PS.ORGANIZACIONAL
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SI PRACTICAS LA EQUIDAD,
AUNQUE MUERAS NO PERECERAS
Lao Tsé
STACEY ADAMS
TEORIA DE LA EQUIDAD
Experiencia Subjetiva
UNO MISMO
HACIA DENTRO
UNO MISMO
HACIA FUERA
OTROS DENTRO
OTROS FUERA
COMPARACIÓN DE SUS APORTACIONES Y RESULTADOS EN FORMA DE PROPORCIÓN
COMPARACION SOCIAL
TRES ESTADOS
REACCIONES ANTE LA INEQUIDAD
PUNTO – CONTRAPUNTO
AUN NO TERMINAMOS…
Los individuos tienen diversos grupos de metas y pueden ser motivados si tienen ciertas expectativas."...
EXPECTATIVAS
VÍCTOR VROOM
TRES TIPOS DE CREENCIAS
MOTIVACION COMO RESULTADO
E X V X I = M
tres componentes :
Valencia
• E l rango de valores que puede admitir la valencia es entre – 1 y 1
• Cuando una persona no quierellegar un determinadoresultado ( Ej. ser despedido desu trabajo) el valor adoptadoes – 1, cuando el resultado lees indiferente (Compensaciónen dinero o en ticket ) el valores 0 y cuando la personapretende alcanzar el objetivo(Ej. Obtener un ascenso) suvalor será de 1.
Expectativa
• Su valor varía entre 0 y 1 y a que la expectativa es la probabilidad de ocurren c i a del resultado deseado. Las expectativas dependen en gran medida de la percepción que tenga la persona de sí misma, si la p ersona c onsidera que p osee la capacidad necesaria para lo g rar el objetivo le asig nará al mismo una ex pectativa alta, en c aso contrario le asignará una expectativa baja.
Instrumentalidad
(medios
• Juicio que realiza la persona de que una vez reali zado el trabajo, la organización lo valore y reciba su recompensa. E l valor de la instrumentalidad será entre 0 y 1
COMPONENTES
Aclarar la expectativa de que
el trabajo arduo mejorara el
desempeño laboral
-Relacionar con claridad las recompensas apreciadas con el desempeño laboral requerido para lograrlas.
-Administrar las recompensas con un elevado valor positivo para los empleados
SUGERENC IA
-Diseño de puestos para hacer que el desempeño sea mas alcanzable
-Instituir plan de remuneración de acuerdo con el desempeño, en el cual se reconozca monetariamente el trabajo meritorio
-Aplicar un programa de prestaciones semejante al plan a la carta.
PRACTIC A
CORRESPONDIENTE
COMO MOTIVAR?
IMPORTANCIA
Ha sido un enfoque predominante, en parte
debido a sus significativas implicaciones para la práctica
organizacional.
Ofrece ideas sencillas, pero específicas, acerca de la
forma de motivar a la gente.
La naturaleza de este enfoque capta la
esencia del gasto de energía.
OBSERVACIONES
Quiero enseñarte lo que he aprendido, pero quiero
dártelo gratuitamente,
porque tú vas a hacer con ese aprendizaje algo
distinto de lo que hice yo.
Y sé que de algún modo, encontrarás
la manera de dec irme qué hic is te
diferente y por qué ”
R.Bach