años en el mercado, Travel Impressions, forma par-te de Apple Leisure Group, quien es uno de los grupos de viaje más grandes de América, en entrevista su Gerente de Marketing y Producto, Francisco Bravo Garibi, comenta acerca de las ventajas de viajar con ellos.

EDS: ¿Qué los distingue de otras agencias de viaje? FBG: Estamos enfocados en ofrecer a nuestros agentes un servicio de calidad, con expertos consejeros en viajes, asesoría personali-zada y área de Customer care. Además, aceptamos todas las tar-jetas, pago con puntos Payback / Membership Rewards y meses sin intereses.

EDS: ¿De qué consta un paquete de viaje? FBG: De vuelos, traslados, hotelería, seguro de viaje y cancelación; cruceros, entradas a Disney o Universal, o circuitos regulares por todo el mundo.

EDS: ¿Cuáles son los destinos preferidos? FBG: Nacionales: Cancún, Riviera Maya, Puerto Vallarta, Los Cabos y Huatulco. Internacionales: Cruceros por el Caribe, Orlando, Las Vegas, Nueva York, París, Londres, Madrid y Barcelona.

Toda una experiencia en viajesEntrevista realizada por Erika Díaz SánchezSeptiembre, 2018