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TALLER DE SINERGIA COMUNICACIONAL UNA ALTERNATIVA
PARA OPTIMIZAR LAS RELACIONES INTER-PERSONALES
PONENTES
VILLEGAS MIREYA CI.18771808GONZALEZ ELIZABETH CI. 21245108HERNANDEZ CARLOS CI. 14272585.
La Comunicación
La comunicación es el proceso mediante el cual se puede transmitir información de una entidad a otra. Los procesos de comunicación son interacciones mediadas por signos entre al menos dos agentes que comparten un mismo repertorio de signos.
CÓDIGO
MENSAJEEMISOR RECEPTOR
CANAL
CONTEXTO
FUNCIONES DE LA COMUNICACIÓN
INFORMATIVAAFECTIVO - VALORATIVA
Tiene que ver con la transmisión y recepción
de la información. A través de ella se
proporciona al individuo todo el caudal de la experiencia social e
histórica.
El emisor debe otorgarle a su
mensaje la carga afectiva que el mismo
demande, no todos los mensajes
requieren de la misma emotividad
REGULADORA
Tiene que ver con la
regulación de la conducta de las personas
con respecto a sus
semejantes. De la
capacidad auto
reguladora y del individuo depende el
éxito o fracaso del acto
comunicativo
IMPORTANCIA DE LA COMUNICACION
se encuentran las Personas que laboran organización y grupos
externos que se relacionan
Cada uno de esos públicos, desde la función que cumplen,
exige respuesta de la organización a sus
necesidades. Su característica general es ser analíticos.
es necesario establecer un proceso de comunicación que contemple la identificación de necesidades de comunicación de ambas partes
La comunicación organizacional debe incidir en la creación de
imagen positiva de la organización a partir de la
ejecución de estrategias para comunicar la esencia de la
empresa
COMUNICACIÓN EFICAZ
LA COMUNICACIÓN EFICIENTE EN LAS ORGANIZACIONES
MANTÉNGASE EN CONTACTO SIEMPRE
SEA CLARO Y PRECISO
ELIJA AL MEJOR MENSAJERO
REÚNASE CARA A CARA
FOMENTE UN FEEDBACK
ESPERE LO IMPREVISIBLE
APERTURA
ESCUCHAR ACTIVAMENTE
COLOCARSE EN EL LUGAR DEL OTRO
ACERTIVIDAD
RETROALIMENTACIÓN
HERRAMIENTAS DE LA COMUNICACIÓN EFECTIVA
FACTORES QUE INTERVIENEN EN NUESTRAS CONVERSACIONES
TIPO DE COMUNICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
COMUNICACIÓN HORIZONTAL
COORDINARRESOLVER
TOMAR DECISIONES SE UTILIZAN EN:
COMUNICACIÓN VERTICAL:
PLANIFICACIÓN
INFORMACIÓN
VALORACIÓN
HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE LA
COMUNICACIÓN
Intranet REVISTA DIGITAL
REUNIONES ALEATORIAS
MANUAL DE BIENVENIDA
REVISTA INTERNA IMPRESA
JORNADAS DE PUERTAS ABIERTAS
CO
NV
EN
CIÓ
N A
NU
AL TABLÓN DE ANUNCIOS
TELÉFONO DE INFORMACIÓN
REUNIONES CON LA DIRECCIÓN
BUZÓN DE SUGERENCIAS
LAS COMUNICACIONES INTERPERSONALES
ELEMENTO FUNDAMENTAL FORMADA POR
PERSONAS
PERSONA DISPONE DE SU PROPIO ESTILO
INTERPERSONALTRANSFERENCIA DE INFORMACIÓN DEL EMISOR AL
RECEPTOR
CUMPLE UN PAPEL
PRIMORDIAL
RELACIONES INTERPERSONALES LABORALES CON LOS JEFES Y CON LOS
SUBALTERNOS
"Este consiste en un acuerdo silencioso entre los empleados y la dirección de la empresa, es decir lo que la administración espera de los trabajadores e inversa". Es decir, define las expectativas conductuales que incluye cada rol.
RELACIONES INTERPERSONALES LABORALES CON LOS COMPAÑEROS
Para poder entender como son las relaciones interpersonales entre los empleados de la
empresa, es importante tener en cuenta que un grupo es "un número de personas que
interactúan entre sí, se identifican socialmente, y se sienten miembros del mismo". Lo ideal es
que la organización propicie y facilite la evolución de los grupos de trabajo para que se
conviertan en equipos de trabajo.
SINERGIA
Quiere decir literalmente "trabajando en conjunto". Su significado se refiere al fenómeno en que el efecto de la influencia o trabajo de dos o más agentes actuando en conjunto, acción y creación en colectivo para lograr resultados.
LA SINERGIA COMO INTEGRACION, AFINIDAD
La sinergia tiene como prerrequisito la integración y ésta debe ser antecedida por la afinidad de las partes, pues la integración sólo es posible si existe afinidad es decir, Atracción de caracteres, opiniones, gustos, que pueda existir entre dos o más personas.
LA SINERGIA COMO INTEGRACION Y AFINIDAD
ORGANIZACIÓN INTELIGENTEEs una estructura integrada, trabaja como un todo, que es capaz de tejer permanentemente la habilidad de cambiar la esencia de su carácter; tiene valores, hábitos, políticas, programas, sistemas y estructuras que apoyan y aceleran el aprendizaje organizacional.