Sealpath, seguridad en la nube
1
EL MUNDO / AÑO XXIV / LUNES 12 DE NOVIEMBRE DE 2012 2 INNOVADORES L a irrupción de dispositi- vos móviles de comuni- cación como es el caso de smartphones o las tabletas e iPads está creando un flujo más dinámico en el en- vío de información entre las empresas. Estas pueden enviar sus ofertas a clientes online gracias a estas nuevas tecnolo- gías, si bien existen claros ries- gos de que su confidencialidad sea vulnerada por terceros. La firma vasca SealPath ha dado un paso adelante para solucio- nar esta problemática con el desarrollo de una asequible so- lución cloud –instalada en la nube– que permite proteger y conservar el «control de docu- mentos sensibles a distancia». «Pueden vigilar su documentos confidenciales desde un ordena- dor, un USB, la red corporativa o en la nube», indica Luis Ángel del Valle, CEO de la firma. El proyecto nació hace una década cuando este informáti- co y su socio Juanjo Escocés, miembros por aquel entonces de la multinacional Panda Se- curity, decidieron aprovechar sus conocimientos en materia de seguridad informática para fundar su propia empresa. Con la aparición del cloud compu- ting en el 2006 estos informáti- cos vascos optaron por aprove- char las ventajas que ofrecía este revolucionario paradigma basado en la oferta de servicios computacionales a través de in- ternet. «Vimos que era muy útil para encriptar documentos pa- ra pequeñas empresas que no tenían acceso a esta tecnología y que estaba limitada a gran- des compañías con mayores recursos económicos». El software ideado por esta empresa –formada a finales del año 2011– ayudará a las com- pañías a proteger su informa- ción confidencial en la nube. Para ello, las firma podrán rea- lizar esta labor estratégica por control «remoto» e indepen- dientemente si los documentos están en la nube, se han envia- do por email o grabado en otro soporte informático. «A través de un sistema de claves el emi- sor puede imprimir, grabar o transmitir el documento origi- nal», indican. Entre las ventajas que ofre- cer este programa informático destaca su capacidad para evi- tar «suplantaciones» en la auto- ría de la información a lo que añade un «código encriptado» que facilita mantener intacta la propiedad de su información. «Al estar instalado en la nube –internet– las empresas peque- ñas no tienen que invertir en costes adicionales ni superar dificultades técnicas», explican. SealPath ha logrado varios reconocimientos desde la pre- sentación de su producto. En- tre ellos destaca su tercer pre- mio a la Mejor empresa para invertir en el evento SBA In- ternational Venture Academy and Coaching Day, organizado por una entidad de Business Angels europea. >INFORMÁTICA Confidencialidad vía ‘online’ SealPath idea un software en tecnología cloud que permite mantener el control de documentos sensibles desde cualquier soporte informático. Por P. Arostegi Luis Ángel del Valle y su socio, Juanjo Escocés, muestran el programa desarrollado en una tableta. / IÑAKI ANDRÉS OTROSINNOVADORES TEXTIL La empresa Dermatex crea el primer ‘hilo–plata’ que expulsa a los ácaros de las cunas con un material de última generación. El producto creado por la firma valenciana consta de una funda que acaba con las bacterias de las cunas a través de la primera fusión de iones de plata con un tejido inorgánico que logra mejorar estos tejidos. El fundador de Dermatex. LABORATORIOS Una veintena de compañía valencianas colaboran en la creación de un laboratorio experimental para probar los avances tecnológicos de las firmas de la comunidad. Entre sus proyectos destacan la creación de una electrolinera a lo que han unido un living lab dotado de tecnologías novedosas para los ciudadanos Imagen del foro empresarial. APLICACIONES La firma valenciana Dylvian ha desarrollado aplicaciones para móviles que han logrado convencer a entidades como Banesto, Mango o BMW para que las integren en la venta de sus productos. La empresa está especializada en el desarrollo de apps específicas para firmas que logran mejorar su productividad como afianzar su relación con los usuarios. El equipo de la empresa en su sede alicantina con su director. L a apuesta por la I+D es una idea recurrente, casi un man- tra espiritual que muchos re- piten, evocándolo como un elemento de atracción, pero que po- cos asumen como real, realizable o incluso realista. El desarrollo de una sociedad como la española, con crisis o por la crisis, requiere un esfuerzo importante de I+D (con mayúsculas) que conduzca a la i+d (con minúscu- las) a la innovación y al despliegue. Sabemos cómo se puede hacer, porque en una cierta época lo hemos movilizado. Hacen falta investigado- res que dediquen su creatividad, su conocimiento y su tiempo a pensar las ideas a elaborar los modelos, a realizar los cálculos, a llevar a cabo los experimentos, a contrastar resul- tados y a materializarlos en productos o procesos industrializables. Hacen falta también cadenas de va- lor del conocimiento, desde el más bá- sico de las universidades y los orga- nismos de investigación, pasando por los centros tecnológicos, y desembo- cando en las empresas, más próximas al conocimiento aplicado y sobre todo al mercado. La información está acce- sible a un clic de ratón: publicaciones científicas a nivel mundial, patentes o informes de proyectos. Hace falta formalizar las activida- des de I+D en las empresas, que hay responsables científicos y administra- tivos de las mismas, equipos de tra- bajo estables y planificación de las actividades. Son necesarios fondos económicos para personal, instala- ciones experimentales, equipos de medida, software y medios de cálcu- lo, sistemas de comunicaciones. Te- nemos un régimen fiscal para los gastos en I+D favorable para las em- presas (que tengan beneficios) y con- vocatorias de ayudas públicas. Estas son insuficientes, no siempre accesi- bles a todo tipo de empresas y con sistemas de apoyo económico-finan- ciero sin excesivos atractivos. La I+D+es una apuesta a largo plazo, pero no sólo a largo plazo. Hay casos en los que algunas innovacio- nes traen retornos a corto plazo, ren- tabilizando la inversión y marcando el camino para planteamientos más ambiciosos. El camino del futuro efectivamen- te es la realización de I+D, pero ha- gamos que se cumplan las condicio- nes para su éxito y se pueda materia- lizar en la innovación y el despliegue de realidades creadoras de riqueza y bienestar. Francisco Tinaut es subdirector de Cidaut I+D+i+d Francisco V. Tinaut Jonathan Ive desempeñará ahora en Apple un papel similar al de Steve Jobs CENTROS TECNOLÓGICOS
-
Upload
ier-informacion-en-red -
Category
Documents
-
view
212 -
download
0
description
Sealpath en El Mundo
Transcript of Sealpath, seguridad en la nube
EL MUNDO / AÑO XXIV / LUNES 12 DE NOVIEMBRE DE 20122 INNOVADORES
La irrupción de dispositi-vos móviles de comuni-cación como es el casode smartphones o las
tabletas e iPads está creandoun flujo más dinámico en el en-vío de información entre lasempresas. Estas pueden enviarsus ofertas a clientes onlinegracias a estas nuevas tecnolo-gías, si bien existen claros ries-gos de que su confidencialidadsea vulnerada por terceros. Lafirma vasca SealPath ha dadoun paso adelante para solucio-nar esta problemática con eldesarrollo de una asequible so-lución cloud –instalada en lanube– que permite proteger yconservar el «control de docu-mentos sensibles a distancia».«Pueden vigilar su documentos
confidenciales desde un ordena-dor, un USB, la red corporativao en la nube», indica Luis Ángeldel Valle, CEO de la firma.
El proyecto nació hace unadécada cuando este informáti-co y su socio Juanjo Escocés,miembros por aquel entoncesde la multinacional Panda Se-curity, decidieron aprovecharsus conocimientos en materiade seguridad informática parafundar su propia empresa. Conla aparición del cloud compu-ting en el 2006 estos informáti-cos vascos optaron por aprove-char las ventajas que ofrecíaeste revolucionario paradigmabasado en la oferta de servicioscomputacionales a través de in-ternet. «Vimos que era muy útilpara encriptar documentos pa-
ra pequeñas empresas que notenían acceso a esta tecnologíay que estaba limitada a gran-des compañías con mayoresrecursos económicos».
El software ideado por estaempresa –formada a finales delaño 2011– ayudará a las com-pañías a proteger su informa-ción confidencial en la nube.Para ello, las firma podrán rea-lizar esta labor estratégica porcontrol «remoto» e indepen-dientemente si los documentosestán en la nube, se han envia-do por email o grabado en otrosoporte informático. «A travésde un sistema de claves el emi-sor puede imprimir, grabar otransmitir el documento origi-nal», indican.
Entre las ventajas que ofre-
cer este programa informáticodestaca su capacidad para evi-tar «suplantaciones» en la auto-ría de la información a lo queañade un «código encriptado»que facilita mantener intacta lapropiedad de su información.«Al estar instalado en la nube–internet– las empresas peque-ñas no tienen que invertir encostes adicionales ni superardificultades técnicas», explican.
SealPath ha logrado variosreconocimientos desde la pre-sentación de su producto. En-tre ellos destaca su tercer pre-mio a la Mejor empresa parainvertir en el evento SBA In-ternational Venture Academyand Coaching Day, organizadopor una entidad de BusinessAngels europea.
>INFORMÁTICA
Confidencialidad vía ‘online’SealPath idea un software en tecnología cloud que permite mantener el controlde documentos sensibles desde cualquier soporte informático. Por P. Arostegi
Luis Ángel del Valle y su socio, Juanjo Escocés, muestran el programa desarrollado en una tableta. / IÑAKI ANDRÉS
OTROSINNOVADORESTEXTILLa empresa Dermatex crea elprimer ‘hilo–plata’ que expulsaa los ácaros de las cunas con unmaterial de última generación.El producto creado por la firmavalenciana consta de una fundaque acaba con las bacterias delas cunas a través de la primerafusión de iones de plata con untejido inorgánico que logramejorar estos tejidos.
El fundador de Dermatex.
LABORATORIOSUna veintena de compañíavalencianas colaboran en lacreación de un laboratorioexperimental para probar losavances tecnológicos de lasfirmas de la comunidad. Entresus proyectos destacan lacreación de una electrolinera alo que han unido un living labdotado de tecnologíasnovedosas para los ciudadanos
Imagen del foro empresarial.
APLICACIONESLa firma valenciana Dylvianha desarrollado aplicacionespara móviles que han logradoconvencer a entidades comoBanesto, Mango o BMW paraque las integren en la venta de
sus productos. La empresaestá especializada en eldesarrollo de apps específicaspara firmas que logranmejorar su productividadcomo afianzar su relación conlos usuarios.
El equipo de la empresa en su sede alicantina con su director.
La apuesta por la I+D es unaidea recurrente, casi un man-tra espiritual que muchos re-piten, evocándolo como un
elemento de atracción, pero que po-cos asumen como real, realizable oincluso realista. El desarrollo de unasociedad como la española, con crisiso por la crisis, requiere un esfuerzoimportante de I+D (con mayúsculas)que conduzca a la i+d (con minúscu-las) a la innovación y al despliegue.
Sabemos cómo se puede hacer,porque en una cierta época lo hemosmovilizado. Hacen falta investigado-res que dediquen su creatividad, suconocimiento y su tiempo a pensarlas ideas a elaborar los modelos, arealizar los cálculos, a llevar a cabolos experimentos, a contrastar resul-tados y a materializarlos en productoso procesos industrializables.
Hacen falta también cadenas de va-lor del conocimiento, desde el más bá-sico de las universidades y los orga-nismos de investigación, pasando porlos centros tecnológicos, y desembo-cando en las empresas, más próximasal conocimiento aplicado y sobre todoal mercado. La información está acce-sible a un clic de ratón: publicacionescientíficas a nivel mundial, patentes oinformes de proyectos.
Hace falta formalizar las activida-des de I+D en las empresas, que hayresponsables científicos y administra-tivos de las mismas, equipos de tra-bajo estables y planificación de lasactividades. Son necesarios fondoseconómicos para personal, instala-ciones experimentales, equipos demedida, software y medios de cálcu-lo, sistemas de comunicaciones. Te-nemos un régimen fiscal para losgastos en I+D favorable para las em-presas (que tengan beneficios) y con-vocatorias de ayudas públicas. Estasson insuficientes, no siempre accesi-bles a todo tipo de empresas y consistemas de apoyo económico-finan-ciero sin excesivos atractivos.
La I+D+es una apuesta a largoplazo, pero no sólo a largo plazo. Haycasos en los que algunas innovacio-nes traen retornos a corto plazo, ren-tabilizando la inversión y marcandoel camino para planteamientos másambiciosos.
El camino del futuro efectivamen-te es la realización de I+D, pero ha-gamos que se cumplan las condicio-nes para su éxito y se pueda materia-lizar en la innovación y el desplieguede realidades creadoras de riqueza ybienestar.Francisco Tinaut es subdirector de Cidaut
I+D+i+dFrancisco V. Tinaut
Jonathan Ive desempeñaráahora en Apple un papelsimilar al de Steve Jobs
CENTROSTECNOLÓGICOS
Impreso por . Prohibida su reproducción.
