República Bolivariana de VenezuelaUniversidad Fermín ToroDecanato de Ingeniería

Escuela de Ing. Eléctrica

Alumno: Enrique Bonilla C. I. 19.105.242

Casos 1,2,3

Caso número 1

1) ¿ De acuerdo con el caso 1 planteado diga que elementos gerenciales están fallando?

En un departamento se rige el orden y la disciplina, por un jefe que es el encargado de establecer las normas de la empresa hacerlas cumplir y devengar que todos sus empleados a cargo cumplan con su deber y oficio, todo esto hace que el equipo se desempeñe bien o mal, debe existir un buen trato y respeto tanto de los trabajadores como del jefe.

En el caso planteado se observa que la falla viene directamente de la gerencia, cuando la empresa no observa el desempeño de sus trabajadores y no brinda los beneficios o reconocimientos para así mantener un personal proactivo, se presenta este caso donde un jefe afecta el desempeño de su equipo de trabajo por no ser valorado en la empresa. Cada jefe es un líder de grupo y si un líder falla su equipo también es de gran importancia mantener un estudio del desempeño de los trabajadores para así mantener una empresa optima y con buen desarrollo no todo esta en el trabajo físico y continuo si no en el reconocimiento del mismo.

2) ¿Que razones pueden llevar a arrastrar un problema y no comentarlo con el jefe hasta que este pregunta?

Mucha de las veces cuando se presentan problemas personales, se ve afectado el trabajador en su desempeño y oficio, todo gerente o jefe debe poseer un buen trato con sus empleados, aunque el deber de toda persona que labora es no mezclar los problemas personales con su trabajo, pero a veces se sale de sus manos, cuando un jefe o gerente no posee la capacidad de dar confianza a sus empleados, de comentar problemas personales o disgustos laborales es una de las razones por las cuales se presenta este caso.

Por otra parte muchas veces se presentan personalidades fuertes como jefes o gerentes donde no existe la comunicación directa con el trabajador o un cordial trato y se puede tomar como razón directa para este caso

3) ¿Basados en el contenido de la unidad (elementos Gerencial), usted como Director del centro que decisión tomaría?

Evaluando la situación me daría cuenta en los puntos gerenciales que la empresa como tal esta fallando, que nos encontramos con un punto débil de la misma, desarrollaría un programa, donde evaluáramos el estado de cada líder de grupo e implementaría el mismo proceso en cada departamento, para así satisfacer y al tanto del desempeño, progreso y estado de cada trabajar que ayuda al desarrollo de la empresa. Mientras el equipo este en buen ambiente de trabajo orgulloso y satisfecho de su trabajo y como se es gratificado y reconocido obtendremos el máximo desempeño de los mismo y el optimo desarrollo de la empresa y la producción como tal.

Caso número 2.

¿Se llegó a la raíz del problema con la conversación que se mantuvo con el empleado?

No, no se llego a la raíz del problema, cuando se presentan este tipo de problemas hay que estudiar un poco al trabajador, en el ambiente de trabajo siempre se realizan comentarios, pero cuando las quejas son de genero o de un grupo de trabajadores en general con respecto a un trabajador, hay que buscar la forma de integrar al trabajador al equipo y establecer los hechos y normas de la empresa. En este caso no se presento problemas al principio solo disgustos de parte de otros trabajadores pero si se fuese notado o llegado a la raíz del problema se fuera evitado que el trabajador cometiera el robo a la empresa.

¿Hay un problema de Liderazgo?

Si, se presenta un problema de liderazgo ya que todo líder debe conocer su grupo de trabajo, todo líder sabe con quien contar y detallar a cada uno de su grupo. Cuando solo te conformas con estudiar los problemas y no la causa de ellos o las consecuencias no estas siendo un líder no estas organizando tu equipo de trabajo y llevándolos a ser personas de buen desempeño. Todo líder llega a la raíz de un problema.

¿Cuando hay verdadero trabajo en equipo, delegación e implicación, la comunicación fluye en todas direcciones? ¿Qué fallo?

De parte de la empresa fallo el sistema de selección de trabajadores, y en el equipo como tal, el líder y la falta de implicación en el problema establecer bien los puntos, realizar reuniones y llegar a la raíz del problema para así buscar soluciones.

¿Qué elementos gerenciales están fallando en la empresa y porque?

En la parte gerencial tenemos falla en la selección clara de los integrantes de la empresa en los exámenes psicológicos, para la selección del personal, evaluar a cada uno de los trabajadores para ver si cumple con su posición de jefe o empleado, de líder o equipo para así poder prevenir problemas o estar al tanto de ellos y poseer un personal mas capacitado para el manejo de los mismos.

Caso número 3.

¿Usted como líder del proyecto indique: Qué hacer para poder llevar a cabo el proyecto a feliz término?

Como se presentan problemas con los horarios de los ejecutivos, para no perder tiempo comenzaría las reuniones del equipo por video conferencias, para explotar al máximo la tecnología, establecería grupos en redes sociales con mi equipo para estar todo el tiempo comunicados y al tanto de las reuniones presenciales, con esto no evitaríamos un rígido horario, y para contra restar la inexperiencia del equipo, estaría muy pendiente de empaparlos con el tema del proyecto estudiar sus debilidades y fortalecerlas, para lograr un excelente equipo de trabajo y así cumplir con las metas establecidas.