UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICE-RECTORADO ACADEMICODECANATO DE INVESTIGACION Y POST- GRADOMAESTRIA EDUCACION SUPERIORMENCION DOCENCIA UNIVERSITARIA

PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA EN EL AMBITO OPRERACIONAL

AUTOR: Abnedo GutiérrezPROFESOR: Daniel Barraez

CONCEPTO DE PLANIFICACION Y ESTRATEGIAS

PLANIFICACION: es proceso dinámico que parte se la necesidad de interacción entre individuos, debe ser activa, planificada e intencional con el objetivos de asegurar los aprendizajes significativos para el desarrollo integral de los educandos. Es un elemento básico para el logros de las metas

PLANIFICACION ESTRATEGICAS

VISION ESTRATEGICAS

Es el sueño de una organización, la inspiración máxima a la cual se quiere llegar, la meta ambiciosa por alcanzar el futuro. Los planes de la organización apuntan al logro, en el largo plazo, de dicha visión es la manera como se ve la organización en si misma en un plazo X para llegar a la cúspide del éxito.Gary Hamel y C. Parlad explican que dicho modelo se basan en adecuar las estrategias a los cursos o a las capacidades de la organización, a las demandas del entorno en lo cual opera. Es decir, adecuar las fortalezas y debilidades a sus oportunidades y amenazas.

MISION ESTRATEGICA

La misión es el propósito general o razón de ser se la empresa u organización que enuncia a que cliente sirve, que necesidades satisface, que tipo de producto ofrece y en general, cuales son los limites de sus actividades; por tanto es aquello que componen la empresa u organización se sienten impedidos de realizar en el presente y el futuro para hacer realidad la visión del empresarios o de los ejecutivos, y por ello, la misión es el marco de la referencia que orientan las acciones, enlaza lo deseado con lo posible, condiciona las actividades presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de dirección y guía en la forma de decisiones estratégicas. Característica de las misiones

Debe expresar el servicio que presta la organización no el producto que vende esta.Debe estar dirigida al desarrollo y fomentación de los valores positivos en los miembros de la organización.Ser simple clara y directa. Las misiones excesivamente larga, llenas de ideas, hermosos propósito y bellas palabras tienden a no funcionar.

HERRAMIENTO DE PLANEACION ESTRATEGICA

MODELO DE ESTRAREGIAS

PLAN PARA UNA ESTRATEGIAS

PASOS PARA LA EJECUTAE ESTRATEGIAS

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Visualizar cada una de las áreas para poder atender de una forma inmediata sus debilidades y crecer en su fortalezas. Para la ejecución de un plan estratégico debemos contemplar siete áreas siendo la estructura, estrategias, habilidades, personal estilo, sistema y valores comparativos. Los avances se logran con la efectividad organizacional son mas difíciles de detectar en la línea de base. Son los clientes y la empresa los que condicionan la vida de las organizaciones pudiendo estas cualquiera de los estados extremos siendo el éxito o la desaparición.RECOMENDACIONES: se deberían hacer una lista de las principales responsabilidades de la empresa para el desarrollo, implantación y administración progresiva del proceso de la calidad. El diseño del propio sistema de valores, decidir lo que la empresa representan. Que hace que la empresa, constituya el mayor motivo de orgullo para todos.Palabras claves: como planeamiento, planeación, objetivos, planeamiento estratégico, planeación estratégico, estrategias, administración, valores metas, elemento de la administración, empresa, organización, productos, consumidor.