STEPHEN COVEY.1. Pequea resea biogrfica del autor. Stephen Covey nace en Salt Lake City, Utah, el 24 de octubre de 1932. Se licencia en empresariales en la Universidad de Utah, obtiene un MBA por Harvard y se doctora en Educacin de las Religiones en la Universidad de Bringham Young. En 1989 publica la obra por la que ser mundialmente conocido, Los 7 Hbitos de las Personas Altamente Efectivas, del que ha vendido ms de 15 millones en todo el globo. Posteriormente, en 2004, public El 8 Hbito. Es miembro de la Iglesia de los Santos de los ltimos Das, tiene nueve hijos y 52 nietos. 2. Descripcin y reflexin crtica de cada uno de los 7 hbitos. Primer Hbito: Ser proactivo. Hay que tomar la iniciativa, actuar uno mismo, comprometerse y mantener los compromisos, escucharnos a nosotros mismos; el estmulo y la respuesta son partes de los hbitos de la persona y nuestra mayor fuerza es la libertad interior de elegir. La palabra proactividad, significa no slo tomar iniciativa, tambin significa que, como seres humanos, somos responsables de nuestras propias vidas, nuestra conducta es una funcin de nuestras decisiones. Tomar la iniciativa no significa ser insistente, molesto o agresivo. Significa reconocer nuestra responsabilidad de hacer que las cosas sucedan. Tomar la iniciativa es resolver los problemas que se presenten en la vida o en el trabajo siempre y cuando se tome la decisin correcta que resulte necesaria, de forma honesta y siempre que se llegue al fin. Segundo Hbito: Comenzar con un fin en mente. Consiste en empezar hoy con la imagen, el cuadro o el paradigma de vida como marco referencia para el examen de todas las cosas. Significa comenzar con una clara comprensin de nuestro destino. Se basa en el liderazgo personal, es decir, el lder debe ser escuchado para que d sus opiniones al respecto, ya que hay momentos en que podra ser necesario dar rdenes y hacer que se respeten.

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Tercer Hbito: Primero lo primero. El tercer hbito nos habla del poder de la voluntad independiente, es el futuro personal, y la realizacin prctica del primero y del segundo, es decir, que no se pude pasar a los principios sin una visin de la contribucin singular que a uno le corresponde realizar, y sin ponerla en el centro de todo. Cuarto Hbito: Todos ganamos. Es fundamentalmente alentar el espritu de cooperacin. Creer en que la efectividad se logra a travs del trabajo en equipo de dos o ms personas. Hay que tener una mentalidad de abundancia y una actitud permanente de bsqueda del beneficio mutuo. Tambin llegaremos a lograr una comunicacin efectiva y una gran confianza en nuestra relacin con los dems. Quinto Hbito: Primero entender y despus ser entendido. Significa que hay que comprenderse uno mismo, ver cules son los errores que cometemos y nuestras debilidades para, posteriormente, corregirlas; de este modo podremos entender y comprender a los dems. Sexto Hbito: Sinergia. La sinergia es importante ya que en un principio es la realizacin suprema de todos los hbitos anteriores. Es la efectividad en una realidad interdependiente: es formacin del equipo, es trabajo de equipo, desarrollo de la unidad y la creatividad con otros seres humanos. Las personas altamente eficaces practican la cooperacin y el trabajo en equipo, pero creativamente. Desarrollan la habilidad de valorar y aprovechar las diferencias que tienen con los dems y un gran espritu de respeto mutuo. De sto obtienen perspectivas ms amplias y diferentes. Sptimo Hbito: Afilar la sierra. Consiste en preservar y realizar el mayor bien que poseemos: nosotros mismos. Significa renovar las cuatros dimensiones de nuestra naturaleza: la fsica, la espiritualidad, la mental y la social/emocional. Octavo Hbito: Encuentra tu voz e inspira a otros a encontrar la suya. Este ltimo hbito se aadi en 2004.

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3. Reflexiona sobre alguna situacin personal o laboral relacionada con los hbitos. Personalmente, creo que el ms importante de todos es el primero, sin l el resto de los hbitos carecen de sentido. Es el que desarrollo (o procuro hacerlo) principalmente en mi vida laboral o teniendo a sta como fin. Trato de tomar la iniciativa para no quedarme en el furgn de cola.

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