REVISTA SEDECODF VOL.2

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Órgano Informativo de la Secretaría de Desarrollo Económico • Año 1 • Número 2 • México, Distrito Federal • Agosto de 2012

4FIJACIÓN DE METAS4PLANEACIÓN DE ACTIVIDADES

4ACCIONES

vincula tu negocio al

turismode la ciudad de México

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Mayo (Tasa anual) *

Enero-Mayo(Tasa anual)

La información es poder. Y más aún, cuando se debe tomar una de-cisión en materia de negocios, como las que cada día debe rea-lizar cualquier empresario, al margen del tamaño de su empresa.

Por ello, con el objetivo de que tomes la decisión más sustentada, te acercamos un abanico de datos oportunos, como el comportamiento que ha mostrado el Índice de Confianza del Consumidor (ICC), el cual refleja la certidumbre que tienen los ciudadanos para adquirir un producto o bien, sobre todo uno de tipo duradero, como el caso de un inmueble.

En este sentido, tú, propietario o encargado de un negocio como fá-brica, comercio o prestador de servicio, resulta importante que revises periódicamente el comportamiento de este indicador, sobre todo, fren-te a determinadas etapas de tú negocio, como las próximas compras a proveedores para cubrir la temporada de fin de año.

Así, de acuerdo a la encuesta nacional sobre confianza del consumi-dor, elaborada por el Banco de México y el Instituto Nacional de Es-tadística y Geografía, en julio pasado el ICC aumentó 3.5 por ciento a tasa anual, para posicionarse en los 98.9 puntos, nivel más alto de los últimos cuatro años y cuatro meses.

De esta manera, la apreciación del tipo de cambio, la mayor certeza política y la solidez de la economía mexicana ayudaron a que la con-fianza de los consumidores mexicanos se recuperara en julio y alcan-zar niveles no vistos desde que estalló la crisis financiera del 2008.

Para dimensionar aún más el comportamiento de la confianza del consumidor, cabe señalar que los datos del ICC durante los meses de julio, desde el año 2007 a la fecha, fueron los siguientes:

• En 2012: 98.9 puntos• En 2011: 95.5 puntos• En 2010: 87.4 puntos

Con este tipo de información, es momento de poner manos a la obra. Mucho éxito empresarios y emprendedores!!!

Fuentes: *INEGI **Banco de México ***Secretaría de Economía Nota: Indicadores con información disponible al 10 de julio del 2012.

EXPECTATIVAS DEL DEL SECTOR PRIVADO

Índice

de Ve

ntas

I N D I C A D O R E S

PIB (Tasa anual al primer trimestre de 2012) *

Tipo de Cambio Interbancario (Promedio en julio)**

Tasa de Interés Interbancaria(28 días)**

Índice de Confianza al Consumidor (julio) *

Índice de Percepciónsobre la Seguridad Pública (junio) *

Tasa de Desempleo (mayo) *

4.63 %

$13.3249

4.76 %

98.9 puntos (-1.2 en relación

a julio)

106.4 puntos(5.8 % superior

a tasa anual)

4.98 %

3.6 %5.2 %3.6 %4.8 %

MayoreoMenudeoMayoreo

Menudeo

PIB (2012)

Inflación(cierre de 2012)

Nuevos EmpleosGenerados en 2012 (registrados antes el IMSS)

Tipo de Cambio(Cierre de 2012)

3.71%(Misma cifra

que el mes anterior)

3.91 %(superior al 3.65

del mes anterior)

628 mil (cifra inferior a los

622 mil del mes anterior)

13.09 pesos(superior al 13.03del mes anterior)

(Enero - Julio)(Tasa anual)

4,372.4 mdd

Mayo (tasa anual)Enero-Mayo (tasa anual)

Inflación(Junio)

InversiónBruta Fija

IED (Enero-Marzo)***

4.42 %4.45 %

8.5 %8.6 %

Economía con Equidad se edita en las oficinas de la Secretaría de Desarrollo Económico del Gobierno del Distrito Federal ubicada en Av. Cuauhtémoc # 899, co-lonia Del Valle, Delgación Benito Juárez. Esta revista virtual se distribuye de manera mensual y gratuita vía correo electrónico a los usuarios de los programas de esta dependecia y al mismo tiempo al público en gene-ral. Edición correspondiente al mes de agosto de 2012.

Este programa es de carácter público, no es patrocinado ni promovido por partido alguno y sus recursos provienen de los impuestos que pagan to-dos los contribuyentes. Está prohibido el uso de este programa con fines políticos, electorales, de lucro y otros distintos a los establecidos. Quien haga uso indebido de los recursos de este programa en el Distrito Federal, será sancionado de acuerdo con la ley aplicable y ante la ley competente.

I N D I C A D O R E S E C O N Ó M I C O S D E L P A Í S E N E R O - J U L I O 2 0 1 2

• En 2009: 85.4 puntos• En 2008: 88.4 puntos.• En 2007:104.8 puntos.

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C.P. EFRAÍN LECHUGA SANTILLÁN *

El éxito empresarial debe ser programado, no es producto de la casualidad. Por caminar en forma improvisada, muchos empresarios dueños de un gran talento se han ido a la deriva. De allí la importancia de fijar metas, planear cómo alcanzarlas y emprender las acciones que nos lleven a lograr lo anhelado.

4LA FIJACIÓN DE METAS

A través de la meta un empresario define a qué aspira en su empresa, cuál es su propósito, cuánto pretende vender o ga-nar, cuántos clientes desea atender, cuánto necesita invertir,

o cuántos colaboradores tener, entre otras cosas.

Cuando un empresario tiene una meta, sabe en qué dirección caminar, hacia dónde debe dirigir su energía, lo que le permite no desperdiciar esfuerzos y recursos, así como disfrutar cada paso, sa-biendo que gradualmente se va acercando a la cumbre que se ha propuesto.

Quien camina en forma improvisada por falta de metas, suele des-perdiciar mucha energía y recursos, va sin rumbo y no tiene manera de medir sus avances o logros. El brillante pensador Og Mandino, afirma que “el viento nunca sopla para el navegante que no sabe a dónde se dirige”.

Entre otras cosas, las metas deben ser: a) al principio pequeñas y cada vez más grandes, pensando en grande pero empezando en pequeño; b) realistas, para no gastar esfuerzos pretendiendo alcan-zar lo inalcanzable; c) desearse con intensidad, considerando que donde está nuestro interés suele estar nuestra energía; d) específi-cas, para que quede definido con claridad nuestro puerto de destino y medibles, con el fin de poder ir midiendo nuestros logros, nuestro avance y en consecuencia, nuestra efectividad como empresarios.

Vida Empresarial

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* C.P. EFRAÍN LECHUGA SANTILLÁN

Autor de los libros: “El Perfil del Directivo de Alto Rendimiento”, “Estrategias para la Optimización de los Recursos Humanos”, “La Ruta de la Excelencia Empresarial” y “Super Tips” (Más de 500 consejos empresariales). Email: [email protected]

4LA PLANEACIÓN DE ACTIVIDADESCuando ya se tiene una meta, debemos sentarnos a planear cómo alcanzarla, se puede afirmar que la meta es el qué y la planeación es el cómo. La planeación equivale al mapa del camino a seguir para llegar al lugar deseado, es la estrategia para conquistar lo que se anhela, es en donde más se manifiesta la parte pensante de un empresario y, es tal su importancia, que hay quien opina que en el campo empresarial una meta vale un peso, pero el plan para alcanzarla vale mil.

Sin importar el tamaño de la empresa, es altamente recomenda-ble que en la planeación intervengan los colaboradores, con ello, no únicamente se aprovecha su talento, sino que se les involucra en el proyecto, que al tomarlo como propio, suelen dar su mejor esfuerzo para que sea toda una realidad; se afirma que la gente apoya lo que ayudó a crear.

4LAS ACCIONESLas acciones son los pasos concretos que se dan de acuerdo a lo planeado para que el éxito acontezca; sin las acciones, las metas y los planes, por grandes que sean, carecerán de sentido. Las acciones, “son la oración que siempre recibe contestación”; “los hombres de acción, suelen ser favorecidos por la diosa de la bue-na suerte”.

Las acciones se encuentran atadas al éxito, de tal manera que un empresario de acción puede lograr en un año lo que otro no logró en diez, tal vez porque se la pasó únicamente planeando. Por esto se afirma que “una acción vale más que mil palabras” y que “más vale un gramo de acciones que un kilo de planes”.

Señor empresario: Jamás olvide que meta, plan y acción es la metodología que siguen los campeones y, que “el mundo tiene las puertas abiertas para las personas que saben a dónde se dirigen”.

Cuando se planea en la actividad empresarial, por lo

general se ahorran tiempo y otros recursos, se emprenden acciones de mayor calidad, se

están previniendo posibles obstáculos a encontrar, así

como la manera de superarlos.

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El visitante de la Ciudad de México puede en-contrar desde zonas arqueológicas, como par-ques de diversiones; plazas y pabellones co-

merciales de prestigio internacional; bosques; una amplia oferta gastronómica; museos; congresos y exposiciones, innumerables actividades culturales, deportivas y de espectáculos hasta una diversidad de expresiones arquitectónicas.

Para la actividad productiva de la capital esta abundante oferta turística también constituye una oportunidad de negocio no sólo para las grandes empresas, sino para todos los micro, pequeñas y medianos negocios que estén dispuesto a apro-vechar las ganancias que genera el flujo creciente de 7.4 por ciento anual de visitantes que registra la ciudad.

Prácticamente cualquier negocio o actividad puede participar no sólo como proveedor para las grandes empresas, sino directamente, como prota-gonista de la actividad turística.

Es así como la distribución física de las activida-des económicas y sociales del Distrito Federal se ostenta como una de las Oportunidades en el FODA en materia turística de esta capital. Es decir, la distribución física de las diversas activi-dades económicas de la capital se ubica como un factor determinante.

Más allá de los tradicionales negocios enfocados a la actividad turística, como restaurantes, hoteles, agencias de viaje, arrendadoras de autos y demás negocios afines, lo cierto es que en la capital existen empresas y actividades sociales que por más lejanas que pudieran apreciarse del sector turístico, es claro que pueden aprovechar las bondades de esa dinámica y rentable actividad económica.

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Y como muestra, lo constituye la Feria del Mueble en la Lagunilla que han desa-rrollado comerciantes y vendedores de esa demarcación, en donde, aprovechan-do su concentración geográfica, ofrecen descuentos y promociones de hasta 60 por ciento a los consumidores, a la par de actividades artísticas para atraer al mayor número de visitantes.

En un primer vistazo, nadie pensaría que una tienda de muebles podría incursionar en la actividad turística de la capital, pero gra-cias a la creatividad e ingenio de estos em-presarios, la industria mueblera también se suma como un atractivo de la capital.

La iniciativa del proyecto surgió de los propios comerciantes, quienes se han esfor-zado en promocionar que la Lagunilla es un barrio seguro y de amplia oferta mercantil, a través de la organización y colaboración en diversos eventos sociales como la magna fiesta de XV años organizada por el Gobier-no del Distrito Federal.

Es así como, en la feria del mueble en la Lagunilla, los turistas-compradores podrán encontrar durante las dos semanas que dura el evento, artículos de madera o tubu-lares; muebles de cocina; lámparas y candi-les; productos de piel; marcos, molduras y óleos; así como flores artificiales y fuentes; además de herramientas y acuarios.

Otro ejemplo más lo constituyen las boutiques, galerías, museos, restaurantes, foros y demás espacios y negocios que se ubican en las colonias Roma y Condensa, que cada año llevan a cabo el Corredor Cultural Roma-Condesa, en donde los vi-sitantes, al tiempo que visitan esos nego-cios, disfrutan de amenidades, bebidas y actividades culturales.

De esta manera, es claro que similares oportunidades de crecimiento podrían desa-

rrollar las tiendas de artículos de decoración y manualidades de las calles de Corregido-ra; República de Uruguay y Correo Mayor, en el Centro Histórico; así como los comer-ciantes de artículos para baño o cocina de las calles de Artículo 123 o de División del Norte o las zapaterías de las avenidas Pino Suárez o 20 de Noviembre. El universo es extenso: papelerías, boutiques, tiendas de artículos deportivos o electrónicos; de instru-mentos musicales; dulcerías… en fin. Todos aparentemente lejanos al sector turístico, pero en realidad, resultan tan cercanos a esa actividad.

Pero no solo las actividades económicas pueden sumarse a dicho cometido. La dis-tribución de los asentamientos sociales y ur-banos también constituyen una oportunidad turística, pues barrios y mercados públicos tan tradicionales como el de las flores de Jamaica, el gastronómico de San Juan, el museo-mercado Abelardo L Rodríguez, en-tre otros muchos, representan un atractivo para todo aquel que desea conocer el alma de esta ciudad.

Es así, como las bondades de la creciente actividad turística del Distrito Federal se am-plía a hacia nuevos horizontes, cuyos límites solo encuentra su fin en la creatividad e ima-ginación de los tenaces empresarios capita-linos. Organízate y súmate a este proceso.

••••••••••••NUMERALIA• Durante 2011, el turismo en el Dis-

trito Federal creció 7.4 por ciento a tasa anual.

• Durante el año pasado, la ciudad recibió a más de 25 millones de visi-tantes, de los cuales 12 millones se hospedaron en hoteles nacionales y extranjeros; y entre 10 y 15 millones en casas de amigos y familiares.

• La industria turística genera una derrama económica anual de alre-dedor de cuatro mil 500 millones de dólares; emplea de manera directa a 280 mil personas e indirectamen-te a cerca de 600 mil.

• Una de cada cuatro personas en la capital, obtiene sus ingresos dia-rios del turismo.

Fuente: Secretaría de Turismo del Distrito Federal.

BARRIOS MÁGICOS:OPCIÓN TURÍSTICA EN ELDISTRITO FEDERALCon el objetivo de que los visitantes de la capital y sus mismos habitantes conoz-can a profundidad esta majestuosa me-trópoli, el gobierno del Distrito Federal tiene en marcha el programa de “Barrios Mágicos”, a través del cual los intere-sados podrán descubrir de una manera más fácil los grandes tesoros que guar-da esta ciudad. Algunos de los barrios catalogados con esta distinción son:

• “El de la Magdalena Atlitic”, en la delegación Magdalena Contreras.

• “SanPedroAtocpan”, en la dele-gación Milpa Alta.

• “SanAgustíndelasCuevas”,en la delegación Tlalpan.

• “SanAndrésMixquic”,en la dele-gación Tláhuac.

• “VilladeGuadalupe”,en la dele-gación Gustavo A. Madero.

• “PueblodeIztacalco”, en la dele-gación Iztacalco.

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CréditosaMicroempresariosFomenta el financiamiento a través delapoyoaproyectosproductivos,eldesa-rrollo de capacidades empresariales y el fomentodelabancasocial,enbeneficiode la población de escasos recursos.

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El evento Smart Camp tiene como característica establecer una red de contactos empresariales y de manera directa contactarse con posibles inversionistas.

APOYOS A EMPRENDEDORES DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICACiudaddeMéxico11 de octubre de 2012

Fecha límite de inscripción 16 de Septiembre de 2012.

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www.df.gob.mxCon el objetivo de promover la actividad turística en el país, a través de la riqueza de las artesanías y la comida declarada Patrimonio Intangible de la Humanidad, la Secretaría de Turis-mo del Gobierno Federal informa que del 16 al 18 de agosto se realizarán el Bazar de la Artesanía Mexicana y el festival gastronómico Viaje con Sabor a México.

Abastur 2012www.simposiumenergia.org.mx/Exposición internacional de la industria Restaurantera y de la Hospitalidad mas importante en su género.

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Por internet se pueden realizar 14 trámites relacionados con la operación y regularización de negocios las 24 horas del día, entre los que se pueden mencionar:

• Aviso para el funcionamiento de establecimientos mercantiles con giro de bajo impacto.

• Solicitud de permiso para la ope-ración de establecimientos mer-cantiles con giro de impacto zonal y vecinal.

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