Tarea 3.1

National university collegeTarea 3.1Conducta Organizacional

Jonathan Romero MBA 5000-5019ONLNumero Estudiante 15022280954/1/2015

En este trabajo presenta un anlisis sobre el articulo Retribucin, motivacin y rendimiento en la empresa por Manuel Osorio. En la cual se contrasta que induce a los empleados a ser innovadores y motivados.

Introduccin Que nos motiva a trabajar, para muchos la necesidad, el hambre, las deudas o responsabilidades, el ir a Paris en Semana Santa, en comprar un porche, en acumular riqueza, por sentirnos productivos. Esta pregunta parece no tener un sol respuesta, que nos motiva a ser productivos. Existe un principio econmico que los deseos del ser humano no se pueden satisfacer, puesto que varan diariamente. Como empresa se requiere motivar a nuestros empleados, no solo por medio de misin o visin, sino por medio de garantas. Nadie trabaja de gratis, todos tenemos responsabilidades financieras, pero el dinero lo es todo? Mi abuelo siempre cuenta cmo empez recogiendo basura en su empresa, y termino trabajando como administrador, la garanta de ascenso, acompaado del respeto que esto represento fue su mayor incentivo para trabajar. El se senta parte de la empresa. En nuestra generacin, todava existe esa dinmica, o yo solo pienso en el poder adquisitivo que me otorga el trabajar, y no el amor a mi empresa.

En su anlisis empresarial, el autor Manuel Osorio comienza con esta cita, El dinero es el gran motivador, la zanahoria que hace andar al borrico. Si quiere conseguir productividad de sus empleados aumnteles el sueldo", del cual yo estoy de acuerdo. Primeramente, la cita dice que el dinero es el gran, o mayor motivador, no el nico, sino el de ms peso. Sacando de la ecuacin los empleados de Gobierno de Puerto Rico, los Senadores y Representantes, los Ejecutivos de ciertas empresas pblicas, puesto que su sueldo esta garantizado, sin contar o evaluar su productividad, las mayoras de las personas se motivan con un mayor salario. La razn por la cual yo considero que el dinero es el mayor motivador es que por medio del salario yo obtengo bienes, ahorros e inversiones. No quiero sonar materialista, sin embargo vivimos en un mundo material, tengo responsabilidades fiscales y econmicas, adems me encanta viajar, y quiero retirarme temprano y bien. La nica manera legal, sin apostar a la lotera, es contar con un buen salario. Que si existen otras motivaciones para el trabajo, sin lugar a duda, pero no son la motivacin principal. Yo creo en la productividad, yo creo en el servicio, y creo que parte del problema social es que todo gira a travs de poder adquisitivo, pero este pensamiento centrado en el dinero es un problema de percepcin, y no tiene nada que ver con lo que me motiva a madrugar todos los das,, y tomar el tapn de la Baldorioty de Castro. El yo sentirme productivo, me brinda satisfaccin personal, si yo sembrara china, y lo intercambiara por caf, no tendra problema, pero mi realidad actual, es que se requiere dinero para la adquisicin de bienes. Por lo tanto, mi compromiso con la empresa no se basa en emocin o filosofa, yo soy parte de la empresa porque poseo conocimientos que son requeridos, y por ello, requiero gratificacin econmica, mis logros, mi satisfaccin, no me la da el trabajo, me la da mi productividad, mi innovacin. Si quieres compromiso, las empresas deben pagar por el mismo. Por esto existe una relacin directa entre la retribucin y la motivacin. De nada vale yo invertir mi tiempo, conocimiento, mi familia, por algo que no me otorga un retorno satisfactorio. Si yo poseo conocimientos especiales, y no soy bien retribuido voy a buscar un lugar en donde me sienta mayor valorado. Aunque se debe considerar otros elementos, como los son ambiente de trabajo, tipo de trabajo, ubicacin, entre otras cosas, para mi, el factor econmico es el ms importante. Si no soy bien pagado, no voy a dar el mximo, y mi iniciativa e innovacin no sern las mismas, puesto que aunque la gran idea me satisface a m, hace ms rico a la empresa. En este caso, organizo mis ideas y conceptos como utilidad de venta para mudarme a otra empresa, o por mi propio negocio.

Conclusin.Existen mltiples razones que me motivan a ser innovador. Pero son parte de mi vida, no de mi vida en la empresa, o trabajo. Aunque definitivamente existen otros elementos importantes, yo no encuentro una con mayor peso que la remuneracin econmica. La retribucin me indica mi valor empresarial, no mi valor como ser humano, por ende, mi garanta de calidad, mi innovacin y mi compromiso empresarial es en funcin del salario.

BibliografaSchermerhorn, J.R., Hunt, J.G., & Osborn, R.N. (2005). Organizational Behavior. New York: John Wiley & Sons, IncOsorio, M. (2003).Retribucin, motivacin y rendimiento en la empresa