Programa Estratégico Tecnológico PET de Pemex

- Puntos relevantes y avances en el programa de ejecución -

junio 2011

I. Puntos relevantes la versión final del PET

II. Programa de ejecución del PET

III. Propuesta de atención al Fondo Sectorial CONACYT-SENER Hidrocarburos

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Contenido

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El Programa Estratégico Tecnológico de Petróleos Mexicanos se constituye como el instrumento que permite alinear los esfuerzos de investigación, desarrollo de

tecnología y formación de recursos humanos especializados con el Plan de Negocios de la empresa

Por primera vez en la historia de Pemex se cuenta con un documento rector que permite orientar las acciones de Investigación y Desarrollo tecnológico a través de un diagnóstico que incluye:

Identificación las Áreas Tecnológicas Estratégicas principales de cada Organismo Subsidiario.

Integración una cartera de necesidades tecnológicas de las estrategias de negocio principales.

Estimación el impacto asociado a la atención de las necesidades de tecnología.

Permite alinear los esfuerzos tecnológicos de la empresa, el Instituto Mexicano del Petróleo, los Centros Públicos de Investigación y las Instituciones de Educación Superior.

Define los programas de investigación y Desarrollo Tecnológico del Fondo Sectorial CONACYT-SENER Hidrocarburos y del Comité de Investigación Innovación Soluciones del IMP.

Áreas Tecnológicas Estratégicas Problemáticas Tecnológicas Retos Tecnológicos Necesidades Tecnológicas Estimación del impacto esperado

Beneficios que representa la integración del Programa Estratégico Tecnológico

Programa Estratégico Tecnológico (PET) de Pemex

La Estrategia Tecnológica está estructurada en cuatro secciones:

Problemática y Retos

tecnológicos asociados

Necesidades tecnológicas

para atender las problemáticas identificadas

Retos y Estrategias del

Plan de negocios con componente

tecnológica

Análisis de las estrategias y proyectos del Plan de Negocios.

Identificación de aquellos que requieran de la tecnología de forma importante para la consecución de sus metas.

Identificación de las áreas tecnológicas estratégicas, que son aquellas que ofrecen las mayores oportunidades de negocio.

Formulación de las problemáticas y retos tecnológicos asociados a las estrategias de negocios.

Identificación de las necesidades tecnológicas para atender las problemáticas y retos tecnológicos identificados.

Las necesidades tecnológicas son las líneas de atención específicas que deben desarrollarse para atender las problemáticas y retos tecnológicos identificados para alcanzar los objetivos de negocio.

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Estimación del

impacto

Estimación del impacto que se obtendrá sobre los indicadores de negocio al atender las necesidades.

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Resumen de puntos más relevantes del Programa Estratégico Tecnológico

Organismo Áreas Tecnológicas Estratégicas (ATEs)

Retos Tecnológicos

Necesidades Tecnológicas

PEP 31 72 257

PR 10 39 99

PGPB 8 51 115

PPQ 7 82 159

Transversales 13 23 47

Totales 69 267 677

A la fecha se ha trabajado en el proceso de planeación tecnológica, sin embargo para capturar sus beneficios en la operación, es necesario

formalizar en Pemex el proceso de implantación de la tecnología.

Programa Estratégico Tecnológico

Programa de

Ejecución del PET

Plan de Negocios de Pemex

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Programa de escalamiento Lanzamiento

Cartera de necesidades Tecnológicas derivadas del Plan de Negocios

Cartera de proyectos de Investigación y Desarrollo Tecnológico

Productos Identificación de necesidades tecnológicas y de formación

de recursos humanos especializados. Cartera de proyectos de IDT y prototipos

Proyectos de escalamiento de productos y procesos

Desarrollo de proveedores alineado al PET

Tecnología propia Desarrollo de contenido

nacional Objetivos estratégicos y Metas

Planeación de la tecnología Implantación de la tecnología

Proceso en operación en Pemex

Valle

de

la m

uert

e

Productos Nuevos productos y procesos incorporados a la operación. Desarrollo de proveedores y contenido nacional.

Proceso que no opera en Pemex

Requerimientos críticos Definir una política de desarrollo tecnológico a largo plazo. Implantar el proceso de gestión de tecnología en Pemex y establecer la normatividad interna requerida Incorporar funciones en los estatutos orgánicos de Pemex y crear las estructuras requeridas. Definir lineamientos corporativos para homologar prácticas y establecer funciones y responsabilidades Vincular a las áreas operativas y de proveedores desde el inicio para promover el escalamiento. Formar recursos humanos en las Universidades alineados con el PET. Medición y seguimiento de resultados a nivel directivo para darle la prioridad formal requerida al tema

I. Puntos relevantes la versión final del PET

II. Programa de ejecución del PET

III. Propuesta de atención al Fondo Sectorial CONACYT-SENER Hidrocarburos

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Contenido

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Selección de proyectos

prioritarios del Plan de Negocios

(80/20)

Selección de proyectos

(80/80)

Partiendo de la base de proyectos identificados (80/20) se seleccionaron los más representativos al menos uno por región para elaborar mapas tecnológicos y de ruta tecnológica.

En un primer paso de jerarquización de seleccionaron aquellos proyectos de Exploración y Explotación que contribuyen con el 80% de la incorporación de reservas y con el 80% de la producción de aceite y gas en el horizonte de planeación 2010 – 2024 (80/20).

Con la finalidad de focalizar los esfuerzos en las problemáticas más relevantes se hizo necesario jerarquizar las mismas tomando en cuenta su

relación con los proyectos del Plan de Negocios

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Integración de bases

de proyectos

Elaboración deMapas de Ruta

Definición impulsorespara los mapas de ruta

Integración de bases para Mapas

de Ruta Tecnológica

Definición de objetivos y tipo de análisis (proyecto / ATE)

Definición de alcance (80/80)

Definición de especialistas requeridos

Elaboración de plantillas para Mapas de Ruta

Obtención de estudios IT existentes

Organización y captura de información

Inicio de estudios complementarios de IT

Selección de metas y retos tecnológicos

Conclusión de estudios de IT

Elaboración de matrices de incidencia necesarias para cada OS

Planteamiento de objetivos y alcances, con el material existente y elaboración de bases para detonar proyectos (insumo de corto plazo el FSCSH)

Elaboración de términos

Selección de alternativas tecnológicas (soluciones)

Selección del mecanismo de incorporación de la solución

Detección de necesidades de RHE

Elaboración de objetivo y alcance para proyectos de IDT a partir de estudios de IT

Solventar lagunas de información

Propuesta de hitos para definición de estrategia tecnológica por categoría1/

Conclusión de elaboración de objetivos y alcances

Objetivo Alcance

Fech

aPr

oduc

to

Plantillas de mapas

Selección de información relevante (existente) para los mapas de ruta

Metas y retos tecnológicos seleccionados

Matrices de incidencia Fichas técnicas para

unidades prioritarias Objetivos y alcances para

proyectos

Versión final de mapas de ruta

Objetivos y alcances para proyectos

Junio 2011 Julio 2011 Octubre 2011

Necesidades de RHE Versión preliminar de

Mapas de Ruta Tecnológica para las categorías prioritarias

Objetivos y alcances para proyectos

Tare

as

Septiembre 2011

Elaboración de reporte ejecutivo

Detalle

Programa de trabajo de la primera etapa del PEPET

I. Puntos relevantes la versión final del PET

II. Programa de ejecución del PET

III. Propuesta de atención al Fondo Sectorial CONACYT-SENER Hidrocarburos

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Contenido

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Acciones decorto plazo

Acciones demediano plazo

Para facilitar la gestión de PET al interior de Pemex y en el CONACYT se propone identificar Plataformas Tecnológicas a partir de las necesidades tecnológicas de Pemex

Capacitar al personal en la elaboración de las demandas específicas para el fondo

Revisar criterios de evaluación y selección de propuestas del FondoAnalizar la participación de áreas técnicas en el proceso de evaluación

de propuestas

Con la información existente en los Organismos Subsidiarios, se elaborarán las bases para integrar las demandas específicas y términos de referencia que se someterán al Fondo.

Conforme se avance en la elaboración de los mapas de ruta tecnológica, se podrán obtener bases adicionales de proyectos en los próximos 4 meses.

La atención del Fondo SENER-CONACyT de Hidrocarburos (FSCSH) será atendido mediante acciones de corto y mediano plazos que involucran

la participación tanto de Pemex como del CONACyT

Para mejorar el aprovechamiento de los recursos humanos y financieros el Fondo Sectorial CONACYT SENER Hidrocarburos esta requiriendo la integración de proyectos más grandes basados en el concepto de plataformas tecnológicas

NECESIDADES TECNOLÓGICAS PRIORITARIAS DE MEDIANO Y LARGO PLAZOS

Áreastecnológicas estratégicas

Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3 … Proyecto n

ATE 1 X …ATE 2 X …ATE 3 X X X … X...

.

.

.

.

.

.

.

.

.

… X

ATE m X X … X

En este ejemplo conceptual las ATEs 2 y 3 se seleccionan como plataforma tecnológica para la integración de un proyecto de largo plazo con incidencia en diferentes proyectos integrales de PEP.

Como mecánica para identificar posibles «Plataformas Tecnológicas» se propone elaborar matrices de incidencia como la que se muestra en seguida

Ejemplo de matriz de incidencia

Plat

afor

ma

Tecn

ológ

ica

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1. Caracterización y modelado de yacimientos (corto plazo)

Caracterización y modelado estático y dinámico de yacimientos de arenas y turbidíticos.

Caracterización y modelado estático y dinámico de yacimientos naturalmente fracturados

Mejoramiento de la imagen del subsuelo

Áreas Tecnológicas Estratégicas de Pemex

Propuesta de Temas para Plataformas Tecnológicas

Problemáticas Tecnológicas

2. Producción en Aguas Profundas (largo plazo)

Sistemas submarinos de producción con instalaciones de procesamiento.

Sistemas flotantes de producción con instalaciones de procesamiento

Ductos, risers de producción y umbilicales

Baja recuperación de hidrocarburos. Los procesos de explotación requieren de

procesos de caracterización y modelado dinámico de mayor precisión.

Los procesos de explotación requieren de procesos de caracterización y modelado estático de mayor precisión.

Los yacimientos clásticos y turbidíticos requieren de una mejora en la caracterización y modelado estático y dinámico.

Definición imprecisa de estructuras y eventos geológicos

Mejorar la definición de formaciones del subsuelo y la distribución de fluidos

Afectación de la operación bajo condiciones propias

Exposición a peligros naturales

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Áreas Tecnológicas Estratégicas de Pemex Problemáticas Tecnológicas

3. Mejoramiento de la Producción(corto plazo

Diseño de perforación, terminaciones e intervenciones en pozos no convencionales

Control de agua y gas en el pozo Productividad de pozos Sistemas artificiales de

producción Control de arenas, deposición y

precipitación de orgánicos e inorgánicos

Manejo y disposición de agua y gas en superficie

Monitoreo y optimización de instalaciones, pozos y procesos

Diagnósticos, metodologías y productos ineficientes.

Producción de agua y/o gas en explotación de pozos.

Producción de agua y/o gas en explotación de pozos con alta concentración de compuestos corrosivos.

Contar con la capacidad óptima de deshidratación y desalado de crudo.

Falta de capacidad de Falta de capacidad de deshidratación y manejo de agua en instalaciones de producción.

Producción de gas con alto contenido de impurezas.

Mejorar los procesos de estimulación y fracturamiento.

Propuesta de Temas para Plataformas Tecnológicas

4. Crudos pesados y extra pesados (corto y mediano

plazo)

Manejo, proceso y transporte de crudos pesados y extra pesados.

Aseguramiento de flujo de crudos pesados y extra pesados.

Tratamiento y medición del crudo.

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Propuesta de Temas para Plataformas Tecnológicas

Áreas Tecnológicas Estratégicas de Pemex

5. Recuperación secundaria y

mejorada(mediano plazo)

Problemáticas Tecnológicas

Recuperación secundaria y mejorada en yacimientos fracturados.

Recuperación secundaria y mejorada de yacimientos areno arcillosos.

Baja recuperación de hidrocarburos. Falta incorporar tecnologías adecuadas

para la explotación de hidratos de metano.

Falta incorporar tecnologías adecuadas para la explotación de lutitas gasíferas y aceitíferas.

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Pasos siguientes: Desarrollar los primeros mapas tecnológicos en las áreas de exploración y explotación Concluir la elaboración de la mecánica y reglas de operación de las plataformas

tecnológicas con el CONACyT Detonar las plataformas tecnológicas

Conclusiones La ejecución efectiva del PET le permitirá a Pemex planear la adquisición, asimilación

y desarrollo oportuno de la tecnología para cumplir con sus metas de negocio Para ejecutar de forma efectiva este programa, será necesario asegurar que el

proceso de asimilación y escalamiento de la tecnología queden implantados de forma efectiva en Pemex.

La implantación y ejecución efectiva de estos procesos representan un gran potencial para el desarrollo de empresas nacionales, quienes serán los aliados que le permitirán a Pemex llevar los desarrollos tecnológicos a la operación diaria.

Pasos siguientes y conclusiones