PRIMAVERA 2020 NEWS Caribbean - Inmo Hotels

GUIA DE INVERSIONES HOTELERAS Y TURISTICAS - REPUBLICA DOMINICANA ESTE

RESUMEN NOTICIAS

TURISMO

RD es Lider del Caribe en Turismo e

InversionesCrisis Sanitaria Mundial Plantea Nuevos Retos

INMOHOTELSNEWS Caribbean

EDICION INAUGURALPRIMAVERA 2020

En la década de 2010 al 2020, la República Dominicana generó año tras año cerca de la cuarta parte de las llegadas de turistas y la mitad de la inversión extranjera directa de la región del Caribe.

Según el empresario Frank Rainieri, Presidente del Grupo Puntacana, en los ultimos 8 años “El crecimiento de la industria turística... Ha sido espectacular; hemos tenido nubarrones como ocurre en cualquier área de la economía, pero nuestro sector está confiado en que continuará creciendo en el país.”

El Ministro de Turismo agrega que en ese período han llegado a RD más de 45 millones de turistas, un número

nunca visto en la historia”, con un aporte a la economía de mas de $50 mil millones de dólares; tenemos hoy día un inventario de mas de 84 mil habitaciones hoteleras, el mayor del Caribe.

La llegada de la pandemia mundial en marzo del 2020 es quizás el reto más fuerte al que se ha enfrentado el turismo y toda la economía dominicana.

Esta crisis tiene el potencial de ralentizar el crecimiento en los años subsiguientes; no obstante, toda crisis conlleva también nuevas oportunidades, y es un tema al que nos referiremos en otro artículo de esta misma edición del boletín.

Nota: Estas noticias se basan en como salieron originalmente en la prensa; algunos de los eventos anunciados ya han sido pospuestos o cancelados o debido a las restricciones que impuso el gobierno por el Corona virus.

TRIP ADVISOR EXALTA LA CALIDAD DE RD Y SUS PLAYAS. En los premios Travellers’ Choice 2020 de ese popular sitio web, la RD es el destino más popu-lar del Caribe y entre las 25 playas más populares de la región se encuentran Playa Bávaro y Macao en la costa Este.2-3 / Resumenturismo.com

NUEVOS VUELOS DESDE TORON-TO. Este verano, Air Transat estará ope-rando 30 vuelos semanales desde Toron-to a la región del Caribe, incluyendo 5 a Punta Cana.21-2 / Infoturdominicano.com

NUEVAS CLASIFICACIONES DE CONFOTUR. En Enero 2020, el orga-nismo regulador de los desarrollos tu-risticos aprobó 5 proyectos hoteleros y un parque temático en diferentes zonas del país. Dos de los hoteles y el parque temático Kathmandu se encuentran en Punta Cana. 3-3 / Infoturdominicano.com

HOTELERIALLEGA AL PAÍS PRESTIGIOSA CA-

DENA HYATT. Con el Hyatt Ziva Cap Cana, hotel todo incluido abrio sus puer-tas en la zona hotelera de Playa Juanillo en el exclusivo resort Cap Cana, el pri-mero de dos hoteles que totalizarán 750 habitaciones.

MELIÁ DESIGNA NUEVO DIRECTOR. Santiago Rivera, fue designado nuevo director general de Melia Hotels Intl. Para la RD. Rivera estará a cargo de los hoteles de la cadena y otros negocios como los casinos, campo de golf y club de vacaciones.25-2 / Arecoa.com, Resumenturismo.

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Nuestro próximo boletin saldrá en Julio 2020 búsquelo en www.issuu.com/InmohotelNews/docs/es,

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Año 1 No. 1 - PRIMAVERA 2020

Econ. Genaro LlamasEDITOR GENERAL

Glemny Haché CuevasEDITORA ASOCIADA

CaribBest Comunicaciones DIRECCION EDITORIAL

Point Caribe Media SRLPRODUCCION

ISSUU.comVERSION DIGITAL

Luis I. SaviñonDISEÑO Y DIR. ARTISTICA

Natalia PosadovaDIAGRAMACION & DIR. TECN.

Daniela SilvaASISTENTE ADMINISTRATIVA

INMOHOTELS NEWS Caribbean es una publicación trimestral de Inmohotels SRL.Está disponible en versión electró-nica en nuestra página web www.inmohotels.net y en la plataforma www.issuu.com. La empresa no se solidariza necesariamente ni asume responsabilidad alguna por lo expresado por los autores del contenido editorial ni por sus anunciantes.Copyright 2020 Inmohotels SRL. Queda prohibida la reproducción parcial o total de la publicación sin la previa autorización escrita de Inmohotels SRL, a excepción de una copia única para uso del lector.

Siendo español nativo de Barcelona, mi negocio inmobiliario floreció por varios años, mayormente gracias al boom turístico de Palma de Mallorca.

Pero este se vio fuertemente afectado por la burbuja inmobiliaria del 2008 y el subsiguiente colapso de la economía española. Fue un duro pero aleccionador choque para mi, pues me motivó a hacer el cambio más importante y satisfactorio de mi vida.

Había oído que varias cadenas hoteleras españolas estaban haciendo su agosto en la media isla Hispaniola (mejor conocida como Santo Domingo).

Inspirado por la osadía de Cristóbal Colón, quien fuera el primer turista europeo que pisó esa lejana tierra y se quedó a vivir con su familia, decidí ir a ver qué mágico encanto tenía esa isla donde todo parecía florecer.

A primera vista pude comprobar porqué Colón la describió en una carta a la reina de España, como “La tierra mas bella que ojos humanos hayan visto jamás.”

Pero tal belleza no se limitaba a sus playas, montañas, ríos y valles sino también a su gente sencilla, alegre y hospitalaria, y sobre todo a sus mujeres... Entre las que elegí la más bella de todas, la abogada de inmigración Glemny Haché, con quien me casé y hoy soy su orgulloso y devoto esposo.

Al igual que los hoteleros españoles que me precedieron, mis negocios también triunfaron de una forma mas consistente que en España.

Este boletín ha sido creado no solo como justo reconocimiento a la hospitalidad dominicana y a la inmensa contribución que han hecho aquellos pioneros de la hotelería, sino también para estimular a los que no lo han hecho aún, a romper con los viejos paradigmas y explorar la forma de vida y grandes oportunidades que, aún en estos tiempos tan convulsionados, ofrece este encantador país.

Esta es su publicación. Suscríbanse a la versión digital (www.inmohotels.net/boletin.es/subscribe) o visitennos en esta plataforma pulsando (www.issuu.com/InmohotelNews/docs/es). Contribuyan con sus ideas y opiniones. Gracias y éxitos.

CARTA DEL EDITOR

Bienvenidos a Punta Cana

Genaro Llamas, EditorCEO, Inmohotels SRL





Bávaro-Punta CanaHistoria de un Destino en Plena Ebullición

Remontémonos a la década de los ´60.La Republica Dominicana era un país relativamente

desconocido de economia agricola que no creía en el turismo... Excepto por un incomprendido soñador llamado Angel Miolán, que habia sido designado por el Presidente de turno como Director de la Oficina de Turismo.

Con su acostumbrado buen humor, el pueblo se burlaba de él: ¿Y los turistas donde están? ¡En la cabeza de Miolán ! Pero, donde quiera que esté su alma, se debe estar riendo porque hoy somos el país líder en el Caribe en llegadas de turistas.

El sueño de Miolán comenzó a tomar forma en el 1971, con la Ley #153 de Incentivo Turístico. Surgieron los primeros resorts. Casa de Campo, propiedad de la Gulf+Western y el Central Romana, fueron pioneros, seguidos de Playa Dorada en Puerto Plata, y Punta Cana.Una Ley que Funcionó

En este último, otro “soñador” llamado Frank Rainieri veía turistas donde solo había cocoteros y vacas. Su tierra era extensa pero inaccesible. Le tomaba un dia entero llegar a ella desde la capital. Su playa, la mas bella del mundo. De este el pueblo no se atrevia a burlarse.

En sociedad con un inversionista norteamericano, construyó un pequeño proyecto de cabañas que fue la semilla de donde nació el más importante destino turístico de Latinoamérica, hoy conocido como Bávaro-Punta Cana.

Rainieri y su familia son hoy los propietarios y administradores del Grupo Puntacana, un holding que consta de varios resorts, hoteles, campos de golf, marina, proyectos inmobiliarios, medios de comunicación, empresas de servicio y del Aeropuerto Internacional de Punta Cana, con 2/3 de todo el tráfico aéreo del país y conexiones a las mas importantes ciudades del mundo.La Llegada de los Españoles

En una segunda fase del desarrollo de la zona, llegaron los hoteleros españoles, empezando por la cadena Barceló, seguidos por Meliá, Riu y otras. Sus complejos integrados se caracterizaron desde un principio por megahoteles inmensos, bajo el plan todo incluido.

Muchas de estas cadenas crecieron más en RD que en otras partes de Latinoamérica y el mundo. Los inversores españoles han seguido llegando con mayor fuerza y se han instalado en

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otras partes del país, aunque su lugar preferido sigue siendo Bávaro-Punta Cana. Hoy dia constituyen el mayor grupo extranjero inversor en el sector turismo.

Algunas cadenas de otras nacionalidades, como alemanas, francesas y dominicanas se han instalado también en la zona, pero con menor incidencia.El Interregno

En lo que consideramos una tercera fase, surgen las inversiones norteamericanas y mixtas, primero con la sociedad de Frank Rainieri con el afamado artista Julio Iglesias y diseñador Oscar de la Renta, ambos de los cuales trasladaron sus residencias desde Casa de Campo a Punta Cana Resort & Club.

Por la misma época, se inicia la construcción de Cap Cana, un

magnífico complejo inmobiliario-hotelero-residencial en una extensión de 120 hectáreas, que hoy cuenta con la mayor marina interior del Caribe, lujosos hoteles, varios campos de golf de diseñadores norteamericanos, cientos de villas y apartamentos, club ecuestre, parque de diversiones, universidad y otras amenidades. Los propietarios de Cap Cana son el grupo Abrisa.Las Inversiones Americanas

Es notable el interés que han mostrado en los últimos años los hoteleros e inversores norteamericanos, empezando con un megaresort de la cadena Hard Rock en la zona de Bávaro, y la llegada de otros como Sheraton, Hilton, Marriott, Hyatt; ultimamente la prensa reportó presuntas negociaciones con el grupo Wynn para tres megahoteles de casino con un total de 9 mil habitaciones, aunque no

especificaron el lugar.Las inversiones norteamericanas

también han tomado las formas de diversiones tipo Las Vegas, incluyendo la discoteca Coco Bongo, parques acuáticos y más recientemente, el parque temático Kathmandu, actualmente en construcción.Conclusión

¿Qué le depara el futuro a Bávaro-Punta Cana? Es difícil predecir, ya que no son tiempos normales. Es evidente que la pandemia mundial va desacelerar por un tiempo la llegada de visitantes y las inversiones, por lo que la industria tendrá que reinventarse con nuevos mercados y procesos.

Mas en el caso de Bávaro-Punta Cana, es probable que el desarrollo de esta zona ya haya superado la masa crítica mas allá de la cual, seguirá creciendo.





Punta Cana se ha convertido en uno de los destinos más atractivos del Caribe, ya sea por

sus hermosas playas con temperaturas ideales para disfrutar de un delicioso baño tropical, por las innumerables ac-tividades recreacionales y nocturnas, por el calor del dominicano, en fin por ser verdaderamente un lugar paradisía-co para nuestros visitantes.

Pero no solo Punta Cana es un lugar atractivo y soñado por los turistas que viajan al Caribe para tener la experien-cia de pasar unos días inolvidables en un lugar de ensueño, sino que también se ha convertido en un lugar de interés para numerosos inversionistas que han visto el gran potencial que tiene este destino turístico y las grandes oportu-nidades de negocios que existe en el sector hotelero.

Al promulgarse la Ley No. 158-01 sobre Incentivo Turisti-co, modificada por la Ley 195-13, el pais se colocó en situa-ción favorable para competir con los demás destinos turísti-cos, al otorgarle a los inversio-nistas locales y extranjeros los enormes beneficios que brinda esta ley, la cual tiene como ob-jetivo acelerar el desarrollo del turismo en todas las regiones del país que tengan gran poten-cial para el mismo o reúnan ex-celentes condiciones naturales para su debida explotación.

La Ley de Confotur le brinda, tanto a los inversionistas, desarrolladores de proyectos y a los adquirientes de un in-mueble múltiples exenciones fiscales tales como:

• Exención del pago de impuesto sobre la renta durante los primeros 15 años de operación.

• Exención del pago del 3% del impuesto de transferencia de un inmue-ble.

• Exención del pago de Impues-to al Patrimonio Inmobiliario (IPI) por un período de 15 años.

• Exención del pago de Impues-tos por concepto de importación de maquinarias, equipos materiales y bie-nes muebles destinados a la construc-ción de cualquier instalación turística y hotelera, como también equipos tales como hornos, incubadoras, plantas de tratamiento de control de producción y laboratorios, etc. que sirvan para lograr

un alto perfil en la calidad de los pro-ductos.

El Consejo de Fomento Turístico otorga un plazo de Tres (3) años para iniciar de forma ininterrumpida la operación del proyecto turístico y/o hotelero, plazo que si es incumplido conllevará a la pérdida ipso-facto del derecho de exención adquirido, por lo que aconsejamos ponerse en manos de expertos en el área inmobiliaria para logar beneficiarse en su totalidad de esta bondadosa ley.

Como podemos ver esta ley es una gran oportunidad para todos los cons-tructores e inversionistas que deseen desarrollar sus proyectos en el ámbi-to hotelero y turístico en la República Dominicana, brindándoles las herra-mientas necesarias para garantizar su inversión.

La Ley de Confotur:Su Importancia para los

Inversionistas Hoteleros

Glemny Hache CuevasGerente, InmoCaribe Real Estate Punta Cana

¿Hará una importante inversión en proyectos turísticos

y hoteleros en la República Dominicana?

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Es un equipo que trabaja con ética y profesionalismo, proporcionando confianza y discreción, siempre orientados al servicio personalizado en todas las etapas de su intervención

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Para la industria turistica y hotelera de la República Dominicana, la pandemia selló mas de una década de continuo crecimien-to, que la colocó y mantuvo como el desti-no turístico más importante del Caribe.Impacto de la Crisis

Todo esa bonanza se tomó un receso al llegar el Corona virus, un potente enemigo invisible que está afectando a todo el globo.

Al igual que en muchos países del mun-do, el gobierno dominicano tomó medidas para preservar vidas y la salud de su pobla-ción, aún fuera en detrimento temporal de la economía. Cerró las fronteras, dictó nor-mas de distanciamiento social y un toque de queda, entre otras.

La mayoría de los vuelos fueron suspen-didos y los aeropuertos cerrados, excepto para vuelos de carga aérea y de repatriación de viajeros. Los puertos marítimos fueron cerrados y los cruceros anclados. Los ho-teles, restaurantes y centros de diversiones cerrados en mas de un 95%. Los eventos de toda índole, suspendidos hasta próximo aviso.Condiciones Atenuantes en RD

A un mes del inicio de la crisis, y a pe-sar de las muertes que han enlutado al país, la RD ha sido relativamente poco afecta-da, comparada con muchos otros países de Latinoamérica y el mundo. Creemos que se debe sobre todo a que somos una isla y nuestra única frontera terrestre, con Haití, está cerrada.

Esto contrasta con la situación de la Unión Europea, que además de ser un gran conglomerado de territorios contiguos

Crisis Sanitaria PlanteaNuevos Retos y Oportunidades

Por Genaro Llamas, CEO Inmohotels SRL

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unos a otros, tiene una política de fron-teras abiertas. Estados Unidos tiene una situación similar, ya que los que serían países en Europa, son estados en EEUU, y se puede transitar libremente entre un estado y otro.

También notamos una posible rela-ción entre el clima y el nivel de con-tagio.. De hecho, se nota que en los países de clima templado, como los de América del Norte y Europa, el virus ha hecho más estragos, y ha sido menos intenso en el trópico. Los científicos han enfatizado la incompatibilidad del virus con el calor, lo cual parece corro-borar nuestra observación.Menor Probabilidad de Contagio

Miles de viajeros que quedaron vara-dos en el país ya han sido repatriados en vuelos charter, sin embargo quedan muchos que decidieron permanecer aquí porque se sienten más seguros que en sus propios países.

En efecto, las estadísticas indican que en las regiones que dependen ma-yormente del turismo (entre las que se encuentra Bávaro-Punta Cana), ha ha-bido menos casos de contagio y muer-tes que en el país en general.

Inmohotels, a través de su empre-

sa hermana, Inmo Caribe Real Estate Punta Cana, creó un programa espe-cíficamente para esos grupos, propor-cionándoles viviendas temporales o permanentes, y a los que tengan inten-ciones de permanecer en el país, ofre-ciéndoles la gestión de sus permisos de residencia y otros servicios inmigrato-rios.Reactivación de la Industria

Nuestra empresa reconoce que el sector de turismo y hotelería ha sido fuertemente golpeado por la pandemia, y se está preparando para darle todo el apoyo que necesite para reabrir sus ho-teles, sus aeropuertos, campos de golf, etc. y volver a la normalidad una vez bajen las aguas...

La asociación de hoteles, Asonaho-res, estima que podría ser tan pronto como en 8 semanas, pero hay que estar preparado por si dura más tiempo o vie-nen nuevos brotes del virus.

Nuestra visión empresarial es que no se puede pensar que nuestro turismo va a seguir creciendo con el mismo impe-tu que hasta ahora. Tapar el sol con un dedo e insistir en un falso optimismo no es ninguna solución.

Debemos reconocer la seriedad de la

situación y buscar soluciones concretas e innovadoras que no solo reduzcan los efectos de ésta o futuras crisis sino que nos permita incluso sacar beneficios de ella. Es una coyuntura perfecta para co-rregir los errores que se han cometido en el pasado, para que cuando se reacti-ve la industria, esta sea mas organizada y sostenible.Posibles Soluciones

En Inmohotels SRL, estamos enfoca-dos en la reinvención de muchos aspec-tos de la industria, porque creemos que las empresas que se aferren a viejos pa-radigmas, nadando contra la corriente, van a sucumbir, y las que se adapten a las nuevas circunstancias van a triunfar.

Al sector hotelero ofrecemos multi-ples soluciones, incluyendo asesoria en ventas, reestructuracion y/o fusión de empresas, en arrendamiento o venta de instalaciones fisicas, remodelaciones y reposicionamiento mercadológico, en-tre otras. En algunos casos financiamos las obras, a través de fondos de pensión locales y extranjeros.

Para mayor información, contácte-nos en www.inmohotels.net, suscribase a nuestro periódico y asista a nuestros webinars.

con un equipo de verdaderos profesionales apasionadospor servir a los desarrolladores e inversionistas degrandes proyectos.

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