PROYECTO EMPRESARIAL MECANIC MONSTER

PR

OY

EC

TOEMPRESARIA

L

PARA OPTAR LA CERTIFICACION DE LA CARRERA TÉCNICO LABORAL EN SISTEMAS CON ÉNFASIS EN

DISEÑO GRAFICO Y CONTABILIDAD SISTEMATIZADA

Presentado a la Docente:

SANDRA LILIANA YAYA WILCHES Encargada del Programa de los Técnicos.

COLEGIO LASIT-LATINOAMERICANA DE SISTEMAS Y EDUCACION

PRESENTADO POR: ELKIN YESID ARIAS CALDERON

T R A S V E R S A L 1 2 6 B N r o . 1 3 2 D - 4 5

B O G O T A D C - C O L O M B I A - S U R A M E R I C A 3 2 0 6 7 3 4 4 0 0

.

PR

OY

ECTO EMPRESAR

IAL

PROYECTO EMPRESARIAL MECANIC MONSTER

ELKIN YESID ARIAS CALDERON

COLEGIO LASIT

INSTITUTO LATINOAMERICANA DE SISTEMAS Y ESTUDIOS

DICIEMBRE 06 DE 2012

BOGOTA D.C.

PROYECTO EMPRESARIAL MECANIC MONSTER

ELKIN YESID ARIAS CALDERON

Requisito para Optar a la Certificación como Técnico Laboral en Sistemas con Énfasis en Diseño Gráfico y

Contabilidad SistematizadaLaboral en Sistemas con Énfasis e

Docente

Ing. SANDRA LILIANA YAYA WILCHES

Ingeniera de Sistemas

COLEGIO LASIT

INSTITUTO LATINOAMERICANA DE SISTEMAS Y ESTUDIOS

DICIEMBRE 06 DE 2012

BOGOTA D.C.

NOTA DE ACEPTACIÓN APROBADO ______________________ NO APROBADO _____________________ INCOMPLETO ______________________ _____________________ JURADO 1 _____________________ JURADO 2

.

DEDICATORIA

Este trabajo lo presento para mostrar mi progreso en esta área ya que con mucho esfuerzo logré el empeño por hacer todos estos ejercicios y conseguir al final prepararme bien para lograr mi objetivo que es ser un excelente Técnico Laboral en Sistemas de Información, Diseño Gráfico y Contable y de esta manera poder ayudar mi Institución de la Policía Nacional y a la Comunidad de Colombia que me rodea logrando poner en servicio muchas soluciones a muchas necesidades que hoy los seres humanos tienen cuando manejan la tecnología

AGRADECIMIENTOS

Extiendo mis agradecimientos primeramente a Dios, quien en todo momento me acompañó, me colocó la persona indicada para que me diera luz en este estudio que emprendí, y me diera la suficiente motivación para lograr mi objetivo, de la misma manera a los propietarios del Colegio Lasit Latinoamericana de Sistemas y Estudios, quienes me colocaron las herramientas avanzadas en Tecnología para poder edificar mi conocimiento y a la Docente Ingeniera de Sistemas Sandra Liliana Yaya Vilches, quien con su paciencia, capacidad, competencia y experticia, me ayudó a lograr alcanzar mis objetivos específicos y me dio ánimo para convertirme hoy en un emprendedor, artífice y generador de mi propia calidad de vida y mejoramiento para la calidad de vida de los míos. De la misma manera a mis compañeros quienes con su asistencia y dedicación permitieron que yo pudiera finalizar este curso presencial sin ninguna novedad.

INTRODUCCION

EL presente proyecto, se formula con el propósito de un Excelente servicio Eficaz y Eficiencia a la comunidad de puerta a puerta promocionando reparación y mantenimientos de Motos (Diferentes de marcas reconocidas de Motos) Por lo cual se planteara aquí aspectos relacionados con la Mecánica de Motocicletas etapa de la pre-inversión, inversión, operación y ejecución del mismo En dicho proyecto se plasmara un estudio de pre-factibilidad el cual tiene presente los siguientes términos’: estudió de mercadeo estudió técnico, estudio de Gestión , localización del proyecto, caracterización del proyecto, Generalidades del proyecto, organización de su parte administrativa, cronograma de actividades, plan encuestas resultados de datos estadísticos se establecerá imágenes de la imagen corporativa, avisos publicitarios, planos locativos video empresarial, sitio web donde descansa información de dicho proyecto, aspectos generales de contabilidad y gestión del sistema de administración de una base de datos formulada en aceces. Para la elaboración de este proyecto, se aplicara todas las Técnicas que desde el comienzo hasta el final de esta carrera he ido aprendiendo lo cual quedara reflejado como un acto evidénciala de mi progreso

PROBLEMA

Analizando mi sitio actual donde vivo, el cual está ubicado en la dirección (Calle 131# 129-52), y revisando dos cuadras en sentidos norte, sur, occidente y oriente, observo que encuentro lo siguiente:

2 Droguerías

6 Restaurantes

2 Establecimientos de calzado

0 Establecimientos de expendio de productos cárnicos, avícola y pesquera

6 Tiendas de abarrotes

3 Supermercados

4 Colegios

2 Jardín Infantil

1 Establecimiento Taller Reparación de calzado

0 Establecimiento Taller Reparación de computadores

1 Discotecas

7 Panaderías

3 Establecimiento Comidas Rápidas

0 Agencia de Retoque de fotografía digital

1 Iglesias

6 Peluquería

3 Establecimiento Taller Reparación de vehículos

0 Establecimiento suministro de partes de computadores

0 Establecimiento suministro de tintas para impresoras

1 Salones de eventos

4 Cafés Internet

1 Establecimiento Reparación de celulares

4 Papelerías

1 Establecimientos de Remates

0 Establecimientos Educación especializada

2 Establecimiento venta de ropa

1 Establecimiento Taller Reparación de Televisores

1 Fabricas de producción de muebles y refacción de los mismos

0 Gimnasios

1 Salsamentaría

0 Fabrica con producción y venta de artesanías

0 Escuelas de Talento Lúdico en Danza, música, teatro

0 Establecimiento Suministro de aparatos ortopédicos

Por lo cual entre uno de estos que poco se repite, he decidido escoger mi proyecto

encontrando en ello el siguiente problema

En Colegios

establecimientos de calzado

Jardín Infantil

Establecimiento Taller Reparación de computadores

Discotecas

Iglesias

Establecimiento Taller Reparación de vehículos

Establecimiento suministro de tintas para impresoras

Establecimiento suministro de partes de computadores

Establecimientos de Remates

Establecimientos Educación especializada

Establecimiento Taller Reparación de Televisores LCD

Fábricas de producción de muebles y refacción de los mismos

Gimnasios

Fabrica con producción y venta de artesanías

Escuelas de Talento Lúdico en Danza, música, teatro

Establecimiento Suministro de aparatos ortopédicos

Establecimiento de Impresión digital plotter tamaño grande

Para determinar la mejor alternativa que me brinde la oportunidad de escoger algo

interesante de donde materializaré una idea que en el futuro genere una solución, pueda

establecer un diseño definitivo, evaluación y control del mismo, para poner en marcha, la

operación y hacer la evaluación ex post, concluyendo con ello la pre-inversión.

Dicho problema que se presenta es para que posteriormente detectando la posible

oportunidad, se pueda ante una entidad financiera solicitar un crédito para generar la

operación del proyecto.

Lo cual, conlleva a crear la inversión, que definirá el diseño definitivo y permitirá la

ejecución del mismo, activando la obra física.

Para lo cual, sigue la fase de operación, en la cual se detectará las competencias que puedo

usar para la construcción de mi proyecto.

Por lo cual, usaré la técnica para recopilar, crear y analizar en forma sistemática los

antecedentes económicos que están presentes alrededor de mi proyecto.

Tratando de conocer ventajas y desventajas que tengo frente a la posible satisfacción de

dicha necesidad que detecto por la cual he elegido mi proyecto.

PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

Las empresas de reparación de motos tienen una visualización de realizar proyectos innovadores con estructuras acordes a las necesidades del sector. En el caso de la zona escogida será elaborado el negocio en condiciones adecuadas para que se sientas a gusto los clientes dándoles garantía de las reparaciones realizadas, trabajando con ética y honestidad, para generarle bienestares y así mismo contribuir con el desarrollo del país.

FORMULACION DEL PROYECTO

Estableciendo el problema visto en el sector, se va a implementar el negocio con las siguientes características: un adecuado acceso de los clientes, la publicidad de nuestra Empresa por parte de nuestros mismos usuarios dado los resultados de nuestra labor, en principio se valoraran los proyectos a intervenir para cumplir con los objetivos de la empresa se trazaran metas y objetivos mensualmente.

EVALUACION DEL PROBLEMA PARA ESTABLECER EL PROYECTO

Lista de problemas que se encuentran para satisfacer de la necesidad frente a la cual se plantea el proyecto. Problema 1: Congestión Peatonal

Problema 2: Desaseo en las calles

Problema 3: Inseguridad

Problema 4: Poca Iluminación

Problema 5: Habitantes de la Calle

Evaluación del problema tomando en cuenta el estado de incidencia que es:

Fuerte

Débil

Nulo

Problemas según numeración arriba Nivel de incidencia

1 2 3 4 5 Fuerte Débil Nula

1

2

3

4

5

TOTAL NIVELES DE INCIDENCIA

En igual forma se evalúan las Causas Críticas.

CAUSAS CRÍTICAS

Causa 1: Ubicación de la mayoría de los bancos en el sector

Causa 2: Posición estratégica como punto de encuentro

Causa 3: Uso inadecuado del espacio público

Causa 4: Falta de Educación y Cultura en convivencia.

PREGUNTAS DE FORMULACIÓN

1. ¿Qué se desea específicamente hacer?, ¿cuáles son los objetivos y que se espera

alcanzar?

2. ¿Para qué se realizará el proyecto? Y, ¿por qué es necesario realizar un proyecto

para lograr ese objetivo?

3. ¿A quién o a quienes va dirigido el proyecto?

4. ¿Qué acciones o actividades permitirán que se alcancen los resultados

deseados?

5. ¿Cómo se llevarán adelante esas acciones o actividades? ¿Qué métodos y

técnicas se utilizarán?

6. ¿Qué recursos son necesarios para la ejecución del proyecto?

7. ¿Quiénes ejecutarán y serán los responsables del proyecto?

8. ¿Dónde se ejecutarán las actividades?

9. ¿Cuánto tiempo insumirá el plan de acción? ¿En cuánto tiempo se alcanzarán las

metas perseguidas?

10. ¿Quiénes aportarán los recursos necesarios?

ESTUDIO DE MERCADO

DEFINICION DEL PROBLEMA Definir el mercado y determinar el alcance en el mercado. DEFINICION DE VARIABLES Este es para definir el posicionamiento del producto o servicio en el mercado.

Tamaño e ingreso de la población meta:

Producción y consumo del bien

Precios de venta y costos de producción

Márgenes de utilidad

Usos y especificación del bien o servicio

Caracterización de los consumidores

Proveedor directo

Distribuidor directo

Competencia directa

Bien o servicio sustituto

IDENTIFICAR FUENTES DE INFORMACIÓN Indicar existencia de fuentes de información que permiten la elaboración y ejecución de este proyecto. RECOLECCIÓN Y SISTEMATIZACIÓN Esta etapa se refleja al final del proyecto bajo el resultado del plan entrevista el cual indicará en una forma estadística el proceso basado en unas preguntas directas sobre el proyecto en estudio. MEDIOS PARA LA RECOLECCION DE INFORMACIÓN Para establecer este estudio se recurrió a una encuesta bajo la citación de unas preguntas. PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN A través de esta etapa, se establece las estrategias de posicionamiento que en el proyecto se usarán. Por lo cual, a continuación se determinará las características de esta estrategia de posicionamiento que involucra, producto, precio, demanda y estrategia comercial y que a continuación se detalla. Para esto se determinará saber cuáles son los precios de los competidores. En qué etapa de vida se encuentra el producto o servicio. Definir una política de posicionamiento.Qué objetivos se estarán intentando lograr a través del precio del bien o servicio. En que me basaré para fijar el precio del producto o servicio, la estructura de costos, la demanda que tiene el producto o servicio o la actividad competitiva. Conocer hasta qué punto son sensibles al cambio de precio los consumidores y hasta qué punto son sensibles al cambio de precio los competidores PRODUCTO O SERVICIO De la descripción del precio sobre el bien o servicio. PRECIO De el detalle del precio para el bien o servicio.

DEMANDA Comente que demanda tiene el bien o servicio sobre el área donde localiza el proyecto. ESTRATEGIA COMERCIAL Indique cuál es la estrategia comercial que va a usar. Es decir, como deberá poner el producto o servicio en manos de los consumidores Indique que estrategia va a realizar para conocer el gusto del consumidor que va utilizar su producto o servicio.

CUESTIONAMIENTO DEL PROYECTO PARA DETERMINAR LA

VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD

LA OPORTUNIDAD ANÁLISIS DEL MERCADO

1. ¿Quiénes son los consumidores de su producto o servicio? 2. ¿Cómo se identifican y cuántos son? 3. ¿Qué tan fácil es llegar a ellos? 4. ¿Qué tan dispuestos están para comprar y con qué frecuencia? 5. ¿Cómo sabe que la oferta es valiosa para los consumidores? 6. ¿Cuáles son los beneficios que influyen en el consumidor para que adquiera este producto o servicio?

ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

21. ¿Es el primero en entrar al mercado con este producto o servicio? 22. ¿Es esto una ventaja? 23. ¿Cuáles son los competidores directos e indirectos? 24. ¿Cuál es la participación en el mercado? 25. ¿Qué hace que los competidores sean agresivos o moderados? 26. ¿Cuál es su ventaja competitiva?

EL EQUIPO DE TRABAJO FUNDADORES

40. ¿Cuál es la trayectoria de los fundadores? 41. ¿Han trabajado en industrias relacionadas? 42. ¿Tienen experiencia emprendedora? 43. ¿Cuál es su motivación para iniciar este negocio?

EQUIPO

44. ¿Cómo se logrará el compromiso de las personas claves del negocio para que se vinculen como empleados? 45. ¿Los miembros potenciales del equipo tienen trayectorias que inspiran confianza? 46. ¿Poseen la experiencia y las habilidades necesarias para las funciones que se requieren?

ESTRUCTURA LEGAL Y PROPIEDAD

48. ¿Cómo se ha estructurado la propiedad del negocio y por qué? (Unipersonal, sociedad limitada, sociedad anónima).

MIEMBROS DEL CONSEJO DE DIRECCIÓN Y ASESORES

53. ¿Cómo está compuesto el Consejo de Dirección hasta el momento? 54. ¿Cómo se escogieron los miembros? 55. ¿Cuál es su experiencia y qué aportan? 56. ¿Cuál es su forma de compensación y su participación?

EL PRODUCTO O SERVICIO DESCRIPCIÓN

59. ¿De qué se trata? 60. ¿Cuál fue la inspiración para crearlo? 65. ¿Qué tipo de empaque requiere? 66. ¿Cómo funciona? 67. ¿Cómo se entrega al cliente? 68. ¿Se puede ofrecer o producir en todas las épocas del año?

CARACTERISTICAS DEL PROYECTO

El presente proyecto se caracteriza de acuerdo a los siguientes elementos. Según el Carácter.

x Social

Financiero

Según el sector de economía al cual está dirigido.

Agropecuario

Industrial

Infraestructura Social

Infraestructura Económica

x Servicios

Según el objetivo.

Producción de bienes

x Prestación de servicios

Investigación

Según el ejecutor.

Público

x Privado

Mixto

Según el área de influencia

x Local

Regional

Nacional

Multinacional

Según el tamaño.

Pequeño

Mediano

x Grande

Macroeconómico

LOCALIZACION DE ESTUDIO DEL PROYECTO

El presente proyecto, sostendrá un estudio en dicha localización por cumplir con los siguientes términos a saber:

MACROLOCALIZACION

Facilidades y costos del transporte.

Disponibilidad y costo de la mano de obra e insumos –materias primas, energía eléctrica, combustibles, agua, etc.

Localización del mercado.

Disponibilidad, características topográficas y costo de los terrenos.

Facilidades de distribución.

Comunicaciones

Condiciones de vida

Leyes y reglamentos

Clima

Acciones para evitar la contaminación del medio ambiente

Disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo

Actitud de la comunidad

Zonas francas

Condiciones sociales y culturales

MICROLOCALIZACION

Localización urbana, o suburbana o rural

Transporte del personal

Policía y bomberos

Costo de los terrenos

Cercanía a carreteras

Cercanía al aeropuerto

Disponibilidad de vías férreas

Cercanía al centro de la ciudad

Disponibilidad de servicios (agua, energía eléctrica, gas, servicio telefónico)

Tipo de drenajes

Condiciones de las vías urbanas y de las carreteras

Disponibilidad de restaurantes

Recolección de basuras y residuos

Restricciones locales

Impuestos

Tamaño del sitio

Forma del sitio

Características topográficas del sitio y Condiciones del suelo en el sitio

1. AREA DE ESTUDIO

1.1. HISTORIA DE SUBA Suba fue fundada en 1550 por los encomenderos Antonio Díaz Cardozo y Hernán Venegas Castillo. Hoy corresponde a la Localidad Nro. 11 de Bogotá D.C., está localizada en el extremo noroccidental del Distrito Capital a una distancia de trece kilómetros del centro de la ciudad. Iglesia Plaza Fundacional, 1935. Hacia el año 800 de la era actual, ya los muiscas habitaban la zona y una migración de origen chibcha se había mezclado con la población anterior, Tras la conquista española en 1538, los muiscas conservaron un resguardo indígena. 1538 y años siguientes: Posterior a la llegada de los españoles según la crónica de Fray Eugenio A yape de los agustinos recoletos el sometimiento de Suba fue “una obra de paz sin resistencia, los indígenas optaron por establecer una amistad con los conquistadores, a quienes brindaban ofrendas…” En 1550 Suba fue fundada por Antonio Días Cardoso y Hernán Camilo Monsilva. E l 16 de noviembre de 1875 Suba se convierte en uno de los municipios satélites de Bogotá por decreto del Estado Soberano de Cundinamarca (hoy departamento). El territorio rural fue compartido por terratenientes y campesinos. En 1954, el municipio fue incluido como parte anexa del Distrito Especial de Bogotá, manteniendo sus instituciones municipales hasta que en 1977, se creó su alcaldía menor y en 1991 se denominó localidad de Suba.Los raizales de Suba, pueblo de indios durante el período colonial, lograron en 1990 el reconocimiento legal de la comunidad indígena de Suba, ratificado al año siguiente por la Constitución Política de Colombia de 1991.

1.2. MAPA DE LOCALIDAD SUBA

ESTUDIO VIABILIDAD COMERCIAL

Indicará si el mercado es o no sensible al bien o servicio producido por el proyecto

y la aceptabilidad que tendría en su consumo o uso, permitiendo, de ésta forma,

determinar la postergación o rechazo de un proyecto, sin tener que asumir los

costos que implica un estudio económico completo. En muchos casos la viabilidad

comercial se incorpora como parte del estudio de mercado en la viabilidad

financiera.

ESTUDIO VIABILIDAD TECNICA

Estudia las posibilidades materiales, físicas o químicas de producir un bien o

servicio. Muchos proyectos nuevos requieren ser probados técnicamente para

garantizar la capacidad de su producción, incluso antes de determinar si son o no

son convenientes desde el punto de vista de su rentabilidad económica; por

ejemplo, si las propiedades de la materia prima nacional permiten la elaboración

de un determinado producto, si el agua tiene la calidad requerida para la

operación de una fábrica de cervezas o si existen las condiciones geográficas para

la instalación de un puerto. Un proyecto puede ser viable ya sea porque tendría un

mercado asegurado como por ser técnicamente factible. Sin embargo podrían

existir algunas restricciones de carácter legal que impedirían su funcionamiento tal

como lo esperaban, no haciendo recomendable su ejecución.

ESTUDIO VIABILIDAD DE GESTION

Es el que recibe menor atención, a pesar de que muchos proyectos fracasan por la

falta de capacidad administrativa para emprenderlo. El objetivo de este estudio es

principalmente, definir si existen las condiciones mínimas necesarias para

garantizar la viabilidad de la implementación, tanto en lo estructural como en lo

funcional.

MISION

Ofrecer productos y servicios para reparación de Motocicletas con alta tecnología

con el fin de obtener la total satisfacción de nuestros clientes, teniendo en cuenta

los principios de calidad y efectividad que nos permita tener un liderazgo en el

mercado de la región, garantizando a nuestros empleados condiciones de

crecimiento personal y profesional.

VISION

Nuestro Empresa de Reparación de Motocicletas en el año 2015 será líder en

sector, manteniendo el firme propósito de mantener una atención integral de alta

calidad en la región, esperamos para este año esta calidad se haya extendido a

algunos municipios del departamento, siendo reconocido por la comunidad y

ganando la lealtad de nuestros clientes, manteniendo niveles de solidez,

rentabilidad y crecimiento que satisfagan las expectativas de los clientes,

empleados, proveedores y accionistas.

OBJETIVOS

1.1. OBJETIVO GENERAL Ofrecer un servicio integrado de calidad en la reparación de motos, repuestos para motos y accesorios para motos a nivel nacional.

1.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS -Cumplir y superar las expectativas de nuestros clientes a través de un servicio excelente, con la finalidad de crear fidelidad entre ellos. -Ser una organización que logre resolver las reparaciones de las motos y

aprovechar oportunidades mediante el cumplimiento de nuestro sistema de valores

y aprendizaje continuo

1.3. OBJETIVOS ESTRATEGICOS Capacitar a nuestro personal en forma continua, con el objetivo de fomentar la cultura de servicio de calidad y excelencia.

1.4. OBJETIVOS IMPLEMENTALES Realizar acuerdos y alianzas estratégicas con empresas de misión, visión y valores

en sintonía con los nuestros para poder juntos lograr nuestra misión y valores.

1. GENERALIDADES DEL PROYECTO

1.1. NOMBRE DE LA EMPRESA NOMBRE EMPRESA MECANICMONSTER

TIPO EMPRESA MEDIANA

ACTIVIDAD ECONOMICA REPARACIÓN

RESPONSABLE PROYECTO ELKIN ARIAS CALDERON

COSTO ESTIMATIVO $ 30.000.000.00

NUMERO DE SOCIOS 1

ZONA ESTUDIO Bogotá

DIRECCION ESTABLECIMIENTO

CALLE 131#129-52

WEB

CORREO ELECTRONICO

TELEFONO 6880444

CELULAR 3206734400

1.2. ORGANIGRAMA Aquí se coloca el organigrama de la empresa…..

1.3. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Aquí se coloca el tabla del cronograma de actividades…..

EJEC

UTO

R

TAR

EA

AP

LIC

AC

ION

CA

NTI

DA

D

VR

.HO

RA

VR

. TO

TAL

M1

M2

M3

M4

M5

M6

M7

M8

M9

10

11

12

INICIO

PLANIFICA

CION

EJECUCION

CONTROL

INVERSIO

NES

PROYECTO

PRESENTA

CION IDEA

GESTION

ADMINIST

RATIVA

IMAGEN

CORPORA

TIVA

PLANOS

LOCATIVO

S

WEB

CIERRE

1.4. PLAN ENCUESTA En forma de tablas elabore las preguntas y sus categorías con sus respectivos valores.

1. ¿Tiene conocimiento de empresas de Reparaciones de Motocicletas?

SI 6

NO 2

NMI 2

2. Le gustaría en su barrio existiría un Empresa de Reparación de Motos

SI 10

NO 0

NMI 0

3. Considera que la consulta de su Motocicleta sea gratis

SI 9

NO 0

NMI 1

4. Cree que es útil el servicio de mantenimiento de su Motocicleta

SI 7

NO 3

NMI 0

5. Cree que es importante la Sincronizada de su moto cada 6 meses

SI 7

NO 1

NMI 2

6. Considera que es importante cambiar el aceite y filtro de aceite cada 2500 KM/H

SI 8

NO 0

NMI 2

7. Han llamado por nuestra línea para consultar el estado de su Motocicleta

SI 4

NO 5

NMI 1

8. Considera que el kit de Arreste sea original para su moto

SI 8

NO 1

NMI 1

9. Cree que su moto sea entregada personalmente por el Mecánico que lo Reparado

SI 9

NO 1

NMI 0

10. Considera que la entrega de su Moto después de repararlo sea lavado

SI 10

NO 0

NMI 0

1.5. RESULTADO ENCUESTA Y SUS RESPECTIVAS GRÁFICAS Tomando en cuenta el número de preguntas formuladas a la comunidad que consulté,

realice 10 preguntas y del 100% las que contestaron estas preguntas en forma afirmativa,

fueron 70% en forma negativa fueron 25% y las que no sabe o no responde el proyecto

fueron 0.5%

Lo cual arrojo el siguiente resultado representado en esta gráfica. Aquí va la gráfica….

0

2

4

6

8

10

12

RESULTADO DE LA ENCUESTA

SI

NO

NMI

1.6. ESTIMACION DE COSTOS PARA LA IMPLEMENTACION DEL PROYECTO

CAPITAL ESTIMADO DE ARRANQUE

PROYECTO EMPRESARIAL MECANICMONSTER

GASTOS MENSUALES EFECTIVO PARA EMPEZAR

% DEL TOTAL

COSTOS FIJO MENSUALES $ 4.500.000 $ 30.000.000 6.0 %

SALARIO DEL GERENTE 700.000 3.500.000 0.5 %

OTROS SALARIO Y SUELDO 1.000.000 1.200.000 1.5 %

RENTA 1.000.000 1.500.000 1.5 %

PUBLICIDAD 500.000 1.200.000 2.0 %

GASTOS DE ENVIOS 500.000 2.300.000 2.1 %

SUMINISTRO 1.000.000 18.000.000 5.2 %

TELEFONO 120.000 350.000 0.2 %

SEGUROS 250.000 250.000 0.1 %

IMPUESTOS 1.800.000 9.000.000 1.6 %

INTERESES 800.000 2.800.000 1.7 %

MANTENIMIENTO 800.000 5.000.000 3.9 %

ASESORIA LEGALES 1.200.000 2.500.000 1.4 %

SUBTOTAL

$ 77.600.000 27.7%

CAPITAL TOTAL

COSTO DE ARRANQUE

EQUIPO

DECORACION Y REMOD.

CARGOS DE INSTALACION

INVENTARIO INICIAL

DEPOSITO INICIAL

LICENCIAS Y PERMISOS

PUBLICIDAD Y PROMOC.

EFECTIVO

SUBTOTAL

$ 20.000.000 1.8 %

8.000.000 2.6 %

4.500.000 2.1 %

5.000.000 3.0 %

2.500.000 1.2 %

3.000.000 1.6 %

6.000.000 10.2 %

30.000.000 14.8 %

$ 79.000.000 37.3 %

$ 1.566.000.000 65%

CONCLUSION

De acuerdo a lo anterior he considerado que puedo realizar de las siguientes situaciones una decisión:

Postergar el proyecto

Reformular el proyecto

Abandonar el proyecto

Continuar su estudio a nivel de factibilidad

Dado que para mí todo este proceso fue interesante y como enseñanza me deja lo siguiente: Diseñar este proyecto no ha sido fácil, necesita de tiempo mucho tiempo.

No podemos decir que ya se terminó, por que día a día habrá que implementarlo para cautivar las mentes que van naciendo.

Algo que sucedió mientras se desarrollaba la empresa es que cada día había algo mejor que agregarle y no es suficiente lo que se ha hecho el día anterior.

PR

OY

ECTO EMPRESAR

IAL

PR

OY

ECTO EMPRESAR

IAL

MECANIC MONSTER

REPARAC IÓ N GENERAL

SINC RO NIZAC IÓ NC AMBIO DE AC EITE Y FILTROLAVADO

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REC O RDATO RIO

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FEC HA : ___/______/______

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