Seminario de PI e Inteligencia- Universidad San Marcos 20 04 2015 -3

1Lderes en Propiedad Industrial e Intelectual en pases de habla Hispana y PortuguesaUruguay no certif.

Norberto RodrguezClarke, Modet & C Colombia

Stephany SotoClarke, Modet & C Per

Sandra RodrguezClarke, Modet & C Espaa

Lunes 20 de Abril 2015

2015 Clarke, Modet & C2

Porqu incorporar IT como una herramienta de trabajo

Definiciones generales

Metodologa de trabajo:

Fuentes de informacin de Inteligencia Tecnolgica

Bases de datos de patentes y motores de bsqueda

Metodologas de anlisis

Anlisis bibliomtrico y cualitativo de la informacin

Casos prcticos

INDICE


Conocimiento

CMO PUEDE APOYAR LA INTELIGENCIA TECNOLGICA EN LA GENERACIN DE VALOR EN

LA I+D+i?

PORQU ES NECESARIA LA INTELIGENCIA TECNOLGICA?



https://www.youtube.com/watch?v=XrJjfDUzD

7M

https://www.youtube.com/watch?v=PcZg5

1Il9no


Fuente: Daz Daz N.L.; Aguiar I.; De Sa Prez P. El conocimiento organizativo tecnolgico y la capacidad de innovacin. Evidenciapara la empresa Industrial espaola, Cuadernos de Economa y Direccin de la Empresa, N37, 2006, 33-60.

El estudio (1.200 empresas espaolas) ha constatado que la capacidad de innovacin de las empresas es una funcin de la interrelacin de

activos de conocimiento (tcito y explcito)

Se destaca una incidencia positiva de los recursos de conocimiento explcito como la propiedad industrial (patentes y modelos de utilidad)

en la capacidad innovadora

El estudio resalta la importancia de disponer de un sistema de Inteligencia Tecnolgica, lo que implica mantener una ventana

abierta al desarrollo tecnolgico



Cada ao se deniegan 300.000solicitudes de patentes en todo elmundo porque pretenden reivindicaruna solucin tcnica ya conocida

Aproximadamente el 30% de lainversin en I+D de la UninEuropea se utiliza reinventando algoque ya se conoce

La Oficina Austriaca de Patentesestima que cada ao se pierden enEuropa 60.000 millones de euros eninvestigaciones redundantes.

I+D Redundante

Fuente: Hugo Cerd El derroche de reinventar la rueda, TI 293 | junio 2011,

http://www.tecnicaindustrial.es/TIFrontal/a-4187-El-derroche-reinventar-rueda.aspx

6



Anticipar cambios y reducir la

incertidumbre Innovar

Progresar

(Detectar brechas)

Innovar Cooperar

Detectar cambios de los diversos sectores industriales

Identificar amenazas: nuevas patentes, inversiones, reglamentaciones

Entre los productos y necesidades del cliente

Entre las capacidades de la empresa y los competidores

Detectar oportunidades de inversin y comercializacin

Detectar ideas y nuevas soluciones

Orientar el enfoque tcnico de los proyectos I+D

Proseguir o abandonar un Proyecto de I+D

Conocer nuevos socios: clientes, expertos, etc.

Identificar socios adecuados en proyectos de I+D

Facilita la incorporacin de nuevos avances tecnolgicos a los propios productos o procesos

Auto- renovacin



La Inteligencia tecnolgica puede serinterpretada como la capacidad para llevara cabo el proceso de bsqueda, manejo yanlisis de informacin que, altransformarla en conocimiento, permitirla adecuada gestin de los recursos para eldiseo, produccin, mejoramiento ycomercializacin de tecnologas deproductos y procesos, a travs de lageneracin de planes y estrategiastecnolgicas para la toma de decisionesacertadas..

Fuente: Luz Marina Torres P.1, Oscar F. Castellanos D.2,Claudia Nelcy Jimnez H, Valoracin de la eficiencia de lossistemas de inteligencia Tecnolgica, INGENIERA E INVESTIGACIN VOL. 30 No. 3, DECEMBER 2010 (106-115)

Visin sistmica que

incorpora procesos de

trabajo que promueven el

aprendizaje

organizacional y la

generacin de

capacidades de toma de

decisiones

DEFINICIN DE INTELIGENCIA TECNOLGICA


Conjunto de acciones sistemticas y coordinadas

de bsqueda, tratamiento, anlisis y

difusin de toda informacin (tcnica),

til para una organizacin en el proceso de toma de

decisiones y definicin de su poltica estratgica

Conjunto de estrategias y herramientas enfocadas a la administracin y creacin

de conocimientomediante el anlisis de

datos (de carcter tcnico) existentes en una

organizacin o empresa, y fuera de ella

Vigilancia Tecnolgica Inteligencia Tecnolgica

&

CONCEPTOS BSICOS: VIGILANCIA E INTELIGENCIA TECNOLGICA


Fuentes de informacin explcita o formal:

Gestin de las Fuentes de informacin

Fuentes de informacin tcita o informales

Patentes

Artculos de cientficos

Actas de congresos

Noticias.

Expertos

Proveedores, Competidores o Colaboradores

Clientes

Bases de datos

pblicas o

privadas



ES PREFERIBLE TRABAJAR CON EL 100% DE LA INFORMACIN DISPONIBLE EN LA

MATERIA QUE SE EST ANALIZANDO PRECISO EVITAR SESGO;

ES SISTEMTICA Y ACTUALIZABLE;

NO REQUIERE INVERSIONES EN SOFTWARE O PERSONAS ESPECIALIZADAS;

ES DE COSTE REDUCIDO Y ASEQUIBLE;

ES ABSOLUTAMENTE LEGAL INFORMACIN PBLICA;

ES DETERMINANTE: NO ES MERA RECOPILACIN DE DATOS, MEJOR O PEOR

PRESENTADOS PERMITE FACILMENTE DAR RECOMENDACIONES Y DICTAMEN.

Porqu las patentes y las publicaciones cientficas son una excelente fuente de informacin?



Las patentes no solo son un mecanismo de proteccin legal de las rentas generadas sino que constituye a su vez una forma de difusin de conocimiento

Las patentes son la fuente ms fiable de informacin tecnolgica ya que proporcionan informacin temprana e identifican nuevas tecnologas

Las cifras de la oficina mundial de patentes confirman que ms del 90% de las invenciones mundiales se pueden localizar en las bases de patentes, donde cada ao se publican ms de 2 millones de nuevos documentos.



PatentesLas patentes tienen la ventaja aadida de ser informacin estructurada

Fecha de publicacin:Seala cundo fue solicitado la proteccin de la innovacin

Organismo solicitante : Se conocen as las empresas o instituciones que estn obteniendo los desarrollos de inters

Una clasificacin internacional: alrededor de 74.000 cdigos tecnolgicos.

Pas: Permite conocer dnde se estn generando las innovaciones



La Clasificacin Internacional de Patentes (CIP) se basa en untratado internacional denominado Arreglo de Estrasburgo, envigor desde 1975.

En la prctica, utilizan la CIP las oficinas de propiedad industrialde ms de 100 Estados, cuatro oficinas regionales y la OficinaInternacional de la OMPI (Oficina Mundial de PropiedadIndustrial).

La CIP divide la tecnologa en ocho secciones, con unas 79.000subdivisiones, cada una de las cuales cuenta con un smbolo queconsiste en nmeros arbigos y letras del alfabeto latino.

La CIP es indispensable para la recuperacin de los documentosde patente durante la bsqueda en el estado de la tcnica.

Para mantenerla actualizada, la CIP es objeto de revisincontinua y se publica peridicamente una nueva versin.



Clasificacin Internacional de Patentes (CIP) Edicin 20090101Secciones



Clasificacin Internacional de Patentes (CIP) Edicin 20090101Clases



Dos posibles usos de las citas para el estudio de la innovacin:

Ms citas de una patente indica que ha sido til - al menos para el desarrollo de nuevas tecnologas

Las citas indican las direcciones de los flujos de conocimiento - puede mostrar: la difusin, los derrames, las redes sociales, los clubes de conocimiento, etc.

Los solicitantes deben mostrar el estado de la tcnica, citado en la patente;

Ms citas en las patentes US que EPO:

Filosofa EE.UU.: todo lo que es remotamente relacionado es citado - el riesgo de ser demandado

Filosofa EPO: informe de bsqueda que contiene toda la informacin tcnica pertinente, con un nmero mnimo de citas

A

B

DISPONIBLE FIABLE TEMPRANA

1 2 3

ESTRUCTURADA

4

RELACIONADA

5



Potenciales indicadores de la calidad de una patente

Citas hacia adelante - impacto de las citas. Cuntas cita se realiza de una patente especfica? A causa de truncamiento, las patentes de los ltimos no se pueden comparar con los antiguos

Citas anteriores - cantidad de informacin que se utiliza. Razn de ser: ms informacin - mejor calidad.

Tiempo de ciclo tecnolgico - media de edad de las patentes citadas. Justificacin: las nuevas patentes son ms tiles

Tamao de la familia - el nmero de oficinas donde se present una patente. Ms oficinas - ms amplia y valiosa

Reivindicaciones Puede suponer fortaleza tcnica

Litigios (USPTO) / oposicin (OEP) - Una demanda supone que la tecnologa es valiosa para las entidades implicadas

Citas

Otros



Existen 2 momentos particularmente crticos en la gestin de los proyectos de I+D donde es esencial aplicar la IT

INICIO DE LA INVESTICACIN

INICIO DE LA INNOVACIN

METODOLOGIA DE TRABAJO


EL PROCESO DE TRABAJO

buscar filtrar yorganizar

analizar decidir

La Inteligencia Tecnolgica (IT) implica un conjunto de actividades y una metodologa de trabajo



Noticias

Artculos Cientficos

Estudios de Mercado Legislacin

Patentes



Mapa Tecnolgicos

rboles Tecnolgicos

Principales solicitantes Tesauros

/Diccionarios



Existen 2 momentos particularmente crticos en la gestin de los proyectos de I+D donde es esencial aplicar la IT

INICIO DE LA INVESTICACIN

INICIO DE LA INNOVACIN



Proyecto I+D

Creacin PII

Proteccin PII

Explotacin PII

Defensa de PII

En cada fase, los Gestores de la Innovacin hacen frente a la toma de decisiones esenciales para la consecucin de los resultados

Cul es el potencial tcnico del proyecto? Es novedoso?

Con quin puedo colaborar?

Quines son mis competidores? Qu estn haciendo?

Qu activos he generados?

Cundo y qu debo proteger?

Cmo debo proteger?

Dnde debo proteger?

Qu estn haciendo mis competidores?

Qu estn haciendo mis colaboradores y/o proveedores?

Qu potencial real tienen mis resultados?

Hacia qu mercados debo dirigirme?

Quin puede estar interesado en mi tecnologa?

Algunas de las preguntas a responder con los servicios de IT en la gestin integral de PII de un Proyecto I+D



Casos prcticos

Cul es el potencial tcnico del proyecto? Es novedoso?

Con quin puedo colaborar?

Quines son mis competidores? Qu estn haciendo?

Estado del Arte - general. Informes de patentabilidad y/o

infraccin Identificar patentes equivalentes-

Amrica Latina Informes Free-to-Operate (FTO) Invalidar Arte Previo

Bsqueda Boletines de Vigilancia

Informes de Inteligencia

Bosquejo preliminar del panorama del estado de la tcnica y su evolucin en un rea- Resumen de los principales documentos

Elaboracin de algunos indicadores bibliomtricos

para analizar la evolucin experimentada

- Anlisis cuantitativo/cualitativo +

Informe de Licenciatarios

Mapas Tecnolgicos

Valorizacin Tecnolgica


Bsqueda del estado del arte

Validar extensin de la solicitud a nivel internacional

Palabras claves y conceptos: tapn, stopper, bouchon, cap, nozzle, cup, boquilla, bottleneck, bottle, botella, glass, drinking glass, drinking cup,+

B65D 23/00B65D 25/02B65D 25/20 B65D 41/26 B65D 41/62

443 familias de patentes (802 patentes) sin restriccin temporal

8 familias de patentes cercanas

US4416381A BOTTLE CAP WITH INTEGRAL MEASURING CUP AND BOTTLE CLOSURE, (1983)

Nueva idea

Con 500 fue posible ahorrose ms de 20.000

1. Estrategia de proteccin anlisis geogrfico

Casos prcticos


La Quinua posee los ocho aminocidosesenciales para el ser humano, lo que laconvierte en un alimento muy completo yde fcil digestin. Tradicionalmente, losgranos de Quinua se tuestan y con ellos seproduce harina.

La Quinua es considerada una plantamedicinal - pueblos tradicionales andinos.

La produccin mundial de Quinua estcentrada en Per, Bolivia y Ecuador querepresentan el 94% de la produccin total.Casi toda la produccin actual de Quinuaest en manos de pequeos agricultores yasociaciones.

USOS Y APLICACIONES DE LA QUINUA O QUINOA (PESUDOCEREAL)

Casos prcticos

Se recopilo un universo de 507 familias de patentes (1.562 patentes), y 900 publicaciones cientficas en los ltimos 20 anos.


USOS Y APLICACIONES DE LA QUINUA O QUINOA (PESUDOCEREAL)

Casos prcticos

En el mbito de los alimentos en general representa aproximadamente un 66%de total de las familias de patentes y el resto refiere aplicaciones mdicas ocosmticas.

A61P17 (Drogas para desordenes dermatolgicos) A61Q19 (Preparaciones para el cuidado de la piel)


USOS Y APLICACIONES DE LA QUINUA

Casos prcticos

Es un rea es una tecnologa en fase de desarrollo con una actividad depublicacin ms intensa en los ltimos 6 aos. El 79% son solicitudes depatentes y tan solo un 21% han sido concedidas.



Casos prcticos

Los principales pases generadores de innovacin en el rea son EE.UU, Francia yJapn generan el 65%.

las Oficinas Internacionales (OEP y OMPI) representan el 24% de las solicitudes depatentes

Pas /Oficina de Solicitud N Familias % total

EE.UU. 182 34%

OMPI 103 19%

Francia 63 12%

Japn 48 9%

OEP 26 5%

Alemania 22 4%

China 12 2%

Italia 10 2%

Austria 8 2%

Brasil 8 2%

Canad 8 2%

Espaa 7 1%

Dinamarca 6 1%

Repblica de Corea 5 1%

Australia 5 1%

Reino Unido 5 1%

Per 4 1%

Chile 3 1%

Holanda 2 0%

Colombia 2 0%

Suecia 2 0%

TOTAL 531* 100%



Casos prcticos

Pas / Oficina de

Publicacin

N

Publicaciones % Total

EE.UU. 290 19%

OMPI 275 18%

OEP 173 11%

Japn 144 9%

Canad 103 7%

Australia 102 7%

Francia 85 5%

China 72 5%

Alemania 50 3%

Mxico 35 2%

India 33 2%

Repblica de Corea 33 2%

Espaa 27 2%

Rusia 23 1%

Taiwn 20 1%

Brasil 19 1%

Austria 13 1%

Reino Unido 12 1%

Hong Kong 11 1%

Sudfrica 9 1%

Nueva Zelanda 7 0%

Per 6 0%

Italia 5 0%

Colombia 3 0%

EE.UU. mantiene el liderazgo en la generacin y como principal mercado de inters, seguido por pases como Japn, Canad, Australia, Francia y China.



Casos prcticos

Se observa una concentracin favorable para la creacin de nuevos productos yservicios, por tanto no hay mayores barreras competitivas de introduccinnuevos productos


Los 17 mayores productores representan el 99% del mercado

Casos prcticos

Un compuesto natural extrado de laaceituna, presente en la hoja y cera de lapiel de la oliva- Establecer el estado delarte de la produccin y aplicacin delcido Maslnico en los ltimos 20 aos

Total Mundial: 2.584.500 Toneladas

Espaa: 880.000 (34,1 %)

Italia: 500.000 (20,2 %)

Grecia: 424.000 (16,4 %)

Tnez: 220.000 (7,7 %)

Turqua: 112.000 (4,4 %)

Siria: 100.000 (3,9 %)

Marruecos: 75.000 (2,9 %)

Argelia: 47.500 (1,8 %)

Portugal: 30.000 (1,2 %)

Argentina: 25.000 (1,0 %)

Jordania: 20.000 (0,8 %)

Territorios Palestinos: 10.000 (0,4 %)

Libia: 9.000 (0,35 %)

Croacia: 5.500 (0,2 %)

Lbano: 5.500 (0,2 %)

Francia: 5.000 (0,19 %)

Australia: 5.000 (0,19 %)


2%

43%

25%

18%

10%2%

Japn Espaa China

EE.UU. Corea Italia

Liderazgo de la regin Asitica (Japn, China y Corea) representando un 63% del total de las innovaciones.

Regiones y entidades Generadoras de Tecnologa

Casos prcticos

54%32%

14%

Universidades e Institutos de I y D

Empresas

Personas naturales

La participacin de las empresas nos seala que es una tecnologa ya introducida en el mercado.

El 66% de la invenciones en el rea se concentra en cinco solicitantes


Casos prcticos

Entre algunas de las recomendaciones del estudio con base a

delimitar el estado del arte entorno al cido maslnico y

orientar decisiones relacionadas a:

Redireccionar las lneas de I+D, lo cual implico un ahorro

sustantivo en tiempo y recursos- al tomar la decisin de no

continuar

Precisar las posibilidades de comercializacin de los

productos desarrollados en el mercado nacional e

internacional

Evaluar opciones de negociacin con los solicitantes

identificados


Un total de 19,493 familias de Patentes que representan 43.194 documentos en (1992-2012)

El 66% del total de las solicitudes se han solicitado desde el ao 2006, as como el

70% de los documentos han sido publicado en los ltimos cinco aos.

Mapa de la Actividad Innovadora Internacional - Biocombustibles

Casos prcticos


Principales pases u oficinas generadoras de conocimiento en el rea deBiocombustibles se concentra en Asia ( China, Japn y Repblica de Corea), NorteAmrica ( EE.UU. y Canad) y Europa en menor medida.


Casos prcticos


Amrica Latina 1,3%


Casos prcticos


Principales mercados de inters


Casos prcticos


Principales solicitantes con actividades de I y D en el rea.


Casos prcticos


Brasil

Mxico

Argentina

Principales solicitantes nacionales con actividades de I y D en el rea en Mxico, Brasil y Argentina.


Casos prcticos


BrasilMxico

Argentina

Principales solicitantes con inters en extender la publicacin de susinnovaciones en los mercados de Mxico, Brasil y Argentina.

Casos prcticos



Casos prcticos

Disminuye el riesgo en la planificacin estratgica de la I+D+i:

anticipacin y deteccin de oportunidades y amenazas

Orienta en la mejor estrategia de desarrollo tecnolgico: detecta

nichos de mercado y huecos tecnolgicos

Apoya el proceso de investigacin: identificacin del entorno y

tendencias, potenciales socios tecnolgicos

Facilita la deteccin de nuevas oportunidades de inversin: tecnologas

emergentes

El proceso de VT y IT apoya el proceso de toma de decisiones a lo largo de todo el ciclo de la innovacin y especficamente en la fase creacin


Qu activos he generados?

Cundo y qu debo proteger?

Cmo debo proteger? Dnde debo proteger?

Para llevar a cabo la proteccin de los activos generados en el proyecto se requieremantener una ventana abierta al mundo de como va evolucionando el estado delarte en el rea de inters - Alertas Tecnolgicas (por competidor, estado legal, citasrecibidas y rea tecnolgica)

Casos prcticos

Imprescindible para el estudio de patentabilidad: (Determina el grado de novedad y Reduce el riesgo de infringir patentes de terceros)

Gua en la estrategia de proteccin

Facilita la adecuada redaccin de memorias

Agiliza la contestacin de oposiciones

Validar soluciones tcnicas que han pasado al dominio pblico

Verificar el estado legal de las patentes


Qu potencial real tienen mis resultados?

Hacia qu mercados debo dirigirme?

Quin puede estar interesado en mi tecnologa?

Explotacin PII

Orienta en la estrategia de comercializacin ms adecuada

Facilita la deteccin de nuevas aplicaciones no consideradas al iniciode la investigacin

Herramienta clave para la bsqueda de Licenciatarios / compradoreso Socios para la fabricacin y comercializacin

Agiliza la deteccin de potenciales infracciones

Punto de partida de la valoracin econmica de tecnologa- Necesario entender su posicionamiento relativo con respecto a otras

tecnologas

Casos prcticos

Defensa de PII


Casos prcticosDispositivos porttiles de suministro de oxgeno

[1] En base al nmero de familias[2] En 2004 la compaa fue adquirida por RESPIRONIC

SolicitantesN

Familias

N

Patentes% Total

SEQUAL TECHNOLOGIES INC 12 80 12%

INOGEN INC 8 26 8%

TEIJIN PHARMA LTD 6 85 6%

PHILIPS RESPIRONIC 5 13 5%

OXYTEC MEDICAL CORP 4 43 4%

Fibrosis pulmonar (FP) - Un universo de 81 familias de patentes (518patentes), 2003 al 2014.


La European Lung Foundation estima que el coste econmico total derivado delas enfermedades pulmonares en Europa alcanza casi los 102 mil millones deeuros, una cifra comparable al PIB anual de la Repblica de Irlanda.

National Heart, Lung, and Blood Institute estima que ms de 12 millones sondiagnosticados actualmente con la enfermedad en los EE.UU., y que otros 12millones pueden tener EPOC, pero no se han detectado de manera adecuada.En 2014, la prevalencia total de la Enfermedad Pulmonar ObstructivaCrnica (EPOC) en EE.UU. alcanzar casi 30 millones, de acuerdo conPatientBase Decision Resources.


Los ingresos globales para los concentradores de oxgeno porttiles aumentarn de 153 millones de dlares en 2011 a 228 millones dlares en 2015.

AIRSEP destaca con su modelo FOCUS como elms ligero pero con precio elevado



En el 2020 se estima segn OMS que de los 68 millones de muertes a nivel mundial un 11,9millones sern causadas por enfermedades pulmonares, donde la EPOC es la causa de un40% de ellas.


CM ha realizado ms de 100 Dossier Tecnolgicos en diversas reas entre 2010-2013

Noticia referente al apoyo de INDITEX a nuestro cliente gracias a una consultora integral en PI.

En estos momentos, despus de un informe internacional de bsqueda muy favorable, ha entrado en fases nacionales en un total de 47 pases.

Fuente: http://www.lavozdegalicia.es/noticia/economia/2012/11/07/inditex-respalda-sistema-seguridad-maritima-inteligente/0003_201211G7P37994.htm

Informes de Valorizacin Tecnolgica (Ejemplo)

Casos prcticos


PatenCTA 2011-2012

Fuente: http://www.uco.es/servicios/comunicacion/component/k2/item/84730-20120619http://diariodigital.ujaen.es/node/30994 http://www.abcdesevilla.es/20120630/economia/sevi-patentes-universitarias-bionaturis-201206291856.html#.T_PwV-dUYHk.email

51

4.1 INFORM DE INTELIGENCIA TECNOLGICA

Casos prcticos

Evaluacin de Carteras de Patentes


Resultados del Ranking

52


Casos prcticos



Anlisis general de cada uno de los indicadores y su incidencia en la puntuacintotal, como correlacin entre algunos de ellos; resultados por rea deconocimiento o negocio

53


Casos prcticos



Disminuye la incertidumbre en la planificacin estratgica, a

travs de la anticipacin y deteccin de oportunidades y

amenazas

Orienta en la mejor estrategia de desarrollo tecnolgico,

detectando nuevas aplicaciones industriales y huecos

tecnolgicos por explotar

Identifica competidores, socios potenciales y/o empresas

productoras de tecnologa, caracterizando sus lneas de

investigacin

Favorece la implantacin de nuevas tecnologas, determinando

aquellas regiones donde existen mayores oportunidades

Identifica el entorno y las tendencias tecnolgicas del mercado

Define las posibles barreras de entrada a un mercado:

tecnolgicas, legales, etc.

Punto de partida de la valoracin econmica de latecnologa


Casos prcticos


Para ms informacin:

Sandra Rodrguez

Gerente de Inteligencia Tecnolgica

Clarke, Modet & C

Tel: 34- 91 806 56 00

Fax: 34 91 806 56 10

[email protected]

www.clarkemodet.es

Uruguay Certif. Pend 2014 Clarke, Modet & C Espaa

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