Sexto_Industrial_Deber N 01.pdf

7/25/2019 Sexto_Industrial_Deber N 01.pdf

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DAD TECNICA DE AMBATOJNIFA AD DE INGENIERIA EN SISTEMAS

LECTRÓNICA E INDUSTRIAL

RIAL EN PROCESOS

ATIZACIÓN

' Tema:

Integrantes:

Área académica

Fecha:

Docente:

Deber 01

Sexto Industrial

Industrial

03-Mayo-2016

Ing. John Reyes

Ambato-Ecuador

6



Capítulo 2 ESTRATEGIA Y SUSTENTABIUDAD

Problemas:

1. Usted es gerente de operaciones y le preocupa cumplir con los requisitos de

ventas en los meses entrantes. Le acaban de presentar el siguiente informe de

producción:

Ene Feb Mar Abr

Unidades producidas 2 300 I 800 2 800 3 000

Horas-máquina 325 200 400 320

Número de máquinas 3 * 5 4 4

Encuentre la productividad mensual promedio (unidades por hora).

'?YOÓoc\I V id<Xd - Sftl.ofrfS—.J

£n i xoc/o¿ 10

Ctolycior)

ííioco [ek'fefO sAkx~, 1&eoo lo o o

uoo 32,0

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2 l ÜAC.

^ A ironlimución k prrscaun «báot 1'iu k ic t d i ic 2000 y 2010 Calculo li m ifab «V- b pro-ih cml ibd kibl y b i R »b b i (urclik s de b runo ib coro. ¿Mpual y lu c n u pn nw de h » den aAo*.

Qtx‘ k- «beca de n u c n pc u « u i iw iU b

2c-y> 1010

$2000U0*>00035 000$000

500002 000

$220 000

JO00045 0006000

50 0003 000

Producto:Ii mh h d :

VcnuciTrjbcfo Materia»pairenEncepaCjfXLllO k»

■Jwocc 5ÍaX Ta¿>v .» -ni occ

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EZ



CHASE -PAG 34

8. Una tienda minorista registró ventas por $45 000 en abril y $56 000 en mayo. La

tienda tiene ocho empleados de tiempo completo, que trabajan 40 horas a la

semana. En abril, la tienda también tuvo siete trabajadores de tiempo parcial, de 10

horas por semana, y en mayo tuvo nueve trabajadores de tiempo parcial, de 15

horas por semana (suponga que el mes tiene cuatro semanas). Con dólares de

ventas como medida del producto, ¿ cuál es el cambio porcentual de la productividad

TO'hal de h o ra s - 8#-Mo )A r 418)0 h de Abn 'O y .Mayo

Toba\ de ho r ac po ro 'c í - (O- * O) M - Sl§Q h en Ab n O

ToMcd c3e horoc po'ncoD - ‘ j * tS ''-' = Mqyo

h troboyo T b í arcÁoO ¿ T hA b r‘0 HftO h 180b I560V)

Ha O SMOh ’ O b

Comb'O o rceoM ua )

AbriO - l/en-Va?, _ J dsooo = 2S.SS%h o r b r a 1*560

Hq uO - \ygntai _ 56QQ - 30.V t %í TcrV h o r b o j \ 8)10



9. Una compañía de paquetería entregó 103 000 paquetes en 2009, con unpromedio de 84 repartidores.En 2010 manejó 112 000 entregas con 96 repartidores. ¿Cuál fue el cambioporcentual de la productividad de 2009 a 2010?

r i •*, C p3001 105 OOO

3X310 112. 00°

riorliHiytijad >0 ' ['«otixI'ViJ orl ¿OU3

P = ie.Uslíj-oi l’d *£•

p. IQM-QO

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11 >ODIO

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X*

Respuesta a5 seoii educción dt pioAxbvidod ujn rc&tExiouó uno

un tcap 0 too/



[1 ]



1. Nombre y describa los pasos en el desarrollo de nuevos productos. Cuáles son las

diferencias clave entre un prototipo y un diseño de producción

íióiotroW N

FontíOO OÜ '"Hit CuüjVccfliU^ m e t o d o o

c i1 IM-Jt’ u m 9 1c d ¿ k»ü

i . ' f s l u c . o de

letftiiO y fiopo m ió

/ • -V v'tÑo do ? io4>4 ’po .s

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' ¿v J! vac-oñ o J nV iu iu O yec*r*irrxu <¡¿

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JbiV fr> ¿o! rcouVlrj dt>? ' o cWci-JTV

4. •¿ ¿ctoá o'o rrvicoO? «J?di vr r .pa ño oc u<jp io ttlo y w>tOOOW.ro ti j)

mode la Je T isde ic ioV

Mao { '. t noa f t d j mo dJ Iodo po djtL'O t _

Au uPciop d t* .'ocAxtionn.-o tétnolíg/ af t y

pruuAO

üxV bf rm o , ^ $ó<Uiot> h a b ita d ¿ producto

* Xfe °¿ »° * " * * v * * * fO.a lUo, a? fr«¿J * ¿ J J j J m;s„ 0toou * c daapv oi buj, cowo, uno U d »0' cca /J,* „n Jwtoocfio Xpc

’* 1 : - *- . w j « d ^ . ✓°9u(M O1 prcovtiion j?j ¿Asordo.



P regunta N 3

3.- Describa la relación entre diseño de proceso y diseño del producto. ¿Qué es ingeniería

simultanea? ¿Cuáles son sus ventajas?

El diseño del producto es el prerrequisito para el diseño del proceso al igual que el

volumen 8resultado de la decisión del diseño del producto en forma de

especificaciones que se desea que tenga el producto y así permita que se proceda

con la producción).

También conocida como ingeniería concurrente es el proyecto simultáneo de un

producto y su proceso de manufactura.

Ventajas:

• Apoya los valores del trabajo multidisciplinario en equipo.

• Cooperación.

• Confianza.

• Compartir e intercambiar los conocimientos y la información.

• Toma de decisiones durante la etapa del diseño



4 - Explique el signifi cado del diseño de product os para la calidad. ¿Por qué es import ant e?

ü d'óeóo de OMftjo’i prüdxW es uutiol pxio Vi ^X'iwvienúci d* la ma &rfa de las empegas

^ al u«S)5 en las quilco piaJodos e^ti itoerdarv rrwy jtcus CamWs , vj el dse?\, enlo r e..

00 se Víate íüridaroefAul.

H &señc piodúcJw no re- üniub.lwJu uniui del -Lseíit iodosWtl, -Wmlhen lo es de

Dftiavicnei q oW. c)oe <or\ ma ot 0 picada aclúa sota «I diseñe

ti diseñe de froducAo es \)n f <e iiequsidt. Roíala frodxuoo a\ igual que el plomen ( «sol W -

ck W de^ón de diseña del piodotAo en taima de espeuficaciooei qoe s* ieseu que Percutí

fioiotV< \j asf poitivW qoe se piccedu oon lu prtdccusn.,

* l«Hca\o.tiuo. del diseño de pwdvjcVx fa ra lo. empiesa. £

*■<1X4 la s em ptejas , d o o M o lW i e \t\W ia i p&olcdioa rneiAe nueves pía duelos o ló m e te la

qo* ma neja n es üO<<A>&n Ae v»da o m uei le .



GAITHER-PAG 151

5.- Comparte el desarrollo de nuevos productos y el desarrollo de nuevos servicios.

¿En que se parecen? ¿En que difieren?

parecen en que ambü5 l en e n

__ i I J ________ los inio<no¿ paocs desarrollando nuevos

producios y nueces (proceses) solíaos es deur acnjujerdan ten lo supenle*"

b. (Lsiudios de fadibi'lidad benita y económico.

i , ; - *2 Mseno de p/ctóipcs.

o.. ñochas del desempeño del diseño de pjctclipoj.

b . ^ensitjiiaúoií , evaluouoiv del mercado V evaluadok económica del piclolipo

O . . £ W ñ o d e l m o d e b d e p ro d u c c i c d .

b . L ' / C i l ' o a c A e le m e i t a c b « b d e s e m p e ñ o = ele p f S ó b u s d e p ro c e so y e i c n d m i c a d e lm o d e l o d e p r o d o c u o K _ _ _ _ _ _ _ _ L ,

. bod» fi’euuow conloo del modelo cb p»odocc.cvv .

D i j e r e n e n C jo e e n el d e s a r r o l l o tW s e x v rc io s n o ^ e r e t p ) i e i €i nc ienvCíiO , l a s p iuehobo y \ a t \ a \ bor ü u c á d e p r c lo b p o ^ n uf i

ck lam a e m e j i a , ' a s p t o C i xTo y \ o e i a ^ o r a u c A d e p / O lo b p o j q u e vecj .u if cT s n

eV d i s e ñ a d e p r o d u c i o s , no l e a b a s que e n e l d e s a r r o l l o d o p r o d u c i o s s í .

T o m o i e r\ e n e l d e s a r r o l lo d e s e r v i c i o s l u p r o e b o ° e n s a y o d e m e r c a d o su e n d e a e j ’ e i W i & e \ n c \ o p o i e n t o e n ó l a S y e n e l d e s u i r o l l o d e p r o c l o t i cf*

e¿ p o r p o e b Q . 0 .p r e c i a r l o o

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op«i|nn ta x cyjpnd odn jiv p ap ovacxud ap nuufstp un in onu ?nb ap aobtfdr^ qupu-Mounuo t r p M anb uporuuujui *j ap ocaocud ap «um<*tp un ajnfcu¿ t



8. Describa la relación entre diseño del proceso y diseño del producto. ¿Qué es

Ingeniería simultanea? ¿Cuáles son sus ventajas?

lab cb-laaon os de 4roJ bctjv de un d<5CnO de Proceso se agrupan deocuCrdo a los ad<o<G/bof&

que realizan, con inOepOnc/enci a. c/e en que'

pwdudos decac/o es he, en esleín 1 fc/J&J onc'o,

el cuoi qS on poso frCoio pato, e l dised'o

de\ ¡doduc(o el cual oyrupa c/</<?u?n1<?s C5Íaobp&,

(Je. í'foJ >oj o deoCucrdo q ¡oí pyocíuxícs er) fo 3

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de\ pio d o d o y d e $ U c o y i e z p ^ d e n /e p roceso <dQ

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Be<clos CvnüCnsac/oS de dCsas\oi(o d<Z froc oefes

°í ( e f p i ) f e P& r a ¿p l a y e em o s e n l°s (? u e s e c o n f o íc w j n

^rc'poi &Q Uobcdo (Oc'bpPncdpllfQS

e d p ^ o x ío l e c j x o o c .i d p i S f s i e ^ o .

’ f f a o r d ¿ e ño c ' q ? [ o d o a i c p o r o J u f a ¿ ( f 'c c r CC¿f l.

[2]



1. Bajo las órdenes del entrenador BJ ourn Toulouse, el equipo de fútbo l americano de los Big Red

Herrines ha tenido varias temporadas desalentadoras. Solo con un mejor sistema de

reclutamiento se lograra que el equipo vuelva a ser un ganador. A causa de la situación actual del

programa, es Improbable que los aficionados de la Universidad Bohcring respaldan incrementos

en el precio de las entradas para la temporada, que es de US$192. P ara mejorar el reclutamiento,

los costos generales aumentaran a US $35.000 por sección de ciase, frente al costo actual de US $

25.000 por sección de clase (tome como referenc ia el problema resuelto 1). El plan

presupues tario de la U niversidad consiste en pagar los costos de rec lutamiento incrementando a

60 estudiantes el tamaño promedio de los grupos. Los costos por concepto de trabajo se elevaran

a US $ 6.000 por cada curso de tres créditos. Los costos materiales serán de unos US $20 por

estudiante para cada curso de tres créditos. Las cuotas escolares serán de US$150 por crédito al

semestre, y el por crédito al semestre.

a) ¿Cuál es la razón de productividad? En comparación con el resultado obtenido en el problema

resuelto 1, ¿La productividad se elevó o descendió?

b) Si los maestros trabajan 20 horas semanales en promedio, durante 16 semanas, por cada clase

de tres créditos impartida a un grupo de 60estud¡antes, ¿Cuál es la razón de productividad deltrabajo?

ISO z^ot a + ü (SO erfqfai

hoto c rec/ r f o

a)

líslor o4 ,/pteclado ~ & S 1} OOo /clo*c

l/a lot c/e ináu&ioS z tia.no oi? olio t /'¡o k rta /e j i £crs/°J /(:

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2 2 00 /c e



Los reproductores de discos compactos se fabrican en una linea de ensamblajeautomatiza*». B costo estándar de tos reproductores de discos compactos es de $150

por unidad (mano de obra. $30; materiales, $70; y gastos generales. $50*. El precio de

venta es de $300 por unidad.

a. Si se desea Ic a r una mejora de 10% en la productividad multdactorial reduciendoúnicamente los costos de materiales, ¿en porcentaje habrá que reduor esos costos?

b. S se desea lopa r una mejora de 10% en la productividad mutofactorial reduciendo

únicamente los costos de mano de obra, ¿en qirf porcentaje habrá que retfciar esos

costos?c. Si se desea lograr una mejora de 10% en ta productividad multriactonai reduciendo

únicamente los gastos generales, ¿en qué porcentaje habrá que reducir esos gastos?

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KRAJEWSKY - PAG 21

5.- Big Black Bird Company (BBBC) tiene un pedido grande de uniformes militares

especiales forrados de plástico que se usaran en una operación militar urgente Trabajando

los dos turnos normales de 40 horas, el proceso de producción de BBBC produce

moralmente 2 500 uniformes por semana al costo normal de $120 cada uno. En el primer

turno trabajan 70 empleados y 30 en el segundo. El precio contratado es de 200 por

uniforme En atención a la urgencia del pedido, BBBC ha recibido automatización para

trabajar en la producción las 24 horas del día, 6 días a la semana. Cuando cada uno de losdos turnos trabaja 72 horas a la semana, la producción se incrementa a 4,000 uniformes

por semana, pero a un costo de $144 cada uno.fV . -W v - , O r vQ vO o y

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b ) CVoctacb j ido d rnovode ob ro

*■ O r iQ i no -0

So Peta - IOOO * lOO = 6QOOOO

£brroóa - 150 0 * J20 = 300 000

To+oi = 5 0 0 0 0 0 / 3 0 0 0 0 0 = 1 . 6 *► b ó r a c E x * r e o ¿

So l da - UOOO * lOO - ê>oo000

£ r c r u d o : 4 0 00 * W s ' 6 76 0 00 .

T 0+o! r 8 0 0 0 0 0 / 5 ^ 0 0 0 -

* ôroeolt ije 'ProducA' y 0 - 1.64- -1-3 3 * 100 - \G.B % Oecrcee

t . 6 4 - •

c) Ut iOido ides ^

OriQ'Oo D = SaO 'do - Bt/brocta - \ o o 000 '

hotos 6x «t o - 8 0 0 0 0 0 - 5 4-6 00 0 = 2 . 0 .4 0 0 0

UhiO docJeo -*2 .00 OOO -'S.ftôo o = V < oo O Crs&e.[3]



• BIBLIOGRAFIA

[1] Chase, R. (2009). Administ ración de Operaciones. México: McGraHill.

[2] G aither, N. (2006). Admin ist raci ón de Producción y Operaciones. México: Internacional Thomson.

[3] Krajewski, L. (2008 ). Administ ración de Operaciones. México: Pearson.

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