Rendicion de cuenta 2012 1

"Unidos por el futuro que queremos"

DIANA STELLA GARRIDO HENAOALCALDESA 2012-2015

INFORME DE GESTIÓN 2012

Diana Stella Garrido Henao2012-2015


INFORME DE GESTION 2012SECRETARIA GENERAL Y DE GOBIERNO

MARCELINO MORENO RENTERIA

Secretario General y de Gobierno

“Arboletes Vivible y en Paz”


EQUIPO DE APOYO

• Comisaria de Familia Jines Veda Acevedo Arrieta• Inspector de Policía y Transito Carlos Alfonso Rodríguez Jordán• Secretaria Oficina de Gobierno Olga Lucía Martínez Ortega• Secretaria de inspección y comisaria Arelis Fuentes Pereira• Comunicaciones Leidy Manrique Jordán• Pagina WEB Carlos Díaz Mesa• Recursos Físicos Nelis Ortiz López• Almacén Francisco Alonso Peña Sierra• Victimas Dora Margarita Parra Hernández• Servicios Generales Juliana Galarza• Servicios de Apoyo Rubén Darío Molina Medina• Asesor Jurídico Oliver Chaverra Arévalo• Contratacion Nairy Peralta- Practicas• Turismo Melissa Mendoza - Practicas



MARCO LEGAL

La rendición de cuentas tiene su respaldo jurídico

• Artículo 33 de la ley 489 de 1998

• Constitución Política en el inciso 3 del Artículo 267



Planta de personal

está constituida por 24 servidores públicos

• Nivel directivo 6 • Nivel asesor 1• Carrera administrativa 5• Asistencial 12• Apoyo a la gestión 28 Contratistas



CAPACITACION

• Reuniones de personal 13 • Capacitaciones 5• Convivencias 3• Actividades Deportivas 1



Apoyo social• Proyecto Beneficiarios Inversión municipio Ahorro comunidad

• Generación de empleos 20.000.000 460.000.000• (413 inscripción 345 trab.)



Apoyo social

Proyecto Beneficiarios Inversión municipio Ahorro comunidad

Jornada de documentación 9.000.000 47.500.000

( 2215) ( 1791 rural)


Apoyo social

Proyecto Beneficiarios Inversión municipio Ahorro comunidad

Más Familias en Acción 14.800.000 78.000.000 (4265 -Rural 1961)




Trabajo comunitario Moto Cross Primero de mayo

Limpieza de la playa




Seguridad Consejos de seguridad 16



Seguridad seguridad permanente en las playas

Convenio Inter administrativo Cuerpo de Bomberos voluntarios



Seguridad y convivencia CampañasObras comunitariasEscuelas de seguridad

5.200 Personas



INSPECCION DE POLICIA1367 tramites

CDA MOVIL SEÑALIZACION100 Vehículos 50 motos 32 puntos



INSPECCION DE POLICIA

Cocheros Cocheras Antes Después



INSPECCION DE POLICIA

Coso Municipal



INSPECCION DE POLICIAcontrol

Pesos y medidas 3 Bebidas alcohólicas 5 Sanitarias 2



COMISARIA DE FAMILIADinamismo

Conciliaciones 100Orientaciones psicológicas 33Violencia intrafamiliar 23Reconocimiento de paternidad 13



COMISARIA DE FAMILIAForos, Talleres 13

Número de personas atendidas 450

40% niños



Comunicaciones

Alcaldía al día (18) boletines (18) Facebook pagina web



TurismoOficina de turismo Y Plan de desarrollo Turístico

Playas limpias Organización comerciantes de la playa

Eventos.



Gobierno en Línea

Ciudadanos digital Capacitación permanente



Victimas del desplazamientoTramites 4074Familia con apoyo económico(arriendo)Dinamizadores

Comité de Justicia Transicional

EDUCACIÓN



318

64222

127

DESPLAZADOS 3,4%

NEGRITUDES 0,7%

INDIGENAS 2,3%

DISCAPACITADOS 1,3%

ESTUDIANTES MUNICIPIO DE ARBOLETES

INFORME SECRETARIA DE EDUCACIÓNFANNY ESTHER BLANCO


ESTUDIANTES DEL MUNICIPIO DE ARBOLETES

Negritudes Indigenas Discapacitados

119

32

55

75

199

32

167

52

UrbanosRurales



Instituciones Educativas

28

47

I.E URBANAS

I.E RURALES

CENTROS EDUCATIVOS



Primer foro educativo "Por la educación que queremos"

Temas: cobertura, calidad y eficiencia.

23 de marzo de 2012



ICBF $ 572.908.160MANÁ $ 180.313.080MUNICIPIO $ 205.330.500Desayunos mejorados 6º y 7º

ALIMENTACIÓN ESCOLAR

3,967

2,050

1,756

ICBF

MANA

ADM. Desayunos mejorados



Niños y niñas beneficiadas2.200 Urbanos5.573 Rural



Comprometidos con la calidad de la educación firmamos «el Pacto por la Calidad de la Educación» en el cual hemos avanzado.

Se firmó en el municipio de Chigorodó el 13 julio de 2012



Suministro de Instrumentos Musicales

Instrumentos Entregados: 26 $6.620.000

Banda músico marcial de paz



Computadores Para Educar

El municipio recibirá 600 equipos de cómputo.

Instituciones beneficiadas con equipos de cómputo o capacitación a docentes en uso de la TIC (Tecnologías de la información y las

Comunicaciones)

Rural 5Urbana 2Tota Instituciones 7Biblioteca 1Centro Educativos Rurales (C.E.R.) 39Sedes de Instituciones 2



Adecuación de salas de informáticaInversión municipio: $ 30.978.282

Fortalecimiento Comunicación Escolar



Acondicionamiento Sala de sistemasCER La Mesa CER Las Margaritas

CER Las Lajas



COLEGIO DIGITAL

I.E José Manuel Restrepo Equipo tecnológico de última generación Conformación del club tecnológico



III MEGAEVENTO DE ACTIVIDAD LUDICO, RECREATIVA Y DEPORTIVA «POR SU SALUD MAESTRO MUÉVASE PUES»

Delegaciones: Urabá, Urabá Chocoano y Córdoba 1.210 maestros




Semilleros de Emprendimiento



TRANSFORMACIÓN DE LA CALIDAD EDUCATIVA “Todos a aprender”

• I.E José Manuel Restrepo• I.E.R Santa fe de las Platas• I.E.R Pajillal


Foro Educativo Etnoeducación I.E.R Carmelo

Asistencia: 200 personas.

23-10-2012



Foro Educativo participativo «Un pacto por la calidad»

I.E.R. LAS PLATAS 26-10-2012



Gastos servicios públicos

62242388 42%

87206172 58%RURALURBANO

TOTAL $149.448.560



TECNOLOGÍAS SENA

Gestión hotelera 20

Organización de eventos 14

Salud ocupacional 28

Mantenimiento equipos de cómputo diseño 22 y configuración de redes

Administración de empresas agropecuarias 22

Producción agrícola y ecológica 12

Cofinancia el municipio con Instalaciones locativas y servicios públicos



ETAPA PRODUCTIVA SENA

Guianza turística 15Acuicultura 23Contabilidad y finanzasGestión de recursos naturales 22Administración de empresas agropecuarias 23

AREA RURALAdministración de empresas agropecuarias 11 CandelariaAdministración de empresas agropecuarias 25 Buenos Aires




Situaciones administrativas legalizadas en la I.E.R Pajillal

Legalización de predios de I.E.R y CERs



InfraestructuraVereda el Pichón I.E José Manuel Restrepo

SedeCampo Mar

Cerro Las Lajas

SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL



INFORME SECRETARIA DESARROLLO SOCIALJAFETH LONDOÑO MONZON

SEGMENTO ESTRATÉGICO 1: DESARROLLO SOCIAL

LÍNEA ESTRATÉGICA 1.2: FORTALECIMIENTO DEL BIENESTAR FÍSICO Y EMOCIONAL PARA UNA VIDA SANA.

Cobertura Universal, Subprograma 1.2.1.1

ASEGURAMIENTO EN SALUD

2011 2012 % COBERTURA PPTO INICIAL EJECUTADOPoblación asegurada 24.954 24.312 65% 12.121.022.216 8.818.880.000

PPNA -CONTRATO 2012-CI-002 100% 356.598.235 290.716.519Inversión MPIO RH 56.800.000TOTAL 9.166.396.519



SEGMENTO ESTRATÉGICO 1: DESARROLLO SOCIAL

LÍNEA ESTRATÉGICA 1.2: FORTALECIMIENTO DEL BIENESTAR FÍSICO Y EMOCIONAL PARA UNA VIDA SANA.

PROCESO DE DEPURACIÓN

Fallecidos 317

Traslados 137

Residir en otro Municipio 887

Pasan al Régimen Contributivo 683

TOTAL 2.024

RESISBENIZACIÓN

Encuestas 1.479

N° de personas 5.256

Meta 2012 (Personas) 1.272



Programa 1.2.2: Plan Municipal de Salud Pública

SALUD PUBLICA CONTRATO INTERADMINISTRATIVO 2012-CI-001

EJE PROGRAMATICO

PPTO INICIAL

PTO DEFINITIVO EJECUTADO

POBLAIÓN BENEFICIAD

A META 2012 ALCANCES

Salud Infantil 91.825.955 64.169.570 5.39450 Actividades 472

Salud Sexual y reproductiva 86.140.000 57.440.000 3.09750 Actividades 120

Salud Mental 62.554.658 33.778.981 3.988 20% 14,79%

Nutrición 36.500.000 1.793.0000 874 20% 50,93%

APS 0 34.000.000 0 0



OTROS SERVICIOS

SERVICIOPERSONAS ATENDIDAS

HEMOCLASIFICACIONES (Tipo sangre) 826

HEMOCLASIFICACIONES (X BACTERIAOLOGIA) 722

CITOLOGÍAS 350

SALUD ORAL 672

DESPARASITACIONES 1.120

FORMULACIÓN VITAMINICOS 980

VACUNACIÓN 261

FORMULAS MEDICAS 1.645

FINANCIACIÓN

MUNICIPIO ESE H.P.C TOTAL

17.600.000

93.453.000

111.053.000

FERIA DE LA SALUD

CONSULTAS MEDICAS

GRUPO ETAREO

SEXO TOTAL

F M

0 A 5 AÑOS 82 64 146

6 A 10 AÑOS 142 87 229

11 A 17 AÑOS 305 189 494

18 A 54 AÑOS 392 187 579

> DE 55 AÑOS 102 79 181

TOTAL 1.023 606 1.629


INFORME SECRETARIA DESARROLLO SOCIALJAFETH LONDOÑO MONZONSEGMENTO ESTRATÉGICO 5:

GOBERNABILIDAD, CONVIVENCIA Y CIUDADANÍALÍNEA ESTRATÉGICA 5.2.

PARTICIPACIÓN CIUDADANA PARA UNA GESTIÓN TRANSPARENTE DE LO PÚBLICO.

2011 2012

Comisiones de Control Social TOTAL Comisiones de Control Social TOTAL

Veedurías Ciudadanas Creadas 5 Veedurías Ciudadanas Creadas 8

Veedurías Ciudadanas Activas 0 Veedurías Ciudadanas Activas 8

Proyecto: fortalecimiento de la capacidad de gestión y control social a la comunidad



Proyecto: fortalecimiento organizacional de las JACs de Arboletes.

Se realizo proceso de capacitación y acompañamiento para la elección de dignatarios 2012-2016 y se logro:

AÑO 2011 AÑO 2012ACTIVAS TOTAL ACTIVAS TOTAL

JACs con personería jurídica 63 JACs con personería jurídica 63

JACs en tramite de personería jurídica

0 JACs en tramite de personería

jurídica 5ASOCOMUNAL 0 ASOCOMUNAL 1

JACs activas, elección dignatarios 2008-2012 52

JACs activas, elección dignatarios 2012-2016 59

JACs con auto de reconocimiento y representación legal 52

JACs con auto de reconocimiento y representación legal 52



En el fortalecimiento de la capacidad de gestión y control social a la comunidad, a Administración Municipal gestionó un DIPLOMADO sobre CONTROL SOCIAL A LA GESTIÓN PÚBLICA, dictado por la Contraloría General de Antioquia y la ESAP, capacitando 68 personas, que permitieron la creación y activación de veedurías. El costo fue de$ 17.010.000, asumidos por la Contraloría.

Proyecto: fortalecimiento organizacional de las JACs de Arboletes.



Proyecto: DIPLOMADO DE CONTROL SOCIAL.



LÍNEA ESTRATÉGICA 5.3:PROTECCIÓN INTEGRAL DE LOS NIÑOS, NIÑAS, ADOLESCENTES Y JÓVENES DE ARBOLETES PARA CONSTRUIR LA BASE DEL FUTURO QUE QUEREMOS COMO PROTAGONISTAS ESENCIALES

ACTIVIDADPOBLACIÓN CUBIERTA FINANCIACIÓN

URBANA RURAL TOTAL MPIO MANA ICBF TOTAL

Entrega de desayunos infantiles ICBF 8Edad 1 a 4 años) 319 493 812 25.116.250

144.072.320

360.548.970

Entrega de desayunos infantiles MANA (6 meses a 5 años, 11 meses y 29 dias) 375 725 1.100 25.116.250 191.360.400

216.476.650

TOTAL 694 1.218 1.912 50.232.500 191.360.400 144.072.320385.665.22

0



SEMANA DE SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL EN EL MUNICIPIO DE ARBOLETES

SEMANA DE LA SEGURIDAD ALIMENTARIA

ACTIVIDAD

POBLACIÓN

CUBIERTA MPIO E.SE HPNCSECTOR

PRIVADO

OTROS ENTES

PÚBLICOS TOTAL

II Foro de la Seguridad Alimentaria y otras actividades 260 6.432.000 2.450.000 1.020.000 3.250.000 13.152.000



Programa 5.3.2:Fortalecimiento de los derechos de los niños, los adolescentes y la juventud

ACTIVIDADPOBLACIÓN CUBIERTA MPIO DPTO E.S.S HPNC

SECTOR PRIVADO TOTAL

Capacitaciones a líderes juveniles sobre el procesos de elección del CMJ (Pastoral Social)

30 500.000

1.000.000 1.500.000

Pacto de los Jóvenes de Arboletes por el Medio Ambiente 100 2.500.00 500.000 500.000 3.000.000

Capacitación a jóvenes rurales y urbanos sobre motivación y liderazgo juvenil.

30 2.000.000 1.500.000 3.500.000

Conversatorio sobre salud sexual y reproductiva. 450 1.500.000 1.200.000 700.000 3.400.000

Proyecto convenio Municipio de arboletes, corporación Taller Prodesal en las modalidades de: Desafío Joven(50), Danza y Son(20) y Fondo emprender (9)

79 5.500.000

4.500.000 10.000.000

TOTAL 689 9.500.000 500.000 1.700.000 7.700.000 21.400.000



LÍNEA ESTRATÉGICA 5.4:REDUCCIÓN DE LA VULNERABILIDAD SOCIAL PARA UN EJERCICIO EQUITATIVO DE LOS DERECHOS CIUDADANOS

5.4.1. PROGRAMA. Atención Integral a la persona con y en situación de discapacidad.

ACTIVIDADPOBLACIÓN CUBIERTA MPIO E.SE HPNC SENA TOTAL

Caracterización, Locación y registro a personas con discapacidad en el sector rural y Urbano 647 1.500.000 1.500.000

Apoyo a los proyectos de abono orgánico y sandalias por valor de 5 millones de pesos

140 5.000.000 5.000.000

Capacitación en talleres de formación, emprendimiento, plan de negocio, contabilidad básica -SENA 30 300.000 3.000.000 3.300.000

Celebración día de la Discapacidad 200 3.000.000 1.000.000 4.000.000Galardón a la alcadesa en el Departamento como Alcaldesa Social Incluyente»

TOTAL 1.017 9.800.000 1.000.000 3.000.000 13.800.000



Programa 5.4.2:Fortalecimiento de la política pública para la atención del Adulto mayor " UNIDOS CON RESPETO POR EL ADULTO MAYOR"

ACTIVIDAD

POBLA CIÓN

CUBIERTA MPIO DPTO ICBF TOTAL

Entrega de 4.462 paquetes alimentarios 488 28.500.000 238.500.000 267.000.000

Acompañamiento pago de subsidio bimestral 149 89.400.000

Vacunación 1.896 3.200.000 3.200.000

Celebración del día del adulto mayor 300 600.000

Socialización y entrega de cartillas a los adultos mayores 150 300.000 300.000

Convenio Gobernación Municipio – Paquetes alimentarios y Dotación CBA 585 15.000.000 120.000.000 135.000.000Granja de terapia ocupacional 60 12.000.000 12.000.000

TOTAL 3.628 59.000.000 120.000.000 238.500.000 507.900.00



PROGRAMA 5.4.3:Población Étnica y Rrom

ACTIVIDADPOBLACIÓN CUBIERTA MPIO SENA TOTAL

Capacitación en emprendimiento afro antioqueño, fortalecimiento organizativo Afro y asesoría y asistencia técnica 20 200.000 1.750.000 1.950.000

Proyecto de seguridad alimentaria para población indigena

246 5.102.000 5.102.000

Proyecto Capacitación a niños, niñas y jóvenes para la conservación de la cultura artesanal de los indígenas senues del Resguardo El Canime

80 5.337.000 5.337.000

TOTAL 346 10.639.000 1.750.000 12.389.000



Programa 5.4.4:Consolidación de la política pública de Equidad De Género

ACTIVIDAD

POBLACIÓN

CUBIERTA MPIO DPTOE.S.S HPNC

OTROS SECTORES TOTAL

Día de la Mujer: Marcha conmemorativa a la celebración del día internacional de la mujer

750 650.000 1.125.000 1.675.000

Actividad pedagógica, taller sobre autoestima, derechos de la mujer y violencia contra la mujer

300 800.000

$ 510.000

1.310.000

Actividad cultural y conmemoración a mujeres lideres 300 2.000.000

1.500.000 3.500.000

Carrera una Atlética 27 de Marzo 300 2.000.000 5.000.000 2.000.000 9.000.000Capacitación a mujeres del sector rural y urbano en emprendimiento, panadería y repostería, gastronomía, procesamiento de leche, costura básica, decoración de prendas de vestir, belleza (SENA)

500 450.000 15.000.000 15.400.000



Concurso mujer joven talento (Cultura, Deporte, Excelencia Académica y Liderazgo Político Social)

15 7.000.000 25.000.000 32.000.000

Conformación de la Red de Mujeres Públicas, “Dejando Huellas Unidad y sin Miedo” Apoyo a la gestión municipal y en la realización de eventos.

25 1.000.000 1.000.000 2.000.000

Convenio Mujeres Ahorradoras (300 mujeres) 300

TOTAL 2.490 13.900.000 31.900.000 2.000.000 18.135.000 64.885.000

SECRETARIA DE PLANEACIÓN



• RESUMEN FINANCIERO DE LA SECRETARIA DE PLANEACION

• RECURSOS INVERTIDOS EN OBRAS: $ 2.298.615.592,03• MUNICIPIO: $ 1.457.965.592,03• COMUNIDAD: $ 57.300.000,00• EJERCITO: $ 82.500.000,00• EMPRESA PRIVADA: $ 80.850.000,00• GOBERNACION DE ANTIOQUIA: $ 300.000.000,00• CORPOURABA: $ 320.000.000,00

• POBLACION BENEFICIADA: 73,4% (25.986 PERSONAS)

INFORME PLANEACIONEDUARDO ESTRADA LUJAN


• LINEA ESTRATEGICA 1.1.• CONSTRUCCION DE CAPITAL HUMANO PARA EL DESARROLLO:

• RECURSOS INVERTIDOS: $ 695.105.647,11• PERSONAS BENEFICIADAS: 6.011 ESTUDIANTES

• EDUCACION• UNIDADES SANITARIAS: LINDO HOGAR CAMPO MAR




• EDUCACION• CONSTRUCCION DE AULAS C.E.R. CERRO DE LAS LAJAS CARMELO (E) C.E.R PIEDRECITAS KM 20(E) C.ER. MONTESORI –CALABOZO (E)




• EDUCACION• RESTAURANTES ESCOLARES GUADUAL (E) CANDELARIA (E) LAS PLATAS (E)




• EDUCACION• ADECUACIONES Y MANTENIMIENTOS OFICINA RECTORIA JOSE MANUEL RESTREPO CUBIERTA AREA ADMINISTRATIVA-CANDELARIA ADECUACION Y AMPLIACION SALAS DE SISTEMAS COMPUTADORES PARA EDUCAR:


• EDUCACION• ADECUACIONES Y MANTENIMIENTOS OFICINA RECTORIA JOSE MANUEL RESTREPO CUBIERTA AREA ADMINISTRATIVA-CANDELARIA ADECUACION Y AMPLIACION SALAS DE SISTEMAS COMPUTADORES PARA EDUCAR:



• LINEA ESTRATEGICA 1.2.• FORTALECIMIENTO DEL BIENESTAR FISICO Y EMOCIONAL PARA UNA VIDA SANA:

• OFICINA DE SISBEN• ENERO - BASE DE DATOS DE 27.742 PERSONAS INCLUIDAS.• NOVIEMBRE - BASE DE DATOS DE 30.657 PERSONAS INCLUIDAS.

• SE INCLUYERON 2.915 PERSONAS NUEVAS: 15.507 HOMBRES15.150 MUJERES

• LINEA ESTRATEGICA 1.2.• FORTALECIMIENTO DEL BIENESTAR FISICO Y EMOCIONAL PARA UNA VIDA SANA:

• OFICINA DE SISBEN• ENERO - BASE DE DATOS DE 27.742 PERSONAS INCLUIDAS.• NOVIEMBRE - BASE DE DATOS DE 30.657 PERSONAS INCLUIDAS.

• SE INCLUYERON 2.915 PERSONAS NUEVAS: 15.507 HOMBRES15.150 MUJERES



• LINEA ESTRATEGICA 1.3.• AGUA CON DIGNIDAD PARA UNA SOCIEDAD DE PROGRESO:

• RECURSOS INVERTIDOS: $ 894.414.869,00• MUNICIPIO: $ 594.414.869,00• GOBERNACION ANTIOQUIA: $ 300.000.000,00

• PERSONAS BENEFICIADAS: 9.980


• RECURSOS INVERTIDOS: $ 894.414.869,00• MUNICIPIO: $ 594.414.869,00• GOBERNACION ANTIOQUIA: $ 300.000.000,00





• AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO

• CONSULTORIAS: PLAN MAESTRO DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO AGUAS LLUVIAS VILLA LUZ DISEÑO PARA LA REHABILITACION DE LOS ACUEDUCTOS CORREGIMENTALES DISEÑO ACUEDUCTO PAJILLAL INTERVENTORIA UNISAFAS





• REPARACIONES ALCANTARILLADO AGUAS LLUVIAS: BARRIOS ACEVEDO, LAS MARÍAS, KENNEDY Y LA GRANJA BARRIO LAS DELICIAS BARRIO MIRAMAR



• REPARACIONES ALCANTARILLADO AGUAS LLUVIAS: BARRIOS ACEVEDO, LAS MARÍAS, KENNEDY Y LA GRANJA BARRIO LAS DELICIAS BARRIO MIRAMAR





• SANEAMIENTO RURAL: CONSTRUCCION DE 97 UNISAFAS



• LINEA ESTRATEGICA 1.6• HABITAT CON EQUIDAD PARA EDIFICAR LAS

OPORTUNIDADES:

• RECURSOS COMPROMETIDOS: $ 4.375.000.000,00• PERSONAS BENEFICIADAS: 1.995

• VIVENDA DE INTERES PRIORITARIO LEGALIZACION DE 248 PREDIOS (NUEVA ESPERANZA) REUBICACION Y RECONSTRUCCION – FONDO DE ADAPTACION (51 VIVIENDAS) PROGRAMA 100 MIL VIVIENDAS GRATIS (100 VIVIEDAS)


• LINEA ESTRATEGICA 1.6• HABITAT CON EQUIDAD PARA EDIFICAR LAS

OPORTUNIDADES:

• RECURSOS COMPROMETIDOS: $ 4.375.000.000,00• PERSONAS BENEFICIADAS: 1.995

• VIVENDA DE INTERES PRIORITARIO LEGALIZACION DE 248 PREDIOS (NUEVA ESPERANZA) REUBICACION Y RECONSTRUCCION – FONDO DE ADAPTACION (51 VIVIENDAS) PROGRAMA 100 MIL VIVIENDAS GRATIS (100 VIVIEDAS)


• LINEA ESTRATEGICA 2.1.• DESARROLLO ENERGETICO COMO EJE DE ACCESO A LA PROSPERIDAD:

• RECURSOS INVERTIDOS: $ 199.800.000,00• SURTIGAS: $• ALUMBRADO PUBLICO: $ 120.000.000,00• AASSA: $ 79.800.000,00


• SERVICIOS PUBLICOS: GAS NATURAL ALUMBRADO PUBLICO ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO


• LINEA ESTRATEGICA 2.1.• DESARROLLO ENERGETICO COMO EJE DE ACCESO A LA PROSPERIDAD:

• RECURSOS INVERTIDOS: $ 199.800.000,00• SURTIGAS: $• ALUMBRADO PUBLICO: $ 120.000.000,00• AASSA: $ 79.800.000,00


• SERVICIOS PUBLICOS: GAS NATURAL ALUMBRADO PUBLICO ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO


• LINEA ESTRATEGICA 2.2.• CONECTIVIDAD GLOBAL PARA EL BIENESTAR:

• RECURSOS INVERTIDOS: $ 198.506.835,00• MUNICIPIO: $ 62.206.385,00• COMUNIDAD: $ 53.800.000,00• EJERCITO: $ 82.500.000,00• PERSONAS BENEFICIADAS: 10.875

• VIAS PROYECTO APROBADO KIT DE MAQUINARIA




• VIAS (CONVITES) PUENTE COLGANTE LAS MARIAS VIA LA BARRANCUDA VIA TAMBITO GARRAPATA VIA ARBOLETES – TAMBITO VIA CANDELARIA LAS PLATAS




• VIAS (OBRAS) CONSTRUCCION DE BOX-COULVERT CON DISIPADOR INTERNO EN EL BARRIO LA

GRANJA



• LINEA ESTRATEGICA 2.3.• EQUIPAMENTOS CON EQUIDAD, EJE DE UN TERRITORIO PARA TODOS:

• RECURSOS INVERTIDOS: $ 137.901.000,92• MUNICIPIO: $ 53.551.000,92• COMUNIDAD: $ 3.500.000,00• EMPRESA PRIVADA: $ 80.850.000,00• PERSONAS BENEFICIADAS: 1.880

• EQUIPAMENTO MUNICIPAL JARDIN INTERNO PALACIO MUNICIPAL


• RECURSOS INVERTIDOS: $ 137.901.000,92• MUNICIPIO: $ 53.551.000,92• COMUNIDAD: $ 3.500.000,00• EMPRESA PRIVADA: $ 80.850.000,00• PERSONAS BENEFICIADAS: 1.880

• EQUIPAMENTO MUNICIPAL JARDIN INTERNO PALACIO MUNICIPAL




• EQUIPAMENTO MUNICIPAL (REPARACIONES) CUBIERTA PALACIO MUNICIPAL ALMACEN MUNICIPAL CASA DE LA CULTURA REMODELACION OFICINAS ALCALDIA




• EQUIPAMENTO MUNICIPAL (PLAYA) ALUMBRADO DE LA PLAYA ESCALERAS DE ACCESO A LA PLAYA BAÑOS PUBLICOS PLAYA USO DEL SUELO DE LA PLAYA



• LINEA ESTRATEGICA 3.1.• CIUDADANIA Y MEDIO PARA EL EJERCICIO DE NUESTROS DERECHOS AMBIENTALES:

• RECURSOS INVERTIDOS: $ 112.887.240,00• MUNICIPIO: $ 61.987.240,00• CORPOURABA: $ 50.900.000,00• PERSONAS BENEFICIADAS: 17.845

• AMBIENTAL LIMPIEZA Y CERRAMIENTO DE LA REPRESA DE LA GRANJA



• LINEA ESTRATEGICA 3.1.• CIUDADANIA Y MEDIO PARA EL EJERCICIO DE NUESTROS DERECHOS AMBIENTALES:

• AMBIENTAL RETIRO Y LIMPIEZA DE EMPALIZADAS EN EL RIO VOLCAN EN LOS BARRIOS VILLA

LUZ, CAMPANO, VILLA CRUZ Y RABOLARGO CONVENIO CON BOMBEROS ($ 53.000.000,00)



• LINEA ESTRATEGICA 6.1.• GESTION PÚBLICA COMPETENTE PARA UN LIDERAZGO SOCIAL DE ALTA CALIDAD:

• RECURSOS INVERTIDOS: $ 60.000.000,00

• PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ($ 40.000.000,00)• BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS ($20.000.000,00)

• OFICINA DE CATASTRO MUNICIPAL Se atendieron 630 personas Se actualizaron 436 nuevos predios Certificación de nomenclatura urbana de 315 predios



• LINEA ESTRATEGICA 6.1.• GESTION PÚBLICA COMPETENTE PARA UN LIDERAZGO SOCIAL DE ALTA CALIDAD:

• OFICINA DE FAMILIAS EN ACCION

PROGRAMA “MAS FAMILIAS EN ACCION”

Afiliación Urbana = 2.314Afiliación Rural = 1951Total Afiliados = 4.265Costo total $21.000.000: Comunidad 6.000.000 Municipio 15.000.000

PRE- INCRIPCION A DESPLAZADOS

NOVEDADES CAMBIO DE ESTADO

160 320 Se realizaron 64 cambios de estado de sisbén nivel 1 a desplazado




CONVENIOS INSTITUCION VALOR CENTRO DE DESARROLLO INFANTIL ICBF-FONADE 2.400.000.000,00

VIAS COROZA-CARMELO Y BUENOS AIRES PELAYO INVIAS 1.000.000.000,00

97 UNISAFAS CORPOURABA 380.578.811,00

RETIRO Y LIMPIEZA DE EMPALIZADAS RIO VOLCAN (4 KM) CORPOURABA 27.960.000,00

JORNADA DE ACUERDOS MUNICPALES – GOBERNACION - MUNICIPIO

GOBERNACION DE ANTIOQUIA

2.738.000.000,00

51 VIVIENDA - REUBICACION Y RECONSTRUCCION FONDO DE ADAPTACION

1.785.000.000,00

100 VIVIENDAS- PROGRAMA 100 MIL VIVIENDAS GRATIS MINISTERIO DE VIVIENDA

2.500.000.000,00

CONSULTORIA PLAN MAESTRO DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO

GOBERNACION DE ANTIOQUIA

300.000.000,00

PAVIMENTACION VIAS URBANAS REGALIAS 1.137.000.000,00

12.268.538.811

DIRECCIÓN AGROPECUARIA, MEDIO

AMBIENTE Y DESARROLLO RURAL



PLAN DE DESARROLLO: “UNIDOS POR EL FUTURO QUE QUEREMOS”

LINEA ESTRATEGICA 4: COMPETITIVIDAD Y PRODUCCIÓN DE RIQUEZA PARA TODOS

PROGRAMA: MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD AGRICOLA Y ALIMENTARIA

DIRECCION AGROPECUARIA, MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO RURAL

INFORME UMATADAMASO COLON


PROYECTO: Conformación del CMDR

BENEFICIARIOS: 72 veredas, 8 corregimientos y el casco

Urbano del Mpio.

APORTES

MUNICIPIO: $ 500.000

NACIÓN : $ 500.000

TOTAL INVERSIÓN: $ 1.000.000

PROYECTOS EN EJECUCIÓN



CONFORMACIÓN DEL COMITÉ DE ASISTENCIA TÉCNICA Y REFORMA A.



REUNIÓN EVALUACIÓN CMDR



BENEFICIARIOS: 150 FAMILIAS

CORREGIMIENTOS: Candelaria, el Carmelo, Pajillal, Buenos Aires, las Platas; Barrios Kennedy, Campomar, Las María, Mi Castillito, Cereal y los Paticos

APORTES

MUNICIPIO: $ 2.000.000SENA: $ 1.000.000LA NACIÓN: $ 7.499.000TOTAL INVERSIÓN: $10.499.000

INSTALACIÓN PATIOS PRODUCTIVOS



INSTALACIÓN PATIOS PRODUCTIVOS



BENEFICIARIOS: El proyecto se formulo para 413 empleos de los cuales hay trabajando 344 Personas

FRENTES DE TRABAJO: Casco urbano, corregimientos la Candelaria, la Trinidad, el Carmelo, Buenos Aires, Pajillal, Guadual, Naranjitas y las Platas.

APORTES

MUNICIPIO: $ 3.000.000D.P.S : $899.000.000TOTAL INVERSIÓN: $902.000.000

Generación Empleo de Emergencia Ola invernal con el D. P. S.



Generación Empleo de Emergencia Ola invernal con el D. P. S.


BENEFICIARIOS: 667 productores plataneros, fueron intervenidas 2.236 hectáreas de plátano.

FRENTES DE TRABAJO: Trinidad, Candelaria, Buenos Aires, Pajillal, las Platas, las Naranjitas, el Carmelo y Guadual

APORTES

MUNICIPIO: $ 2.500.000MINISTERIO DE AGRICULTURA: $33.555.000TOTAL INVERSION: $36.055.000

CONTROL SANITARIO SIGATOKA NEGRA



CONTROL SANITARIO SIGATOKA NEGRA



INCENTIVO ECONOMICO A. T. D. R. CONVENIO MUNICIPIO FINAGRO

BENEFICIARIOS: 770 productores agropecuarios del municipio

CORREGIMIENTOS Y VEREDAS: Corregimientos El Carmelo, Buenos Aires, Candelaria, Trinidad, Guadual, Pajillal, Naranjitas y las Platas.

APORTESMUNICIPIO: $ 44.660.000FINAGRO: $178.640.000TOTAL INVERSIÓN: $223.300.000


INCENTIVO ECONOMICO A. T. D. R. CONVENIO MUNICIPIO FINAGRO


Convenio Garantías Complementarias Municipio- Banco Agrario

BENEFICIARIOS: 30 familias productores del sector agropecuario

SITIOS: Cruz del Guayabo, Paraíso, Arenosa el Carmelo, Trementino, P/chino, coco km-10, Alto Pajillal, Cajones y Canime.

APORTES

MUNICIPIO: $ 10.000.000BANCO AGRARIO: $200.000.000TOTAL APORTES: $210.000.000


Convenio Garantías Complementarias Municipio- Banco Agrario


Patios Productivos convenio Municipio - MANA

BENEFICIARIOS: 100 FAMILIAS

UBICACIÓN: Mu/co N/va Estrella, Arenosa Carmelo, Marsella, Naranjitas, la Rosita, las Lanas, San José, P/blo. Chino y Garrapata.

APORTES

MUNICIPIO: $12.800.000DEPARTAMENTO: $33.032.000NACIÓN: $ 7.200.000TOTAL INVERSIÓN: $52.027.000


Patios Productivos convenio Municipio - MANA


0trosi Patios Productivos convenio Municipio - MANA

BENEFICIARIOS: 98 familias indígenas

SITIOS: Comunidades indígenas Canime, Los Olivo, Nuevo Canime y La Ceiba

APORTES

MUNICIPIO: $12.800.000DEPARTAMENTO: $33.032.000LA NACIÓN: $ 7.200.000TOTAL INVERSIÓN: $53.027.000


0trosi Patios Productivos convenio Municipio - MANA


ADQUISICIÓN DE UNA MOTO

BENEFICIARIOS: Toda la población del sector rural y urbano del municipio.

SITIOS: 72 veredas y 8 corregimientos

APORTES

MUNICIPIO: $ 500.000NACIÓN: $3.900.650TOTAL INVERSIÓN: $4.400.650


ADQUISICIÓN DE UNA MOTO


Capacitación convenio SENA – Municipio

BENEFICIARIOS: 575 productores agropecuarios recibieron capacitación en: Piscicultura, ganadería, plátano, hortalizas, cacao, marroquinería, panadería y manejo de pulpa de fruta

SITIOS: Buenos Aires, Guadual, Candelaria, Villa Nueva, Platas el Medio, El Yeso, Piedrecitas, Canime, El Tambo, Siete Hermanas, Nueva Estrella, Trinidad, Carmelo, Pajillal, las Platas, Barrancuda y casco urbano.

APORTESMUNICIPIO: $ 5.000.000SENA: $ 53.538.000TOTAL INVERSIÓN: $ 58.538.000


Capacitación convenio SENA – Municipio


TERAPIA OCUPACIONAL ADULTO MAYOR

BENEFICIARIOS: 70 adultos mayores y un grupo de mujeres de la candelaria para un total de 360 personas beneficiadas

SITIOS: Corregimiento de la Candelaria y Naranjitas

APORTES

MUNICIPIO: $ 2.500.000NACIÓN: $17.998.500INVERSIÓN TOTAL: $20.498.500


TERAPIA OCUPACIONAL ADULTO MAYOR


Realización 2 ferias campesinos en el casco urbano del Municipio

BENEFICIARIOS: 140 productores agrícolas beneficiados

VEREDAS: Bajo la Arenosa, Chinchorro, Barrancuda, Alto Pajillal, Piedrecitas, Pajillal, Nueva Estrella, Pavitas, Coco km-10 y Canime.

APORTES

MUNICIPIO: $ 1.800.000COMERCIO: $ 500.000TOTAL INVERSIÓN: $ 2.300.000


Realización dos ferias campesinos enel casco urbano del municipio


Protección y reforestación de áreas de interés público en el casco urbano mpio.

BENEFICIARIOS: LA POBLACIÓN URBANA DEL MUNICIPIO DE ARBOLETES

SITIOS: COLISEO DE ARBOLETES, LA UNIDAD DEPORTIVA Y LA CANCHA DE LAS MARIA.

APORTES

MUNICIPIO: $2.500.000TOTAL INVERSIÓN: $2.500.000


Protección y reforestación de áreas de interés público en el casco urbano mpio.


RESUMEN DE LA INVERSIÓN GESTIONADATOTAL PORTES

MUNICIPIO: $ 100.056.000

DEPARTAMENTO: $ 66.064.000

NACIÓN: $ 1.154.993.150

SENA: $ 54.538.000

OTROS APORTES: $ 200.500.000

TOTAL INVERSIÓN: $ 1.577.155.150

PERSONAS BENEFICIADAS: 10.083

Total 32,89 %


PROYECTOS RADICADOS PENDIENTES PARA SU EJECUCIÓN


REFORESTACIÓN EN EL RIO SAN JUAN Y QUEBRADA LAS PLATAS

BENEFICIARIOS: 21 familias en la rivera de río San Juan y quebrada las platas

SITIOS: Co/to Candelaria, Pangola, las Patillas y Villa Nueva

APORTESMUNICIPIO: $ 20.222.933CORPOURABA: $ 68.990.519DEPARTAMENTO: $ 64.990.519COMUNIDAD: $ 20.000.000TOTAL INVERSIÓN: $174.203.973


REFORESTACIÓN EN EL RIO SAN JUAN Y QUEBRADA LAS PLATAS


DISTRITO DE RIEGO ARBOLETES YSAN JUAN DE URABA

BENEFICIARIOS: 93 familias directamente e indirectamente 100 familias.

SITIOS: Corregimiento de la Trinidad en el municipio de Arboletes y Siete Vueltas en el municipio de San Juan.

APORTESMUNICIPIOS: $ 187.468.000DEPARTAMENTO: $ 250.000.000NACIÓN: $2.228.000.000COMUNIDAD: $ 134.532.000TOTAL INVERSIÓN: $2.800.000.000


DISTRITO DE RIEGO ARBOLETES YSAN JUAN DE URABA

CONTROL INTERNO



INFORME DEL ASESOR DE GESTIONNELSON ANTONIO GOMEZ MARTINEZ

ESTADO DEL CONTROL INTERNO SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATEGICO COMPONENTE AMBIENTE DE CONTROL COMPONENTE DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO COMPONENTE ADMINISTRACION DEL RIESGO

DIFICULTADES: Las normales en cumplimiento de la misión institucional, en relación con los principios y valores éticos, los planes y programas institucionales y en acciones para administrar el riesgoAVANCES: El C. I., se ha aplicado como herramienta articulada en las dependencias buscando mejorar el servicio


1.1) COMPONENTE AMBIENTE DE CONTROLCódigo de Ética: Define principios del servidor público los establecidos en el Art. 209 CP. buena fe, igualdad, moralidad, celeridad, economía, imparcialidad, eficacia, eficiencia, participación, publicidad, responsabilidad y transparencia.

Capacitación para el empoderamiento personal



Capacitación Inducción del Control InternoPlan de capacitación institucional, priorización de temas a través de encuesta. Generación de ambientes laborales saludables; convivencias de orientación para el crecimiento personal

Plan de Desarrollo acuerdo 07 del 31-05-2012Ley 1010/2006 acoso laboral: Comité de convivencia laboral.Rendición semestral de cuentas subprograma 5.2.1.1 Fomenta participación ciudadana.



1.2) COMPONENTE DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICOContenido en el plan de Desarrollo Municipal. Contiene misión, visión y 6 segmentos estratégicos:1) Desarrollo Social2) Desarrollo físico espacial3) Desarrollo ambiental y gestión del riesgo4) Competitividad y desarrollo económico para todos5) Gobernabilidad convivencia y ciudadanía6) Desarrollo institucional.

Plan de Desarrollo, formulado con la participación de la ciudadaníaEstructura organizacional: 24 cargos.Personal de apoyo 28 contratación prestación de servicios Personal identifica niveles de autoridad y responsabilidad



1.3) COMPONENTE ADMINISTRACION DE RIESGOConsejo de gobierno, son informativos de la alcaldesa y equipo de gobierno, en la toma de decisiones se identifican, manejan y controlan los riesgos

Incumplimiento limites de gastos Ley 617/2000. Suscripción de PLAN DE DESEMPEÑO, para acciones correctivas, administrativas, contables y fiscales, para fortalecer y prevenir riesgos.



2) SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTION. Componente Actividades de Control Componente de Información Componente de comunicación

DIFICULTADES: Han sido normales, los procesos se han tenido en cuenta como oportunidad para mejor desempeño.

AVANCES: Existen herramientas; Modelo de Operación, Manual de Procedimientos, Plan de Comunicaciones, que permiten controlar y cumplir la misión.

2.1) COMPONENTE ACTIVIDADES DE CONTROLEquipo MECI, implementa proceso administrativo, para interiorizar cultura de control interno.Implementó estrategia para el empoderamiento del manual de procedimientos.



Actividades de control reducen el gasto público CONCEPTO 2011 2.011 2.012 DIFERENCIA

AFECTADO A 31 DICIEMBRE

ACUMULADO 30 DE SEPTIEMBRE

AFECTADO A 30 DE SEPTIEMBRE

1 GASTO DE PERSONAL ALCALDIA

580.866.789 435.650.091 397.140.290 (38.509.801)

2. GASTOS GENERALES ALCALDIA

361.898.390 271.423.792 529.948.844 258.525.052



Los Gastos Generales, son mayores en $258.525.052, incidencia:Pago déficit fiscal $311.388.940.Gastos generales, sin pago de déficit fiscal = a $ -52.863.888

2.2) COMPONENTE DE INFORMACION:Cumplimiento Art. 33 Ley 489/1998 el 21-04-2012 realizó audiencia Pública Rendición de cuenta 100 días de gobierno.Programa radial ALCALDIA AL DIA, sábados de 10 a 11 am.Se informa a la comunidad a través de pagina web y redes sociales.Contrato 102/2012 Remodelación almacén para habilitar archivo, dará cumplimiento a ley 594/2000 Ley General de Archivo.



Atención al ciudadano, a 30-06-2012.Las PQRS. El 47,17 respuesta dentro de los términos, el 33,96% fuera de los términos y el 18,87% no se respondieron.Se solicito Plan de Mejoramiento.

2.3) COMPONENTE DE COMUNICACIÓN PÚBLICA:• Comunicación organizacional: estilo de dirección humanista, la

alcaldesa genera confianza y crea espacios a los funcionarios para temas específicos e informales.

• Divulgación de convocatorias, a través de comunicación radial, perifoneo, mensajes escritos y lideres comunales.

• Decisiones del consejo de Gobierno, se imparten al personal y comunidad a través de los secretarios de despacho.



Secretaria de Gobierno a través del administrador sitio web, han socializado el contenido de la pagina y la implementación de la estrategia gobierno en línea

3) SUBSISTEMA DE CONTROL DE EVALUACION

o COMPONENTE DE AUTOEVALUACIONo COMPONENTE EVALUACION INDEPENDIENTEo COMPONENTE PLANES DE MEJORAMIENTO.DIFICULTADES: Existen deficiencias de capacitación del MECI como mecanismo de evaluación y mejora continua.AVANCES: La oficina del C.I., ha promovido la cultura del C.I. , con el personal directivo y personal en general. Y da recomendaciones para la implementación de mejoramiento.Las auditorias permiten evaluar los procesos y actividades.



3.1) COMPONENTE DE AUTOEVALUACION:Informe ejecutivo anual de C.I., del DAFP vigencia 2011 puntaje del MECI 70,19%En las reuniones de personal se tratan temas para fortalecer el CONTROL INTERNO, y se hace acompañamiento para el cumplimiento y elaboración de planes de acción.

3.2) COMPONENTE DE EVALUACION INDEPENDIENTE: En programa de auditoria. Se hizo sugerencia sobre los contratos:

1) Convenio interadministrativo 01 del 30-09-2011. Entrega y manejo de insumos a COOAGROPAN para el fortalecimiento del agro en el municipio de Arboletes, creándose un fondo rotativo con ellos y supervigilado por el Municipio.



2) Contrato 083 del 2009 Legalización de predios donde funcionan las Instituciones Educativas Urbanas y Rurales.3) Contrato 033 del 2007 legalización de 1700 predios de vivienda de interés social.4) Contrato 107 del 2011 interventoria técnica administrativa y financiera a proyectos financiados con recursos de Colombia Humanitaria.5) Contrato, 117, 118, 119, 120 y 123 del 2011 sobre afirmado de vías terciarias.6) Contrato 021 y otros del 2012.

3.3) COMPONENTE PLANES DE MEJORAMIENTO:

Auditoria Integral vigencia 2011, de la CGA., y en audiencia pública de Control Social el 28-08-2012, informó los hallazgos a la comunidadPLAN DE MEJORAMIENTO, presentado a CGA., está en ejecución con vigencia a diciembre del 2012. La oficina de C.I ha dado instrucciones para su cumplimiento.



ESTADO GENERAL DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO La cultura del C.I., ha tenido avances hoy se cuenta con personal comprometido y consagrado con su quehacer diario.Para la implementación de la cultura del C.I., se ha realizado15 reuniones de personal10 misas3 convivencias3 jornadas de salud ocupacional.3 mesas de trabajo con equipo directivo34 consejos de gobierno



La aplicación de la ley de archivo es una debilidad en la administración municipal, se recomienda orientar acciones correctivas para el 2013. Aplicar Art. 76 de la ley 1474 del 2011 se recomienda la creación de oficina de atención al ciudadano, para recibir, tramitar y resolver, las PGRS

OTRAS ACTIVIDADES DEL ASESOR DE GESTION:Proyección de 80 oficios de la alcaldesaRedacción de 85 actasProyección de 164 Títulos de VIS., y 23 títulos en proceso.Minutas de E.P., de donación predio CER calabozo y represa del porvenir.Minuta de compraventa de escuela siete hermanas.Minuta de escritura de sesión del estado al municipio de predios de puesto de salud de Buenos Aires, Las Naranjitas y Guadual.Gestión para el registro del loteo de 110 predios del corregimiento El Carmelo y en proceso de registro del corregimiento Santa Fe de Las Platas. Gestión para el registro de 190 títulos de VIS., adjudicados


Rendicion de cuenta 2012 1

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