Conceptos BsicosHerramientas de anlisisProductividadEstudio del TrabajoContenido

Conceptos BsicosHerramientas de anlisisSimbologaDiagrama de Operaciones del Proceso (DOP)Diagrama Analtico del Proceso (DAP)Diagrama de RecorridoDiagrama de Actividades MltiplesContenido

MEDIOS PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD

Implementar nuevo mtodo de trabajoAdquirir nueva mquina (mayor capacidad)Reducir el tiempo improductivoReducir la cantidad del trabajo

MEDIOS PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD

Implementar nuevo mtodo de trabajoAdquirir nueva mquina (mayor capacidad)Reducir el tiempo improductivoReducir la cantidad del trabajo

MEDIOS PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD

Implementar nuevo mtodo de trabajoAdquirir nueva mquina (mayor capacidad)Reducir el tiempo improductivoReducir la cantidad del trabajo

MEDICION DEL TRABAJOOperacin a medirCiclo de operacinPuesto de trabajo, Horario, TrabajadorMtodo de trabajoRitmo normal (velocidad del trabajador medio) Tamao de muestraCronmetro centesimal 1/100El Analista debe considerar lo siguiente :

Tiempo ObservadoTiempo Observado (TO)Tiempo promedio del ciclo de operacin medido con un cronmetro centesimal en el puesto de trabajo.

Consiste en tomar tiempo a la misma operacin varias veces (dependiendo del tamao de muestra, usualmente son 5 o 10 veces), luego se promedia.

Tener en cuenta la Variacin del tiempo de la operacin.

Tiempo ObservadoTiempo Observado (TO)Promedio

T1T2T3T4T5T6T7T8T9T103.353.433.673.533.823.243.713.193.273.55

TODesv3.480.22

Tiempo ObservadoTiempo Observado (TO)Promedio

T1T2T3T4T5T6T7T8T9T103.353.433.673.533.823.243.713.193.273.55

TODesv3.480.22

Valoracin del TrabajoTiempo Observado (TO)Es un valor subjetivo que refleja el ritmo de trabajo.Es utilizado para ajustar el tiempo observado a niveles normales, segn criterio del Analista sobre qu es ritmo normal.La Valoracin es un factor y se determina as:Valoracin

Valoracin del TrabajoTiempo Observado (TO)Valoracin

Tiempo Observado (TO)ValoracinDe calcula as:Tiempo Normal

Tiempos SuplementariosEs el tiempo que se concede al trabajador con el objeto de compensar los retrasos, las demoras y elementos contingentes que se presentan en la tarea.

Los suplementos a concederse en un estudio de tiempos son :Suplementos por Necesidades Personales o BsicasSuplementos por Descanso o FatigaSuplementos por Retrasos EspecialesNec.Person.FatigaEspeciales

Tiempos SuplementariosEs el tiempo que se asigna al trabajador para satisfacer sus necesidades fisiolgicas. En general, el tiempo asignado es constante para un mismo tipo de trabajo.

Para personas normales, flucta entre 5% y 7%.Nec.Person.FatigaEspeciales

Tiempos SuplementariosNec.Person.FatigaEspecialesFatiga es el estado de la actitud fsica o mental, real o imaginaria, de una persona, que influye en forma adversa en su capacidad de trabajo.

Para trabajos ligeros, flucta entre 8% y 15%.

Para trabajos medianos a pesados, flucta entre 12% y 40%

Tiempos SuplementariosNec.Person.FatigaEspecialesFactores que influyen a producir fatiga:Constitucin del trabajadorTipo de trabajoCondiciones ambientalesMonotona y tedioAlimentacin del individuoTiempo trabajandoPostura, ropa molestaAusencia de descansos apropiados

Tiempos SuplementariosNec.Person.FatigaEspecialesDemoras por dar o recibir instruccionesDemoras por inspeccin del trabajo realizadoDemoras por fallas en las maquinas o equiposDemoras por variaciones en las especificaciones del materialDemoras por falta de material, energa, etc.Demoras por elementos contingentes poco frecuentesSon tiempos asociados a la naturaleza del trabajo y se deben a:Flucta entre 1% y 10%

Tiempo EstndarNec.Person.FatigaEspecialesTiempo Observado (TO)ValoracinDe calcula as:

Tiempo EstndarTS total = 3.76 + 1.16 + 5.07 + 4.75 + 2.66 = 17.40 min.= 0.51 min.NOTA : Aplica cuando las operaciones son realizados por 1 slo trabajadorA

NOperacinTSDesv1Colocar envase en la dosificadora3.760.222Dosificar1.160.053Sellar el envase5.070.174Etiquetar envase4.750.415Empacar envase2.660.09TOTAL :17.400.51

La Calidad no es un lujo, sino una necesidad, siendo una condicin necesaria pero no suficiente.

Si los productos y/o servicios no incorporan una calidad total, el futuro de la empresa es incierto.En el Mercado Global, las empresas que no estn comprometidas con una calidad alta no tienen futuro.