Sistema de producció de toyota
-
Upload
sandramarmi -
Category
Documents
-
view
634 -
download
6
description
Transcript of Sistema de producció de toyota
SISTEMA DE PRODUCCIÓ DE TOYOTASandra Martínez, Laia Genoher i Elena Fernández
1
Introducció
Taiichi Ohno: Sistema de Producció de Toyota
Temes: orígens del just – in – time, de que tracta, com es va implantar, etc.
2
Introducció
Sakichi Toyoda• 1867• Fill de fuster i
mare teixidora • Teler automàtic• Telers de la
família Toyoda
3
Introducció
Kiichiro Toyoda• 1894• Fill de Sakichi
Toyoda• Introdueix l’
empresa al món de l’ automòbil
• Toyota Motor Company
4
Introducció
Taiichi Ohno• 1912• Enginyer mecànic• Telers –
automòbils• Just – in – time• Vicepresident de
Toyota
5
Introducció6
FRIS CRONOLÒGIC DE TOYOTA7
Teler automàtic Toyota
8
TOYOTA AA
9
Fabricació del TOYOTA AA
10
Camió per l’ exèrcit Imperial Japonès fabricat per Toyota
11
Toyota Model SA
12
13
Just – in – Time
Què és el JIT i quins són els seus objectius?
• Producció per les fàbriques
• Augmentar la productivitat
• Reduir el cost de la gestió
• 0 stock
14
Just – in – Time
Què és el JIT i quins són els seus objectius?
• Demandes reals
• Tot el que es fabrica es ven
• No es permeten els errors
• Reduir el temps d’ entrega al client
15
Just – in – Time
Produir els elements que es necessiten, en les
quantitats que es necessiten i en el moment en que
es necessita.
16
Just – in – Time
Relació autonomització / just – in – time • Equip de futbol
autonomització: tècnica i el talent de cada jugadorjust – in – time: treball en equip
17
Just – in – Time
Per que es va crear? • Creat després de la 2na Guerra Mundial
• Producció ajustada
• Demandes dels clients
• Necessitat de diferenciació
18
Just – in – Time
Per que es va crear?• Les famílies no tenien diners però les
fabriques produïen igual tot i que no venguessin els seus productes. Per tant, els seus costos es van elevar molt ja que tenien molts productes en estoc i l’ empresa TOYOTA va decidir aplicar el SISTEMA DE PRODUCCIÓ JUST – IN – TIME per eliminar els estocs.
19
Just – in – Time
La necesidad es la madre de la invención
20
Just – in – Time
Problema del JIT • Problema = aturarà la producció
• Costos improductius = productivitat i rendibilitat
21
Just – in – Time
Què implica el JIT?
• Reducció de costos de producció per una petita
quantitat de molts models de cotxes.
• Maximització del ROI
22
Just – in – Time
Què implica el JIT?
• Millora de la quantitat
• Increment de l’ eficiència
23
Just – in – Time
Filosofia del JIT
• Eliminació de les improductivitats
• Participació dels treballadors amb la presa de decisions
• Participació dels proveïdors i control total de la qualitat
24
Just – in – Time
Improductivitats del JIT • Sobreproducció
• Temps d’espera
• Temps de transport
• Inventari
25
Just – in – Time
Improductivitats del JIT • Procés
• Moviments
• Defectes dels productes
• Infrautilització de les persones
26
Just – in – Time
Filosofia del JIT• Estratègia PUSH
27
Just – in – Time
Filosofia del JIT • Estratègia PULL
28
Just – in – Time
Gestió dels proveïdors • Proveïdors JIT: alt nivell de qualitat,
reducció de les quantitats de les comandes i els temps ciclo són més curts i fiables.
• Relació empresa – proveïdors
29
Just – in – Time
Gestió dels proveïdorsEls 4 objectius d’una associació (empresa
– proveïdor) JIT són:• Eliminació d’ activitats innecessàries• Eliminació d’ inventari a les plantes• Eliminació d’ inventari en trànsit• Eliminació de proveïdors mediocres
30
Just – in – Time
Avantatges• Augment en la productivitat
• Disminució en costos
• Flexibilització de la producció
• Reducció de l’ inventari
31
Just – in – Time
Avantatges • Costos d’ emmagatzematge més baixos
• Disminueix l’ obsolescència
• Disminueix l’ espai a la fàbrica
• Augmenta la cooperació dels proveïdors
32
Just – in – Time
Avantatges • Simplifica la programació
• Augmenta la participació del personal
• Millora l’ eficiència dels recursos humans
33
Just – in – Time
Avantatges • Identificació dels colls d'ampolla
• Disminució de la burocràcia client – proveïdor
34
Just – in – Time
Inconvenients• Problemes, retards i suspensions en
producció • Efectes de canvi a la demanda ràpid
• Limita la possibilitat de la reducció del preu de la compra
35
Just – in – Time
Inconvenients • Augmenta el cost de canvi del proveïdor
• Augmenten els esforços innecessaris • Manca de proveïdors adequats
36
Just – in – Time
Crítiques del JIT• Empreses Japoneses: acceptar la revisió
del JIT i de les condicions de treball dels treballadors
• Empreses Americanes i Europees: incrementat la productivitat però no han elevat el salari dels treballadors
37
Just – in – Time
Implantació del JIT • Es pot combinar amb el MRP
• El procés d’implantació requereix uns esforços importants
• Sistema simple d’ entendre
38
Just – in – Time
Implantació del JIT per Taiichi Ohno: 39
1943 Cap de taller de maquinària
1947 Disposició en forma de L de les màquines en línees paral·leles
1953 Comencen a aplicar el sistema des del punt de vista invers en la producció de vehicles
1954 Nombrat com un dels directors
1960 Introducció del Kanban i del pull system
1970 Ascendeix a director executiu
1973 Reconeixement del sistema a nivell general després de la crisis del petroli
1975 Ascendeix a director general
1975 – 76 – 77 OBJ: reduir costos mitjançant la fabricació de petites quantitats de molts cotxes diferents
Just – in – Time
Implantació del JIT • 1 FASE: POSAR EL SISTEMA EN MARCHA
- comprensió bàsica- educació preliminar- anàlisis del cost/benefici- compromís- selecció de l’ equip pel projecte JIT- identificació de la planta pilot
40
Just – in – Time
Implantació del JIT • 2 FASE: EDUCACIÓ
- S’ha de proporcionar una comprensió de la filosofia JIT i la seva aplicació en l’ industria- El programa ha d’ estructurar – se de tal forma que els treballadors comencin a aplicar la filosofia JIT en el seu propi treball.
41
Just – in – Time
Implantació del JIT • 3 FASE: MILLORAR ELS PROCESSOS
- Reduir el temps de preparació- Manteniment preventiu- Canviar a línies de flux
42
Just – in – Time
Implantació del JIT• 4 FASE: MILLORAR EL CONTROL
- crear una gran atmosfera de cooperació i de recerca constant de millores
43
Just – in – Time
Implantació del JIT • 5 FASE: RELACIÓ PROVEÏDOR – CLIENT
- Temps per discutir els requisits - vincles forts: benefici- resultat: augment de la qualitat, subministrament a baix cost, s’entrega a temps amb una major seguretat
44
Just – in – Time
FORD vs TOYOTA • Ford : sistema de producció d’
automòbils (producció en sèrie)
• Ford : emmagatzemava peces
• Toyota: va eliminar els magatzems
45
Casos MANGO i ATRAPALO 46
CAS MANGO
Durant aquest any hem crescut molt com a empresa i necessitem millorar les àrees de producció, logística i distribució.
VALOR AFEGIT: Els entrellats de Mango - Televisió de Catalunya
47
CAS MANGO
Com ho podem fer???a. Comprar més magatzems per poder
tenir més productes de molts models diferents.
b. Fer 3 torns de treball per augmentar la producció
c. Fabricar petites quantitats de molts models diferents.
48
CAS MANGO
I amb els proveïdors? Com ho podem fer?
a. Tenir un contracte amb l’ empresa on hi hagi una flexibilitat en la comanda.
b. Establir un contracte amb l’ empresa que es basi en un subministrament permanent dels mateixos productes.
c. Canviar de proveïdors diàriament per evitar tenir un risc de fallida.
49
CAS ATRAPALO
Es pot aplicar el JIT en una empresa de serveis??
50
MOLTES GRÀCIES!!!
51