Presentación del Programa Operativo Anual de Dependencias y Organismos 2010

Sistema Integral de Planeación, Programación y Presupuestación del Gasto Público
Proceso para el Ejercicio Fiscal del Año 2010
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2010
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-IDENTIFICACIÓN DEL RESULTADO QUE SE PRETENDE ALCANZAR CON LA VISIÓN TÁCTICA
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EL PROCESO DE PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN DEL GASTO PÚBLICO, ES EL INSTRUMENTO QUE REPRESENTA LA CONVICCIÓN DE QUIENES PARTICIPAN EN ESTAS TAREAS, PLASMADAS EN DOCUMENTOS, PARA REALIZAR LAS ESTRATEGIAS, LOS PROGRAMAS Y LOS PROYECTOS QUE PERMITAN ALCANZAR LOS OBJETIVOS Y CUMPLIR CON LAS METAS ESTABLECIDAS POR LAS DEPENDENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ESTATAL.
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ELABORAR A PARTIR DEL ESQUEMA DE PLANEACIÓN OPERATIVA.

ESTABLECER INDICADORES Y METAS PARA UN MEJOR SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE RESULTADOS DE PROGRAMAS Y PROYECTOS.
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VINCULACIÓN DEL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO CON LA DEPENDENCIA
PRIORIDADES Y COMPROMISOS POR SINALOA
ESCENARIOS
RESULTADOS

ESTOS ELEMENTOS SON EL PRODUCTO DE LA PARTICIPACIÓN DEL TRABAJO EN EQUIPO DEL PERSONAL DIRECTIVO DE LA DEPENDENCIA U ORGANISMO, DENTRO DEL PROCESO DE LA FASE DE PLANEACIÓN OPERATIVA.
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EJERCER UNA NUEVA FORMA DE GOBIERNO, A TRAVÉS DEL FORTALECIMIENTO DEL CONCEPTO DE GOBERNABILIDAD EN EL ESTADO: PRIVILEGIANDO POLÍTICAS PÚBLICAS DE CARÁCTER SOCIAL ENTRE LA POBLACIÓN.
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ESTABLECER POLÍTICAS PARA EL ÓPTIMO APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS PÚBLICOS, LA MEJORÍA PERMANENTE EN LAS CONDICIONES DE VIDA Y LA CONVIVENCIA ARMÓNICA ENTRE LOS SINALOENSES, RESPETANDO LAS LIBERTADES FUNDAMENTALES EN ESTRICTO APEGO A LA LEY.

CONSTRUIR UN MODELO DE CONVIVENCIA QUE GARANTICE A TODOS LOS CIUDADANOS EL DISFRUTE DE LOS BIENES BÁSICOS QUE DISTINGUEN A TODA SOCIEDAD MODERNA: ORDEN SOCIAL, LIBERTAD, JUSTICIA SOCIAL Y BIENESTAR: EJES ESTRATÉGICOS DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE Y SOLIDARIO. CRECIMIENTO, EMPLEOS Y OPORTUNIDADES PARA TODOS. ABATIR EL DELITO Y PROCURAR JUSTICIA. GOBIERNO DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA.
CONSTITUIRSE EN UN ÓRGANO JURISDICCIONAL DOTADO DE PLENA AUTONOMÍA E INDEPENDENCIA, QUE PROMUEVA PRIMORDIALMENTE LA CONCILIACIÓN ENTRE LAS PARTES Y DESARROLLE SUS FUNCIONES EN UN MARCO DE IMPARCIALIDAD, PROFESIONALISMO, CAPACIDAD Y HONESTIDAD.
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ESTABLECER POLÍTICAS PARA EL ÓPTIMO APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS PÚBLICOS, LA MEJORÍA PERMANENTE EN LAS CONDICIONES DE VIDA Y LA CONVIVENCIA ARMÓNICA ENTRE LOS SINALOENSES, RESPETANDO LAS LIBERTADES FUNDAMENTALES EN ESTRICTO APEGO A LA LEY

CONSTRUIR UN MODELO DE CONVIVENCIA QUE GARANTICE A TODOS SUS CIUDADANOS EL DISFRUTE DE LOS BIENES BÁSICOS QUE DISTINGUEN A TODA SOCIEDAD MODERNA: ORDEN SOCIAL, LIBERTAD, JUSTICIA SOCIAL Y BIENESTAR. EJES ESTRATÉGICOS DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE Y SOLIDARIO. CRECIMIENTO, EMPLEOS Y OPORTUNIDADES PARA TODOS. ABATIR EL DELITO Y PROCURAR LA JUSTICIA. GOBIERNO DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA
OPTIMIZAR EL USO, FUNCIONAMIENTO, ADECUACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE LAS VÍAS PÚBLICAS, MEDIANTE LA APLICACIÓN DE TÉCNICAS DE INGENIERÍA DEL TRÁNSITO Y DE TRANSPORTE, SUSTENTADAS EN CRITERIOS DE PLANEACIÓN Y CON APOYO DE TECNOLOGÍA DE VANGUARDIA. PROMOVER LA FORMACIÓN Y DESARROLLO DEL PERSONAL DIRECTIVO, ADMINISTRATIVO Y OPERATIVO PARA IMPULSAR UNA MEJORA CONTINUA EN LA OPERACIÓN MEDIANTE LA APLICACIÓN DE LOS PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS A CARGO DE LA DEPENDENCIA. ASEGURAR EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL, LA EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN DEL QUEHACER INSTITUCIONAL Y FOMENTAR UNA CULTURA DE CALIDAD SÓLIDA QUE OPERE BAJO CRITERIOS Y ESTÁNDARES CON UN ALTO SENTIDO DE PERTENENCIA. OFRECER SERVICIOS DE CALIDAD, RECONOCIDOS Y CERTIFICADOS CONFORME A NORMAS NACIONALES E INTERNACIONALES, CUYO ALCANCE CORRESPONDA A LAS GESTIONES ADMINISTRATIVAS QUE REALIZAN LOS PARTICULARES PARA EL OTORGAMIENTO DE LICENCIAS, PLACAS Y CONCESIONES DE TRANSPORTE PÚBLICO.
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DESARROLLAR PROCESOS ADMINISTRATIVOS, ÁGILES, FLEXIBLES, DESCONCENTRADOS Y DE AUTOGESTIÓN, QUE SE OPEREN BAJO EL USO INTENSIVO DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS Y QUE PROPORCIONEN CONDICIONES ÓPTIMAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN DE LA DEPENDENCIA. CONTAR CON PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO DE CONDUCTORES DE VEHÍCULOS EN GENERAL, ASÍ COMO CERTIFICAR LAS COMPETENCIAS DE LOS DEL TRANSPORTE PUBLICO, CON EL APOYO DE INSTRUCTORES DEBIDAMENTE CERTIFICADOS, DE AMPLIA Y PROBADA EXPERIENCIA, CON EL FIN DE ASEGURAR ORDEN EN LA VÍA PUBLICA Y SERVICIOS DE TRANSPORTE DE CALIDAD A LA CIUDADANÍA. ALCANZAR POR DIVERSOS MECANISMOS, UNA VINCULACIÓN ASERTIVA Y ALIANZAS ESTRATÉGICAS CON LOS DIFERENTES SECTORES, PARA LOGRAR SU PARTICIPACIÓN EN LA SOLUCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA DEL TRÁNSITO Y DEL TRANSPORTE PÚBLICO. ASEGURAR UNA ACTUALIZACIÓN PERMANENTE DE LA LEGISLATURA EN MATERIA DE TRÁNSITO Y TRANSPORTES Y SU NORMATIVIDAD ESPECIFICA, QUE TUTELE LA PREVENCIÓN, PROTECCIÓN Y SEGURIDAD DE LA SOCIEDAD E IMPULSE LA PARTICIPACIÓN DEL SECTOR EDUCATIVO, MEDIOS DE COMUNICACIÓN, SECTOR PRODUCTIVO DE BIENES Y SERVICIOS Y ORGANIZACIONES ACADÉMICAS EN LA FORMACIÓN Y DESARROLLO DE LA CULTURA VIAL.
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ESTABLECER PROGRAMAS QUE PERMITAN EL DESARROLLO INTEGRAL DE LOS SERVICIOS Y COMPONENTES QUE INTERVIENEN EN LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO PÚBLICO DE TRANSPORTE, IMPULSANDO LA MEJORA PERMANENTE EN LA NORMATIVIDAD QUE LO REGULA, LAS VIALIDADES, EL EQUIPAMIENTO, LAS COMPETENCIAS Y ACTITUDES DE LOS OPERADORES, LOS SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN DE LOS PRESTADORES Y LA PERTINENCIA Y HONESTIDAD DE LAS ÁREAS DE INSPECCIÓN Y VIGILANCIA, CON EL OBJETO DE ALCANZAR UN REPOSICIONAMIENTO Y RECONOCIMIENTO SOCIAL DEL SERVICIO.
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GOBIERNO: HACER QUE LOS SERVICIOS DE ASESORÍA JURÍDICA GRATUITA, OTORGADOS POR LA DEPENDENCIA, BENEFICIEN A TODA LA CIUDADANÍA SINALOENSE.
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TENER EL CONTROL DE LOS ESTABLECIMIENTOS CON VENTA DE ALCOHOL PARA PODER CONTRIBUIR AL ORDEN DEL ESTADO DE SINALOA
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DAR SEGURIDAD JURÍDICA, INSCRIBE, AUTENTIFICA, DA PUBLICIDAD Y HECHOS CONSTITUTIVOS, MODIFICATIVOS DEL ESTADO CIVIL DE LAS PERSONAS.

DAR SEGURIDAD JURÍDICA A LAS PERSONAS.
INSCRIBE Y AUTENTICA EL ESTADO CIVIL DE LAS PERSONAS MEDIANTE ACTAS.
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EJERCER UNA NUEVA FORMA DE GOBIERNO, A TRAVÉS DEL FORTALECIMIENTO DEL CONCEPTO DE GOBERNABILIDAD EN EL ESTADO: PRIVILEGIANDO POLÍTICAS PÚBLICAS DE CARÁCTER SOCIAL ENTRE LA POBLACIÓN.
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LOGRAR QUE LA SOCIEDAD EN SU CONJUNTO PARTICIPE DECIDIDAMENTE EN LAS TAREAS DE PREVENCIÓN DEL DELITO, PARA HACER DEL ESTADO DE SINALOA EJEMPLO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA, DONDE HOMBRES Y MUJERES SE UNAN EN LA BÚSQUEDA DE SOLUCIONES REALISTAS A LOS PROBLEMAS QUE NOS LASTIMAN Y TRANSFORMAR LA “CULTURA DEL SILENCIO Y DEL MIEDO” EN UNA “CULTURA DE RESPETO A LA VIDA Y A LA LEGALIDAD”
“CONTRIBUIR AL LOGRO DE UNA CULTURA LABORAL, SUSTENTADA EN EMPRESAS CARACTERIZADAS POR EL CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS DE TRABAJO, MEDIANTE LA CONCILIACIÓN Y ARMONÍA EN LAS RELACIONES ENTRE TRABAJADORES Y EMPLEADORES.”
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CONTRIBUIR AL ESTABLECIMIENTO DE POLÍTICAS PARA PROPICIAR LA ARMÓNICA CONVIVENCIA POLÍTICA Y SOCIAL DE LA POBLACIÓN SINALOENSE, RESPETANDO SUS LIBERTADES Y DERECHOS FUNDAMENTALES EN ESTRICTO APEGO A LA LEY”.

PROFESIONALIZAR LA PROCURACIÓN DE JUSTICIA Y PROFUNDIZAR CON PROPÓSITOS DE EXPANSIÓN Y MAYOR ORIENTACIÓN LA ESPECIALIZACIÓN DEL QUEHACER ESENCIAL DE LA INSTITUCIÓN.
“SER UN TRIBUNAL EFICAZ Y ACTUALIZADO QUE MANTENGA EL EQUILIBRIO EN LA MANIFESTACIÓN DE PROBLEMAS SOCIALES DERIVADOS DE LAS RELACIONES OBRERO-PATRONALES, IMPARTIENDO ASÍ UNA JUSTICIA LABORAL APROPIADA, MODERNA Y OPORTUNA, AVANZANDO DE ESTA MANERA, HACIA EL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL QUE NUESTRA ENTIDAD REQUIERE PARA ASEGURAR LA ESTABILIDAD EN LAS RELACIONES LABORALES”.
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CONTRIBUIR A QUE LOS SINALOENSES PARTICIPEN JUSTA Y EQUITATIVAMENTE EN LOS BENEFICIOS DEL DESARROLLO, MEJORANDO ASÍ SU CALIDAD DE VIDA
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EL AHGS SE INSCRIBE EN UN SINALOA DEL 2030 CON VISIÓN ESTRATÉGICA, SEGÚN LOS SIGUIENTES PARÁMETROS: 1. NOS CONCEBIMOS COMO ARCHIVO ACTUALIZADO AL AVANCE TECNOLÓGICO EXISTENTE, DOTADOS DE LOS ELECTOS TÉCNICOS QUE LO SUSTENTEN. 2. CON SUFICIENTE PERSONAL Y ALTAMENTE CAPACITADO PARA REALIZAR LAS TAREAS ENCOMENDADAS DE SERVICIO PÚBLICO. 3. CONTAR CON INSTALACIONES CON ALTO GRADO DE SEGURIDAD. 4. LOGRAR SER UNA INSTITUCIÓN AMPLIAMENTE ACEPTADA POR LA SOCIEDAD, CONTRIBUYENDO CON SUS SERVICIOS A LA EFICACIA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTATAL. 5. CONTAR CON SERVICIOS CERTIFICADOS BAJO LAS NORMAS ARCHIVÍSTICAS DE CARÁCTER NACIONAL E INTERNACIONAL. 6. CON UN PERSONAL JUSTAMENTE REMUNERADO Y MOTIVADO EN SU PRODUCTIVIDAD. 7. EL ARCHIVISTA DEL AHGS VISTO COMO FUNCIONARIO DEL ESTADO CON ESTATUS SOCIAL DE PRESTIGIO.
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CONSTRUIR UN MODELO DE CONVIVENCIA QUE GARANTICE A TODOS LOS CIUDADANOS EL DISFRUTE DE LOS BIENES BÁSICOS QUE DISTINGUEN A TODA SOCIEDAD MODERNA: ORDEN SOCIAL, LIBERTAD, JUSTICIA SOCIAL Y BIENESTAR.
SATISFACER LAS NECESIDADES JURÍDICAS DEL PODER EJECUTIVO, ORGANISMOS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ESTATAL, PARAESTATAL Y AYUNTAMIENTOS. RESOLVER CONSULTAS DE CARÁCTER JURÍDICO QUE FORMULE EL GOBERNADOR, ASÍ COMO LAS SECRETARÍAS DEL DESPACHO DEL PODER EJECUTIVO DEL ESTADO, LAS ENTIDADES ADMINISTRATIVAS, LAS DIRECCIONES QUE DEPENDAN DE ÉSTAS, ASÍ COMO LOS ORGANISMOS DESCONCENTRADOS Y DESCENTRALIZADOS. REPRESENTAR LOS INTERESES DEL PODER EJECUTIVO DEL ESTADO Y LAS ENTIDADES REFERIDAS PRECEDENTEMENTE EN TODA CLASE DE PROCEDIMIENTOS JUDICIALES Y ADMINISTRATIVOS.
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GENERAR LA PAZ SOCIAL EN EL CAMPO SINALOENSE, PROPORCIONANDO SEGURIDAD JURÍDICA EN LA TENENCIA DE LA TIERRA, PARA IMPULSAR EL DESARROLLO SOCIAL Y SOSTENIDO DE NUESTRA ENTIDAD.
SER INTERLOCUTOR ENTRE ORGANIZACIONES CAMPESINAS, PROPIETARIOS RURALES, EJIDATARIOS, COMUNEROS Y POSESIONARIOS, CON LAS INSTITUCIONES DEL SECTOR AGRARIO, ASÍ COMO CON DEPENDENCIAS FEDERALES, ESTATALES Y MUNICIPALES, PARA BUSCAR SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS AGRARIOS.

BRINDAR UN MEJOR NIVEL DE VIDA Y BIENESTAR SOCIAL A LAS FAMILIAS CAMPESINAS, IMPULSANDO PROYECTOS PRODUCTIVOS, QUE REDUNDEN EN ELEVAR SU CALIDAD DE VIDA.
BRINDAR ATENCIÓN DE MANERA ATENTA, RÁPIDA, EFICAZ Y HONESTA A LOS PLANTEAMIENTOS FORMULADOS POR LOS PRODUCTORES RURALES, BUSCANDO SOLUCIÓN ANTE LAS INSTANCIAS CORRESPONDIENTES A LOS CONFLICTOS AGRARIOS QUE SE SUSCITEN.
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FORTALECER AL ARCHIVO GENERAL DE NOTARÍAS, PARA UN MEJOR DESARROLLO ADMINISTRATIVO.
ASEGURAR LA PERPETUIDAD DE LOS INSTRUMENTOS NOTARIALES, ASIMISMO SU EVOLUCIÓN HISTÓRICA, ECONÓMICA, SOCIOLÓGICA Y JURÍDICA DE NUESTRO ESTADO DE SINALOA.
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EJE Y MARCO ESTRATÉGICO
GOBIERNO DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA GOBIERNO DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA
LOGRAR EL RECONOCIMIENTO EXPLICITO Y COMPLETO DE LOS DERECHOS DE LAS PERSONAS CONSTRUIR UNA NUEVA CULTURA POLÍTICA
FOMENTAR EN LA SOCIEDAD EL CONOCIMIENTO Y RECONOCIMIENTO DE LOS DERECHOS Y GARANTÍAS INDIVIDUALES PROPICIAR ESPACIOS PERMANENTES PARA EL ANÁLISIS Y LA CRITICA CONSTRUCTIVA SOBRE NUESTRA VIDA PUBLICA
ESTABLECER EL CATALOGO COMPLETO DE LOS DERECHOS INDIVIDUALES Y COLECTIVOS EN ESPECIAL LOS DERIVADOS DE LAS CONVENCIONES Y ACUERDOS INSTITUCIONALES. DESARROLLAR UNA INTENSA ACTIVIDAD CON LA MAS AMPLIA PARTICIPACIÓN DE LA SOCIEDAD
PRESENTAR INICIATIVAS DE REFORMAS A LA CONSTITUCIÓN DEL ESTADO. GARANTIZAR LA GOBERNABILIDAD DE LAS ADMINISTRACIONES EN LOS DIFERENTES ESCENARIOS DE GOBIERNO
CONTAR CON UN MARCO JURÍDICO DE VANGUARDIA EN BENEFICIO DEL CIUDADANO (INDETERMINADO). CONTAR CON OFICINAS PÚBLICAS, DIGNAS Y MODERNAS QUE INSPIREN CONFIANZA Y DEN AGILIDAD A LOS SERVICIOS SOLICITADOS A LA SOCIEDAD SINALOENSE (INDETERMINADO).
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IMPACTOS A LOGRAR 2010
GOBIERNO DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA. UECYL ABATIR EL DELITO Y PROCURAR LA JUSTICIA.
REFORMAR LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS PARA PROTEGER LOS DERECHOS DE LOS CIUDADANOS Y GARANTIZAR LA FIDELIDAD DE LA GESTIÓN PÚBLICA ANTE LAS EXIGENCIAS SOCIALES.
CONVOCAR A LOS PODERES LEGISLATIVO Y JUDICIAL PARA DISCUTIR EN FORMA CONJUNTA LA REFORMA INSTITUCIONAL A EFECTO DE HACER COMPATIBLE Y ÚTIL EL FUNCIONAMIENTO DE LAS INSTANCIAS DE GOBIERNO.
DIAGNOSTICAR EL FUNCIONAMIENTO DE TODAS LAS INSTITUCIONALES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ESTATAL.
IMPLANTAR UN SISTEMA DE RELACIONES ENTRE LOS TRES DISTINTOS PODERES Y NIVELES DE GOBIERNO, A PARTIR DEL FEDERALISMO COOPERATIVO.
REVISIÓN Y ANÁLISIS DE ORDENAMIENTOS JURÍDICOS, ASÍ COMO REFORMAR, ADICIONES Y EROGACIONES A LAS YA EXISTENTES (INDETERMINADO).
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TRIBUNAL LOCAL DE CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE
ACTUALIZACIÓN DEL SISTEMA INFORMÁTICO, PARA UN MEJOR APROVECHAMIENTO DE LA INFORMACIÓN, LO CUAL PERMITE DESEMPEÑAR LAS ACTIVIDADES DEL TRIBUNAL EN UN MENOR TIEMPO Y CON MEJOR CALIDAD.
OPTIMIZAR LOS RECURSOS MATERIALES CON QUE SE CUENTA COMO SON LOS EQUIPOS DE CÓMPUTO Y EL USO DE INTERNET PARA PERMANECER EN UNA ACTUALIZACIÓN CONSTANTE, Y ASÍ ELEVAR LA CELERIDAD EN LOS PROCEDIMIENTOS EN APLICACIÓN DEL PRINCIPIO DE JUSTICIA PRONTA Y EXPEDITA, SIEMPRE CON UNA DEBIDA MOTIVACIÓN Y FUNDAMENTACIÓN. ESTABLECER PROGRAMAS DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN DE PERSONAL.
ACTUALIZAR EL SISTEMA TLCA, IMPLEMENTADO PARA UN MEJOR MANEJO DE LA INFORMACIÓN. DEFINIR PUESTOS, PERFILES Y FUNCIONES DE CADA PUESTO, CONSIDERANDO CONOCIMIENTOS, COMPETENCIAS Y HABILIDADES, A TRAVÉS DE LA CREACIÓN DE UN MANUAL DE ORGANIZACIÓN. REALIZAR O ASISTIR A FOROS, SEMINARIOS QUE FACILITEN EL INTERCAMBIO DE CRITERIOS Y EXPERIENCIAS. ESTABLECER UN PROGRAMA INTERNO PARA EL SEGUIMIENTO Y CONTROL DE ACTIVIDADES DEL PERSONAL, REALIZANDO JUNTAS PERIÓDICAS PARA ESCUCHAR OPINIONES DEL PERSONAL PARA OPTIMIZAR LAS ACTIVIDADES.
CAPACITAR EN SU TOTALIDAD AL PERSONAL PARA EL USO DEL SISTEMA TLCA. CELEBRAR MÁS DE DOS AUDIENCIAS DIARIAS CON EL PERSONAL CAPACIDAD PARA ELLO Y LOGRAR MAYOR CELERIDAD EN LOS PROCEDIMIENTOS.
CREACIÓN DE PLAZAS PARA FUNCIÓN JURÍDICA Y ADMINISTRATIVA SE CUENTA CON UN PROCURADOR BUROCRÁTICO, PARA OFRECER ASESORÍA GRATUITA A LOS TRABAJADORES AL SERVICIO DEL ESTADO. SE LOGRO LA MODERNIZACIÓN DEL TRIBUNAL CON NUEVOS EQUIPOS DE CÓMPUTO.
SER UN TRIBUNAL CON PLENA AUTONOMÍA. CONTAR CON UN SISTEMA DE INFORMACIÓN ACTUALIZADO CAPACITAR AL PERSONAL PARA UN MEJOR APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS TECNOLÓGICOS CONTAR UN MANUAL DE ORGANIZACIÓN QUE CONTENGA LAS FUNCIONES ESPECIFICAS DE CADA PUESTO.
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DELEGACIÓN DE RELACIONES EXTERIORES
ATENCIÓN AL PUBLICO PARA EXPEDICIÓN DE PASAPORTES (93,000). ASUNTOS DE PROTECCIÓN CONSULAR ATENCIÓN A MIGRANTES (200). EMISIÓN DE PERMISOS EN ATENCIÓN AL ARTICULO 27 CONSTITUCIONAL (5000) ASUNTOS DE NACIONALIDAD (30)
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SG ABATIR EL DELITO Y PROCURAR LA JUSTICIA DG ABATIR EL DELITO Y PROCURAR LA JUSTICIA
APOYAR AL SECRETARIO EN LA PLANEACIÓN Y CONDUCCIÓN DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS, EN LA CONDUCCIÓN DE LAS RELACIONES CON LOS TRES PODERES Y LOS TRES NIVELES DE GOBIERNO (INDETERMINADO). FORTALECIMIENTO DE LAS RELACIONES CON LOS ORGANISMOS POLÍTICOS, SOCIALES Y PRIVADOS EN LA ENTIDAD (INDETERMINADO). COORDINAR LA ASESORÍA JURÍDICA GRATUITA EN MATERIA PENAL, CIVIL Y FAMILIAR (INDETERMINADO). COORDINAR LA PERMANENTE VIGILANCIA DE LA LEY DE TRANSITO Y TRANSPORTES EN EL ESTADO (INDETERMINADO). LOGRAR LA ARMONÍA ENTRE LOS SECTORES PÚBLICO, SOCIAL, POLÍTICO Y PRIVADO EN EL ESTADO; EVITANDO DE ESTA MANERA EL SURGIMIENTO DE ACCIONES RADICALES DESESTABILIZADORAS (INDETERMINADO).
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DIRECCIÓN DE VIALIDAD Y TRANSPORTES EJE 3 : ABATIR EL DELITO Y PROCURAR LA JUSTICIA M.E. : POLÍTICA DE PREVENCIÓN Y COMBATE AL DELITO Y PROTECCIÓN CIVIL:
CONFORMAR UNA RED VIAL INTEGRADA SUFICIENTE Y EFI- CIENTE, CON SUPERFICIES DE RODAMIENTO DE USO PERMANENTE, OBRAS COMPLE- MENTARIAS Y DISPOSITIVOS PARA EL CONTROL DEL TRÁNSITO DE PERSONAS Y VEHÍCULOS
DISPONER DE LAS BASES DE DATOS NECESARIAS QUE APOYEN ESTUDIOS DE INGENIERÍA DE TRÁNSITO Y DE TRANSPORTE Y CONTAR CON LOS PARÁMETROS ADECUADOS EN LA REALIZACIÓN DE PROYECTOS PARA EL DIAGNÓSTICO OPERACIONAL Y ADOPCIÓN DE SOLUCIONES VIABLES. APLICAR TECNOLOGÍA DE PUNTA EN LA REALIZACIÓN DE ESTUDIOS, ASÍ COMO EN EL ASPECTO OPERACIONAL DEL TRANSPORTE Y LAS VIALIDADES.
ELABORAR LOS PROYECTOS EJECUTIVOS DE OBRAS VIALES PRIORITARIAS, ASÍ COMO LOS DE MEDIANO Y LARGO PLAZO, QUE SE CONSTI- TUYEN EN DETONADORES DE TRANSFORMA- CIÓN Y DESARRO- LLO DE LOS CENTROS POBLADOS. MODERNIZAR EQUIPOS Y DISPOSITIVOS EXISTENTES DE TECNOLOGÍA OBSOLETA Y LIMITADA, CAPACITANDO AL PERSONAL TÉCNICO PARA SU CONOCIMIENTO, INSTALACIÓN, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO, PARA GARANTIZAR SU OPERATIVIDAD.
ELABORAR EL 100% DE LOS PROYECTOS EJECUTIVOS DE OBRA QUE SE DERIVAN DE LA PROBLEMÁTICA Y EN FUNCIÓN DE LA DISPONIBI- LIDAD DE RECURSOS FINANCIEROS, HUMANOS Y MATERIALES. ADQUIRIR 20 MIL SEÑALES DIVERSAS; 60 MIL LITROS DE PINTURA DE TRÁFICO Y RENOVAR EL 60% DE LOS CRUCEROS SEMAFORIZADOS, PARA LA ADECUADA SEGURIDAD VIAL Y CONTROL DE TRÁNSITO Y DEMÁS MATERIALES Y ACCESORIOS PARA SU INSTALACIÓN.
150 PROYECTOS DE REMODELACIÓN GEOMÉTRICA, SEMAFORIZACIÓN Y SEÑALAMIENTO VIAL ELABORADOS. 250 DICTÁMENES DE IMPACTO VIAL ELABORA DOS. 200 ESTUDIOS DIVERSOS ELABORADOS. 30 CRUCEROS CON SEMÁFOROS NUEVOS INSTALADOS. 600 SEMÁFOROS SUPERVISADOS Y REHABILITADOS. 10 000 LITROS DE PINTURA APLICADOS EN SEÑALAMIENTO HORIZONTAL. 1 000 SEÑALES VERTICALES NUEVAS INSTALADAS. 500 SEÑALES VERTICALES REHABILITADAS.
ELABORAR 150 PROYECTOS DE REMODELACIÓN GEOMÉTRICA, SEMAFORIZACIÓN Y SEÑALAMIENTO VIAL. ELABORAR 250 DICTÁMENES DE IMPACTO VIAL. ELABORAR 200 ESTUDIOS DIVERSOS. INSTALAR NUEVOS SEMÁFOROS EN 30 CRUCEROS CRÍTICOS. SUPERVISAR Y BRINDAR MANTE-NIMIENTO A 600 SEMÁFOROS. APLICAR 10 000 LITROS DE PINTURA DE TRÁFICO. INSTALAR 1 000 SEÑALES VERTICALES NUEVAS. BRINDAR MANTENIMIENTO A 500 SEÑALES. VERTICALES.
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DIRECCIÓN DE VIALIDAD Y TRANSPORTES
OTORGAR UN SERVICIO DE ALTA CALIDAD, EN LA REGULACIÓN, CONTROL Y MEJORA DE VEHÍCULOS Y CONDUCTORES DE LOS SERVICIOS PÚBLICO Y PRIVADO.
CREAR LAS CONDICIONES PARA IMPLEMEN- TAR UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD, ORIENTADO A LA SATISFACCIÓN DE LOS USUARIOS, MEDIANTE LA APLICACIÓN DE PROCEDIMIENTOS CERTIFICADOS Y RECONOCIDOS POR ORGANISMOS DE TERCERA PARTE, CON PRESTIGIO INTERNACIONAL.
INTEGRAR EQUIPOS DE CALIDAD POR CADA UNA DE LAS ÁREAS DE LA DEPENDENCIA INVOLUCRADAS EN LA OPERACIÓN DE CADA PROCEDIMIENTO.
ADQUIRIR Y EMITIR 1 MILLÓN 350 MIL JUEGOS DE PLACAS, EN SUS DIFERENTES TIPOS DE MOVI- MIENTOS ADMI- NISTRATIVOS AL REGISTRO ESTATAL DE VEHÍCULOS. ADQUIRIR Y EMITIR 1 MILLÓN DE LICENCIAS PARA CONDUCIR, EN DIVERSAS MODALIDADES AL REGISTRO ESTATAL DE CONDUCTORES. IMPLEMENTAR Y OPERAR UN SISTEMA DE EVALUACIÓN INSTITUCIONAL PARA MEDIR PERIÓDICAMENTE EL POA Y LOS PROYECTOS ES-TRATÉGICOS DE LA DEPENDENCIA.
250 000 JUEGOS DE PLACAS ENTREGADAS A VEHÍCULOS DEL SERVICIO PARTICULAR. 1 000 PERMISOS PARA CIRCULAR SIN PLACAS ELABORADOS. 220 000 LICENCIAS DE MANEJO EMITIDAS. 3 REUNIONES GENERALES CON DELEGADOS DE VIALIDAD Y TRANSPORTES REALIZADAS. 54 VISITAS DE SUPERVISIÓN SOBRE PROCEDIMIENTOS, REALIZADAS A DELEGACIONES 104 VISITAS DE SUPERVISIÓN SOBRE RECURSOS HUMA- NOS Y MATERIALES, REALIZADAS A DELEGACIONES 120 VISITAS DE MANTENIMIENTO Y ACTUALIZACIÓN A LOS EQUIPOS DE CÓMPUTO REALIZADAS A DELEGACIONES
ASIGNAR Y ENTREGAR 250 000 JUEGOS DE PLACAS EMITIR 1 000 PERMISOS PARA CIRCULAR SIN PLACAS EMITIR 220 000 LICENCIAS DE MANEJO REALIZAR 4 REUNIONES GENERALES CON DELEGADOS DE VIALIDAD Y TRANSPORTES. REALIZAR 54 VISITAS DE SUPERVISIÓN OPERATIVA A 27 DELEGACIONES REALIZAR 54 VISITAS DE SU-PERVISIÓN AD- MINISTRATIVA A DELEGACIONES REALIZAR 80 VISITAS DE MANTENIMIENTO Y ACTUALIZACIÓN A EQUIPOS DE CÓMPUTO EN DELEGACIONES.
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FAVORECER LAS CONDICIONES PARA PROMOVER Y PROVEER EDUCACIÓN VIAL, CONTRIBUYENDO A LA PREVENCIÓN DE ACCIDENTES Y EN GENERAL PARTICIPAR ACTIVAMENTE EN LA CONFORMACIÓN DE UNA CULTURA DE LA LEGALIDAD.
PROMOVER PROGRAMAS ESPECIALES DESTINADOS A MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LOS CONDUCTO-RES, ASÍ COMO EL CUIDADO Y PROTECCIÓN DE PEATONES, PASAJEROS Y PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES. CONTAR CON UN SISTEMA DE EVALUACIÓN INSTITUCIONAL OPORTUNO, QUE GENERE A LA DEPENDENCIA EVIDENCIAS DOCUMENTALES SOBRE LA CALIDAD Y PERTINENCIA DEL SERVICIO ADMINISTRATIVO QUE OTORGA.
REFORZAR, MEDIANTE CAMPAÑAS PERIÓDICAS Y CURSOS DE EDUCACIÓN VIAL EL RESPETO A LOS PEATONES Y SENSIBILIZAR A LOS PASAJEROS SOBRE EL USO CORRECTO Y LA SEGURIDAD EN LOS MEDIOS DE TRANSPORTE. CONFORMAR EQUIPOS DE CALIDAD POR ÁREAS, EN LAS CUALES SE REALICE EL ANÁLISIS PREVIO DE LA OPERACIÓN, SE DETECTE LA PROBLEMÁTICA Y SE PROPONGAN LAS MEDIDAS PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS PERTINENTES Y DE MEJORA CONTINUA EN EL USO DE LAS VIALIDADES Y LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO PÚBLICO DE TRANSPORTE.
IMPLEMENTAR PROGRAMAS AL 100 % DE LA POBLACIÓN DE 6 AÑOS Y MÁS CON EL PROPÓSITO DE PROVEER EDUCACIÓN VIAL Y REALIZAR ACCIONES TENDIENTES A PRESERVAR EL MEDIO AMBIENTE MEDIANTE EL USO DE VEHÍCULOS.
30 000 PERSONAS CAPACITADAS EN EDUCACIÓN VIAL 1 SEMANA DE SEGURIDAD Y EDUCACIÓN VIAL REALIZADA EN LAS PRINCIPALES CIUDADES DE LA ENTIDAD SE REALIZARON INSPECCIONES FÍSICAS Y MECÁNICAS A 12 900 UNIDADES DEL TRANSPORTE PÚBLICO. SE DICTAMINARON 650 RESOLUCIONES ADMINISTRATIVAS POR NUEVAS CONCESIONES Y/O PERMISOS, CESIONES DE DERECHOS Y PRERROGATIVAS.
CAPACITAR A 30 000 PERSONAS EN TEMAS DE EDUCACIÓN VIAL REALIZAR 1 SEMANA DE SEGURIDAD Y EDUCACIÓN VIAL EN LAS CIUDADES MÁS IMPORTANTES REALIZAR INSPECCIONES FÍSICAS Y MECÁNICAS A 15240 UNIDADES DEL TRANSPORTE PÚBLICO. DICTAMINAR 600 RESOLUCIONES ADMINISTRATIVAS POR NUEVAS CONCESIONES Y/O PERMISOS, CESIONES DE DERECHOS Y PRERROGATIVAS.
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ANALIZAR LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL TRANSPORTE PÚBLICO EN TODAS SUS MODALIDADES, PARA GARANTIZAR UN SERVICIO DE CALIDAD Y DE MEJORA PERMANENTE A LOS USUARIOS. .
ANALIZAR EL COMPORTAMIENTO DE LAS PRINCIPALES VARIABLES ECONÓMICAS QUE INCIDEN EN LA ACTIVIDAD DEL TRANSPORTE Y PROPICIAR LA CONSTITUCIÓN DE EMPRESAS INTEGRADORAS EN EL TRANSPORTE PÚBLICO, PARA ACCEDER A ESQUEMAS DE CALIDAD EN EL SERVICIO Y ABATIR COSTOS DE OPERACIÓN. APLICAR TARIFAS FLEXIBLES Y CONGRUENTES CON LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL TRANSPORTE PÚBLICO,
REALIZAR 6 ESTUDIOS DE ANÁLISIS DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL TRANSPORTE PÚBLICO PARA ACTUALIZAR TARIFAS EN SUS DIVERSAS MODALIDADES.
SE REALIZARON 4 ESTUDIOS SOCIOECONÓMICOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DEL TRANSPORTE PÚBLICO Y PRIVADO. SE REALIZARON 175 PROYECTOS DE ESTUDIOS SOCIOECONÓMICOS DE SOLICITUDES DE TRANSPORTE PÚBLICO. SE SUPERVISÓ LA OPERACIÓN A 11 800 UNIDADES QUE PRESTAN EL SERVICIO DE TRANSPORTE PÚBLICO. SE APLICARON 12500 ACTAS DE INFRACCIÓN A UNIDADES QUE PRESTAN DEL TRANSPORTE PÚBLICO.
REALIZAR 4 ESTUDIOS SOCIOECONÓMICOS PARA MEJORAR EL SERVICIO DEL TRANSPORTE PÚBLICO Y PRIVADO. REALIZAR 150 PROYECTOS DE ESTUDIOS SOCIOECONÓMICOS DE SOLICITUDES DE TRANSPORTE PÚBLICO. SUPERVISAR LA OPERACIÓN A 12 650 UNIDADES QUE PRESTAN EL SERVICIO DE TRANSPORTE PÚBLICO. APLICAR 13000 ACTAS DE INFRACCIÓN A UNIDADES QUE PRESTAN EL SERVICIO DEL TRANSPORTE PÚBLICO.
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LOGRAR QUE EL SERVICIO DEL TRANSPORTE PÚBLICO SE PRESTE EN CONDICIONES DE CALIDAD Y GARANTICE ELEVADOS ESTÁNDARES DE ATENCIÓN, COMODIDAD, RAPIDEZ, SEGURIDAD Y CONTINUIDAD.
ESTABLECER UN MODELO ALTER-NATIVO DE COORDINACIÓN INTERINSTITUCIO-NAL PARA ACCEDER A UN ESQUEMA DE MODERNIZACIÓN INTEGRAL DEL SISTEMA OPERATIVO DEL TRANSPORTE PÚBLICO.
IMPLEMENTAR SISTEMAS MODERNOS DE GESTIÓN, OPERACIÓN, MANTENIMIENTO Y SUPERVISIÓN DEL TRANSPORTE PÚBLICO URBANO.
IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN, OPERACIÓN, MANTENIMIENTO Y SUPERVISIÓN DEL TRANSPORTE PÚBLICO EN LAS CIUDADES CONSIDERADAS POLO DE DESARROLLO.
SE OTORGARON 7000 PERMISOS PARTICULARES DE CARGA Y PASAJE. SE OTORGARON 30 PERMISOS PARA EL ARRASTRE DE NODRIZAS E IMPLEMENTOS AGRÍCOLAS SE OTORGARON 2500 PERMISOS PARTICULARES PARA PRESTAR EL SERVICIO PÚBLICO POR CESIÓN DE DERECHOS Y SUSTITUCIÓN DE UNIDADES. SE OTORGARON 7000 PERMISOS EVENTUALES DE RUTA O ZONA PARA ATENDER DEMANDA EXTRAORDINARIA DE TRANSPORTE.
OTORGAR 6000 PERMISOS PARTICULARES DE CARGA Y PASAJE. OTORGAR 30 PERMISOS PARA EL ARRASTRE DE NODRIZAS E IMPLEMENTOS AGRÍCOLAS OTORGAR 2500 PERMISOS PARTICULARES PARA PRESTAR EL SERVICIO PÚBLICO POR CESIÓN DE DERECHOS Y SUSTITUCIÓN DE UNIDADES. OTORGAR 6200 PERMISOS EVENTUALES DE RUTA O ZONA PARA ATENDER DEMANDA EXTRAORDINARIA DE TRANSPORTE.
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CAPACITAR Y CERTIFICAR EN EL MODELO DE COMPETENCIAS LABORALES A LOS OPERADORES PARA ELEVAR SU DESEMPEÑO, EN TÉRMINOS DE ASEGURAR SUS CAPACIDADES Y ACTITUDES QUE REVALOREN SU IMAGEN SOCIAL Y LABORAL.
CAPACITAR Y CERTIFICAR AL 100% DE LOS OPERADORES DEL TRANSPORTE PÚBLICO EN SUS DIVERSAS MODALIDADES.
SE OTORGARON 3800 GAFETES DE IDENTIFICACIÓN A CONDUCTORES CAPACITADOS QUE TRABAJAN COMO OPERARIOS DEL TRANSPORTE PÚBLICO. SE IMPARTIERON 40 CURSOS DE CAPACITACIÓN ESPECIALIZADA A CONDUCTORES DEL TRANSPORTE PÚBLICO. SE REEMPLACARON 5100 UNIDADES AUTORIZADAS PARA EL SERVICIO DEL TRANSPORTE PÚBLICO.
OTORGAR 4000 GAFETES DE IDENTIFICACIÓN A CONDUCTORES QUE TRABAJAN COMO OPERARIOS DEL TRANSPORTE PÚBLICO. IMPARTIR 40 CURSOS DE CAPACITACIÓN ESPECIALIZADA A CONDUCTORES DEL TRANSPORTE PÚBLICO. REEMPLACAR A 5000 UNIDADES AUTORIZADAS PARA EL SERVICIO DEL TRANSPORTE PÚBLICO.
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CUERPO DE DEFENSORES DE OFICIO 03 ABATIR EL DELITO Y PROCURAR JUSTICIA 02 DERECHOS HUMANOS
REFORMAR LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS PARA DARLES LA CAPACIDAD DE PROTEGER LOS DERECHOS DE LAS PERSONAS Y GARANTIZAR LA FIDELIDAD DE LA GESTIÓN PÚBLICA A LAS EXIGENCIAS SOCIALES.
REFORMAR EL PODER.
OTORGAR DEFENSA, PATROCINIO Y ASESORÍA EN MATERIA PENAL, ETAPA DE AVERIGUACIÓN PREVIA, PRIMERA INSTANCIA ANTE JUZGADOS PENALES Y SEGUNDA INSTANCIA EN RECURSOS DE APELACIÓN, ASÍ COMO EN MATERIA CIVIL, FAMILIAR, ADMINISTRATIVA Y DE JUSTICIA PARA ADOLESCENTES. DIFUNDIR DE MANERA PERIÓDICA E INTENSIVA, LAS ACTIVIDADES QUE DESARROLLA LA DEPENDENCIA DE MANERA GRATUITA, A FAVOR DE LA COMUNIDAD SINALOENSE, PARA HACER LLEGAR A NUESTRAS ÁREAS, UNA MAYOR AFLUENCIA DE SOLICITUDES DE ASESORÍA. CAPACITAR AL PERSONAL PARA MANTENERLO ACTUALIZADO SOBRE LAS REFORMAS A LAS LEYES PENALES, CIVILES, FAMILIARES, ADMINISTRATIVAS Y DE JUSTICIA PARA ADOLESCENTES.
FORTALECER Y MODERNIZAR LOS SERVICIOS DE DEFENSA JURÍDICA A QUE TIENEN DERECHO LOS CIUDADANOS CONFORME A LO ESTIPULADO EN NUESTRA CONSTITUCIÓN FEDERAL. META 2005-2010 LOGRAR LA ATENCIÓN DE 155, 220 ASESORÍAS, DESGLOSADAS DE LA SIGUIENTE MANERA: AGENCIAS DEL MINISTERIO PÚBLICO 57,416 PENALES 26,524 CIVILES Y FAMILIARES 36,600 APELACIONES DEL SUPREMO TRIBUNAL DE JUSTICIA 18,188 JUZGADOS DE VIGILANCIA 3,566 ASESORÍAS EXTRAJUDICIAL 12,926
SE HAN ATENDIDO 24,757 ASUNTOS HASTA EL MES DE JULIO DESGLOSADAS DE LA SIGUIENTE MANERA: ASESORÍAS JURÍDICAS EN MATERIA PENAL, ETAPA DE AVERIGUACIÓN PREVIA 5,602 ASESORÍAS JURÍDICAS ANTE JUZGADOS DE PRIMERA INSTANCIA DEL RAMO PENAL 5,098 ASESORÍAS JURÍDICAS EN MATERIA CIVIL 452 ASESORÍAS JURÍDICAS EN MATERIA FAMILIAR 7,783 ASESORÍAS JURÍDICAS EN AGENCIAS DEL MINISTERIO PÚBLICO PARA ADOLESCENTES 435
LOGRAR LA ATENCIÓN DE 39,665 ASESORÍAS, DESGLOSADAS DE LA SIGUIENTE MANERA: ASESORÍAS JURÍDICAS EN MATERIA PENAL, ETAPA DE AVERIGUACIÓN PREVIA 10,012 ASESORÍAS JURÍDICAS ANTE JUZGADOS DE PRIMERA INSTANCIA DEL RAMO PENAL 7,398 ASESORÍAS JURÍDICAS EN MATERIA CIVIL 763 ASESORÍAS JURÍDICAS EN MATERIA FAMILIAR 12,636 ASESORÍAS JURÍDICAS EN AGENCIAS DEL MINISTERIO PÚBLICO PARA ADOLESCENTES 751
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CUERPO DE DEFENSORES DE OFICIO 03 ABATIR EL DELITO Y PROCURAR JUSTICIA 02 DERECHOS HUMANOS
ASESORÍAS JURÍDICAS EN JUZGADOS PARA ADOLESCENTES 580 ASESORÍAS JURÍDICAS EN SEGUNDA INSTANCIA MATERIA DE APELACIÓN, NULIDAD Y REVISIÓN PARA ADOLESCENTES 172 ASESORÍAS JURÍDICAS EN ADECUACIÓN DE MEDIDAS PARA ADOLESCENTES 17. ASESORÍAS JURÍDICAS EN SEGUNDA INSTANCIA MATERIA DE APELACIÓN 2,281. ASESORÍAS JURÍDICAS ANTE JUZGADOS DE VIGILANCIA 1,557 ASESORÍAS JURÍDICAS DE MANERA EXTRAJUDICIAL 780
ASESORÍAS JURÍDICAS EN JUZGADOS PARA ADOLESCENTES 982 ASESORÍAS JURÍDICAS EN SEGUNDA INSTANCIA MATERIA DE APELACIÓN, NULIDAD Y REVISIÓN PARA ADOLESCENTES 370 ASESORÍAS JURÍDICAS EN ADECUACIÓN DE MEDIDAS PARA ADOLESCENTES 32 ASESORÍAS JURÍDICAS EN SEGUNDA INSTANCIA MATERIA DE APELACIÓN 3,402 ASESORÍAS JURÍDICAS ANTE JUZGADOS DE VIGILANCIA 2,129 ASESORÍAS JURÍDICAS DE MANERA EXTRAJUDICIAL 1,190
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SNeIR.
SUPERVISIÓN DE 146 OFICIALÍAS DEL REGISTRO CIVIL Y 18 OFICIALÍAS DEL REGISTRO PÚBLICO DE LA PROPIEDAD Y DEL COMERCIO (INDETERMINADO). CONTROLAR Y VIGILAR NORMATIVAMENTE LA LEY EN VENTA, CONSUMO, PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE BEBIDAS EMBRIAGANTES (INDETERMINADO). COORDINAR LA JUNTA LOCAL DE CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE (INDETERMINADO). VIGILAR DE LA FIEL OBSERVANCIA DE LA LEY LABORAL EN EL ESTADO (INDETERMINADO). RECOPILACIÓN DE FONDOS Y COLECCIONES HISTÓRICAS Y SU DIFUSIÓN (INDETERMINADO). PROMOCIÓN DE UNA CULTURA DEMOGRÁFICA (INDETERMINADO).
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-66,100 INSPECCIONES -19,000 ACTAS -13,000 ASESORÍAS
-70,000 INSPECCIONES -20,000 ACTAS -25,000 ASESORÍAS
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DIRECCIÓN DEL REGISTRO PÚBLICO DE LA PROPIEDAD Y DEL COMERCIO GOBIERNO DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA
PROPORCIONAR SERVICIOS DE SEGURIDAD JURÍDICA Y REGISTRAL, CON EFICIENCIA, CALIDAD Y OPORTUNIDAD, PARA CONTRIBUIR A DAR CERTIDUMBRE A LA SOCIEDAD SINALOENSE CON APEGO A LA NORMATIVIDAD ESTABLECIDA.
IMPLEMENTAR EN TODAS LAS OFICINAS DEL REGISTRO PÚBLICO DE LA PROPIEDAD Y DEL COMERCIO EL PROGRAMA DE MODERNIZACIÓN, ASÍ COMO TODA LA GAMA DE ELEMENTOS QUE LO CONTIENEN. (INFRAESTRUCTURA INFORMÁTICO, ADECUACIÓN DE INSTALACIONES, RECURSO HUMANO CAPACITADO, ETC.)
REALIZAR EN CONJUNTO CON LOS MUNICIPIOS LA CONTINUACIÓN DEL PROGRAMA DE MODERNIZACIÓN. IMPLEMENTAR UNA RED ESTATAL DE COMUNICACIÓN EN LOS REGISTROS PÚBLICOS DEL ESTADO DE SINALOA. IMPLEMENTAR UNA BASE DE DATOS ESTATAL. LLEVAR A CABO LA PROFESIONALIZACIÓN DE LA FUNCIÓN REGISTRAL EN EL ESTADO DE SINALOA. REALIZAR LOS TRABAJOS DE REMOSAMIENTO EN LAS 5 (CINCO) PRINCIPALES OFICIALÍAS (AHOME, MAZATLÁN, GUASAVE, GUAMÚCHIL Y NAVOLATO).
DAR POR CONCLUIDO EL PROGRAMA DE MODERNIZACIÓN DE LOS REGISTROS PÚBLICOS EN LAS PRINCIPALES OFICIALÍAS DEL ESTADO (AHOME, GUASAVE, GUAMÚCHIL, CULIACÁN, NAVOLATO Y MAZATLÁN). REPLICAR EL MODELO DEL REGISTRO PÚBLICO DE LA PROPIEDAD EN EL ESTADO.
REGISTRO DE TRÁMITES QUE PAGAN DERECHOS 118,286 REGISTRO DE TRÁMITES CONDONADOS 18,915 CONSULTAS DE LIBROS A USUARIOS EXTERNOS 110,000 EXPEDICIÓN DE DOCUMENTOS 57,361 DIGITALIZACIÓN Y CAPTURA DE 727,800 ACTOS. EMPASTADO DE 30,000 TOMOS DE BODEGA DE CONCENTRACIÓN ESTATAL.
REGISTRO DE TRÁMITES QUE PAGAN DERECHOS 120,000 REGISTRO DE TRÁMITES CONDONADOS 29,618 CONSULTAS DE LIBROS A USUARIOS EXTERNOS 100,000 EXPEDICIÓN DE DOCUMENTOS 60,000 DIGITALIZACIÓN Y CAPTURA DE 1’069,082 ACTOS. EMPASTADO DE 30,000 TOMOS DE BODEGA DE CONCENTRACIÓN ESTATAL.
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DIRECCIÓN DEL TRABAJO Y PREVISIÓN SOCIAL
PROCURACIÓN DE JUSTICIA LABORAL PROCURAR JUSTICIA CON SENTIDO HUMANO Y ESTRICTO APEGO AL IMPERIO DE LA LEY. REVISAR E INSPECCIONAR LA NORMATIVIDAD LABORAL EN LAS EMPRESAS DE JURISDICCIÓN LOCAL PARA EL DEBIDO CUMPLIMIENTO DE LA LEY FEDERAL DEL TRABAJO. REPRESENTAR Y ASESORAR GRATUITAMENTE A LOS TRABAJADORES EN LAS CUESTIONES QUE SE RELACIONEN CON LA APLICACIÓN DE LAS NORMAS DE TRABAJO.
REFORZAR ACCIONES DE SENSIBILIZACIÓN DEL PERSONAL Y APLICAR MECANISMOS QUE ASEGUREN EL RIGUROSO CUMPLIMIENTO DE LA LEY.
FORTALECER EL ÁREA JURÍDICA-LABORAL CON PERSONAL ALTAMENTE CAPACITADO PARA UN MEJOR DESEMPEÑO LABORAL. REVISAR, INSPECCIONAR Y SUPERVISAR LOS ESTABLECIMIENTOS PARA ASEGURAR EL DEBIDO CUMPLIMIENTO Y OBSERVANCIA DE LAS NORMAS JURÍDICAS POR EL PERSONAL DE LA INSTITUCIÓN. GESTIONAR INCREMENTO DE PERCEPCIONES SALARIALES AL PERSONAL JURÍDICO- LABORAL. ENTREGAR ESTÍMULOS AL PERSONAL QUE EN FUNCIÓN DE SUS MERECIMIENTOS DEBA RECIBIRLOS.
CONCILIAR A TRAVÉS DE CONVENIOS CONCILIATORIOS LOS CONFLICTOS LABORALES: 3,000. ASESORAR GRATUITAMENTE A EMPLEADORES Y TRABAJADORES EN MATERIA LABORAL: 6,000. INSPECCIONAR EN CONDICIONES GENERALES DE TRABAJO Y EN CONDICIONES GENERALES DE SEGURIDAD E HIGIENE, CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO: 4,000. REINSTALAR A TRABAJADORES EN SUS FUENTES DE TRABAJO: 400. AUTORIZAR EL TRABAJO DE MENORES DE EDAD (14-15 AÑOS): 1,200
LOGRAMOS RECUPERAR 33 MILLONES Y MEDIO DE PESOS EN FAVOR DE LOS TRABAJADORES POR DIVERSAS PRESTACIONES LABORALES, A TRAVÉS DE LA CONCILIACIÓN CON LOS EMPRESARIOS, CONTRIBUYENDO A LA ESTABILIDAD LABORAL DEL ESTADO DE SINALOA. ASESORAMOS EN MATERIA DE TRABAJO A 5,800 TRABAJADORES Y EMPRESARIOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVIDAD LABORAL.
EVITAR PROCEDIMIENTOS DE DEMANDAS LABORALES ANTE LAS JUNTAS LOCALES DE CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE Y CONTRIBUIR CON ELLO A MANTENER LA ESTABILIDAD LABORAL DEL ESTADO DE SINALOA. LOGRAR QUE LOS EMPRESARIOS CUMPLAN LAS NORMAS LABORALES, PREVENIR ACCIDENTES Y ENFERMEDADES DE TRABAJO Y CONTRIBUIR AL INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DE LAS EMPRESAS.
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DIRECCIÓN DEL TRABAJO Y PREVISIÓN SOCIAL
ADQUIRIR MODERNOS EQUIPOS INFORMÁTICOS, ASÍ COMO PROVEERNOS DE MATERIAL NECESARIO E IMPRESIÓN DE FORMATOS DE INSPECCIÓN PARA EL QUEHACER DE ESTA DIRECCIÓN.
COADYUVAR AL MEJOR CUMPLIMIENTO DE LAS DISPOSICIONES DEL APARTADO “A” DEL ARTÍCULO 123 CONSTITUCIONAL Y DE SU LEY REGLAMENTARIA, LA LEY FEDERAL DEL TRABAJO. CONTRIBUIR A LA ESTABILIDAD EN EL EMPLEO. ESTABLECER UN ENTORNO PROTECTOR DE LOS DERECHOS DE LOS MENORES TRABAJADORES, EVITANDO EL TRABAJO DE QUIENES SEAN MENORES DE 14 AÑOS. INCIDIR EN UNA CULTURA PATRONAL QUE EVITE LA DISCRIMINACIÓN LABORAL POR CONDICIÓN DE GÉNERO, GARANTIZANDO LOS DERECHOS LABORALES DE LAS MUJERES.
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AUDIENCIAS LABORALES 3,676 CONVENIOS LABORALES 728 ACUERDOS INDIVIDUALES EN CONFLICTOS OBRERO-PATRONALES 6,614 RESOLUCIONES Y NOTIFICACIONES 25,301 CONTRATOS COLECTIVOS DE TRABAJO Y REGLAMENTOS INTERNOS DE TRABAJO 630 DEMANDAS INDIVIDUALES, AMPAROS Y DESISTIMIENTOS 7,768
AUDIENCIAS LABORALES 3,859 CONVENIOS LABORALES 764 ACUERDOS INDIVIDUALES EN CONFLICTOS OBRERO-PATRONALES 6,944 RESOLUCIONES Y NOTIFICACIONES 26,566 CONTRATOS COLECTIVOS DE TRABAJO Y REGLAMENTOS INTERNOS DE TRABAJO 661 DEMANDAS INDIVIDUALES, AMPAROS Y DESISTIMIENTOS 8,156
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CONSEJO ESTATAL DE POBLACIÓN DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE Y SOLIDARIO
CONTRIBUIR A ROMPER EL CÍRCULO ENTRE POBREZA Y REZAGO DEMOGRÁFICO ANTICIPAR LAS DEMANDAS SOCIALES DERIVADAS DEL CAMBIO EN LA ESTRUCTURA POR EDAD DE LA POBLACIÓN
REFORZAR LA ARTICULACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE POBLACIÓN CON MECANISMOS MAS AMPLIOS DE DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO Y DE SUPERACIÓN DE LA POBREZA ATENDER CON OPORTUNIDAD Y EQUIDAD LAS DEMANDAS QUE SE DERIVEN POR EL CAMBIO EN LA ESTRUCTURA DE EDADES DE LA POBLACIÓN
INVERTIR EN DIAGNÓSTICOS SOCIODEMOGRÁFICOS LOCALES Y REGIONALES CONCENTRAR EN LAS ZONAS DETECTADAS CON MAYOR MARGINACIÓN, EL MÁXIMO NÚMERO DE PROGRAMAS GUBERNAMENTALES Y SOCIALES, A CORTO Y MEDIANO PLAZO INCREMENTAR LA COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL EN LA ATENCIÓN A LOS GRUPOS MÁS VULNERABLES, JUNTO CON SU PROPIA ORGANIZACIÓN AMPLIAR LOS ESPACIOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL DISEÑO Y EJECUCIÓN DE LOS PROGRAMAS DE POBLACIÓN Y DESARROLLO DESARROLLAR ESTRATEGIAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN SOBRE LOS DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES QUE SE DERIVAN DEL CAMBIO EN LA ESTRUCTURA POR EDAD DE POBLACIÓN PROPICIAR Y FORTALECER INSTRUMENTOS Y POLÍTICAS DE ACOMPAÑAMIENTO PARA APROVECHAR LA VENTANA DE OPORTUNIDAD DEMOGRÁFICA DERIVADA DEL INCREMENTO DE LAS PERSONAS EN EDAD LABORAL
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PROPICIAR UNA DISTRIBUCIÓN TERRITORIAL DE LA POBLACIÓN ACORDE CON LAS POTENCIALIDADES DEL DESARROLLO SUSTENTABLE FORTALECER EL EJERCICIO LIBRE, RESPONSABLE E INFORMADO DE LOS DERECHOS SINALOENSES EN EL ÁMBITO DE LA SALUD REPRODUCTIVA
PROMOVER Y FORTALECER LA INCLUSIÓN DE CRITERIOS, CONSIDERACIONES Y PREVISIONES DEMOGRÁFICAS EN LOS PLANES Y PROGRAMAS DE DESARROLLO URBANO, RURAL Y REGIONAL BRINDAR ALTERNATIVAS A LA EMIGRACIÓN RURAL Y FORTALECER LA JUSTICIA DISTRIBUTIVA EN LAS REGIONES DE MAYOR REZAGO OFRECER SERVICIOS DE PLANIFICACIÓN FAMILIAR EN FORMA GRATUITA EN TODAS LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS DE SALUD
DIAGNOSTICAR E IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS VINCULADOS A LOS DIVERSOS MOVIMIENTOS POBLACIONALES DE LOS SINALOENSES INCORPORAR CRITERIOS Y PREVISIONES SOBRE DISTRIBUCIÓN TERRITORIAL DE LA POBLACIÓN Y MIGRACIÓN APOYAR EL FORTALECIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN PARA EL TRABAJO Y DE SALUD, CON LA FINALIDAD DE POTENCIAR EL CAPITAL HUMANO DE LAS COMUNIDADES Y/O CIUDADES. IMPULSAR DE MANERA CONJUNTA CON LOS GOBIERNOS MUNICIPALES, LA CREACIÓN DE UN MARCO NORMATIVO Y METODOLÓGICO QUE REGULE LA ACTUACIÓN DE LOS TRES ÓRDENES DE GOBIERNO FRENTE A LAS NUEVAS DINÁMICAS ESPACIALES PROMOVER MODELOS DE ATENCIÓN DE LA SALUD REPRODUCTIVA EN LOS VARONES ELABORAR Y DIFUNDIR UN DIRECTORIO DE LOS SERVICIOS DE SALUD REPRODUCTIVA DEL SECTOR OFICIAL
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FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN SOCIAL Y DE ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL EN PROGRAMAS DE SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA REALIZAR ESTUDIOS SOBRE SALUD SEXUAL REPRODUCTIVA Y DE LOS FACTORES DE ORDEN SOCIAL, ECONÓMICA, CULTURAL E INSTITUCIONAL
GARANTIZAR EL ACCESO A LA CONSEJERÍA Y A LA GAMA DE MÉTODOS RECONOCIDOS POR MEXICANA DE LOS SERVICIOS DE PLANIFICACIÓN FAMILIAR, EN UN MARCO DE CONFIDENCIALIDAD Y PRIVACIDAD AMPLIAR E INSTITUCIONALIZAR LOS ESPACIOS DE PARTICIPACIÓN DE LA SOCIEDAD CIVIL EN EL DISEÑO, EJECUCIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA PROMOVER FOROS DE ANÁLISIS Y REFLEXIÓN QUE CONTIABUYAN A LA CONSTRUCCIÓN DE CONSENSOS RELATIVOS A LOS PROBLEMAS DE SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA Y A LA REALIZACIÓN DE ACCIONES PARA ENCARARLOS. ESTABLECER UN SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LOS PROGRAMAS Y ACCIONES INSTITUCIONALES EN MATERIA DE SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA PROMOVER Y APOYAR ESTUDIOS Y DIAGNÓSTICOS SOBRE LAS CONDICIONES DE SALUD REPRODUCTIVA DE LOS DIFERENTES GRUPOS Y SEGMENTOS DE LA POBLACIÓN, ASÍ COMO SUS DETERMINANTES
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INCORPORAR LOS CRITERIOS DEMOGRÁFICOS A LOS PLANES Y PROYECTOS FUTUROS DEL ÁMBITO PÚBLICO, SOCIAL Y PRIVADO PROMOVER ADECUACIONES AL MARCO JURÍDICO EN MATERIA DE POBLACIÓN
ELABORAR ESTIMACIONES Y PROYECCIONES DEMOGRÁFICAS PROMOVER Y REALIZAR LA CAPACITACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN DEMOGRAFÍA Y ESTUDIOS DE POBLACIÓN FORTALECER LA ESTRUCTURA JURÍDICA E INSTITUCIONAL DE LA POLÍTICA DE POBLACIÓN DESCENTRALIZAR LA POLÍTICA PÚBLICA DE POBLACIÓN
EVALUAR LOS DATOS DEMOGRÁFICOS PROVENIENTES DE CENSOS, ENCUESTAS Y ESTADÍSTICAS VITALES ELABORAR ESTIMACIONES Y NUEVAS PROYECCIONES DE POBLACIÓN A NIVEL ESTATAL, MUNICIPAL Y DE CARÁCTER RURAL Y URBANO ELABORAR PREAVISIONES DE LAS DEMANDAS FUTURAS EN MATERIA DE SALUD, EDUCACIÓN, EMPLEO, VIVIENDA Y AGUA, ENTRE OTRAS DEMANDAS IMPULSAR LA FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN MATERIA SOCIODEMOGRÁFICA A TRAVÉS DEL CONAPO Y LOS COESPOS, APROVECHANDO LAS TECNOLOGÍAS DE COMUNICACIÓN DIGITAL Y LOS SISTEMAS DE CAPACITACIÓN A DISTANCIA REALIZAR FOROS DE CONSULTA CON EXPERTOS EN MATERIA DE POLÍTICA DE POBLACIÓN, A FIN DE ESTABLECER CRITERIOS DE MODIFICACIÓN DEL MARCO JURÍDICO DE POBLACIÓN REACTIVAR LOS CONSEJOS MUNICIPALES DE POBLACIÓN (COMUPOS) EN CADA UNO DE LOS 18 MUNICIPIOS DEL ESTADO
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ATENDER Y RESOLVER LOS PLANTEAMIENTOS JURÍDICOS QUE FORMULEN LAS ENTIDADES ADMINISTRATIVAS, ADEMÁS, REVISAR LA NORMATIVIDAD LEGISLATIVA PARA PROMOVER EL ESTUDIO, ELABORACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE DIVERSOS PROYECTOS DE LEYES, REGLAMENTOS, DECRETOS, CONVENIOS Y CONTRATOS O DE SUS REFORMAS.
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN EN FORMA FUNDADA Y MOTIVADA, OBTENER UNA LEGISLACIÓN ACORDE CON LA INNOVACIÓN DE LA SOCIEDAD.
RESOLVER CONSULTAS DE CARÁCTER JURÍDICO QUE FORMULE EL GOBERNADOR, ASÍ COMO LAS SECRETARÍAS DEL DESPACHO DEL PODER EJECUTIVO ESTATAL, LAS ENTIDADES ADMINISTRATIVAS, LAS DIRECCIONES QUE DEPENDAN DE ÉSTAS, ASÍ COMO LOS ORGANISMOS DESCONCENTRADOS Y DESCENTRALIZADOS.
CUIDAR LA SEGURIDAD JURÍDICA DEL ESTADO, DENTRO DE UN MARCO NORMATIVO MODERNO QUE GARANTICE LA LIBERTAD Y LOS DERECHOS FUNDAMENTALES DE LOS SINALOENSES DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES ACTUALES DE SINALOA.
SE RESOLVIERON CONSULTAS DE CARÁCTER JURÍDICO DE MANERA EFICIENTE Y EFICAZ QUE FORMULÓ EL C. GOBERNADOR, ASÍ COMO, LAS DEPENDENCIAS ESTATALES, AL POSEER CON ACTUALIZACIÓN OPORTUNA DE LEYES Y DEMÁS ORDENAMIENTOS LEGALES CON APLICACIÓN EN EL ESTADO; LO CUAL SE EVITÓ GENERAR CONFLICTOS LEGALES A LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA.
1)CONTAR CON UN ARCHIVO SISTEMATIZADO Y DIGITAL DEL ARCHIVO JURÍDICO, CON EL FIN DE DAR CALIDAD Y ATENCIÓN EXPEDITA A LAS DEMÁS DEPENDENCIAS. 2)ALCANZAR EL DESARROLLO INTEGRAL DE SERVICIOS DIGITALIZADOS, IMPLANTANDO CÓDIGOS DE SEGURIDAD, BAJO ESTÁNDARES INTERNACIONALES EN LOS TRÁMITES DE SERVICIOS DE LEGALIZACIÓN Y APOSTILLES DE DOCUMENTOS.
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Dirección de Asuntos Agrarios GARANTIZAR LA SEGURIDAD JURÍDICA DE LA TENENCIA DE LA TIERRA A LOS PRODUCTORES DEL SECTOR SOCIAL Y PRIVADO, PROPICIANDO EL DESARROLLO SUSTENTABLE E IMPULSANDO PROYECTOS PRODUCTIVOS QUE ELEVEN SU BIENESTAR SOCIAL Y DE SUS FAMILIAS.
GENERAR LA PAZ SOCIAL EN EL CAMPO SINALOENSE, QUE DE CERTIDUMBRE A LA INVERSIÓN Y QUE GENERE UN MEJOR NIVEL DE VIDA AL SECTOR CAMPESINO QUE CONLLEVE AL DESARROLLO SUSTENTABLE Y SOSTENIDO DEL ESTADO DE SINALOA.
ORGANIZAR A LOS PRODUCTORES AGROPECUARIOS
TECNOLOGÍA DE PUNTA E IMPLEMENTAR CANALES DE COMERCIALIZACIÓN ADECUADA
LLEVAR RIQUEZA Y BIENESTAR SOCIAL EN EL SECTOR AGRARIO DEL ESTADO DE SINALOA
SE LOGRÓ RESOLVER TRES EXPEDIENTES QUE DURANTE MUCHOS AÑOS PRESENTARON CONFLICTO SOCIAL, VÍA INDEMNIZACIÓN ECONÓMICA, DISMINUYEN-DO CON ELLO EL REZAGO AGRARIO QUE IMPERA EN LA ENTIDAD, ENTRE OTROS DE MENOR IMPACTO.
SEGUIR COADYUVANDO EN LA SOLUCIÓN DE AÑEJOS EXPEDIENTES QUE TRASTOCAN LA PAZ SOCIAL EN EL CAMPO SINALOENSE HASTA LOGRAR IZAR LA BANDERA BLANCA EN LA ENTIDAD.
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OPTIMIZAR LOS RECURSOS MATERIALES Y HUMANOS PARA MEJOR FUNCIONAMIENTO DEL TRIBUNAL. ELEVAR LA CELERIDAD EN LOS PROCEDIMIENTOS LABORES EN APLICACIÓN DE LA JUSTICIA PRONTA Y EXPEDITA. MOTIVAR Y FUNDAMENTAR CON PLENITUD DE CALIDAD JURÍDICA LAS DILIGENCIAS, ACUERDOS Y RESOLUCIONES. ACTUALIZAR Y ENRIQUECER EL MARCO JURÍDICO APLICABLE EN EL ESTADO CON BIBLIOGRAFÍA, PUBLICACIONES Y CD.ROM, DE LOS CAMBIANTES CRITERIOS DE LOS TRIBUNALES CONSTITUCIONALES.
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PARTICIPAR CON LOS ENFOQUES TÉCNICOS, PARA CONFORMAR UNA RED VIAL INTEGRADA, SUFICIENTE Y EFICIENTE, CON SUPERFICIES DE RODAMIENTO DE USO PERMANENTE, OBRAS COMPLEMENTARIAS Y DISPOSITIVOS PARA EL CONTROL DEL TRÁNSITO DE PERSONAS Y VEHÍCULOS OTORGAR UN SERVICIO DE ALTA CALIDAD, EN LA REGULACIÓN, CONTROL Y MEJORA DE VEHÍCULOS Y CONDUCTORES DE LOS SERVICIOS PÚBLICO Y PRIVADO. LOGRAR QUE EL SERVICIO DEL TRANSPORTE PÚBLICO SE PRESTE EN CONDICIONES DE CALIDAD Y GARANTICE ELEVADOS ESTÁNDARES DE ATENCIÓN, COMODIDAD, RAPIDEZ, SEGURIDAD Y CONTINUIDAD. FAVORECER CONDICIONES PARA PROMOVER Y PROVEER EDUCACIÓN VIAL, CONTRIBUIR A LA PREVENCIÓN DE ACCIDENTES Y EN GENERAL PARTICIPAR ACTIVAMENTE EN LA CONFORMACIÓN DE UNA CULTURA DE LA LEGALIDAD. GENERAR LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS QUE PERMITAN EL ESTABLECIMIENTO Y DESARROLLO DE POLÍTICAS PÚBLICAS ORIENTADAS A LA PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Y PROTECCIÓN ECOLÓGICA, MEDIANTE EL USO DE VEHÍCULOS. AMPLIAR Y FORTALECER LA NORMATIVIDAD, ASÍ COMO LA ESTRUCTURA ORGÁNICA Y TÉCNICA DE LA DEPENDENCIA, PARA GARANTIZAR EL OFRECIMIENTO DE UN SERVICIO ADMINISTRATIVO Y OPERATIVO CON MAYORES ESTÁNDARES DE EFICIENCIA, CALIDAD Y SENTIDO DE OPORTUNIDAD.
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ENALTECER LA FUNCIÓN SOCIAL DEPOSITADA EN LA FIGURA DEL DEFENSOR DE OFICIO DIGNIFICANDO SU PERCEPCIÓN SALARIAL ACORDE A LA PROFESIONALIZACIÓN Y CAPACIDAD REQUERIDA. DISPONER DE PLAZAS DE DEFENSOR DE OFICIO PARA OCUPAR ADSCRIPCIONES QUE NO CUENTAN CON DEFENSOR, EXISTIENDO ASÍ UN SOPORTE DE PLAZAS PARA ÁREAS DE NUEVA CREACIÓN, TANTO POR LA PROCURADURÍA GENERAL DE JUSTICIA DEL ESTADO COMO POR EL SUPREMO TRIBUNAL DE JUSTICIA DEL ESTADO. CREAR ÁREAS REGIONALES DE COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN ZONA NORTE Y ZONA SUR, A FIN DE ELEVAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS QUE SE BRINDAN; REQUIRIÉNDOSE PARA ELLO DOS PLAZAS DE JEFE DE DEPARTAMENTO. ESTABLECER UN RESPALDO PRESUPUESTAL PARA EL EJERCICIO DE LA JEFATURA DE DEPARTAMENTO CIVIL Y FAMILIAR, DANDO CUMPLIMIENTO A LO ESTABLECIDO EN EL ARTÍCULO 16 DE LA LEY ORGÁNICA DE LA DEFENSORÍA DE OFICIO DEL ESTADO. OTORGAR A LA CIUDADANÍA SINALOENSE SERVICIOS JURÍDICOS GRATUITOS DE ALTA CALIDAD CON TECNOLOGÍA DE PUNTA QUE GENERE CONFIANZA PLENA EN LA INSTITUCIÓN.
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CONSOLIDAR LA ESTRUCTURA DE LA DIRECCIÓN CON 8 JEFATURAS DE DEPARTAMENTO Y 15 PLAZAS DE INSPECTORES DE ALCOHOLES CONSOLIDAR LA ESTRUCTURA DE LA DIRECCIÓN CON 5 (CINCO )UNIDADES PARA FORTALECER EL PARQUE VEHICULAR CONSOLIDAR LA ESTRUCTURA DE LA DIRECCIÓN CON 12 (DOCE) UNIDADES DE COMPUTO FORTALECER E INCREMENTAR LAS INSPECCIONES A ESTABLECIMIENTOS QUE SE DEDICAN A LA VENTA Y CONSUMO DE BEBIDAS EMBRIAGANTES
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CONTINUAR CON LA INTEGRACIÓN DE LA BASE DE DATOS DE REGISTRO CIVIL, A TRAVÉS DE LA CAPTURA Y DIGITALIZACIÓN DE LOS ACTOS REGISTRALES RECIENTES, ASÍ COMO EL RESCATE PAULATINO DE AQUELLOS QUE SE ENCUENTRAN DESTRUIDOS A TRAVÉS DE LOS MECANISMOS JURÍDICOS DISPONIBLES, PARA PROPORCIONAR A LA CIUDADANÍA SERVICIOS REGISTRALES DE ALTA CALIDAD. MONITOREAR DE MANERA CONSTANTE LAS 85 OFICIALÍAS QUE CUENTAN CON EL SIC (60 INTERCONECTADAS A LA RED ESTATAL Y 25 CON SISTEMA LOCAL), A FIN DE MANTENER EL ÍNDICE DE CALIDAD EN EL SERVICIO, TANTO EN EL PERSONAL, SISTEMAS, COMUNICACIONES, INSTALACIONES Y EQUIPO. SOLICITAR LA REUBICACIÓN DEL ARCHIVO CENTRAL ESTATAL DONDE SE RESGUARDAN LOS VOLÚMENES DE ACTOS REGISTRALES, A EFECTO DE QUE CUENTEN CON UN ESPACIO SUFICIENTE Y EN LAS CONDICIONES ÓPTIMAS PARA SU CONSERVACIÓN. GESTIONAR LA URGENTE RENOVACIÓN DE LAS INSTALACIONES QUE ALBERGAN LAS OFICIALÍA DEL ESTADO, ASIMISMO EL MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA, INDISPENSABLES PARA OBTENER LA CERTIFICACIÓN DE CALIDAD DE LOS SERVICIOS REGISTRALES. CONTAR CON LA SUFICIENCIA PRESUPUESTAL ACORDE A LA MAGNITUD DE LA DEPENDENCIA PARA SUFRAGAR LAS NECESIDADES DE PAPELERÍA, CONSUMIBLES DE CÓMPUTO, IMPRESIONES, MANTENIMIENTO DE VEHÍCULOS, COMBUSTIBLE, VIÁTICOS Y PASAJES, EN VIRTUD DE SU CONSTANTE CRECIMIENTO Y LA RESPONSABILIDAD DE LAS FUNCIONES ENCOMENDADAS.
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GESTIONAR LA INSERCIÓN A LA ESTRUCTURA OPERATIVA DEL REGISTRO CIVIL A LA ACTUAL COORDINACIÓN DE MODERNIZACIÓN Y SEGUIMIENTO, ENCARGADA DE LA MODERNIZACIÓN INTEGRAL DE LA DEPENDENCIA Y SU CONSIGUIENTE SOPORTE PERMANENTE. CONTINUAR CON LA CONSTANTE PROFESIONALIZACIÓN DE LOS OFICIALES DEL REGISTRO CIVIL Y PERSONAL ADMINISTRATIVO. CONSOLIDAR LA ESTRUCTURA DE LA DIRECCIÓN DEL REGISTRO CIVIL, MEDIANTE EL RECONOCIMIENTO DE LA JEFATURA DE COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN A OFICIALÍAS, ASÍ COMO 3 SUB-JEFATURAS PARA LOS VISITADORES DE OFICIALÍAS. GESTIONAR LA ASIGNACIÓN DE PLAZAS PRESUPUESTALES A LOS OFICIALES DEL REGISTRO CIVIL, EVITANDO PAGARLES POR PARTICIPACIONES. REFORZAR LA PLANTILLA DE PERSONAL DE LA DIRECCIÓN DEL REGISTRO CIVIL, MEDIANTE LA ASIGNACIÓN DE LAS PLAZAS SUFICIENTES EN OFICIALÍAS, PARA RESPONDER A LA DEMANDA DE SERVICIOS (25 SECRETARIAS). INCLUIR DENTRO DEL PRESUPUESTO DE LA DEPENDENCIA, EL PAGO DE SERVICIOS PÚBLICOS (AGUA, LUZ, TELÉFONO) ASÍ COMO EL IMPORTE QUE RESULTA DE LAS RENTAS DE LOS LOCALES QUE OCUPAN LAS OFICIALÍAS DEL REGISTRO CIVIL EN LA ENTIDAD, QUE AÚN NO CUENTAN CON DICHOS PAGOS.
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DESARROLLAR E IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN ESPECIALIZADA, DIPLOMADOS CON EL APOYO DE INSTITUCIONES ACADÉMICAS. CONTAR CON UNA BASE DE DATOS CENTRAL A NIVEL ESTATAL. CONTAR CON OFICINAS PROPIAS EN LOS MUNICIPIOS DE CHOIX, BADIRAGUATO, SAN IGNACIO, CÓSALA, EL ROSARIO Y ESCUINAPA, SIN. CONTAR CON PERSONAL CAPACITADO PARA DAR SERVICIO EN LAS OFICINAS DE CHOIX, BADIRAGUATO, SAN IGNACIO Y CÓSALA. CERTIFICAR A LA OFICINA DE CULIACÁN BAJO LA NORMA ISO 9001:2000. CONTINUAR CON EL PROCESO DE EMPASTADO PARA LA BODEGA DE CONCENTRACIÓN DE 30,000 LIBROS. CONTAR CON LA ESTRUCTURA NECESARIA PARA SOPORTAR EL MODELO DE MODERNIZACIÓN DEL REGISTRO PÚBLICO DE LA PROPIEDAD. REALIZAR LOS TRABAJOS DE REMOSAMIENTO EN LAS 5 (CINCO) PRINCIPALES OFICIALÍAS (AHOME, MAZATLÁN, GUASAVE, GUAMÚCHIL Y NAVOLATO). CONTAR CON UN VEHÍCULO ASIGNADO A ESTA DEPENDENCIA DEL REGISTRO PÚBLICO DE LA PROPIEDAD Y DEL COMERCIO.
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IMPULSAR UNA NUEVA CULTURA LABORAL PARA SINALOA, DONDE EMPRESARIOS Y TRABAJADORES TENGAN EL OBJETIVO COMÚN DE ELEVAR LA PRODUCTIVIDAD COMO SUSTENTO DE MEJORES SALARIOS Y MÁS UTILIDADES. DAR CERTIDUMBRE JURÍDICA A EMPRESARIOS Y TRABAJADORES, TANTO EN LOS PROCESOS INSPECTIVOS COMO EN LA CONCILIACIÓN DE SUS CONFLICTOS DERIVADOS DE LA RELACIÓN LABORAL. MANTENER UN DIALOGO ABIERTO CON LOS SECTORES PRODUCTIVOS Y ORGANIZACIONES SOCIALES, A FIN DE COLABORAR PARA MANTENER EL CLIMA DE ESTABILIDAD LABORAL QUE TIENE ACTUALMENTE EL ESTADO DE SINALOA. AMPLIAR Y CONSOLIDAR PROYECTOS DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO EN EL APARATO GUBERNAMENTAL.
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LA JUNTA LOCAL DE CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE TIENE COMO PRIORIDAD FUNDAMENTAL EL RESOLVER CON ABSOLUTA IMPARCIALIDAD Y APEGO A DERECHO LOS CONFLICTOS LABORALES QUE SURGEN CON MOTIVO DE LAS RELACIONES OBRERO-PATRONALES ENTRE LOS PARTICULARES, LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SINALOA, LOS ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS Y SU PLANTA LABORAL.
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REFORZAR LA VINCULACIÓN INTERINSTITUCIONAL. AMPLIAR LA COBERTURA DEL PROGRAMA DE EDUCACIÓN EN POBLACIÓN. DISEÑAR UN PROGRAMA DE BASE DE DATOS ESTADÌSTICOS/DEMOGRÀFICOS PARA CADA UNO DE LOS MUNICIPIOS.
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1.-EQUIPAMIENTO Y MODERNIZACIÓN ARCHIVÍSTICA. LA NECESIDAD DE INFORMACIÓN TIENE DIVERSOS RANGOS, VA DESDE LA TRANSCRITA LITERALMENTE, EN DOCUMENTOS DEL SIGLO XVII AL SIGLO XXI, HASTA LA REQUERIDA EN SOPORTES ELECTRÓNICOS POR USUARIOS QUE DOMINAN LA COMPUTACIÓN. EN ESTE PUNTO ES NECESARIO RESPALDAR Y RESGUARDAR NUESTROS ACERVOS ACORDE A ESTE CONJUNTO DE REQUERIMIENTOS, POR LO QUE SE HACE NECESARIO UN PROGRAMA DE DIGITALIZACIÓN DE COLECCIONES DOCUMENTALES, EN CASO DE ASÍ REQUERIRLO O MICROFILMARLO, CON LOS CONSIGUIENTES EQUIPOS DE LECTURA. 2.-ACTUALIZACIÓN DE LA GESTIÓN ARCHIVÍSTICA EL CIUDADANO REQUIERE DE SERVICIOS EFICIENTES DE LA INFORMACIÓN DEPOSITADA EN EL AHGES, ESTOS DEBEN SER RÁPIDOS Y EXPEDITOS, PARA LO CUAL EL PERSONAL NECESITA CONTAR CON EL EQUIPO DE COMPUTO NECESARIO PARA CUMPLIR SU FUNCIÓN. POR TANTO ES IMPORTANTE REDUCIR EL TIEMPO DE GESTIÓN DOCUMENTAL EN EL SERVICIO PÚBLICO, ESTABLECIENDO NORMAS DE INFORMACIÓN BÁSICA QUE CUMPLAN CON EL SERVICIO REQUERIDO. 3.- CAPACITACIÓN PERMANENTE DEL PERSONAL. EN EL CUMPLIMIENTO DE SUS FUNCIONES ESPECÍFICAS EL PERSONAL DEL AHGES, DEBEN REFLEJAR UN SUFICIENTE RECONOCIMIENTO DE LA MATERIA DE SU TRABAJO, PARA CUMPLIR CON EFICIENCIA SU COMETIDO, POR ELLO UN PROGRAMA PERMANENTE DE CAPACITACIÓN DE MANEJO ARCHIVÍSTICO Y DOCUMENTAL SE HACE INDISPENSABLE, APARTE DE CURSOS DE RESTAURACIÓN SERVICIO INFORMÁTICO CONSTANTE, DISEÑO DE NUEVOS FORMATOS DE INFORMACIÓN A TRAVÉS DE UN DOMICILIO DE INTERNET Y LOS DE LA ACTIVIDAD EDITORIAL. 4.- DIFUSIÓN DE LA CULTURA ARCHIVÍSTICA A LA CIUDADANÍA. LAS NECEDADES DE INFORMACIÓN SON CRECIENTES Y LA SALVAGUARDA DE LA DOCUMENTACIÓN SUSTANTIVA AL ESTADO, LAS EMPRESAS, EL SECTOR SOCIAL Y LAS FAMILIAS DEBE PRESERVARSE CON POLÍTICAS PÚBLICAS DE GESTIÓN DOCUMENTAL. UNA BUENA ADMINISTRACIÓN SE REFLEJA EN ARCHIVOS ORGANIZADOS Y EL IMPACTO DE ESTO EN LA CIUDADANÍA ELEVARÁ LA CULTURA ARCHIVÍSTICA DEL SINALOENSE. ACORDE CON ESTO SE NECESITA LA DEFINICIÓN DE UNA POLÍTICA PÚBLICA CON RELACIÓN A LOS ARCHIVOS QUE SE REFLEJE EN EL SECTOR EDUCATIVO.
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5.- CONSOLIDACIÓN DE LOS ARCHIVOS MUNICIPALES. EL ARCHIVO GENERAL DE LA NACIÓN AGN, HA CONSIDERADO QUE EL AHGES ES SU REFERENTE ESPECÍFICO EN LO CONCERNIENTE A LA IMPLEMENTACIÓN DE SUS ACTIVIDADES A NIVEL ESTATAL INCLUYÉNDOLO EN SUS PROMOCIONES, SIN EMBARGO MANTIENE CONTACTO CON ARCHIVOS MUNICIPALES A TRAVÉS DEL AHGES Y SE MANIFIESTA EMPEÑADO EN EL RESCATE Y CONSOLIDACIÓN DE ARCHIVOS MUNICIPALES, MEDIANTE PROGRAMAS DIVERSOS, UNO DE ELLOS ES EL SIGNADO CON EL CONCURSO CON LA SECRETARÍA DE LA DEFENSA NACIONAL A TRAVÉS DEL SERVICIO MILITAR NACIONAL Y LOS AYUNTAMIENTOS QUE LO REQUIERAN; EN TAL SENTIDO SE REQUIERE QUE LOS H. AYUNTAMIENTOS DEL ESTADO DE SINALOA, INSTITUYAN SUS ARCHIVOS DE TRÁMITE, CONCENTRACIÓN E HISTÓRICO, COMO ENTES DOTADOS DE VIDA ORGÁNICA, DENTRO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL, CON PERSONAL ASIGNADO ESPECÍFICAMENTE Y DOTADOS DE LOS ELEMENTOS FINANCIEROS Y MATERIALES QUE LE SEAN PERTINENTES. 6.- RESCATE DE LOS VALORES HISTÓRICOS SOCIALES. EL RESCATE Y PRESERVACIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN DE CARÁCTER HISTÓRICO QUE SUSTENTE NUESTRA INSTITUCIONALIDAD Y REFLEJE EL PROCESO CULTURAL QUE NOS PERTENECE, NECESITA DE POLÍTICAS CLARAS DE INVESTIGACIÓN Y DIFUSIÓN, POR CONSIGUIENTE UNA POLÍTICA PÚBLICA DE RESCATE Y DIFUSIÓN DE VALORES HISTÓRICOS SINALOENSES EN TODOS LOS APARTADOS DE LA VIDA SOCIAL SE HACE NECESARIA EN INTERACCIÓN CON , LOS SECTORES EDUCATIVOS Y DE PROMOCIÓN DE UNA IMAGEN FUERTEMENTE POSICIONADA DE LOS SINALOENSE A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL. EN ESTE PUNTO EL AHGES PROPONE UN PROGRAMA EDUCATIVO Y CULTURAL PROMOCIÓN DE FIGURAS DESTACADAS EN EL ÁMBITO DE LA GESTIÓN SOCIAL, UTILIZANDO ESPACIOS CONSOLIDADOS DE IMPACTO VISUAL FORMATIVO, INVOLUCRANDO EL AMPLIO CAPITAL HUMANO DE INVESTIGADORES, ARTISTAS E INTELECTUALES SINALOENSES. EN ESTE PUNTO SON PERTINENTES LOS PROYECTOS DE LA INSTITUCIÓN REFERENTES AL BICENTENARIO DE LA INDEPENDENCIA Y EL CENTENARIO DE LA REVOLUCIÓN. 7.- RESTAURACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL EDIFICIO DEL AHGES EL EDIFICIO DEL ARCHIVO HISTÓRICO ES UN REFERENTE DESTACADO DEL CENTRO HISTÓRICO DE LA CIUDAD DE CULIACÁN, POR LO QUE SE HACE NECESARIO MANTENER SU IMAGEN EN EL CONTEXTO DEL RESCATE DEL IMAGINARIO MÁS SENTIDO DE LOS SINALOENSES, SOSTENIENDO SU DINÁMICA DE RESTAURACIÓN Y MANTENIMIENTO. 8.- LOGRAR ENLACES CON OTROS ARCHIVOS SIMILARES EN EL PAÍS Y EN EL EXTRANJERO LA NECESARIA INTERACCIÓN CON LAS INSTITUCIONES DE CARÁCTER ARCHIVÍSTICO DEL PAÍS Y ESPECIALMENTE DEL ARCHIVO GENERAL DE LA NACIÓN A TRAVÉS DE PROYECTOS DE INTERCAMBIO DE DOCUMENTOS, EXPOSICIONES, PUBLICACIONES Y ASISTENCIA A LOS CONGRESOS DE CARÁCTER NACIONAL Y REGIONAL PERMITEN AL ARCHIVO HISTÓRICO DE SINALOA, MANTENER UNA DINÁMICA ACORDE CON LA GESTIÓN DE ARCHIVOS PÚBLICOS.
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SATISFACER LAS NECESIDADES JURÍDICAS DEL PODER EJECUTIVO, ORGANISMO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ESTATAL, PARAESTATAL Y AYUNTAMIENTOS. LOGRAR EL JUSTO EQUILIBRIO JURÍDICO ENTRE GOBIERNO Y SUS GOBERNADOS. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN EN FORMA FUNDADA Y MOTIVADA, OBTENIENDO UNA LEGISLACIÓN ACORDE CON LA TRANSFORMACIÓN DE LA SOCIEDAD. PARTICIPAR EN TODA CLASE DE CONVENIOS, CONTRATOS Y ACUERDOS QUE LAS DEPENDENCIAS O ENTIDADES ADMINISTRATIVAS DEL EJECUTIVO DEL ESTADO REALICE CON EL GOBIERNO FEDERAL, GOBIERNO DE OTROS ESTADOS DE LA REPÚBLICA, AYUNTAMIENTOS Y EN GENERAL CON CUALQUIER INSTITUCIÓN PÚBLICA.
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CONTINUAR BRINDANDO APOYO Y ASISTENCIA A LOS MIEMBROS DEL SECTOR CAMPESINO EN SUS DEMANDAS DE SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS AGRARIOS AUN NO RESUELTOS; SIRVIENDO DE INTERLOCUTOR ANTE LAS DIVERSAS DEPENDENCIAS DEL RAMO, BRINDADO CON ELLO SEGURIDAD SOCIAL Y JURÍDICA EN EL USUFRUCTO Y POSESIÓN DE SUS PREDIOS.
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DAR FACILIDADES Y ASESORÍA AL USUARIO CUANDO ACUDAN A LA DEPENDENCIA A REALIZAR ALGÚN TRÁMITE QUE LA ATENCIÓN QUE SE DE A LOS TRÁMITES Y SERVICIOS, ASÍ COMO LA ATENCIÓN A LAS INSPECCIONES GENERALES Y ESPECIALES, SIGA SIENDO DE CALIDAD, PRONTA Y EXPEDITA.
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VISIÓN TÁCTICA
NUESTROS RETOS OPERATIVOS (PROBLEMAS FUNDAMENTALES) ACTUALES DE LA DEPENDENCIA
NUESTRAS ASPIRACIONES PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA DEPENDENCIA EN 2010
EL PRINCIPAL PROBLEMA FUNDAMENTAL QUE AQUEJA A LA SECRETARÍA GENERAL DE GOBIERNO, ES LA INSUFICIENCIA EN LA PLANTILLA DE RECURSOS HUMANOS, ADEMÁS DE PERFILES INADECUADOS, ESTO DERIVADO A LA FALTA DE CAPACITACIÓN PERMANENTE; SOBRE TODO EN ÁREAS DE ALTO IMPACTO.
NUESTRO RETO ES CONTINUAR GESTIONANDO, EL NUMERO DE PLAZAS NECESARIAS ADEMÁS DE RECURSOS MATERIALES Y FINANCIEROS PARA CADA UNA DE NUESTRAS DEPENDENCIAS, ADEMÁS DE SOLICITAR CAPACITACIÓN PERMANENTE Y OBLIGATORIA, QUE GARANTICE UNA CAPACIDAD DE RESPUESTA, ANTE LA DEMANDA INTERPUESTA POR LA CIUDADANÍA.
NUESTRA PROBLEMÁTICA FUNDAMENTAL (RETOS Y OPORTUNIDADES) COMO ENTIDAD FEDERATIVA
NUESTRAS ASPIRACIONES PARA UN MEJOR DESARROLLO COMO ENTIDAD FEDERATIVA
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VISIÓN TÁCTICA
SE CUENTA CON UN SISTEMA LIMITADO Y UNA BASE DE DATOS DEFICIENTE. NO SE CUENTA CON UNA UNIDAD MÓVIL. FALTA DE ESTÍMULOS PARA LOS TRABAJADORES AL EXCELENTE DESEMPEÑO EN SU TRABAJO. FALTA DEFINIR FUNCIONES Y ESTABLECER PERFILES A LOS SERVIDORES PÚBLICOS, ASÍ COMO CRITERIOS QUE DEBEN ADOPTARSE EN LA TOMA DE DECISIONES COTIDIANAS.
ACTUALIZAR EL SISTEMA INFORMÁTICO CON QUE SE CUENTA PARA UN MEJOR APROVECHAMIENTO DE LA INFORMACIÓN. CONTAR CON UNA UNIDAD MÓVIL PARA REALIZAR NOTIFICACIONES, RECABAR FIRMAR DE LOS ÁRBITROS INTEGRANTES DEL TRIBUNAL, PRÁCTICA DE DILIGENCIAS ACTUARIALES Y DIVERSOS TRÁMITES ADMINISTRATIVOS DE LA DEPENDENCIA. REALIZAR UN MANUAL DE ORGANIZACIÓN PROPIO Y DEFINIR LAS FUNCIONES Y EL PUESTO DE CADA INTEGRANTE DEL TRIBUNAL.
NO SE ES PLENAMENTE UN ORGANISMO AUTÓNOMO
SER UN TRIBUNAL DOTADO DE PLENA AUTONOMÍA. PROCURAR LA CONCILIACIÓN ENTRE LAS PARTES, SIENDO SIEMPRE JUSTOS. RESOLVER EN TÉRMINOS MÁS CORTOS Y CONFORME A LA LEY, A VERDAD SABIDA Y BUENA FE GUARDADA.
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VISIÓN TÁCTICA
LOGRAR LA ARMONÍA ENTRE LOS SECTORES PÚBLICO, PRIVADO, SOCIAL Y POLÍTICO. EVITAR EL SURGIMIENTO DE ACCIONES RADICALES DESESTABILIZADORAS. REALIZACIÓN DE ACTOS CÍVICOS
PARTICIPAR, INTERVENIR Y GESTIONAR ANTE LAS AUTORIDADES COMPETENTES LAS PETICIONES Y PLANTEAMIENTO QUE FORMULEN LOS SECTORES PRODUCTIVOS Y LAS ORGANIZACIONES SOCIALES, PARA DARLE SOLUCIÓN EFECTIVA Y PACIFICA A LOS CONFLICTOS QUE AFECTEN AL EQUILIBRIO SOCIAL DEL ESTADO. PREVENIR MEDIANTE LA REALIZACIÓN DE ANÁLISIS CON ANTICIPACIÓN EN SURGIMIENTO DE ACCIONES RADICALES QUE AFECTEN LA ESTABILIDAD INTERNA EN LA ENTIDAD. SER MAS EFICIENTES EN LA CALIDAD Y ORGANIZACIÓN DE EVENTOS CÍVICOS
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Dependencia: Secretaría General de Gobierno 0502020105 Dirección de Vialidad y Transportes
VISIÓN TÁCTICA
CON LA ACTUAL ESTRUCTURA HUMANA, INFRAESTRUCTURA TÉCNICA Y ESCASOS MEDIOS DE TRANSPORTE, SÓLO SE CUBRE EL 50% DE LA DEMANDA DE ESTUDIOS TÉCNICOS RELACIONADOS CON LA PROBLEMÁTICA VIAL QUE DEMANDAN PERSONAS O INSTITUCIONES Y EL 30% DE LAS NECESIDADES DE INSTALACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LOS DISPOSITIVOS PARA EL CONTROL DEL TRÁNSITO. LOS PROCEDIMIENTOS PARA EL REGISTRO Y CONTROL DE CONDUCTORES Y VEHÍCULOS, ACTUALMENTE PRESENTAN UN ALTO NIVEL DE COMPLEJIDAD ADMINISTRATIVA, GENERANDO REZAGOS EN LA CONFORMACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE LOS PADRONES CORRESPONDIENTES, DESCONOCIÉNDOSE EL HISTORIAL DE LOS CONDUCTORES, COMO INFRACTORES DE LA LEY, LO QUE DIFICULTA LA CORRECTA APLICACIÓN DEL MARCO NORMATIVO QUE REGULA LA CIRCULACIÓN Y CONDUCCIÓN DE VEHÍCULOS. ACTUALMENTE EXISTE UN REZAGO CONSIDERABLE EN EL NÚMERO DE SEÑALES VERTICALES, INSTALADAS EN LAS VIALIDADES, Y DE APLICACIÓN DE PINTURA DE TRÁFICO, PARA ORDENAR EL TRÁFICO VEHICULAR Y MEJORAR LA CAPACIDAD Y LOS NIVELES DE OPERACIÓN DE LAS VÍAS PÚBLICAS. LA ESTRUCTURA SEMAFORIZADA ES INSUFICIENTE EN CANTIDAD Y TECNOLOGÍA Y SE REQUIERE ADQUIRIR E INSTALAR UN MAYOR NÚMERO, EN DONDE ACTUALMENTE SE CARECE DE ELLA; LA MAYORÍA DE LOS 487 CRUCEROS SEMAFORIZADOS EXISTENTES, PRESENTAN OBSOLESCENCIA TECNOLÓGICA, YA QUE LOS CONTROLES DE LOS SEMÁFOROS QUE ESTÁN EN FUNCIÓN, NO PERMITEN EN TODOS LOS CASOS RESOLVER LA PROBLEMÁTICA VIAL.
ALCANZAR A CUBRIR EN TIEMPO Y FORMA EL 100% DE LA DEMANDA DE ESTUDIOS TÉCNICOS DIVERSOS SOBRE LA PROBLEMÁTICA VIAL Y EL CONTROL DE LOS DISPOSITIVOS QUE REGULAN EL TRÁNSITO VEHICULAR Y PEATONAL, APLICANDO TECNOLOGÍA EN LOS AFOROS Y LEVANTAMIENTOS TOPOGRÁFICOS, QUE CONSTITUYEN UNA PARTE IMPORTANTE DE LA INFORMACIÓN BÁSICA DE LA INGENIERÍA DEL TRÁNSITO. MODERNIZAR LOS PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS RELATIVOS AL REGISTRO Y CONTROL DE VEHÍCULOS Y CONDUCTORES, QUE GARANTICEN QUE TODOS LOS VEHÍCULOS CUENTEN CON LAS PLACAS DE CIRCULACIÓN Y LOS CONDUCTORES OBTENGAN SUS RESPECTIVAS LICENCIAS, ESTABLECIENDO MEDIDAS DE CONTROL QUE FACILITEN LA APLICACIÓN DE LA NORMATIVIDAD Y BRINDEN SEGURIDAD Y CERTIDUMBRE A LA DEPENDENCIA, AL CIUDADANO Y A LA SOCIEDAD EN SU CONJUNTO. CONTAR CON UN TALLER DE SEÑALES PARA CUBRIR EL 100% DEL REZAGO EXISTENTE DE SEÑALES VERTICALES Y ADQUIRIR EL EQUIPAMIENTO Y PINTURA DE TRÁFICO EN CANTIDAD SUFICIENTE PARA CUBRIR LAS NECESIDADES DE SEÑALES HORIZONTALES, PREVIENDO EL CRECIMIENTO EN VIALIDADES Y EL MANTENIMIENTO DE LA ACTUAL RED SEÑALIZADA. CONTAR CON 3 SISTEMAS CENTRALIZADO DE SEMÁFOROS EN LA ENTIDAD, INCORPORANDO A DOS CIUDADES ADICIONALES IMPORTANTES, ADQUIRIENDO LOS SUMINISTROS, SISTEMAS, CANALIZACIONES E INSTALACIÓN DE INFRAESTRUCTURA PARA 60 NUEVOS CRUCEROS; ASÍ COMO, RENOVAR EL 30% DE LA ACTUAL ESTRUCTURA SEMAFORIZADA EN EL ESTADO.
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Dependencia: Secretaría General de Gobierno 0502020105 Dirección de Vialidad y Transportes
VISIÓN TÁCTICA
LA EDUCACIÓN VIAL, COMO UN MECANISMO PARA ELEVAR LA CULTURA DE PEATONES, CONDUCTORES Y PASAJEROS Y LA PROTECCIÓN Y CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE, SE MANTIENE AÚN INSUFICIENTE EN EL ÁMBITO INSTITUCIONAL Y DEBE ENFOCARSE MAYORMENTE A LOS CRITERIOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA QUE ANIMAN A LA ACTUAL ADMINISTRACIÓN. LA DEPENDENCIA CUENTA CON UNA NORMATIVIDAD QUE REQUIERE ACTUALIZACIÓN EN CUANTO A LOS PROCEDIMIENTOS Y EL DESEMPEÑO DEL PERSONAL, BUSCANDO UNA MAYOR PERTINENCIA PARA EL DESARROLLO MÁS EFICIENTE DE SUS ACTIVIDADES. LOS VEHÍCULOS AFECTOS AL SERVICIO PUBLICO, CONCESIONADO POR EL ESTADO, UNA PARTE IMPORTANTE DE ELLOS ESTÁ EN MAL ESTADO Y OFRECEN UN SERVICIO DE MALA CALIDAD, SU EQUIPAMIENTO NO FUNCIONA Y ALGUNOS SON OBSOLETOS. LOS TRANSPORTISTAS CARECEN DE UN SISTEMA DE ORGANIZACIÓN, CON VISIÓN EMPRESARIAL LA CAPACITACIÓN DE LOS OPERADORES ES AÚN INSUFICIENTE EN CANTIDAD Y RESPONDE A MODELOS TRADICIONALES; SE PRESENTA, UN REZAGO CONSIDERABLE EN LOS PROCESOS DE GESTIÓN PARA OTORGAR NUEVAS CONCESIONES O IMPONER MODALIDADES AL TRANSPORTE PÚBLICO CONCESIONADO. LA CARENCIA DE CRITERIOS TÉCNICOS Y LA INAPLICACIÓN DE EXPERIENCIAS EXITOSAS, HAN GENERADO UN DESARROLLO ANÁRQUICO DEL TRANSPORTE PÚBLICO, QUE SE DERIVA EN UNA PRESTACIÓN DE MALA CALIDAD, GENERACIÓN DE CONFLICTOS VIALES E IMAGEN NEGATIVA DEL SERVICIO E

Presentación del Programa Operativo Anual de Dependencias y Organismos 2010

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