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EDICIÓN N°8 / enero - febrero 2013

Círculo de Empresas Panamericana Norte CIRPAN A.G.

Entrevista con nuevo Prefecto de la PDI

Servicio de Reclutamiento y Selección de Personal

ALCALDES DE LA ZONA NORTE DE SANTIAGO PROMETEN

REFORZAR TRABAJO ASOCIATIVO CON

EMPRESARIOS

CIRPAN en Comité Medioambiental de Lampa

También en esta edición:

EditorialEs un hecho que nuestra

economía está fuerte y así se reconoce internacional-

mente. Hemos logrado una aper-tura total de nuestra economía a los mercados globales y hoy disfrutamos de beneficios como el abastecimiento pleno de una gran diversidad de productos y servicios que provienen incluso de los rincones más apartados de nuestro planeta, a precios ba-jos y, en general, de una buena calidad.

Abrimos nuestra economía para poder exportar y teniendo en cuenta que la principal ventaja de ello sería un aumento de nuestro comercio internacional. Sin embargo, y pese a que hemos conseguido buenos niveles en el sector minero, agrícola, forestal y pesquero, la industria manufacturera presenta un rezago continuo, lo que es preocupante. Según las últimas ci-fras reportadas por la SOFOFA, la producción industrial muestra en Noviembre de 2012 un aumento de apenas un 1,1 por ciento con respecto al mismo mes de 2011.

Más del 50 por ciento de nuestras exportaciones responden a pro-ductos básicos, de poco valor agregado o muy baja sofisticación y si bien éstos han mostrado un auge en los precios, esa bonanza apa-rentemente podría estar terminando. Al menos en meses pasados se han constatado algunas amenazas a la firmeza de estos precios.

Lo más importante es aprimorar y defender nuestra mano de obra con una política de desarrollo productivo muy activa. Tenemos mu-cho que hacer en educación y capacitación, hay que crear talento para agregar valor y así conseguir un mejor nivel de remuneracio-nes.

Una de las principales amenazas a nuestro sector industrial manu-facturero es el rezago tecnológico. Esto se resuelve con una polí-tica productiva muy relacionada a la política exportadora: adaptar nuestra economía a una moneda que se fortalece a niveles casi insostenibles, especialmente para el sector exportador y el turismo; asegurar la disponibilidad de energía a costos razonables y com-petitivos; conseguir flexibilización de las leyes laborales; generar un reglamento de inmigración para la necesaria mano de obra prove-niente de otros países; incentivar la creación de emprendimientos entre empresas nacionales y extranjeras que nos aporten avances tecnológicos que permitan aumentar el valor de nuestra oferta de productos y servicios, y orientar el gasto hacia obras públicas y de infraestructura, aprovechando la formidable entrada de divisas vía exportaciones e inversión extranjera y de paso enfriando el efecto de robustez de nuestra moneda.

Todos estos son temas que el sector privado no controla directa-mente y son determinantes para que el mercado libre y competitivo asigne los recursos ahí donde establezcamos también los privados y el Estado los énfasis y prioridades como Nación.

Juan Carlos Martínez ZepedaPresidente CIRPAN A.G.

ÍNDICE

APL Comité Ambiental Comunal de Lampa

Entrevista Alcalde de Conchalí

EntrevistaAlcaldesa de Lampa

EntrevistaAlcalde de Quilicura

Reclutamiento y Selección de PersonalBuenos resultados

Nuevos sociosSaam y Smurfit Kappa

PDI¿Cómo estar más seguros?

Sociales Cena con Sombrero

Nuestros SociosUnión Técnica Automotriz

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REVISTA SOMOS NORTE es una publicación del Círculo de Empresas Panamericana Norte CIRPAN A.G. Panamericana Norte 3525, Conchalí, Santiago - Chile / Tel: (56-2) 421 51 92 / cirpan@cirpan.cl / www.cirpan.cl. Representante Legal: Juan Carlos Martínez Zepeda Periodista: Gloria Godoy . Diseño: Pedro R. Delgado S. /www.ComunicacionVisual.clImpreso en Imprenta Estrella.

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APL

Según quedó establecido en el Informe de Sustentabilidad que CIRPAN debió presentar al Con-

sejo de Producción Limpia, las empre-sas que participaron en el Acuerdo de Producción Limpia (APL) de nuestra

asociación coincidieron en que esta herramienta voluntaria ha sido positi-va en varios sentidos.

Los reportes que las mismas empre-sas entregaron señalan que el APL les sirvió para optimizar procesos, ahorrar en costos, tener una mejor relación con los trabajadores e instalar y/o potenciar la incorporación de los con-ceptos de RSE y cuidado ocupacional entre ellos. Tanto así, que varias em-

presas se mostraron entusiastas en seguir adelante con las mejoras, en el entendido de que siempre hay espa-cios para avanzar más en ellas.

Estos buenos resultados dan cuen-ta del cumplimiento de las metas del APL por parte de las empresas, de tal modo que podrán recibir la certifica-ción de “Estrella Azul”, en una cere-monia que estaba programada para marzo de 2013.

Empresas valoran resultados de APL

CPL analiza aplicar concepto de Ecología Industrial

Durante el seminario internacio-nal “Ecología Industrial: una oportunidad para las empresas

chilenas de avanzar en la sustentabi-

lidad” –al que CIRPAN asistió como invitado-, el Consejo de Producción Limpia (CPL) mencionó que está estu-diando la posibilidad de comenzar a aplicar en el país, con la asesoría de la empresa británica International Syner-gies Limited, el concepto de “simbiosis de los procesos productivos”.

Este sistema busca conformar una red de información sobre las distintas ne-cesidades de las empresas, con el fin de conectar a una que quiera eliminar

materiales o residuos que no necesi-tan, con otra a la que, esos mismos materiales, le sirven como insumos. Esto, con el objetivo de generar nue-vos negocios y reducir conjuntamente los elementos contaminantes.

Si bien esta idea ya ha sido aplicada por varias compañías en el país, de ser tomada por el CPL podría desarrollar-se a mayor escala y con apoyo estatal.

CIRPAN colaborará con empresarios de Quinta Normal en la producción limpia

El Círculo de Empresas Paname-ricana Norte (CIRPAN) junto con la Asociación de Industrias de

San Bernardo (AISB) fue invitada a ad-herirse a un convenio firmado entre la Asociación de Medianos, Pequeños In-dustriales y Artesanos de Quinta Nor-mal y Santiago (Asiquinta – Apiasan) y

la consultora medioambiental Brisa, para hacer diagnósticos de gestión productiva en temas de medioambien-te, salud y seguridad laboral.

El acuerdo busca sentar las bases para que las empresas socias de Asi-quinta - Apiasan puedan iniciar en el

futuro un Acuerdo de Producción Lim-pia. En ese marco, Asiquinta consideró necesario solicitar apoyo a CIRPAN y a AISB debido a la experiencia que han adquirido en esta materia y, de esta forma, unirlas al convenio en calidad de “entidades colaboradoras”.

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APL

En una ceremonia efectuada el 7 de enero, la Municipalidad de Lampa junto a varias organiza-

ciones sociales, educacionales y em-presariales como CIRPAN, constituye-ron oficialmente el Comité Ambiental Comunal (CAC) de Lampa, instancia re-querida en la primera fase del Sistema Nacional de Certificación Ambiental de Municipios (SCAM) que desde hace

algunos meses está desarrollando la alcaldía de esa comuna.

Dicho sistema es un programa volun-tario impulsado por el Gobierno para apoyar a los municipios que quieren conservar o mejorar el medioambien-te y la calidad de vida de sus vecinos, mediante la instalación de una Ges-tión Ambiental Local basada en las

certificaciones ISO 14.001 y EMAS que favorezcan una mayor transparencia y participación de la comunidad.

En su primera fase –son tres en to-tal-, contempla la realización de un diagnóstico ambiental municipal y co-munal, la conformación de un Comité Ambiental Comunal y de un Comité Ambiental Municipal, así como la ela-boración de estrategias sobre la ma-teria.

Responsabilidades del CAC

El Comité que integra CIRPAN tendrá como objetivos colaborar en la defi-nición de la mencionada estrategia comunal en medioambiente y supervi-sar el proceso de implementación del sistema de certificación ambiental del municipio.

“El trabajo de este comité implicará sentarnos a conversar, salir a terreno, dialogar y ponernos de acuerdo en cómo queremos desarrollar la gestión medioambiental de Lampa. Ustedes aportarán un insumo importante para nuestro Plan de Desarrollo Comunal de los siguientes cuatro años, las su-gerencias que nos entreguen serán de una gran riqueza. Les agradezco que hayan aceptado unirse a este Comité”, comentó la Alcaldesa de Lampa, Gra-ciela Ortúzar, durante la ceremonia.

Lampa es uno de los 16 municipios de la Región Metropolitana que acepta-ron la invitación del Ministerio de Me-dio Ambiente a adherirse a este siste-ma de certificación.

CIRPAN fue invitado a participar en Comité Ambiental Comunal de Lampa

Junto a diversas organizaciones sociales y empresariales

Organismo tendrá como objetivo aportar información para definir estrategias de gestión medioambiental y supervisar el avance del Municipio en la ejecución de éstas.

La coordinadora ejecutiva de CIRPAN, Marisol Morales, firmando el Acta de Constitución del Comité Ambiental de Lampa.

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Management

Perfil es un periódico argentino que aparece los fines de sema-na. Fue presentado en 1998

pero cerró a los pocos meses debido a las bajas ventas. Luego, en 2005, fue relanzado y se quedó instalado como un referente de opinión en la sociedad argentina. ¿Por qué resultó el proyec-to en su segundo intento? Es posible entenderlo desde el pensamiento es-tratégico.

En sus inicios, el ingrediente distinti-vo de la publicación sería su posición crítica e independiente, al más puro estilo del periódico español “El País”. Su carta ganadora, en tanto, sería su director, Jorge Fontevecchia, a quien se le reconocía por su gran sensibili-dad para identificar tendencias socia-les, algo clave para realizar con éxito su trabajo.

Tiempo antes de que saliera a la ven-ta el nuevo periódico, Fontevecchia escribió un libro titulado “Cómo leer el diario”. En éste explicaba su visión de los medios de comunicación y ana-lizaba cómo la sociedad se conectaría con las noticias en los próximos años: vaticinaba que en el futuro habría sólo un pequeño público interesado en leer crónicas de opinión, pues la gran mayoría iba a preferir informarse sobre banalidades y noticias frívolas, a través de la radio y la televisión. De la lectura de su libro, se podía inducir que su apuesta era generar un medio para aquellos que sí seguirían leyendo. En ese sentido, debía ser un medio de periodismo puro.

Interpretando la realidad con otros lentes

La llegada de un nuevo actor al merca-do no dejó indiferente a la competen-cia. En el Clarín, diario más importante de Argentina, habían estudiado y ana-lizado el libro de Fontevecchia para entender “la mano” que se vendría. Sin embargo, la lectura de lo plantea-do fue totalmente distinta a lo pensa-do por el autor: en el futuro no habrá menos gente interesada en leer, sino que los consumidores buscarán leer más sintético; es decir, noticias cortas y claras.

Esta mirada les permitió hacer cam-bios de formato para esperar más preparados la llegada de la nueva publicación, ampliando su presencia competitiva, con excelentes resulta-dos. Por otro lado, Perfil salió al mer-cado como un medio crítico tanto del oficialismo como de la oposición, con excelente diseño, buena distribución y comunicación, además de un perfecto plan de negocios.

Sin embargo, el nuevo periódico es-tuvo muy lejos de las expectativas –su director no intentó ajustes-, y sólo pudo mantenerse tres meses. ¿En que erró el diario? Seguramente, en la in-terpretación del mundo, la cual fue de-terminante a la hora de llevar a cabo su idea.

Dirigir es el acto de transformar ideas en acción, pero ese proceso es insufi-ciente si no se completa el círculo de volver a las ideas. Eso es algo que Fon-tevecchia aprendió, cuando relanzó el diario, con gran éxito, en 2005.

La idea del director trasandino logró tener éxito porque tuvo un aprendiza-je a partir de su propia experiencia, a partir de su propio fracaso. Pensar estratégicamente es también de ma-nera recursiva, alimentando un círculo reforzador: IDEAS-ACCION-IDEAS.

(*) Psicólogo LaboralÁrea de Reclutamiento y SelecciónCIRPAN A.G.

Semanario Perfil: aprendiendo de los fracasosPor Juan Antonio Barraza (*)

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Noticias y Actualidad

Para estas semanas estaba pre-visto el reingreso al Serviu del proyecto de pavimentación del

Camino Lo Ruiz, sector de Renca que durante años ha estado afectado por basurales y delincuencia.

El documento había sido presentado por primera vez a ese organismo pú-blico en octubre y, tras una serie de observaciones, volvió a ser enviado a la entidad el 10 de diciembre pasado. Tras una segunda revisión del Serviu, el ingeniero a cargo del proyecto debió trabajar en nuevos ajustes para pre-

sentar una vez más el documento.

Este proceso, en el que CIRPAN ha contado con todo el apoyo de la Alcal-desa, Vicky Barahona, es clave para conseguir los fondos estatales nece-sarios para arreglar el Camino Lo Ruiz, pues una vez que el Serviu apruebe el proyecto, éste podrá ser presenta-do por la Municipalidad de Renca al GORE, precisamente para conseguir dichos fondos.

Gestiones por mejoramiento de Camino Lo Ruiz siguen su curso

Buscan soluciones para aumentar seguridad de las empresas

Ante el requerimiento expresado por la empresa Schréder respec-to a múltiples problemas de de-

lincuencia y robos a sus instalaciones y colaboradores, CIRPAN ha estado en las últimas semanas coordinando apoyo de Carabineros de Chile y de la Municipalidad de Conchalí.

Según las primeras conversaciones con representantes de la policía uni-formada y de la alcaldía, se espera poder concretar pronto una visita al lugar afectado para recabar más an-tecedentes de la situación y revisar el tipo de seguridad implementado por la empresa.

Cuerpo de Bomberos de Conchalí entrega reconocimiento a CIRPAN e Imprenta Estrella

Su agradecimiento por el apoyo recibido en la realización y do-nación del material usado para

difundir el Seminario “El mando activo en la investigación de incendios” que se llevó a cabo el 10 de noviembre pa-sado entregó el Cuerpo de Bomberos de Conchalí-Huechuraba a Imprenta Estrella y a CIRPAN.

En efecto, tras las gestiones de la aso-ciación, la empresa gráfica donó 600 afiches sobre el encuentro, que fueron instalados en todas las compañías de Bomberos de la Región Metropolitana. A eso se sumaron 300 programas y 300 tarjetas de acreditación, que fue-

ron diseñadas e impresas en solo un par de días.

“Queremos agradecer públicamente la importante colaboración que nos hizo Imprenta Estrella, asumiendo el alto costo de producir todo ese material de difusión. Queremos destacar también la rápida respuesta que nos dieron, lo que ayudó a que el seminario fue-ra completamente exitoso, con más de 300 participantes”, comentó el co-mandante Cristian Riady Acuña.

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Comunas

Dispuesto a retomar los estrechos vínculos que antes tenía con CIRPAN, la nueva autoridad del municipio mostró su voluntad de avanzar conjuntamente en el mejoramiento de la seguridad, transporte y desarrollo sostenible de la comuna.

Carlos Sottolichio, alcalde de Conchalí

“Es básico establecer una agenda de trabajo con los empresarios de la comuna”

Una fructífera reunión sostuvo a fines de diciembre el nuevo al-calde de Conchalí, Carlos Sotto-

lichio, con el presidente de CIRPAN, Juan Carlos Martínez, y la coordinado-ra ejecutiva de la asociación, Marisol Morales.

Entre los temas que se abordaron en el encuentro, destacaron la decisión de Sottolichio de trabajar más coor-dinadamente con todos los actores involucrados en el desarrollo de la comuna, apoyar proyectos que minimi-cen la congestión vehicular y potenciar acuerdos internacionales como el es-tablecido entre CIRPAN y la Asociación de Empresarios de Leganés a princi-pios de 2012.

Sottolichio fue elegido en octubre pa-sado con más de 51% de los votos, asumiendo su periodo 2012-2016 el 6 de diciembre pasado, junto a los con-cejales Máximo Pavez, Ricardo Monte-ro, Cecilia Delgado, Alejandro Vargas, Paulina Rodríguez, María Guajardo, Rubén Carvacho y Alejandra Saa.

¿Por qué le interesa trabajar en conjunto con los empresarios de CIRPAN y cómo espera hacerlo?

Una de las fortalezas que descubrí hace más de 20 año en Conchalí era la gran presencia de comunidades ve-cinales organizadas y la participación de los empresarios a través de la an-tigua CODECO. Es una fortaleza que aún está. Lamentablemente, hubo un

periodo en el que no se avanzó mu-cho; sé que los empresarios echan de menos la cercanía y la conversación en torno a ideas, proyectos y empren-dimiento que son elementales para la comuna y la zona norte.

Me interesa retomar el acercamiento que había antes. Es básico y crucial que se levante nuevamente una mesa de trabajo con las empresas organiza-das en CIRPAN y otras que estén en la misma sintonía de colaboración, pues hay una agenda permanente de temas en los cuales el municipio y los empre-sarios deben estar conectados.

¿Qué proyectos buscará liderar para ayudar a resolver los proble-mas de transporte en la zona?

Le he propuesto al presidente de CIR-

PAN una mesa de trabajo junto al Se-remi de Transporte –con quien existe una muy buena relación-, para anali-zar este tema. Esperamos hacer una importante gestión en los ministerios que corresponda para intentar resol-ver, al menos, la congestión que se produce en las horas punta.

Es probable que retomemos algunas medidas de mitigación en aspectos como la carga-descarga de los ca-miones, la fijación de zonas de mayor seguridad, la señalética y el uso del espacio.

Hay que comprometer a las propias empresas para ver cómo resolvemos adecuadamente este conflicto. No se trata solo de poner restricciones, sino que también con modernizar la forma de producción. Tenemos que organi-

El alcalde de la Municipalidad de Conchalí, junto al presidente de CIRPAN, Juan Carlos Martínez.

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Comunas

zarnos para que la ciudad sea vivible y el sector industrial pueda desarrollar-se.

¿Qué rol jugarán los temas medioambientales en su gestión?

Un rol significativo pues queremos que Conchalí tenga una estética distinta y una calidad de vida mejor; nuestro ob-jetivo es que no haya más microbasu-rales. Estoy trabajando con un grupo de personas para levantar un proyecto que he denominado “Nueva Gestión Ambiental de Conchalí”. Eso significa modernizar la dirección respectiva, modernizar la ordenanza, los planes de gestión comunal y retomar la con-versación con los actores que intervie-nen en el tema.

Algunos temas pueden resolverse con la creación de Puntos Limpios y pla-nes territoriales de recuperación de espacios. Lamentablemente en Chile no es mucha la gente que cree en la inversión para el medioambiente y la calidad de vida. Por lo mismo, tene-

mos que avanzar en eso también, en educar.

Hay varias empresas que se han quejado por la basura en las ca-lles…

Sí, porque no hay una política agresiva en torno a eso. Nosotros (en periodos anteriores) hicimos un plan de conte-nerización (colocación de contenedo-res especiales) de la basura en dos o tres barrios que fue exitoso; sabemos que no es la única solución pero lo hi-cimos y dio resultado.

Hay diferentes acciones que se pue-den tomar: seguir con la conteneriza-ción, hacer una recogida tradicional de la basura pero con mayor calidad y frecuencia, separar los desechos para reciclar e invitar a los vecinos y las em-presas a involucrarse en el problema. Avanzar en este tema implica años de inversión en toma de conciencia. Hay mucho que podemos hacer y será par-te de la Nueva Gestión Ambiental de Conchalí.

¿Y cuáles son sus planes en mate-ria de seguridad?

La seguridad depende de la Policía, no de la Municipalidad ni de los empresa-rios, pero sabemos que no es un tema fácil; al contrario, es muy complejo y requiere del apoyo de todos. Por eso, tenemos programado sentarnos con las policías para conocer qué propues-tas esperan desarrollar y cómo pode-mos crear sinergia con los distintos actores de la comuna para que la de-lincuencia baje y deje de ser amenaza. Ello no es menor, pues si una empresa o sus trabajadores son constantemen-te asaltados, finalmente pueden tomar la decisión de irse de la comuna por-que ésta es insegura. Tenemos, enton-ces, que abogar por darle seguridad a nuestros vecinos y empresas.

Nota: Debido a ajustes en sus respectivas agendas de trabajo, las entrevistas a los alcaldes de Renca y Colina serán realizadas para el próximo número de Somos Norte.

Uno de los anuncios que hizo el alcalde Sottolichio en el encuentro que sostuvo con CIRPAN fue la futura recuperación del actual Parque Las Américas, ubicado a un costado de la Panamericana Norte (entre la autopista y la calle local) y cuya extensión alcanza los 60 mil metros cuadrados.

La propuesta será llevada a cabo con fondos del Ministerio del Interior y busca transformar ese terreno en una zona cerrada, protegida y de ambiente familiar, con áreas verdes, especies nativas y zonas de juego.

Además, será rebautizada como Parque Marcel Bunout, en honor al fallecido empresario y fundador de CIRPAN quien, a través de donaciones, precisamente impulsó la creación de ese parque décadas atrás.

Parque Marcel Bunout

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Comunas

La calificación de la mano de obra y el desarrollo con respeto al medioambiente serán algunos de los puntales de trabajo durante su segundo periodo al mando de la comuna.

Graciela Ortúzar, alcaldesa de Lampa

“Tenemos que replicar el modelo de trabajo exitoso de asociaciones gremiales como CIRPAN”

Tiene claro que a las empresas les conviene trabajar en forma asociada y, por eso, en los próxi-

mos cuatro años intentará fomentar la colaboración conjunta entre ellas, es-pecíficamente en proyectos relaciona-dos con producción limpia y desarrollo sostenible.

Y es que Graciela Ortúzar, alcaldesa de Lampa reelecta en octubre pasado con casi 46% de los sufragios -y que comenzó un nuevo periodo junto a los concejales Felipe González, Rodrigo Plaza, Juan Amigo, Marcos Álvarez, Carmen Gloria Ruminot y Marcelo Ja-que-, está convencida de la necesidad de imprimir un sello verde a las gestio-nes que se hagan en la comuna para

proteger la flora y fauna del lugar y dar una mejor calidad de vida a sus veci-nos.

En esa línea, tiene proyectado llevar más servicios a la comuna pero a la vez terminar con los microbasurales, aumentar el alcantarillado de terrenos urbanos, evitar daños al patrimonio natural –como el ocurrido en el Hume-dal de Batuco-, y seguir iluminando los paraderos de buses con paneles foto-voltaicos, entre otras acciones.

“Lampa tiene cerca de 80 mil habi-tantes y casi 70% de su población es urbana. Hemos tenido un fuerte creci-miento a través del sector inmobiliario y los barrios industriales. En ese mar-

co, junto al Comité Ambiental que aca-bamos de formalizar, queremos hacer ver a las autoridades que Lampa debe seguir creciendo pero en forma sus-tentable”, afirma.

Es, a través de ese Comité Ambiental, que recogerá ideas y planteamientos respecto a cómo los vecinos quieren ver a su comuna en el futuro. La clave, dice, estará en escuchar los puntos de vista de las comunidades.

Usted tiene una relación cercana con las organizaciones comuna-les y empresariales y ha mostrado siempre excelente disposición con CIRPAN…

En reuniones por el APL CIRPAN.

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Comunas

Es cierto y es porque estamos conven-cidos de que el desarrollo local, indu-dablemente, no significa “municipio”, sino que es el resultado, la voluntad y el actuar de un conjunto de actores. El municipio solo actúa como articulador de todas las fuerzas vivas de la comu-na, de las organizaciones sociales de base, que tienen mucho que decir y participar. Mi compromiso es con to-dos los actores que intervienen en el desarrollo comunal.

En este esquema, el sector productivo y privado es fundamental, pues no hay desarrollo, trabajo e ingreso si no hay productividad. Me siento tranquila por-que creo que he mantenido una buena relación con el sector privado, pues los veo como empresas y personas muy responsables. Creo que han ido asu-miendo el concepto de la responsabili-dad social, lo que ha quedado demos-trado con los distintos programas que han hecho en beneficio de la comuni-dad. Es el caso de CIRPAN, que con su preocupación y compromiso, ha traba-jado desde hace un par de años en el concepto de producción limpia, tomán-dose con seriedad este tema.

A propósito, tenemos entendido que quiere impulsar un APL con las empresas de su comuna, ¿es así?

Sí, mi interés es socializar entre nues-tras empresas lo que CIRPAN ha esta-do haciendo, que me parece es una excelente labor. Me gustaría que us-tedes puedan servir de referente para que otras agrupaciones de la comuna participen y se hagan parte de este tipo de acuerdos, de este proceso que es tan importante, y así demuestren ser consecuentes con lo que es la pro-tección del medioambiente.

¿Cómo Lampa podría atraer más empresarios a la zona? Usted

mencionaba que en la comuna hay varios problemas de sanitiza-ción de aguas y alcantarillado

Tenemos algunos problemas en ese aspecto, así como en la conectividad y traslado, pero la verdad es que creo que Lampa tiene bastantes empresas. Lo que tenemos que hacer hoy día, por tanto, es tomar modelos exitosos como el de CIRPAN y el trabajo que he-mos realizado estos dos últimos años con ASILAM y empezar a reproducirlo entre las empresas convocándolas a trabajar en conjunto. Recordemos que trabajar de manera individual y parti-cular es mucho más difícil y más caro; por tanto, indudablemente es mejor cuando las empresas se agrupan.

¿Potenciará la capacitación de los habitantes de su comuna?

Absolutamente. Nosotros hemos aplicado algunos instrumentos para detectar las demandas de capacita-ciones que existen; el propio sector empresarial nos ha ayudado dándo-nos a conocer cuáles son esas necesi-dades. Entre las demandas que detec-tamos está, por ejemplo, el manejo de maquinaria pesada y la logística.

Hemos avanzado, hemos hecho bas-tante capacitación laboral pero lamen-tablemente todavía nos falta mucho por recorrer en ese aspecto. Espero que en estos cuatro años en que el pueblo de Lampa me dio la posibilidad de seguir liderando el municipio y la comunidad, pueda desarrollar uno de los pilares fundamentales de mi ges-tión que, precisamente, será la califi-cación de la mano de obra.

¿Qué proyectos tiene en carpeta en el tema de seguridad?

La delincuencia afecta a la comunidad en general. Por eso, estamos trabajan-

do directamente con el Ministerio del Interior, a través del Subsecretario de Seguridad Pública, don Cristóbal Lira, con varios programas, como la aten-ción a víctimas de violencia intrafami-liar, el programa con hombres agreso-res – que es una novedad acá en la Región Metropolitana-, las alarmas comunitarias, las casetas de informa-ción y seguridad y, desde el municipio, con los vehículos de seguridad ciuda-dana.

Sin embargo, el trabajo fuerte pasa por establecer una alianza estraté-gica con las policías y con la comuni-dad organizada. La seguridad no está en manos de un carabinero por habi-tante o de una alcaldesa por 80 mil habitantes. La seguridad es tarea de todos nosotros e incumbe también a los empresarios. De hecho, los invita-mos a unirse al programa “Alerta Em-presa” (variación del programa “Alerta Hogar”) y, hasta el momento, ha dado excelentes resultados en términos de seguridad. Espero continuar poten-ciando ese aspecto, con ayuda de to-dos.

La alcaldesa Graciela Ortúzar.

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Comunas

Autoridad acusó al Gobierno de abandonar a los empresarios de la comuna y, por lo mismo, aseguró que junto a ellos insistirá en los compromisos pactados para solucionar los problemas viales de ésta.

Juan Carrasco, alcalde de Quilicura

“Espero desarrollar asociatividad con el mundo empresarial en temas como conectividad, mejoramiento de los procesos productivos y capacitación”

Reelecto para un nuevo periodo con más de 65% de los votos, el alcalde independiente de Quili-

cura, Juan Carrasco, comenzó con ím-petu sus gestiones. Crítico del actuar del Gobierno frente a los empresarios de la comuna que dirige, llamó a los industriales a unirse en asociaciones gremiales para crear fuerza y conse-guir mejoras pendientes en temas como la conectividad y el desarrollo productivo.

En Audiencia concedida a CIRPAN a principios de enero, comprometió su apoyo para lograr caducar la declara-toria de “utilidad pública” que afecta a un sector de la Panamericana Norte y, luego, en entrevista concedida tras esa reunión, se refirió a los planes que espera concretar junto a los conceja-les asumidos en diciembre Mario Al-vear, María Indo, Claudia Donoso, Jor-ge Godoy, Víctor Arias, Jaime Aceitón, Dino Belmar y Álvaro Guajardo.

Usted tiene bastante disposición de trabajar con los empresarios de Quilicura, ¿seguirá ese camino en los próximos años?

Sí, me gustaría muchísimo asociarme

de mejor manera con ellos; es algo que me he propuesto para esta etapa. El país está estable económicamente y goza de índices bajos de cesantía; por lo tanto, es bueno ahora entrar en una etapa de crecimiento de la mano de obra. Las empresas deben tener mejores trabajadores y en mejores condiciones. Me interesa poder de-sarrollar asociatividad con el mundo empresarial en tres temas relevantes: conectividad, mejoramiento del proce-so productivo y capacitación-empleo.

¿Qué proyectos tiene en el ámbito de la conectividad?

Quilicura tiene más de 1.100 empre-sas en su parque industrial. Eso impli-ca una cantidad de vehículos de carga importante para el área norte y por ende es fundamental mejorar el ingre-so y salida de estos vehículos. Una de mis tareas es insistir en el proyecto de un camino provisorio por un trazado definitivo en el sector de Lo Marcoleta, iniciativa que está dentro de la auto-pista Aconcagua y que fue presentada al Gobierno a través del Ministerio de Obras Públicas.

Contempla trabajos en un tramo de cerca de 600 metros que faltan para

El alcalde de la Municipalidad de Quilicura, junto al presidente de CIRPAN, Juan Carlos Martínez.

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Comunas

salir a la caletera, lo que activaría una salida de Quilicura por esa zona y nos permitiría sumarnos a la auto-pista Aconcagua y luego la autopista Central. Eso posibilitaría que varias de nuestras salidas se descongestionen y mejoren los tiempos de ingreso. Tene-mos restricciones de ingreso a Quilicu-ra por Buenaventura entre las 7 y las 8:30 de la mañana; eso mejoraría si tuviésemos otra salida.

Dijo que le interesaba tener una audiencia con el Intendente para recordarle el tema…

Sí, tengo como tarea reunirme con el nuevo Intendente –ya que cambió hace poco-, y me gustaría incluir a las asociaciones gremiales como CIRPAN.

¿Cree que falta mayor coordina-ción entre organismos de gobier-nos para optimizar la labor de las municipalidades?

Yo creo que este Gobierno, que es diri-gido por un empresario, no ha pensa-do en ellos, menos en los de Quilicura. Hoy el abandono en que el Gobierno tiene a los empresarios de Quilicura es notorio en los accesos a los pues-tos de trabajo.

Tengo un apoyo transversal en esta postura, no hay empresario de Quilicu-ra que no opine lo mismo: el Gobierno se olvidó de los empresarios de nues-tra comuna y de la productividad de este país.

¿Qué importancia tendrá el tema medioambiental en su nuevo pe-riodo?

Mucha. Estamos con programas de reciclaje a través de Ecochilectra, de Chilectra, y estamos analizando una alternativa de Punto Limpio que espe-ramos concretar este año, en un sitio dentro del límite urbano. Sin embargo,

lo más importante en esta materia es lograr cerrar en forma permanente los vertederos ilegales, que han sig-nificado un deterioro de la fauna y ha provocado contaminación del aire por la combustión que provoca la basura acumulada durante casi 10 años.

¿Cuántos vertederos ilegales ha-bía al inicio de su mandato y cuán-tos quedan por cerrar?

Cuando llegamos existían 12 y fue por-que la anterior autoridad era muy per-misiva. Ahora todos los quilicuranos estamos pagando las consecuencias pues todas esas hectáreas ahora son cloacas, tierra infértil que, especial-mente en invierno, desprende malos olores.

Actualmente hay solo dos vertederos. Sin embargo, cerrar los otros 10 no ha sido fácil; es más, los primeros lo hi-cimos solos como Municipalidad y re-cibimos amenazas. Los otros tuvimos que cerrarlos con ayuda de Carabine-ros y la Seremi de Salud.

En los dos vertederos que quedan ha-cemos constante fiscalización y aplica-mos multas; esperamos que la autori-dad intervenga y puedan ser cerrados pronto.

¿Qué proyectos tiene en materia de seguridad?

Estamos avanzando en la instalación

de las 47 nuevas cámaras de vigilan-cia que nos adjudicamos en el último proyecto regional. Estamos conversan-do con algunos empresarios de loteos donde nos han solicitado colocar es-tas cámaras así que algunas de ellas están siendo ubicadas en sectores de alta producción, de alto tráfico de tra-bajadores. Este tema es fundamental pues las cámaras están coordinadas con la 49 Comisaría de Carabineros.

Estamos también aumentando nues-tra dotación de vehículos de Seguri-dad Ciudadana, incorporando motos, para cubrir los parques industriales de la comuna.

¿Qué otros temas buscará resolver durante los siguientes años?

Queremos tener áreas verdes en los parques industriales y hacer un traba-jo en conjunto con los empresarios al respecto. En cuanto a la conectividad, buscaremos el apoyo sistemático y permanente de nuestros empresarios para obtener el proyecto de tren urba-no a Quilicura. Esa iniciativa, que está en el Plan Maestro del Gobierno para 2014, permitiría el transporte de tra-bajadores, acercando el Gran Santia-go a la red de Metro. Nuestra comuna tendría dos estaciones en esa línea de tren. Ese proyecto es altamente valo-rado en términos sociales porque hará posible el desplazamiento de nuestros habitantes y de las personas que tra-bajen acá.

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Gracias a los buenos resultados que ha arrojado, este servicio se ha transformando en un elemento cada vez más requerido por la comunidad.

Reclutamiento y Selección de Personal

CIRPAN gestionó más de 50 cargos para socios y empresas del sector en 2012

Un creciente número de intere-sados y diversos comentarios positivos sobre el desempeño

de las personas que lo llevan a cabo ha recibido en los últimos años el Ser-vicio de Reclutamiento y Selección de Personal que CIRPAN ofrece desde mediados de 2010.

La iniciativa comenzó a ser gestionada por la asociación debido a que varios socios y empresas del sector norte de Santiago manifestaron que enfrenta-ban dificultades a la hora de contratar trabajadores que se ajustaran al perfil de sus instituciones y que, de prefe-rencia, vivieran en las comunas donde están sus instalaciones.

Con esos antecedentes, CIRPAN co-menzó poco a poco y con mucho em-puje a dar vida a un servicio que, hoy en día, se ha consolidado como un área de relevancia en el trabajo de la asociación, debido a su profesionalis-mo y buenos resultados.

De hecho, solo en 2012 se gestiona-ron más de 50 cargos para distintas empresas, socias y no socias, las que principalmente valoraron la rapidez del proceso, los precios convenientes y la preocupación por hacer un segui-miento a las contrataciones, para ver cómo han resultado.

“El servicio de reclutamiento ha fun-cionado de maravilla. Han respondido

en los tiempos y plazos comprometi-dos, a diferencia de otras empresas de reclutamiento que literalmente nunca nos enviaron candidatos a entrevistas. CIRPAN, en cambio, ha cumplido con todas las expectativas que teníamos”, comentó el encargado de Recursos Humanos de la filial chilena de la mul-tinacional Smurfit Kappa S.A., Marco Acevedo N.

Para esta empresa socia de CIRPAN, los buenos resultados se deben tam-bién al interés demostrado por los encargados del proceso. “La preocu-pación constante de las personas in-volucradas, Rosa María Guerrero, Ma-risol Morales y Juan Antonio Barraza, ha sido un factor clave en el desarrollo de la gestión. Estoy muy agradecido

del apoyo de ellos, en especial Juan Antonio, quien ha sido muy dedicado y certero en elegir a los posibles can-didatos y ha sabido plasmar nuestras necesidades, que no han sido nada de fáciles”, agregó el ejecutivo.

El servicio ha recibido además buenos comentarios de empresas no socias de CIRPAN, que lo han solicitado in-cluso por recomendación de terceros. Fue el caso de Marketgreen, empresa creada hace un año y que se dedica a la reutilización de material de PVC utilizado originalmente en campañas graficas de grandes formatos, el cual, luego de una serie de procesos, se convierten en ecomembranas de PVC que se comercializan al agro y a la construcción.

Informaciones CIRPAN

El psicólogo laboral de CIRPAN, Juan Antonio Barraza.

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Informaciones CIRPAN

“En general el servicio nos resultó bue-no pues, si bien requiere algunos ajus-tes, cumplió con nuestras expectati-vas. Hemos tenidos resultados buenos y otros no tanto, pero eso es normal en este tipo de selecciones y depende de la predisposición del trabajador más que del proceso de búsqueda realiza-do por la consultora”, comentó el co-fundador de la empresa, Mauro Seguí.

¿En qué consiste el servicio?

El proceso es desarrollado con apoyo del psicólogo laboral con más de 10 años de experiencia, Juan Antonio Ba-rraza Ponce. Se compone de cuatro etapas que incluyen la entrega a CIR-

PAN, por parte de la empresa contra-tante, de las funciones y característi-cas del cargo, así como los requisitos mínimos para filtrar los currículums de los postulantes.

Además del llamado a entrevista a los interesados, el servicio incorpora una detallada evaluación psicológica y el envío de un informe psicolaboral en el que se analizan los resultados de las pruebas antes hechas y se sugiere los candidatos más aptos para el puesto ofrecido por la empresa.

Según explicó Juan Antonio Barraza, a cada candidato se le realiza una eva-luación completa consistente en una entrevista por competencias y en la

aplicación de los tests proyectivos de Zullinger y Lüscher, y de un test psico-métrico acorde al perfil del cargo.

“La entrevista permite obtener in-formación real del postulante, dis-minuyendo en forma significativa la información hipotética. Los tests pro-yectivos se relacionan con las compe-tencias del postulante, por ejemplo, en cuanto a habilidades, aspectos de personalidad y/o motivación. El test psicométrico, en tanto, depende del perfil del puesto y permite obtener in-formación complementaria a los pun-tos anteriores”, señaló.

Desde fines de 2012, el Servicio comenzó a operar con nuevos valores que aún siguen siendo notoriamente más bajos que los del mercado. De esta manera, actualmente el precio para los socios de CIRPAN es de 7,3 UF por cada cargo; mientras que el precio para las empresas que no son socias de CIRPAN es de 13,44 UF por cada cargo.

Los interesados en conocer más detalles al respecto pueden contactar a la asistente de CIRPAN, Rosa María Guerrero, al teléfono 2421 51 27 ó al correo electrónico administracion@cirpan.cl

¿Cuánto cuesta?

Este servicio es entregado en forma independiente por el psicólogo laboral Juan Antonio Barraza. Para concretarlo, él se contacta con el Gerente de Recursos Humanos de la empresa interesada para conocer el Perfil del Cargo que necesita. Luego, es la misma empresa la que envía los currículums de los postulantes para que el profesional los cite a evaluación psicolaboral.

Tras la entrevista por competencias y aplicación de batería de test, el psicólogo realiza un análisis cualitativo y cuantitativo de los resultados para, posteriormente, emitir y enviar a la empresa un informe final con el resultado.

Los valores del servicio dependen del tipo y/o cantidad de entrevistas que se deben hacer en relación al Perfil de Cargo, pero van desde los 30 mil pesos, para los socios de CIRPAN, y desde 35 mil pesos, para las empresas no socias. Contacto: Rosamaría Guerrero.

Evaluación psicolaboral

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Se trata de dos grandes empresas, con filiales en distintos países, que confiaron en CIRPAN.

¡Bienvenidos!

Satisfacción hay en el Círculo de Empresas Panamericana Norte, CIRPAN, por el ingreso de dos

nuevos socios en los últimos meses. Ello, no solo porque las incorporacio-nes hacen que nuestra AG siga au-mentando su representatividad sino también porque se trata de importan-tes empresas que tienen gran presen-cia en varios puntos del mundo.

SAAM

Es una empresa dedicada a entregar un servicio integral en el agenciamien-to aéreo-marítimo-portuario. Entre sus servicios de carga, ofrece soluciones en almacenaje y transporte, terminal frigorífico, almacén extraportuario, agente embarcador, graneles y cargas masivas. El área de servicio a naves, en tanto, contempla agenciamiento marítimo, remolcadores, depósitos y maestranza, terminales y operaciones.

“Somos líderes gracias a los equipos de trabajo de altísimo nivel que tene-mos. Nuestro principal activo son las personas, profesionales comprome-tidos y dedicados que siempre se en-focan en dar la mejor calidad de ser-

a proteger los productos a lo largo de toda la cadena logística.

Según apunta su información insti-tucional, disponen de más de 350 instalaciones ubicadas en 32 países alrededor del mundo. “Nuestro tama-ño, escala y estructura garantizan una amplia base para el intercambio de las mejores prácticas e innovaciones. Esto nos permite llevar conocimiento y experiencia de nivel mundial a nues-tros clientes”, señalan.

En Europa operan en 21 países, don-de son líderes en cartón para empa-ques, cartón corrugado y fibra sólida; en América Latina operan en 11 paí-ses, donde son líderes en empaques de cartón corrugado y segundos en la fabricación de papeles para corrugar.

Saam y Smurfit Kappa se unen a CIRPAN como nuevos socios

vicio”, comentó el Agente de Santiago de SAAM S.A., Ignacio Deformes.

El ejecutivo sostuvo que se unieron a CIRPAN “porque consideramos que al ser una asociación prestigiosa y trans-versal, podíamos tener contacto más eficaz con la comunidad”.

Saam tiene oficina en Santiago y Val-paraíso y agencias en Arica, Iquique, Antofagasta, Quintero, Coquimbo, San Antonio, Valparaíso, Talcahuano, Santiago, Puerto Chacabuco, Puerto Montt y Punta Arenas.

SMURFIT KAPPA

Es una multinacional dedicada al dise-ño y fabricación de soluciones de em-paque en cartón corrugado orientadas

Informaciones CIRPAN

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Prevención

Han pasado más de dos años des-de el derrumbe de la mina San

José, noticia que acaparó la atención del mundo entero. Sin lugar a dudas, desde aquel hecho, muchas cosas han cambiado en nuestro país res-pecto a la importancia que tiene la prevención de riesgos y la higiene in-dustrial en el campo de la actividad humana, del orden que ésta sea.

Uno de los aspectos que falló y que incidió en el accidente ocurrido en aquel lugar fue la errónea relación que algunos ejecutivos hacen entre prevención y resultados productivos: creen que pagar los costos de una mala política preventiva es un pasi-vo aceptable si se obtienen logros económicos. Enfocan el negocio en la productividad y el buen precio del producto, dejando de lado las multas y las alzas de cotización que reciben al tener una tasa alta de accidenta-bilidad. Bajo esa mirada, los valores obtenidos justifican vulnerar la ley y pagar sus costos.

Sin embargo, hoy existe un nuevo en-foque para afrontar la seguridad de las personas: me refiero al liderazgo preventivo.

Este concepto, que tal vez muchos ya han oído, busca involucrar la ética y el sentido de responsabilidad em-presarial frente a la seguridad en el trabajo como un valor distintivo, di-ferenciador, que destaca a una em-presa.

No se trata de una producción lim-pia y no contaminante, se trata de un concepto de trabajo de alto nivel y calidad, donde el cuidado de la vida

de cada colaborador es un activo preciado.

Liderazgo preventivo representa ideas nuevas, representa innovación en los procesos, para hacerlos más eficientes y seguros.

Tiene como objetivo hacer que el fru-to del trabajo represente un esfuerzo de equipo, donde ningún factor que-de al azar. Hacer que tanto el pro-ceso, la materia prima y el producto final queden férreamente unidos al valor humano, a la mujer y al hombre que se ganan dignamente la vida y que, por supuesto, tienen el derecho de retornar todos los días a su hogar, abrazar a su familia y envejecer junto a ella.

Un empresa exitosa en su negocio, innovadora en sus procesos, res-petuosa de la salud laboral de sus trabajadores y comprometida con el desarrollo armónico y sostenido de la comunidad a la que pertenece, es una empresa que aplica el “Lideraz-

¿Qué significa transformarse en líderes preventivos?

go Preventivo”. Y, ciertamente, mere-ce ser reconocida por ello.

En la ACHS nos hemos puesto el im-portante desafío de lograr reducir a 4% la tasa de accidentalidad entre sus empresas asociadas, de aquí al año 2014. Sabemos que ello no lle-gará en forma automática ni traba-jando solos. Esa reducción se conse-guirá al tomar conciencia de lo que significa ser “Líderes Preventivos” y estar dispuestos a aplicar el concep-to. Se conseguirá con una labor con-junta entre las empresas y la ACHS. Estamos trabajando arduamente para ayudarlos a transformarse en líderes preventivos y alcanzar el ob-jetivo antes mencionado.

(*) Consultor motivacional de la Asociación Chilena de Seguridad, ACHS

Por Alejandro Pino Uribe (*)

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Aplicar una política de puertas abiertas para conocer a la comunidad y sus problemáticas será la base de la gestión de la nueva autoridad policial.

Jorge Novoa Castro, nuevo prefecto de la PDI de la zona centro norte de Santiago

Tiene 32 años de servicio; trabajó gran parte de su trayectoria en Santiago, luego en San Fernan-

do, Valparaíso y, ahora, nuevamente en Santiago, a cargo de la Prefectura Centro Norte. Llegó el 5 de diciembre con el claro objetivo de acercar más la Policía de Investigaciones (PDI) a la comunidad. Y es que el prefecto Jor-ge Novoa Castro es un convencido de que la delincuencia se combate mejor cuando todos los vecinos se conocen y trabajan coordinadamente.

“Quiero que la PDI trabaje con las puer-tas abiertas hacia la comunidad, que todas las personas que hayan sido víctimas de un delito, o simplemente necesiten alguna orientación de parte de nosotros, puedan ir a nuestras uni-dades y recibir nuestra ayuda. Quiero que los vecinos, los empresarios, co-nozcan a los detectives, que haya una relación estrecha entre policía y comu-nidad”, explicó en entrevista con So-mos Norte.

En esa línea, el prefecto ya se ha reuni-do con varios alcaldes de la zona norte y con empresarios de Patronato, para conocer sus problemáticas y planificar estrategias que, ciertamente, consi-deren las necesidades específicas de ellos.

“Para combatir la delincuencia todos debemos trabajar coordinados; en

recibido el llamado, la central de inves-tigaciones policiales confirma y analiza el requerimiento, procediendo a enviar un carro PDI para cursar la denuncia correspondiente y efectuar las prime-ras diligencias que correspondan en el sitio del suceso, de acurdo a los pro-tocolos de investigación de delitos”, mencionó el prefecto Jorge Novoa.

Profesionalismo e interés en los jóvenes

A su cargo, Novoa Castro tiene ocho unidades, seis operativas y dos admi-nistrativas, a lo que se suma el Gru-po Especializado de Bienes Robados (GEBRO). Todos ellos conforman parte de los 11.383 funcionarios que la PDI tiene a nivel nacional, de los cuales

“Es importante que hagamos reuniones de trabajo con los empresarios para conocernos y enfrentar coordinados la delincuencia”

ello, lo principal es el contacto con la comunidad. Los invito a que se acer-quen a conversar, nos tenemos que conocer. Afiatando los lazos de coordi-nación somos más que los delincuen-tes”, afirmó.

Por lo mismo, hizo un llamado a todas las personas y empresarios a denun-ciar si han sido víctimas de delitos –“en la PDI continuamente estamos generando procedimientos que sean menos burocráticos y que faciliten la denuncia de las personas”, remarcó-, ya sea concurriendo a las unidades operativas o llamando, sin costo, al teléfono de emergencia número 134, que funciona las 24 hora del día. “Esa llamada es el primer contacto que tie-ne la comunidad con la PDI. Una vez

Entrevista

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Entrevista

6.500 son detectives que trabajan las 24 horas los siete días a la semana.

“Tenemos un carácter científico, espe-cializado y profesional, investigamos todo tipo de delitos con análisis y cru-ce de información, para entregar un servicio de calidad”, añadió.

Ese profesionalismo es, según añadió el prefecto, una de las razones que ex-plican la gran cantidad de postulantes que llega cada año a la institución.

“Recibimos alrededor de 5 mil a 6 mil jóvenes y cerca de 300 postulantes a oficiales detective. Hay gran demanda porque los jóvenes se han dado cuen-ta de que es una carrera profesional en la que pueden cumplir sus expec-tativas, seguir estudiando, seguir es-pecializándose en diferentes áreas y también en el extranjero, ya que capa-

citamos a algunos de ellos en el FBI, de Estados Unidos, y en Scotland Yard, de Inglaterra”, comentó.

GEBRO y Plan Minerva

Si bien las necesidades son siempre múltiples, el prefecto Novoa Castro destacó que el personal coordina su trabajo en sintonía con el Plan Chile Seguro en diferentes áreas y a través de su Plan Minerva II.

“Este Plan, el Minerva II, está enfo-cado en la investigación criminal, la seguridad pública ciudadana, preven-ción estratégica y el control migratorio y la seguridad internacional. Es trans-versal y se aplica a nivel nacional. Apunta a aumentar la eficacia de las investigaciones policiales en los pro-cedimientos, reducir los niveles de riesgo y promover factores protectores

asociados a las diversas áreas como también brindar asistencia a víctimas de delitos sexuales, aumentar la pre-sencia de vigilancia policial e investi-gar los delitos de mayor connotación social, como robos con intimidación”, explicó.

“El GEBRO, en tanto, es una investi-gación que parte con el control per-manente a las casas de compra ven-ta, ferias libres y otros lugares donde se podrían vender especies que no tienen una documento legal para su comercialización. Una vez que se recu-peran las especies, y a través de las unidades de análisis que tiene cada unidad policial y en coordinación con la Fiscalía, se devuelven a la persona que acredita ser la propietaria de ella”, agregó.

Si bien parecen sugerencias simples u obvias, no siempre se aplican, ya sea porque se nos olvida o simplemente porque nos confiamos. Por lo mismo, siempre es bueno recordar algunas recomendaciones entregadas por el Prefecto:

Para las personas: •No hablar por teléfonos móviles en la calle •No dejar pertenencias como notebooks, carteras, bolsos, en el auto

Para las empresas: •Solicitar identificación a todas las personas que ingresan al lugar, saber cuántos minutos van a estar y a quiénes van a visitar •No dejar que personas externas deambulen solas •No entregar información a terceros respecto a las fechas de pago (en el caso de los empleados) •Cambiar constantemente las fechas de pago •Preferir el dinero plástico, evitando el dinero en efectivo

Algunas recomendaciones básicas de seguridad

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Sociales

En una emotiva ceremonia reali-zada el jueves 22 de noviembre, el vicario de la Zona Norte de

Santiago, Monseñor Rafael Hernán-dez, realizó la bendición del edificio de Duoc UC en Huechuraba que cobijará a la nueva Sede Plaza Norte.

La actividad fue presidida por el Rec-tor de Duoc UC, Bernardo Domínguez, y el director de esa sede, Mauricio Avello. Contó además con la presen-cia de autoridades públicas y privadas de la zona, como el Jefe de Gabinete de la Municipalidad de Huechuraba, Carlos Galaz; el Director de Educación de Huechuraba, René Muñoz; repre-

Tras un ameno cóctel, los invitados se llevaron como recordatorio un llavero con la imagen de la Sagrada Familia y una leyenda al reverso señalando la fecha de la bendición.

La Sede Plaza Norte de Duoc UC abrirá sus puertas en marzo de 2013 y, ade-más de transformarse en una nueva casa para los estudiantes que hoy in-tegran el instituto, marcará el comien-zo de una importante oportunidad de desarrollo laboral para los vecinos del sector.

Bendición de la nueva Sede Plaza Norte de Duoc UC

sentantes de la Octava Compañía de Bomberos de Conchalí-Huechuraba; el presidente del directorio del Círcu-lo de Empresas de la Panamericana Norte (CIRPAN), Juan Carlos Martínez, orientadores y directores de colegios del área.

Durante la actividad, los trabajadores de la obra y las autoridades invitadas recibieron medallas benditas que fue-ron arrojadas a un cajón con hormigón que formará parte de los cimientos del edificio. Posteriormente, se colocó un galvano con la imagen de la Sagrada Familia sobre las medallas para seña-lar el lugar bendito.

Mauricio Avello junto al Presidente del Directorio de CIRPAN Juan Carlos Martínez.

Durante la ceremonia se bendijeron medallas que quedarán en los cimientos de la sede.

El Rector de Duoc UC Bernardo Domínguez, el Vicario Zona Norte Rafael Hernández y el Capellán General Duoc UC Luis Alfonso Zamorano.

El Director de Educación de la Municipalidad de Huechuraba René Muñoz, junto al Director de la Sede Plaza Norte Mauricio Avello y el Jefe de Gabinete de la Municipalidad de Huechuraba Carlos Galaz.

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Sociales

La alegría de cooperar en la Cena con Sombrero

Risas y emotividad marcaron la tradicional Cena con Som-brero que organizó a fines de

octubre la Fundación Paréntesis con el objetivo de reunir fondos para el Programa Terapéutico Residencial Femenino para Adolescentes, donde se espera brindar tratamiento a más

de 180 mujeres que sufren de pro-blemas de alcohol y drogas.

El evento fue animado por Karen Doggenweiler y Julián Elfenbein, del programa Buenos Días a Todos, y tuvo al humorista Coco Legrand, como encargado de la entretención

y al chef Javier Pascual a cargo de la comida.

Como cada año, varios socios aco-gieron el llamado de CIRPAN a cola-borar con este evento benéfico, de-mostrando su preocupación por la comunidad.

Paola Iriarte y Richard Araya, de Imprenta Estrella. José Juan Costa y Cecilia Peña, de Pesco.

La empresa Grisolía se hizo presente con varios de sus ejecutivos. En la imagen, Patricia Cárcamo y su esposo Elías Grisolía, junto a Juan Carlos Martínez, de CIRPAN, y su señora Marilu Caraves.

Mijal Back y Esteban Grisolía Cárcamo.

Eduardo y Roberto Bronstein, de MCS Suystem, junto a Marisol Morales, de CIRPAN.

Pamela Castillo y Daniel Ocaña, de Transportes Ocaña.

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Nuestros SociosAirolite S.A.Fabricación e importación de equipos de ventilaciónConchalí

ACHS Mutual de seguridad Conchalí

Armacero Industrial y Comercial S.A.Fábrica de armaduras de acero de refuerzoLampa

Artecola Chile S.A.Fabricación de adhesivos y sellantesQuilicura

Atlas Copco ChileFabricación de compresores y grupos electrógenos, herramientas neumáticas y productos de construcción y minería, Conchalí

Brascopper ChileComercialización de conductores eléctricos en cobre y aluminioRenca

Budnik Hermanos S.A.Fábrica de cerámicasRenca

Carlos Herrera Ltda.Distribuidora de acerosConchalí

Cerámica Santiago S.A.Fabricación de cerámicasLampa

Clorox Chile S.A.Fabricación productos de limpiezaQuilicura

Colada Continua Chilena S.A.Fabricación de alambrón de cobre de 8 mmQuilicura

Colorantes del PacificoFabricación de masterbatches, pigmentos, colorantes y aditivosColina

Constructora LipangueArquitectura y construcciónColina

Constructora Valko S.A.Construcción, inmobiliaria y arriendo de maquinariasConchalí

Detroit Chile S.A.Mantenimiento y reparación de embarcaciones, fabricación de motores y filtros Conchalí

Don Hugo S.A.Productos alimenticios, congelados, aceitesColina

Duoc UCInstituto Profesional de Educación SuperiorConchalí

EECOL Electric Chile S.A.Productos y servicios eléctricosConchalí

Electricidad Guzmán S.A.Distribución de productos eléctricos, asesoría y servicio post venta Renca

Empresas PerrotTransportes en camiones, logística, bodegaje y distribuciónQuilicura

Espacio Norte Ltda.Arriendo de salones para clases, conferencias y eventosRenca

Estin Cía. Ltda. Procesamiento, revalorización y manejo de escorias y chatarrasColina

Finik Ltda.Servicios eléctricosRenca

Francisco Petricio S.A.Distribuidor de acerosConchalí

Gerdau Aza S.A.Producción y abastecimiento de barras y perfiles de acero laminado, Renca

Grisolia & Cía. Ltda.Fabricación de carrocerías para vehículos para bomberos, policía y otrosConchalí

Atrium Muebles S.A. Muebles y soluciones de visual merchandisingLampa

Cellstar ChileTelecomunicacionesConchalí

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Inversiones Los Fresnos Ltda.InmobiliariaColina

Inversiones y Asesorias Liguria S.A. Elaboración de químicos para la industria del detergente y cosméticaRenca

Inv.y S. Educacionales S. Carmen Ltda.Colegio Quilicura

Janssen S.A.Distribuidora y servicio técnico de maquinarias, grúas, chancado, sellos hidráulicos Conchalí

Linde Gas Chile S.A.Producción gases industrialesProvidencia

MachileFabricación de equipos para transporte, vigas y plegadoColina

Maestranza Jemo S.A.Fabricación de tolvas, recolectores de basura y contenedores Conchalí

Marzullo S.A.Fabricación de masterbatches para la industria del plásticoRenca

MCS ChileMantención y regeneración de baterías industrialesSantiago Centro

M y HComercializadora de productos para soldadurasRenca

Metalúrgica Lavín S.A.Corte y plegado de metalesConchalí

Miskal ServiciosServicio de aseo industrialConchalí

Oxford S.A.Fábrica de bicicletas e implementos deportivosProvidencia

Patagónica InmobiliariaInmobiliaria, arriendo de oficinas y bodegasConchalí

Petricio Industrial S.A.Fabricaciones de acero para aplicaciones estructurales, mecánicas y de caldereríaConchalí

PESCOComercializadora de equipos industrialesLampa

Química Industrial Spes S.A.Suplementos alimenticios y productos químicos para el hogar y la industriaConchalí

RHI Chile S.A. Fabricación de materiales refractariosRenca

SaamAgenciamiento aéreo-marítimo-portuarioRenca

Salomón Sack S.A.Producción, distribución y servicios en artículos de aceroLas Condes

Schréder Chile S.A.Fabricación de luminarias Conchalí

SmurfitKappaFabricación de cartón corrugadoLampa

Sociedad Agrícola Los Girasoles Ltda.Productora y comercializadora de alimentosRenca

Sodimac S.A.Venta de artículos hogar y construcciónRenca

SURAC Distribuidora de repuestos para maquinarias de movimiento de tierras, Conchalí

Talleres Lucas Ltda.Venta y servicio de productos hidráulicosConchalí

Transportes Ocaña Ltda.Transporte de carga por carretera en Chile y el extranjeroRenca

Unión Técnica Automotriz S.A.Repuestos para camiones y bodegajeConchalí

MATCOFabricación, comercialización e instalación de acero de refuerzo para hormigónRenca

Laboratorio Saval S.A.Producción de medicamentosRenca

Imprenta EstrellaImprenta y soluciones gráficasConchalí

Indura S.A.Fábrica de gases, equipos, herramientas y abrasivos para la industria, Conchalí

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Un amplio y público reconoci-miento por su aporte al de-sarrollo del capital humano

durante 2012 recibió a mediados de diciembre PERROT. Y es que durante la celebración del XXVIII aniversario de Asexma, la compañía fue distinguida como la empresa con “Mejor Gestión en Capacitación” del año por esa aso-ciación gremial.

El premio hizo mención al “Diplomado en conducción Profesional de Comer-cio Exterior”, que Empresas PERROT dictó en conjunto con Asexma y Sca-nia, con el objetivo de optimizar el pro-ceso logístico de transporte terrestre.

“Para nosotros este reconocimiento significa mucho, tanto para quienes lo están gestionando, como para los con-ductores que cada sábado con gran entusiasmo asisten a sus clases. Ha sido un tremendo orgullo el poder ser parte de este gran hito en la historia del transporte de carga por carretera”, comentó durante la ceremonia el ge-rente general de la compañía, Mauri-cio Perrot.

El ejecutivo añadió que una persona capacitada es un gran elemento en la organización y, por ello, su empre-sa trabaja fuerte cada día para seguir aportando a una mejora continua.

Otras distinciones

El evento de premiación de Asexma, que llevó como título “La jungla ex-

distinción “Turismo Animal de Expor-tación”. Entre las personas premia-das figuraron Andrés Concha, por su “Trayectoria Empresarial” y Mauricio Bustamante, como “Periodista Desta-cado”.

Empresas PERROT fue premiada por su gestión en capacitación

portadora”, fue encabezado por el presidente del organismo, Roberto Fantuzzi, y congregó a más de 800 empresarios y autoridades nacionales, entre los que estaban el vicepresiden-te Ejecutivo de Corfo, Hernán Cheyre; el director de ProChile, Félix de Vicen-te, y el Director de la Direcon, Alvaro Jana.

Además de Empresas PERROT, en la ocasión fueron reconocidas diversas compañías e instituciones como So-dexo, por su “Apoyo Comunicacional dentro de las Empresa”; Logística la Frontera, por ser la “Pyme con Trayec-toria”; Biofiltro, por su “Emprendimien-to Innovador con Proyección Interna-cional”; Automotores Gildemeister, por su “Desarrollo Tecnológico y Compe-tencia Leal con las Empresas”.

A su vez, Tonelería Nacional fue reco-nocida con el premio “Identidad País”, mientras que el Buin Zoo recibió la

Nuestros Socios

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Nuestros Socios

Brascopper Chile, líderes en conductores eléctricos

Un parque industrial con una superficie útil total de 17.300 m2 y estructurado para pro-

cesar 300 toneladas iniciales por mes en cobre y próximamente 200 toneladas en conductores de alumi-nio, es la plataforma que conforma y da vida hace dos años a Brascopper Chile.

Esta mediana empresa, ubicada en la comuna de Renca, fue fundada el 24 de septiembre de 2010 y, gracias a sus inversiones en tecnología y a

su calidez humana, ha logrado un significativo crecimiento, contando con una dotación de 120 colabora-dores directos.

Brascopper cuenta con capitales na-cionales y extranjeros, siendo uno de sus socios principales Brascopper CBC Brasileira de Conductores Ltda.

Esta es una industria para conducto-res de energía y de telefonía, funda-da el 10 de julio de 1984 y ubicada en la ciudad de Ribeirao Preto, Sao Paulo. Tiene una concepción de em-presa de clase media y recibe apor-tes exclusivamente brasileiros.

Tiene un énfasis total en la calidad de sus productos terminados, que han sido aprobados por los principa-les servicios públicos y de telefonía. Ello, gracias a la constante mejora

tecnológica y a una creciente diversi-dad en su línea de productos.

Tanto así, que en 1992 se transfor-mó en la octava compañía del sector en el país en obtener el Certificado de Cumplimiento otorgado por el Instituto Nacional de Metrología, Normalización y Calidad Industrial de Brasil (INMETRO).

Lo anterior se vio repetido en varias otras acciones: en 1994, en el marco de su Mejora Continua del Sistema de Calidad, presentó la Certificación de Calidad ISO 9002/1994 para el control de conformidad de los pro-ductos, procesos o servicios. Años más tarde, en julio de 2003, se adap-tó a la nueva norma ISO 9001/2000, utilizando como certificador, en junio de 2005, a BVQI Sociedad de Certifi-cación de Brasil Ltda.

PymesComunidad

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Nuestros Socios

El hijo del fallecido y recordado fundador de la UTA explica cómo, tras dividir la empresa y asociarse con otra compañía –decisión criticada por sus cercanos en un comienzo-, ha logrado repuntar notoriamente las ventas y demostrar que heredó de su progenitor un claro talento para los negocios

Marcel Bunout, gerente general de Unión Técnica Automotriz

En los últimos dos años, la Unión Técnica Automotriz creció cerca de 35%. La asombrosa cifra,

que da cuenta de un manejo ambicio-so de los negocios, pero a la vez cuida-doso, no llegó de la noche a la maña-na. Fue, por el contrario, el resultado del esfuerzo y obstinación de los hijos del fundador de la empresa, Marcel Bunout Espínola, quienes tomaron las riendas de la compañía tras el deceso del recordado ejecutivo, en 2008.

El mayor de ellos, Marcel Bunout Ci-fuentes, relata que este proceso de cambio de mando no estuvo exento de complicaciones debido, principalmen-te, a los resquemores de su padre de delegar y tomar riesgos, y a la poste-rior decisión, de sus hijos, de buscar un socio y separar las líneas de nego-cios para potenciarlas.

Y es que la UTA fue la empresa que Bunout Espínola levantó y acompañó por casi 50 años y por la que trabajó duramente, casi sin descanso. Pero, si bien la forma de enfrentar el futuro de la compañía difería entre padre e hijo, los positivos resultados alcanzados en estos años demuestran que las cosas pueden ir bien encaminadas cuando hay una herencia de empuje y visión empresarial.

“Nuestro padre fue un personaje de mucho esfuerzo, partió trabajando a muy temprana edad. Fue siempre muy

Posteriormente, en 2010 y tras años de insistencia, consiguió asociarse con una importante empresa y dividir la sociedad. “Uno de los principales negocios de la UTA era la venta de camiones MAN. Yo encontraba que el negocio de los camiones era atracti-vo pero al mismo tiempo complicado, pues había que dar créditos y requería una postventa y servicio técnico muy bueno que, en ese entonces, eran bien complicados. Además, para crecer en el negocio de los camiones se requiere mucho capital de trabajo; habríamos tenido que crecer en base a deudas y creo que hacer eso no era sano”, ex-plica.

“Quisimos buscar la alternativa de in-gresar un socio estratégico y ver otras

“Hemos aumentado fuertemente nuestro crecimiento gracias a la diversificación de los productos y servicios”

inteligente, empeñoso, muy trabaja-dor y decidido. Eso lo llevó a formar su propia empresa con tan solo 26 años. Nos inculcó esa forma de ser, a no te-ner miedo a ningún tipo de trabajo”, comenta Bunout Cifuentes, gerente general de UTA.

Focalizado

El ejecutivo cuenta que, pese a tener estudios universitarios, ingresó a la compañía en 1983 como vendedor, desde ahí, fue poco a poco ganándo-se los espacios. Luego, al momento de tomar la empresa, debió sortear la crisis automotriz generada en Estados Unidos entre 2007 y 2008, justo en momentos en que la UTA estaba fuer-temente apalancada con los bancos.

Marcel Bunout Cifuentes, gerente general de la Unión Técnica Automotriz.

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Nuestros Socios

líneas para tener un abanico más am-plio de clientes y una venta menos riesgosa. En mayo de 2010 hicimos una división de la sociedad y forma-mos LKW Chile –a la que se sumó como socio MACO-, que quedó a cargo de la comercialización de camiones MAN, su servicio técnico y sus repues-tos. Por su parte, la UTA quedó con re-puestos de uso general”, añade.

Bunout recuerda que el primer mes de efectuado el cambio, la ventas para la UTA bajaron 40%, pues ya no tenían los productos MAN. Pese a ello, rápi-damente buscaron otras alternativas de negocio y nuevos clientes, logrando revertir los números en poco tiempo.

“Tal es así que en dos años y medio de negocios en UTA crecimos en ventas 114%, mientras que en LKW crecieron 50%. Además, abrimos dos sucursa-les, una en Copiapó y otra en Puerto Montt, que se sumaron a las de La Se-rena y Concepción”, agrega.

Desafíos 2013

Para este año, Marcel Bunout espera seguir creciendo a pasos agiganta-dos; de hecho, su meta es continuar haciéndolo al 35%. ¿Cómo pretende lograrlo?

“Vamos a seguir incorporando nuevas líneas de negocios, en nichos de mer-cados más grandes. Estaremos focali-zados, en parte, en la minería pues, si bien para nosotros no representa mu-cho volumen en ventas, por el momen-to, sí implica un salto importante. Para potenciar esa decisión, en los próxi-mos meses abriremos una sucursal en Antofagasta, que se sumará a otra más en la Quinta Región”, anuncia.

Otra de las áreas en las que incursio-narán se relaciona con el arriendo de bodegas de almacenaje, aprovechan-do el amplio espacio de las instalacio-nes que la UTA tiene a un costado de la Panamericana Norte, en Conchalí.

“Este terreno es de 27 mil metros cua-drados y vamos a destinar al menos

10 mil de ellos a construir bodegas, a partir de marzo de este año. La idea es tener espacios de entre 500 y 1000 metros cuadrados cada uno. Creo que funcionará perfectamente pues ya te-nemos al menos cinco clientes intere-sados que están esperando que haga-mos las bodegas”, relata el ejecutivo.

“Hemos hecho una buena apuesta y hemos logrado un crecimiento muy fuerte y sano. Nuestro padre no se ha-

bría desligado jamás de la representa-ción de MAN, a pesar de que la familia mantiene el 40% del control de LKW y está, a pedido de MAN, a la cabeza comercial y técnica de la compañía. Muchas personas pensaban que la empresa iba a terminar con mi padre, pero nosotros heredamos la capaci-dad de él de reinventarse y hoy pode-mos decir que hemos tenido bastante éxito al diversificarnos”, finaliza.

El showroom de la empresa.

Considerando todas sus sucursales, la UTA maneja cerca de 1 millón 200 mil piezas para casi 18 mil ítemes de productos.

Algunos de los camiones MAN que la empresa LKW, filial de UTA, comercializa.