Subway hace EXPORTACIONES Inicia la Superan

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

298

Manufacturas

88%

Petroleras7%

Extractivas

1%

Agropecuarias

4%

349 371

380

397

381

374 409 451

EXPORTACIONES

Superan proteccionismo

Las ventas de mercancías al exterior repuntaron 10.1% en 2018, sorteando las medidas arancelarias aplicadas por EU y la negociación comercial >6

INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓN

S&P/BMV IPC (MÉXICO) 43,638.62 43,626.15 -0.03% 5FTSE BIVA (MÉXICO) 889.45 889.23 -0.02% 5

DOW JONES (EU) 24,737.20 24,528.22 -0.84% 5

NASDAQ (EU) 7,164.86 7,085.68 -1.11% 5


DÓLAR (VENTANILLA) $19.3500 $19.3500 $0.0000

DÓLAR (SPOT) $18.9845 $19.0510 $0.0665 1

EURO $21.6891 $21.7845 $0.0954 1

LIBRA $25.0848 $25.0587 -$0.0261 5


TIIE (28 DÍAS) 8.5963% 8.5950% -0.0013 pp. 5

TIIE (91 DÍAS) 8.6167% 8.6100% -0.0067 pp. 5

CETES (28 DÍAS) 7.9100% 7.9100% 0.0000 pp.

TASA OBJETIVO 8.0000% 8.2500% 0.2500 pp. 1

HACKER

LA LEYENDA CONTINÚAJuan José Moreno Quesada, líder del área de Comunicación de Riot Games para América

Latina, explica por qué decidieron incluir dos nuevas categorías para los jugadores de League of Legends,

llamadas Hierro y Gran Maestro, además de que lanzaron un nuevo personaje y están preparando otro para los siguientes meses. >11

Subway hace más alianzasLa cadena de comida rá-pida Subway se aliará con Uber Eats, Rappi y SinDe-lantal para entregar sus fa-mosos sándwiches en la casa u oficina de sus clien-tes. En una primera etapa 500 restaurantes esta-rán integrados a esta nue-va plataforma, adelantó en entrevista Héctor Huerta, director general de la mar-ca en nuestro país. >2

Tiendas Petco, en expansiónAlejandro Ahuad, director de Petco, adelantó en en-trevista, que este año tie-nen proyectado abrir 20 de sus tiendas para mas-cotas, donde la mitad se-rán en formato exprés y el resto de tamaño tradicio-nal. Con ello, terminarían el 2019 con 90 unidades en operación y para 2020 es-tarían muy cerca de llegar a los primeros 100 estable-cimientos en México. >3

José Yuste 2David Páramo 4Alicia Salgado 5

Maricarmen Cortés 6Ángel Verdugo 8Carlos Velázquez 8

El peso perdió ayer sie-te centavos, al venderse al cierre en 19.0510 unidades por dólar spot, debido a la incertidumbre sobre la es-tabilidad del crecimiento económico global, que ele-va el temor por invertir en los mercados financieros.

En ventanillas banca-rias el dólar se vendió el primer día de la semana en 19.35 pesos, en promedio.

Economistas de CI Ban-co estimaron que en la se-mana la paridad se mueva entre 18.75 y 19.25 pesos por dólar, ya que en los próximos días habrá di-versos factores con posible incidencia en la moneda mexicana, como la vota-ción, el martes, del Brexit en el Parlamento británico y al día siguiente, la deci-sión de tasa de interés de la Reserva Federal de EU.

— Felipe Gazcón

La semana comenzó en números rojos para los mercados bursátiles. En Estados Unidos, el Dow Jo-nes cayó -0.84%, y el Nas-daq -1.11 por ciento. En México, el S&P/BMV IPC perdió -0.03 por ciento.

Este comportamien-to estuvo relacionado con inversionistas cautelosos por la incertidumbre en cuanto a las negociaciones comerciales entre China y Estados Unidos.

“Destaca el tema co-mercial, la reunión de la Fed, la reapertura del go-bierno en EU y en el ámbi-to corporativo los reportes. Así, los mercados man-tienen cierta cautela ante el inicio de la semana y el cierre del primer mes del 2019”, expuso Monex.

— Eréndira Espinosa

PESO

BOLSA

Inicia la semana con caída

Operación bursátil cautelosa

4.8POR CIENTOes la ganancia

nominal en pesos de la BMV

en 2019

3.2POR CIENTO

es el avance del peso sobre el dólar, en lo

que va del año

FUERO COMÚN

Cuestan delitos 2.2% del PIBIMPACTO POR ENTIDAD(Porcentajes del PIB local)

Fuente: Excélsior, con datos del Inegi

POR PAULO [email protected]

En México, el costo de los de-litos del fuero común como robos, fraudes o secuestros para hogares y empresas suma 455 mil 345 millones de pesos, lo que representa 2.2% del Producto Interno Bruto (PIB), revelan cifras del Insti-tuto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi).

Por entidad federativa, los que tienen mayor carga del delito como proporción de su producto son: el Esta-do de México, con 4.5%; Mo-relos y Michoacán, con 3.8% cada una; Puebla, con 3.6%, y Oaxaca con 3.4 por ciento. En cambio, los de menor ni-vel son: Campeche, con 0.6%; Baja California Sur, con 1.2%, y Sinaloa, Nayarit, Tamaulipas y Coahuila, con 1.4% del PIB lo-cal cada una.

Respecto a 2012, que es el primer dato disponible del Inegi, el coeficiente descrito apenas se ha reducido en una décima de punto (2.3 a 2.2 por ciento).

MEJOR JUSTICIAMaría Novoa, coordinadora del Programa de Justicia de Mé-xico Evalúa, dijo a Excélsior que el mayor costo de los de-litos está relacionado, por un

lado, a la mayor incidencia delictiva, en particular del robo, que concentra 51% del caso de afectaciones a los ho-gares y 57% en las empresas.

Y por otro, también se re-laciona con la falta de efec-tividad de los sistemas de procuración e impartición de justicia estatales, responsa-bles de atender los delitos del fuero común.

Novoa dijo que esta falta de efectividad, medida en que 93.2% de los delitos a hogares y 86.6% a empresas no se de-nuncia o no se inicia carpeta de investigación (cifra negra), y que menos de 10% de lo que se denuncia llega hasta la sen-tencia final, incentiva a que se sigan cometiendo más delitos y que la ciudadanía no confíe en los sistemas de procura-ción de justicia.

“Esto es lo que llamamos ‘impunidad institucionaliza-da’. El problema de fondo es que tenemos muy baja capa-cidad de investigación crimi-nal y más en delitos de mayor impacto; lo que se resuelve en las procuradurías y tribuna-les son aquellos casos donde tienes detenidos o un posible culpable, en los otros casos, donde no hay detenidos o po-sible responsable son los que mayoritariamente se quedan sin resolver”, expresó Novoa.

La Comisión Federal para la Protección contra Ries-gos Sanitarios (Cofepris), la Cámara Nacional de la In-dustria Farmacéutica y el Consejo Coordinador Em-presarial sostuvieron ayer una reunión para revisar el estatus de los trámites y permisos de la comisión tras el reciente cambio de administración federal.

En la junta encabezada por por el titular de la Co-fepris, José Alonso Nove-lo Baeza, el presidente de la Comisión de Salud del Consejo Coordinador Em-presarial, Patrick Devlyn, y el presidente de la Cáma-ra Nacional de la Industria Farmacéutica, Guillermo Funes, se acordó que los integrantes de la iniciati-va privada, presentarán recomendaciones con el objetivo de fortalecer a la Cofepris y convertirla en un órgano más eficiente.

“Estamos entusiasma-dos de poder coadyuvar con la autoridad regula-toria. Una transformación positiva se da gracias a la

suma de voluntades de to-dos los actores involucrados. La Cofepris es una agencia re-guladora reconocida en toda Latinoamérica y nivel inter-nacional, en el Consejo Coor-dinador Empresarial estamos seguros de que este trabajo en conjunto se verá traducido en beneficios directos para el sector salud mexicano”, afir-mó Patrick Devlyn.

Los representantes de las comisiones y cámara, ase-guraron que esta alianza es-tá encaminada a atender las prioridades del sector salud con la encomienda principal, el bienestar de los pacientes.

— De la Redacción

Empresarios asesoranen trámites a Cofepris

Patrick Devlyn.

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Entidad %Estado de México 4.5Morelos 3.8Michoacán 3.8Puebla 3.6Oaxaca 3.4Tlaxcala 3.0Guerrero 2.7San Luis Potosí 2.7Yucatán 2.6Chiapas 2.4Hidalgo 2.3Veracruz 2.1Chihuahua 2.1Zacatecas 2.0Jalisco 1.9Guanajuato 1.9Ciudad de México 1.9Quintana Roo 1.8Querétaro 1.7Tabasco 1.7Colima 1.6Durango 1.6Baja California 1.6Nuevo León 1.5Aguascalientes 1.5Sonora 1.5Coahuila 1.4Tamaulipas 1.4Nayarit 1.4Sinaloa 1.4Baja California Sur 1.2Campeche 0.6

Foto: Especial

Foto: Especial

Foto: Especial

Fuente: Inegi/ Gráfica: Daniel Rey

EXCELSIORmaRtES 29 dE EnERO dE 2019

[email protected] @dineroEnImagen

VENTAS TOTALES(Miles de millones de dólares)

ESTRUCTURA EN 2018

EMPRESAS

EXCELSIORMARTES 29 DE ENERO DE 20192

@DineroEnImagen

Nahle ante la terca realidad

Rocío Nahle se presentó ante la Comisión Per-manente del Congreso, y para sorpresa nues-tra, sí corrigió varias interpretaciones que se le habían hecho en estos dos primeros me-ses de gobierno. A la secretaria de Energía se le atribuye la decisión de haber dejado de importar gasolina, y con ello, haber provo-

cado un desabasto del combustible. Ella no lo negó. También, se le atribuye una mala relación con la Comisión Reguladora de Energía (CRE), y a los legisladores les dijo que trabaja con el órgano autónomo para mejorar el control sobre gasolinerías. Asimismo, se dijo que iba a frenar permisos de importación, ba-sándose en un modelo de economía cerrada. Y otra vez: Nahle sólo dijo que revisa los permisos.

¿Será que la terca realidad habrá flexibilizado la postura de la secretaria?

SÍ IMPORTAMOS, POR LO MENOS EN ENEROHay sospechas de que en diciembre pasado, al tomar pose-sión el nuevo gobierno, se habría querido dejar de importar gasolinas y ello habría provocado cierto desabasto del com-bustible. Imagínese, entre que se habría dejado de comprar gasolina del exterior y que se cerraban los ductos para luchar contra el huachicol, el resultado pudo haber sido el desabas-to de combustible que hemos tenido en los primeros días de enero y que sigue en estados como Guanajuato y Jalisco.

Nahle afirmó que el actual gobierno sigue importando ga-solina, pues Pemex no la puede producir.

Dio a conocer datos de enero (no los de diciembre). Argu-mentó que los primeros 10 días de enero, el volumen de im-portación de gasolina tuvo un aumento anual de 37 por ciento.

Parecería que había un error de percepción. Desde el actual gobier-no, por lo menos, pare-cía que se quería dejar de importar con la idea de producir todo nacio-nalmente. Se les olvida-ba que en una economía abierta se importa lo que más conviene y se trata de exportar lo que más conviene. Pemex expor-tó crudo, con bajos cos-tos de extracción y alto precio de venta. E importó gasolina a precios bajos, más bajos de como la podía producir.

CELEBRA A EXXONMOBIL, TESORO, GLENCORE, TOTAL Y VALERO; APUNTA A BP, CHEVRON Y SHELLOtro tema de importación son los propios permisos que se dan a las empresas para que puedan traer gasolina y diesel del exterior.

Nahle ha comentado que gracias a los 556 permisos de importación se podrían importar ocho mil barriles por día, y sólo se trajeron 552 mil por día, en promedio, durante 2018.

Después de que la secretaria de Energía, junto con el pre-sidente López Obrador, se han reunido en dos ocasiones con los empresarios del sector energético, el nuevo gobierno les había pedido aprovechar más los permisos de importación porque si no lo hacían…

Pues ayer la titular de Energía dijo que sí se está ordenando y revisando el padrón de permisionarios. Se quiere utilizarlos más. Mencionó el caso de ExxonMobil, empresa que sí apoyó la importación de combustible mediante ferrocarril (carrotan-que) en las cuatro terminales de despacho que tiene Exxon-Mobil en el centro y noreste del país.

Mandó un mensaje de felicitación a ExxonMobil, pero tam-bién a Tesoro, Glencore, Total y Valero.

Pero no vio con buenos ojos a otras que, aun teniendo per-miso y capacidad para importar, no lo han hecho, como es el caso de BP, Chevron y Shell.

CRE, PUEDE SER MUY ÚTIL EN GASOLINERÍASY vaya sorpresa la de Nahle, pues después de haber pedido la renuncia al presidente autónomo de la Comisión Regula-dora de Energía, Guillermo García Alcocer, desde el viernes pasado vimos a la secretaria utilizar la aplicación de la CRE para ver dónde está más barata la gasolina (Gasoapp), y ahora también la vimos dándole su lugar como órgano autónomo: La Comisión Reguladora de Energía sigue dando permisos para operar gasolinerías, es su facultad, recordó Nahle. Pero acotó que la CRE está en proceso de revisar, bomba por bom-ba en todas las gasolinerías (aunque ello, en términos estric-tos, lo ve la Profeco), para lograr una medición del volumen adicional que se tiene en éstas. Sin embargo, Nahle dice que está en pláticas con la CRE para endurecer las medidas de otorgamiento de permisos para instalar nuevas gasolinerías.

Nahle flexibilizó su postura. Ya acepta importaciones. Reconoce la autonomía de la CRE y que tiene herramientas útiles, y sí pide utilizar más los permisos de importación de combustibles, pero tampoco habla de quitar los permisos. Será que la terca realidad asentó a la secretaria de Energía. Como fuera, vimos a una Nahle que empieza a ser más pragmática.

El nuevo gobierno les había pedido a los empresarios del sector energético, aprovechar más los permisos de importación.

Activo empresarial

JOSÉ [email protected]

José Manuel HerreraCoordinador

Paul LaraJefe de Información

Karla PonceEditora

Elizabeth MedinaEditora Visual

SECTOR BLINDAJE, MÁS DINÁMICO En 2018 la industria mexicana del blindaje registró incrementos en la fabricación y ventas de productos para autos, de protección corporal y arquitectónico, informó el Consejo Nacional de la Industria del Blindaje. Gabriel Hernández, su presidente, detalló que nichos del sector se dinamizarán, como el blindaje automotriz y táctico, la protección corporal, el arquitectónico, así como la comercialización de productos, con el 12, 15, 35 y 70%, respectivamente.

PROGRAMA PILOTO, EN GUADALAJARA

Hizo alianza con tres plataformas de entrega de alimentos POR ERÉNDIRA ESPINOSAeré[email protected]

La cadena de comida rápida Subway se aliará con Ube-rEats, Rappi y Sin Delantal para entregar sus famosos sándwiches en el domicilio de sus clientes. En una prime-ra etapa, 500 restaurantes se integrarán a esta nueva estra-tegia de crecimiento, aseguró Héctor Huerta, director gene-ral de la firma en México.

Según el directivo, aunque algunos restaurantes ya ofre-cían esta modalidad, decidie-ron homologar el servicio, con el fin de que todas las unida-des participantes cuenten con el mismo menú y promocio-nes, para tener un impacto positivo a nivel nacional.

“Hay muchos restaurantes que ya tienen el servicio de delivery, porque se han hecho alianzas con los agregadores de manera individual. Pero ya estamos listos, en febre-ro arrancaremos una prueba piloto con UberEats, con Sin Delantal y con Rappi, vamos en un territorio para afinar la parte operativa y para marzo haremos el lanzamiento na-cional con estas tres plata-formas, es un nuevo canal de venta, equivalente a abrir res-taurantes nuevos, porque hay mucha gente que está bus-cando estas plataformas por conveniencia”, reveló.

Desempeño de Walmart, sin afectaciónPor el contrario, analistas prevén que se vea beneficiada por los programas sociales del gobierno

POR ERÉNDIRA [email protected]

Los ajustes en el salario míni-mo no afectarán el desempe-ño de Walmart.

Jacobo Rodríguez, direc-tor de análisis de Black Walls-treet Capital, explicó que el pago a los empleados no re-presenta un alto porcentaje de los costos operativos de la compañía, de ahí que des-cartó que los ajustes vayan a afectarles durante 2019.

“Las nóminas de Walmart no son una fuente importan-te en cuanto a los costos que tiene. Los cajeros son parte de sus principales emplea-dos, fuera de esa parte tam-poco es un peso importante el tema de la nómina, la parte de administrativos de la em-presa no están basados en salario mínimo”, explicó el especialista.

Acotó que el ajuste en los salarios “no tendría un im-pacto significativo; sí, van a aumentar los costos de la

AUMENTO DEL SALARIO MÍNIMO

empresa, pero no de manera relevante ni al grado de que se presionen los márgenes de manera importante”.

Desde el 1 de enero, el sa-lario mínimo en la zona li-bre de la frontera norte es de 176.72 pesos diarios, mientras que en el resto del país es de 102.68 pesos por día.

LOS EFECTOSSegún un análisis de Banorte, este año, las cadenas de au-toservicios se verán favore-cidas por varios factores, uno de los principales es el ajuste a los salarios.

“Con ello en mente, pre-vemos que el consumo per-manezca como el principal motor de crecimiento de la economía en 2019”, sostuvo el banco.

En cuanto a Walmart, su enfoque hacia el segmento de bajo ingreso, a través de sus formatos de descuento como Bodega, así como una mezcla de ventas en la que cerca del 65% de los ingresos provienen de la venta de ali-mentos y bebidas, deberían ser factores clave para un desempeño favorable.

Lo anterior “al bene-ficiarse de un mayor in-greso disponible en los hogares mexicanos, vía ma-yores transferencias, con la implementación de algunos proyectos prioritarios del go-bierno federal como las pen-siones para adultos mayores y el programa Jóvenes Cons-truyendo el Futuro que han sido incluidos en el Paquete Económico 2019”, acotó.

Hubo 100 aperturasEn 2018, Walmart abrió 100 tiendas y clubes de precio en 25 estados de la Repúbli-ca, que derivó en la ge-neración de tres mil empleos permanentes.

Gabriela Buenros-tro, subdirectora de Comunicación Cor-porativa de la empre-sa, expresó que en la Ciudad de México se abrieron 18 tiendas, seguida del Estado de México con 11 y Ta-maulipas con 10. Bo-dega Aurrera Express, con 53 tiendas, y Mi Bodega con 22, fueron los formatos con más aperturas. —Eréndira Espinosa

ASOCIADOS EN MÉXICO

Fuente: Walmart

Foto: Paola Hidalgo/Archivo

Héctor Huerta, director general de Subway México, en compañía del director general para América Latina y el Caribe, Paul Davis.

Los restaurantes con el formato Subway Fresh Forward están generando 15 o 18% más de ventas contra uno que aún no hace la conversión.”

HÉCTOR HUERTADIR. GEN. SUBWAY MÉXICO

Los restaurantes que cuen-tan con este tipo de opciones pueden incrementar sus ven-tas en alrededor de 10 o 15%, y para que este nuevo proyec-to funcione, el programa pilo-to se lanzará en Guadalajara, que según Huerta, es un buen termómetro del consumo.

Para el ejecutivo, esta es una nueva manera de lle-gar a sus clientes, pues tanto él como sus franquiciatarios saben que los consumidores son cada vez más asiduos a este tipo de servicios y que no se pueden quedar rezagados frente a otros competidores de la industria restaurantera.

MIL UNIDADES Héctor Huerta afirmó que la compañía sigue enfocada en la remodelación de sus unida-des al formato Subway Fresh Forward, el cual se lanzó el

año pasado y hoy suman 10 unidades en operación.

“El año pasado cerramos con 980 restaurantes ope-rando, este año tenemos en plan con el formato de Fresh

Forward tener 110 al final del año, convertidos en ese for-mato. No necesariamente las 110 serán nuevas, algunas se-rán remodeladas, son la ma-yoría, estamos hablando de 34-35 que sí van a ser nuevos”.

Frente a dicho plan de ex-pansión, la empresa superará el millar de unidades este año, pues la idea es seguir crecien-do, en particular en lugares donde no está la marca.

“En total vamos a llegar a mil 14 restaurantes este año, considerando las transforma-ciones y nuevas unidades”.

Huerta dijo que con el nuevo formato Subway Fresh Forward, las ventas han sido incrementales contra un es-tablecimiento convencional, lo que esperan sea el principal atractivo para que otros fran-quiciatarios decidan transfor-mar sus unidades.

ALIANZA CON

MÁS FORMATOSTambién se abrieron cinco tiendas Walmart, un Sam’s Club y un Superama. Las ventas de la cadena en México fueron de 499 mil 298 millones de pesos, 8% mayor a las de 2017.

— Notimex

PERSONAL MUJERES HOMBRESTotal 198,769 53% 47% Ejecutivos 2,819 34% 66% No ejecutivos 195,950 53% 47%Permanentes 194,598 53% 47% Jornada completa 171,990 52% 48% Jornada parcial 22,608 59% 41%Eventuales 4,171 47% 53% Jornada completa 3,891 46% 54% Jornada parcial 280 60% 40%

Subway llega más fácil a tu domicilio

EXCELSIOR : MARTES 29 DE ENERO DE 2019 DINERO3

EL CONTADOR

I.Lenovo, que en México dirige Marco Jiménez, con-tará con la nominada al Oscar 2019 como Mejor Actriz, Yalitza Aparicio, en una campaña llamada Mujeres Lenovo. La actriz dio a conocer esta cola-

boración en su cuenta de Instagram con una fotografía en la que posa con una tablet Yoga de Lenovo, la cual ha obtenido más de 86 mil “Me Gusta”. Esta campaña, realizada por se-gundo año consecutivo por el fabricante tecnológico, tiene el objetivo de reconocer a la mujer actual y empoderarla, por lo que contará no sólo con la participación de la actriz de Roma. También estarán Valentina Ortiz Monasterio, Atala Sarmiento, Sonia Chávez, Sylvia Jáuregui, Joanna Vegabiestro, Claudia Cándano y Mercedes Palomar.

III.A unos días de cumplir cuatro años como plataforma de crowdlending, Doppla, de la que es fundador Juan Carlos Flores, comenzará su solicitud para convertirse

en una Institución de Tecnología Financiera, como se es-tablece en la Ley Fintech, que impulsó el gobierno ante-rior. Las fintech siempre habían estado de acuerdo en ser reguladas en su organización, operación y funcionamien-to, debido a que ello permitiría lograr mayor aceptación por parte de la población. La ley establece que para poder operar es necesario solicitar autorización a la CNBV, de la que es presidente Adalberto Palma Gómez, y podrán ser de pagos electrónicos o de fondeo colectivo.

II.HMD Global, cuyo director ejecutivo es Florian Seiche, firmó un acuerdo con tres operadores de Norteamérica para facilitar la comerciali-zación de sus dispositivos, ya que desde hace

un par de años es el hogar de la marca Nokia. Ellos son: Cricket Wireless y Verizon en Estados Unidos; así como Rogers Communications Inc. en Canadá. Mientras que en México tiene alianza con las compañías Telcel y Movistar desde hace varios meses. Para este año, HMD Global se en-focará en ampliar su portafolio de smartphones Nokia con Android en la región, así como reforzar sus alianzas con los operadores sin dejar de lado el mercado abierto, es decir, la opción de comprar los equipos en tiendas de retail.

IV.La estrategia de digitalización emprendi-da por la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro, entonces presidi-da por Carlos Ramírez, sigue cosechando

frutos, pues, además de convertir al sistema de pensiones mexicano en el primero en el mundo en incorporar infor-mación biométrica en los expedientes electrónicos de los trabajadores, el órgano regulador, que actualmente preside Abraham Vela Dib, recibió el primer lugar en el Premio a la Innovación y Buenas Prácticas en la Protección de Datos Personales 2018, en la celebración organizada por el Insti-tuto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Datos Personales.

¿Cuánto suma la fortuna de Slim?Carlos Slim, a través de sus estrategias empresariales, ha logrado convertirse en un factor clave en la infraestructura de México.

https://bit.ly/2HOZ8O7

Economía de EU, en riesgoEn los mercados financieros mundiales comienza a surgir la preocupación acerca de una posible recesión en Estados Unidos.

https://bit.ly/2DFCJhS

DINERO EN IMAGEN

EL RADAR [email protected] @DineroEnImagen

POR ERÉNDIRA [email protected]

Alejandro Ahuad, director de Petco, informó que este año abrirán 20 tiendas, la mitad serán formato express y el resto de tamaño tradicional. Con estas nuevas tiendas ce-rrarían 2019 con 90 unidades en operación, por lo que para 2020 estarían muy cerca de llegar a las primeras 100.

“Para este año tenemos previsto abrir 20 tiendas, 2018 lo cerramos con 70 uni-dades, entonces este año ten-dremos 90”, detalló Ahuad, en entrevista.

Los formatos express se caracterizan por ser de menor tamaño y contar con una ofer-ta de alrededor de cuatro mil productos, mientras que las tiendas tradicionales ofrecen más de siete mil artículos.

Por otro lado, el número de aperturas que este año pla-nea hacer la compañía, supe-ra el promedio de 15 que había concretado en los últimos años y es similar a la de 2018.

El formato llegó a nues-tro mercado en 2013, gra-cias a una joint venture entre Grupo Gigante y Petco Ani-mal Supplies Stores Inc, en ese momento el objetivo de la alianza era abrir 50 tiendas en los primeros siete años e in-vertir 50 millones de dólares, plan de aperturas que ya que-dó rebasado, dada la acepta-ción del concepto.

Según Alejando Ahuad, de seguir con este ritmo de aperturas y, aunque no lo han anunciado como tal, el próxi-mo año podrían llegar a su primer centenar de tiendas

MASCOTAS

PetCo, cerca de las 100 tiendas

Petco, pues existen factores a favor del crecimiento de este negocio.

Lo anterior porque, según el director de Petco, el mer-cado de las mascotas muestra una tendencia de crecimien-to superior a 10%, por lo que se espera que durante los si-guientes años se mantenga este dinamismo.

ALTO VALOR DE MERCADO“El mercado de las mascotas en México, contando alimen-tos, etcétera, vale dos mil mi-llones de dólares y ha estado creciendo a doble dígito en los últimos cinco años”, ase-guró Ahuad.

Además, dijo, la forma en que los mexicanos tratan a sus mascotas se ha modificado en los últimos años, lo que ha be-neficiado a la industria, parte

de los cambios tienen que ver con adoptar en lugar de com-prar, lo que se traduce en una mejor relación con el perro o gato y, por lo tanto, en ma-yor disposición para adquirir artículos y servicios para su cuidado.

“Cuando se integra la mas-cota a la familia, en función de eso, ellos apoyan en educar-lo, en ayudar a pasearlo, en-señarlo a que no muerda las cosas, ayudan a que la rela-ción con la mascota se disfru-te más”, expuso.

Sin embargo, también hay nuevas tendencias en el mer-cado, por ejemplo, hay quie-nes señalan que hacer que los canes usen ropa y zapatos o paseen en carriola es maltra-to animal, frente a ello, el eje-cutivo afirmó que esa no es la gran tendencia del mercado, por lo que confía en el desem-peño futuro de Petco.

“Nosotros vemos a nues-tros clientes como amantes de las mascotas, pero también estamos al pendiente de nue-vos productos y tendencias”, declaró.

De ahí que mantienen co-municación estrecha con la empresa en Estados Unidos, pues según Alejandro Ahuad algunas de las nuevas ten-dencias se pueden observar primero en dicho mercado, lo que les permite estar prepa-rados para cuando lleguen a México.

Además de vender acceso-rios y alimentos para animales ofrece servicios como groo-ming, entrenamiento, Centro de Adopciones y Hospitales Veterinarios, estos dos últi-mos independientes a Petco.

Foto: Especial

Alejandro Ahuad, director de Petco.

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El mercado para este tipo de negocios crece en México a una tasa anual promedio de 10%

El sector requiere de una innovación, dice el Consejo Mundial de Viajes y Turismo

EN EXPANSIÓN n Inició operaciones en

México con la apertura de su primera tienda en Zapopan en octubre de 2013.

n Hoy existen 70 tiendas en todo el país, incluyendo la Ciudad de México, el Estado de México, Jalisco, Monterrey, Querétaro, Puebla, Coahuila, Hidalgo, Mérida, Sinaloa, Sonora Guanajuato, Chiapas, San Luis Potosí, Aguascalientes, Veracruz, Yucatán y Michoacán.

n Actualmente Petco atiende a más de 200 mil clientes al mes.

Foto: Especial

Gloria Guevara Manzo, presidenta del Consejo Mundial de Viajes y Turismo.

Anticipa cambios en las formas de hacer turismo

POR MIRIAM PAREDES [email protected]

Mantener el crecimiento del turismo y alcanzar el pro-nóstico de la industria de mil 800 millones de turistas internacionales para 2030 requerirá una innovación continua y reinvención en todo el sector, anticipó Glo-ria Guevara, presidenta del Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC, por sus si-glas en inglés).

Al compartir los resulta-dos del estudio Megaten-dencias y sus implicaciones para los viajes y el turismo, comentó que los líderes del sector deberán fomentar una estrategia ágil que pue-da responder a las nuevas demandas y expectativas de los clientes. “Tenemos que entender que el viajero de hoy en día no es el mis-mo de mañana, es muy di-ferente. Lo que nos dio éxito ayer no nos garantiza el éxi-to mañana”.

Por lo anterior dijo que algo que siempre recomien-da a los destinos es maximi-zar su ADN, lo que significa asegurarse de ser únicos y diferentes y, con base en ello, enfocarse en esa promoción. “Debemos apoyar el cambio y subirnos al tren, no pode-mos ir en contra de la inno-vación si no podríamos estar en una desventaja competi-tiva. Es fundamental mejorar el impacto, por ello no vea-mos a la tecnología como el enemigo o algo que está en contra. El cambio incomoda, pero es fundamental que de alguna forma logremos esa sinergia y aprovechemos al máximo esa oportunidad”.

Agregó que entre las nue-vas tendencias se prevé un mayor gasto en las expe-riencias en las que se espe-ra que para 2028 exista un

MEGATENDENCIAS

gasto de por lo menos 8.2 billones de dólares.

Además, habrá un mayor énfasis sobre el bienestar fí-sico y mental para el que se espera un gasto de 4.2 bi-llones de dólares. “El sector tiene potencial de diseñar viajes significativos, únicos y sin fricción que respondan directamente a estos valo-res cambiantes”, detalla el documento.

Entre otros temas que el WTTC identifica está el valor que los consumidores dan a la tecnología pues si bien les gusta, suelen sentirse in-cómodos con la automati-zación excesiva que busca reemplazar la interacción con el cliente, mediante ro-bots inteligentes. Los consu-midores desean ser tratados como individuos por com-pañías que comparten con sus valores y que proporcio-nan autenticidad. “Las em-presas de viajes y turismo tendrán éxito respondien-do al aumento de las ten-dencias de consumo ético y protegiendo los destinos que promocionan” agrega el reporte.

Al respecto, Guevara des-tacó que, por ejemplo, entre el 30 y 50 por ciento de los clientes han demostrado que estarían dispuestos a pagar por productos susten-tables, contrario a lo que se dice de que el precio es im-portante a la hora de elegir realizar una compra.

TURISMO GLOBALDe acuerdo con datos de la Organización Mundial del Turismo, 2018 cerró con mil 400 millones de turistas internacionales, 6.0% más que el año pasado.

Flota aérea comercialcrece a 363 aeronaves

La flota aérea privada terminó el año pasado con 363 ae-ronaves, ocho aviones más que en 2017, con una edad

promedio de 8.2 años, siendo la flota de Viva Aerobus la más joven. Le siguen Volaris con 74 aviones con una edad de 3.9 años, Aeroméxico con 71 con 6.7 años, así como In-

terjet con 75 y una edad de 6.8 años, Aeromar con 12 y una edad de 7.1 años, Aeroméxico Connect con 60 aero-

naves con una edad de 9.6 años, mientras que Mas Air con dos, cuya edad es de 14.5 años. -Notimex

AVIACIÓN

¿Bajarían las tasas?La Fed ha dado señales en el sentido de que podría detener o ir más lento con su política de alza de tasas.

Existe la creencia de que en la próxima reunión de política monetaria del Banco de México sus miembros podrían decidir disminuir, por pri-mera vez en muchísimo tiempo, la tasa de re-ferencia que, entre 2015 y hoy, ha pasado de 2% a 8.75 por ciento.

Entre los argumentos a favor de esta posi-bilidad, se cuentan que la inflación creció a una tasa anual de 4.52% al cierre de la primera quincena de enero y que la Fed ha dado señales en el sentido de que podría detener o ir más lenta con su política de alza de tasas. No falta el poco avezado que diga que así podrían dar un impulso a la economía que muestra algunos signos de desaceleración.

En primer término, la inflación todavía se encuentra por encima del intervalo autoimpuesto por el instituto emisor y su función fundamental es lograr que los precios crezcan a tasas anuales menores a 4%. De hecho, se estima que este objetivo se podría estar logrando hacia finales del año.

Los riesgos de la economía internacional siguen crecien-do de una manera muy rara. Entre el cierre del gobierno de Estados Unidos, que ha inducido debilidad al dólar durante las últimas semanas, así como las guerras comerciales de este país con el mundo y los bloqueos económicos, plantean una gran cantidad de incertidumbres sobre la economía mundial.

Sólo para que conste. Entre las tareas del Banco de México no está, de ningún modo, el crecimiento de la economía, sino la estabilidad de precios dentro de su mandato.

Así las cosas, es más probable esperar que la decisión de política monetaria sea mantener sin cambio la tasa de refe-rencia para seguir mandando señales claras de que el objetivo central es disminuir la tasa de crecimiento de la inflación.

¿OTROS TIEMPOS?Uno de los muchos errores que se cometen en los cambios de gobierno es creer que los problemas se resolverán mágica-mente por el cambio de administración, que los grupos que han lucrado por la protesta y el chantaje dejarán de hacerlo sólo porque hay otras personas en el Poder Ejecutivo.

La Coordinadora Nacional de Trabajadores de la Educa-ción (CNTE) está muy lejos de ser un sindicato que vele por los intereses del magisterio, ése es el cascarón. Se trata de un gru-po violento que se dedi-ca al chantaje y la presión política para obtener mi-llones de pesos para fi-nanciar a sus líderes.

En su anterior época de bloqueos en Michoa-cán hubo quienes cre-yeron que lo hacían para desprestigiar al gobierno de Enrique Peña Nieto y apoyar al entonces can-didato Andrés Manuel López Obrador. Ahora hay quienes suponen que se trata de una suerte de castigo al gobernador de Michoacán enviado por el Presidente de la Re-pública para enseñarle a Silvano Aureoles quién manda.

Los dos intentos de explicación están equivocados. No se mueven por intereses políticos, sino porque saben que dañan-do a la industria nacional, comenzando por la automotriz, ten-drán acceso al cobro de piso con fondos estatales y federales.

Tienen claro que al gobierno anterior y a éste les da pánico la idea de usar la fuerza legítima del Estado para liberar las vías férreas y garantizar el libre tránsito de personas y productos. Que prefieren que el daño quede en empleados y empresas, aun cuando ya supere los mil millones de pesos.

El llamado que hace el Presidente de la República para que la CNTE entienda los nuevos tiempos es totalmente vacío. Tendrían que renunciar a una actividad ilícita que les ha sido altamente rentable durante muchísimos años, quizá lo único que cambió es a quién le están cobrando derecho de piso.

Las actividades de la CNTE se parecen mucho más a las de un cártel de delincuencia organizada que, como los que roban combustible, va a dejar sus actividades con llamados a recha-zar los lujos vanos o aceptar becas y apoyos. Eso no va a pasar y es ingenuo quien lo cree.

¿PARA CUÁNDO?La Comisión Reguladora de Energía (CRE) es una de las insti-tuciones de vanguardia en México. Su modelo de autonomía y forma de operación son ejemplos para otros reguladores en el mundo que han buscado replicar las buenas experiencias que han ido acumulando en el organismo, que tiene como conse-jero presidente a Guillermo García Alcocer.

Sin embargo, en los últimos tiempos se han visto sujetos al asedio de Rocío Nahle, quien cree que ser secretaria de Ener-gía la convierte en algo así como la dueña del sector. Que todos aquellos quienes trabajan en él se deben plegar a sus caprichos y berrinches, actitudes que la tienen en el congelador del Presi-dente de la República, puesto que, entre otras cosas, ya la hizo a un lado de las decisiones de la crisis de abasto de combustible.

Lo lamentable es que esto ha costado talento dentro de la institución, ya que algunos de sus consejeros están tomando otros caminos. Sería inadmisible el desmantelamiento de lo que funciona por un modelo de liderazgo que, en menos de dos meses, ya fracasó.

Entre las tareas del Banco de México no está el crecimiento de la economía, sino la estabilidad de precios dentro de su mandato.

En firme

DAVID PÁRAMO

[email protected]: @dparamooficial

FINANZAS


@DineroEnImagenDólar Interbancario

ACTUAL ANTERIOR VAR % $19.0510 $18.9845 0.35

ALIANZA BANCO AZTECA Y MULTIVA

Los clientes de ambos bancos podrán acceder, sin costo, a una red de mil 457 unidades en el territorio nacional

DE LA REDACCIÓ[email protected]

La alianza entre Banco Az-teca y Banco Multiva para compartir sus redes de caje-ros automáticos significa un fortalecimiento para ambos lados, ya que dará mayor am-plitud para atender a nuestros respectivos clientes, sin co-brarles comisión, consideró Luis Niño de Rivera, vicepre-sidente del Consejo de Admi-nistración de Banco Azteca.

En entrevista con Paco Zea, para Imagen Radio, Niño de Rivera dijo que con esta alianza “nos estamos ayudando a multiplicar al do-ble nuestra red, lo que es un fortalecimiento inmediato y muy valioso.

Esto implica que los clientes y los ahorradores de ambas instituciones tendrán una red muy amplia, de mil 457 unidades o cajeros automáticos, al sumar las 853 de Banco Azteca y las 604 de Banco Multiva.

INVERSIÓN El funcionario explicó que Banco Azteca ha invertido mucho dinero en su aplica-ción digital para dar acceso a sus clientes a la totalidad de transacciones a través de un dispositivo, un teléfo-no inteligente, una laptop, un iPad, pero a través de di-chos dispositivos no es posi-ble llevar o recibir efectivo, por lo que el complemento

Dile sí a las inversiones inmobiliariasPOR SONIA SOTO [email protected]

Tomar la decisión de inver-tir es un gran paso, y por ello debes considerar varios fac-tores, porque lo que está en juego es tu dinero. Así que analiza bien en qué pondrás a trabajar lo que tanto te ha costado ganar.

Según una encuesta rea-lizada por M2Crowd, pla-taforma de crowdfunding inmobiliario, para este año los mexicanos son optimis-tas respecto a las inversiones, 95% piensan que serán mejo-res que el año pasado.

Sobre el mercado de in-versiones de México, los encuestados por la fintech desearían que les ofrecie-ran una mejor rentabilidad (79%), seguridad (74%), soli-dez (48%), innovación (39%), variedad (39%) y accesibili-dad (37%).

Los participantes de la en-cuesta establecen que entre las cosas que buscan respec-to a sus finanzas personales están: mejorar sus decisiones de inversión con 64% de las

OPCIÓN SEGURA, Y AHORA ACCESIBLE

respuestas, además de redu-cir gastos innecesarios, orga-nizar sus ingresos y mejorar su ahorro en general.

El sector inmobiliario

puede ser una buena opción para invertir, y aunque hace algún tiempo, como en las inversiones tradicionales, los montos eran elevados, hoy

las fintech han logrado redu-cir los montos de entrada. En este caso puedes ser inver-sionista con un capital desde cinco mil pesos.

es la red de cajeros que se fortalecerá.

Además, dijo Niño de Ri-vera, algo muy relevante es que los cajeros automáticos han avanzado mucho tecno-lógicamente en años recien-tes, y no son sólo máquinas de dispensar efectivo, tam-bién reciben efectivo y, por consiguiente, reciben pagos

de servicios, se puede trans-ferir dinero, consultar saldo, hacer distintos tipos de movi-mientos, y eso los vuelve muy

atractivos, porque están dis-ponibles 24 horas del día para toda la población.

Banco Azteca, informó, abre sus sucursales los 365 días del año, 12 horas del día, de 9 de la mañana a 9 de la noche. Pero si se quiere hacer algún movimiento de 9 de la noche a 9 de la mañana, para eso está el cajero automáti-co o la aplicación digital para poder operar.

LA REDPor eso, dijo, estamos muy contentos de haber hecho alianza con Multiva, que es una gran organización y un gran banco.

Detalló que el acceso a los cajeros de ambas institucio-nes financieras tendrá cero costo para los clientes, pues se tendrá la misma condición para la clientela de ambos bancos.

“Solamente se cobra-rá comisión a quien use di-chos cajeros y no sea cliente de Multiva ni de Azteca, por lo que saldrán ganando los clientes de ambas institucio-nes”, dijo.

El directivo aceptó que eso abona a la agenda planteada

respecto a la inclusión fi-nanciera, a la apuesta di-gital, que también se está generando a través del

protocolo QR, lo que hará más fácil generar los incen-

tivos para esa inclusión, cuyo fin es llevar mejores servicios financieros a grandes secto-res de la población.

“Estamos agradecidos y muy honrados de poder tra-bajar conjuntamente con Multiva”, reiteró.

¿QUÉ SON LOS BIENES INMUEBLES?Todos aquellos bienes raíces ligados al suelo, unidos de

modo inseparable, física o jurídicamente, al terreno. Ejemplos son las parcelas, urbanizadas o no, casas, na-ves industriales o fincas. Son bienes imposibles de tras-

ladar o separar del suelo sin ocasionarles daños.

BAJA CORRELACIÓN CON LOS MERCADOS FINANCIEROS. Las inversiones inmobiliarias no suelen afectarse por la volatilidad, como las inversiones en acciones. Tienen a largo plazo una curva ascendente y absorben el efecto de la inflación.INVERSIÓN EN TANGIBLES. Un inmueble lo puedes apreciar físicamente, inspeccionar su propiedad, realizar una verificación de antecedentes de inquilinos, y asegurarse de que el edificio esté realmente allí antes de comprarlo o invertir en él.MAYOR SEGURIDAD. De acuerdo con M2Crowd, en las inversiones inmobiliarias se ofrecen

rendimientos por encima de la inflación y, lo más importante, otorgan una mayor seguridad al estar basadas en un bien tangible y que gana valor en el tiempo.CONTRA LA DEPRECIACIÓN. Las inversiones en bienes raíces han sido tradicionalmente una excelente cobertura contra una pérdida en el poder adquisitivo

del tipo de cambio.PLUSVALÍA. Generalmente un bien inmueble aumenta su valor a través del tiempo por factores como la ubicación y desarrollos cercanos.

¿POR QUÉ SÍ?Estas son las razones para invertir en bienes raíces, según M2Crowd:

MONTOS ACCESIBLES. Con las Fintech y el crowdfunding inmobiliario, ahora cualquier persona puede invertir a partir de cinco mil pesos.

Gráfico: Freepik

Foto: Quetzalli González/Archivo

Uso compartido de cajeros automáticos

853CAJEROS

automáticos forman parte de la red de Banco Azteca

en toda la República Mexicana

Luis Niño de Rive-ra, vicepresidente

del Consejo de Administración de

Banco Azteca.

INCLUSIÓNPara Niño de Rivera, la alianza Banco Azteca-Multiva abona a la agenda planteada respecto a

mejorar la inclusión financiera.

“Nos estamos ayudando a

multiplicar al doble nuestra red, lo que es

un fortalecimiento inme-diato y muy valioso.”LUIS NIÑO DE RIVERA

VICEPRESIDENTE DEL CONSEJO DE

ADMINISTRACIÓN DE BANCO AZTECA

EXCELSIOR : maRtES 29 dE EnERO dE 2019 dInERO 5

Penetración financiera, desafío de todos

La semana pasada, en dos ocasiones, el senador Ricardo Monreal afirmó que tan pronto comien-ce el periodo ordinario de sesiones, solicitará a la Co-misión de Hacienda, presi-

dida por el morenista Alejandro Armenta, se analice la iniciativa para bajar las comi-siones de servicios bancarios, porque “no duerme el sueño de los justos”, pues es hora que no existe una contraoferta clara en la mesa para eliminar o moderar las 15 comisiones que se pusieron sobre la mesa.

El tema pareciera haberse neutraliza-do con la presentación del Programa para Fortalecer al Sistema Financiero y el ofre-cimiento de lanzar el Código Digital (Ban-co de México, que gobierna Alejandro Díaz de León), y la nueva aplicación de Código QR en teléfonos inteligentes, para facilitar la realización de pagos digita-les, pero los integrantes de la Comisión Ad hoc de la ABM, que preside Marcos Martínez, no se reunió con el Senado.

El tema sigue latente y cobra más fuer-za con la discusión que ha abierto sobre la dispersión de programas sociales la comisionada presidente de la Cofece, Alejandra Palacios.

Ese mercado es muy concentrado. De acuerdo con la Encuesta de Inclusión Fi-nanciera 2018, 6.7 millones de personas recibían a través de una cuenta bancaria los recursos de programas sociales, lo que a la luz de los 25 programas sociales que ha definido el presidente Andrés Manuel López Obrador, puede resultar insufi-ciente, no sólo para los bancos disperso-res, sino para el sistema en su conjunto.

Ese mercado nunca se ha licitado y no sólo es red, también presencia en munici-pios no bancarizados y en colonias poco bancables. De hecho, el mismo Marcos Martínez, en el evento del 8 de enero,

comentó que el costo de la dispersión no impacta a quien recibe los fondos, sino a las dependencias que lo deben realizar y oscila entre 25 y 30% de los recursos a dis-persar, un costo evidentemente alto.

Es novedad que la comisionada con-sidere que la asignación a Banco Azteca pudiera poner en riesgo la competencia. Bancomer y Banamex son los bancos con mayor red y siempre ha sido la queja. Ba-norte entró al sistema hace cinco años y un poco lo penetró Scotiabank, pero los dos primeros retienen desde tiempo atrás el 60 por ciento de ese mercado.

Si entra Banco Azteca, Santander, Inbursa, Paga Todo, Compartamos, Bajío, Ahorro Famsa, ConSuBanco, Bansí, Ba-jío, Bx+, Multiva, Bankaool, los seis ban-cos de Monterrey o Bancoppel, le harían un favor al sistema, porque algunos –no todos– llegan y están en zonas donde los dos primeros no.

El programa de AMLO supone entre-gar a 25 millones de personas, incluyendo 2.3 millones de Jóvenes Construyendo el Futuro, de entre 15 y 18 años (a bancari-zar), y 8.5 millones de adultos mayores, discapacitados, un millón de créditos pyme, etc., los recursos, lo que debería implicar abrir de una vez por todas, la red de Segalmex para acceso a 46 mil puntos de venta de comunidades rurales y colo-nias semiurbanas o marginadas del país.

Me parece que la titular de la Cofece

Cuenta corriente

ALICIA [email protected]

usó el ejemplo de Banco Azteca de forma irreflexiva, pues si considera que la red de mayor penetración para el objetivo es la de Telecomm Telégrafos con 1,744, que cubre mil 106 municipios y de ellos 460 sin presencia bancaria, participan 11 bancos, incluido Azteca, para ir hacia seg-mentos no bancarizados, se entendería que el reto de pagar programas sociales no es abrir una cuenta a todo el mundo, sino resolver el cómo se paga ese dinero.

Telecom le cobraba a Sedesol y el Ban-co del Bienestar (antes Bansefi) entre 20 y 25 pesos por la dispersión, porque el mayor costo radica en trasladar efectivo para que puedan pagarse entre sí y hacia la tienda y la panadería, los habitantes de en esas colonias y esas comunidades.

DE FONDOS A FONDO#Canifarma, que preside Guillermo Funes, y el titular de Cofepris, José Alonso Novelo, se reunirán el miércoles para des-ahogar los trámites de autorización de materia prima, medicamentos y dispositi-vos médicos que se deben presentar ante aduanas para concretar su importación.

Pareciera que la alerta que lanzó Funes la semana pasada en Concamin fue un “hazme caso”, pues ayer la Cofepris dijo que han desahogado entre diciembre y enero 13 mil trámites como parte de los 22 mil que dejó pendiente Julio Sánchez y Tépoz, algo que realmente sorprende.

El mismo Funes afirma que no hay riesgo de desabasto porque la reserva de materia y medicamento se utiliza. La primera entrega del 25% de las 3 mil mi-llones de cajas de medicamento debe realizarse en marzo (compra consolidada de medicamento). Están en tiempo y for-ma para producirse, más si se tienen cifras consolidadas de todas las empresas y se calendariza la entrega de autorizaciones.#MOVISTAR… Grandes empresas a tra-vés de sus fundaciones impulsan la me-jora educativa en México a través de iniciativas como es el caso de Telefónica Movistar, que preside Carlos Morales Paulín, y BBVA Bancomer, que encabeza Jaime Serra Puche, quienes emprendie-ron una alianza que recaudó 303 millones de pesos para rehabilitar escuelas afecta-das por el sismo de septiembre de 2017.

Hoy, directivos de ambas compañías entregarán a autoridades de la Ciudad de México y comunidad escolar una escuela restaurada, con la cual suman 24 prima-rias reparadas y 15 mil alumnos benefi-ciados de cinco estados.

El senador Ricardo Monreal está a la espera del primer periodo ordinario de sesiones para volver a subir la inciativa para bajar las comisiones.

POR CAROLINA REYES [email protected]

El nuevo esquema de comi-siones en las afores propues-to, podría generar incentivos perversos que pongan en ries-go los ahorros de los trabaja-dores, aseguró Moisés Pérez Peñaloza, socio líder de la práctica de pensiones en PwC.

En entrevista, recordó que las comisiones se cobran como un porcentaje sobre el valor de los activos adminis-trados, y adicionalmente se permite el cobro de cuotas fi-jas por algunos servicios.

Para el caso del nuevo es-quema de cobro de comisio-nes, en el que se tomarán en cuenta los rendimientos ge-nerados, sería también desea-ble que se considere un ajuste por riesgo. Esto evitaría que los administradores de fondos incurran en riesgos excesivos que pongan en peligro el aho-rro de los trabajadores.

“Se necesita un marco nor-mativo bastante claro para que los ahorros de los tra-bajadores no se pongan en riesgo, que se limite el riesgo

en el que pueden incurrir las afores para la obtención de rendimientos”.

Además, se tiene que esta-blecer un límite claro de cuál será la comisión máxima que se puede cobrar con base en el riesgo y ponderar este co-bro sobre la comisión total, que de acuerdo con la ini-ciativa de decreto tendrá dos componentes, el cobro sobre rendimiento y el cobro por ac-tivos administrados.

“Aún no se dice cuál será esta ponderación, podría ser 50 y 50%, pero todo eso se co-nocerá cuando se emitan las reglas de operación de este nuevo esquema, sobre todo si el objetivo de la nueva ad-ministración es que las comi-siones que cobran las afores sigan convergiendo a la baja”, explicó el especialista.

Hay que recordar que de acuerdo con la Comisión Na-cional del Sistema de Aho-rro para el Retiro (Consar) la meta en comisiones es que este cobro se ubique en un rango de entre 0.60 y 0.80% hacia finales de la presente administración.

AFORES

Riesgoso, el nuevotipo de comisiones

COBRO DE LAS AFORES(Porcentaje sobre saldo)

Fuente: Consar

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

1.871.70

1.591.48

1.381.28

1.191.11 1.06 1.03 1.01 0.98

ECONOMÍA


@DineroEnImagen

Desde el piso de remates

MARICARMEN CORTÉS

[email protected]: @mcmaricarmen

FAMEX 2019, ¿la última?La gran interrogante es qué pasará con la Feria Aeroespacial el siguiente año porque AMLO no ha renunciado a construir un nuevo aeropuerto en Santa Lucía, donde se realiza el evento.

Del 24 al 27 de abril se realizará la Feria Ae-roespacial México, FAMEX 2019, que se ha convertido ya en la más importante de América Latina para la industria ae-roespacial. La FAMEX arrancó el sexenio pasado como una iniciativa del general Salvador Cienfuegos y desde su inicio ha

sido organizada por la Fuerza Aérea Mexicana, bajo la coor-dinación del general Rodolfo Rodríguez Quezada.

El país invitado este año es Canadá en el marco de la fir-ma del T-MEC y participarán 400 expositores de 35 países de la industria aeronáutica, aerolíneas privadas, ministerios de Defensa y Fuerza Aérea; operadores de aviación civil y em-presas fabricantes de drones y nuevas tecnologías. Además de un intenso programa de conferencias, se realizan reunio-nes de negocios b2b, que facilitan cerrar operaciones.

Como país invitado, el gobierno de Canadá tendrá un im-portante pabellón en el que participarán 50 empresas, dos aviones CF-188 y una aeronave de reabastecimiento aéreo de la Real Fuerza Aérea Canadiense.

Otra innovación este año es que habrá un pabellón desti-nado a empresas de la industria automotriz que deseen mi-gran al aeronáutico con un seminario especial.

Una lógica preocupación es que FAMEX se realiza en la Base Aérea de Santa Lucía y aunque para este año, asegura Rodríguez Quezada, no habrá ninguna afectación al pro-grama tras la decisión de cancelar el NAIM y construir un nuevo aeropuerto en Santa Lucía.

La gran interrogante es qué pasará después porque el presidente López Obrador no ha cejado en su intención de construir un nuevo aeropuerto en Santa Lucía y desmante-lar la base aérea. FAMEX se realiza cada dos años con mayor participación de visitantes y expositores y si realmente se ini-cia la construcción de un nuevo aeropuerto estaría en jaque la feria del 2021, lo que sería lamentable porque se perde-ría un foro importante de exposición para México y para la industria aeroespacial mexicana, que ya es una de las principales ex-portadoras del mundo y la sexta proveedora de la industria aeroespacial de Estados Unidos.

AUMENTAN PÉRDIDAS ECONÓMICAS POR BLOQUEOMientras el Gobierno Fe-deral y el de Michoacán continúan culpándose mutuamente de la falta de acuerdos en las negociaciones con la CNTE para levantar el bloqueo a vías férreas, crece la preocupación del sector privado.

Los dirigentes del CCE, Juan Pablo Castañón; de la Con-camin, Francisco Cervantes; de la Concanaco, José Manuel López Campos; y de Coparmex, Gustavo De Hoyos; deman-daron que termine el bloqueo que se prolongó ya 14 días y que está generando pérdidas diarias de mil millones de pesos y un grave riesgo de desabasto de productos básicos.

El presidente López Obrador asegura que la CNTE debe entender que ya son otros tiempos, que no cederá a chanta-jes, y no se aplicará la fuerza pública, pero el problema es que continúa el bloqueo ante la desesperación del sector privado.

AEROMÉXICO: VUELOS A BARCELONAEn el marco de la Feria Internacional de Turismo FITUR 2019, Aeroméxico anunció que a partir del 15 de junio reanudará sus vuelos directos a Barcelona, con tres frecuencias semanales y aumentará a 11 sus frecuencias semanales a Francia y a 18 las de Madrid.

Barcelona es el quinto destino con mayor demanda en Eu-ropa y hay que recordar que Aeroméxico había suspendido los vuelos directos a esta ciudad después de que Emirates Airli-nes había solicitado a la SCT autorización para realizar vue-los desde la Ciudad de México a Barcelona y de ahí a Dubái, bajo el convenio firmado entre los gobiernos de México y Emiratos Árabes.

Aeroméxico, que dirige Andrés Conesa, protestó y pre-sentó un amparo porque Emirates está acusada de recibir subsidios por parte de su gobierno y, por lo tanto, habría una competencia desleal, además de que ese vuelo, violaría la 5ª libertad área, porque permitiría subir y bajar pasaje en Barce-lona para continuar a Dubái o a la Ciudad de México.

La SCT estaba entre la espada y la pared porque debido al convenio firmado entre los dos países estaba obligada a otor-garle permiso a Emirates y la decisión salomónica fue auto-rizar los vuelos, pero sólo con tres frecuencias semanales en lugar de diario, como pretendía la aerolínea. Emirates de-cidió cancelar su petición y es, sin lugar a dudas, una buena noticia que Aeroméxico reanude sus vuelos a Barcelona, por-que se amplían las opciones en materia de conectividad para los pasajeros.

El país invitado es Canadá, que tendrá un pabellón con 50 empresas, dos aviones CF-188 y una aeronave de reabastecimiento aéreo de su Fuerza Aérea.

EU SANCIONA A PDVSAEl departamento del Tesoro de Estados Unidos ha impuesto sanciones a la petrolera venezolana PDVSA. Esta acción bloqueará siete mil millones de dólares en activos venezolanos y reducirá las exportaciones del país en 11 mil millones de dólares durante el próximo año, indicó John Bolton, asesor de Seguridad Nacional de la Casa Blanca.

— Reuters

SE LIBRA PROTECCIONISMO DE TRUMP

Inegi: se exportó 10.1% más en 2018

Crecieron 29 por ciento las ventas petroleras y 12.2 por ciento el envío de autos, principalmente a EU

POR LINDSAY H. [email protected]

En 2018, las exportaciones de mercancías mexicanas tuvie-ron un incremento de 10.1 por ciento en su variación anual, resultado de un repunte de 29 por ciento en las ventas petro-leras y de 12.2 por ciento en las exportaciones automotrices, informó ayer el Instituto Na-cional de Estadística y Geo-grafía (Inegi).

En el año que conclu-yó, 81.9% de las exportacio-nes tuvieron como destino el mercado de Estados Unidos, y 18.82%, al resto del mundo, lo que significa que México lo-gró hacer frente a las medidas proteccionista del gobierno de Donald Trump, que desde junio de 2018 impuso arance-les de 25% a las importaciones de acero y de 10% al aluminio mexicanos.

Además de sortear los efectos de la incertidumbre que generó la renegociación del Tratado de Libre Comer-cio, cuya modernización con-cluyó en septiembre del año pasado.

De acuerdo con el repor-te del Inegi, la estructura del valor de las exportaciones de mercancías en 2018 fue de bienes manufacturados en 88.2%; productos petroleros, 6.8%; bienes agropecuarios, 3.6%; y productos extractivos no petroleros, en 1.4%.

Las principales mercan-cías vendidas al mundo fue-ron productos siderúrgicos, maquinaria y equipo especial para industrias diversas, el equipo profesional y científico

PORTADA

y de productos automotrices.

OTROS SECTORESEn cuanto a los agropecua-rios, repuntaron las ex-portaciones de frutas y frutos comestibles y de legumbres y hortalizas frescas.

Por su parte, las impor-taciones tuvieron un incre-mento de 10.4% de enero a diciembre de 2018, con un alza de 28% en compras pe-troleras; de 10.3% en los bie-nes intermedios (utilizados por la industria); y de 11.9% en los bienes de capital.

El mayor flujo de impor-taciones dio como resulta-do un déficit comercial de 13 mil 704.4 millones para todo 2018, una cifra 25 por ciento mayor que el año pasado.

5.2POR CIENTO

cayeron las importaciones totales en diciembre,

versus el mes anterior

“Lo anterior está explicado por mayores importaciones petroleras como resultado de una recuperación en los pre-cios durante la mayor parte de 2018, resultando en un déficit petrolero de 23 mil 189.6 mi-llones de dólares”, explicaron analistas de Banorte.

DESPLOMES MENSUALESEn el comparativo mensual, se registró una caída de 5.2 por ciento en las importa-ciones totales de diciembre, como resultado de un desplo-me de 17.3 por ciento en las importaciones petroleras.

“Esta situación se antici-paba tras la presentación de los datos del Sistema de In-formación Energética y en un contexto de desabasto de combustibles que se ha ge-neralizado en varias regiones del país”, comentaron analis-tas de Monex.

El reporte del Inegi deta-lló que tuvieron un retroce-

so de 15.5% las compras de gasolina, gas butano y propano, y de menos

2.8% en los productos de uso intermedio petroleros.

México importa principal-mente gas natural, gasolina para vehículos, diesel, com-bustóleo, turbosina, gas LP, aceites y lubricantes.

Los analistas financieros prevén que hacia adelante la fortaleza del peso, así́ como la normalización en las impor-taciones de gasolina duran-te enero, serán factores que podrían regresar la balanza petrolera a la condición defici-taria que usualmente presenta.

GASOLINASEl reporte detalla que hubo retroceso de 15.5% en la compra de gasolina, gas butano y propano, y de menos 2.8% en productos de uso intermedio petroleros.

ALERTA COPARMEX

Instituciones autónomas, en riesgo

POR LINDSAY H. [email protected]

El presidente de la Confede-ración Patronal de la Repú-blica Mexicana (Coparmex), Gustavo de Hoyos Walther, advirtió que las restriccio-nes presupuestarias ame-nazan la operación efectiva de las instituciones autóno-mas y el cumplimiento de su mandato.

“Los recursos, tanto del Instituto Nacional de Estadís-tica y Geografía (Inegi) como del Instituto Nacional Electo-ral (INE) y de otras entidades autónomas del Estado, de-ben estar plenamente garan-tizados, pues de ello depende que México madure demo-cráticamente”, aseveró.

El líder patronal lamen-tó que, derivado del recorte presupuestal que se plantea en el Inegi, 14 proyectos de información de gran rele-vancia tendrán que ser can-celados o suspendidos, entre los que destacan la En-cuesta Nacional de Calidad Regulatoria e Impacto Gu-bernamental en Empresas,

el Censo Agropecuario, la En-cuesta Nacional Agropecua-ria y la Encuesta Nacional de Gasto en los Hogares.

Para la Coparmex, la in-formación que se obtiene de estos ejercicios cuantitativos, cuya cancelación pareciera ser inminente, es un atenta-do a la buena política pública nacional.

Dijo que sin la informa-ción que estos ejercicios pro-veen, el diseño de estrategias e investigaciones que permi-tan crear programas sociales y públicos más efectivos que-da en entredicho.

“La política pública no puede hacerse con base en ocurrencias, sino que debe formularse con base en evi-dencia, con datos sólidos que la sustenten”, dijo De Hoyos.

Sobre las afectaciones al INE, dijo que el recorte de casi mil millones de pesos merma la autonomía del instituto, impidiendo su participación eficaz en la organización de los procesos electorales loca-les que se realizarán este año en Baja California, Duran-go, Aguascalientes, Quintana

Roo y Tamaulipas. “El recorte aprobado limitará al INE para expedir gratuitamente mi-llones de credenciales para votar con la eficiencia que lo ha venido realizando y en otra dimensión de su acción, para fiscalizar recursos de

partidos políticos, entre otras acciones prioritarias para los procesos democráticos”.

La Coparmex manifestó su respaldo para salvaguar-dar la autonomía del INEGI y el INE, a través de la sufi-ciencia de sus recursos para que cumplan con su manda-to constitucional, además de que sigan independientes.

“La autonomía de es-tas instituciones no sólo de-pende de la estructura en la toma de decisiones y la in-dependencia de su gestión, sino también de que tengan recursos suficientes para su operación”.

El organismo empresarial asegura que su mandato está amenazado por presupuesto

Foto: Eduardo Jiménez/Archivo

Gustavo de Hoyos, presidente de la Coparmex.

AFECTADOSPara la confederación, la política pública no puede hacerse a base de ocu-rrencias, sino con base en evidencias.

Fuente: Inegi

COMERCIO DE MÉXICO EN 2018 (Monto en millones de dólares)

Concepto Monto Var. % anualExportaciones 450,572 10.1 Petroleras 30,572 29.0 No petroleras 420,000 8.9 Agropecuarias 16,255 2.7 Extractivas 6,232 14.8 Manufactureras 397,514 9.1 Automotrices 142,177 12.2 No automotrices 255,336 7.4Importaciones 464,277 10.4 Petroleras 53,761 28.0 No petroleras 410,515 8.5 Bienes de consumo 63,111 10.1 Petroleras 19,501 29.8 No petroleras 43,610 3.1 Bienes intermedios 355,280 10.3 Petroleras 34,260 27.0 No petroleras 321,020 8.8 Bienes de capital 45,885 11.9Saldo comercial -13,704 25.0

EXCELSIOR : MARTES 29 DE ENERO DE 2019 DINERO 7

A LA OPINIÓN PÚBLICA

SEÑOR FRANCISCO JAVIER BUENROSTRO MASSIEU:

En relación con la carta abierta publicada el 28 de enero del 2019 en el Periódico REFORMA, fi rmada por usted, me permito hacer las siguientes consideraciones:

1. Hoteles Camino Real es una sociedad anónima cuyo objeto primordial es la operación hotelera. Esta empresa ti ene celebrado un Contrato de Prestación de Servicios con la empresa Rincón Sabroso, S.A. de C.V., que es propietaria del Lote 5-A en Paseo de Tangolunda, del Desarrollo Turísti co de Bahías de Huatulco, Oaxaca, donde se encuentra el hotel denominado Camino Real Zaashila.

2. Señor FRANCISCO JAVIER BUENROSTRO MASSIEU usted MIENTE y QUIERE CONFUNDIR a la Opinión Pública, ya que el predio al que hace referencia en su carta abierta se refi ere a un predio diferente, que es el Lote 5-B de Paseo de Tangolunda, del Desarrollo Turísti co de Bahías de Huatulco, Oaxaca, que es donde poseen sus villas los condóminos, QUE NADA TIENE QUE VER CON EL LOTE 5A.

3. TRAMPA LA SUYA señor FRANCISCO JAVIER BUENROSTRO MASSIEU que pretende engañar a los condóminos con un derecho inexistente. Ya que en documento que obra en nuestro poder enviado por Usted menciona: “Que dichos derechos aún y cuando no fueron consignados o plasmados dentro de su contrato de compraventa privado y/o en la escritura pública de transmisión de propiedad…”; con lo que reconoce expresamente que no ti enen ningún derecho. NO ENGAÑE A LA GENTE.

4. FRANCISCO JAVIER BUENROSTRO MASSIEU, NO AL INFLUYENTISMO, usted ti ene un interés personal con ti ntes políti cos, ya que su hermana ALICIA GUADALUPE BUENROSTRO MASSIEU, ES COPROPIETARIA DE UNA VILLA JUNTO CON SUS HERMANOS.

No vamos a caer en chantajes por amenazas verbales de las que hemos sido objeto en los últi mos días, haciendo valer su relación familiar con su HERMANA LA SEÑORA ALICIA GUADALUPE BUENROSTRO MASSIEU, EMBAJADORA DE MÉXICO EN AUSTRIA; CON SU PRIMA, LA ACTUAL PRESIDENTA DEL PRI, CLAUDIA RUIZ MASSIEU, Y TAMBIÉN CON SU PRIMO, ANDRÉS MASSIEU FERNÁNDEZ, QUIEN ERA COORDINADOR DE POLÍTICA Y GOBIERNO DE PRESIDENCIA CON ENRIQUE PEÑA NIETO, HOY ACTUAL SECRETARIO DE DESARROLLO URBANO Y METROPOLITANO DEL ESTADO DE MÉXICO. NO RECURRA A PRÁCTICAS QUE TANTO DAÑO HICIERON AL PAÍS, ESTAMOS EN UN NUEVO MÉXICO.

ESAS PRÁCTICAS DEBEN QUEDAR EN EL PASADO, EL PRIMERO DE DICIEMBRE DEL 2018 CUANDO ASUMIÓ LA PRESIDENCIA EL LICENCIADO ANDRÉS MANUEL LÓPEZ OBRADOR, INICIÓ UNA ETAPA EN MÉXICO, QUE AL PARECER USTED SIGUE SIN COMPRENDER.

5. NO NOS VAMOS A DEJAR EXTORSIONAR NI CHANTAJEAR por usted señor licenciado MASSIEU, por lo cual lo hacemos responsable de todos los daños y perjuicios que nos ha ocasionado con sus falsas y temerarias declaraciones, por ello iniciaremos todas las acciones legales que correspondan.

¡DECIMOS NO A LA EXTORSIÓN!c.c.p. C. Lic. Andrés Manuel López Obrador / C. Presidente de los Estados Unidos Mexicanos.

C. Arq. Rogelio Jiménez Pons / Director del Fondo Nacional de Fomento al Turismo (FONATUR).

C. Dr. Jorge Alcocer Varela / Secretario de Salud.

C. Lic. Miguel Torruco Marqués / Secretario de Turismo.

C. Dr. José Alonso Novelo Baeza / COFEPRIS.

C. Lic. Olegario Vázquez Aldir / Director General de GEA.

Responsable de la publicación Arturo Manuel Méndez Resillas / Rincón Sabroso, S.A. de C.V.

DINERO MARTES 29 DE ENERO DE 2019 : EXCELSIOR8

México irá a las ferias con patrocinios privados: Torruco

Miguel Torruco, secre-tario de Turismo, sos-tiene que la llegada de turistas internaciona-les a México seguirá creciendo 5% en 2019, prácticamente, en lí-

nea con los pronósticos globales de la Orga-nización Mundial del Turismo (OMT), incluso tras la desaparición del Consejo de Promo-ción Turística de México (CPTM).

En una entrevista, sostuvo también que las divisas turísticas aumentarán 4.3%, para llegar a 23 mil 260 millones de dólares y que habrá 24 mil 500 cuartos nuevos de hotel, 5.8% más que en 2018, para sumar 878 mil.

El miércoles pasado, durante su partici-pación en la Feria Internacional de Turismo de España (Fitur), el funcionario compartió una visión optimista, sobre todo, después de oír los comentarios de preocupación de empresarios turísticos mexicanos y funcio-narios estatales del ramo.

Allí está, por ejemplo, el dato según el cual, y debido a la falta de promoción, los viajeros internacionales están buscando 10% menos los destinos mexicanos en Goo-gle y 15% en Expedia, la Agencia de Viajes por Internet.

Además de los pronósticos, hay avi-dez por conocer los cómo y Torruco hizo algunas precisiones; aunque también hay muchas expectativas expresadas en tiempo futuro.

Sobre el interés de los empresarios turísti-cos españoles por impulsar nuevas inversio-nes, por ejemplo, refirió que “en su momento las daremos a conocer en la Ciudad de Méxi-co, habrá muchas sorpresas, nuevos cuartos de hotel y, sobre todo, han mostrado apoyo e interés por desarrollar puntos estratégicos vinculados al Tren Maya”.

La inseguridad es un tema que ha sido muy comentado por los inversionistas, reco-noció, pero les hemos dicho que las decisio-nes y medidas que ha venido delineando el

presidente Andrés Manuel López Obrador son, por un lado, la Guardia Nacional y, por el otro, los programas sociales y las obras de infraestructura que generarán empleo y contrarrestarán la inseguridad.

Aseguró que la presencia de México en las ferias de turismo se dará, pero patroci-nada por el sector privado; pues ya no se pa-garán con recursos del erario ni el piso, ni la construcción de los pabellones, ni la comer-cialización de los lugares.

Al solicitarle los nombres de esos patro-cinadores, Torruco respondió que en una o dos semanas se firmarán los convenios y se darán a conocer públicamente.

También informó que “vamos a tener a una parte de los especialistas del CPTM en la Secretaría de Turismo para que apoyen con su experiencia en la materia”.

Su visión sobre lo que pasó en el CPTM fue que se gastaron 13 mil millones de pe-sos en el gobierno de Felipe Calderón y 24 mil millones en el de Enrique Peña y, con ello, México apenas está en el sitio 15 por captación de divisas y en el 40 por gasto promedio.

Sobre la llegada de turistas internacio-nales, dijo, México habrá caído en 2018 del sexto al séptimo o quizá al octavo lugar; mientras que en 1994 el país ya estaba en el noveno sitio.

Ahora, concluyó, se creará un nuevo or-ganismo de promoción con el sector priva-do “sin tanto manoseo y para que se cumpla con las expectativas”.

Torruco compartió una visión optimista, después de oír las preocupaciones de empresarios turísticos mexicanos y funcionarios estatales del ramo.

Veranda

CARLOS VELÁ[email protected]

¿En verdad piensan que así vamos a crecer?

Es ya un lugar común afirmar que la economía mexicana se halla sumida –desde hace más de 30 años–, en tasas de crecimiento que rondan el 2.1%. Tal parece que lo nues-tro –en materia de crecimien-

to del Producto Interno Bruto– es, no otro que la mediocridad.

En esos mismos años, para afrenta de nuestra clase política y no pocos sedicentes empresarios, decenas de países han registrado avances impensables y sorprendido al mun-do con lo que han logrado. Esas profundas y radicales transformaciones estructurales han permitido a otros países y a sus gobernantes, cuando han estado verdaderamente intere-sados en el crecimiento de la economía de su país y la elevación de la calidad de vida de sus habitantes, tomar lo que es aplicable para lo-grar así, avances importantes.

Si bien no se trata de afirmar que hay una receta universal que posibilite el crecimiento, la inversión y la creación masiva de empleos formales, sí debe señalarse que hay algunas reglas generales las cuales, adaptadas a las condiciones específicas de cada país, posibili-tarían tasas de crecimiento más elevadas du-rante períodos más largos.

Por otra parte, el hecho de que no haya una receta única que señale lo que debe hacerse en todos los países interesados en crecer más de lo que por años han logrado, no impide en modo alguno que haya algunas enseñanzas que nos dicen –y demuestran claramente–, lo que no debería hacerse.

Por lo demás, sin dejar de reconocer los fra-casos, hay tantos éxitos obtenidos que es po-sible afirmar, sin duda alguna, que podemos encontrarlos en todas las regiones del mundo; no hay continente en los tiempos actuales, que se salve de la presencia de al menos un pu-ñado de países que habrían logrado dar saltos espectaculares en cuanto a la modernización de sus estructuras económicas, y sentado las bases para lograr tasas más elevadas.

Por encima de los éxitos que ahí están para el que no esté ciego por razones ideológicas y quiera verlos, hay países que no sólo se resis-ten al cambio por razones de índole diversa, sino que algunos –muy pocos hay que decir-lo– van más allá en su cerrazón al querer re-plicar el modelo de desarrollo mantenido en el pasado que demostró, indubitablemente, ser un rotundo y costosísimo fracaso.

De entre esos países que exhiben un re-chazo al cambio con visión de futuro, está el nuestro; aquí y ahora, con base en una ima-gen nostálgica de una fantasía inventada por populistas aprovechados de la ignorancia o la sinvergüenzada de los que quieren vivir a cos-ta del erario sin trabajar, pretenden regresar a un pasado idílico que nada tiene que ver con la realidad que México vivió durante decenios.

Esto último tendría que ver con lo que no debería hacerse en un país que quisiere avan-zar con visión de futuro: intentar vivir del gasto público, el cual sería utilizado para dádivas mil y subsidios generalizados a grupos que, en no pocas ocasiones, no los necesitan.

Utilizar el gasto público, no para hacer cre-cer la economía sino para crear clientelas po-líticas nuevas o fortalecer las existentes, jamás ha llevado a país alguno a la modernización y al progreso. Por el contrario, lo que genera esta estrategia son crisis y quiebras que llevan a los países a ajustes costosísimos. México es buen ejemplo de ello; los doce años de Echeverría y López Portillo son, para decirlo claro, la ense-ñanza más clara y costosa que podemos tener. Los seis que vienen, ¿serán como esos doce?

¿Por qué entonces insisten en recrear ese pasado nefasto que bien conocemos? ¿Qué mueve al gobernante y los suyos en los tiem-pos actuales, a recrear –infructuosamente por fortuna– un pasado que tanto daño causó? ¿Es la ignorancia de la historia económica de México, o de la historia económica del mundo desde los años de la postguerra a la fecha? ¿Y por qué no, preguntaría, por corrupción para mantener privilegios?

¿Qué piensa usted?

Economía sin lágrimas

ÁNGEL [email protected]

EXCELSIOR : MARTES 29 DE ENERO DE 2019 DINERO 9

DINERO maRtEs 29 DE ENERO DE 2019 : EXCELsIOR10

UN AÑO PARA

GANAR

Disney va por más Realidad VirtualWalt Disney Animation Studios dio luz verde a otro cortometraje “secre-to” en Realidad Virtual de Jeff Gipson, el director de Cycles, filme en RV que se presentó hace unas semanas. Eso lo confirmó la propia Disney cuando mostró su corto a un grupo de perio-distas y miembros de la industria ci-nematográfica durante el Festival de Cine de Sundance en Park City, Utah. Saldría a finales de año. –De la Redacción

Madden 19: ganan Los Ángeles RamsLa edición número 53 del Super Bowl se acerca, y no podía dejarse pasar sin una de las tradiciones anuales de los últimos años, una simulación es-pecial del videojuego Madden 19, la edición anual del videojuego de fut-bol americano. Electronic Arts ofre-ció simulación con el motor del juego en el que el equipo Los Ángeles Rams obtendría la victoria sobre los New England Patriots. –De la Redacción

EU demanda a Huawei por roboEstados Unidos ha presentado car-gos penales contra Huawei, compli-cando los esfuerzos de Washington y Beijing para negociar el fin de su con-tundente guerra comercial. El De-partamento de Justicia presentó una docena de cargos contra la firma chi-na, entre los que destacan el robar secretos comerciales de T-Mobile, fraude electrónico y apoyo a Irak, en-tre otros. –De la Redacción

BYTES

Ya está disponible Kingdom Hearts IIILa espera terminó para los amantes de este videojuegoPOR AURA HERNÁ[email protected]

Después de casi 13 años, los videojugadores podrán co-nocer la conclusión del en-frentamiento entre Sora y compañía contra Xehanort y los Sincorazón, pues hoy llega a las tiendas Kingdom Hearts III.

Es un título cuya prime-ra entrega se lanzó en 2002 causando el escepticismo de hasta aquellos que no eran fanáticos de los videojue-gos, ya que su his-toria combinaba a los clásicos per-sonajes de Square Enix como Squall o Sephiroth con los héroes de Disney.

Contra todo pronóstico ganó una gran base de fa-náticos y para 2005 se lan-zó la segunda parte, a la que siguieron otros juegos en diferentes plataformas que agregaron más elementos a la historia, pero los estu-dios tardaron casi 13 años en tener listo el tercer títu-lo que seguía las aventuras de Sora y su lucha contra los Sincorazón.

En Excélsior tuvimos la oportunidad de jugar King-dom Hearts III, el cual fue desarrollado por Square

Enix, en colaboración con Disney Interactive Studios y Pixar, con la dirección de Tetsuya Nomura.

Uno de sus principales puntos fuertes es que man-tiene el modo de juego en Action Rol Play Gaming, es decir, el videojugador pue-de manejar los ataques a su antojo y no está limitado a turnos como en los RPG tradicionales.

A diferencia de los juegos anteriores de la saga, aña-den la opción de contar con diferentes Llave Espada, el arma distintiva de este jue-

go, y cada una de ellas tiene ataques y combos espe-ciales. El jugador puede equipar al personaje hasta con tres Llave Es-pada y cambiarlas fácilmente para

enfrentar a los diferentes enemigos.

Además, se agregaron las “Atracciones” que son com-bos que Sora puede utilizar en determinados momentos y hacen referencia a los par-ques de diversiones de Dis-ney, por ejemplo utiliza unas tazas locas o un barco vikin-go para atacar.

Esto añade versatilidad a los enfrentamientos, sin olvidar otros combos que puede hacer con sus com-pañeros Goofy y Donald, así como con los personajes de Disney.

RESIDENT EVIL 2 REMAKE

¡ES SORPRENDENTE!Este fin de semana jugamos Resident Evil 2 Remake y con una palabra lo calificamos: sorprendente. Todo es lo mismo, pero todo es nuevo. La magia del videojuego es que nos permite nuevamente recorrer la comisaría de Raccoon City. Capcom se las ha ingeniado para incluir el mismo recorrido, pero con diferentes objetos, otros acertijos y mejores armas. Sobresaliente. La jugabilidad en tercera persona es genial. Muy recomendable. –Paul Lara

Foto: Especial

Foto: Especial

Foto: Reuters

Foto: Especial

Fotos: Especial

CLAVESLogrará satisfacer a los fanáticos, porque contesta varias de las preguntas que se han generado a lo largo de los años.

Uno de los videojuegos de eSports cumple una década de campeonato

LEAGUE OF LEGENDS

POR AURA HERNÁ[email protected]

Este año se cumple una dé-cada desde que League of Legends llegó al mercado, por lo que su desarrollador, Riot Games, quiere celebrar-lo con nuevas divisiones, más campeones y enfocán-dose en la historia.

Se trata de un videojuego para computadora del gé-nero batalla en línea multi-jugador, considerado como uno de los principales expo-nentes de los deportes elec-trónicos profesionales y que cada año realiza una tempo-rada para que los jugadores se clasifiquen para volverse profesionales.

“Esta temporada es muy especial porque el juego cumple diez años y lo que tenemos pensado, primero, es superarnos en términos de récords que obtuvimos el año pasado y, segundo, en expandir el universo”, ex-plicó el director de Comuni-cación de Riot Games para Latinoamérica, Juan José Moreno Quesada.

Sólo en la final mundial de League of Legends de la temporada 2018, cuya vic-toria correspondió al equipo Invictus Gaming, tuvieron una audiencia de más de 99.6 millones de personas.

Al platicar con Excélsior, indicó que la temporada 2019 ya comenzó e hicieron varias modificaciones para satisfacer a los jugadores.

Esto porque algunos han estado desde que se lanzó el juego, y con el paso de los años sus necesidades han cambiado, a lo que se aña-den jugadores nuevos que están en su adolescencia.

Lo que tienen en común es que buscan partidas más rápidas, menos complejas y con “grandes momentos de victoria”.

LOS CAMBIOS Quesada indicó que uno de los cambios más significati-vos está en las divisiones que anteriormente eran Bronce, Plata, Oro, Platino, Diaman-te, Maestro y Retador.

“Ahora agregamos dos nuevas, Hierro que está an-tes de Bronce y Gran Maestro que está antes de Retador”, indicó.

Esto se hizo porque ha-bía un desnivel entre los ju-gadores, por ejemplo hay personas que llevan años en la división Bronce y que se

99MILLONES

de personas vieron la final mundial en 2018

10AÑOScumplirá este videojuego en 2019

enfrentaban o colaboraban con los jugadores que ape-nas están aprendiendo.

Ahora con la división Hie-rro las personas que acaban de entrar al juego se enfren-tarán con otros de su mismo nivel.

El caso de Gran Maes-tro es similar, el jefe de Co-municación recordó que hay un número limitado de personas que pueden cla-sificar como Retador, por lo que subir a ese nivel desde Maestro y mostrar que tie-ne talento para ser parte de

un equipo profesional era complicado. “Gran Maestro ayudará a que los jugadores sean candidatos y sean vis-tos por un equipo sin tener que esperar tanto”.

CAMPEONESQuesada detalló que otro cambio tiene que ver con la historia del juego, la cual hasta ahora era muy “estáti-ca” porque se enfocaron más en el modo de juego.

Es por eso que no sólo están lanzando, junto con Marvel, cómics para mostrar la historia de los campeones y el universo donde viven, también están agregando nuevos personajes como Sylas el Usurpador, quien viene de una familia pobre y cree que su ciudad está mal, por lo que busca equidad y justicia social.

Además, habrá otros dos personajes de los que no pudo dar muchos detalles, sólo que uno será sopor-te estilo mágico y el otro un asesino.

n Tiene cerca de 100 millones de jugadores mensuales en todo el mundo.

n En los últimos 10 años han lanzado alre-dedor de unas 500 mo-dificaciones al juego.

n Cada dos semanas lanzan un parche para modificar a los cam-peones, objetos, mapas u otros elementos.

n De 2014 a la actua-lidad, han duplicado el número de jugadores en América Latina.

El equipo Invictus Gaming, los ganadores del torneo 2018.

HISTORIA DE ÉXITOS

TEMPORADALa pelea por el cam-

peonato de este año ya comenzó en el mundo.

¿NOVATO?Square Enix ha lanzado una serie de cinco videos en YouTube para explicar la historia principal, sobre todo para los nuevos en esta saga o los que no pu-dieron jugar otros títulos.

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SQUARE ENIX

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Subway hace EXPORTACIONES Inicia la Superan

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