Tabla de contenidoCarta de la Presidenta

Gobierno Corporativo

Misión, Visión y Objeto Social

Gestión Administrativa

Gestión de Inversiones

Centro de Liderazgo para la Mujer

Centro de Investigación para las Microfinanzas

Estrategias Virtuales y Comunicaciones

Cumplimiento de la normatividad legal

Estados Financieros

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Carta de laPresidenta

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Para la Fundación WWB Colombia es muy grato compartir con ustedes el informe de gestión en el que plasmamos los resultados del desempeño de nuestro trabajo en el año 2014.

Este año estuvo cargado de logros, retos y aprendizajes en todos los campos. Uno de los retos más importantes radicaba en consolidar la oferta de capacitación integral no formal en educación financiera, alfabetización digital y emprendimiento, además de las actividades complementarias que se ofrecen en el Centro de Liderazgo para la Mujer (CLM). Mediante un aprendizaje diar io , l ado a l ado con nuestras usuarias -mujeres emprendedoras, microempresarias de escasos recursos y sus familias- logramos crear el material pedagógico hecho a su medida y así desarrollamos las herramientas necesarias para fortalecer no solamente sus negocios sino mejorar aspectos del ser para lograr una transformación positiva de sus vidas.

Teniendo en cuenta que nuestra oferta de capacitación presencial es limitada y por el momento sólo se ofrece en la ciudad de Cali, teníamos el reto de llegar a más lugares de Colombia. Aprovechando las nuevas tecnologías y siendo conscientes de la rapidez de como éstas se van incorporando cada vez más en los hogares de Colombia, reforzamos nuestras estrategias virtuales. Comenzamos por ampliar los cursos que se ofrecen a través de nuestra “Aula Virtual”, creamos la “Vitrina Virtual” para que nuestras usuarias tuvieran un espacio para dar a conocer sus productos, y reforzamos nuestra comunidad en redes sociales. Sin duda, el lanzamiento del programa de radio de la Fundación “Mujeres que

Inspiran Mujeres” ha sido uno de los grandes logros por llegar más allá de nuestras fronteras físicas.

Gracias a la participación en el “Proyecto Crecer” a través de nuestro Centro de Investigación para las Microfinanzas hemos adquirido un valioso aprendizaje sobre el comportamiento y las necesidades de la población de menores ingresos mientras medimos la efectividad de las intervenciones relacionadas con los productos o servicios financieros.

Convencidos del aporte del trabajo conjunto, este año ampliamos nuestras alianzas con organizaciones no gubernamentales, fundaciones, organismos nacionales , internacionales , universidades y la empresa privada.

Conscientes del desafío que presenta la falta de oportunidades de la mujer para generar ingresos que las ayuden a superar su situación de vulnerabilidad, lo que las mantiene a ellas y a sus hijos en la trampa de la pobreza, seguiremos trabajando incansablemente por su empoderamiento económico.

Por último, agradezco el compromiso, esfuerzo y pasión del equipo de trabajo y de la Junta Directiva para construir un país más equitativo, inclusivo y menos violento.

Daniela Konietzko CaleroPresidenta y Representante Legal

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Miembros de Junta Directiva de la Fundación WWB Colombia a diciembre 31 de 2014

• Amalia Correa Young Presidenta de la Junta Directiva

• Gustavo Moreno Montalvo

• Doris Eder de Zambrano

• Luz Stella Gardeazábal de Nicholls

• Margarita Garrido Otoya

Secretario General

• Juan Carlos Giraldo

Grupo Directivo de la Fundación WWB Colombia a diciembre 31 de 2014

Presidenta y Representante Legal Daniela Konietzko Calero

Jefe Administrativa Stellia Sardi Uribe

Gerente Centro de Liderazgo para la Mujer Margarita María González Restrepo

Gerente Jurídico y de Inversiones Juan Carlos Giraldo Montoya

Jefe Centro de Investigación para las Microfinanzas Paola Andrea Castro Sandoval

Jefe de Contabilidad Yulieth Montealegre Trujillo

Coordinadora de Estrategias Virtuales y Comunicaciones Yulie Lozada Gallego

Revisoría Fiscal

KPMG Carlos Fernando Torres Ramírez

GobiernoCorporativo

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Contribuimos a elevar el nivel de vida de la población de menores ingresos, preferiblemente de la mujer empresaria y su familia, mediante programas de educación, capacitación, divulgación, investigación y servicios complementarios.

Misión, Visióny Objeto Social

Misión

Visión

Objeto social

Mejorar la calidad de vida de la mujer microempresaria colombiana y su familia, contribuyendo a su reconocimiento y proyección a través del empoderamiento, liderazgo y capacitación.

En 2017 la Fundación WWB Colombia consolidará su contribución a mejorar el nivel socioeconómico de la población de menores ingresos, con énfasis en la mujer empresaria y su familia, mediante proyectos sostenibles de impacto social a nivel nacional.

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Aunque en menor proporción que en 2013, la planta de personal continuó creciendo para dar respuesta especialmente a los requerimientos de capac i tac ión terminando el año con dieciséis colaboradores. A las áreas estratégicas existentes—el Centro de Liderazgo para la Mujer, el Centro de Investigación para las Microfinanzas, y la Gestión de Inversiones—se sumó el Área de Estrategias Virtuales y Comunicaciones.

El Área Administrativa asumió a partir de enero de 2014 las funciones propias del área tecnológica, es decir la responsabilidad de gestionar eficiente y eficazmente los recursos, la infraestructura y los servicios tecnológicos institucionales, con el objeto de proteger la información y apoyar los procesos realizados por los usuarios internos y externos. Con el soporte idóneo de un proveedor de outsourcing se implementó una plataforma tecnológica que permite proveer servicios informáticos de alta disponibilidad, seguridad y confiabilidad, así como prestar servicios de soporte técnico a los usuarios internos garantizándoles la continuidad operativa de sus equipos.

Con el fin de darle una mayor seguridad a la información de la Fundación, se contrató una firma consultora para la elaboración conjunta del “Manual sobre la Gobernabilidad, las Políticas, Procesos y Subprocesos relacionados

con las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones en la Fundación WWB Colombia”. Dicho Manual se compartió a nivel institucional y se empezó a aplicar paulatinamente en el segundo semestre de 2014. En el transcurso del año se realizó la migración de la plataforma de Outlook a la nueva plataforma de Google Apps for Work que ofrece no solamente los correos corporativos, el calendario, las videoconferencias, sino la posibilidad de trabajar simultáneamente el mismo documento y mantener un backup de los archivos en la nube.

Como soluc ión temporal a l as mayores necesidades de espacio se adecuó el segundo piso de la sede de la Fundacion para los integrantes del equipo del Centro de Investigación para las Microfinanzas, y la Coordinadora de Estrategias Vir tuales y Comunicac iones . Se adecuó igualmente el tercer piso de la sede alterna para contar con una sala de capacitación adicional y dar cabida a los integrantes del Centro de Liderazgo para la Mujer (CLM).

Durante el 2014 se realizó la búsqueda de un lote o inmueble apropiado, no solamente para la sede del Centro de Liderazgo para la Mujer sino para todas las dependencias de la Fundación. Se espera que este sueño se haga realidad en 2015 dadas las necesidades crecientes de espacio para las actividades misionales de la Fundación.

GestiónAdministrativa

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Para el año 2014 se mantuvo la dinámica de inversión en activos de alta liquidez y seguridad, ampliándose en todo caso, las inversiones en el sector real a través de bonos y acciones; igualmente se aumentó la inversión en renta variable a través de compras directas de acciones de alta transacción en la Bolsa de Valores de Colombia y en distintos fondos de inversión administrados por comisionistas de bolsa.

Durante el año 2014, la Fundación WWB Colombia mantuvo su participación del 81,02% en el Banco WWB S.A. como inversión permanente, así como el 100% de la sociedad WWB S.A.S. en Liquidación.

La gestión de inversiones netas y disponibles permanece como la pr incipal fuente de generación de ingresos para la Fundación WWB Colombia, por valor de $418.447 millones de pesos. Este valor incluyendo en este valor un disponible de $259 millones de pesos; inversiones netas permanentes por $368.494 millones de pesos, e inversiones negociables por valor de $49.694 millones de pesos. (1)

En el mismo período la Fundación WWB Colombia registró unos ingresos no operacionales por valor de $42.357 millones de pesos, de los cuales el 85% resulta de las inversiones permanentes. (2)

Gestiónde Inversiones

El excedente neto generado por valor de $40.011 millones de pesos, soporta ampliamente el plan estratégico de la Fundación WWB Colombia en el mediano plazo y permite el desarrollo de los programas del Centro de Liderazgo de la Mujer (CLM) y de los proyectos del Centro de Investigación para las Microfinanzas (CIM).

(1) Notas 6 a los estados financieros.(2) Nota 22 a los estados financieros.

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El año 2014 estuvo orientado a consolidar la oferta de cursos y actividades complementarias a nivel presencial. El esquema de formación se estructuró en un ciclo de cuatro áreas: finanzas, digital, emprendimiento y liderazgo, que brindan las pautas necesarias para que las usuarias del Centro de Liderazgo para la Mujer (CLM)—mujeres emprendedoras, microempresarias de escasos recursos y sus familias—puedan desarrollar sus negocios y mejorar aspectos del ser.

El programa de emprendimiento “Mujeres Emprendedoras”, realizado por tercera vez en alianza con la Fundación Junior Achievement Colombia y la Fundación Citi, se convir tió en el referente de nuestro trabajo con los microempresarios que desean iniciar un negocio o sacar adelante el actual. Este programa tiene una duración de tres meses y se incluyen temáticas completas y variadas, además de la actividad de la Feria Empresarial que les da la oportunidad de ofrecer sus productos al mercado. Por otro lado, el curso de Sistemas, con el que se pretende alfabetizar digitalmente a nuestros usuarios,

se convirtió a su vez en una oportunidad para incluir en los demás cursos y servicios del CLM, a personas mayores que se sentían excluidas por su edad. A través de los cursos de Educación Financiera se abrieron las puertas para establecer alianzas con Fundaciones de la ciudad y así poder llegar a zonas más remotas y atender a un mayor número de población vulnerable.

Sólo en el año 2014, el Centro de Liderazgo para la Mujer certificó en sus cursos a nivel presencial a 787 personas.Se han impactado a su vez, 2.076 personas que han registrado su participación en los eventos propios: 400 en el evento anual, 1.500 en las tres ferias empresariales del año y 176 en las diferentes charlas y consultorios jurídicos.

Una de las estrategias más exitosas durante este año fue el programa de radio “Mujeres que Inspiran Mujeres”, lanzado por la Fundación WWB Colombia con el objetivo de ofrecer un espacio de expresión para las mujeres y para las instituciones que trabajan por el género alrededor

Centro de Liderazgo para la Mujer

Principales logros en la formación presencial

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de temas como: el empoderamiento, el liderazgo, la educación y de todas las actividades o sucesos que puedan repercutir positivamente en el desarrollo de sus vidas. A través de este programa se promovieron las historias y testimonios de 180 usuarias del Centro de Liderazgo para la Mujer. Según el ECAR, el programa contó al cierre de 2014 con 8.000 oyentes diarios.

Ante la necesidad manifiesta por parte de los usuarios del CLM de información jurídica tanto en temas comerciales, laborales, civiles como de familia, se implementaron, en alianza con la facultad de derecho de la Universidad San Buenaventura, los consultorios jurídicos gratuitos. Durante el año 2014, se realizaron 14 de estos consultorios logrando atender a 58 usuarios del Centro de Liderazgo para la Mujer. Como complemento a los consultorios, se dictaron cuatro charlas sobre temas de interés jurídico con una asistencia de 48 personas en total.

Formación integral por áreas del conocimiento

Emprendimiento:

Curso “Mujeres Emprendedoras”:

En 2014 se certificaron 347 personas en este programa, el cual contó con dos donantes: la Fundación Citi y Gerdau Diaco. Se capacitaron tres grupos bajo la metodología pedagógica de

la Fundación Junior Achievement. Dos de estos cursos se realizaron en la ciudad de Cali, donde se certificaron 136 personas en el primer semestre y 182 personas en el segundo con aportes de la Fundación Citi. En el mes de mayo se realizó un curso piloto con aportes de Gerdau Diaco en el Municipio de Cota donde se certificaron 29 personas. Durante el año y como acto de clausura del curso, se llevaron a cabo tres “Ferias Empresariales”. Dos de las cuales se realizaron en la ciudad de Cali, una en la Casa de la Sociedad de mejoras públicas y la otra en la Carpa del Club San Fernando, mientras que la feria del municipio de Cota tuvo lugar en el parque Central y contó con el apoyo de su Alcaldía.

La asistencia a estas ferias por parte del público superó las expectativas: más de 1,600 personas y ventas por $10 millones de pesos.

Durante las ferias se repartieron $9 millones de pesos en premios a los dos mejores desempeños de cada curso para ser invertidos en los negocios ganadores. A través de este programa, en el que participaron analistas de crédito voluntarios del Banco WWB, se entregaron 32 créditos y se abrieron 20 cuentas de ahorro.

Educación Financiera:

Curso “Manejo Exitoso del Dinero”:

A lo largo del año, se certificaron 125 personas, las cuales aprendieron a administrar sus deudas, formales e informales, crearon conciencia sobre el ahorro y los seguros y desarrollaron las

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herramientas necesarias para la toma acertada de decisiones con su dinero. Aparte de ofrecer el curso en las instalaciones del CLM, en el 2014 se firmaron alianzas con instituciones y fundaciones de la ciudad con el fin de realizar cursos piloto fuera del Centro de Liderazgo para la Mujer y poder llegar a zonas y a población más vulnerable. En este sentido, el contenido del curso fue adaptado a una población más joven, bajo un acuerdo con la Fundación Alvaralice para dar un curso piloto a 13 jóvenes de “Somos Pacifico” en Potrero Grande. Con el fin de medir el estado inicial y final de los alumnos de este curso, se desarrolló el juego “Radiografía de Mis Finanzas”.

Curso “Contabilidad para mi Negocio”:

En 2014 se desarrolló el contenido para el curso de contabilidad, el cual fue probado con un grupo de alumnos del cual 12 se certificaron. Este curso será ajustado en el 2015 para incluirlo en la oferta del CLM.

Alfabetización Digital:

Curso “Sistemas”:

En el año se certificaron 405 personas y se consolidó la oferta de este curso al dividirlo en tres niveles: Básico, intermedio y avanzado. Este curso se ofreció en la sala de computadores del CLM, dotada con 12 equipos que permiten al alumno el acompañamiento personalizado en su proceso de aprendizaje.

Cobertura nacional a través de lo VirtualEl Aula Virtual de la Fundación WWB Colombia continúa siendo una apuesta por llegar a todos los rincones de Colombia. Con esta herramienta gratuita, los usuarios pueden acceder a los cursos y actividades de la Fundación de una manera fácil y amigable. Además de los cursos de “Diseño de Páginas web” y “Manejo Exitoso del Dinero”, este año se desarrolló el contenido del curso “Mujeres Emprendedoras en Línea”, siendo el primer curso que incluye actividades y contacto con el facilitador a través de la herramienta de videoconferencias webinar. Esto permitió un mayor acercamiento a los usuarios y comenzar a diseñar el esquema de atención y soporte que requerirá el Aula para su crecimiento. Al cierre del año 2014 se habían registrado 2.445 personas en el Aula virtual.

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En el 2014, la Fundación WWB Colombia a través de su Centro de Investigación para las Microfinanzas continuó su trabajo en el “Proyecto Crecer”, una investigación académica liderada por el Departamento de Ciencias Sociales de la Universidad de Princeton, con la participación de otras instituciones como la Red Women s World Banking, la Federación Internacional de Planificación de la Familia, Región del Hemisferio Occidental (IPPF/WHR) y su miembro en Colombia, Profamilia.

Este Proyecto tiene como objetivo explorar la relación entre el ahorro, la independencia económica y el empoderamiento de las mujeres, empleando la metodología de ensayo aleatorio controlado (RCT por sus siglas en inglés).

Con el fin de realizar un seguimiento a las intervenciones propuestas por el Proyecto y al levantamiento de la línea base realizado en el 2013, la Universidad de Princeton diseñó una segunda encuesta que fue aplicada a las participantes de la investigación, el Centro Nacional de Consultoría (CNC) fue la firma encargada de realizar la aplicación de este instrumento.

El “Proyecto Crecer” culminará a finales del primer semestre de 2015, para dar inicio al análisis

de la información recolectada durante los 18 meses de ejecución y así generar los resultados finales de la intervención con sus respectivas publicaciones.

Por otra parte, el Centro de Investigación para las Microfinanzas, en su interés por analizar el efecto del microcrédito en los beneficiarios, desarrolló en compañía de la firma Quantil S.A.S. un estudio empleando como metodología un análisis de intensidad y bancarización con clientes del Banco WWB S.A. que solicitaron o renovaron créditos entre los años 2010 y 2013. El estudio evaluó indicadores de negocio y pobreza tales como utilidades del micronegocio, ventas, activos, gasto del hogar, entre otros.

Por último, durante el transcurso del año 2014 y en conjunto con el Centro de Liderazgo para la Mujer se dio inicio a la construcción de un instrumento de caracterización socioeconómica para los usuarios de la Fundación WWB Colombia que ingresan a los programas de capacitación no formal del CLM. En este proceso de medición de la población atendida se busca obtener información inicial y final de sus capacidades f inancieras, digitales y de liderazgo, para comprender y evaluar a fondo el alcance de los servicios ofrecidos por la Fundación.

Centro de Investigación para las Microfinanzas

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El 2014 fue una año de construcción para el área de Comunicaciones y Estrategias Virtuales de la Fundación WWB Colombia. Se creó el plan de comunicaciones corporativas que buscó diagnosticar, evaluar y proponer mejoras a los procesos y medios de comunicación internos y externos, y así definir: canales de comunicación oficiales, responsables de su manejo, requisitos de información para divulgar, frecuencia de comunicación, destinatarios y controles a los procesos de comunicación.

En cuanto al portal web, el año presentó un crecimiento importante, donde se ajustaron dinámicas y se reforzaron estrategias, logrando incrementar un 298% el total de visitas al portal. La Fundación decidió participar en los Premios “Colombia en Línea”, con su portal www.fundacionwwbcolombia.org alcanzando la Nominación en la categoría Mejor Contenido de Inclusión Social.

En cuanto a redes sociales, específicamente en Facebook, la comunidad de la Fundación siguió siendo líder en el 2014, posicionándose como

Estrategias Virtualesy Comunicaciones

la fundación colombiana de mayor movilización en redes sociales del país, superando la barrera de los 30.000 fans. Los 11.908 nuevos fans representan un incremento del 34% respecto al año anterior.

Como una de las nuevas iniciativas del canal digital de la Fundación nace en el 2014, la “Vitrina Virtual”, un espacio para que los emprendedores, microempresarios y sus familias den a conocer sus productos y servicios al mundo de manera gratuita.

La “Vitrina Virtual” se lanzó en el mes de junio, cérrando el año con 4.022 visitas, 188 vitrinas y 536 productos expuestos en esta plataforma virtual.

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Dando cumplimiento a la normatividad legal, se certifica que la Fundación WWB Colombia cumplió oportunamente con la totalidad de los pagos a la seguridad social en 2014 y que todo el software que utiliza está debidamente licenciado. La Fundación WWB Colombia ha cumplido igualmente con lo prescrito en la Ley 603 del 27 de julio de 2000 que reglamenta la propiedad intelectual y los derechos de autor. En cuanto al tratamiento de los datos personales, la Fundación actúa de conformidad con las disposiciones contenidas en la Ley 1581 de 2012 “Por la cual se dictan disposiciones generales para la protección de datos personales”, y el Decreto 1377 de 2013 “Por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 1581 de 2012”, habiendo diseñado los mecanismos necesarios que le permiten obtener el consentimiento previo, expreso, informado y explícito de los titulares. A la fecha, la Fundación no tiene conocimiento de reclamaciones por parte de autoridades o terceros en relación con los temas mencionados, ni de violaciones o posibles violaciones de

Cumplimientode la Normatividad Legal

leyes o regulaciones o del incumplimiento de las normas citadas, cuyos efectos deban ser considerados para ser revelados en los estados financieros o como base en el registro de una pérdida contingente.

En el portal de la Fundación WWB Colombia (w w w.f un daci onw wb colomb ia .or g ) s e encuentran publicados tanto los estados f inancieros auditados con el dictamen correspondiente del revisor fiscal y el informe de gestión, como las políticas de privacidad para el tratamiento de la información personal.

ESTADOSFINANCIEROS31 de diciembre de 2014Con cifras comparativas al 31 de diciembre de 2013.Con el informe del Revisor Fiscal.

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