Sueldos y Salarios, y Programas de Incentivos

8/16/2019 Sueldos y Salarios, y Programas de Incentivos

1/49

Sueldos y salaprogramas de incen

beneCompensación y remune


2/49

Centro de bachillerato tecnoló

industrial y de servicios N°11•Generar nominas en orma electrónica

• !ema" sueldos y salarios y programas dincentivos y benefcios #compensacion

remuneraciones$.•%ayce &le'andra (ópe) *+nde).

•&ndr+s sa- paulin rivera.


3/49

ndice1.-SUELDOS Y SALARIOS

2.-DIFERENCIAS ENTRE SUELDOS Y SALARIOS

3.-CLASES DE SALARIOS4.-IMPORTANCIA DE LOS SALARIOS

5.-ESTRUCTURA DE LOS SALARIOS

6.-ASPECTOS QUE INCIDEN EN LA FIJACIÓN DE LSALARIOS

7.-FACTORES DETERMINANTES DE LOS SALARIO8.-INCENTIVOS

.-TIPOS DE INCENTIVOS

1!.-PRINCIPIOS QUE DE"EN CUMPLIRSE PARA #FACTI"LE UN PLAN DE INCENTIVOS

11.-"ENEFICO "AJO $ESTION POR COMPETENCIA


4/49

12.-LAS COMPETENCIAS UNIVERSALES13.-VENTAJAS DEL ENFOQUE DE COMPETENCIAS

14.-ADMINISTRACION DE LA COMPENSACION Y

REMUNERACION15.-COMPENSACIÓN

16.-O"JETIVOS DE LA COMPENSACIÓN Y REMUN17.-CONSECUENCIA DE LA FALTA DE SATISFACCILA COMPENSACIÓN

18.-CARACTERISTICAS DE LA REMUNERACIÓN1.-FORMA DE PA$O2!.-CONDICIONES DE PA$O

21.-PRINCIPALES REMUNERACIONES22.-PUNTOS QUE DE"E CONTEMPLAR UN SISTEM

REMUNERACIÓN


5/49

(os sueldos y salarios

• Son los pagos /ue reali)ó la unidad económica para retraba'o ordinario y e0traordinario del personal dependra)ón social, antes de cual/uier deducción retenida poempleadores. ncluye" aguinaldos, comisiones sobre vcomplementan el sueldo base, primas vacacionales,bonifcaciones, incentivos, gratifcaciones, bonos de py cr+dito al salario. 0cluye" los gastos en pasa'es y vialimentación y en general los gastos reembolsables al


6/49

%ierencia entre sueldos y sala• &un/ue ambas hacen reerencia a

la &'()*'&+,* / ,/(0'*+,* ' /0&/'/*+' contratados por una empresa oun particular, */ /* **(/ y e0istenmatices /ue hacen /ue estas dos palabras no sepuedan usar indistintamente.

• Q)' ' )* )'/

•l )'/ es el pago periódico, la cantidadeconómica /ue el empleador paga cadadeterminado tiempo a su empleado y /ue esacordada por ambas partes. sta cantidad, enprincipio es siempre la misma, es decir, esuna ,+*+ 9+ ' *'&/,

independientemente, por e'emplo, de /ue un d-asea estivo y no se traba'e.


7/49

• 45ue es un salario6• l ++&/ es la cantidad económica /ue el traba'ador

contraprestación de sus servicios ,/* :+' + ;+ / 0decir, ' ++&/ ' 9+ 0/& )*+ ' '(0/. s d

una persona traba'a por horas o por d-as, tiene un salasueldo.

• (o /ue si es cierto, es /ue muchas personas utili)an apalabras indistintamente como si ueran sinónimos. Sicomo ya hemos visto, s- /ue e0isten '&'*,+ '*++&/, por lo /ue lo m2s correcto es tenerlas en cuede hablar de la remuneración de los empleados.


8/49

clases de salarios• l salario es la retribución /ue recibe un empleado po

parte contratante a cambio de la prestación de un se

actividad.• 0isten diversas ormas de clasifcar al salario"

• %e acuerdo a la manera en /ue el salario se calcula,

• SALARIO POR UNIDAD DE TIEMPO" este tipo de saestablece de acuerdo a la duración de la prestación de'emplo, por d-a, por mes, etc.

• SALARIO POR UNIDAD DE O"RA" el salario por unen cambio, se paga de acuerdo a la cantidad del trabllevado a cabo. s decir, independientemente del tieminvertido en la e'ecución del mismo.

• SALARIO MI>TO" s a/uel /ue combina el salario po

obra con el salario por unidad de tiempo.


9/49

• Seg8n la capacidad ad/uisitiva, el salario se clasifca

• SALARIO NOMINAL" esta clase de salario se constitcantidad de dinero establecido en contrato individualal cargo /ue se ocupe.

• SALARIO REAL" el salario real es a/uel /ue represencantidad de bienes y servicios a los /ue el su'eto tienposibilidad de acceder a partir de la cantidad de salaace reerencia al poder ad/uisitivo. No siempre un asalario nominal signifca un incremento del salario rea

• !eniendo en cuenta el medio de pago"

• SALARIO EN MET?LICO" +ste corresponde al /ue esla moneda de curso legal. %e esta manera, /uien lo rposibilidad de llevar a cabo pagos en eectivo.

• SALARIO EN ESPECIE" de manera contraria, el salares a/uel /ue se paga con bienes dierentes al dinero.con albergue, veh-culo, etc.


10/49

• :tra clasifcación divide al salario en"• SALARIO FIJO" constituido por una serie de elemen

cuales su monto es conocido previamente de manere'emplo, el aguinaldo. Se denomina as- debido a /ue

cuando se f'a un determinado pago diario por mes, s/uincena, etc.

• SALARIO VARIA"LE" el salario variable se establecuna serie de elementos, de los cuales su monto no spreviamente de orma e0acta.

• SALARIO MI>TO@ el salario mi0to esta compuesto p

variables y f'os.


11/49


12/49

mportancia de los salarios• s e0tremadamente importante la administración ef

estructura de compensación de una organi)ación, no

la in;uencia /ue los salarios producen en /uien los rno tambi+n en la compa


13/49

• mportancia para la organi)ación"• los salarios representan una signifcativa porción d

costos de produccion. s de vital importancia elmantenimiento de un programa de salarios /ue noposible la ma0imi)ación de la efciencia de las ven/ue tambi+n, proporcione aumento en las inversioaccionistas, al mismo tiempo /ue estimule el ingrepermanencia de los buenos empleados.


14/49

structura de los salarios

• s la columna vertebral de un buen sistema de adm

de remuneraciones, representa la distribución y orddistintos niveles de salarios /ue una organi)ación esel fn de pagar a sus traba'adores.

• =n sistema de estructura salarial es el resultado de participación de un numero determinado de elemenaportan, cada uno, una unción distinta" (os elemen

estructura salarial son"• a$7ol-tica de salarios

• b$*+todo de >aluacion de puestos

• c$ncuesta de salarios

• d$Curva salarial

• e$!abulador salarial o escala salarial


15/49


16/49

&S7C!:S 5= NC%N N ?@&C:N % (:S S&(&A:S

• E 0)'/" una de las ra)ones b2sicas para /ue e0istaen el monto del salario, es con relación a la importanc

• 5ue varios individuos no las hacen con la misma efciemismo traba'o.

• (a efciencia se aplica a trav+s de"

ncentivos y aumento de salariosCalifcación de m+ritosNormas de rendimiento&scensos y promociones

• Necesidades del trabajador " Se referen a la 'usticiay a la 'usticia social, no se puede desconocer la realida


17/49

• 7osibilidades de la mpresa"• &$ 7articipación de =tilidades" stimula la efciencia

traba'adores.

B$ (as prestaciones /ue la empresa orece sea" (asgratifcaciones, 'ubilaciones, habitación, caeter-a. Scuando las posibilidades de la empresa permiten.

• n resumen el ++&/ constituye el centro de las rede intercambio entre las personas y las organi)acionlas personas dentro de las organi)aciones orecen ssu uer)a y a cambio reciben dinero, lo cual represeintercambio de una e/uivalencia entre derechos yresponsabilidades reciprocas entre el empleado y eempleador.


18/49

?&C!:AS %!A*N&N!S %S&(&A:S NCN!>:S

• (os salarios se f'an de muchas ormas. & veces se f

mediante una negociación colectiva, entre traba'adempresa. l poder de negociación de un traba'ador actores el primero es la acilidad de la empresa psustituirlo y el otro la capacidad del traba'ar a para otro traba'o si de'a la empresa.

•

l puesto de traba'o" (a 'usticia conmutativa suponede las ra)ones b2sicas para /ue e0ista dierencia endel salario, la dierencia /ue se da en la importanciapuestos.. s evidente /ue la remuneración debe estproporción directa con. la importancia del puesto" Digual, salario igualD" en este principio de nuestra leg

consagra en realidad la proporcionalidad de puesto


19/49

• (a efciencia" 7ero es lógico, y 'usto tambi+n, /ue seigualmente en cuenta Dla ormaD como el puesto sedesempe


20/49

!ipos de incentivos

• (os incentivos concedidos con base en el numero d

producidas suelen compensar al traba'ados por el vsu rendimiento. 0isten dos ormas de eectuar este/ue considere solo el pago por cada unidad produciun pago unitarioE o bien /ue estable)ca un pago adcada unidad /ue rebase las normas establecidas.

• l pago de un incentivo por unidades de producciónautom2ticamente a niveles mas altos de productivial eecto F documentado en varios estudios de camtienen las presiones de grupo sobre las personas /ulos niveles promedio de desempe


21/49

• =na de las principales ormas de utili)ar este m+tododenominado & %esta'o, /ue consiste en pagar a lostraba'adores sobre la base de lo /ue producen o ream+todo se aplica principalmente en la industria, pue

2cil su aplicación, calculo y orma de pagarlo. (as co/ue pretenden implantar un sistema as-, necesitan restudios para f'ar las normas o est2ndares de produ/ue estas tienen /ue ser e0actas y precisas. Su basedeterminar un precio unitario.


22/49

7rincipios /ue deben cumplirsehacer actible un plan de incen

•Benefcios del plan de ncentivos

• 1. Se incentiva la motivación de los servidores al aespacios para la innovación y el aprendi)a'e permacontribuyan a su crecimiento personal y proesiona

• . Se genera la oportunidad de participar en proyeprocesos de inter+s, /ue aportan al cumplimiento dinstitucional.

• I. Se valora ob'etivamente el esuer)o y los resultobtenidos por los servidores o e/uipos de traba'o.

• J. Se cuenta con mecanismos ob'etivos y permaneretroalimentación del desempe


23/49

• 7rincipios /ue undamentan el 7lan de nce• 1. umani)ación del traba'o" dar la oportunidad a los

de crecer en sus dimensiones cognitiva, aectiva, valoest+tica, social y t+cnica.

• . /uidad y 'usticia" promover actitudes de reconocimtodos en igualdad de condiciones y oportunidades, /uest-mulo para me'orar el desempe


24/49

Benefcio ba'o gestión porcompetencia

• Se habla mucho de compromiso , motivación ,

reconocimiento , liderazgo , comunicación , oral cliente , desarrollo del talento , visión estrainnovación , autonomía o iniciativa , competendemandadas en los empleados de las empresas , enmenor medida , /ue di-cilmente la persona podr2 dsu m20imo potencial si no se articula una estrategia

alrededor. s a/u- donde la $'* 0/& C/(0''su valor , en la ma0imi)ación del rendimiento del emlogrando , al mismo tiempo , /ue +ste se sienta valosentido m2s e0tenso , y motivado en el cumplimientareas proesionales , al unir los intereses de la empdel colaborador , sea +ste de base, supervisor o dire

http://www.talentiagestio.com/es/servicios/http://www.talentiagestio.com/es/servicios/http://www.talentiagestio.com/es/servicios/http://www.talentiagestio.com/es/servicios/


25/49

• 1 . #'&&+('*+ ',+ 0+&+ + B'* ' ,+(:/ = + (+ B'* al e0istir una vertebración competencial de todos empleados.

• 2 . mplantar el modelo de gestión por competencias +,+'+)+,* ,/**)+ ' ''(0'/ ' /&(+ B'*'&+

• 3 . &linear las ,/(0''*,+ espec-fcas y gen+ricas demandempresa con las detenidas por el traba'ador.

• 4 . I*&/),' )* *)'/ (/'/ ' '&+B/ +,+/,+0+,+/& dando como ruto , un clima laboral de mutua c

• 5 . &daptación de la persona al puesto ya la cultura organi)attraba'ar por competencias , tiene como consecuencia un *,&

+ ++,,* = (/+,* ' + 0'&/*+ a la ve) /ue lema0imi)ar su efciencia.

• 6 . (os resultados de la evaluación del desempe


26/49

(as competencias universale

• D'*,* ' C/(0''*,+ F Competencias son

capacidades /ue hacen a una persona m2s eectivael desempe


27/49

Competencias organi)aciona

• Se referen a a/uellas capacidades /ue debe e0hibi

miembro de la entidad. =sualmente est2n relacionaCoreCompetence, es decir esa competencia centralse deriva o apoya una posición competitiva.

• Cuando se menciona /ue debe ser visible en el desde cada colaborador y directivo, se refere /ue de ee0cluye nadie" %irectivos, (-deres, Colaboradores.

Ejemplo:

Servicio al Cliente (en la mayoría de empresa

Innovación (como en 3M)

Confanza (fnancieras).

http://en.wikipedia.org/wiki/Core_competencyhttp://en.wikipedia.org/wiki/Core_competency


28/49

Competencias t+cnicas

• Aelacionadas con las competencias propias de cada 2rea olas cuales los distinguen.

• st2n -ntimamente vinculadas con capacidades claves de +ello, son propias de cada una. &lgunas competencias es pose repitan de 2rea a 2rea o proceso en proceso, pero cuanddefnen las dem2s, defnitivamente estas dan elcar2cter dierenciador.

• Ejemplo:• Mrea de *ercadeo" creatividad, innovación, habilidades de

comunicación #escucha activa, saber preguntarE redacción publicitaria$, destre)as comerciales #presentaciones enlan)amientos$, actitud de servicio #/ue bien puede ser la corgani)acional$, relacionamiento o relaciones interpersona

asertivas.


29/49

Competencias especifcas

• Son a/uellas capacidades re/ueridas para

/ue el desempe


30/49

>enta'as del eno/ue de compet

• Se eval8an los desempe


31/49

(a compensación

• Es la suma de todos los mecanismos ue la empres

retri!uir a sus cola!oradores. "l #a!lar de este t$rmre&erimos a al'o ms ue los pa'os e&ectuados en lsueldos% es decir no re&erimos como al pauete intor'anización otor'a a sus empleados. Este pauetecompuesto de esta &orma*

• Sueldo (f+o , remuneración varia!le)

• -enefcios

• econocimiento

• /esarrollo de carrera y oportunidades

• -alance vida 0 tra!a+o

ó


32/49

:b'etivos de la administración dcompensaciones

• stos ob'etivos crean con;ictos y deben buscarse soluciones de com

aspecto esencial lo constituye el amplio potencial del 2rea para promigualdad entre las personas.

• AG),* ' 0'&/*+ ,+,+/. (as compensaciones deben ssufcientemente altas para atraer solicitantes.

• R''*'& '(0'+/ +,)+'. Cuando los niveles de compensaciócompetitivos, la tasa de rotación aumenta.

• $+&+*+& + B)++. (a igualdad interna se refere a /ue el pagcon el valor relativo de los puestosE la igualdad e0terna signifca coman2logas a las de otras organi)aciones.

• A'*+& ' ''(0'/ +',)+/. l pago debe reor)ar el cumplide las responsabilidades.

• C/*&/+& ,//. =n programa racional de compensaciones contriborgani)ación obtenga y retenga el personal adecuado a los m2s ba'o

• C)(0& ,/* + 0/,/*' 'B+'.

•

M'9/&+& + ','*,+ +(*&++. &l cumplir con los otros ob'ede artamento de ersonal alcan)a su efciencia administrativa.


33/49

:b'etivo de las remuneracion• 7ese a los distintos sentidos mencionados para el traba'ado

empresa y la Sociedad, podemos identifcar y defnir los /:

premisas comunes /ue persigue la remuneración. ntre losrepresentativos se encuentran"

• &tracción de P'&/*+ C+,+/" ya /ue, con un adecuadde remuneraciones, se despierta el inter+s del personal e0tempresa. ste sistema ayudar-a tambi+n a posicionar,competitivamente hablando, a la empresa en el mercado d

•R''*'& C/+:/&+/&' &ctuales e I*,'*+& ' D''(&decuado" los traba'adores perciben una relación entre lo /a la organi)ación y cómo esta los remuneraE si esta ecuacióOconvenceP, ser2n retenidos por la organi)ación. l sistemaremunerativo debe incentivar a/uellos comportamientos dela organi)ación, motivando y compensando la correcta alinestos comportamientos con el logro de los ob'etivos empre

• R'()*'&+,* EG)++" se debe remunerar a cada


34/49

R'()*'&+,* EG)++" se debe remunerar a cadatraba'ador de acuerdo al valor del puesto o cargo /ue oorgani)ación, guardando una relación directa entre el pocupa y sus compensaciones. (a empresa debe lograr lpercepción de e/uidad y 'usticia por parte del traba'ado

respecto a su remuneración.• Garanti)ar la IB)++" la misma est2 estrechamente

idea de e/uidad /ue debe perseguir la compensación" Otarea% i'ual remuneraciónP. I*'&*+('*', la igualdadrepresentar la relación entre el valor relativo de los pueremuneración. EH'&*+('*' a la empresa, e/uivaldr

de remuneraciones an2logas a las de otras empresas, stambi+n podr-a ser inerior o superior a la media del me

• Controlar C//" una administración racional de compayuda a /ue la empresa atraiga y retenga personal calimenor costo posible. 7or otro lado, alienta tambi+n al ccostos laborales o de mano de obra, ya /ue reducir-a ladel personal, como tambi+n el ausentismo y dem2s.

Consecuencias de la alta d


35/49

Consecuencias de la alta dsatisacción por la compensac

• (os resultados de la alta de satisacción pueaectar la productividad de la organi)ación yun deterioro en la calidad del entorno laboralo podemos apreciar en el modelo a continu

• Como hemos podido observar el deseo de o

una me'or compensación puede disminuir eldesempe


36/49

Caracter-sticas de la remunera

(a remuneración es la retribución /ue recibe traba'ador #pues la onerosidad del traba'o sepresume, seg8n el art-culo 11K de la (ey de Cde !raba'o argentina$ a cambio de colocar sude traba'o a disposición del empleador. !iene

siguientes caracter-sticas"

$ t t ió l t b ' b i d d l l d l

http://derecho.laguia2000.com/derecho-laboral/remuneracionhttp://derecho.laguia2000.com/derecho-laboral/remuneracion


37/49

+$ s una contraprestación al traba'o brindado al empleador, lo /ue se poni+ndose a disposición, a8n cuando el traba'o eectivo no le hubiera : s una suma de dinero u otro valor /ue pueda traducirse en cantida(ey de Contrato de traba'o de la Aep8blica argentina #(C!$ permite el pmientras no supere el Q R del total de la remuneración #art. 1Q (C!$E, 7osee un tope m-nimo, /ue es el /ue se considera necesario para su

considerar las cargas amiliares #art. 11L (ey Cit$. (os benefcios socialsustituibles por dinero, no integran la remuneración #art. 1QI y 1QI bis Se incorpora al patrimonio del traba'ador. 7or e'emplo, los vi2ticos sremuneración, en la parte /ue no ue eectivamente gastada #art. 1QL ' s inembargable" &s- lo dispone el art. 1Q de la (C! /ue prescribe /m-nimo y vital, es inembargable, en la proporción /ue la reglamentacióhaciendo la salvedad de las deudas por alimentosE s insustituibleE

B s móvil, pues debe adecuarse a la in;aciónE


38/49

?ormas de pago

• %urante siglos la humanidad consiguió alimentos,herramientas y otros bienes a trav+s del true/ue di

una cosa por otra.• s por esto /ue en este traba'o /uiero destacar la

importancia de las ormas de pago e0istentes en la as- como su uso las caracter-sticas de cada uno de se debe hacer en el caso de e0travió de alguno de ecuales anali)aremos a continuación.

• D*'&/ '* '',/@ (as unciones del dinero comde cambio y medida del valor acilitan el intercambbienes y servicios y la especiali)ación de la producc

• E ,


39/49

servicios a cr+dito en determinados establecimientos. (acr+dito aparecieron por primera ve) en stados =nidos ede 19IQE su uso se generali)ó en la d+cada de 19KQ. (as cr+dito las emiten empresas como compa


40/49

Condiciones de pago• (as condiciones de pago son las maneras o posibilid

te brindan para poder pagar un DTD producto.

7or e'emplo... >oy a un local de ropa, me compro unprendas y en el momento de reali)ar el pago la ca'ecomunica /ue las condiciones de pago son"Uectivo.

U!ar'eta de cr+dito. 7ero en si las condiciones de pae0isten son"

ectivo.Che/ues 7ersonales.%eposito Bancario.!ar'eta de Cr+dito.

7rincipales remuneraciones


41/49

7rincipales remuneraciones• l art-culo J del Código del !raba'o enumera y def

tipos de remuneraciones. & dierencia de la enumerinciso V del art-culo J1, /ue es ta0ativa, la /ue eecitado art-culo J es meramente e'emplar, por lo cuotros tipos de remuneraciones /ue reciben diversasdenominaciones, tales como aguinaldos, bonos, etc

• + E S)'/s defnido como estipendio obligatorio y f'o, en din

pagado por per-odos iguales, determinados en el corecibe el traba'ador por la prestación de sus servicioper'uicio de lo dispuesto en el inciso V del art-culo Código del !raba'o.%e acuerdo a la defnición legal para /ue un estipenser califcado como sueldo, deben concurrir copulat

los siguientes re/uisitos"

• - Q)' ' &+' ' )* '0'*/ 9/.


42/49

l elemento f'e)a /ue le da a un determinado benefcse sueldo, est2 representado por la posibilidad cierta mensualmente y, adem2s, por/ue su monto y orma dencuentren preestablecidos en el contrato de traba'o posterior.

• - Q)' ' 0+B)' '* *'&/.

• - Q)' ' 0+B)' '* 0'&;// B)+' ''&(*+/,/*&+/.

• - Q)' &'0/*+ + )*+ 0&'+,* ' '&,/.%e esta manera, aun cuando las partes le den otra de

ser2 sueldo todo pago /ue re8na los re/uisitos menciimportancia de determinar el sueldo dentro de una re/ue tiene varios componentes radica en /ue, por una monto no puede ser inerior al ingreso m-nimo #salvo traba'adores no aectos a 'ornada$ y, por otra parte, dhecho de /ue el sueldo sirve de base para calcular becomo el sobresueldo u horas e0traordinarias.

• : S/:&')'/l b ld d l ió d l h


43/49

l sobresueldo corresponde a la remuneración de las he0traordinarias de traba'o. &l tenor del art-culo IQ del !raba'o constituye 'ornada e0traordinaria la /ue e0cedm20imo legal o de la pactada contractualmente, si ue

(as horas e0traordinarias se pagan con un recargo desobre el sueldo convenido para la 'ornada ordinaria y dli/uidarse y pagarse con'untamente con las remuneraordinarias del respectivo per-odo. (as horas e0traordindeben calcularse en relación al sueldo convenido paraordinaria, no siendo 'ur-dicamente procedente consideestos eectos un sueldo de monto inerior al ingreso m&hora bien, el recargo legal del KQR se aplica de iguacual/uiera /ue sean los d-as y los horarios en /ue se lhoras e0traordinarias. n todo caso, no e0iste inconve 'ur-dico en /ue las partes pacten un recargo mayor al la ley establece como recargo m-nimo.

• , L+ C/(*


44/49

• , L+ C/(*ste tipo de remuneración corresponde al porcenta'eprecio de las ventas o compras o sobre el monto de operaciones /ue el empleador eect8a con la colabotraba'ador.7ara /ue una remuneración sea califcada como comreunir la caracter-stica esencial de ser una suma porcalculada sobre el valor de las ventas o compras, o smonto de otras operaciones /ue realice la empresa colaboración del traba'ador. (a e0istencia de la comsubordinada a las ventas, compras u otras operacioncomprendidas en el giro comercial de la empresa.&hora bien, la comisión no puede estar su'eta a una a'ena a las partes, por lo /ue no resulta procedente nacimiento de la comisión pactada a condición algunsea la propia prestación de servicios personales y suen los t+rminos convenidos en el contrato de traba'o

• L+ P+&,0+,*


45/49

• L+ P+&,0+,*Se puede defnir como la proporción en las utilidadenegocio determinado o de una empresa o sólo de lam2s secciones o sucursales de la misma.

Se tiende a conundir la participación con la gratifcambas suponen la e0istencia de utilidades, sin embpresentan dierencias importantes, a saber"+ (a participación tiene un origen contractual, su emonto y condiciones dependen del acuerdo de las p(a gratifcación tiene un origen legal, la ley obliga a

cuando concurren ciertos re/uisitos.: (a participación se puede calcular sobre las utilidun negocio, de una empresa o de una o m2s secciouna empresa.(a gratifcación se calcula sobre las utilidades de la en su con'unto.

• ' L+ $&+,+,*( l t $ d l t- l J d l Códi d l ! b '


46/49

(a letra e$ del art-culo J del Código del !raba'o prescrcorresponde a la parte de las utilidades con /ue el embenefcia el sueldo del traba'ador.%e conormidad con lo dispuesto en el art-culo J del rCódigo, los empleadores /ue obtienen utilidades l-/uidal t+rmino del a


47/49

7untos /ue debe contemplarsistema de remuneracione

• 1. Garanti)ar e/uidad• . Ae;e'ar la pol-tica empresarial

• I. Contar con la participación del traba'ador.

• J. &segurar la uente de ngreso mediante la rentsostenida de la empresa.

• K. Ser e/uilibrado.• L. star acorde con la visión de la compa


48/49

• 9. :bedecer a una visión de largo pla)o.

• 1Q. Ser adaptable al cambio.

• 11. (a responsabilidad recae sobre al gerencia.

•1. Aemover la rustración del traba'ador.

• 1I. Aecompensar el cumplimiento, la iniciativa y lade e'ecutar y contribuir.

• 1J. vitar decisiones de corto pla)o /ue pudieran anegativamente al sistema.

•1K. nla)ar al m+todo de remunerar con la Satisaccliente.

Bibli -


49/49

Bibliogra-as

• ?uente"

http"HHXXX.tiposde.orgHempresasynegociosHJ1QtiposiosHYi0))J&L*>/@X

• https"HHXXX.google.com.m0HXebhp6sourceidZchromeinstant[1[espvZ[ieZ=!?WY/ZcondicionesRQdeRQpago

•http"HHhtml.rincondelvago.comHormasdepago.html

• https"HHXXX.google.com.m0Hsearch6/Zremuneracion[biXZ1KihZI[espvZ[sourceZlnms[saZT[vedZQah=\XbN&h=\JG*\]^r&v*5_&=BSg&[dprZQ.9

• http"HH

derecho la uiaQQQ com derecho laboral caracteristica
http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/410-tipos-de-salarios/#ixzz4A6EMVqJwhttp://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/410-tipos-de-salarios/#ixzz4A6EMVqJwhttp://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/410-tipos-de-salarios/#ixzz4A6EMVqJwhttps://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=condiciones%20de%20pagohttps://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=condiciones%20de%20pagohttps://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=condiciones%20de%20pagohttp://html.rincondelvago.com/formas-de-pago.htmlhttps://www.google.com.mx/search?q=remuneracion&biw=1517&bih=732&espv=2&source=lnms&sa=X&ved=0ahUKEwiSvpr9gobNAhUK4GMKHYWrAvMQ_AUIBSgA&dpr=0.9https://www.google.com.mx/search?q=remuneracion&biw=1517&bih=732&espv=2&source=lnms&sa=X&ved=0ahUKEwiSvpr9gobNAhUK4GMKHYWrAvMQ_AUIBSgA&dpr=0.9https://www.google.com.mx/search?q=remuneracion&biw=1517&bih=732&espv=2&source=lnms&sa=X&ved=0ahUKEwiSvpr9gobNAhUK4GMKHYWrAvMQ_AUIBSgA&dpr=0.9https://www.google.com.mx/search?q=remuneracion&biw=1517&bih=732&espv=2&source=lnms&sa=X&ved=0ahUKEwiSvpr9gobNAhUK4GMKHYWrAvMQ_AUIBSgA&dpr=0.9http://derecho.laguia2000.com/derecho-laboral/caracteristicas-de-la-remuneracionhttp://derecho.laguia2000.com/derecho-laboral/caracteristicas-de-la-remuneracionhttp://derecho.laguia2000.com/derecho-laboral/caracteristicas-de-la-remuneracionhttp://derecho.laguia2000.com/derecho-laboral/caracteristicas-de-la-remuneracionhttps://www.google.com.mx/search?q=remuneracion&biw=1517&bih=732&espv=2&source=lnms&sa=X&ved=0ahUKEwiSvpr9gobNAhUK4GMKHYWrAvMQ_AUIBSgA&dpr=0.9https://www.google.com.mx/search?q=remuneracion&biw=1517&bih=732&espv=2&source=lnms&sa=X&ved=0ahUKEwiSvpr9gobNAhUK4GMKHYWrAvMQ_AUIBSgA&dpr=0.9https://www.google.com.mx/search?q=remuneracion&biw=1517&bih=732&espv=2&source=lnms&sa=X&ved=0ahUKEwiSvpr9gobNAhUK4GMKHYWrAvMQ_AUIBSgA&dpr=0.9https://www.google.com.mx/search?q=remuneracion&biw=1517&bih=732&espv=2&source=lnms&sa=X&ved=0ahUKEwiSvpr9gobNAhUK4GMKHYWrAvMQ_AUIBSgA&dpr=0.9http://html.rincondelvago.com/formas-de-pago.htmlhttp://html.rincondelvago.com/formas-de-pago.htmlhttps://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=condiciones%20de%20pagohttps://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=condiciones%20de%20pagohttps://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=condiciones%20de%20pagohttp://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/410-tipos-de-salarios/#ixzz4A6EMVqJwhttp://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/410-tipos-de-salarios/#ixzz4A6EMVqJwhttp://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/410-tipos-de-salarios/#ixzz4A6EMVqJw

Sueldos y Salarios, y Programas de Incentivos

Documents

Transcript of Sueldos y Salarios, y Programas de Incentivos