1

¿Què hem de tenir en compte a l’hora de subcontractar un Centre Tecnològic?

Gian-Lluís Ribechini CreusInnoginyer Industrial

2

Índex.

1. ¿Què es un Centre Tecnològic (CT)?2. ¿Per a què podem necessitar un CT?3. ¿Per què podem necessitar un CT?4. ¿Què hem de tenir en compte?5. Punts a recordar.

1. ¿Què es un Centre Tecnològic (CT)?

• Definits pel Decret 379/2004 de la Generalitat de Catalunya.

• Entitats amb personalitat jurídica pròpia, legalment constituïdes, amb domicili social a Catalunya i sense afany de lucre, que tinguin en els seus Estatuts com a objecte social contribuir a la millora de la competitivitat de les empreses mitjançant la generació i el desenvolupament de la tecnologia, com també la seva difusió i transferència.

3

4

5

¿ Quines son les funcions fonamentals d’un CT ?

• Generació de coneixement tecnològic,

per mitjà de l’anomenada R+D estratègica.

• Transferir cap al seu entorn aquest coneixement tecnològic,

i facilitar-ne l’explotació per part de les empreses, per mitjà de la seva necessària adaptació.

6

2. ¿Per què podem necessitar un CT?

• Perquè no sabem res d’una tecnologia.

• Perquè no tenim capacitat interna per desenvolupar:

• Infraestructura / medis / equipaments.• Personal.

• Perquè volem centrar-nos en la nostra especialitat i subcontractar els temes complementaris.

7

3. ¿Per a què podem necessitar un CT?

• Per a desenvolupar una nova tecnologia.

• Per a desenvolupar noves aplicacions d’una tcnologia que el CT coneix o ha desenvolupat.

• Per a desenvolupar nous productes/serveis diferents dels que fem actualment.

• Per a desenvolupar nous conceptes/noves solucions.

8

4. ¿Què hem de tenir en compte?

Es recomanable sempre tenir en compte el mètode de les 5W+1H:

• Who? (Qui?)

• What? (Què?)

• Where? (On?)

• When? (Quan?)

• Why? (Per què?)

• How? (Com?)

9

10

11

CentreTecnològic

12

13

Definir els objectius del projecte.

• El projecte ha de tenir uns objectius:o S: eSpecífics.o M: Mesurables.o A: Assolibles.o R: Realístics.o T: Temporalitzables.

Specific – Measurable – Achievable – Realistic – Timed

14

Fer un pla del projecte.

Definir:

•Calendari

•Etapes.

•Punts de revisió.Document de tancament amb doble signatura. (Empresa i CT)

•Entregables.Prototips, informes, formulacions, codi font,…

15

Els punts de revisió, si s’escau, han de servir per tancar el projecte.

16

Seguir l’evolució

• Reunir-se amb l’interlocutor del CT i amb els qui ho executen periòdicament.

• Demanar informes quinzenals breus (1 full).

• Per proposar canvis o noves vies.

17

Incorporar claúsules de penalització.

En projectes d’innovació on sovint hi ha una data per el llançament del producte/servei el retard no justificat es una pèrdua d’ingressos.

Cal valorar-ho quan es desenvolupen models de negoci o es fa R+D.

18

Quines infraestructures té el CT?Quin instrumental?

19

Qui farà la feina ?

20

A quin preu?

Busqui

21

Capital Intelectual

La subvenció no ha de ser un incentiu.

22

• Un projecte no s’hauria de portar a terme perquè es pot aconseguir una subvenció.

• La subvenció s’ha de considerar com un ingrés extraordinari no previst.

• Sovint les subvencions es donen quan el projecte està acabat i justificat, per tant, es millor buscar préstecs a interès preferent.

23

5. Punts a recordar.

• Planifiqui.• Compte amb els terminis: Faci’n seguiment.

• No pagi un becari a preu d’expert.• No pagi un expert a preu de becari.

• Cal preveure que s’haurà de produir: s’ha de pensar

en la capacitat industrialització.

• La innovació no sempre ha de ser tecnològica.

.

24

Gian-Lluís Ribechini Creus

http://www.slideshare.net/innoginyer

blog: http://www.innoginyer.com

e-mail: gianlluis@innoginyer.com