Universidad Autonoma De Nuevo Len Facultad de Ciencias de la Comunicacin

Lizbeth Mendoza Ramrez Psicologa de las Organizaciones T. No. 2 Anlisis de puestos

Martes 28 de Febrero del 2012.

Anlisis de puestosCuestionario que sirve para obtener informacin sobre los componentes del puesto (titulo del puesto, jefe inmediato, subordinados y funciones/actividades; as como los requisitos de las cualidades humanas para desempearlo (estudios/conocimientos, sexo, edad, experiencia, habilidad y perfil del puesto). El anlisis de puesto esta determinado como un patrn o modelo diseado segn las caractersticas propias del puesto, realizado por un analista de puestos.

Fuentes de informacin del puestoTres fuentes principales del puesto

Titular del puesto (ocupante)

Explica su puesto detalladamente, ya que es el quien lo desempea

.

Determinan que hacen los titulares del puesto del trabajo. Supervisor

Analista de puestos

Tiene la capacidad para entender las semejanzas y diferencias entre ellos, en funcion de las tareas desempeadas y las capacidades necesarias.

Los titulares y supervisores son las mejores fuentes de informacin descriptiva del puesto ya que los analistas de puestos estn mejor calificados para comprender las relaciones entre un conjunto de puestos.

4 Conceptos relacionados con el puesto

Recopilacin de informacin para el anlisis de puestos

Tres procedimientosEntrevista: el analista de puestos hace preguntas para conocer la naturaleza de su trabajo.

Observacin directa: los empleados son observados mientras desempean sus labores, evitando hablar con los empleados, apreciando las condiciones bajo las cuales se realizan los trabajos.

Cuestionario: organiza el conocimiento existente sobre la informacin del puesto.

La aplicacin del cuestionario, su proceso de anlisis y la identificacin precisa de los componentes del puesto dan como producto o resultado la

descripcin del puesto.

Valuacin del puestoProcedimiento para evaluar el valor relativo de los puestos en una organizacin, todos los puestos tienen diferentes grados de importancia as que dependiendo de sus actividades a desempear es el sueldo que recibirn.

OrganigramasConocidos tambin como graficas de organizacin o cartas de organizacin, son representaciones graficas de la estructura normal de una organizacin mostrando sus interrelaciones, funciones, niveles jerrquicos, obligaciones y la autoridad existente dentro de ella.

Clasificacin

Formas de representar Horizontal Mixtos

Vertical

Circular

Bibliografa Munch Galindo, Lourdes Fundamentos de la administracin. 8 ed. Mexico: Trillas, 2009 (reimp. 2010) http://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-deorganigramas.htmlMuchinsky, Paul M Introduccin Psicologa aplicada al trabajo. 6 ed. -,Thomson Editores, 2002.