Retcambio, mirada 360
-
Upload
drjose-a-santos-4500-contactos -
Category
Leadership & Management
-
view
276 -
download
1
Transcript of Retcambio, mirada 360
VIVIMOS EN EL MUNDO DE LAS OBVIAS REALIDADES
• SI NO TE PREPARAS LO PEOR
TE ARRASTRARA. LEY DE
MURPHY
• EXISTE UNA OPOSICION EN
CADA DECISION
• LOS VIENTOS EN CONTRA,
ARRASTRAN A LAS HOJAS Y
ELEVAN A LOS AVIONES
• LA OPOSICION MIDE, PRUEBA,
APRUEBA O REPRUEBA.
• LA OPOSICION ES UNA
CONSTANTE EN LA VIDA DE
INDIVIDUOS , GRUPOS,
FAMILIAS Y ORGANIZACIONES.
• LA BASE DEL RETCAMBIO SON
LAS OBVIAS REALIDADES
• IGNORAR TUS OBVIAS
REALIDADES TE
MANTIENE COMO NECIO
• SER CONSCIENTE DE TUS
OBVIAS REALIDADES ES
LA PUERTA AL
APRENDIZAJE, CAMBIO Y
MEJORA
• UN CAMBIO INTEGRAL
RECONOCE LA
PRESENCIA DE LAS
CONSTANTES:
POTENCIAL Y OPOSICION
• UN CAMBIO AVANZADO
ENFOCA LOS PRINCIPIOS
QUE GOBIERNAN EL
CAMBIO Y DESARROLLO
RETCAMBIO
QUE ES EL CAMBIO 360
UNA MIRADA SISTEMICA
PENSAMIENTO IRRADIANTE
PLANEACION POR ESCENARIOS
ENFOQUE EN EL QUID
TRANSFORMACION DE OBVIAS
REALIDADES
INTELIGENCIA CONDUCTUAL
METODO PREKAT
SHAMPP
FORCHING
UN RETO A LAS OBVIAS REALIDADES
ENFOCANDO LA DINAMICA POTENCIAL-
OPOSICION
SALIENDO DE LA CRITICA Y QUEJA
DESCUBRIENDO NUEVOS ESPACIOS DE
POSIBILIDADES
CUMPLIENDO ESTANDARES DE CALIDAD
EL CAMINO HACIA EL PROTAGONISMO
CONDUCTUAL
CONSISTENCIA, CONGRUENCIA Y
DIFERENCIACION
LAS DOS CONSTANTES DEL
RETCAMBIO
POTENCIAL
EXISTE UN MUNDO DE
POSIBILIDADES Y
OPORTUNIDADES.
SOLO VE HACIA
ARRIBA Y TRATA DE
CONTAR LAS
ESTRELLAS.
DESCUBRIR NUEVOS
ESPACIOS DE
POSIBILIDADES ES
TAREA DEL
RETCAMBIO
OPOSICION
EXISTE UNA OPOSICION, A LA PAR DE CADA OPORTUNIDAD. LA OPOSICION REPRESENTA EL PRECIO PARA ACCESAR A NUESTRAS POSIBILIDADES.
LA OPOSICION MIDE, PRUEBA, REPRUEBA O REPRUEBA NUESTRA CONDICION PARA ACCESAR AL POTENCIAL
FILOSOFIA DEL PROTAGONISMO
UNO HACE LA DIFERENCIA ENTRE LA
PREOCUPACION Y LA SOLUCION
RESOLVIENDO EL QUIEBRE, DESBALANCE
O IMPASE.
CON LOS RECURSOS DISPONIBLES
DESCUBRIENDO EL QUID DEL PROBLEMA
APLICANDO INTELIGENCIA SINTERGICA
EN LA SOLUCION
FILOSOFIA DE LA UNIDAD
FUNCIONAL
SINTERGIA
SINTERGIA ES EL MAS ALTO NIVEL DE UNIDAD, CUYO PROTOTIPO ES NUESTRO CEREBRO:
INTRAPERSONAL
FAMILIAR
INTERPERSONAL
ORGANIZACIONAL
LA UNIDAD
QUORUM VOS UNUN
QUE TODOS SEAMOS UNO, EN LOS ESCENARIOS EN LOS QUE NOS MOVEMOS
UN SISTEMA ORGANICO
AUTOPOIETICO
SE CREA Y RECREA.
CAMBIA Y RETCAMBIA
INVENTA Y REINVENTA
APRENDE Y REAPRENDE
ENVEJECE Y SE
ACTUALIZA
ABIERTO Y
COMPROMETIDO CON LA
PREPARACION, MEJORA
Y OPORTUNIDAD
SINTERGICO
UNO CONSIGO MISMO
UNO CON EL CIRCULO
INTIMO
UNO CON LOS DEMAS
UNO CON LA
NATURALEZA
UNO CON EL TODO
UNO HACE LA
DIFERENCIA ENTRE LA
PREOCUPACION Y LA
SOLUCION
LOS 4 VERBOS
SYNTERGYM
BIEN SER
BIEN HACER
BIEN
LOGRAR
BIEN ESTAR
SELFORCHING
SER HACER
LOGRAR ESTAR
EL ENFOQUE 360
LOS 4 VERBOS
UNO HACE LA
DIFERENCIA ENTRE
LAS OBVIAS
REALIDADES Y LOS
MILAGROS.
BIEN SER
BIEN HACER
BIEN LOGRAR
BIEN ESTAR
CAUSALIDAD
SI ERES UN BIEN SER, LO REFLEJAS EN EL BIEN HACER E IRREMEDIABLEMENTE, TARDE O TEMPRANO LLEGARAS AL BIEN LOGRAR, LO QUE CORONARA TU VIDA CON EL BIEN ESTAR.
TU COMPORTAMIENTO ES LA CLAVE
LAS CUATRO ESFERAS DEL
CAMBIO 360
4 CENTROS
INTRAPERSONAL.
CARÁCTER E
INTELIGENCIAS
FAMILIAR. SANAR
RELACIONES
SOCIAL/
ORGANIZACIONAL.
COMPETENCIAS
ESPIRITUAL. CONSTRUIR
UN CENTRO A PRUEBA
DE TORMENTAS
LOS ESTANDARES
CONSISTENCIA
CONGRUENCIA
DIFERENCIACION
• SOMOS MAQUINAS DE
HACER JUICIOS
• LA MAYORIA DE NUETROS
JUICIOS NOS MANTIENEN
EN EL CIRCULO DE
PREOCUPACION
• CRITICAR Y QUEJARNOS ES
VIVIR EN CALLEJONES SIN
SALIDA
LAS DOS MIRADAS DEL RETCAMBIO
EXISTEN DOS MANERAS DE VER LO QUE VEMOS
PREOCUPACION SOLUCION
CRITICA/ QUEJA POSIBILIDAD/OPORTUNIDAD
• CUALQUIER CIRCUNSTANCIA,
POR MAS DIFICIL QUE
SEA,CONTIENE UNA
OPORTUNIDAD
• DESCUBRIR NUEVOS ESPACIOS
DE POSIBILIDADES ES LA
TAREA DEL RETCAMBIO
• PARA VER POSIBILIDADES
USAMOS EL PENSAMIENTO
INVENTIVO, INCLUSO TRIZ
TI
MI
NG
DECI-
SIONES
CONSTANTES VARIABLES
PROTAGO-NISMO
CIRCUNS-
TANCIAS
TIEM-
PO
LA FLECHA DEL RETCAMBIO©
CAPLA.
CICLO DE APRENDIZAJES PARA LA
ACCION
APRENDER REQUIERE CONCIENCIA Y RESPONSABILIDAD
LECTOR
EL IGNORANTE INCONSCIENTE, NO APRENDE
EL APRENDIZ LEE
EL PRINCIPIANTE PARTICIPA
PARTICIPANTE
INTELIGENCIA SINTERGICA LA UNIDAD BIO, SICO, SOCIAL Y EXISTENCIAL
CONCIENCIA
INTELIGENCIA
SOCIAL
1
2
3
4
INTELIGENCIA
BIOLOGICA
INTELIGENCIA
ESPIRITUAL
INTELIGENCIA
PSICOLOGICA
RETCAMBIO©.
CAMBIO INTEGRAL AVANZADO
LOS 4 ESCENARIOS LOS 4 MOMENTOS
EL MODELO TRIUNO
SISTEMICO IRRADIANTE MULTIESCENARIOS ESCENARIOS
PREKAT. 4 MOMENTOS
•PERSONAL
•FAMILIAR
•GERENCIAL
•ORGANIZACIONAL
•PREPARACION
•KAIZEN
•DISRUPCION
•TIMING
• ENTRADAS
• PROCESOS
• SALIDAS
• DE ADENTRO HACIA
AFUERA
• MAPAS MENTALES
• BOLA DE NIEVE
• MATRICES
• APRENDIZAJE
ACELERADO
• CAMPOS DE
FUERZAS
• PLANEAR
ESCENARIOS
EL QUID VALENCIA POTENCIA
PROBLEMA 1 3 4 5 (Highest)
SOLUCION 1 2 3 5 (Full satisfaction)
CAJA DE HERRAMIENTAS
SISTEMAS 1 2 3 4 5 (Full satisfaction)
HABITOS 1 2 3 4 5 (Full satisfaction)
ACTITUDES 1 2 3 4 5 (Full satisfaction)
METODOS 1 3 4 5 (Full satisfaction)
PROCEDIMIENTOS 1 2 3 4 5 (Full satisfaction)
PROCESOS 1 2 3 4 5 (Full satisfaction)
Matrix 2x3 VISION Y COMPROMISO
VISION
ESTRATEGICA E
IMPECABILIDAD
EN LA ACCION
VIS
ION
Hig
h
Low
High Low
COMPROMISO
AUSENCIA DE
VISION
Y
NECEDAD
Matrix 3x3. TIEMPO,
CIRCUNSTANCIAS Y DECISIONES
DECISIONES
LARGO PLAZO
INCIERTAS
COMPLEJAS
CORTO PLAZO
RUTINARIA
SIMPLES
MEDIANO PLAZO
APREMIANTE
SOLUCION DE
PROBLEMAS
MEDIANO
AP
RE
MIA
NT
ES
CIR
CU
NS
TA
NC
IAS
INC
IER
TA
S
RU
TIN
AR
IAS
LARGO CORTO
TIEMPO
Middle
Mid
dle
PO
SIB
ILID
AD
Hig
h
Low
High Low
PREPARACION
-PREPARACION
-POSIBILIDAD
-- EJECUCION
-- RESULTADOS
+PREPARACION
+POSIBILIDAD
+EJECUCION
+RESULTADO
High MATRIZ 4 X 4. PREKAT
POTENCIAL/POSIBILIDADES
OPOSICION/PREPARACION
PRINCIPIOS/EJECUCION
CAMBIO/RESULTADOS
EJECUCION
RE
SU
LTA
DO
S
High
INNOVATION
BAJO
INTERMEDIA
ALTO
SUPERIOR
PREKAT.
PREPARACION
KAIZEN
DISRUPCION
TIMING
www.ecio.us
www.retcenter.org