Capitulo 1 - > dificultades para emprender escenario internacional- hoy es el mejor momento-actitud de vida enfocada en buscar oportunidades de crear valor y hacerlo necesario para concretarlas-proceso de emprender muy dificil aqui empeiz< el vallare de la muerte-muchas empresas mueren90 % de las empresas sobreviven- decadencia en la caja fuerte- ramen profitable estado que se alcanza cuando al menos se pueden pagarlos gastos de vida de los fundadores- aprender de las cosas que salieron mal- el plan de negocios no existe como mecanismo efectivo-> utopico nada sale como se planeaPRIMER OBJETIVO SOBREVIVIRMAPA DEL VALLECOMPRENDER EL VALLEDIVIDIR EL VALLEESTRATEGIAS PARA SORTEAR EL VALLECONCEPTO CLAVE -> ADAPTACIONconjunto economico de practicas especififas-> mejoran las opciones de sobrevivirFACTORES CLAVES:MOTIVACIONADMINISTRAR LAS ENERGIASDELEGARMANTENER EL FOCOFLEXIBILIDAD(DEBIDO A LA CONECTIVIDAD) TAMBIEN AYUDA A AHORRAR RECURSOSUTILZIANDO RECURSOS DE TERCEROSOBSERVAR CASOS ANTERIORES Capitulo 2 - > El baile de las oportunidadesOPORTUNIDADES ESTAN AL FRENTE DE UNOBUSCAR OPRTNIDADESSIEMPRE ANDAR TIRANDO IDEASCRISIS SON OPORTUNIDADES DE EMPRENDERmiedo al robo de oportunidadesescuchar las otras ideas ademas de las nuestroasimportante mantener el foco y apontar a lo medular de nuestro proyectomanejar dimensionaes alcanzables que al combinarlas con dimensiones que no controlamos generan oportunidadescambios de paradigmas generan oportunidadessolucion mas compleja a problemas que poseen soluciones artesanalasexigir atributo a las oportunidades con el objetivo de quedarnos solo con lsabuenas oportunnidadeselegir oportunnidades y filtrarlas en base a nuestra ventajasanalizar las ideas luego del excitismo y proyectandolas a largo plazo escuchar a los detractoresconocer el contexto y entorno donde se ubicara la oportunidad para saber comoreaccionar con anterioridad a un problemaESENCIALES DE UNAOPORTUNIDAD1-CREACION DE VALOR-> PILAR FUNDAMENTAL-> CONECTIVIDAD2-VOLUMEN Y ESCALABILIDAD-> TAMAO DEL MERCADO Y QUE TAN RAPIDO PUEDO CRECER3-RENTABILIDAD -> COMPARAR CON PROYECTOS QUE IMPLIQUEN MISMA INVERSION Y TIEMPOY RENTABILIDAD A LARGO PLAZO(SUMATORIAS DE LAS RENTABILIDADES A CORTO PLAZO)4-TIMING PRECIOSO5- Flexibilidad -> EN CASO DE PROBLEMAS O IMPREVISTOS PODER ADAPTARSE AL ENTORNO ADECUADAMENTE SIN INCURRIR EN UN GASTO ELEVADOno estamos preparados para afrontar las oportunidades por lo cual debemos estra preparados romper la inerciapequeas inversiones de capitalhay que arriesgarse Capitulo 3 -> como la conectividad afecta el emprendimientomundo conectado-integracion de paises sub-desarrollados al escenario mundial-democratiza el talento y las oportunidades estar a un click de losgrandes polos de desarrollo-mucho que emprender en conectividad- conectividad como base en la innovacion-redes de contacto -> la orquesta-> hacer el proceso mas facil y ahorrando dineroobtener cosas prestadas, arrrendar en vez de comprar et- conectividad permita detectar problemas generar alertas y antenderlasrapidamente lo que otorga flexibilidad- dar servicios nuevos cambiar provvedores obsoletos por unos tendencialesCapitulo 4 - > Porque mueren la empresas-factores no considerados-imprevistosPerdida de motor- no se necesita emprender- miedo a salir de la zona de confort- desapego al tomar las ideas que propusieron otras personasProblema de financiamento-falta de financiamento-flujos de caja-poca proligidad en temas fiunancieros-tomar las seales que da el mercado para realizar cambios oportunos-plan de negocios no acertado a la realidadTiming incorrectoPerder el foco- hacer otras tareas paralelas para tener financiamento para vivir- posibilidad de distraer la prioridad principal- hacer tareas que nos quitan energias para cruzar el valle de la muerteCompetencia demasiado fuerte- pasar piola-aparecer en el momento oportunop para matar al rival- no se logra la diferenciacion del producto competidor ya estabelcidadDesmoralizarseRetrasos en el plan de negociosSupuestos erradosEscalar demasiado rapido-subdivisiones en la empresa-sobreproduccion