INTRODUCCIÓN

Somos una institución pública que opera como banca desegundo piso, es decir, una entidad financiera al serviciode los actores de la Economía Popular y Solidaria.

Trabajamos a través de las Organizaciones del SectorFinanciero Popular y Solidario: cooperativas de ahorro ycrédito, mutualistas, cajas de ahorro y bancos comunales.

Generamos inclusión financiera y aportamos almejoramiento de la calidad de vida de lasOrganizaciones y sus socios.

Alineamos nuestros objetivos al PlanNacional Toda una Vida 2017–2021, asícomo a las políticas intersectoriales ysectoriales, en este caso a las propuestaspor el Sector Económico, las mismas quese presentan a continuación:

ALINEACIÓN AL PLAN NACIONAL TODA UNA VIDA

Al ser un referente del Sector Financiero Popular y Solidario, nosproponemos metas dentro del contexto político y socioeconómico.

ALINEACIÓN AL PLAN NACIONAL TODA UNA VIDA

Eje  2

Economía  al  Servicio  dela  Sociedad

Objetivo 4Consolidar la

sostenibilidad del sistema económico social y solidario, y

afianzar la dolarización

Política 4.2. Canalizar los recursos hacia elsector productivo promoviendo fuentesalternativas de financiamiento y la inversión alargo plazo, en articulación entre la bancapública y el sistema financiero privado, y elpopular y solidario.

Política 4.3. Promover el acceso de lapoblación al crédito y a los servicios del sistemafinanciero nacional y fomentar la inclusiónfinanciera en un marco de desarrollo sostenible,solidario y con equidad territorial.

Política 4.9. Fortalecer el apoyo a los actoresde la economía popular y solidaria mediante lareducción de trámites, acceso preferencial afinanciamiento y a contratación pública, parasu inclusión efectiva en la economía.

En el 2017 se han dado importantes pasos técnico-financieros ymetodológicos para consolidar la gestión institucional, siendo uno de loslogros más relevantes el diseño e instrumentación de un modelo deevaluación denominado “Calificación y Análisis Financiero InclusivoCAFI”. Este modelo tiene la finalidad de democratizar el acceso a lasorganizaciones del Sector Financiero Popular y Solidario a los productosy servicios financieros de la CONAFIPS.

MODELO DE EVALUACIÓN CALIFICACIÓN Y ANÁLISIS FINANCIERO INCLUSIVO CAFI

• Debido a que el CAFI analiza a las OSFPS en función de su segmento, se ha hecho unaevaluación diferenciada por lo que las OSFPS más pequeñas muestran mayor inclusión.

• Dependiendo de la calificación obtenida, las OSFPS que antes no accedieron a crédito,hoy pueden acceder a un crédito condicionado con procesos de fortalecimiento.

SEGMENTOS CAFI - 2017 UIG - 2016 INCLUSIÓN

Segmento 1 17 18 -6%Segmento 2 24 16 50%Segmento 3 42 29 45%Segmento 4 72 45 60%Segmento 5 47 23 104%Total general 202 131 47%

RESULTADOS DE METODOLOGÍA CAFI

• Crédito de segundo piso para organizaciones del sector financiero popular y solidario

• Emisión de garantías para la economía popular y solidaria

• Fortalecimiento de organizaciones del sector financiero popular y solidario

• Dotación, soporte y mantenimiento del Sistema Informático para la Economía Popular y Solidaria - SIEPS

• Inversión para la Economía Popular y Solidaria

• Administración de recursos de terceros

PRODUCTOS Y SERVICIOS DE LA CONAFIPS

MICROCRÉDITO

• Emprendimientos de jóvenes

• Mujeres emprendedoras

• Agricultura

• Comercio

SERVICIOS DE GARANTÍA• Emprendedores

• Migrantes retornados

• Operaciones entre cooperativas

VIVIENDA• Construcción• Remodelación• Compra de terreno

para vivienda productiva

PRODUCTOS Y SERVICIOS FINANCIEROS

La meta a 2018 es de aproximadamenteUSD 161 millones

SECTORCOLOCADO COLOCADO TOTAL

Ene-May 2017 Jun-Dic 2017 Ene-Dic 2017

Agricultura 12.897.973 14.715.171 27.613.144

Comercio 11.938.492 12.428.032 24.366.524

Vivienda 5.059.166 4.288.529 9.347.695

Otras actividades (manufactura,

servicios y anticipos)

10.310.294 63.542.044 73.852.338

Total general 40.205.926 94.973.776 135.179.702

La meta alcanzada fue de USD 135 millones, de los cuales USD 95 millones (70% de la colocación) se concentraron entre junio-diciembre 2017.

RESULTADOS DE COLOCACIÓN 2017

Emprendi-mientos de jóvenes*14,9% del monto

Mujeres emprendedoras*30,6% delmonto

Agricultura*20,4% del monto

Comercio:*18,0% del monto

Sector rural*45,0% del monto

Parroquias con nivel de pobreza mayor al 65%[*]:

*65,9% del monto

Atención a grupos prioritarios

Sectores priorizados

[*] Medido por necesidades básicas insatisfechas

RESULTADOS DE INCLUSIÓN 2017

20.116.815,87MILLONES

41.340.963,61MILLONES

27.613.144,49MILLONES

24.366.523,92MILLONES

24.366.523,92MILLONES

89.037.505,18MILLONES

Emprendi-mientos de jóvenes*12,4% del monto

Mujeres emprendedoras*32,5% delmonto

Agricultura*13,4% del monto

Comercio:*15,9% del monto

Sector rural*58,3% del monto

Parroquias con nivel de pobreza mayor al 65%[*]:*86,7% del monto

Atención a grupos prioritarios

Sectores priorizados

[*] Medido por necesidades básicas insatisfechas

RESULTADOS DE INCLUSIÓN 2017

2.955.747,91MILLONES

7.716.925,20MILLONES

3.182.613,78MILLONES

3.776.224,26MILLONES

13.845.895,71MILLONES

20.610.602,40MILLONES

Entre junio-diciembre de 2017 se garantizó más de de USD 13 millones.

Al 2018 la meta en el servicio de garantía es de aproximadamente USD 27 millones

SERVICIO ENE-MAY 2017 JUN-DIC 2017 TOTAL 2017

GARANTÍAS EMITIDAS OPERACIONES DE

CRÉDITO 5.431.030 8.381.045 13.812.075

GARANTÍAS EMITIDAS INVERSIÓN ENTRE ORGANIZACIONES

2.919.673 4.798.564 7.718.237

TOTAL 8.350.703 13.179.609 21.530.312

RESULTADOS DE SERVICIOS DE GARANTÍA 2017

FORTALECIMIENTO, CALIFICACIÓN Y ACCESO

Con el método CAFI, estascooperativas no sólo pueden acceder aun plan de fortalecimiento, sinotambién a un “crédito condicionado”,lo cual les sirve de ayuda paraintroducir cambios estructurales en sugestión y mejorar sus indicadoresfinancieros, sociales y de gobernanza.

Las cooperativas con calificación B1 y B2, antes de la instrumentación delCAFI, debían entrar a un proceso de fortalecimiento y no recibían crédito.

CALIFICACIÓN TIPO DE SERVICIO/PRODUCTO

A Crédito

B Crédito+Fortalecimiento

C Opción a FortalecimientoD Opción a Fortalecimiento

DICIEMBRE 2016 DICIEMBRE 2017

134 207En condiciones de acceder

CALIFICACIÓN Y ACCESO 2017

A finales de 2017, se generó una inclusión de 76 organizacionesque están en condiciones de acceder a los productos y servicios de la

CONAFIPS

FORTALECIMIENTO 2017

Durante el 2017, 195 organizaciones participaron en procesos de fortalecimiento con la finalidad de estar en mejores condiciones de

acceder a los productos y servicios de la CONAFIPS.

195Organizaciones

en fortalecimiento

Entre junio y julio, la CONAFIPS conformó tres mesas técnicas que hanpermitido la retroalimentación, seguimiento y cumplimiento de variasdemandas presentadas por las OSFPS que buscan acceder a los productos yservicios institucionales. Estas mesas están conformadas por los siguientesorganismos:

PROCESOS DE DIÁLOGO

• Organismos de integración del sector cooperativo deahorro y crédito

• Organismos no gubernamentales de crédito y apoyo• Organismos que articulan cajas de ahorro y crédito• ONG´s

El Gobierno Italiano asignó a CONAFIPS 3 millones de euros que servirán parael Programa de Fomento a las Finanzas Populares en las provincias de Carchi,Sucumbíos, El Oro y Loja.

VINCULACIÓN A ORGANISMOS INTERNACIONALES

La Agencia Francesa de Desarrollo (AFD) aprobó aCONAFIPS USD 25 millones para la construcción de3.000 viviendas populares en Manabí, Esmeraldas,Los Ríos, Santa Elena, Guayas y Santo Domingo. Losrecursos se distribuirán a través de créditos, a 20años plazo, entregados a las cooperativas de esasprovincias.

“El problema no es la falta de riqueza en el mundo,apostemos por una banca que aporte a la construcción deeconomía más humana, donde todos tengamos las mejoresoportunidades para el desarrollo, donde sea el ser humanoquien prevalezca por el capital y donde la oportunidad decrecer no esté de la mano con los poderes financieros sino conla propia capacidad de los humanos; tenemos el talento, latecnología y la imaginación para estar en un mundo mejor”.

Tomado del Informe de Desigualdad Oxfam 2015