Proyecto armandiny

EMPRESA DE CALZADO “ARMANDINY”

Correo Electrónico: [email protected]ón: Av. Antonio Clavijo 07 – 82 y Oscar Efrén Reyes

Página 1

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA: ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

TEMA: PLAN FINANCIERO PARA LA EMPRESA CONENFASIS EN EL MEJORAMIENTO CONTINUO

INTEGRTANTES: ALDAS Marco

AROCA Marco

GUARNIZO Javier

PAREDES Xavier

SEXTO SEMESTRE PARALELO “A”

AMBATO, 18 DE ENERO DE 2012



Página 1






AROCA Marco

GUARNIZO Javier

PAREDES Xavier





Página 1






AROCA Marco

GUARNIZO Javier

PAREDES Xavier





Página 2


INTRODUCCIÒN

Calzado Armandiny

Calzado “Armandiny” es una empresa fundada hace 10 años por su actual

propietario Lcdo. Armando Criollo, el mismo que en base a su experiencia en la

fabricación del calzado fue superándose día a día, cada vez más involucrado con la

moda y calidad del calzado, “Armandiny” pasa de ser una microempresa a una mediana

empresa hace un par de años en base a la visión de sus Gerentes Propietarios Ing.

Danilo Criollo y Sr. Danilo Criollo, convirtiéndose en una empresa de prestigio a nivel

local y nacional, brindando oportunidades de superación a sus empleados. La empresa

se encuentra ubicada en la Ciudad de Ambato, en la calle Antonio Clavijo y Oscar Efrén

Reyes, contando con la calificación artesanal con su Representante legal Luis Armando

Criollo Garcés.

Ubicación: Provincia de Tungurahua, Cantón Ambato, Antonio Clavijo y Oscar Efrén

Reyes.



Página 3

Misión

Fabricar y distribuir calzado de excelente calidad para dama y caballero a nivel

nacional; con el ánimo de satisfacer sus necesidades de vestir siempre a la moda, y a un

costo razonable; al mismo tiempo ser un ente económico para todos sus trabajadores,

proveedores y clientes.

Visión

Llegar a ser una fábrica de calzado muy prestigiosa a nivel nacional, y a mediano

plazo llegar a mercados internacionales, donde seremos reconocidos por el excelente

producto que ofrecemos y así posicionar nuestra marca; además de ser fuente de trabajo

para más personas, contribuyendo a la economía del país.

OBJETIVOS DE LA EMPRESA

OBJETIVO GENERAL:Producir diferentes modelos de calzado con el objeto de satisfacer las necesidades de los

consumidores con un producto de calidad a cambio de un beneficio económico.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Identificar las exigencias de los clientes para producir calzado al gusto del

mismo.

Distribuir calzado de buena calidad a un precio acorde a las posibilidades de

los comerciantes y consumidores que quieran satisfacer sus necesidades.

Establecer métodos efectivos publicitarios para dar a conocer a los comerciantes,

consumidores y público en general.



Página 4

POLITICAS

Brindar a nuestros clientes un calzado que cumpla con sus necesidades y

expectativas de: confort, calidad, durabilidad, esto contando con personal

competente y tecnología adecuada, que se reflejara en el mejoramiento

continuo de las actividades de la empresa.

VALORES EMPRESARIALES

RESPETO: Este valor supremo regirá las relaciones entre la organización y sus

grupos de interés: Clientes, accionistas, trabajadores, proveedores y comunidad.

LEALTAD: Estamos comprometidos con la Empresa en todo momento, con sus

objetivos y metas en forma decidida y constante, obrando siempre con

honestidad y justicia.

RESPONSABILIDAD: Es el compromiso de cumplir nuestras obligaciones,

dando siempre lo mejor de cada uno, tomando decisiones justas y a tiempo que

ocasionen el mínimo impacto negativo para los afectados.

TRABAJO EN EQUIPO: Unimos esfuerzos para el logro de nuestros

objetivos, en un ambiente de confianza, comunicación permanente y respeto;

compartiendo conocimiento, experiencia e información.

MEJORAMIENTO CONTINUO: Aprendemos y mejoramos continuamente,

reconociendo nuestras fortalezas y debilidades.

VOCACIÓN DE SERVICIO PARA SATISFACER AL CLIENTE: Es una

actitud del personal de la Empresa, atender las necesidades del cliente y

satisfacer sus expectativas.

HONESTIDAD: Trabajamos con honradez, dignidad, equidad, solidaridad

ACTITUD DE LIDERAZGO: Buscamos el mejoramiento continuo, para

constituirnos en el mejor referente del desarrollo local, regional y nacional.

COMPETETIVIDAD: Ofrecemos servicios y productos de calidad, con

eficiencia eficacia y a precios competitivos



Página 5

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA



Página 6

Análisis de la Situación Actual de la Empresa

Representante Legal: Criollo Garcés Luis Armando

Antigüedad del Negocio: 10 años

Telf.: 032842150

085758471 – 087044402 – 090997706

Dirección: Av. Antonio Clavijo 07 – 82 y Oscar Efrén Reyes

Ambato – Ecuador

Correo Electrónico: [email protected]

Constitución Jurídica: Persona Natural

Personal Ocupado

Administrativo

1 Gerente General

1 Contadora

1 Jefe de producción

1 Administrador

Ventas

3 Agentes Vendedores

Producción

1 Diseñadores

2 Cortadores

5 Aparadores

6 Armadores y Terminadores



Página 7

4 Arregladores

2 Despachadores



Página 8

APORTE AL MODULOFORMATIVO DE LA

MATERIA DEDERECHO

EMPRESARIAL



Página 9

Nos permite tener conocimientos previos en las diferentes formas jurídicasorganizativas empresariales, para así conocer cómo podemos constituirnuestra empresa, y cambios que podamos realizar a corto, mediano o largoplazo, por ejemplo en el aumento de capital, nuevos socios, repartición deacciones, etc.

FORMA JURÍDICA“Armandiny S.A.” ha decidido por unanimidad de los accionistas, establecer nuestra

empresa como una sociedad anónima que es (una sociedad que divide su capital en

acciones negociables integradas por las aportaciones de los accionistas).

Se constituye en un solo acto por convenio entre los que otorguen la escritura y

suscriben las acciones quienes serán los fundadores artículo 148 y 149 de la ley de

compañías y además por las siguientes características.

El inversionista toma el nombre de accionista

El capital mínimo de la compañía deberá ser $5000

El capital se divide en acciones

Las acciones si son títulos valorados

No se necesita un voto unánime para el ingreso de otros socios

No se puede excluir a un socio

El derecho de preferencia no se puede alterar

Existe capital autorizado

Las acciones pueden regresar al mercado de valores

Capital mínimo para su iniciación es de cinco mil dólares($5000)

Tiene que haber pagado el 25% del capital suscrito al momento de la

constitución

Establece dos años plazo para pagar el capital insoluto

Se toma en cuenta el capital pagado

El número de socios de dos en adelante, no hay límite de socios



Página 10


MATERIA DEPLANIFICACIÒN

FINANCIERA



Página 11

La Planificación Financiera permite seleccionar información y hacer suposicionesrespecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivosorganizacionales. Su función determina por anticipado cuáles son los objetivos quedeben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos.

PRESUPUESTO

Calzado “Armandiny” tiene un presupuesto actual para la producción, estos

El presupuesto nos ayuda a equilibrar nuestro gasto para la toma de decisiones sobre la

gestión y el crecimiento de la actividad de la empresa.

.

PRESUPUESTO

Local de producción (Local Propio) $0

Estanterías (8 estanterías, c/u $200) $1200

Vitrinas (4 vitrinas, 2 de 2 metros y 2 de 3 metros) $1800

Vehículos $17000

Maquinaria $25000

Materia prima $10000

Muebles y enseres (escritorio, sillas, mesas) $1000

Equipos (computadora, fax, teléfono, radio, televisión) $2500

Recurso humano(33 personas) $11600

TOTAL: $70100



Página 12

ESTADO DE RESULTADOS

Flujos Año 2007 Año 2008 Año 2009 Año 2010 Año 2011

+ Ingresos 320870 380600 430600 440600 445600

- Gastos de maquinaria 12500 15000 17500 22000 25000

= UTILIDAD MARGINAL 308370 365600 413100 418600 420600

- Gastos Administrativos 8000 9000 9900 10800 11600

- Gastos de Ventas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

- Gastos Financieros 8700 9500 10000 12000 15000

= UTILIDAD BRUTA 291670 347100 393200 395800 394000

- IMP. SOBRE LA RENTA 25% 72917.50 86775 98300 98950 98500

- Utilidad para trabajadores 9000 10000 11000 12500 15000

= UTILIDAD NETA 209752.50 25035 283900 284350 280500

+ Depreciaciones y Amort. 4655,50 4655,50 4655,50 4655,50 4655,50

- Pago principal 30000,00 30000,00 30000,00 30000,00 30000,00

FLUJO NETO DE EFECTIVO 184408 224980.50 258555.50 259005.50 255155.50



Página 13


MATERIA DESISTEMAS DE

INFORMACIÓN



Página 14

Los Sistemas de Información son un conjunto de elementos orientados al tratamiento yadministración de datos e información, organizados y listos para su posterior uso,generados para cubrir una necesidad (objetivo). Estos elementos interactúan entre sípara procesar los datos dando lugar a información más elaborada y distribuyéndola de lamanera más adecuada posible en una determinada organización en función de susobjetivos.



Página 15



Página 16


MATERIA DE CALIDADTOTAL



Página 17

La calidad debemos definirla como “hacer bien en el primer intento el producto

o servicio que satisfaga plenamente los requerimientos del consumidor”.

Se llama gestión de la calidad al aspecto de la función general de la empresa quedetermina y aplica la política de la calidad. La obtención de la calidad deseada requiereel compromiso y la participación de todos los miembros de la empresa, laresponsabilidad de la gestión recae en la alta dirección de la empresa. Esta gestiónincluye planificación, organización y control del desarrollo del sistema y otrasactividades relacionadas con la calidad, la implantación de la política de calidad de unaempresa requiere un sistema de la calidad, entendiendo como tal el conjunto deestructura, organización, responsabilidades, procesos, procedimientos y recursos que seestablecen para llevar a cabo la gestión de la calidad. El sistema de la calidad no deberáextenderse más que a las exigencias para realizar los objetivos de la calidad.

La gestión de calidad nos enseña muchos temas importantes que nos servirá

dentro de una empresa, entre ellos;

- Como nacen las empresas de producción.

- Objetivos y principios dela gestión de calidad.

- Costes de inspección en el área productiva.

- Costos de Actividades preventivas

- Componentes de la calidad

- Productos defectuosos

- Entre otros.

La gestión de calidad nos permite estudiar de manera correcta a los clientes

internos y externos

El concepto de calidad total distingue a dos tipos de clientes, los cuales son

identificados como internos y externos.

Se consideran clientes internos a los departamentos de la empresa que solicitan

un producto o servicio a otro departamento de la misma empresa.

El cliente externo es quien compra los productos o servicios a la empresa, sin

necesariamente tener relación con esta.



Página 18

Por lo mismo la calidad total es un proceso al cual se suman esfuerzos para alcanzar una

meta establecida y superarla de forma relevante y mejorar el producto o servicio a

oferta.

La calidad total puede ser definida en dos palabras: "Mejora continua".

La Gestión de calidad nos permite también hacer un producto de calidad y evitar los

máximos errores en el proceso de producción para hacer un producto que satisfaga las

necesidades:

APLICADA EN ESTA EMPRESA UN EJEMPLO SERIA:

EXIGENCIAS: Que sea zapato resistente, que no se despeguen las

plantas de los zapatos.

QUE PUEDE SALI MAL: Se rompe el taco, o se despegan las plantas.

PORQUE: Pegamento de mala calidad, No hay suficiente pegamento,

mal procedimiento.



Página 19

SOLUCIONES: Obtener pegamento de calidad, controlar el proceso,

verificar fecha de vencimiento.

En resumen, con lo visto en la materia de Gestión de Calidad podemos llegar a la

conclusión de:

Que la importancia de la Gestión de la Calidad, ya sea para los productos o servicios de

la organización, reside en el hecho de que sirve de plataforma para desarrollar desde el

interior de la organización, una conjunto de actividades, procesos y procedimientos,

encaminados a lograr que las características presentes tanto en el producto como en el

servicio cumplan con los requisitos exigidos por el cliente, es decir, sea de calidad, para

así ofrecer mayor posibilidad de que sea adquirido por este, logrando o aumentando el

porcentaje de ventas planificado por la organización.

Tomando en consideración tanto la importancia de tener y mantener una adecuada

gestión de la calidad, haciendo énfasis en el servicio, así como el mantener como ente

principalmente importante en la organización a sus clientes, y su satisfacción, se

propone adicional una metodología que brinda en forma concisa los lineamientos

generales para evaluar la gestión estratégica de la organización como punto clave para

aplicar cualquier mejora en el enfoque y en los procesos, así como un esbozo de quienes

son los clientes y como medir su satisfacción. Posterior a ello la organización deberá

realizar una evaluación de los recursos con que cuenta y evaluar y escoger entre

distintas alternativas de mejora, cual implantar tomando en cuenta todo lo anterior

analizado (objetivos estratégicos, los clientes y su satisfacción y los recursos

disponibles), para finalizar con una evaluación general para apreciar en que grado se ha

conseguido mejoras en la organización. Este ciclo debe de aplicarse constantemente

para mantener una ventaja competitiva continua.



Página 20

PRODUCTOS

Tipo de Producción y Líneas de Producción:

Zapato para

dama:

Taco 71/2

Tipo

Natural o

Normal

Taco 41/2

Tipo

Magnolia

Taco 41/2

Tipo

Formal

Casual



Página 21

Natural o

Normal

Bajo Tipo

Bailarina o

Muñeca 1

1/2

Descripción del Proceso

Diseño

El diseño de nuestros modelos se lo realiza de forma manual, si el cliente requiere

exclusividad de modelos se lo realiza de acuerdo a las especificaciones del mismo,

luego el escalado de series se lo realiza a computador.



Página 22

Cortado

El cortado de las diferentes piezas para el zapato, se lo realiza de forma manual y con

la máquina troqueladora.

Aparado

Se procede al unido, pegado y cosido de piezas, con máquinas específicamente que

funcionan para el cocido del corte del zapato que le da clase y distinción.



Página 23

Conformado de Talones

El proceso empieza con la colocación de un termoplástico, previamente troquelado

según el modelo del zapato que vamos a realizar en la parte del talón del corte, este se

reactiva con el calor y se amolda a la horma de la máquina, luego pasándola a la horma

de frío para que se quede totalmente adaptado a la forma deseada, lo que nos facilitará

el armado de talones.

Conformado de Puntas

Una vez que tenemos conformado el talón se procede a colocar la puntera de

termoplástico en la punta del corte, en la máquina para dar látex se procede a la

colocación del látex en todo el cuero para poder dar una textura correcta, luego se

coloca el corte en un reactivador de calor para que se una el cuero con el forro y quede

listo el corte para el armado.



Página 24

Emplantillado

En este proceso la persona encargada de emplantillar se encarga de colocar las

plantillas en todas las hormas de la serie que se va a producir, esto lo realiza

manualmente fijando la plantilla a la horma mediante clavos, que posteriormente en el

transcurso del proceso se retirarán, una vez fijada la plantilla se procede a cortar los

excesos de la plantilla que salen de la horma, dejando listo la horma para el armado.

Armado de Puntas

Una vez listo los cortes y las hormas el armador coloca el corte en un evaporizador

para reactivar el material de la puntera y para que el cuero se estire con facilidad y no se

abra, luego de unos segundos se ubica adecuadamente el corte en la horma y se coloca

en la máquina armadora de puntas, terminando el proceso y dejando listo para el armado

de talones.

Armado de Talones

Este proceso consta primeramente en armar los enfranques manualmente y luego se

coloca la horma en la armadora de talones, la misma que se encarga de dejar armado el

zapato, para luego colocarlo en el envejecedor que se encarga de eliminar las arrugas

presentes en el cuero.



Página 25

Asentado de Puntas y Talones

Una vez que el zapato sale del envejecedor se procede a sacar los clavos de la

plantilla y armado para pasar el zapato por la asentadora de puntas la misma que logra

que el corte quede correctamente fijado a la horma, eliminando con esto el asentado con

el martillo, a continuación se coloca la horma en la asentadora de talones dejando listo

el zapato para el cardado.



Página 26

Cardado

Primeramente se procede a rayar en el

asiento de la horma el contorno de la planta que se va a colocar en el zapato, para

proceder con el desbaste del cuero en el interior del contorno rayado, dejando listo para

la aplicación del pegante preparado anteriormente.



Página 27

Plantado

Una vez colocado el pegamento y transcurrido el tiempo de secado del mismo, se

coloca las hormas y las plantas previamente preparadas en el horno de reactivado del

pegante el mismo que debe estar calibrado en una temperatura de 70 a 100 °C.

Luego que la planta y la capellada han alcanzado la temperatura ideal, el plantador

coloca la planta manualmente colocándola de una forma tal que cubra toda la parte del

cardado, una vez realizado esto se coloca la horma en la prensadora la que se encargará

de fijar definitivamente la planta.

Esta parte del proceso es muy importante debido a que el zapato debe ser analizado

detenidamente para comprobar los aspectos de calidad necesarios en el calzado.

Enfriado

Luego del plantado se procede a colocar los zapatos en el horno de frío el cual debe

estar calibrado a una temperatura de -15 °C. y debe permanecer en el horno por un lapso

de 5 a 10 min.



Página 28

Clavado de Tacos

Una vez que los zapatos salen del horno de frío se procede a sacar el zapato de la

horma manualmente, y mediante la clavadora de tacos se clava los tacos respectivos al

modelo de la serie que se está produciendo.



Página 29

Arreglado y Empacado

Una vez que el zapato sale de la cadena de ensamblado, ingresa a la cadena del

arreglado en la misma que consta de una serie de subprocesos que se enlistan en el

siguiente orden: colocación de plantillas, limpieza de pegamentos, pintura de filos,

colocación de líquidos para textura y brillo del zapato y colocación de accesorios.

Para dejar como el último proceso la colocación

de etiquetas, quedando el zapato listo para el

empacado en la caja de cartón respectiva

especificando color, talla y modelo.


MATERIA DEINGENIERIA

ECONPOMICA



Página 30

La materia de ingeniería económica nos aporta mediante la aplicacióndel el VAN y la TIR para poder tomar la de decisión de si podemosinvertir o debemos rechazar el proyecto.EJEMPLO:

Flujos: 280155.5 ∕184408∕224980.5∕258550.5∕259005.5∕255155.5 TMAR= 14%

VAN=184408(1.14 +224980.5(1.14 )+258550.5(1.14 )+259005.5(1.14 ) +255155.5(1.14 ) – 280155.5

VAN: $ 404176.34

RESPUESTA

Con una TMAR del 14% y con una inversión de 280155.5 más estas probables gananciastenemos una ganancia extra de $ 404176.34 que permite recuperar la inversión inicial por lotanto conviene realizar el proyecto

TIR



Página 31

S= 1182100

M= 3721820

D= 498864.22

= (1182100÷ 280155.5)1182100 3721820 − 1= 0.5798≅ 57.97%= (1182100÷ 280155.5) 498864.22 1182100 −1= 0.72029 ≅ 72.02%

57.97% < < 72.02%

TIR= 0.625− ( . . )( . × ). .TIR= 0.6239≅ 62.39%

RESPUESTA

Con la TIR = 62.39% es mayor de la TMAR = 14% aceptamos el proyecto



Página 32


MATERIA DEINVESTIGACIÓN

OPERATIVA II



Página 33

Mediante la aplicación de unos de los diferentes modelos como es el modelo de

simulación y el algoritmo de “Monte Carlo” es una técnica que combina conceptos

estadísticos (muestreo aleatorio) con la capacidad que tienen los ordenadores para

generar números pseudo-aleatorios y automatizar cálculos.

Ejercicio



Página 34

CONCLUSIONES

• Mediante la aplicación de las diferentes asignaturas nos permitirá ayudara desarrollar de mejor manera el proyecto mediante los nuevosconocimientos impartidos por los docentes hacia los estudiantes.

• En una organización debemos de tratar de optimizar los recursos de laempresa utilizando la eficiencia y la eficacia para tener un mejoramientocontinuo en la misma

RECOMENDACIÓN

• Aplicar las diferentes conocimientos impartidas por los docentes para asípoder obtener un mejor producto final

• Realizar un estudio de toda la empresa para ver en que departamentotenemos que enfocarnos para poder implementar nuevos métodos paraobtener un producto de calidad

BIBLIOGRAFIA:

Fuente calzado”armandiny” Programa de computación “gliffy” Programa de investigación operativa “cristal ball”



Página 35

INDICEUNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO.......................................................................................... 1

EMPRESA DE CALZADO “ARMANDINY”............................................................................. 2

INTRODUCCIÒN ........................................................................................................................ 2

Misión ........................................................................................................................................... 3

Visión ............................................................................................................................................ 3

OBJETIVOS DE LA EMPRESA ................................................................................................. 3

OBJETIVO GENERAL: ............................................................................................................... 3

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:....................................................................................................... 3

POLITICAS .................................................................................................................................. 4

VALORES EMPRESARIALES ................................................................................................... 4

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA........................................................... 5

....................................................................................................................................................... 9

FORMA JURÍDICA ..................................................................................................................... 9

LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA…………………………………………………………………………………12

ESTADO DE RESULTADOS.................................................................................................. 12

LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN. .................................................................................... 14

GESTIÓN DE LA CALIDAD. .................................................................................................. 17

la gestión de calidad nos permite estudiar de manera correcta a los clientes internos yexternos ............................................................................................................................... 17

PRODUCTOS ............................................................................................................................. 20

Tipo de Producción y Líneas de Producción:.............................................................................. 20

Descripción del Proceso .............................................................................................................. 21

Diseño ......................................................................................................................................... 21

Cortado ........................................................................................................................................ 22

Aparado ....................................................................................................................................... 22

Conformado de Talones .............................................................................................................. 23

Conformado de Puntas ................................................................................................................ 23



Página 36

Emplantillado .............................................................................................................................. 24

Armado de Puntas ....................................................................................................................... 24

Armado de Talones ..................................................................................................................... 24

Asentado de Puntas y Talones..................................................................................................... 25

Plantado....................................................................................................................................... 27

Enfriado....................................................................................................................................... 27

Clavado de Tacos ........................................................................................................................ 28

Arreglado y Empacado................................................................................................................ 29

INGENIERÍA ECONÓMICA ........................................................................................................... 30

INVESTIGACION OPERATIVA…………………………………………………………………………………………………..33

BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………………………………………………….34

Conclusiones…………………………………………………………………………………………………………………………34

Recomendaciones………………………………………………………………………………………………………………….34

Proyecto armandiny

Documents

Transcript of Proyecto armandiny