Programa electoral

Con toda la fuerza que supone saber que cuentas con el apoyo de tu agrupación, con todo lo aprendido estosaños, de nuevo tengo el honor de ser la candidata a la alcaldía el próximo 22 de mayo de 2011. Y junto a mí, ungrupo de personas, hombres y mujeres, capaces, formados, trabajadores, dispuestos a dar lo mejor de sí mismospara que nuestro municipio prospere.

En estos ocho años de Gobierno Municipal, hemos estado inmersos en mejorar el aspecto de nuestra ciudad,hemos potenciado los sectores que más han colaborado con el desarrollo económico de Guardamar, hemosconseguido muchas inversiones para el medio ambiente: la pinada como excelencia, la regeneración dunar...Hemos hecho inversiones en espacios culturales, hemos llevado el patrimonio local al corazón de la provincia.Eso sin olvidar las pequeñas acciones que día a día se han ido realizando en todas las áreas. Pero a medida quevas realizando proyectos, vas imaginando todas las nuevas acciones que puedes realizar, y les aseguro que sonmuchas. Vas imaginando cómo puede ser el Guardamar del futuro.

No podemos olvidar que estos últimos años han estado llenos de dificultades por la crisis internacional queestamos atravesando que ha llevado a que muchos guardamarencos y guardamarencas perdieran su empleo.Este es el tema que más nos preocupa. Y este será el elemento central de nuestras próximas propuestas.

En estas páginas presentamos nuestro programa electoral, que es algo más que un conjunto de propuestas yproyectos; es un objetivo a alcanzar. Queremos, junto con todos ustedes hacer de Guardamar ese municipioque todos soñamos.

Espero que el contenido de este programa merezca su aprobación y que el próximo 22 de mayo obtengamossu apoyo en las urnas, PARA QUE en definitiva, GANE GUARDAMAR.

Marylène Albentosa RusoCandidata a la alcaldía de Guardamar del Segura

PROGRAMA DEL PSOE DE GUARDAMAR A LAS ELECCIONES MUNICIPALES DEL 22DE MAYO DE 2011

Carta de la candidata a la alcaldía de Guardamar: Marylène Albentosa Ruso

1. LO QUE HAY QUE HACER EN GUARDAMAR, NUESTRO COMPROMISO

1.1 Guardamar, un municipio para el empleo y la nueva economía.1. 1.1 La creación de empleo, nuestra máxima prioridad1.1.2 La actividad turística, una fuente de riqueza1.1.3 Diversificar la economía: agricultura y pesca, sectores tradicionales con futuro.1.4 El comercio, una parte fundamental de la economía local

2. MEJORAR GUARDAMAR PARA HACERLA MÁS HABITABLE Y MÁS COMPETITIVA TURÍSTICAMENTE.

2.1 Medio ambiente y biodiversidad: GUARDAMAR UN MUNICIPIO2.2 El territorio es nuestro mejor patrimonio: un urbanismo al servicio de los ciudadanos.2.3 El Campo de Guardamar y las Urbanizaciones

3. IDENTIDAD Y VALORES

3.1 La educación, un valor esencial para nuestra sociedad3.2 Patrimonio y cultura3.3 Las Fiestas, dinamización y orgullo para Guardamar3.4 Guardamar, ciudad deportiva3.5 Juventud

4. CALIDAD DE VIDA

4.1 Atención a las desigualdades4.2 Seguridad ciudadana

5. PARTICIPACIÓN Y MODELO DE GESTIÓN: UNA ADMINISTRACIÓN MÁS CERCANA

1. Presentación

Es necesario seguir trabajando por el progreso de Guardamar. Por eso y por que amamos nuestro pueblo nospresentamos a las próximas elecciones municipales. En este documento exponemos las líneas principales conlas que nos optamos a renovar la confianza de los ciudadanos para el periodo 2011-2015.

En estos años hemos trabajado por conseguir muchas mejoras, aunque han sido años de cambios importantes.A pesar de la situación económica y de una bajada importante de ingresos en el municipio hemos apostado porconsolidar e incluso ampliar (Biblioteca Municipal, Escuela de música,…) los servicios que venimos prestando.Hemos conseguido las mayores inversiones de la historia para todos nuestros espacios medioambientales, conla creación del Corredor verde en el río Segura, las diferentes inversiones que se han hecho en la duna litoral,las acciones de limpieza y poda de todos los espacios dunares y monte público de nuestro municipio. Hemosrealizado un gran esfuerzo en mejorar nuestras comunicaciones y hoy, las obras de ampliación de la carreteranacional son casi una realidad, consiguiendo volver a abrir al tráfico el acceso sur del municipio que el PartidoPopular había cerrado en su pésima gestión.

Hemos conseguido, con el apoyo de todos los ciudadanos, solucionar de manera favorable la propuesta dedeslinde de costas en Guardamar, consiguiendo una mayor protección sin afectar a las propiedades de losvecinos.

Pero no es momento de hablar de logros conseguidos, sino de realizar propuestas y presentar proyectos parahacer de Guardamar el mejor de los municipios.

Seguir mejorando es posible. Hemos hecho muchas cosas, pero aún nos quedan muchas por hacer. Y son lasque les presentamos a continuación y con las que esperamos contar con su confianza.

PRESENTACIÓN

GUARDAMAR, UN MUNICIPIO PARA EL EMPLEO Y LA NUEVA ECONOMÍA

1. LO QUE HAY QUE HACER: GUARDAMAR, NUESTRO COMPROMISO

1.1. GUARDAMAR, UN MUNICIPIO PARA EL EMPLEO Y LA NUEVA ECONOMÍA.

1.1.1. LA CREACIÓN DE EMPLEO, NUESTRA MÁXIMA PRIORIDAD:

El progreso y la calidad de vida de nuestro municipio ha de ir vinculado a un desarrollo económico para que losciudadanos y ciudadanas puedan cubrir todas sus necesidades personales, creativas, educativas, de vivienda yde ocio. Por ello hemos de concentrar nuestros esfuerzos en dinamizar la actividad económica y la creación deempleo, apoyando a los diferentes sectores existentes, potenciando la innovación y las nuevas tecnologías yaportando nuevos yacimientos de empleo a partir de los numerosos recursos locales. Es absolutamente necesarioimplicar a todos los agentes económicos del municipio, tanto en el diseño de estrategias, como en la propiaacción y evaluación posterior.

En estos años se ha creado un Departamento de Promoción Económica con diferentes funciones, desde laatención al desempleado, asesorándolo en su formación y búsqueda de empleo, se ha potenciado la participacióncon los diferentes colectivos empresariales, y se han diseñado y aplicado estrategias para potenciar y diversificarla actividad económica de Guardamar. Esto ha permitido que los datos de población desempleada en nuestromunicipio sean significativamente más bajos que en el resto de la Comunidad Valenciana y del país.

Pero hemos de seguir trabajando en esta línea y seguir mejorando con todos los medios posibles, porello nuestra línea estratégica de trabajo será la siguiente:

• Proponemos la realización del pacto local por el empleo de Guardamar como instrumento de la política dedesarrollo local y de creación de puestos de trabajo, que pretende movilizar todos los recursos disponibles enla ciudad para conseguir una mayor coordinación de las medidas a favor del empleo.

• Potenciar los sectores y proyectos con mayor impacto sobre la creación de empleo

• Diseñar y desarrollar líneas de formación, para mejorar la empleabilidad y la competitividad

• Desarrollar políticas desde la administración que ayuden a los demandantes de empleo con el objetivo demejorar los mecanismos de acceso al trabajo

• Fomentar la cultura emprendedora y autoempleo

• Fomentar la creación de empleo de calidad y laconsolidación del existente.

• Favorecer de una forma especial los procesos deintegración e inserción laboral de determinados colectivosque se consideran prioritarios: mujeres, jóvenes quebuscan un primer empleo, desempleados de largaduración, discapacitados y colectivos amenazados deexclusión social.


• Elevar los niveles de formación y cualificación profesional, adecuándolos y adaptándolos a las necesidades deltejido productivo.

• Impulsar el autoempleo y la capacidad emprendedora.

• Desarrollar nuevos yacimientos de empleo.

Estas líneas estratégicas plantean los siguientes objetivos concretos:

• Impulsar la instalación de nuevas empresas y apoyar a los emprendedores mediante: incentivos fiscales; trámitesadministrativos más fáciles, creación de la ventanilla única empresarial; asesoramiento, creación de un puntoPAIT (Punto de Asesoramiento e Inicio de Tramitación); búsqueda de financiación (convenios de micro créditos).

• Dotación de espacios públicos (Vivero de Empresas) para impulsar el autoempleo.

• Elaboración de un catálogo empresarial; y presentación de las ventajas del municipio a grupos de empresariosy administraciones.

• Fomentar el uso de las nuevas tecnologías: tanto las denominadas tecnologías de la información y la conocimiento,así como todas relacionadas con las tecnologías verdes, mediante la formación, comunicación e incentivosfiscales.

• Fortalecer la Marca “Made in Guardamar”, relacionada con productos de calidad y asociado a temasmedioambientales, mediante la realización de campañas de comunicación y eventos.

• Potenciar tanto la formacióncontinua de los trabajadores yempresarios, como la ocupacional delos desempleados. Para ello se haráun Plan de Formación que contemplela realización de Cursos, Talleres yProgramas, adaptados en horarios ycontenidos a las necesidades de losdiferentes agentes económicos de laciudad.

• Realizar mejoras urbanísticas (PlanLarramendi y Plan de AcciónComercial) de embellecimiento quefavorezcan la actividad comercial y elatractivo turístico del casco urbano,tales como: mejor accesibilidad alcentro urbano, zonas de paseo, plazasde parking, espacios verdes, mejoriluminación, etc.

• Apoyar a los diferentes agenteseconómicos de Guardamar y a susasociaciones mediante líneas desubvención, dotación de espaciospúblicos, apoyo técnico, etc.

EL PARO EN GUARDAMAR

Durante estos últimos años el paro se ha convertido en uno de losprincipales problemas de la sociedad. En Guardamar al igual que enotros lugares se ha producido un aumento, aunque la situación denuestro municipio es mejor que otros de su entorno, esto ha sidoposible gracias al trabajo de los diferentes agentes socioeconómicos.Entre ellos, el Ayuntamiento ha sido un importante agente que hacontribuido a paliar esta situación con sus políticas.


• Elaborar de un Plan Estratégico de Empleo en el que se fijen los principales objetivos.

• Optimizar los recursos de la Bolsa de Empleo Municipal mediante la redacción de una Carta de Servicios, quesistematice con criterios objetivos y de calidad los procedimientos y servicios: búsqueda de empleo, asesoramientoal desempleado, trámites administrativos y otros realizados desde dicho servicio.

1.1.2. LA ACTIVIDAD TURÍSTICA, UNA FUENTE DE RIQUEZA

La actividad turística es una fuente de riqueza vinculada estrechamente a la actividad económica, a la generaciónde empleo y al desarrollo social de Guardamar. Por ello, es necesario al igual que en otras áreas, la participaciónde ciudadanos, empresas y comercios en la definición y puesta en marcha de las políticas turísticas del municipio.

Como hemos hecho en estos años, trabajando en estrecha colaboración con colectivos empresariales enactuaciones concretas, la organización de las jornadas gastronómicas, la selección y asistencia a ferias, lapromoción del municipio en países escandinavos y otros países europeos, entendemos que las políticas turísticasdel municipio han de estar basadas en la corresponsabilidad pública-privada y en la cooperación con el restode administraciones.

Conjuntamente en estos años hemos definido planes estratégicos turísticos que han ido cumpliéndose.En la próxima legislatura nuestro compromiso se fundamenta en las siguientes líneas estratégicas:

• Profesionalizar el marketing de nuestro municipio: En estos años hemos avanzado mucho en dotar de unservicio profesional a disposición del sector turístico. Ahora hemos de dar un paso adelante para realizar unagran campaña de promoción de nuestro municipio.

• Seguir invirtiendo en la mejora de nuestras comunicaciones con todos los grandes núcleos poblacionalescercanos, y no permitir, bajo ningún concepto el corte de comunicaciones con Alicante y el Aeropuerto.


• Continuar con la mejora y puesta a punto de todos los espacios naturales y culturales que puedan servir comorecurso turístico: pinada, playa, huerta, campo, yacimientos arqueológicos…

• Incentivar la participación de la economía público privada para la realización de proyectos emblemáticos quepermitan ampliar la oferta turística de nuestro municipio, basado en la estrategia de turismo y salud.

Estas líneas estratégicas plantean los siguientes objetivos concretos:

• Potenciar, consolidar y ampliar la Oficina Municipal de Turismo.

• Crear y potenciar Plataformas de Comercialización del Turismo con una página web específica para la ventade productos turísticos locales

• Incrementar la oferta turística complementaria: patrimonio arqueológico, turismo cultural, turismomedioambiental, deportes, actividades náuticas, senderismo, etc.

• Configurar Planes de Formación dirigidos a los responsables del sector y formación de profesiones vinculadasal sector.

• Impulsar la Oferta Gastronómica de alimentos de la zona y cocina tradicional entre los restaurantes de lapoblación, jornadas culinarias con productos autóctonos como con “la nyora i el llagostí”¸ Incrementar la ofertahotelera y de camping de calidad.

• Realizar acciones que potencien la desestacionalización del turismo, como campañas específicas a público deinvierno y poblaciones cercanas para el disfrute del fin de semana; trabajar con sectores de edad y actividad quepermitan disfrutar de épocas que no sean exclusivamente el verano

• Fortalecer la ventaja diferencial sobre el entorno como elemento de competitividad.

• Abogar por un turismo respetuoso con el entorno y de calidad potenciando acciones que permitan el disfrutede nuestros espacios naturales.

1.1.3. DIVERSIFICAR LA ECONOMÍA: AGRICULTURA Y PESCA, SECTORESTRADICIONALES CON FUTURO.

La agricultura y pesca son actividades tradicionales, que pueden volver a convertirse en un importante yacimientode actividad económica y empleo. Para eso, Guardamar cuenta con un territorio que ofrece ventajas para eldesarrollo de estas actividades, sin olvidar la existencia de problemas y amenazas. Por eso en estos ocho añoshemos trabajado junto con ambos sectores económicos en el desarrollo de políticas que favorezcan y palienlos problemas del sector, tales como la promoción de sus productos, la formación y la puesta en marcha denumerosas infraestructuras como la del riego por goteo. Estamos convencidos de que debemos seguir apostandopor estas actividades, para lo cual proponemos:

• Fomentar nuevas actividades económicas relacionadas con la agricultura

• Impulsar y ampliar la implantación del riego por goteo tanto en la huerta como en el campo.

• Mejorar las infraestructuras agrícolas: sistemas de riego tradicionales, caminos, etc.

• Apoyar iniciativas para mejorar la calidad del agua de riego.


• Estimular la eliminación de terrenos abandonados, adecuándolos para ponerlos en valor.

• Prestar todo el apoyo a la consideración de la huerta y el campo como parajes medioambientales, históricos,patrimoniales, etc.

• Celebrar jornadas profesionales sobre técnicas de producción y comercialización.

• Elaborar una campaña de promoción de los productos agrícolas locales, bajo la marca Guardamar Calidad, enlos mercados potenciales.

• Promover la agricultura ecológica, mediante actividades de sensibilización y promoción de la agriculturaecológica, dirigidas al sector agrario local, que fomenten el desarrollo de sistemas sostenibles de producciónagraria en Guardamar, con la finalidad de obtener productos y alimentos de máxima calidad y rentabilidad.

• Desarrollar actividades de concienciación ciudadana en materia de agricultura ecológica, creando un “huertoecológico” que gestionen los propios vecinos, donde la formación de los jóvenes y niños sea primordial.

• Impulsar la producción agrícola de calidad, así como la agricultura sostenible e integrada, favoreciendo laimplantación de modelos de eficiencia energética y el empleo de energías alternativas.

• Realizar eventos de promoción de los productos agrícolas locales, de forma periódica, que puedan convertirseen un referente en la provincia de Alicante.

• Dotar de infraestructuras suficientes y eficaces para el desarrollo de la actividad pesquera.

• Mantener y promover la actividad pesquera de aquellas especies características de nuestro municipio (langostino)

• Impulsar la marca de las especies pescadas en Guardamar como sinónimo de garantía y excelente calidad.

• Realizar eventos de promoción de los productos pesqueros de forma periódica.

• Dinamizar la acuicultura (piscifactorías) como alternativa a la pesca tradicional, velando que dicha actividadno erosione el entorno.

• Fomentar la formación especializada del sector, para que se convierta en una opción laboral.

• Celebrar jornadas profesionales dirigidas al sector para la introducción de mejoras técnicas y de comercialización.

• Dragado de la bocana del río.


1.1.4. EL COMERCIO, UNA PARTE FUNDAMENTAL DE LA ECONOMÍA LOCAL.

Una parte importante de la actividad económica de nuestro municipio lo compone sin duda el comercio y elresto de servicios que con una estructura empresarial pequeña, generalmente, sustentan un porcentaje significativodel empleo local. Son los comerciantes que diariamente realizan el esfuerzo de abrir sus negocios y hacer deGuardamar una ciudad con unos servicios excepcionales y con una gran cultura basada en la amabilidad.

En estos años hemos trabajado con la asociación de comerciantes potenciando una dinamización de todo elsector, planificando las diferentes acciones a realizar conjuntamente, centrados en su formación, contando condiferentes planes estratégicos que se han ido realizando.

En la próxima legislatura nuestro compromiso se fundamenta en las siguientes líneas estratégicas:

• Potenciar el modelo económico de Guardamar sobre la base de un comercio urbano y de proximidad quepreste servicios de calidad y permita ser motor económico de nuestro municipio.

• Aprovechar la oferta comercial y de servicios para crear un producto turístico relacionado con las compras.

• Desarrollar actuaciones de urbanismo comercial con la finalidad de mejorar el entorno urbano y las infraestructurasy equipamientos comerciales.

• Mejorar, completar y dinamizar la oferta comercial de Guardamar.

Estas líneas estratégicas plantean los siguientes objetivos concretos, con los que nos comprometemos:

• Promocionar el comercio local mediante campañas publicitarias a nivel local y provincial y la realización dediferentes eventos como por ejemplo: las ferias Outlet, el Mercat de Nadal, el Concurso de Escaparatismo, etc.


• Convertir a los mercados municipales en una locomotora comercial, que atraigan a más compradores a nuestromunicipio. El objetivo es favorecer a los productos hechos en Guardamar, a los productores locales y a loscomerciantes locales. Para lo cual se mejorarán estética, organizativa y promocionalmente, con la posibilidadde creación de otros.

• Realización de cursos de formación a los comerciantes, especializando la oferta en función de la demanda:escaparatismo, interiorismo, idiomas, calidad en la prestación del servicio, información para la mejora de lagestión de su establecimiento, nuevas tecnologías…

• Programación de actividades de animación comercial

• Desarrollo y promoción de actuaciones comerciales dirigidas a fidelizar la clientela.

• Fomento de la presencia en Internet y en las redes sociales de las empresas locales.

• Promoción del producto Guardamar comercio urbano entre sus públicos objetivos realizando publicidad,editando guías y utilizando internet y redes sociales.

MEJORAR GUARDAMAR PARA HACERLA MÁS HABITABLE YCOMPETITIVA TURÍSTICAMENTE

2. MEJORAR GUARDAMAR PARA HACERLA MÁS HABITABLE Y MÁS COMPETITIVATURÍSTICAMENTE.

2.1 MEDIO AMBIENTE Y BIODIVERSIDAD: GUARDAMAR UN MUNICIPIO VERDE

GUARDAMAR UN MUNICIPIO VERDEGuardamar se define como un municipio verde, lo que somos (historia, paisajes yactitudes) y lo que hacemos (turismo en que el medio ambiente es su principalrecurso) nos vinculan a ese color y a lo que representa.

El futuro y el modelo de ciudad para Guardamar pasa por mantener ese espírituverde que contenga las siguientes características.

• La belleza de la naturaleza y la importancia de las actitudes ecológicas.• Un entorno urbano que inspire sensaciones de tranquilidad, calma, descanso, relaxy paz.• Un ambiente ciudadano que genere equilibrio, armonía y estabilidad.• Una estructura económica y social que sea capaz de favorecer el crecimientosostenible, el desarrollo, la prosperidad y el éxito.

En los últimos años el equipo de gobierno socialista ha llevado a cabo o ha propiciado numerosas actuacionesen la recuperación y regeneración de nuestros más destacados espacios medioambientales (pinada, Moncayo,dunas, playas, etc.). Queremos seguir con esta línea que la consideramos prioritaria para nuestra calidad de viday desarrollo socioeconómico. Estas son nuestras propuestas:

• Defensa y reivindicación por parte del Ayuntamiento de Guardamar, ante las Administraciones Públicascompetentes, de actuaciones e inversiones tendentes a conservar, acrecentar y regenerar la diversidad de losecosistemas, los paisajes, las especies y el patrimonio natural de Guardamar.

• Desarrollar un plan de conservación, mejora y potenciación de la masa forestal de la pinada de Guardamar,con la finalidad de evitar su deterioro. En él se debe contemplar su señalización didáctica, para dar a conocercómo funciona este ecosistema a ciudadanos y visitantes, contribuyendo así a su interés turístico.

• Promover la implicación ciudadana en la conservación de los recursos naturales, organizando actividades devoluntariado ambiental, apoyando determinadas iniciativas privadas de interés medioambiental y fomentandoel patrocinio y el mecenazgo en relación con la conservación y uso sostenible del patrimonio natural.

• Realizar campañas de concienciación respecto a la protección animal. También generaremos espacios para elesparcimiento de los ciudadanos y sus mascotas.

• Organizar actividades de investigación y enseñanza medioambiental en convenio con las universidades einstitutos con la posibilidad de la creación de un centro de carácter permanente.

• Realizar un Centro de Interpretación de la Huerta y de los Usos del Agua en el molino de San Antonio, mediantela captación de subvenciones y ayudas de otras administraciones.

• Creación de rutas naturales y revalorización de las ya existentes, fomentando los diferentes paisajes deGuardamar: litoral, fluvial, huerta, pinada, cabezos, etc.

• Organizar actividades y campañas de concienciación medioambiental.

• Continuar realizando actuaciones en Guardamar que fomenten el desarrollo sostenible de la misma y laprotección de su entorno.

• Nos comprometemos a que el Ayuntamiento de Guardamar se adhiera a la Red Española de Ciudades por elClima; se organice una Comisión Técnica y un foro ciudadano para el seguimiento de políticas de reducción dela contaminación; y la elaboración de un Plan de Actuación Local contra el Cambio Climático.

• Redacción de un Plan de Ahorro Energético Municipal, que fomente el ahorro energético en todo el municipioy entre sus ciudadanos.

• Fomentar el reciclaje, mediante la mejora de las infraestructuras (contendores de diverso tipo) y la realizaciónde campañas de concienciación ciudadana.

• Dinamizar la realización de un nuevo parque en la zona del SUP 7.

• Ejecutar mejoras dotacionales en los parques del municipio, haciendo especial hincapié en criterios de seguridad,con diseños enfocados a los niños y a la tercera edad.

• Elaborar un Plan de movilidad urbana, que fomente rutas peatonales, el uso de la bici, el empleo del transportepúblico, la creación de aparcamientos y que contribuya a mejorar la calidad ambiental urbana.


2.2 EL TERRITORIO ES NUESTRO MEJOR PATRIMONIO: UN URBANISMO AL SERVICIODE LOS CIUDADANOS.

Entendemos que el diseño urbanístico ha de ser un medio para mejorar la calidad de vida de los guardamarencosy guardamarencas. Nuestro Plan General de Ordenación Urbana, que supone el diseño del municipio, aprobadodefinitivamente en 2007, va dando sus frutos.

En estos años hemos ido concretando modificaciones y correcciones dado lo inusual de su procedimiento, enla gestión del gobierno del Partido Popular. Es necesario recordar que en esos años, en un pleno de 21 de mayode 2003 (el 25 de mayo eran las elecciones municipales donde obtuvimos la confianza para gobernar) se aprobóun plan inviable y rechazado por la propia Conselleria y que supuso que durante años los vecinos tuvieran queorganizarse en contra del propio Ayuntamiento para defender sus propiedades.

Ese tiempo ya pasó, y los ocho años de gestión de nuestro equipo han supuesto una colaboración con losvecinos, y se ha puesto en marcha el desarrollo de algún sector, sectores que suponen el desarrollo de laampliación del casco urbano y la obtención de suelo educativo para la construcción del tercer colegio.

Guardamar también debe seguir mejorando sus infraestructuras en busca de esa ciudad amable y habitable quetodos queremos. Por eso en los próximos años queremos seguir apostando por el modelo ya iniciado, renovandonuevas calles y dándoles un sello propio.

Queremos apostar por un urbanismo sostenible y racional, que nos permita crecer como pueblo, sin perder losvalores ecológicos y medioambientales. Cuidar y mejorar nuestro paisaje urbano y conservar el patrimonionatural de Guardamar. Asimismo hemos trabajado por crear infraestructuras que permitan una mejor comunicación


entre el casco urbano y las urbanizaciones. Y así se esta realizando con la adecuación de la N-332, que no solomejorara la comunicación, sino que también permitirá vertebrar el territorio y acondicionar carrilles peatonalesy de bici para acceder entre los diferentes núcleos urbanos.

Estas son algunas de las líneas de actuación:

• Continuar con el Plan Larramendi, renovando las infraestructuras, el diseño y el mobiliario de nuevas calles delcasco urbano.

• Mantener y conservar nuestros parques y jardines. Desarrollar nuevas zonas verdes, como la del SUP-7: frenteal supermercado.

• Mejorar la comunicación entre los diferentes núcleos urbanos del municipio, con la mejora de las vías y deltransporte público interurbano.

• Desarrollar los sectores urbanísticos que más avanzada tienen su tramitación, especialmente los que soncontinuación y ampliación del casco urbano.

• Incentivar el desarrollo del suelo industrial previsto en el Plan General de Ordenación Urbana, como fuente deriqueza y de generación de empleo.

• Promocionar la movilidad peatonal y en bici, creando nuevas rutas y carriles específicos.

• Gestionar ante las Administraciones afectadas la mejora de la comunicación viaria con Alicante y el Aeropuertode El Altet para no quedar aislados de estos importantes núcleos de vital importancia estratégica y económica.

• Por ello nos oponemos al actual proyecto de Parque Litoral de la Conselleria de Infraestructuras y Transportes,que incluye una Plataforma Reservada para Vehículo de Transporte Público, pues de aprobarse como está ahora,los vehículos particulares no podrían circular por la CN-332 a su paso por el paraje de las Salinas de Santa Pola,quedando sólo para dicho Vehículo y carril bici.

Esto significaría que el trayecto para llegar a Alicante y/o al Aeropuerto pasaría por Elche, con aumento detiempo, kilómetros, seguridad y consumo de energía, respecto al actual. Sin hablar de la pérdida de competitividadque supondría para nuestro desarrollo económico, turístico, comercial, etc.

No estamos dispuestos a que se repita lo sucedido con la salida Sur de Guardamar.


2.3 EL CAMPO DE GUARDAMAR Y LAS URBANIZACIONES

LA VIA PARQUE SUPONDRÁ UNA MEJORÁ IMPORTANTE EN LAS COMUNICACIONESDE LOS DIFERENTES NÚCLEOS ÚRBANOS DEL MUNICIPIO.

La construcción de la Vía Parque va suponer que todos los núcleos urbanos deGuardamar estén conectados entre sí, mejorando los accesos directos. Esto va asuponer una mejora socioeconómica de la que todo el municipio por el igual se

beneficiará.

El Campo de Guardamar es un núcleo urbano diseminado con entidad y personalidad propia. Queremos quesiga siendo así, y por ello nos esforzaremos en preservar, fomentar y apoyar sus tradiciones y su forma de ser.Trabajaremos por la mejora socioeconómica y de la calidad de vida, ofreciendo los mismos servicios que al restode los vecinos del casco urbano.

No podemos olvidar que cada vez son más las ciudadanas y ciudadanos de nuestro pueblo que viven enurbanizaciones fuera del casco urbano, con los cuales debemos y queremos contar. Estamos obligados a facilitarlos servicios que estos demandan.Estas son algunas de nuestras propuestas:

• Potenciar y mejorar la seguridad ciudadana en el Campo de Guardamar y en todas las urbanizaciones.

• Mejorar el Transporte Público Urbano desde el Campo y las urbanizaciones.

• Continuar la mejora de accesos y viales al Campo y urbanizaciones.

• Adecuación y mejora del alumbrado público en el Campo y urbanizaciones: lámparas de bajo consumo,disminución de la contaminación lumínica, etc.

• Conectar las urbanizaciones y el Campo con el casco urbano mediante un carril-bici.

• Plan de reparación, desbroce, señalización y asfaltado de los caminos rurales del Campo.


• Programación de actos culturales, lúdicos y deportivos; así como dinamizar y revitalizar el Centro Social delCampo.

• Facilitar la integración de las ciudadanas y ciudadanos procedentes de otros países en todos los ámbitos denuestro municipio, prestando especial atención en educación, cultura, deportes, fiestas, atención sanitaria ysocial entre otros.

• Continuar y aumentar la utilización de otros idiomas comunitarios por parte de la Administración Local entodos sus estamentos, en la emisión de documentos municipales y en la atención ciudadana.

3. IDENTIDAD Y VALORES

Ahora celebramos los 740 años de la fundación legal de Guardamar. También existen en nuestro municipiomuchos restos arqueológicos que buscaban su cercanía al río Segura. Poseemos un entorno natural con altovalor medioambiental y paisajístico. Todo ello nos da una identidad, que no sólo es necesario conocer sino quepueden convertirse en recursos para mejorar nuestra calidad de vida.

3.1 LA EDUCACIÓN, UN VALOR ESENCIAL PARA NUESTRA SOCIEDAD.

En una sociedad avanzada como la nuestra, la tarea educativa local requiere abordar unos determinadosplanteamientos, de forma que se promueva la educación en la diversidad; se estimule la participación; seenfoquen las oportunidades de formación con visión global; se ofrezcan espacios, equipamientos y serviciosadecuados al desarrollo social, moral y cultural; se promuevan estrategias de formación que tengan en cuentala demanda social, y en definitiva, hacer posible el desarrollo social y cultural de los ciudadanos.Los socialistas queremos una educación que sea garantía de igualdad, calidad, equidad y libertad; en la queparticipen todos los agentes sociales; se respete el pluralismo; cuyas señas de identidad sean la integración entreel centro escolar, la familia y el entorno, la inclusión y la solidaridad; en la que se garantice una oferta públicaque universalice el acceso a la educación con más ayudas y becas; en la participación de padres y alumnos seaesencial; en la que haya una orientación escolar personalizada y en la que las nuevas tecnologías estén al alcancede todos los alumnos, en todos los centros educativos.Queremos, en definitiva, una educación que de respuesta a las demandas reales y latentes de nuestro pueblo,dirigida a toda la ciudadanía y a lo largo de la vida.

IDENTIDAD Y VALORES

IDENTIDAD Y VALORES

Nuestras propuestas son las siguientes:

• Exigir a la Conselleria de Educación de la Generalitat Valenciana la construcción urgente del nuevo colegio deeducación infantil y primaria.

• Mantener el funcionamiento de L’Escoleta y la ampliación en el nivel de 2-3 años. Estableceremos medidaspara la máxima escolarización del tramo de educación infantil 0-3 años, así como su gratuidad en la medida denuestras posibilidades.• Puesta en marcha de un programa de iniciación a la lengua inglesa en los niveles 1-2 años y 2-3 años deL’Escoleta.

• Crear una Oficina de Uso y Promoción del Valenciano.

• Promoción de la educación musical con la puesta en funcionamiento de la nueva Escuela de Música y realizarlos trámites para la homologación de títulos.

• Continuar con la Escola d’Estiu y la Escola de Primavera dirigida al alumnado de Educación Infantil y Primariaen colaboración de las AMPAS.

• Procuraremos que ni un solo estudiante carezca del adecuado material escolar por falta de recursos. Crearemosunas becas sociales para llegar allá donde no lo haga la Conselleria de Educación.

• Fomentaremos y posibilitaremos estrategias de formación reglada y no reglada que tengan en cuenta lademanda social en el Centro Municipal de Formación de Personas Adultas.-Enseñanzas de tipo práctico-profesional.- Enseñanza de idiomas.- Español para extranjeros.

• Aprovecharemos las instalaciones de los centros escolares con actividades culturales, sociales, educativas ydeportivas para toda la población, fuera del horario lectivo.

• Continuar con la oferta de actividades culturales y educativas en horario lectivo: (educación vial, teatro, itinerariosculturales, medioambientales y de actividades económicas tradicionales de Guardamar.

vContinuar apoyando activamente a través del Consejo Escolar Municipal y otros órganos participativos a laeducación pública, promoviendo la corresponsabilidad de toda la sociedad en la Educación, apoyando a losdiversos colectivos, alumnos, profesores y familias, que estimulan la movilización educativa para mejorar elservicio público “una Educación de Calidad para Todos”.

3.2 PATRIMONIO Y CULTURA

NOS COMPROMETEMOS A CONVERTIR NUESTRO PATRIMONIO CULTURAL EN UNATRACTIVO TURÍSTICO

El patrimonio cultural está constituido por todos los bienes y valores culturales queson identidad de un pueblo, tales como la tradición, las costumbres y los hábitos,así como el conjunto de bienes inmateriales y materiales, que poseen un especial

interés histórico, artístico, etc.

IDENTIDAD Y VALORES

Nuestras fiestas, cultura y patrimonio, espacio de libertad yde tolerancia, de desarrollo económico y social, que generavalores sociales y contribuye al progreso económico de nuestropueblo, son las que proyectan nuestra forma de vida en elmundo.El acceso a la Cultura es un derecho fundamental delciudadano. Fomentar el desarrollo y la cooperación intelectual,proteger el patrimonio común y fortalecer las estructuras decreación e intercambio artístico, son deberes de todo gobierno.Nuestro compromiso ante todos los ciudadanos se articula,en las siguientes propuestas:

• Creación de un ciclo de exposiciones temáticas sobreGuardamar, con sus correspondientes publicaciones: terremotode 1829, inundaciones, patrimonio arqueológico, etc.

• Realización de un Proyecto para la Rábita-Fonteta (PlanDirector) que implique la restauración, excavación, musealización y puesta en valor de ambos yacimientos,implicando a diversas administraciones (Diputación, Conselleria, etc.).

• Realización de un Proyecto para el Castillo (Plan Director) que implique la restauración, excavación, musealizacióny puesta en valor del yacimiento, implicando a diversas administraciones, Diputación, Conselleria, etc., y quepueda utilizarse como atracción de visitantes.

• Promoción del Patrimonio Cultural y de nuestras fiestas como complemento de nuestra oferta turística.

• Remodelación y ampliación del Museo Arqueológico y solicitar el regreso de la Dama de Guardamar a dichomuseo.

• Apoyo y colaboración con todos los colectivos y asociaciones que organizan y participan en actividades festivasde nuestro municipio.

• Facilitar el uso de espacios públicos y ampliar e intensificar las labores de seguridad y vigilancia durante eldesarrollo de nuestras fiestas.

3.3 LAS FIESTAS, DINAMIZACIÓN Y ORGULLO PARA GUARDAMAR.

Las fiestas son también un elemento esencial de nuestro patrimonio e identidad. Como opción de ocio perotambién una definición de lo que somos como pueblo, y podemos considerarnos orgullosos del nivel de calidadque han ido adquiriendo las diversas fiestas de nuestra localidad.En esto como en los diferentes apartados que hemos ido exponiendo la participación de colectivos y deciudadanos es parte esencial para su buen funcionamiento y para su diseño y evolución.

• Promover y conservar todas las fiestas populares de la localidad (tanto religiosas como laicas), que son señalde identidad y parte de nuestro patrimonio cultural.

• Introducir elemento históricos y culturales locales en la celebración de diversas actividades festeras.

• Mantener las características existentes e introducir aspectos innovadores que nos identifiquen comoreferencia en nuestras diferentes fiestas.

IDENTIDAD Y VALORES

• Conseguir la Declaración de Interés Turístico autonómico para las Fiestas de Moros y Cristianos.

• Potenciar turísticamente las Fiestas de Semana Santa, dada su calidad, realizando también su Declaraciónde Interés Turístico, con el fin de darlas a conocer mejor.

• Potenciar también la realización de otras Fiestas locales, como hogueras, Fiestas del Campo

• Buscar la integración de todos los residentes en nuestro municipio en las diferentes Fiestas.

• Seguir implicando a colectivos locales en la celebración de desfiles, actos festeros…

3.4 GUARDAMAR, CIUDAD DEPORTIVA.

MUCHOS EQUIPOS EUROPEOS HAN VENIDO A DISFRUTARDE LAS INSTALACIONES DE GUARDAMAR

Guardamar dispone de un entorno natural envidiable tanto para la práctica dedeportes a nivel profesional y aficionado. En los últimos años hemos conseguidoque nuestro municipio reciba asiduamente a equipos profesionales del norte de

Europa para realizar sus pretemporadas, además de habernos consolidado como unlugar idóneo para realizar campeonatos a nivel nacional y autonómico. Además sehan mejorado progresivamente las instalaciones de la localidad, siendo algunas delas actuaciones más importantes la construcción de una nueva pista de pádel o la

mejora de las instalaciones del Palau Sant Jaume o del Campo de Fútbol de LasRabosas.

Si estos años hemos ido consolidando espacios para la cultura, la línea estratégica de la próxima legislatura hade ser la mejora y ampliación de las infraestructuras deportivas.

IDENTIDAD Y VALORES

Vamos a conseguir que Guardamar sea un municipio de referencia en el deporte a través de las siguientesmedidas:

- Continuaremos la reforma integral y el acondicionamiento de las instalaciones deportivas municipales paranuestros clubes y usuarios.

- Consolidaremos a Guardamar como una localidad receptora de equipos deportivos nacionales e internacionalesen pretemporada, beneficiando con ello a la economía local.

- Potenciaremos y relanzaremos las competiciones locales deportivas: fútbol sala, fútbol 7, padel, deportesnáuticos, ajedrez y otros con formatos más atractivos para el usuario.

- Crearemos nuevos eventos deportivos con la colaboración de los clubes deportivos de Guardamar aprovechandolos envidiables espacios naturales que poseemos: deportes en la playa, pinada, mar… potenciando los yaexistentes.

- Crearemos una Escuela Deportiva de deportes náuticos, haciendo accesibles dichos deportes a la población.- Crearemos una Comisión Deportiva integrada por representantes de todos los clubes deportivos de Guardamarpara hacer un análisis continuo del estado del deporte local y de los eventos y las competiciones deportivas,con el objetivo de convertirlo en un órgano gestor independiente.

- Crearemos un sistema de bonos y packs multideporte para que los usuarios de las escuelas deportivas puedancombinar distintos deportes a lo largo del año.

- Mejoraremos el Calendario Deportivo Anual de Guardamar para que nos permita que la economía de Guardamarse beneficie de los eventos y competiciones que se realicen en nuestro municipio.

- Seguiremos trabajando con los clubes y asociaciones de Guardamar para que el deporte siga siendo unaactividad básica en la vida de los residentes y de los turistas.

3.5 JUVENTUD

Para los socialistas las políticas para jóvenes han sido una de nuestras principales preocupaciones. Por dicharazón, por primera vez en nuestra localidad, el Ayuntamiento ha generado suelo disponible para la creación deViviendas de Protección Oficial de las que se han aprovechado numerosos jóvenes de nuestra localidad.Igualmente se han construido y adecuado para nuestra juventud diferentes edificios municipales como laBiblioteca Municipal, el Centro de Información Juvenil y la Escuela de Música, donde los mismos puedan desarrollarsus inquietudes. Para ello proponemos las siguientes medidas:

• Continuar con las noches de ocio alternativo con una ampliación del paquete que actualmente se oferta.

• Dinamizar con actividades de ocio el Centro de Información Juvenil y el resto de instalaciones municipalesdestinadas a los jóvenes como lugares de referencia de actividades destinadas a nuestra juventud.

• Los equipos deportivos de Guardamar que participan en competiciones universitarias van a poder disponerde manera gratuita de las pistas deportivas municipales.

• Vamos a continuar gestionando la Bolsa de Empleo con asesoramiento y gestión específica para jóvenesdemandantes de primer empleo que acaban de finalizar su formación.

• Seguir colaborando y ofreciendo nuestras instalaciones a las Universidades cercanas para ofrecerlas como sedede cursos de libre configuración.

IDENTIDAD Y VALORES

• Crear un nuevo festival de música alternativa con especial repercusión para los grupos locales y con la invitaciónde grupos nacionales de relevancia.

• Fomentar concursos y proyectos premiando a los jóvenes que realicen trabajos que tengan especial incidenciaen nuestra localidad.

• Fomentar programas de intercambio con distintas localidades europeas: Reino Unido, Alemania, Francia,Noruega… que sirvan para el aprendizaje de idiomas de nuestros jóvenes.

• Usar de manera preeminente las redes sociales como método de convocatorias de cualquier actividad juvenil.

• Potenciar la colaboración y el asesoramiento con las asociaciones juveniles en las gestiones que le seannecesarias.

• Ampliar los horarios de biblioteca en periodos de exámenes, atendiendo igualmente las necesidades puntualesque pueda tener nuestro sector estudiantil.

• Oficializar las ayudas para las Becas Erasmus.

4. CALIDAD DE VIDA

4.1 ATENCIÓN A LAS DESIGUALDADES

Nos importan las personas, sus problemas y vivencias cotidianas. Aspiramos a una ciudad amiga, más igualitariay cohesionada socialmente, abierta a las personas que buscan una vida más digna. Una ciudad superadora de

IDENTIDAD Y VALORES

los problemas de marginación social, de falta de recursos, y preocupada por el bienestar de las personas quesufren algún tipo de discapacidad. Una ciudad en la que hombres y mujeres de toda edad y condición socialpuedan convivir en un clima de solidaridad y cooperación. Nuestras propuestas son:

• Reclamar a la Generalitat Valenciana la ampliación del Centro de Salud y la implantación de nuevas especialidades.

• Mejorar el transporte adaptado al Hospital de Torrevieja.

• Ampliar y potenciar los programas de información y educación sanitaria entre la población escolar y terceraedad.

• Realizar campañas municipales para la detección de grupos de riesgo y prevenir los problemas de falta desalud.

• Seguimiento y ampliación del programa de Ocio y Respiro familiar para personas con discapacidad, normalizandoen la mayor medida posible su vida diaria y ofreciendo a los familiares un tiempo para ellos mismos.

• Creación de un Plan Municipal de Inmigración que recoja los proyectos y acciones a realizar.

• Ampliar la oferta de actividades entre los mayores y niños, como juegos tradicionales, cuenta cuentos, etc.

• Impulsar y apoyar la creación de un Centro de Día para personas con discapacidad para recibir asistencia defisioterapia, estimulación, fisioterapia y acceso a la formación y ocupación en función de sus posibilidades.

• Ampliar los equipamientos biosaludables en los parques municipales.· Impulsar la participación de nuestros mayores, en colaboración con la Asociación de Pensionistas. Organizaremosy promoveremos actividades y talleres como la Gimnasia, la Semana Cultural para la 3ª Edad, los talleres deejercitación de la memoria y cuantas actividades se encaminen a expresar sus habilidades y a que se sientanmiembros activos de nuestra sociedad.

• Ampliar las plazas para minusválidos tanto en la localidad como en las playas.

4.2 SEGURIDAD CIUDADANA

La Seguridad Ciudadana es una reivindicación permanente en un Estado democráticoSocial y de Derecho, necesaria para mejorar las condiciones de vida en una sociedadprogresista avanzada. Guardamar sigue siendo una localidad tranquila y con unosíndices de delincuencia muy bajos. Pese a ello seguiremos trabajando en esta materia,y nuestras propuestas son:

1). Vamos a seguir en la línea de mejorar y aumentar la dotación de medios técnicos, para incrementar la eficaciade nuestra Policía local, con la incorporación a la Red de Comunicaciones Digitales de Emergencia y Seguridad(COMDES), de la Generalitat Valenciana.

2). La colaboración y coordinación de nuestra Policía con la Guardia Civil, es un punto clave para aumentar ymantener la seguridad, como hemos podido comprobar en los últimos años. Por tanto vamos a seguir trabajandoen este aspecto, como ya se viene haciendo, con la elaboración de planes coordinados de actuación en distintaszonas del municipio: la huerta, el campo, las urbanizaciones, el polígono industrial, etc.

3). Intensificar la colaboración con los centros escolares, para mejorar el control del absentismo escolar.

IDENTIDAD Y VALORES

4 ) . M e j o r a y e v a l u a c i ó npermanente de la Seguridad vial,tanto en la señalización, como enel control del tráfico en general yespecialmente con los accesos alMunicipio por las nuevasrotondas, que facilitan la salida yentrada de vehículos en todasdirecc iones y mejoran lacomunicación entre las distintaszonas de la población, con unamayor seguridad.

5). Estudio y elaboración de unPlan de Protección Civil, paramejorar las actuaciones en casosde emergencia.

6). Aumentar la plantilla de Policía local, en la medida que permitan los presupuestos municipales.

5. PARTICIPACIÓN Y MODELO DE GESTIÓN: UNA ADMINISTRACIÓN MÁS CERCANA

EL PADES UN EJEMPLO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA

El principal Objetivo del Plan de Acción de Desarrollo Económico y Social (PADES)ha sido la definición de un modelo de ciudad para Guardamar.

Un modelo que ha sido desarrollado por colectivos y ciudadanos de nuestromunicipio, más de 150 vecinos han participado en la elaboración del Plan y han

contribuido a diseñar el futuro de nuestra ciudad. Los ciudadanos que hanparticipado quieren un Guardamar emprendedor, sostenible, habitable, activo,

abierto y amable.El gran reto del futuro es la puesta en marcha de las diversas acciones que

contempla el Plan para la consecución de los objetivos mencionados, suseguimiento y evaluación. Todo esto tiene que realizarse mediante la participación

de todos.

La participación ciudadana ha sido una idea que ha impregnado las actuaciones en las diferentes áreas municipales(planificación territorial, desarrollo económico, turismo, etc.) durante estos últimos años.

Durante este tiempo, el desarrollo urbano ha permitido la aparición de otros núcleos urbanos además del Campode Guardamar, donde residen numerosa población de origen europeo, por lo uno de los grandes retos que haafrontado la administración socialista ha sido acercar el ayuntamiento a estos nuevos núcleos y vecinos.

Otro de los grandes retos ha sido la modernización de la administración, cuyo ejemplo más claro ha sido lapuesta en marcha de la OMAC (Oficina Municipal de Atención al Ciudadano) y la creación de un Red WIFIMunicipal que permite la conexión entre los diferentes edificios públicos y la creación de zonas de acceso WIFIen espacios públicos de la localidad.

IDENTIDAD Y VALORES

Para que Guardamar siga teniendo un ayuntamiento más cercano estas son nuestras propuestas:

• Colaborar y potenciar el asociacionismo, mediante el apoyo económico y la existencia de espacios para quepuedan ejercer sus funciones.

• Dar a conocer a los consumidores sus derechos y sus instrumentos que para su defensa tienen a disposición.

• Mejorar la Red WIFI existente en el municipio con más accesos, calidad y rapidez potenciando la creación deuna empresa pública que acceso a Internet a los ciudadanos.

• Potenciar desde la Oficina Municipal de Atención al Ciudadano el uso de las nuevas tecnologías, para facilitarla información y los trámites administrativos.

• Implantar en aquellas áreas municipales que tengan un trato directo con los ciudadanos sistemas de calidadpara mejorar la atención al ciudadano.

• Utilizar en la administración, además del castellano y el valenciano, otros idiomas comunitarios que acerquenla administración a los vecinos europeos de Guardamar.

• Constituir órganos y comisiones de quejas, sugerencias y reclamaciones de los ciudadanos.

• Redactar y potenciar un nuevo reglamento de participación ciudadana.

• Crear Asambleas Vecinales como Vía de Comunicación con el Ayuntamiento.

• Intensificar la labor de los Consejos Sectoriales, para mejorar la participación de los colectivos y asociacionesen las decisiones que les afectan directamente.

• Realizar el Foro de la Infancia, para educar en valores de participación democrática.

• Puesta en marcha y seguimiento del Plan de Acción de Desarrollo Económico y Social (PADES), dando cabidaa la participación ciudadana mediante las comisiones de trabajo o mediante los diferentes recursos existentesen Internet.

• Realización de programas en los medios de comunicación locales que fomenten la participación ciudadana.

1. EL QUE CAL FER: GUARDAMAR, EL NOSTRE COMPROMÍS

Dades de l'AU de desembre del 2010.Durant aquests últims anys la desocupació laboral s'ha convertit en un

dels principals problemes de la societat. A Guardamar, a l'igual que enaltres llocs, s'ha produït un augment. Així i tot, la situació del nostremunicipi és millor que d'altres del seu entorn. Això ha sigut possiblegràcies al treball dels diferents agents socioeconòmics. Entre ells,l'Ajuntament ha sigut un agent important que ha contribuït a pal·liar, ambles seues polítiques, aquesta situació.

El progrés i la qualitat de vida del nostre municipi ha d'anar vinculat aldesenvolupament econòmic perquè els ciutadans i ciutadanes puguencobrir totes les seues necessitats personals, creatives, educatives,d'habitatge i d'oci. Per això, hem de concentrar els nostres esforços adinamitzar l'activitat econòmica i a crear ocupació. Hem de donar suportals diferents sectors existents, potenciant la innovació i les novestecnologies amb l'aportació de nous jaciments d'ocupació a partir delsnombrosos recursos locals. És absolutament imprescindible implicar totsels agents econòmics del municipi: tant en el disseny d'estratègies com enla pròpia acció i avaluació posterior.

En aquests anys s'ha creat un Departament de Promoció Econòmicaamb funcions diverses: des de l'atenció al desocupat, amb l'assessoramentpel que fa a la seua formació i recerca d'ocupació. S'ha potenciat laparticipació amb els diferents col·lectius empresarials i s'han dissenyat iaplicat estratègies per a potenciar i diversificar l'activitat econòmica deGuardamar. Això ha permès que les dades de població inactiva en el nostremunicipi siguen significativament més baixes que les de la resta de laComunitat Valenciana i del país.

Hem de continuar, però, treballant en aquesta línia i hem de continuarmillorant amb tots els mitjans possibles

Per això la nostra línia estratègica de treball serà la següent:• Proposem la realització del Pacte Local per l'Ocupació de Guardamar com

a instrument de la política de desenvolupament local i de creació de llocsde treball que pretén mobilitzar tots els recursos disponibles en elmunicipi per a aconseguir una major coordinació de les mesures a favorde l'ocupació.

• Potenciar els sectors i els projectes amb un major impacte sobre lacreació d'ocupació.

• Dissenyar i desenvolupar línies de formació, per tal de millorar lacapacitat de col·locació en llocs de treball i la competitivitat.

• Desenvolupar polítiques des de l'Administració que ajuden elsdemandants d'ocupació amb l'objectiu de millorar els mecanismesd'accés al món laboral.

• Fomentar la cultura emprenedora i l'auto-ocupació.• Fomentar la creació d'ocupació de qualitat i la consolidació de la que ja

existeix.• Afavorir, d'una manera especial, els processos d'integració i d'inserció

laboral de col·lectius específics que es consideren prioritaris: les dones,els joves que busquen una primera col·locació, els desocupats de llargadurada, els discapacitats i els col·lectius amenaçats d'exclusió social.

• Elevar els nivells de formació i de qualificació professional, adequant-los iadaptant-los a les necessitats del teixit productiu.

• Impulsar l'auto-ocupació i la capacitat emprenedora.• Desenvolupar jaciments nous d'ocupació.

Les línies estratègiques següents plantegen uns objectius específics:• Impulsar la instal·lació de noves empreses i donar suport als

emprenedors mitjançant incentius fiscals; tràmits administratius mésfàcils, la creació de la finestreta única empresarial; l'assessorament, lacreació d'un punt PAIT (Punt d'Assessorament i Inici de Tramitació); larecerca de finançament (convenis de microcrèdits).

• Dotació d'espais públics (Viver d'Empreses) per a impulsar l'auto-ocupació.

• Elaboració d'un catàleg empresarial; i presentació a grups d'empresaris iadministracions dels avantatges que el municipi ofereix.

• Fomentar l'ús de les noves tecnologies: tant les anomenades tecnologiesde la informació i del coneixement com totes aquelles relacionades ambles tecnologies verdes, mitjançant la formació, la comunicació i elsincentius fiscals.

• Enfortir la marca "Made in Guardamar", relacionada amb productes dequalitat i associada a temes mediambientals mitjançant la realització decampanyes de comunicació i esdeveniments específics.

• Potenciar tant la formació contínua dels treballadors i dels empresaris,com l'ocupacional dels desocupats. Per això, es durà a terme un Pla deFormació que tinga present la realització de Cursos, Tallers i Programes,adaptats en els horaris i els continguts a les necessitats dels diferentsagents econòmics de la ciutat.

• Realitzar millores urbanístiques (Pla Larramendi i Pla d'Acció Comercial)d'embelliment que afavorisquen l'activitat comercial i l'atractiu turísticdel nucli urbà amb factors com ara: una millor accessibilitat al centreurbà, zones de passeig, places d'aparcament, espais verds, milloril·luminació, etc.

• Donar suport als diversos agents econòmics de Guardamar i a les seuesassociacions mitjançant línies de subvenció, de dotació d'espais públics,de suport tècnic i altres.

• Elaborar un Pla Estratègic d'Ocupació en què es fixen els objectiusprincipals.

• Optimitzar els recursos de la 'Bossa Municipal d'Ocupació' mitjançant laredacció d'una Carta de Serveis, que sistematitze, amb criteris objectius ide qualitat, els procediments i serveis: recerca d'ocupació, assessoramental desocupat, tràmits administratius i altres duts a terme des del servei.

1.2 L'ACTIVITAT TURÍSTICA, UNA FONT DE RIQUESA

L'activitat turística és una font de riquesa estretament vinculada al'activitat econòmica, a la generació d'ocupació i al desenvolupament

PROGRAMA DEL PSOE DE GUARDAMARA LES ELECCIONS MUNICIPALS DEL 22 DE MAIG DE 2011

Amb tota la força que suposa saber que tens el suport de la teua agrupació, amb tot el que has après aquests anys, de nou tinc l'honor de ser lacandidata a l'alcaldia el pròxim 22 de maig del 2011. I junt amb mi, un grup de persones, homes i dones, capaços, formats, treballadors, disposats adonar el millor de si mateixos perquè el nostre municipi prospere.

En aquests 8 anys de Govern Municipal, hem estat immergits a millorar l'aspecte de la nostra ciutat; hem potenciat els sectors que més hancol·laborat amb el desenvolupament econòmic de Guardamar; hem aconseguit moltes inversions per al medi ambient: la pineda com aexcel·lència, la regeneració de les dunes. Hem fet inversions en espais culturals, hem portat el patrimoni local al cor de la província. Això, senseoblidar les petites accions que, dia rere dia, s'han dut a terme en totes les àrees. A mesura, però, que els projectes es realitzen, t'imagines totes lesnoves accions que es poden fer, i us assegure que en són moltes. T'imagines com pot ser el Guardamar del futur.

No podem oblidar que aquests últims anys han estat plens de dificultats per la crisi internacional que travessem. Això ha significat que moltsguardamarencs i guardamarenques han perdut la seua faena. Aquest és el tema que més ens preocupa. I aquest serà l'element central de lesnostres pròximes proposicions.

En aquestes pàgines us presentem el nostre programa electoral, que és alguna cosa més que un conjunt de propostes i de projectes: és unameta que hem d'aconseguir. Volem, junt amb tots vosaltres, fer de Guardamar el municipi que somiem tots.

Espere que el contingut d'aquest programa meresca la seua aprovació i que el pròxim 22 de maig obtinguem el vostre suport en les urnesPERQUÈ, en definitiva, GUARDAMAR GUANYE.

Marylène Albentosa RusoCandidata a l'alcaldia de Guardamar del Segura

social de Guardamar. Per això, és necessari, a l'igual que en altres àrees, laparticipació dels ciutadans, de les empreses i dels comerços en la definiciói la posada en marxa de les polítiques turístiques del municipi.

Com hem fet al llarg dels darrers anys, en treballar en col·laboracióestreta amb els col·lectius empresarials en actuacions específiques comsón: l'organització de les jornades gastronòmiques, la selecció il'assistència a fires de turisme, la promoció del municipi en païsosescandinaus i altres. Entenem que les polítiques turístiques del municipihan de fonamentar-se en la co-responsabilitat pública i privada i en lacooperació amb les altres d'administracions.

Hem definit conjuntament, en aquests anys, el Pla Estratègic deTurisme que han anat acomplint-se. En la pròxima legislatura el nostre

compromís es fonamenta en les línies estratègiques següents:

• Professionalitzar el màrqueting del nostre municipi: En aquests anys hemavançat molt en la dotació d'un servei professional a disposició del sectorturístic. Ara hem de fer un pas endavant per a dur a terme una grancampanya de promoció del nostre municipi.

• Continuar amb les inversions encaminades a la millora de les nostrescomunicacions amb tots els grans nuclis de població pròxims; i nopermetre, de cap de les maneres, que es tallen les comunicacions ambAlacant i l'Aeroport.

• Continuar amb la millora i posada a punt de tots els espais naturals iculturals que puguen servir com a recurs turístic: la pineda, la platja,l'horta, el camp, els jaciments arqueològics i altres.

• Incentivar la participació de l'economia público-privada per a larealització de projectes emblemàtics encaminats a ampliar l'ofertaturística del nostre municipi, basada en l'estratègia de 'turisme i salut'.

Aquestes línies estratègiques plantegen els objectius específics següents:• Potenciar, consolidar i ampliar l' Oficina Municipal de Turisme.• Crear i potenciar plataformes de comercialització turística amb una

pàgina web específica per a la venda de productes turístics locals.• Incrementar l'oferta turística complementària: patrimoni arqueològic,

turisme cultural, turisme mediambiental, esports, activitats nàutiques,senderisme i altres.

• Configurar Plans de Formació dirigits als responsables del sector i a laformació d'aquelles professions vinculades al sector.

• Impulsar l'oferta gastronòmica d'aliments autòctons i de la cuinatradicional guardamarenca entre els restaurants de la població, jornadesculinàries amb productes autòctons com passa ara amb "la nyora i elllagostí".

• Incrementar l'oferta hotelera i de càmping de qualitat.• Realitzar accions que potencien la desestacionalització del turisme amb

campanyes específiques dirigides al públic d'hivern i a les poblacionspròximes per a les escapades de setmana treballant amb sectors d'edat id'activitat que permeten gaudir de períodes que no siguenexclusivament els de l'estiu.

• Enfortir l'avantatge diferencial sobre l'entorn com a element decompetitivitat.

• Advocar per un turisme respectuós amb l'entorn i de qualitat amb lapotenciació d' accions que permeten l'ús dels nostres espais naturals.

1.3 DIVERSIFICAR L'ECONOMIA: L'AGRICULTURA I LA PESCA, ELSSECTORS TRADICIONALS AMB FUTUR.

L'agricultura i la pesca són activitats tradicionals, que poden tornar aconvertir-se en un important jaciment d'activitat econòmica i d'ocupaciólaboral. Per això, Guardamar disposa d'un territori que ofereix avantatgesper al desenvolupament d'aquestes activitats, sense oblidar l'existència deproblemes i d'amenaces. Així, en aquests 8 anys hem treballat junt ambtots dos sectors econòmics en el desenvolupament de polítiquesencaminades a afavorir i a pal·liar els problemes del sector com ara amb lapromoció dels seus productes, la formació i la posada en marxa denombroses infrastructures com la del rec per goteig. Estem convençutsque hem de continuar apostant per aquestes activitats. Per això proposem:

• Fomentar noves activitats econòmiques relacionades amb l'agricultura.• Impulsar i ampliar la implantació del rec per goteig tant en l'horta com en

el camp.• Millorar les infrastructures agrícoles: sistemes de rec tradicionals, camins,

etc.• Donar suport a iniciatives encaminades a millorar la qualitat de l'aigua de

rec.

• Estimular l'eliminació de terrenys en guaret o abandonats, adequant-losper a posar-los en valor.

• Prestar tot el suport a la consideració de l'horta i del camp com a paratgesmediambientals, històrics, patrimonials, etc.

• Celebrar jornades professionals sobre tècniques de producció i decomercialització.

• Elaborar una campanya de promoció dels productes agrícoles locals, ambla marca 'Guardamar Qualitat', en els mercats potencials.

• Promoure l'agricultura ecològica, mitjançant activitats de sensibilització ide promoció de l'agricultura ecològica, dirigides al sector agrari local, quefomenten el desenvolupament de sistemes sostenibles de produccióagrària a Guardamar, amb la finalitat d'obtenir productes i aliments demàxima qualitat i rendibilitat.

• Desenvolupar activitats de conscienciació ciutadana en matèriad'agricultura ecològica amb la creació d'un "hort ecològic" gestionat pelsveïns, on la formació dels joves i dels xiquets siga la seua funcióprimordial.

• Impulsar una producció agrícola de qualitat, així com l'agriculturasostenible i integrada, afavorint la implantació de models d'eficiènciaenergètica i l'ús d'energies alternatives.

• Realitzar esdeveniments de promoció dels productes agrícoles locals, deforma periòdica, que puguen convertir-se en un referent en la provínciad'Alacant.

• Dotar d'infrastructures suficients i eficaces per a l'exercici de l'activitatpesquera.

• Mantenir i promoure l'activitat pesquera d'aquelles espèciescaracterístiques del nostre municipi: com ara el llagostí.

• Impulsar la marca de les espècies pescades a Guardamar com a sinònimde garantia i d'excel·lència en la qualitat.

• Realitzar de forma periòdica esdeveniments de promoció dels productespesquers.

• Dinamitzar l'aqüicultura (les piscifactories) com a alternativa a la pescatradicional, vetlant perquè la dita activitat no erosione l'entorn.

• Fomentar la formació especialitzada del sector, perquè siga una opciólaboral.

• Celebrar jornades professionals dirigides al sector per a la introducció demillores tècniques i de comercialització.

• El dragat de la gola del riu.

LA GASTRONOMIA ÉS UNA BONA MANERA DE PROMOCIONAR ELSNOSTRES PRODUCTES AGRÍCOLES I PESQUERS.

La Setmana Gastronòmica de la Nyora i el Llagostí s'ha convertit en unaplataforma excel·lent per a la promoció d'aquests dos productestradicionals. Proposem aprofundir en aquest tipus d'esdeveniments,ampliant-ho a altres productes locals, amb la qual cosa es contribuiria a lapromoció turística i a la dels productes agrícoles i pesquers.

1.4 EL COMERÇ, UNA PART FONAMENTAL DE L'ECONOMIA LOCALUna part important de l'activitat econòmica del nostre municipi es

conforma, sens dubte, del comerç i de la resta de serveis. Amb unaestructura empresarial generalment petita se sustenta un percentatgesignificatiu de l'ocupació local. Són els comerciants els qui diàriamentrealitzen l'esforç d'obrir els seus negocis i fan de Guardamar una ciutatamb uns serveis excepcionals i amb una gran cultura basada enl'amabilitat.

En aquests anys hem treballat amb l'associació de comerciants en lapotenciació d'una dinamització de tot el sector, planificant les accionsdiverses a realitzar conjuntament, centrats en la seua formació, ambdiferents Plans Estratègics que s'han anat duent a terme.

En la pròxima legislatura el nostre compromís es fonamenta en leslínies estratègiques següents:

• Potenciar el model econòmic de Guardamar sobre la base d'un comerçurbà i de proximitat que preste serveis de qualitat i que permeta ser unmotor econòmic del nostre municipi.

• Aprofitar l'oferta comercial i de serveis per a crear un producte turísticrelacionat amb les compres.

• Desenvolupar actuacions d'urbanisme comercial amb la finalitat demillorar l'entorn urbà i les infrastructures i equipaments comercials.

• Millorar, completar i dinamitzar l'oferta comercial de Guardamar.

Aquestes línies estratègiques plantegen els següents objectiusespecífics amb els que ens comprometem:

• Promocionar el comerç local mitjançant campanyes publicitàries a nivell

local i provincial i la realització de diferents esdeveniments: com són lesFires Outlet, el Mercat de Nadal, el Concurs d'Escaparatisme i altres.

• Convertir als mercats municipals en una locomotora comercial com a pold'atracció de més compradors cap al nostre municipi. L'objectiu ésafavorir els productes fets a Guardamar, els productors locals i elscomerciants locals, per a la qual cosa es milloraran estèticament,organitzativa i promocional amb la possibilitat de creació d'altres.

• Realització de cursos de formació als comerciants, especialitzant l'ofertaen funció de la demanda: escaparatisme, interiorisme, idiomes, qualitaten la prestació del servei, informació per a la millora de la gestió del seuestabliment, noves tecnologies.

• Programació d'activitats d'animació comercial.• Desenvolupament i promoció d'actuacions comercials dirigides a

fidelitzar la clientela.• Foment de la presència en Internet i en les xarxes socials de les empreses

locals.• Promoció del producte 'Guardamar Comerç Urbà' entre els seus públics

objectius duent a terme publicitat, editant guies i emprant Internet i lesxarxes socials.

2. MILLORAR GUARDAMAR PER A FER-LA MÉS HABITABLE I MÉS COMPETITIVATURÍSTICAMENT.

GUARDAMAR UN MUNICIPI VERD

Guardamar es defineix com un municipi verd, que és el que som:història, paisatges i actitud; i el que fem: turisme on el medi ambientés el seu principal recurs. Ens vinculem, doncs, al color verd i al que

representa.

El futur i el model de ciutat per a Guardamar passa per mantenirl'esperit verd que conté les característiques següents.

• La bellesa de la natura i la importància de les actituds ecològiques.• Un entorn urbà que inspira sensacions de tranquil·litat, calma, repòs,

relaxació i pau.• Un ambient ciutadà que genera equilibri, harmonia i estabilitat.

• Una estructura econòmica i social que és capaç d'afavorir elcreixement sostenible, el desenvolupament, la prosperitat i l'èxit.

En els últims anys l'equip de govern socialista ha dut a terme i hapropiciat nombroses actuacions per a la recuperació i la regeneració delsnostres espais mediambientals més coneguts com són: la pineda, elMontcaio, les dunes, les platges.. Volem seguir amb aquesta línia queconsiderem prioritària per a la nostra qualitat de vida i per aldesenvolupament socioeconòmic. Aquestes són les nostres propostes:

• Defensa i reivindicació per part de l'Ajuntament de Guardamar, davant deles Administracions Públiques competents, d'actuacions i inversions quetendeixen a conservar, acréixer i regenerar la diversitat dels ecosistemes,els paisatges, les espècies i el patrimoni natural de Guardamar.

• Desenvolupar un Pla de Conservació, millora i potenciació de la massaforestal de la pineda de Guardamar, amb la finalitat d'evitar el seudeteriorament. S'ha de contemplar-hi la senyalització didàctica, per adonar a conèixer com funciona aquest ecosistema a ciutadans i visitants,contribuint així al seu interès turístic.

• Promoure la implicació ciutadana en la conservació dels recursosnaturals, organitzant activitats de voluntariat ambiental, donant suport adeterminades iniciatives privades d'interès mediambiental i fomentant elpatrocini i el mecenatge en relació amb la conservació i l'ús sostenible delpatrimoni natural.

• Realitzar campanyes de conscienciació respecte a la protecció animal.També generarem espais per al lleure dels ciutadans i de les seuesmascotes.

• Organitzar activitats d'investigació i d'ensenyança mediambiental enconveni amb les universitats i els instituts amb la possibilitat de la creaciód'un centre de caràcter permanent.

• Dur a terme un Centre d'Interpretació de l'Horta i dels Usos de l'Aigua enel molí de Sant Antoni, mitjançant la captació de subvencions i ajudesd'altres administracions.

• Creació de rutes naturals i revalorització de les que existeixen amb elfoment dels paisatges diversos de Guardamar: litoral, fluvial, horta,pineda, cabeços, llomes, etc.

• Organitzar activitats i campanyes de conscienciació mediambiental.• Continuar amb la realització d'actuacions a Guardamar que fomenten el

desenvolupament sostenible del municipi i la protecció del seu entorn.• Ens comprometem a que l'Ajuntament de Guardamar s'adherisca a la

Xarxa Espanyola de Ciutats pel Clima amb l'organització d'una ComissióTècnica i d'un fòrum ciutadà per al seguiment de polítiques de reduccióde la contaminació; i l'elaboració d'un Pla d'Actuació Local contra el CanviClimàtic.

• Redacció d'un Pla d'Estalvi Energètic Municipal, que fomente l'estalvienergètic en tot el municipi i entre els seus ciutadans.

• Fomentar el reciclatge, mitjançant la millora de les infrastructures(contenidors de tipologia diversa) i la realització de campanyes deconscienciació ciutadana.

• Dinamitzar la realització d'un nou parc en la zona del SUP 7. • Executar millores dotacionals en els parcs del municipi, fent especial

insistència en criteris de seguretat, amb dissenys que s'enfoquen alsxiquets i a la tercera edat.

• Elaborar un Pla de mobilitat urbana, que fomente rutes de caminants, l'úsde la bici, l'ús del transport públic, la creació d'aparcaments quecontribuïsca a millorar la qualitat ambiental urbana.

2.2. EL TERRITORI ÉS EL NOSTRE MILLOR PATRIMONI: UN URBANISMEAL SERVEI DELS CIUTADANS.

Entenem que el disseny urbanístic ha de ser un mitjà per a millorar laqualitat de vida dels guardamarencs i de les guardamarenques. El nostrePla General d'Ordenació Urbana, que suposa el disseny del municipi, elqual fou aprovat definitivament en 2007, va donant els seus fruits.

En aquests anys hem anat concretant modificacions i correccionsDonat el seu procediment inusual, en la gestió del govern del PartidoPopular. És necessari recordar que en aquells anys, en un ple de 21 de maigdel 2003 (el 25 de maig eren les eleccions municipals on vam obtenir laconfiança per a governar) es va aprovar un pla inviable i rebutjat per lapròpia conselleria que va suposar que durant anys els veïns haguerend'organitzar-se en contra del propi Ajuntament per a defensar les seuespropietats.

Aquell temps ja va passar, i els 8 anys de gestió del nostre equip hansuposat una col·laboració amb els veïns,. S'ha posat en marxa eldesenvolupament d'alguns sectors, sectors que suposen eldesenvolupament de l'ampliació del nucli urbà i l'obtenció de sòl educatiuper a la construcció del tercer col·legi.

Guardamar també ha de continuar millorant les seues infrastructures ala cerca d'aquella ciutat amable i habitable que tots volem. Per això, en elspròxims anys, volem continuar apostant pel model ja iniciat, amb larenovació de nous carrers donant-los un segell característic original.

Volem apostar per un urbanisme sostenible i racional, que enspermeta créixer com a poble, sense perdre els valors ecològics imediambientals. Volem tenir cura i millorar el nostre paisatge urbà iconservar el patrimoni natural de Guardamar. Així mateix, hem treballatper crear infrastructures que permeten una millor comunicació entre nucliurbà i urbanitzacions. I així, s'ha realitzat l'adequació de la N-332, que nosols millora la comunicació, sinó que també permet vertebrar el territori icondicionar vies específiques per anar a peu o en bicicleta per a accedirentre els diferents nuclis urbans.

Aquestes són algunes de les línies d'actuació:

• Continuar amb el Pla Larramendi, renovant les infrastructures, el disseny iel mobiliari de nous carrers del nucli urbà.

• Mantenir i conservar els nostres parcs i jardins. Desenvolupar noves zonesverdes, com la del SUP-7(enfront del supermercat)

• Millorar la comunicació entre els diferents nuclis urbans del municipi,amb la millora de les vies i del transport públic interurbà.

• Desenvolupar els sectors urbanístics que més avançada tenen la seuatramitació, especialment els que són continuació i ampliació del nucliurbà.

• Incentivar el desenvolupament del sòl industrial previst en el Pla Generald'Ordenació Urbana, com a font de riquesa i de generació d'ocupació.

Promocionar la mobilitat a peu i amb bicicleta, creant noves rutes i carrilsespecífics.

• Gestionar, davant de les Administracions afectades, la millora de lacomunicació viària amb Alacant i l'Aeroport d'El Altet per a no quedaraïllats d'aquests importants nuclis de vital importància estratègica ieconòmica.

• Per això ens oposem a l'actual projecte de parc Litoral de la Conselleriad'Infrastructures i Transports, que inclou una Plataforma Reservada per aVehicle de Transport Públic, perquè d'aprovar-se com està ara, elsvehicles particulars no podrien circular per la CN-332 al seu pas pelparatge de les Salines de Santa Pola, quedant només per al vehicle públicesmentat i per al carril bici. Això significaria que el trajecte per a arribar aAlacant i/o a l'Aeroport passaria per Elx, amb augment de temps,quilòmetres, seguretat i consum d'energia, respecte a l'actual. Senseparlar de la pèrdua de competitivitat que suposaria per al nostredesenvolupament econòmic, turístic, comercial, etc. No estem disposatsque es torne a repetir allò que va passar amb l'eixida Sud de Guardamar.

2.3. EL CAMP I LES URBANITZACIONS:

LA VIA PARC SUPOSAQRÀ UNA MILLORA IMPORTANT EN LESCOMUNICACIONS DELS NUCLIS URBANITZATS DIVERSOS QUE

EXISTEIXEN AL MUNICIPI.La construcció de la Via Parc suposarà que tots els nuclis urbans deGuardamar estiguen connectats els uns amb els altres. Milloraran,

així, els accessos directes. Això suposarà una millora socioeconòmicaque redundarà en tot el municipi per igual.

El Camp de Guardamar és un nucli urbà disseminat amb entitat ipersonalitat pròpia. Volem que això seguisca així. Per això, ens esforçarema preservar, fomentar i donar suport a les seues tradicions i la seua formade ser. Treballarem per la millora socioeconòmica i de qualitat de vida.Oferirem als veïns del camp els mateixos serveix que als veïns del poble.

No podem oblidar que cada vegada en són més les ciutadanes iciutadans del nostre poble que viuen en urbanitzacions enfora del cascurbà amb els quals hem de i volem comptar. Estem obligats a facilitar elsserveis que aquests demanden.

Aquestes són algunes de les nostres propostes:

1. Potenciar i millor la seguretat ciutadana del Camp de Guardamar i entotes les urbanitzacions

2. Millorar el Transport Públic Urbà des del Camp i a les Urbanitzacions.3. Continuar amb la millora d'accessos i de vials al Camp i a les

Urbanitzacions.4. Adequació i millora de l'enllumenat públic del Camp i de les

Urbanitzacions: làmpades de baix consum, disminució de lacontaminació lumínica, etc.

5. Connectar les Urbanitzacions i el Camps amb el casc urbà mitjançant uncarril-bici.

6. Pla de reparació, desbrossat, senyalització i asfaltat dels camins rurals delCamp.

7. Programació d'actes culturals, lúdics i esportius així com dinamitzar irevitalitzar el Centre Social del Camp.

8. Facilitat la integració de les ciutadanes i ciutadans en procedènciad'altres països en tots els àmbits del nostre municipi. Cal prestar unaatenció especial en educació, cultura, esports, festes, atenció sanitària isocial entre d'altres.

9. Continuar y augmentar la utlització d'altres llengües comunitàries perpart de l'Administració Local en tots els seus estament, en l'emissió dedocuments municipals i en l'atenció ciutadana.

3. IDENTITAT I VALORSCelebrem ara els 740 anys de la fundació legal de Guardamar. També hi

ha moltes restes arqueològiques perquè buscaven la proximitat al riuSegura. Posseïm un entorn natural amb un alt valor mediambiental ipaisatgístic. Tot això ens dóna una identitat, que no sols és necessariconèixer sinó que potconvertir-se en recursos per a millorar la nostraqualitat de vida.

3.1 L'EDUCACIÓ, UN VALOR ESSENCIAL PER A LA NOSTRA SOCIETAT.En una societat avançada com la nostra, la tasca educativa local

requereix abordar uns plantejaments determinats, de manera que espromoga l'educació en la diversitat; s'estimule la participació; s'enfoquenles oportunitats de formació amb visió global; s'oferisquen espais,equipaments i serveis adequats al desenvolupament social, moral icultural; es promoguen estratègies de formació que tinguen en compte lademanda social, i en definitiva, facen possible el desenvolupament social icultural dels ciutadans.

Els socialistes volem una educació que siga garantia d'igualtat,qualitat, equitat i llibertat; en la que participen tots els agents socials; esrespecte el pluralisme; els senyals d'identitat que siguen la integració entreel centre escolar, la família i l'entorn, la inclusió i la solidaritat; en la que esgarantisca una oferta pública que universalitze l'accés a l'educacióambmés ajudes i beques; en que la participació de pares i alumnes sigaessencial; en que hi haja una orientació escolar personalitzada i en la queles noves tecnologies estiguen a l'abast de tots els alumnes, en tots elscentres educatius

Volem, en definitiva, una educació que done resposta a les demandesreals i latents del nostre poble, dirigida a tota la ciutadania i al llarg de lavida.

Les nostres propostes són les següents:

• Exigir a la Conselleria d'Educació de la Generalitat Valenciana laconstrucció urgent del nou col·legi d'educació infantil i primària.

• Mantenir el funcionament de l'Escoleta i l'ampliació en el nivell de 2-3anys. Establirem mesures per a la màxima escolarització del tramd'educació infantil 0-3 anys, així com la seua gratuïtat en la mesura de lesnostres possibilitats.

• Posada en marxa d'un programa d'iniciació a la llengua anglesa en elsnivells 1-2 anys i 2-3 anys de l'Escoleta.

• Crear una Oficina d'Ús i Promoció del Valencià.• Promoció de l'educació musical amb la posada en funcionament de la

nova Escola de Música i realitzar els tràmits per a l'homologació de títols.• Continuar amb l'Escola d'Estiu i l'Escola de primavera dirigides a l'alumnat

d'Educació Infantil i Primària en col·laboració de les AMPAS.• Procurar que ni un sol estudiant no tinga el material escolar adequat per

falta de recursos amb la creació d'unes beques socials per a arribar allàon no ho faça la Conselleria d'Educació.

• Fomentar i possibilitar estratègies de formació reglada i no reglada quetinguen en compte la demanda social en el Centre Municipal deFormació de Persones Adultes.

• Ensenyances de tipus practico-professional.• Ensenyança d'idiomes.• Espanyol per a estrangers.• Aprofitar les instal·lacions dels centres escolars amb activitats culturals,

socials, educatives i esportives per a tota la població, fora de l'horari deles classes.

• Continuar amb l'oferta d'activitats culturals i educatives en horari declasses: educació viària, teatre, itineraris culturals, mediambientals id'activitats econòmiques tradicionals de Guardamar.

• Continuar donant un suport actiu a través del Consell Escolar Municipal idels altres òrgans participatius a l'educació pública, promovent la co-responsabilitat de tota la societat en l'Educació, donant suport diversoscol·lectius, alumnes, professors i famílies, que estimulen la mobilitzacióeducativa per a millorar el servei públic "una Educació de Qualitat per aTots".

3.2 PATRIMONI I CULTURALes nostres festes, cultura i patrimoni, són espaisde llibertat i de

tolerància, de desenvolupament econòmic i social, que generen valorssocials i contribueixen al progrés econòmic del nostre poble. Són les queprojecten la nostraforma de vida arreu del món.

L'accés a la Cultura és un dret fonamental del ciutadà. Fomentar eldesenvolupament i la cooperació intel·lectual, protegir el patrimoni comú ienfortir les estructures de creació i intercanvi artístic són deures de totgovern.

ENS COMPROMETEM A CONVERTIR EL NOSTRE PATRIMONI CULTURALEN UN ATRACTIU TURÍSTIC

El patrimoni cultural està constituït per tots els béns i els valorsculturals que són la identitat d'un poble: com ho són la tradició, els

costums i els hàbits, així com el conjunt de béns immaterials imaterials, que posseeixen un especial interès històric, artístic, etc.

Guardamar és un dels municipis de la província d'Alacant que comptaamb un dels patrimonis més rics: les nostres festes, les nostres tradicions iun patrimoni arqueològic extens són, sens dubte, alguns dels nostresprincipals recursos turístics.

Un dels principals objectius del partit socialista ha sigut la promociódel nostre patrimoni cultural. A tall d'exemple, Guardamar va exposar el

seu patrimoni arqueològic en el MARQ d'Alacant. S'ha donat tot el suportperquè les nostres festes de 'Moros i Cristians' siguen declarades 'Festad'Interès Turístic Autonòmic' entre altres accions.

L'objectiu, per a la pròxima legislatura,contínua sent revalorar el nostrepatrimoni per a que es convertisca en un dels nostres principals atractiusturístics.

El nostre compromís davant de tots els ciutadans s'articula, en lespropostes següents:• Creació d'un cicle d'exposicions temàtiques sobre Guardamar, amb les

seues corresponents publicacions: terratrèmol de 1829, inundacions,patrimoni arqueològic, etc.

• Realització d'un Projecte per a la Ràbita-la Fonteta (Pla Director) queimplique la restauració, excavació, museïtzació i posada en valord'ambdós jaciments, implicant a diverses administracions: Diputació,Conselleria i altres.

• Realització d'un Projecte per al Castell (Pla Director) que implique larestauració, excavació, museïtzació i posada en valor del jaciment,implicant a diverses administracions: Diputació, Conselleria i altres i quepuga ser emprat com a atracció de visitants.

• Promoció del Patrimoni Cultural i de les nostres festes com a complementde la nostra oferta turística.

• Remodelació i ampliació del Museu Arqueològic i sol·licitar la tornada dela Dama de Guardamar a aquest museu.

• Suport i col·laboració amb tots els col·lectius i associacions queorganitzen i participen en activitats festives del nostre municipi.

• Facilitar l'ús d'espais públics i ampliar i intensificar les labors de seguretati vigilància durant el desenvolupament de les nostres festes.

3.3 LES FESTES, DINAMITZACIÓI ORGULL PER A GUARDAMARLes festes són també un element essencial del nostre patrimoni i

identitat. Són una opció d'oci alhora que són una definició del que somcom a poble. Podem considerar-nos orgullosos del nivell de qualitat quehan anat adquirint les diverses festes de la nostra localitat.

En això, com en els diferents apartats que hem anat exposant, laparticipació de col·lectius i ciutadans és una part essencial per al seu bonfuncionament i per al seu disseny i evolució.• Promoure i conservar totes les festes populars de la localitat, tant

religioses com laiques, perquè són senyals d'identitat i part del nostrepatrimoni cultural.

• Introduir element històrics i culturals locals en la celebració de diversesactivitats festeres.

• Mantenir les característiques existents i introduir aspectes innovadorsque ens identifiquen com a referència en les nostres diferents festes.

• Aconseguir la Declaració d'Interès Turístic Autonòmic per a les Festes deMoros i Cristians.

• Potenciar turísticament les Festes de Setmana Santa, donada la seuaqualitat, realitzant també la seua Declaració d'Interès Turístic, a fi dedonar-les a conèixer millor.

• Potenciar també la realització d'altres Festes locals, com a fogueres,Festes del Camp.

• Buscar la integració de tots els residents en el nostre municipi en totes lesFestes.

• Continuar implicant a col·lectius locals en la celebració de desfilades,actes festers i altres.

3.4 GUARDAMAR, CIUTAT ESPORTIVASi hem anat consolidant, al llarg d'aquests anys, uns espais per a la

cultura, la línia estratègica de la pròxima legislatura ha de ser la millora iampliació de les infrastructures esportives.

MOLTS EQUIPS EUROPEUS HAN VINGUT A GAUDIR DE LESINSTAL·LACIONS DE GUARDAMAR

Guardamar disposa d'un entorn natural envejable tant per a lapràctica d'esports a nivell professional com d'aficionats. En els últims

anys hem aconseguit que el nostre municipi siga una destinacióassídua d'equips professionals del nord d'Europa que s'han desplaçat

aquí per a les seues pretemporades, a més d'haver-nos consolidat comun lloc idoni per a realitzar campionats a nivell nacional i autonòmic.

A més a més, s'han millorat progressivament les instal·lacions de lalocalitat. Algunes de les actuacions més importants han segut la

construcció d'una nova pista de pàdel o la millora de les instal·lacions

Aconseguirem que Guardamar siga un municipi de referència en l'esport através de les mesures següents:

• Continuarem la reforma integral i el condicionament de les instal·lacionsesportives municipals per als nostres clubs i usuaris.

• Consolidarem Guardamar com una localitat receptora d'equips esportiusnacionals i internacionals en pretemporada, beneficiant amb aixòl'economia local.

• Potenciarem i reactivarem les competicions locals esportives: futbol sala,futbol 7, pàdel, esports nàutics, escacs i altres amb formats més atractiusper a l'usuari.

• Crearem nous esdeveniments esportius amb la col·laboració dels clubsesportius de Guardamar aprofitant els espais naturals privilegiats queposseïm: esports en la platja, pineda, mar i altres potenciant els que jaexisteixen.

• Crearem una Escola Esportiva d'esports nàutics fent accessibles aquestsesports a la població.

• Crearem una Comissió Esportiva integrada per representants de tots elsclubs esportius de Guardamar per a fer una anàlisi contínua de l'estat del'esport local i dels esdeveniments i les competicions esportives ambl'objectiu de convertir-lo en un òrgan gestor independent.

• Crearem un sistema de bons i packs multiesport perquè els usuaris de lesescoles esportives puguen combinar esports diversos al llarg de l'any.

• Millorarem el Calendari Esportiu Anual de Guardamar per permetre quel'economia de Guardamar es beneficie dels esdeveniments icompeticions que es duen a terme dintre del nostre municipi.

• Continuarem treballant amb els clubs i associacions de Guardamarperquè l'esport siga com ara una activitat bàsica en la vida dels residents idels turistes.

3.5 JOVENTUT

Per als socialistes les polítiques per a joves han segut una de lesnostres preocupacions principals. Per aquesta raó, per primera vegada enla nostra localitat, l'ajuntament ha generat sòl urbà disponible per a lacreació d'Habitatges de Protecció Oficial de les que han pogut aprofitar-semolts joves. Igualment, s'han construït i adequat diferents edificismunicipals per a la nostra joventut com ara la Biblioteca Municipal, elCentre d'Informació Juvenil i l'Escola de Música on puguen desenvoluparles seues inquietuds.

Per això proposem les mesures següents:1. Continuar amb les nits d'oci alternatiu amb una ampliació del paquet

que s'ofereix actualment.2. Dinamitzar amb activitat d'oci el Centre d'Informació Juvenil i la resta

d'instal·lacions municipals destinades als joves com a llocs de referènciad'activitats destinades a la nostra joventut.

3. Els equips esportius de Guardamar que participen en competicionsuniversitàries podran disposar, de manera gratuïta, de les pistesesportives municipals.

4. Continuar amb la gestió de la Bossa d'Ocupació Laboral ambassessorament i gestió específica per a joves que sol·liciten una primeracol·locació havent acabat la seua formació.

5. Seguir col·laborant i oferint les nostres instal·lacions a les universitatspròximes per al seu ús com a seus de cursos de lliure configuració.

6. Crear un nou festival de música alternativa amb especial repercussió perals grups locals i amb la invitació de grups nacionals de rellevància.

7. Fomentar concursos i projectes premiant els joves que facen treballsque tinguen una incidència especial en la nostra localitat.

8. Fomentar programes d'intercanvi amb diverses localitat europees:Regne Unit, Alemanya, França, Noruega, que servisquen per al'aprenentatge de llengües per part dels nostres joves.

9. Usar les xarxes social de manera preeminent com a mètodes deconvocatòries de qualsevol activitat juvenil.

10. Potenciar la col·laboració i l'assessorament amb les associacionsjuvenilsen les gestions que els siguen necessàries.

11. Ampliar els horaris de la biblioteca en períodes d'exàmens amb atenciód'aquelles necessitats puntuals que puga tenir el nostre sectord'estudiants.

4. QUALITAT DE VIDA

Atenció a les desigualtatsImpulsarem i donarem suport a la creació d'un Centre de Dia per apersones amb discapacitat per rebre assistència de fisioteràpia,estimulació i accés a la formació i ocupació en funció de les seuespossibilitats.

Ens importen les persones, els seus problemes i les seues vivènciesquotidianes. Aspirem a una ciutat amiga, més igualitària i cohesionadasocialment, oberta a les persones que busquen una vida més digna. Unaciutat superadora dels problemes de marginació social, de falta derecursos i preocupada pel benestar de les persones que pateixen alguntipus de discapacitat. Una ciutat en la qual els homes i dones de totes lesedats i condició social puguen conviure en un clima de solidaritat idecooperació. Les nostres propostes són:

• Reclamar a la Generalitat Valencianal'ampliació del Centre de Salut i laimplantació de noves especialitats.

• Millorar el transport adaptat a l'Hospital de Torrevella.•Ampliar i potenciar els programes d'informació i educació sanitària entre

la població escolar i tercera edat.• Realitzar campanyes municipals per a la detecció de grups de risc i

prevenir els problemes de falta de salut.• Seguiment i ampliació del programa d'Oci i Respir familiar per a persones

amb discapacitat, normalitzant en la major mesura possible la seua vidadiària i oferint als familiars un temps per a ells mateixos.

• Creació d'un Pla Municipal d'Immigració que arreplegue els projectes iaccions a realitzar.

• Ampliar l'oferta d'activitats entre els majors i xiquets amb jocstradicionals, contacontes i altres.

• Impulsar i donar suport a la creació d'un Centre de Dia per a personesamb discapacitat per a rebre assistència de fisioteràpia, estimulació,fisioteràpia i altres amb accés a la formació i ocupació en funció de lesseues possibilitats.

• Ampliar els equipaments biosaludables en els parcs municipals.• Impulsar la participació dels nostres majors, en col·laboració amb

l'Associacióde Pensionistes. Organitzarem i promourem activitats i tallerscom la Gimnàstica, la Setmana Cultural per a la 3a Edat, els tallersd'exercitació de la memòria i totes les activitats es que encaminen aexpressar les seues habilitats i que se senten membres actius de la nostrasocietat.

• Ampliar les places per a minusvàlids tant en la localitat com en lesplatges.

4.2 SEGURETAT CIUTADANA

La Seguretat Ciutadana és una reivindicació permanent en un Estatdemocràtic Social i de Dret necessària per a millorar les condicions de

vida en una societat progressista avançada. Guardamar és unalocalitat tranquil·la amb uns índexs de delinqüència molt baixos. Això

no obstant, continuarem treballant en aquesta matèria. Així, lesnostres propostes són:

1). Seguirem en la línia de millorar i augmentar la dotació de mitjanstècnics, per a incrementar l'eficàcia de la nostra Policia local, amb laincorporació a la 'Xarxade Comunicacions Digitals d'Emergència iSeguretat' (COMDES), de la Generalitat Valenciana.

2). La col·laboració i coordinació de la nostra Policia amb la Guàrdia Civil ésun punt clau per a augmentar i mantenir la seguretat com hem pogutcomprovar en els últims anys. Per tant, continuarem treballant enaquest aspecte, com ja es ve fent, amb l'elaboració de plans coordinatsd'actuació enzones diverses del municipi de Guardamar: l'horta, elcamp, les urbanitzacions, el polígon industrial, les platges, etc..

3). Intensificar la col·laboració amb els centres escolars, per a millorar elcontrol de l'absentisme escolar.

4).Millora i avaluació permanent de la Seguretat Viària, tant en lasenyalització, com en el control del trànsit en general i especialmentamb els accessos al municipi per les noves rotondes, que facilitenl'eixida i entrada de vehicles en totes les direccions i milloren lacomunicació entre les distintes zones de la població amb mésseguretat.

5). Estudi i elaboració d'un 'Pla de Protecció Civil', per a millorar les

actuacions en casos d'emergència.6). Augmentar la plantilla de Policia local, en la mesura que ens ho

permeten els pressuposts municipals.

5. PARTICIPACIÓ I MODEL DE GESTIÓ: UNA ADMINISTRACIÓ MÉS PRÒXIMA

EL PADES UN EXEMPLE DE PARTICIPACIÓ CIUTADANA

El principal Objectiu del Pla d'Acció de Desenrotllament Econòmic iSocial' (PADES) ha sigut la definició d'un model de ciutat per a

Guardamar.Un model que ha sigut desenvolupat per col·lectius i ciutadans del

nostre municipi. Més de 150 veïns han participat en l'elaboració delPla i han contribuït a dissenyar el futur de la nostra ciutat. Els

ciutadans que han participat volen un Guardamar emprenedor,sostenible, habitable, actiu, obert i amable.

El gran repte del futur és la posada en funcionament de les diversesaccions que contempla el Pla per a la consecució dels objectius

mencionats, el seu seguiment i la seua avaluació. Tot això ha de fer-semitjançant la participació de tots.

Àrees municipals: Planificació Territorial, DesenvolupamentEconòmico-Turístic etc. durant aquests últims anys.

Durant aquest temps, el desenvolupament urbà ha permès l'apariciód'altres nuclis urbans, a més del Camp de Guardamar, on resideix unapoblació d'origen europeu nombrosa, per la qual cosa un dels grans reptesque ha afrontat l'administració socialista ha sigut apropar l'ajuntament aaquests nous nuclis i veïns.

Un altre dels grans reptes ha sigut la modernització de l'administració.L'exemple més clar ha sigut la posada en funcionament de l'OMAC: 'OficinaMunicipal d'Atenció al Ciutadà' i la creació d'un Xarxa WIFI Municipal quepermet la connexió entre els diferents edificis públics i la creació de zonesd'accés WIFI en espais públics de la localitat.

Perquè Guardamar continue tenint un ajuntament més pròxim aquestessón les nostres propostes:• Col·laborar i potenciar l'associacionisme, mitjançant el suport econòmic i

l'existència d'espais perquè poden exercir les seues funcions.• Donar a conèixer els consumidors els seus drets i els seus instruments

que per a la seua defensa tenen a disposició.• Millorar la Xarxa WIFI existent en el municipi amb més accessos, qualitat i

rapidesa potenciant la creació d'una empresa pública que done accés aInternet als ciutadans.

• Potenciar, des de l'Oficina Municipal d'Atenció al Ciutadà, l'ús de les novestecnologies, per a facilitar la informació i els tràmits administratius.

• Implantar en aquelles àrees municipals que tinguen un tracte directeamb els ciutadans sistemes de qualitat per a millorar l'atenció al ciutadà.

• Utilitzar en l'administració, a més del castellà i del valencià, altres idiomescomunitaris que apropen l'administració als veïns europeus deGuardamar.

• Constituir òrgans i comissions de queixes, suggeriments i reclamacionsdels ciutadans.

• Redactar i potenciar un nou Reglament de Participació Ciutadana.• Crear Assemblees Veïnals com a via de comunicació amb l'Ajuntament.• Intensificar la tasca dels Consells Sectorials, per a millorar la participació

dels col·lectius i associacions en les decisions que els afectendirectament.

• Realitzar el Fòrum de la Infantesa per a educar en valors de participaciódemocràtica.

• Posada en marxa i seguiment del 'Pla d'Acció de DesenrotllamentEconòmic i Social' (PADES) que done cabuda a la participació ciutadanamitjançant les comissions de treball o mitjançant els diferents recursosexistents en Internet.

• Realització de programes en els mitjans de comunicació locals quefomenten la participació ciutadana.

GUARDAMAR PSOE - ELECTORAL PROGRAMMELOCAL ELECTIONS - 22 MAY, 2011

I have the honour, once again, of being your mayoral candidate for the forthcoming elections in Guardamar on the 22nd of May, 2011. I feelstrong to have the support of the local PSOE group and move forward with all that I have learned in the past few years at the head of Guardamar'sTown Hall. Alongside me, I have a group of capable, highly trained, hard working men and women ready to give their best to make Guardamarflourish. Throughout these eight years in Local Government, we have been heavily involved in improving the look of our town. We have encouragethose sectors that have worked in partnership with us in the field of economic development in Guardamar. We have managed to secureinvestments for the environment: our major attraction, the pine forest and the sand dunes recovery programme. We have invested in culturalfacilities. We have taken our archaeological heritage to Alicante, the heart of the province.

We must not forget, however, the day to day and lesser activities that have continued in all of the other fields of responsibility. As projects aredeveloped, you keep imagining all of the other new things that you could do and I assure you, ideas are plentiful. You start to imagine whatGuardamar will look like in the future.

We must not forget that the past few years have been difficult for all of us due to the international crisis. Many of the local people areunemployed, having lost their jobs. This is the issue that concerns us most and it will be our main concern throughout the attached electoralprogramme. I am pleased to present you with our detailed programme. It is more than just a set of proposals and projects. It is what we, clearly,hope to achieve. With your help, we want to make Guardamar the town that we all dream of.

I hope that the contents of the programme will meet your approval and that you will choose to support us at the ballot boxes on Sunday, 22ndof May, 2011. As our slogan says in Spanish: ¡PARA QUE GANE GUARDAMAR! LET'S WIN FOR THE GOOD OF GUARDAMAR!

Marylène Albentosa RusoPSOE Mayoral candidate for Guardamar del Segura

1.1 GUARDAMAR, A TOWN FOR EMPLOYMENT AND THE NEWECONOMY.

1.2 JOB CREATION, OUR GREATEST PRIORITY:

Progress and quality of life in our town must be directly linkedto economic development, so that all of our residents' personal,creative, educational, housing and leisure needs can be met. Forthis to happen, we need to concentrate our efforts on boostingeconomic activity and the creation of employment, supporting thedifferent existing sectors, promoting innovation and newtechnologies and creating new areas of work out of our ownnumerous local resources. It is essential that we involve all of thetowns' local economic agencies, not only in the design of strategiesbut in their delivery and later evaluation.

The past few years have seen the development of an economicpromotion department with a range of functions such as dealingwith unemployed clients, providing training advice andconsultancy and job search facilities. Working in partnership with avariety of local businesses has been promoted and strategies havebeen designed and delivered to promote and diversifyGuardamar's economic activity. This has resulted in the fact thatunemployment figures relating to Guardamar's population aresignificantly lower than those within the rest of the regionalValencian Community and, indeed, nationally.

We must, however, keep working along these lines to continueto improve, in everyway possible, and with all that is available

to us.

Consequently, our strategic plan will be the following:• We propose to carry out a local employment agreement for

Guardamar as an instrument of local policy development. Thecreation of job opportunities will mean the mobilisation of all ofour available resources to achieve better coordination ofemployment measures.

• Promote the sectors and the projects that have a major impact onemployment opportunities

• Design and develop training initiatives to improve employabilityand competitiveness.

• Develop local authority policies that meet the needs of thoselooking for work with the sole aim of improving access to jobmarket opportunities.

• Develop an entrepreneurial spirit and self employment culture.• Develop quality employment opportunities, whilst consolidating

the existing job market.

• Improve in a positive and structured way the processes ofintegration and labour market inclusion with special emphasis onwomen, young people as they enter the job market, long termunemployed, those with special needs and other sociallyexcluded groups.

• Improve training and professional qualification levels, adaptingthem and making them more relevant to the needs of theeconomic climate and market.

• Boost self employment and entrepreneurial spirit.• Develop new job opportunities.

These strategic initiatives are reflected in the following concreteproposals:• Encourage the development of new businesses and support

entrepreneurial spirit by financial incentives, easier proceduraladministration, implementation of a One Stop BusinessInformation Point, advice facilities, a funding search facility (microenterprise lending agreements) and a Consultancy andProcedural Support Point.

• Offer local facilities (business incubator initiatives to boost selfemployment).

• Develop a business listing initiative, presenting to potentialinvestors and businesses, the advantages of investment in thetown.

• Develop the use of new technologies, not only in relation toinformation and communication, but other sources that are moreenvironmentally friendly, providing training, communicationstrategies and financial incentives.

• Brand the "Made in Guardamar" label, via awareness raisingevents and communication campaigns for good local qualityproducts and environmentally friendly produce.

• Promote ongoing training for employees and employers as well asongoing support to those unemployed. A Training Strategy wouldbe developed to include Courses, Workshops and Programmes attimes to suit and geared towards the needs of the variety of localbusinesses.

• To drive forward town planning improvements ("PlanLarramendi" and Commercial Action Plan) and to improvecommercial activity and attract tourist interest in the town centresuch as improved town centre access, pedestrian precincts,parking availability, green spaces, better street lighting, etc.

• Support the range of Guardamar businesses and their associatesvia grants, public facility usage, technical support, etc.

• Develop an Employment Strategy for the town to include keyinitiatives.

• Optimise the town's Job and Employment Centre by providing a

detailed breakdown of services available with clear objectives andcriteria and quality processes in place (job search, advice forunemployed residents, procedural administration).These serviceswould all be available from the Centre, itself.

1.3 TOURISM AS A SOURCE OF WEALTHTourist activity is a source of wealth, closely linked to economic

activity. It creates jobs and promotes social development inGuardamar. For this reason, residents, local companies andcommerce need to get involved in tourist policies in the town.

In the past few years, we have worked in close partnership withentrepreneurial associations in specific projects. For example, wehave organised cuisine weeks and conferences, we have attended arange of tourist fairs; we have promoted Guardamar in Scandinaviaand other European countries. We understand that tourism policiesneed to be based on co-responsible public and privateprogrammes and that other administrations, at higher level, needto cooperate.The Guardamar Tourism Strategic Plan has been followed and

carried out. In the next four years of local government, ourcommitment is set out in the following points:

• To continue with the Council's ongoing professional marketingplans. In the past few years, we have moved forward in setting upa highly trained professional service to the local tourist trade. Wehave to move a step further to carry out a larger promotionalcampaign.

• We must invest to improve our communications with all thebigger neighbouring cities and towns. We must not allow us,under any circumstance, to be cut off from Alicante and AlicanteAirport.

• We must continue to improve and offer, in the very bestcondition, all our environmental and cultural areas which are suchan important aspect of our tourist resources: pine forest, beaches,farmland area, countryside, archaeological sites...

• To encourage the participation of both public and privateeconomic sectors to get involved in flagship projects aiming atexpanding our tourist attractions. 'Health Tourism' has becomeour main strategic goal.

During the next few years we will carry out the following specificactions:• Our Tourism Department, including our Tourist Office, needs to be

consolidated, strengthened and expanded.• To establish and encourage tourism commercial platforms with a

special web page to sell local tourism products.• To increase complementary tourist attractions: archaeological

heritage, cultural tourism, environmental tourism, water sportsactivities, trekking, etc.

• Special training programmes aimed at improving the tourismsector's skills.

• To promote local cuisine and produce of the area in our localrestaurants. Publicise 'Cuisine Weeks' with traditional foods suchas the "ñora", red small sweet round pepper, and the "llagostí",Guardamar King Prawn.

• To increase the number of hotel and quality campingaccommodation.

• To develop specific actions aimed at receiving tourists throughoutthe year, especially in the low season. This includes special week-end offers for nearby visitors and work with senior residents toenable them to enjoy holiday periods out with the summerperiod.

• To strengthen the perception of our privileged surroundings as afactor of difference and quality.

• To campaign for a respectful type of tourism, aware of ourenvironment and quality and allowing others to have a betterknowledge of our natural areas.

1.4 DIVERSIFYING THE ECONOMY: AGRICULTURE AND FISHING:TRADITIONAL INDUSTRIES WITH A FUTURE.

Agriculture and Fishing are traditional industries that could,once again, become an important area of economic activity andemployment. Guardamar is a town that offers several advantagesfor these industries to develop, with due concern for the problemsand threats that may also exist in relation to the sectors'development. Consequently, the PSOE team has worked alongsideboth of these economic sectors to develop policies that recogniseand take into account the problems of the sectors, such as producepromotion, training and several infrastructure based initiativessuch as trickle irrigation.

We clearly believe that we need to continue to support theseareas of activity and propose the following initiatives:

Agriculture:• Develop new types of economic agricultural development

activities• Actively promote trickle irrigation.• Improve farming infrastructures: irrigation systems, pathways, etc.• Support initiatives to improve the quality of irrigation water.• Encourage an end to the issue of abandoned land, redeveloping

and restoring its use into valuable land• Lend our complete support to the proposals of both the market

garden area and the countryside (el Campo) as environmental,historical and culturally rich local landscapes, etc.

• Organise professional symposia and conferences on productionand business techniques.

• Develop a promotional campaign aimed at potential markets onlocal farming produce with the Guardamar Quality brand name...• Promote organic farming, by awareness raising and the

promotion of organic farming aimed at the local farming sector,developing a more sustainable farming produce sector inGuardamar, with the ultimate aim of creating high quality productsthat also financially benefit the local sector.• Develop activities such as awareness campaigns for localresidents on organic farming produce, creating a local 'organicgarden' organised by the residents themselves, with training forboth young people and children offered as a fundamental factorin the initiative. .

• Promote the production of quality farming produce, as well asintegrated and sustainable agricultural methods such as energyefficiency and the use of alternative energy sources.

• Organise periodic local farm produce promotional events,encouraging Guardamar to become a reference point within theAlicante Province.

Fishing:• Provide sufficient and efficient infrastructures for the continued

development of this local industry.• Continue to maintain and promote local fishing and the town's

special characteristic fishing produce (Guardamar's king prawns)• Promote the brand of Guardamar's local fishing produce as a

guarantee of good local quality products• Organise periodic fishing produce promotional events.• Boost aquaculture (fish factories) as an alternative to traditional

fishing methods, paying careful attention to the prevention oferosion of the local surroundings.

• Develop specialised training for the sector, creating realistic workopportunities

• Organise professional symposia and conferences for the sector,introducing new ideas and business techniques.

• Dredge the river estuary.

1.5 TRADE AND COMMERCE, A KEY PART OF THE LOCALECONOMY.

An important area of economic activity in our town is, withoutdoubt, the role of trade and other services. A small business

structure generally supports a significant proportion of localemployment. These are the local tradesmen who make the effort toopen their businesses daily and make the town of Guardamar aplace of exceptional services, based on hospitality and friendship.

During the past few years, we have worked alongside thebusiness sector promoting its complete revitalisation and planningvarious initiatives to be worked on together, focusing on trainingand involving different strategic plans that have been carried out.

In the next governing period ,our commitment is based alongthe following strategic lines:• Promoting the economic model of Guardamar on the basis of

urban trade and proximity, providing quality services andallowing it to become the economic engine of our town.

• Take advantage of the retail facilities and services in order tocreate a tourism product that is related to the shopping sector.

• Organise town planning trade activities with the aim of improvingthe town's surrounding, its infrastructures and commercialfacilities.

• To improve, to add to and boost retail opportunities inGuardamar.

The following concrete objectives will result from these strategicinitiatives:• To promote local by publicity campaigns at local and provincial

level and organise different events such as the Feria Outlet,Christmas Market, and Window Display competition.

• To boost the selling potential of our local markets by attractingmore customers to our town. The objective is to promote "Madein Guardamar" products and local trade. This implies improvingaesthetics, organisation and promotion, encouraging newproducts.

• Organise training courses for the business sector. Offer needs tomeet demand: window displays, interior design, languages,quality customer service, consultancy on retail management andnew technologies...

• Organise a special programme of events aimed at improvingcommercial results:

• To aim at activities to encourage customer loyalty.• To devise a special plan to position local Guardamar trade on the

Internet and on social networks.• To draw up a publicity campaign, including guides and the

Internet to promote "Guardamar Town Trade".

2. IMPROVING GUARDAMAR, MAKING IT MORE HABITABLEAND COMPETITIVE ON THE TOURISM FRONT.

2.1 ENVIRONMENT AND BIODIVERSITY:GUARDAMAR - A GREEN COUNCIL

In the last few years the local authority (PSOE) has drivenforward and developed numerous initiatives and events in

relation to recovery and regeneration of our most importantenvironmental areas (the Pine Forest, Moncayo, the sand

dunes, the beaches etc.). We intend to continue along the samelines and we consider it an absolute priority for our quality oflife and for our socio and economic development. We have set

out the following proposals:

• To defend and demand more, as the Town Hall of Guardamar,from the relevant governing bodies, more access to events andinvestments that are designed to promote conservation, theincrease and regeneration of the diversity of ecosystems, localsurroundings, local species and the natural heritage ofGuardamar.

• To develop a Conservation Plan, improving and adding morepotential to the pine forest area of Guardamar, with the ultimateaim of preventing its deterioration. Signposted and easilyunderstood information should also be displayed there to allowboth residents and visitors the opportunity to learn more aboutthe town's ecosystems and to boost the area in terms of touristinterest.

• To promote community participation in the conservation of ournatural resources by organising environmental volunteeringactivities, supporting organised and environmentally friendlyprivate initiatives and developing the patronage and sponsorshipof conservation initiatives and the sustainable use of our naturalheritage.

• To organise awareness-raising campaigns on animal protectionissues. We would also develop leisure areas for residents and theirpets.

• To organise research and educational and environmental activitiesin partnership with the universities and schools with the ultimateaim of creating a permanent facility for the same.

• To create an Information and Interpretation Centre about themarket garden area and the use of water at the old San Antoniowindmill based on funding grants and additional assistance fromother public bodies.

• To create a network of natural routes, reviewing those already inplace and developing the different local route settings ofGuardamar (the shoreline, water routes, the market garden area,the pine forest, the hills)

• To organise activities and environmental campaigns.• To continue to organise activities in Guardamar to developsustainable development and the protection of its localenvironment

• We would commit ourselves, as Guardamar Town Hall, to ourinvolvement in the Spanish network of cities and townsconcerned about climatic change (City Climatic Network). ATechnical Commission would be set up and a citizens' forumorganised to follow up policies in the reduction of contaminationand the development of the local action plan concerning climaticchange (Climatic Change Action Plan).

• A Town Energy Saving Plan would be drawn up, developing anenergy saving strategy for the town and amongst its citizens.

• To develop recycling by improving the infrastructures (varioustypes of bins) and by organising awareness raising campaignsamongst the town's residents.

• To move forward the idea of a new park development in the SUP7area of the town. (area opposite Más y Más supermarket).

• To carry out general improvements to the parks in the town withspecial emphasis on community safety and with designedimprovements with both children and older people in mind.

• To drive forward a town movement plan, developing walking andtrekking routes, promoting the use of bicycles and publictransport, creating more parking places - all of which wouldcontribute to a better quality of life for all.

2.2 TERRITORY IS OUR MOST CHERISHED HERITAGE: TOWN-PLANNING THAT MEETS THE NEEDS OF THE RESIDENTS

We believe that town planning is the means through whichGuardamar residents improve their quality of life. Our TownPlanning Document was passed in 2007 and is currently beingdeveloped. It has meant a new design for Guardamar. Due toirregular management by the previous Partido Popular council, wehave been obliged to carry out significant changes. We mustremember that the original Town Planning document was passedon May, 21 2003 at a full council meeting. The PSOE did not win theelections until two days later on May, 25 when we became thegoverning local authority. As a matter of fact, the Town Planningdocument was not accepted and was thrown out by the ValencianRegional Government, ruled by the PP, as well. Until 2003Guardamar residents had to get together against their own TownHall to defend their properties.

Time has passed. We have been in local government for 8 yearsnow. This has meant that the team has worked in partnership withits residents. The town has expanded with new areas. An importantissue is the current need for a third primary school in Guardamar.

We also need to continue to improve our infrastructures insearch of a more friendly and hospitable town that we all love. Inthe next few years, we want to continue the model that we started:

renewing the streets and giving them our own particular style.We make a choice for sustainable and rational town planning.

This will allow us to grow as a town, keeping our environmentaland ecological values. We need to take care of and to improve oururban landscape resulting in the preservation of Guardamar'snatural heritage. At the same time, we have worked hard to createinfrastructures that allow for better communication between thetown centre and the urbanisations. A good example would be theNational 332 road which not only improves traffic flow, but alsoincludes walking and cycle paths with bringing us closer toneighbouring towns.

These are some of the initiatives we would want to take forward:• To continue with the "Larramendi Plan" aimed at renovating thetown's infrastructures, design and facilities.

• To keep and preserve our parks and gardens. To develop newgreen areas such as the SUP-7 (opposite the Mas & Massupermarket, near the river).

• To improve communication between the different residentialareas of the town and countryside meaning improvements toroad and internal public transport.

• To develop planning projects which are already at quite anadvanced stage in their request, especially those annexed to thetown, itself.

• To encourage the development of industrial land, as is referred toin the General Town Plan of Guardamar, as a source of wealth andemployment opportunity.

• To encourage the use of walking and cycle paths, extending newroutes and specific walkways.

• To discuss, with other public administrations, the improvement toroad communications with Alicante and Alicante Airport, since wedo not wish to be left isolated by these strategic and economicallyimportant decisions. For this reason we are totally against thecurrent "Costal Park Project" drawn up by the Valencian RegionalInfrastructures and Transports Ministry. Should it be passed as it isnow, this would mean that vehicles will not be able to drivethrough the present N-332 Road which passes the Santa Pola SaltWorks Park. The road would only be used for Public Transport andbicycles. This would further mean that the journey to get toAlicante and/or Airport would pass through Elche increasing thetime, kilometres and safety, consuming more energy than presentwithout even mentioning the loss of competitiveness for oureconomic development: tourism, trade, etc.

• We do not wish to revisit what happened with Guardamarsouthern Exit road.

2.3 THE CAMPO AREA AND THE URBANISATIONS OFGUARDAMAR

The Campo area of Guardamar is a scattered but populatedarea with its own identity and personality. We want to keep it

that way and would want to continue to preserve, develop andsupport its traditions and the way that it is. We want to work toimprove the socio economic position of the community and itsquality of life, offering its residents the same services as others

living in the town centre.We must not forget, however, that more and more of our

residents now live in the Urbanisations out-with the towncentre and we ought to - and we want to - consider them as

well. We are obliged to provide the services that they request.

These are some of our suggested proposals:• To develop and improve community safety in the Campo area andin all of the Urbanisations.

• To improve local public transport from the Campo area and theUrbanisations.

• To continue to improve access points and roads to the Campoarea and the Urbanisations.

• To adapt and improve public lighting in the Campo area and on

the Urbanisations (use of low wattage bulbs, monitoring lightpollution...)

• To connect the Urbanisations and the Campo area by a cycle path.• To repair, clear, signpost and tar the country roads in the Campoarea.

• To develop and promote a cultural programme of activities,games, sports etc, revitalising the Campo's Social Centre.

• To improve and facilitate the integration process for all of ourresidents from other countries, paying special attention to issuessuch as education, culture, sports, festivities, health care andsocial welfare.

• To continue and to increase the use of other communitylanguages throughout the Town Hall in its administrativeprocesses, its dissemination of information and in dealing with thepublic.

3. IDENTITY AND VALUESWe are now celebrating the 740th anniversary of the

foundation of Guardamar in 1271. We also have a great number ofarchaeological sites dating from prehistoric human settlementswhere people wanted to settle near the river Segura's estuary. Weown a privileged natural environment of high landscaping value.All this gives Guardamar a special identity which must not only beknown but can also be used to improve our quality of live.

3.1 EDUCATION, AN ESSENTIAL VALUE IN OUR SOCIETYIn a modern day society such as ours, the task of local

education needs to address certain approaches in a way thateducation is encouraged to be more diverse, stimulatingparticipation, training opportunities focus on a global level; spacesare offered, equipment and adequate services are aimed at social,moral and cultural development. Training strategies are plannedthat take into account social need and clearly make possible boththe social and the cultural development of residents.

As members of the PSOE party, we want an education systemthat guarantees equality, quality, fairness and freedom, a system inwhich all of the social bodies participate, where pluralism isrespected with reference to integration within the school setting.Family, the local surroundings, inclusion and solidarity are equallyimportant and we want to ensure that when a public offer is made,it universally offers access to education with more grants andassistance, in a system where the participation of both parents andchildren is fundamental. We want a system that meets the needs ofthe student concerned and where new technologies are madeavailable to all students and in every educational facility.

We definitely want an education system that responds to thereal and untapped needs of our town, aimed at all residentsthroughout all of their lives.

We propose the following:• To make demands on the regional Education authorities to

urgently build us a new infants and primary school.• To maintain the service of the Escoleta Municipal (nursery) and to

extend the facility for 2- 3 year olds. We would establish methodsto possible.maximise schooling from 0-3 years, making servicesfree, where

• To put in place an introductory programme in English languagefor levels 1 - 2 years and for 2-3 year olds in L'Escoleta.

• To set up a service for the promotion of Valencian language andculture

• To promote musical education in the new music school.• To continue with the "Escola d'Estiu"( Summer school) and "Escola

de Primavera" (Spring school) aimed at infant and primary schoolpupils in partnership with AMPAS

• To try to make sure that not one single student lacks teachingmaterials due to lack of resources. We will create a system of localsocial grants which will help at a level where the regionaleducation authorities do not.

• To develop and make possible state education and non state

3.3 OUR FESTIVITIES: PRIDE FOR GUARDAMAR

The festivities are essential elements of our heritage and identity. Itis a leisure choice but it is much more than that since it gives adefinition of what we are as a community. We can be proud of the highquality level of our fiestas.

As in all the other areas, our fiestas would not be what they arewithout the participation of the local population since they depend onthat for design, evolution and results.

• To promote and preserve all our local popular fiestas: both of religiousor non-religious origin. They are a sign of identity and a part of ourcultural heritage.

• To introduce historic and cultural local elements in the celebration ofthe different festival activities.

• To keep the existing characteristics and to introduce innovativeaspects which identity us as a reference in our different fiestas.

• We have applied for the "Moors and Christians of Guardamar" to befully acknowledged as a major regional fiesta of Tourist Interest, a titlegiven by the regional government in Valencia.

• To promote our Holy Week celebrations and processions due to theirhigh quality. We shall also apply for Tourist Interest declaration inValencia.

• To promote lesser known events, deeply rooted in local tradition:Saint John bonfires, Our Lady of Fatima campo celebrations.

• To make sure all our residents are given the opportunity to integrateinto local life through the festive calendar events.

• To involve new associations and groups in the celebration of parades,festive events, etc.

3.4 GUARDAMAR: A SPORTS - MINDED TOWN

We want to have the town of Guardamar recognised as a referencefor all sport and we propose the following initiatives:

• To continue with the internal repairs and the refurbishment of thetown's sports facilities for all clubs and users.

• To consolidate the fact that Guardamar continues to welcomenational and international sports teams during their pre season, thusbenefiting the economy.

• To develop and re-launch local sports competitions (indoor football,7-a side, padel, water sports, chess etc) in a more dynamic andattractive manner for our users.

• To develop new sporting events in partnership with Guardamar'ssports clubs, making more use of the enviable natural spaces we haveat our disposal (beaches, the pine forest, the sea....) as well asstrengthening the events we already have.

• To create a new Water Shorts School, making these types of sportsmore accessible for all.

• To create a Sports Commission, made up of representatives from all ofthe local sports clubs, to provide a regular up-date and continuousanalysis of our local sports situation, calendar of events andcompetitions.

• To create a system of discount deals, packages and vouchers toencourage people to make use of the different sporting facilitiesthroughout the year.

• To improve the annual sporting calendar in Guardamar so that thetown's local economy benefits from all of the activities we have tooffer.

• To continue to work with the clubs and associations in Guardamar sothat sport becomes a part of everyday life not only for our residents,but for our tourists, as well.

3.5 YOUTH AND OUR YOUNG PEOPLEYouth policies have been one of the PSOE's party main concerns.

For the first time in history, the Town Hall has made land available tobuild what is known in Spain as 'Officially Protected Flats'. This hasmeant that many of our younger generation have been able to benefitfrom moderately priced housing. Other public buildings are especiallyused by young people: the Library, the Youth Information Centre andthe School of Music, where they spend much of their leisure time.

We propose the following for our young people:

regulated training strategies that take into account social needwithin the town's Adult Learning provision - Centro Municipal deFormación de Personas Adultas.

• The teaching of professional/practice subjects.• The teaching of languages.• Spanish classes for foreigners.• To make use of the educational centre facilities by organisingcultural, social, educational and sports based activities for thetown, outside of school hours.

• To continue to offer cultural activities outside of the schoolteaching timetable (street education, theatre, cultural excursions,environmental excursions and Guardamar's traditional economicactivities).

• To continue to actively support the town's School Council andother public education and participating bodies, promoting coresponsibility throughout the whole of the education field.,supporting different groups pupils, teachers and families involvedin the improvement of the education process as a public service,making it 'Quality Education for All'.

3.2 CULTURE AND HERITAGE - FACTORS THAT REFLECT OURIDENTITY

Our festivities, culture, heritage, freedom of space, tolerance,social and economic development all create our social fabric

and contribute to the economic progress of our town but theyare also values and indicators that reflect the way we live to

the rest of the world.Access to culture is a fundamental right for all of our residents.

It is the duty of every local authority to encouragedevelopment and intellectual partnerships, to protect our

common heritage and to strengthen created structures and theartistic exchange of ideas.

Our commitment to our residents is set out in the followinginitiatives:• To create a cycle of thematic exhibitions about Guardamar with

related themed publications. (the earthquake of 1829, the floods,archaeological heritage, etc.).

• To revitalise cultural services on offer with the development of acultural association (a university for all)

• To develop a Project for the Rábita - Fonteta site (Master Plan) thatinvolves the restoration, excavation, 'museumisation' andcommissioning the value of both sites. It would also involve theother governing public bodies (provincial government and theregional authorities).

• To develop a project for the Castle (Master Plan) that involvesrestoration, excavation, 'museumisation' and commissioning thevalue of the site. The project would involve the different relevantgoverning public bodies (provincial government and the regionalauthorities.) The area would be used as a major visitors' attraction.

• To promote both our cultural heritage and our festivities as anaddition to tourist interest in the town.

• To redesign and expand the Archaeological Museum and to seekthe return of the 'Dama de Guardamar' to her rightful place in thesaid museum.

• To apply to have our festivities of the Moors and Christiansofficially recognised and declared 'of tourist interest', making ourfestivities a reference point throughout the whole province.

• To support and work in partnership with all of the groups andassociations who participate and get involved in the festivities ofthe town.

• To facilitate the use of public buildings and other facilities and toimprove and intensify public safety and security during theplanning and organising of our festivities.

• To promote and preserve all of the local festivities (religious andnon religious), since they reflect not only who we are but formpart of our local cultural heritage.

• Alternative leisure nights expanding the existing provision.• A wider range of leisure activities in our Youth Information Centre and

all other council facilities.• Guardamar Sport Teams taking part in university competitions will be

entitled to use the council's sport facilities free of charge.• The Job Centre will continue to be managed by the Town Hall, where

we will continue to give advice to those seeking their first jobopportunity.

• All our facilities will be offered to neighbouring universities for thoseseeking extra course credits.

• We envisage the creation of an Alternative Music Festival with specialinterest for local groups and a nation wide scope for invited groups.

• To promote contests and projects which include a prize for youngtalent involved in projects of local interest.

• To promote student exchanges programmes with different Europeancountries: U.K, Germany, France, Norway and others, to improvelanguage skills.

• Use of the Internet and social networks to make sure that all activitiesare publicised directly.

• To promote collaboration with and advice for youth associations,helping them to solve any problem they might have.

• To expand the opening hours of the library during exam periods andany other specific time requests, to assist demand.

• To assist in the application process needed for European Erasmusbursaries, to study in other European universities.

4. GUARDAMAR: QUALITY OF LIFE4.1 ADDRESSING INEQUALITIES:

People, their problems and their daily lives are important to us. Wewant to be a friendly town, a town based on equality and socialcohesion, open to all who search for a better quality of life. We want tobe a town that can overcome social exclusion and marginalisation, thatcan address lack of resources and shows concern for the welfare ofthose with any particular special need. We want to be a town wherewomen and men from every walk of life can live together in anatmosphere of solidarity and mutual understanding.

We propose the following initiatives:• To demand from the autonomous authorities (Generalitat Valenciana),the extension of the town's Health Centre so that it includes newspecialist care

• To improve the adapted access transport to Torrevieja hospital.• To improve and develop information and education programmes forschool children and older people

• To organise campaigns in the town to help identify the 'at risk' groups,preventing healthcare problems such as eating disorders andhypertension etc

• To follow up and extend the Leisure and Respite service programmefor those with special needs, making their daily life as normal aspossible and offering families and carers more time for themselves.

• To develop a Town Immigration Plan with task based projects andinitiatives.

• To expand on the activities between children and older people -traditional games, storytelling etc

• To drive forward and support proposals to create a Day Centre facilityfor those with special needs, allowing them to receive specific careand services e.g. physiotherapy, sensory and stimulus techniques etcThe proposal also includes access to training and shelteredemployment opportunities for those with special needs

• To develop and improve fitness equipment in town parks.• To drive forward and promote the involvement of our older people Inpartnership with the local Pensioners Association, we would organiseand promote activities and workshops such as keep fit, a CulturalWeek for Older People, memory based workshops and any othersuggested activities to help our older people to display their abilitiesand to make them feel valued members of our society.

• To increase designated spaces for those with special needs, not onlyin the town centre, but also on the beaches.

4.2 COMMUNITY SAFETYCommunity Safety is a permanent requirement in a democratic

society. It is essential to improve living conditions in a modern day

advanced society. Guardamar is a tranquil place with quite low-level ofincidents. Nevertheless, we need to be aware and we propose thefollowing measures:1. We shall increase and improve technical equipment to give a more

efficient service through our local police force incorporating theSecurity and Emergency Digital Communication Network (COMDES).

2. Local Guardamar Police and Spanish National Guardia Civil willcontinue to collaborate and work together on security issues, as hasalways been the case in the past few years. This includes coordinatedplans in the council's territory - la Huerta (farmland area), Campo(countryside behind Moncayo), all of the urbanisations, industrialestates, beaches, etc.

3. To intensify partnership working with our educationalestablishments to improve and control truancy.

4. To improve and permanently review road safety - road signage andtraffic control, in general, especially at the new roundabouts whichimprove communication, security and traffic flow.

5. A Plan of Civil Protection will be released to improve emergencyprocedures.

6. To increase the local police force numbers in accordance withbudgetary availability.

5. Participation and the management model

A more localised approach to local government.Community Participation has been, for the past few years, at the

heart of many of the areas of local town development (planning,economic development, etc.).

During this time, town planning has seen the growth of otherpopulated areas of the town, such as that of Guardamar's el Campodistrict, where a significant number of other European residents live.One of the biggest challenges for the local authority has been to createa closer working relationship between residents there and the TownHall administration.

Another significant challenge has been the creation anddevelopment of the local authority itself, excellent examples of whichare the provision of the Citizen's Advice and One Stop Service facility(OMAC) (Oficina Municipal de Atención al Ciudadano) and the creationof the Town Hall's WIFI network.

In order to maintain this working proximity between the localauthority and its residents, we propose the following initiatives:

• To work together to promote the development of groups andassociations by the provision of economic support and the offer oflocal facilities and venues for groups to develop.

• To provide widely distributed information on consumer rights,making residents aware of the sources that exist and the serviceprovision available to them.

• To improve the town's WIFI Network, making it more accessible,better quality and faster

• To promote the use of new technologies within the One Stop Service(Oficina Municipal de Atención al Ciudadano), making it easier toaccess information and to complete administrative procedures.

• To introduce Quality Systems in Town Hall departments that havedirect contact with local residents to improve service delivery

• To promote the use of, not only Spanish and Valencian within thelocal authority, but the use of other community languages to help usprovide better services to our European residents.

• To set up and develop governing bodies such as Complaints'Commisions, bodies for Suggestions and Claims to help and assistlocal residents.

• To draw up a new Community Participation strategy• To create Neighbourhood Forum as a clearer means of direct

communication with the local authority.• To increase the remit and role of Local Area Committees, to improve

active and collective participation by groups and associations onmatters directly affecting them

• To set up Children' Forum to develop the values of democraticparticipation.

• To put into practice and follow up the town's Local Development Plan(PADES), encouraging community participation via local areacommittees or working groups and available internet resources.

• To organise initiatives such as the use of the local media andcommunication to encourage active community participation.

Programa electoral

Documents

Transcript of Programa electoral