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SERLIDER
Modelo de Liderazgo
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• Evaluación del desempeño anual.
• Identificación de puntos a reforzar/desarrollar
• Ajuste de anual
• Reuniones uno a uno para proporcionar
• información .• REVISION sobre el
progreso•• Retroalimentación
• Proceso en cascada
• Alineamiento de objetivos individuales a las prioridades del negocio (enero)
Establecimiento de objetivos
Revisión del desempeño trimestral
Evaluación del
desempeño anual
Pago por desempeño individual y de negocio
Administración del DesempeñoEste proceso consta de 4 fases, hoy en día nos encontramos en la número uno, la cual consta de establecer objetivos de nuestras tareas diarias y objetivos de desarrollo personal.
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Calibración
Evaluación desempeño
Misión(objetivos
desempeño)
Certificaciónejes técnicos
Modelo de liderazgo
Ev 360ºCliente/Jefe/
Par/Subordinado
Incremento salarialPID / PDA
Plan de Desarrollo
Misión / Visión / Valores/ Cultura Políticas y Procedimientos
Medición del Potencial
GRUPO EMPRESARIAL PAE
Plan de Sucesión
✔
1. Nos basamos en la misión/visión/valores de PAE.
2. Tu jefe estableció tus objetivos- si no los tienes por favor solicítaselos.
3. En esta presentación explicaremos el Modelo de Liderazgo
4. La evaluación de desempeño incluye el cumplimiento a los objetivos (misión) y al modelo de liderazgo.
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Los líderes juegan un papel crítico para que Grupo Empresarial PAE se transforme en una Organización de Alto Desempeño.
Alto Desempeño significa lograr resultados extraordinarios, de manera íntegra y sostenible, mediante una sólida base de talento y
capacidades operativas de clase mundial.
Se ha definido el modelo de liderazgo con el cual buscamos generar líderes de alto desempeño.
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Este modelo indica las competencias de liderazgo que impulsan el Alto Desempeño sin importar el nivel
jerárquico.
Es un enfoque para orientar y estructurar. Sus características son:la importancia en el uso del trabajo en equipo y la necesidad de
innovar y crear soluciones que diferencien a las organizaciones en su mercado.
El Modelo de Liderazgo se define y adapta a las necesidades de la Organización.
Misión Y
VisiónKPI’sEstrategia de
negocio
Estrategia de Desarrollo
de RH
Best Practices
¿Qué es un Modelo de Liderazgo?
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Desempeño óptimo en el puesto
¿Qué es una Competencia?
Conocimientos Actitudes
Aptitudes / Destrezas
Se adquiere por la Educación
Se adquiere por la Experiencia
Se nace
Habilidades
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Modelo de Liderazgo Grupo Empresarial PAE
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¿Qué significa cada competencia?
1 Construir CredibilidadMuestra alineación y coherencia en todas sus actuaciones, asume los buenos y no tan buenos resultados, y propone mejoras.
Ventajas competitivasNivel de cumplimiento
Clima Organizacional
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¿Qué significa cada competencia?
2 Búsqueda de la ExcelenciaActúa con iniciativa, es proactivo e innovador, fija altos estándares de desempeño, cuida los gastos, alcanza resultados de alta calidad que superan los criterios establecidos.
Mejora ContinuaSer eficazCalidad
Aprovechar oportunidades
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¿Qué significa cada competencia?
3 Autogestión GlobalActúa con energía y empuje para manifestar acciones para el bien común. Es consciente de la propia influencia en una situación.
Logro de objetivos
Desarrollo de competenciasProductividad
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¿Qué significa cada competencia?
4 Influencia y ComunicaciónIntercambia ideas de manera clara y asertiva; escucha con apertura y es sensible a las circunstancias lo que le permite adaptarse al interlocutor, logrando acuerdos satisfactorios que generen relaciones fructíferas dentro y fuera de la organización.
Índice de CompromisoTrabajo en equipo
Decisiones Informadas
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¿Qué significa cada competencia?
5 Desarrollo y TalentoComprometerse de manera personal con la atracción, retención y desarrollo del talento; evaluar, retar y apoyar a los colaboradores para mejorar su desempeño y maximizar su potencial, generando un ambiente de continuo aprendizaje; prepara líderes que asumen los nuevos retos y responsabilidades; forma equipos de alto desempeño cuyos miembros valoran la diversidad.
CrecimientoTop Talent
Retención de colaboradores
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¿Qué significa cada competencia?
6 ColaboraciónAporta y comparte su talento cuando trabaja con otros, fomenta la integración y colabora para alcanzar resultados comunes.
Equipos que aprendenTiempos de Respuesta
Networking
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¿Qué significa cada competencia?
7 Pensamiento estratégico e InnovadorAnaliza y comprende las situaciones para generar y evaluar alternativas y propuestas innovadoras.
Aprovechamiento de recursosIncrementar rentabilidad
Control de Riesgos
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¿Qué significa cada competencia?
8Toma de decisiones y Orientación a ResultadosLograr resultados superiores asegurando que las iniciativas se lleven a cabo de manera oportuna, eficiente y productiva; asumir con disciplina y determinación las responsabilidades que correspondan; delegar efectivamente y monitorear el desempeño para re-direccionar esfuerzos y asegurar la mejora continua.
Costos Operativos Inversión
Aprovechar oportunidadesUtilidad
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¿Qué significa cada competencia?
9 Enfoque al ClienteTener pasión por el cliente; demostrar sensibilidad por sus necesidades presentes y futuras al ofrecer soluciones que excedan sus expectativas y mejoren la experiencia de compra; construir relaciones de beneficio mutuo y de largo plazo para asegurar su confianza, lealtad y preferencia.
Valor agregado
VentasNivel de satisfacción de clientes
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Perfil de Liderazgo
En esta sección encontrarás concretamente los comportamientos que necesitas demostrar, para poder aspirar a un siguiente nivel
En esta sección encontrarás los comportamientos que se requiere que demuestres tu puesto.
Por cada nivel de puesto encontrarás en Intr@PAE este documento que consta de la siguientes secciones:
En caso de tener colaboradores a tu cargo, en esta sección encontrarás los comportamientos del nivel de tus colaboradores para que les apoyes en su desarrollo.
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