La gestión de la alta montaña:

transiciones hacia economías locales

sostenibles

PÁR MOS

¿El cambio es hacia donde pensamos?

Producción Conservación

Lo que está pasando…

Punto 1 Acuerdo Habana:

Reforma Rural Integral

2016

La Misión de Transformación

del Campo

2015

Planificación y ordenación de la tierra rural

para fines productivos

Actual

Proceso de delimitación de

páramos

2014 -2017

• Control ampliación de actividades agropecuarias

• Apoyo cambio/desmonte gradual de las actividades

agropecuarias

• Construcción nuevos acuerdos instituciones – comunidades

• Generación alternativas económicas viables, medios de vida

sostenibles

• Producción de conocimiento para uso de la biodiversidad y

servicios ecosistémicos

• Articulación de sectores (Ambiente, Agricultura, Comercio,

otros)

Desafíos

Coordina el IAvH

PÁR MOS

Puntos de partida

¿Conjugar conservación de la biodiversidad, función de sumidero de carbono y de regulador hídrico, con el páramo como territorio

indígena y campesino?

• Gestión eficiente de servicios ecosistémicos

• Justicia social

• Empoderamiento político/participación

• Sensibilidad al conflicto

• Equidad intergeneracional y urbano/rural

Cartografía de los páramos del país

a escala 1:100.000

Criterios de delimitación

2013 2016 2006 2012

Enfoque Nacional

(delimitación)

2004 – 2011 2013 – 2015

2011 – 2013

PÁR MOS

2015 – 2018

1 Colombia

Ecuador

Perú

2

3

4

5

6

7

Duración: 2015- 2018 Inversión: 6.250.000 Euros

Fortalecimiento de las

comunidades e

instituciones en la

gestión de los páramos Financia La Unión Europea

UNIDOS POR EL AMBIENTE

Coordina el IAvH

1. Santurbán – Berlín

2. Rabanal

3. Los Nevados

4. Las Hermosas

5. Chiles – Cumbal

6. Chimborazo

7. Piura

Financia La Unión Europea

Turismo de naturaleza

Frutos rojos

Lácteos y derivados

Papas nativas

Plantas con potencial para Ingredientes naturales.

Análisis del potencial de alternativas productivas sostenibles de la alta

montaña en 5 regiones de páramo Cadenas estudiadas

Selección de 20 especies de alta montaña: a) potencial como IN, b) Grado altitudinal alta montaña (distribución para Colombia) y c) Vigilancia tecnológica (publicaciones/países/instituciones/patentes)

De izq. – Derecha: alegría de páramo, tachuelo, cínaro, arrayán de clima frío, agraz, vira

vira, laurel de cera, te Bogotá, llantén peludo, motilón, colchón de pobre, uva de anís,

ruda de arado, apio de páramo, dividivi, apio de monte.

Plantas con potencial medicinal, cosmético y alimenticio

Jarabe Extracto de: Marcela Marcela o vira vira Insomio (Botica del Señor (empresa Chilena)

Rímel: Mascara Black / Lily Lolo (empresa británica) Ingrediente: Laurel del cera

Crema: Crema Reparadora Facial Antiarrugas Ingrediente: Marcela Marcela o Vira Vira

Aceite esencial de clavel de Oshadhi. Ingrediente: Tagete minuta Repelente de insectos

Gotas orales- Ingendiente: Espino de oro, Tachuelo Laboratorio Biótica Tratamiento lumbalgias

Mermelada El Robledal

Ingrediente: Agráz

1.Morella pubescens (Humb. & Bonpl. ex Willd.) - Laurel de cera

2.Achyrocline satureioides (Lam.) DC. Vira-vira

3.Vaccinium meridionale Swartz Agraz, Mortiño

4.Scutellaria racemosa Pers - Alegría de páramo

5.Tagetes minuta - Ruda

Si Colombia aprovecha su ventaja comparativa para producir cosméticos con ingredientes naturales, podría incrementar el tamaño del sector para el 2032 al

menos 2.3 veces (PTP 2016)

Plantas con potencial medicinal, cosmético y alimenticio

Portafolio para la alta montaña

• Ecoturismo – Aviturismo – turismo de

salud

• Negocios de restauración

• PSA • Frutos rojos (uva camarera,

mortiños, agraz) • Especies medicinales (itamo real,

chicoria, salvia, anamú, etc.) • Tisanas, aromáticas y aceites

esenciales • Miel de abejas de flores silvestres • Artesanías (tejeduría y barro).

Tejidos con lana de oveja y sombreros de paja

• Plantas ornamentales (orquídeas) • Papas nativas y otros tubérculos

• Poca investigación tecnológica, innovación, asistencia

técnica, agregación de valor y transferencia

• Desconocimiento de oferta de especies con potencial para

aprovechamiento in situ

• Faltan protocolos de manejo sostenible

• Insuficientes modelos de sistemas de producción sostenible

• Desconexión entre la investigación y necesidades de cada

cadena

• Ausencia de estrategias y mecanismos de diferenciación

• Baja implementación de Buenas Prácticas (agrícolas, de

manufactura, ambientales, etc.)

Coordina el IAvH

PÁR MOS

Limitantes

• Marca o diferencial para productos de alta montaña.

• Preferencias culturales de consumo con trazabilidad a

buenas prácticas

• Mercados genéricos

• Comunicación para cautivar al consumidor

• Vías de acceso / grandes distancias

• Sistemas de información para productos de alta montaña

Comercialización

Oportunidades

• Política Nacional de Producción y Consumo Sostenible

• Planes Departamentales de Negocios Verdes

• Ejercicios locales de investigación y agregación de valor

(tisanas, aceites esenciales, snacks papa nativas, quesos)

• Apuestas de convocatorias como: “A ciencia cierta” de

Colciencias 2016.

• Plan Estratégico de Ciencia, Tecnología e Innovación

Agroindustrial – PECTIA

• Alianzas público privadas que permitan financiar procesos

de mejoramiento y encadenamiento productivo.

• Esquemas de pago por servicios ambientales

• Mercados campesinos están creciendo y llegando a

consumidores finales (aunque aún son incipientes y

marginales)

Retos

• Prácticas: superación del monocultivo y uso intensivo de

agroquímicos

• Encadenamiento: transformación y mercado de nuevos

productos

• Competitividad: oportunidades productivas que superen los

ingresos convencionales o evidencien beneficios equiparables

• Diversificación: nivelación de ingresos, seguridad

• Acompañamiento: mediano y largo plazo.

PÁR MOS

¿Persistir en hacer lo mismo?

• Respuesta a las lógicas de organización de la

sociedad y del uso de la biodiversidad: gradualidad

• Cambios planificados pero flexibles: adaptabilidad

• Nuevas rutas de trabajo para abordar los retos:

escenarios

• Diseño de nuevas condiciones: modelamiento

• Incluye a todos los actores involucrados en la gestión:

legitimidad

Financia La Unión EuropeaCoordina el IAvH

PÁR MOS

¡GRACIAS!