seleccion y reclutamientp

8/2/2019 seleccion y reclutamientp

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Seleccin y colocacin. Se desarrollan mtodosde evaluacin para la seleccin, colocacin y

promocin de empleados. Tambin se ocupande la colocacin de empleados, a fin deidentificar aquellos puestos de trabajo ms

compatibles con los intereses y habilidadesindividuales


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Capacitacin y desarrollo: identifica lashabilidades de los empleados que deben ser

mejoradas para aumentar el rendimiento en elpuesto de trabajo. Los psiclogos que trabajanen este campo deben disear las formas para

determinar si los programas de capacitacin ydesarrollo han sido exitosos


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Evaluacin del desempeo: este es el procesode identificacin de criterios o normas para

determinar qu tan bien desempean losempleados sus puestos de trabajo. Incluyemejoras de habilidades tcnicas, programas

de desarrollo de ejecutivos y entrenamientode todos los empleados para trabajar enequipo de manera eficaz.


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Deteccin de

necesidades decapacitacin y

adiestramiento.


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Aun despus de cursar un programa deorientacin en ocasiones los empleados estnen posicin de desempearsesatisfactoriamente en el puesto mas adecuado

para ellos aunque hay ocasiones en las quenecesitan de otro curso para desempear biensu trabajo.

Con esto ayuda en su desarrollo e incrementasu potencia como empleado a nivel ejecutivo.


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ETAPAS DEL PROCESODE CAPACITACIN


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Los gerentes deben evaluar necesidades, objetivos,contenido y principios de aprendizaje. Evaluacin de necesidades (diagnostico) Objetivos de capacitacin y desarrollo Criterios de evaluacin Contenido del programa Principios de aprendizaje Programa real Aptitudes Conocimiento Habilidades Evaluacin


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La Entrevista


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Entrevista.

De manera tradicional, las entrevistas deseleccin han desempeado, un papel muyimportante en el proceso de seleccin de

candidatos, tanto que es raro encontrar uncaso en que se haya contratado algunempleado sin algun tipo de entrevista por una

persona, por miembros de un equipo detrabajo o por otras personas de laorganizacin.


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Mtodos de Entrevista

Las entrevistas de seleccin difieren deacuerdo con los metodos que se utilizan paraobtener informacion y descubrir las actitudes

y sentimientos de un solicitante. La diferenciamas significativa se encuentra en la cantidadde estrucurada, el entrevistador determian el

curso que esta seguira a medida que seformula cada pregunta.


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Entrevista no dirigida

El entrevistador es muy cuidadoso para noinfluir en las observaciones del solicitante.Mientras mas libertad se permita al

solicitante. Mientras mas libertad se permitaal solicitante, la entrvista es particularmentemas valiosa para dar al entrevistadorinformacion, actitudes y sensaciones que a

menudo permanecen ocultas en uncuestionamiento mas estructurado.


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Entrevista no estructurada

Contiene una serie estndar de preguntas conbase en el anlisis de puesto y un conjuntoestablecido de respuestas para clasificar las

contestaciones del solicitante, brinda una basemas constante para evaluar los candidatos alpuesto.


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Es la piedra angular de laadministracin de recursos

humanos, debido que lainformacin que recoge sirve para

muchas funciones de dichaadministracin. El anlisis depuesto es el proceso de obtener

informacin sobre los puestos aldefinir sus deberes, tareas o

actividades


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El procedimiento supone realizar

una investigacin sistemtica delos puestos siguiendo varios pasospredeterminados que se

especifican con anticipacin alestudio, el propsito de anlisis de

puestos consiste en mejorar eldesempeo y la productividadorganizacionales.


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DATOS DEL PUESTO

TareasNormas deldesempeoResponsabilidadesConocimientorequeridoHabilidades requeridasExperiencia necesariaContexto del puestoDeberesEquipo utilizado

FUENTES DE DATOSAnlisis del puesto

Empleadossupervisor

METODOS PARA RECABARDATOSEntrevistas

CuestionariosObservaciones

Registros

Diccionario de puestos(DOT)

DESCRIPCION DEL PUESTOTareas

Deberes u obligacionesresponsabilidades

ESPECIFICACIONES DEL PUESTORequerimientos de habilidadesExigencias fsicasRequerimientos de conocimiento

Habilidades necesarias

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