“RESUMEN”

Alumna:

Tavera Gutiérrez Fabiola

Profesora:

Pulido Elizabeth

Grupo:

6751

TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE ECATEPEC

DIVISIÓN DE LICENCIATURA EN INFORMÁTICA

El modelo de madurez de la capacidad (CMM) y los métodos mas

representativos de evaluación y mejora asociados.

3.1 CMMEs el modelo propuesto de el SEI como referencia determinar la capacidad de los procesos del software de una organizaron. CMM propone ala organización de software el modelo de referencia necesario como el soporte controles de sus procesos de desarrollo y mantenimiento y para que sea mas su facilitación de una cultura de las ingenierías de software y de excelencias en la gestión.

Hay modelos de finalidad:

EVALUAR LA MADUREZ: de los procesos de desarrollo de software.

PROPONER UN PLAN DE MEJORAR: de desarrollo de software de acuerdo a una serie de nivele.

El modelo de referencia CMM establece una serie de áreas de clave agrupadas en las distintos niveles de madure. Para que un organizamos pueda estar en un determinado nivel de madurez. Para una organización puede estar en un determinado nivel de satisfacción y de protección de los niveles anteriores. Función de una serie practica clave que a su vez, se organiza en una serie de características. Ya que las relaciones ester estos conceptuales de los modelos CMM como en los siguientes pasos.

AREA CLAVE DEL PROCESO: cada unos de los niveles de madurez, excepto el nivel de descomponerte en diferentes áreas clave del proceso. Prevención de defectos y gestión de cambios del proceso, correspondientes al nivel quinto de madurez.

CARACTERISTICAS COMUNES: cada área clave de proceso se organiza en una serie de características comunes que representan los atributos que deben tener el proceso, mediante la evolucionan de las características comunes se pueden averiguar si la implementación de una área de proceso se ha realizado de forma que sea efectiva.

PRACTICAS CLAVE: Constituyen loa ejemplos de que se deben hacer satisfacer los objetivos de una área clave de proceso sin entrar en detalles de como hacerlo.

Los dos principales métodos de evolucionan basados en CMM son SCE y CBA-IPI.

SCE (Software Aplicabilidad Evaluaron)SCE es el meto desarrollado para evaluar los procesos software de una organización con el objetivo de determinar su capacidad.

Los principales áreas de la aplicación son las SELECCIONES DEL SUMINSITRO , la MONITORIZACION DEL PROCESO usa un modelo de madurez de la capacidad CMM, como modelo de referencia.

El modelo CMM se considera los procesos de producción técnica estos no se incluyen en el alcance de las evaluaciones proporcionales de SCE. El proceso de evaluaron definido en SCE esta compuesto básicamente por las siguientes actividades.

CBA-IPI (CM-Bases Appraisal dor Internal Process Improvement)

Es un método que facilita a una organización conocer la capacidad de sus mismos procesos de software mediante la identificación de las fortalezas y debilidades y en las relación de las fortalezas y debilidad en base al modelo CMM, con el fin de establecer y los planes.

Consiste en la evaluación de la capacitación del proceso de software de una organización atravesar de un grupo de profesionales adecuadamente entrenados.

Las actividades y los enlaces del proceso de evaluación del método CBA-IPI son los mas básicos los mismo que los meto que son SCE con la diferencia fundamental de que CBA IPI es una educacional de suministro, aunque también se pueda usar para la autoevaluación interna de procesos.

La diferencia fundamental en la valoración y la evolución es que la primera conste en en un proceso que se organiza ya sea para si misma.

IDEALEn un marco de mejora de procesos del SEI lo constituye el modelo IDEAL en el que se define como un marco de ciclo de vida para la mejor de procesos. Fue concebido organillero como un ciclo de vida para la mejora del procesos software basado en el modelo CMM.

IDEAL constituye un enfoque sable y entendible para la mejora continua establecida los pasos necesarios.

INICIACION: en esta faces se elabora el plan de mejora de procesos que proporciona la guía necesaria para completar el inicio y llevar a cabo las fases de diagnostico y establecer.

DIAGNOSTICO: trabajo eliminado necesario para alizar las faces posteriores. En esta faces se inicia el plan de acción de las mejora de acuerdos con la visión de la organización del negocio basado en aspectos clave a los que se enfrentan la organización y lo lago del plazo.

ESTABLRCIMIENTO: priorizan los aspectos que la organización ha decidido mejor, que se na desatollado las estrategias necesarias para poder obtener mejoras, que se completan el borrador del plan de mejora definidos en las fases anteriores.

ACTUACION: se crean las acciones y mejoras de las áreas identificadas en la face prevista. Cuando se ocmpleta exitizamente la prueba los procesos y tras determinar su adecuación para ser adoptados en la organización, se desarrolla y ejecutan los planes necesarios para su implementación.

PSP (Persoanl Software Process)Facilitar la paliación de los procesos de evaluación y mejorar en una organización, es necesario empl4ementar buenas procesos de evaluar y mejorar en una organización es ,necesario implementar buenos desarrollos.

Son las practicas de ingeniería del software discretas en los dichos modelos a nivel individual incorporando aspectos tales como los que son algunos procesos que los que