RESULTADOS DEL

BALANCE DEL AÑO 2017

EN LAS DELEGACIONES

MUNICIPALES

MsC Armando A. Miralles Calvo, Jefe de la Dirección de

Organización, Planificación e Información

Revisión o estudio comparativo de los

aspectos positivos y negativos de un estado

o situación para poder extraer una valoración

general del conjunto.

QUÉ ES UN BALANCE

POSITIVO NEGATIVO

VALORACION GENERAL

SECUENCIA LÓGICA DE LOS

BALANCES

COOPERATIVAS

DELEG. MUNICIPAL

DELEG. PROVINCIAL

MINISTERIO

Finales de

enero

Principios de

febrero

Mediados de

febrero

Finales de

febrero

UEB

EMPRESAS

ORGANIZACIONES

SUPERIORES DE DIRECCIÓN

EMPRESARIAL

ORIENTACIÓN DE LOS BALANCES EN

LAS DELEGACIONES MUNICIPALES

A la gestión de la delegación municipal.

Su influencia en el ámbito del municipio.

El análisis de los resultados de la agricultura en el territorio como resultado final de su gestión.

PARTICIPACIÓN

Todos los integrantes de la delegación y la Provincia

Las empresas (UEB) domiciliadas en el municipio.

Las cooperativas (todas).

Invitados PCC, AMPP, organismos vinculados.

Los medios de divulgación locales.

Acontecimiento de alta relevancia para el

municipio y como tal debe ser organizado

OBJETIVOS ORIENTADOS

1.Evaluar los resultados

alcanzados en el año por la

Agricultura del Municipio.

2.Propiciar un espacio de análisis

en el que participen todos los

factores involucrados.

3.Puntualizar objetivos y metas

del próximo año

Transversales Agricultura Ganadería

Silvicultura Cooperativas

ORGANIZACIÓN DE LAS

FUNCIONES ESPECÍFICAS EN 5

GRUPOS PARA EL ANALISIS

4 EL SUELO

3 LA TIERRA 10 MECANIZACIÓN, RIEGO

Y DRENAJE

TRANSVERSALES 1 POLITICAS

AGROPECUARIAS

AGRICULTURA

11 SEMILLAS 5 SANIDAD VEGETAL

2 PRODUCCIÓN AGRÍCOLA

GANADERÍA

8 GENÉTICA 6 SANIDAD ANIMAL

2 PRODUCCIÓN GANADERA 7 REGISTRO PECUARIO

9 FORESTALES

(SILVICULTURA)

12 LAS COOPERATIVAS

BALANCE 2017

Participaron 12 mil 615 personas

97% calificaron BIEN

3% REGULAR

Bien organizados, amplia repercusión en el municipio

y amplia participación de factores locales.

ASPECTOS MAS DEBATIDOS

Las funciones específicas

La contratación

Programas de desarrollo de las cooperativas

ASPECTOS MAS DEBATIDOS

Vínculo empresa-cooperativa

Vínculo delegación-cooperativa

Separación de funciones

ASPECTOS MAS DEBATIDOS

Completamiento delegaciones

Gestión-dirección

1 • Incompletamiento de las plantillas de

las delegaciones en 9 provincias.

2

• Falta de competencia de algunos especialistas e insuficiente capacitación.

3

• Insuficiente vínculo de empresas y delegación con las cooperativas.

PROBLEMAS Y LIMITACONES

4 • Bajos percápitas en el

autoabastecimiento municipal.

5 • Débil gestión de acopio.

6

• Incumplimiento de planes productivos y compromisos con el Estado.

PROBLEMAS Y LIMITACONES

7

• Crítica situación de la ganadería y mal funcionamiento de las UEB de servicios técnicos a la ganadería

8

• Varios tipos de problemas relativos al control de la tierra.

9

• Falta de técnicos fitosanitarios en la base productiva.

PROBLEMAS Y LIMITACONES

10 • Insuficiencias en el sistema municipal

de semillas.

11

• Falta de logística para mantener la maquinaria agrícola y altos precios de los servicios técnicos.

12

• Falta de respaldo de los programas de desarrollo.

PROBLEMAS Y LIMITACONES

13

• Falta participación de los organismos globales en la gestión de las cooperativas

14

• Inestabilidad de las juntas directivas y falta de competencia de las mismas.

15

• Falta de condiciones para trabajar y bajos salarios, aunque se reconocen los esfuerzos realizados por mejorar las instalaciones, pero aún muy insuficiente.

PROBLEMAS Y LIMITACONES

EXPERIENCIAS Y

RECOMENDACIONES

Planificar y convocar con tiempo para evitar coincidencias.

Evaluar en el primer punto el cumplimiento de los objetivos y el plan de acción derivados del

anterior balance.

Incluir el resultado de las cooperativas en el año, por lo que estas deben hacer el balance

económico antes que la delegación.

Elaborar el plan de medidas para resolver las deficiencias reveladas en el Balance.