Temas de Exposición Prevención en el Lavado de Activos EDPYME ALTERNATIVA.
-
Upload
pascuala-che -
Category
Documents
-
view
4 -
download
0
Transcript of Temas de Exposición Prevención en el Lavado de Activos EDPYME ALTERNATIVA.
Temas de ExposiciónPrevención en el Lavado de Activos
EDPYME ALTERNATIVA
GuerraDelitos Subyacentes
Fundamentos de la Ley y normas legales Anti Lavado Principios de Políticas Globales
Líneas matrices. Importancia de adoptarlas, seguirlas y validarlas
Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI)Comité de Basilea
Grupo EgmontGrupo Wolfberg
A. Políticas globales de Entidades y Organismos Mundiales
“Procesos de Diligencia Debida Integrales” – como parte de un Plan y Programa de
Cumplimiento Riesgos
Reputacional - Legal y de Concentración“Conoce a tu Cliente”, “Conoce a tu Empleado”
Identificación de “Personas Políticamente Expuestas”
Diligencia y Riesgos
Qué Significa la Ley
UIF Perú y sus normas modificatoriasDecreto Legislativo No. 1106 y Reglamento
Planes Nacionales – Dispositivos que los Oficializan
Plan Nacional AntidrogasDecreto Supremo Nº 82-94-P.MPlan Nacional Anticorrupción
Plan Nacional Anti Lavado de DineroConstitución Política del Perú artículo 8º
Acuerdo Nacional del 22 JUL 2002D. S. N° 057-2011-PCM
B. Normativa Peruana Prevención del Lavado de Activos
Ministerio Público
Ley Orgánica, Decreto Legislativo Nº 052 Publicado 18 de marzo de 1981
Sistema Financiero Peruano
La Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgánica de la Superintendencia de Banca y
Seguros 26702 del 09 de diciembre del 96 (LGSF) en sus Arts. 16º y 282º
CONASEV Resolución No. 087-2006-F/94.10 de 1 DIC 2006
B. Normativa Peruana Prevención del Lavado de Activos
Importancia del Sistema
Clarificación de la Misión - Estrategias y Metas de actuación anual
Incluye medidas adoptadas e informes resultantes de actuación Amenaza del lavado de activos
Forma de ayuda a la gerencia a hacer frente ante situaciones cambiantes y desarrollo de prioridades y demandas
Cinco Estándares del control interno Implementados
Constituyen proceso continuo no un evento
C. El Sistema de Control Interno Gerencial
Necesaria para lograr todo
Fines - Objetivos – PolíticasMétodos - Técnicas y Prácticas
En Prevención del Lavado de Activos
Medio Ambiente de ControlValoración de RiesgosActividades de Control
Información Comunicaciones y
Monitoreo
C. El Sistema de Control Interno GerencialSuperestructura de control
Fraudes en PymesCómo Evitar Estafas y Fraudes
PYMES Situación ActualCausa de Fracasos
Guerra al Lavado de Activos y Financiamiento de Terrorismo
vía Pymes
D. Fraudes y Situación Actual en Pymes
LAVADO DE ACTIVOSNARCOTRÁFICO
SECUESTRO CORRUPCIÓN
GuerraDelitos Subyacentes
Magnitud del Problema del Lavado de Activos
En el mundo USD 600 MIL MILLONES DE DOLARES
EN PERU: ESTIMADO EN USD DOS MIL MILLONES DE DOLARES.
Causas que Generan el Lavado de Activos
Soborno y Corrupción
Tráfico de Drogas
Causas que Generan el Lavado de Activos
Secuestro Fraude
Seria Amenaza a la Nación Peruana
Profesionales en Riesgo
Empresarios en Riesgo
Seria Amenaza a la Nación Peruana Lavado de Activos
.
Instituciones Financieras Instituciones No Financieras
Seguros Empresas / PYMES
EmpresariosEjecutivos
Profesionales
Presidente Fundación Wikipedia Jimmy Wales
Todo el Conocimiento está disponible
Comisión de Alto Nivel Anticorrupción Gonzalo García
Núñez
Lavado de activos producto de la droga sumó US$ 40,000 millones
Plan Nacional Para Combatir delitos
de Financiamiento a
Remanentes senderistas
Sindicar a los Narcotraficantes
“Es nuestro deber…
Y no tener temor Por más poder que tengan”
“La sociedad peruana No puede convivir con el narcotráfico
Ni con quienes están involucrados Con el lavado de activos”.
Pregunta sin Respuesta Efectiva
Lucha Contra Narcotráfico LA/FT
Debe orientarse Determinar exactamente
Dónde se encuentran fortunas logradas
Por actividades ilícitas .
Verdadero o Falso
Solo Trabajo conjunto y coordinado Entre Ministerio Público y Poder
Judicial
Dará a las autoridades más decisión en la lucha contra el
narcotráfico
Golpe en Ucayali
CAYÓ MAFIA QUE FINANCIABA A
TERRORISTAS EN EL VRAEM
PRIMER CASO EMBLEMÁTICO
Mega Operación en Selva de Ucayali
Detenidos Huancaíno Víctor Quispe Torres (46)
Cusqueño Antenor Zamora Cordero )41
Acusados de encabezar Organización Lavado de dinero del narcotráfico
Financia a Sendero Luminoso Valle de ríos Apurímac, Ene y Mantaro (Vraem)
MIÉRCOLES 24 DE ABRIL DE 2013 07:52
Terrenos Empresas de CombustibleGrifos Fluviales y Embarcaciones
Víctor Quispe Torres ‘Chapulín’ Antenor Zamora Cordero
Dueños de Red de Negocios y Bienes
Un millar de bienes Pucallpa - Atalaya – Huancayo
Hoteles – Grifos Flotantes - TerrenosEmbarcaciones
Operan en ríos Ucayali Cuenca del Urubamba (Cusco) y Selva de
Satipo (Junín)
Quispe y Zamora utilizaron a unos TREINTIDOS (32) Testaferros
Crearon Empresas
Venta de combustible - Transporte de carga fluvial y de ganadería
Todos fueron incluidos en investigación de Dircote
No lograron explicar cuál fue el origen del capital que les sirvió para crear estas compañías
Acusados tampoco presentaron los libros contables para justificar su desbalance patrimonial
Quispe de Ambulante a Empresario Petrolero
Agentes de la Dircote quedaron impactados por el potencial económico del entorno de
Quispe Quien se inició como
Vendedor Ambulante en su natal Junín
Empresario Petrolero
Algo + Sorprendente
Predios policiales corresponde al grupo Quispe y esposa María Bellido
Este figura en Dirandro Cabeza de una mafia que acopia droga
Valle cocalero del Ene, Cuenca del Urubamba y Ucayali
Álex Gutiérrez Mantari, alias "Cucho" El iqueño
Segundo Caso Emblemático
LAS EMPRESAS DE LA RED
Grifos Láser Parcona - Láser Los Aquijes -Láser Pany - Pany
Empresas Transláser - Gaseocentro Avenida - Fábrica de Ladrillos Ica
Hospedaje Richard –Ahorrogás -Fertilizantes La Angostura -Angostura Rep
Comercial La Angostura -Automotriz Láser - Automotores Láser -Megasur Rep
Granja Daniela - Prod. Agric. El Huarango - Agroindustria Icel's
Cala Import -Agropecuaria Posben
Detectó
Espectacular red de empresas
Grifos – Agropecuarias - Expendedoras de gas - Fábrica de ladrillos – Avícolas – Automotrices -
Tiendas de fertilizante
Sistema de lavado de activos Originado en el narcoterrorismo
Plata de líderes senderistas
Familiares Testaferros
La División de Lavado de Activos de la Dircote
Encontró veinte empresas vinculadas a Gutiérrez Mantari
Agentes identificaron al padre, madre, tres hermanos, esposa, dos cuñados, su nuera y una prima Como titulares de varias compañías de
"Cucho"
Políticas Globales Anti-Lavado
Recomiendan Entrenamiento Capacitación Educación y Cultura
GAFI
BASILEA
Grupo WOLFBERG
Grupo Egmont
COSO I - II
ENTIDADES Y ORGANISMOS DISENADORES DE POLITICA GLOBAL CONTRA LAVADO DE DINERO
Grupo de Acción Financiera Int.’ GAFI
- Comité de Basilea
- Grupo Egmont
- Grupo Wolfsberg
Diseñada por la Comunidad Internacional.
Adopta estándares internacionales/normas uniformes.
Desarrolla instrumentos jurídicos de Cooperación INT’.
Adopta mecanismos congelamiento fondos.
Fundamentos de la Ley y normas
legales Anti Lavado - Principios de
Políticas Globales
Trata de la Responsabilidad de personas jurídicas.
Establece marco normativo que abarque aspectos penales, procesales y normas.
Creación de Unidades de Inteligencia Financiera (UIF).
Define y exige “Sistemas de Prevención de LA.
Adopta régimen de registro de información operaciones en efectivo.
Fundamentos de la Ley y normas legales
Anti Lavado - Principios de Políticas
Globales cont.
Creado en 1989 por el Grupo de los 7
CATALIZADOR Acciones gubernamentales contra el lavado de dinero
Enfoque de tareasMonitoreo del progreso
Aplicación de mecanismos de combateRevisión de técnicas y contramedidas
GRUPO DE ACCION FINANCIERA INTERNACIONAL (GAFI)
Estándares Más altos
Delitos subyacentes generan Lavado de Dinero
Mayor proceso de Diligencia DebidaMedidas más sólidas de
IdentificaciónCobertura de negocios y profesiones
Fuera del área financieraMayor transparencia para personas
jurídicas
Gafi Cambios Incluyen
Recomendaciones Asunto que se Propone Grupo
1 al 3 Sistemas Jurídicos I
4 al 25 Medidas sugeridasDiligencia DebidaReporte de OperacionesSospechosas IIDiversas medidasprecautoriasRegulación y Supervisión
CUARENTA (40) RECOMENDACIONES GAFI
Recomendaciones Asunto que se Propone Grupo
26 al 34 Medidas institucionales III
35 al 40 Cooperación Internacional IVAsistencia legal mutua
Otras formas
CUARENTA(40) RECOMENDACIONES GAFI
Formado 1974 Gobernadores de Bancos
CentralesDeclaración de PrincipiosPrincipios Esenciales de
Supervisión BancariaReconocimiento de
importancia Conozca Su Cliente (CSC)
Diligencia Debida para Clientes de Bancos
COMITÉ DE BASILEA
DEBIDA DILIGENCIA
Normas de Políticas y Procedimientos, aplicables a la Banca Transterritorial.
“Conozca su Cliente”.
Íntimamente relacionada a la lucha contra el Lavado de Activos.
41
Identificación – Verificación –
Monitoreo
Cada Etapa En función de
Riesgos Detectados
Etapas de Debida Diligencia
en Conocimiento del Cliente
Etapa Identificación
Obtención de Información
Necesaria para Determinar
Identidad del Cliente y
Beneficiario Final
Etapas de Debida Diligencia
en Conocimiento del Cliente
Etapa Verificación
Asegurarse que Clientes
fueron debidamente identificados
Bajo documentación sustentatoria
Etapas de Debida Diligencia
en Conocimiento del Cliente
Etapa Monitoreo Asegurarse que operaciones
Que ejecuta cliente Sean compatibles
Con el perfil logrado
Etapas de Debida Diligenciaen Conocimiento del Cliente
Documento es propiedad del Gobierno de los EE.UU. y puede
ser copiado o reproducido en todo o en parte, con solo citar las fuentes de su elaboración y
financiamiento
GUIA DE CONTENIDO MANUAL DE CONTROL
INTERNO PARA UNA ENTIDAD MICROFINANCIERA
Efectividad y Eficiencia en sus Operaciones Control de Riesgos
Financieros Operativos y AdministrativosConfiabilidad de la Información FinancieraCumplimiento con Leyes, Normas internas,
Contractuales y Demás Regulaciones Aplicables
O b j e ti v o s d e C u m p l i m i e n t oS B S Y U I F ( P E R U )
Sistema de Control Interno Orientado a EDPYME ALTERNATIVA
Ambiente de Control Valoración de Riesgos Actividades de Control Información y Comunicación y Monitoreo o Supervisión
ELEMENTOS DEL CONTROL INTERNO
Alcanzar objetivos estratégicos Ejecutar su misión; y Minimizar los riesgos que deparan
la actividad institucional.
Premisas Fundamental
es
a. Establecer y mantener Códigos de Ética y criterios;b. Promover altos estándares de ética e integridad y ejercicio de los valores institucionales c. Dar ejemplo en cuanto a la rigurosa observancia de todas las disposiciones externas e internas a EDPYME ALTERNATIVA
Responsabilidades Conjuntas
d. Definir una cultura organizacional e. Estar comprometidos en contar con personal competente, motivado f. Establecer y mantener reglas de trabajadores EDPYME ALTERNATIVA
g. Disponer de mecanismos de permanente evaluación y seguimiento
Responsabilidades Conjuntas
h. Adoptar y mantener actitudes conservadoras o prudentes i. Adoptar y mantener una actitud positiva y crítica.B. Responsabilidades
Responsabilidades Conjuntas
Todas y cada una de las personas que hacen parte de EDPYME ALTERNATIVA, empezando por el Directorio y por el Gerente General, son responsables, en determinado grado del efectivo funcionamiento del sistema de control interno.
Responsabilidades Personal
Sistema de control interno Incompleto
Actividades de Control apropiadasPolíticas y Procedimientos
Identificar, Analizar y Administrar Riesgos Políticas de Información y Comunicación
Adecuadas Esquemas de Monitoreo y Supervisión Efectivos
FUNDAMENTO DEL SISTEMA
Generar y promover permanentemente
Ambiente en la Institución
Que influya positivamente sobre el
control
En todos los niveles de la organización
Sistema de Control Interno
EDPYME ALTERNATIVA
Establece Valores InstitucionalesPrincipios y Reglas de conductaPerfiles del talento humano y
puestosPolíticas de capacitación y
formación
Permanente actualiza sus Estrategias
Adopta Forma , Desarrolla y Valida Procesos
Desarrolla y solidifica una cultura
Autocontrol, Autocorrección y Autorregulación
EDPYME ALTERNATIVA
En EDPYME ALTERNATIVA,
ejecutivos y empleados están obligados, sin excepción, y empezando por la Alta Dirección, a cumplir las leyes, Reglamentos, sus Estatutos, sus políticas; las instrucciones internas y demás disposiciones que rijan su actividad en el Sector de micro finanzas.
Cumplimiento de las Normas
EDPYME ALTERNATIVA
No financiará los negocios o actividades altamente riesgosos, - por la posibilidad de que pueda ser utilizada para incentivar actividades de las cuales se sospeche que se prestan para actividades delictivas - de lavado de activos y financiamiento de terrorismo, o porque afectan notoriamente el medio ambiente o la misma comunidad, o van contra la moral y las buenas costumbres.
Prácticas de negocios
aceptables y no
aceptables
Respecto de los RiesgosDirectorio y Gerencia General en las decisiones sobre políticas y procedimientos, así como sobre las características y los tipos de negocios (llámense socios, proveedores, ONG) u operaciones a realizar, ha de optar siempre por aquellos que no supongan un riesgo excesivo o puedan afectar negativamente la imagen de la micro financiera.
(Código de Ética)
Filosofía y Estilo de
Operación
La micro financiera evaluará su exposición a los diversos riesgos en función de las tendencias y expectativas del entorno y las internas y proyecte al menos por los siguientes seis (6) meses dichos indicadores con el fin de poder tomar las acciones correctivas y planes de contingencia apropiados, de forma oportuna y con información apropiada y suficiente.
VALORACIÓN DE
RIESGOS
Objetivos Globales o Estratégicos De la
OrganizaciónObjetivos Específicos o a
Nivel de Area Créditos – Captaciones –
Tesorería - Tecnología
Metas para Cumplimiento de los ObjetivosPoder de control
cumplimiento de ObjetivosDe EDPYME ALTERNATIVA
La Administración
en Identificación de
Riesgos
Cuál es el significado de empresa o
negocio?
Empresario
Toda Actividad
Existe intercambio de bienes y/o serviciosObjetivos
Satisface necesidad (del consumidor) ObtIene una ganancia A favor
Empresario Propietario del negocio / Empresa
Empresa o Negocio
Negocios dependen por completo
Actividad del Propietario
Si este llegara a faltar
Negocio o empresaComo tal
Dejaría de existir
Dependencia de Negocios
Formato especial de autoempleo
Más que en categoría de Empresario
En muchos casos se trata de personas
No les gusta delegar tareasEn este caso
Organización Autónoma y
Estructurada
Autoempleo
Caso de empresarioQue logra institucionalizarse
Perdurará en el tiempo Aunque fundador haya muerto
Debido a que su negocio Contó con una estructura Que le permitió funcionar
Sin depender de una persona en particular
¿El Emprendedor Logró
Institucionalizarse?
Dueños de negocio crean una estructura Compleja
Capaz de funcionar sin su presencia Coordina personas, capital y
Otros factores de la producción Tecnológicos, industriales o comerciales
¿Quiénes son los verdaderos empresarios propietarios de negocio?
Delegar Funciones
Logran ser exitosas Rodeadas de personas
Inteligentes y mejor capacitadas
Raramente se cumple principio del empresario
Con estas capacidades
Además de habilidades y talentos
Crear riquezaMantenerla e
Invertirla
¿De qué son capaces estas
personas?
Disponían Habilidades Especificas
Requeridas en un momento en particular
Aprovecharon bien la coyuntura
Consiguieron Contratos con el Estado
¿Qué circunstancias
particulares forman estos empresarios?
P R O B A B L E M E N T E N O
En otros Ámbitos
Transmitir a hijos conocimientos especiales
que ayuden a triunfar como ellos lo hicieron
Casos de segundas o terceras generacionesLiquidaron la empresa
recibida de sus mayores
¿Lograrían repetir
esa experiencia?
Buscar OportunidadesTomar Riesgos
Ser
CreativoInnovador
Líder
Reunir Factores productivosGenerar Ideas
Capacidades
Estratega Director
administrativo
Funciones
Abrir mercadosCrear productos
Desarrollar procesosCrear y desarrollar
empresasDestruir
constructivamenteCrear riqueza
Ser eficazGenerar hoy El
Mañana
Objetivos
Oportunidades de Negocio
Asumir administrar su empresa
Ser creador
Reunir recursos productivos necesarios
Desenvolverse Gerente
Ejecutivo o Administrador
Empresario BuscaEn Síntesis
SABER Para empezar
Cómo?Cuándo?Con qué?
TENER CAPACIDAD
Llevar carrera empresarial equilibrada
Objetivos personalesObjetivos de la sociedad
NUEVOS EMPRESARIOS
Procesos FormativosProcesos Educativos
Procesos Capacitadores
ENTIDADES DE APOYO (EDPYME ALTERNATIVA)
FACILITAR LABOR AL EMPRESARIO Mecanismos de Incubación
Programas de AsesoríaLíneas de Financiación
Capitales de RiesgoCapital de Semilla
Formación y Capacitación Empresarial
formar nuevos empresarios
requisitos
Condiciones de EntornoSector públicoSector privadoFormulación de políticas
nacionalesMacroMicro
Marco legalInfraestructura
Condiciones de Acción del Empresario
Promoción de contexto favorableSocialCultural
Además se necesita
CapacitaciónFormación de mano de
obraCreación de redes
empresarialesDesarrollo de
mecanismos para concretar oportunidades de negocio
Acciones que motiven a las personas para que actúen como verdaderos empresarios.
Políticas y Programas de
apoyo de ayuda PYMES
Modelo de Transformación
Identificación de Oportunidades Mejoramiento Continuo
Innovación
Acción
Lucha por traspasar límites y fronteras
Busca la excelenciaActúa Ejemplarmente
Empuja el carro de la Evolución
Obsesionado por las Oportunidades Toma Riesgos
Innova Comprometido y
Determinado Lidera
Excelencia
CARACTERISTICAS DE EMPRESARIOS
Obsesionado por
Oportunidades
Búsqueda Por todas partes
CARACTERISTICAS DE EMPRESARIOS
Toma Riesgos
No todos los riesgos pueden prevenirse
Pero hay que tratar
Superar la incertidumbreEn medio de estructuras
complejas
Tolerando presión y conflictos
CARACTERISTICAS DE EMPRESARIOS
Innova Con capacidad de Alterar
Busca e introduce Novedades y cambios
En productos y servicios
Como parte de su actividad empresarial
CARACTERISTICAS DE EMPRESARIOS
Comprometido y Determinado
Encausado a la transformación
Con Fe y Disciplina Realiza sus proyectos
Superando obstáculos
CARACTERISTICAS DE EMPRESARIOS
Lidera
Pone en juego sus capacidades Por lo que es reconocido
En medio de la diversidadDe dichas
capacidades
CARACTERISTICAS DE EMPRESARIOS
Excelencia
Que busca
Lo Guía y Motiva
En Cada Emprendimiento
CARACTERISTICAS DE EMPRESARIOS
Hace realidad un negocio
Emprende proceso Crecimiento empresarial
continuo
Opta por desarrollar los elementos claves
Conocimiento Técnico
Oportunidad Contactos
Personales
Reconociendo Elementos claves
de un Negocio
Conocimiento Especial
En el rubro Para Operar
Eficientemente
Conocimiento Técnico
Discriminación Entre posibilidades
y Verdaderas
oportunidadesCon persistencia y
Capacidad en la selección
Oportunidad
Construye y mantiene relaciones con la sociedad
CompetenciaClientela
ProveedoresIntermediarios
Consultores, asesores, expertosRecursos
Clientes con pedidos
Contactos personales
Declaración de la Misión Claves para el éxito Análisis del Mercado Análisis del Punto de Equilibrio
Estados (Específicos) a seguir
PRIMERA ETAPA DEL
PLANEAMIENTO
Desarrollo de productosPuntos de ventaEmbalajeEquipo de OficinaRemuneracionesPágina Web
Estados específicos
PresupuestoVentas (ingresos)GastosInversiónEstado de Flujos de EfectivoEstado de Resultados
Estados Específicos
Simplificar concepto del negocioBusca el entendimiento de la empresa
Indicar lo que distingue la empresaExplicar (últimos tres años) el funcionamiento de la empresa
Recopilar información (ver detalle siguiente ayuda)
Obtener Información tabulada de ventas, gastos, costos, presupuestoIndagar Eventos y cambios importantes
HISTORIAL DE LA EMPRESA
NombreEstablecimiento o reconocimiento legalLocal que ocupa – propio o arrendadoInstalacionesEquipos, maquinaria, tecnologíaA quién pertenece la empresaTiempo de funcionamientoCuáles son sus productos / historia y antecedentesA qué mercados proveen
Recopilar información -
detalle
Mala AdministraciónDun & Bradstreet
Miguel Ángel Serrano Perea, Director General de Fundes México
Joaquín Rodríguez Valencia, autor del libro Cómo Administrar Pequeñas y Medianas Empresas
Causa de Fracasos
Clase de Factores Pueden ocasionar el
fracaso de la empresa
Expansión exagerada Asesoría financiera inadecuada Deficiencias en los controles
internos Equipo deficiente de vendedores Costos de producción altos
Causas Específicas
Estudio Demuestra Deficiencias Administrativas
Aunque pequeñas Cuando progresivas o
sistemáticas no corregidas en debido
momentoTerminan arruinando esfuerzos
Personales y económicos Inversionistas en cualquier proyecto,
De carácter económico o social
Deficiencias administrativas
Impacto
Orígenes y causas
Que Generan Desgracias de empresas
Muy escasos los investigadores serios Hacen Bien
Compleja tarea de analizar con detalleOrígenes y causas de desgracias de empresas
Análisis de Orígenes y Causas Que desgracian empresas
Lecciones más profundas -
interesantes
Estudiar con juicio fallas propias
Comprenderse bien lo que otros
hicieron mal
Experiencias propias como ajenas
Minimizan riesgo de cometer equivocaciones
graves
Aprendamos de Errores
No de Aciertos
Procuren evitarlosAsí evitarán llevar a sus
empresasA penosa situación
Cierto grado de cultura Que genera el conocimiento de
la historia Son imprescindibles para una
buena gestión Spinoza '...
Los pueblos que olvidan la historia
Están condenados a repetirla..
Guía de factores
Responsables de fracasos
Secretaria de economía SE MEXICO
TRANEPLALCA CAMARA DE COMERCIO video tutorial www.pymes.com.mx
Cómo evitar estafas y fraudes
Abuso de confianza genera pérdidas y hasta quiebras.
Conciencia jurídica sobre prevención del delito.
Involucrados involuntariamente o ser víctimas de estas.
Cultura jurídica sobre prevención del delito, con lenguaje sencillo y guías prácticas.
Evaluación interna como herramienta para detectar de inicio, sugiere desarrollo óptimo.
Robo por empleados, fraudes por personas propias o terceras personas.
Introducción
Contrato que debe señalar derechos y obligaciones: Verificar identidad Protege el patrimonio de la
empresa Solicitar información sobre
proveedores, clientes, personas físicas,
Documentos que acrediten. Pagarés son compromisos de
pago para soportar transacciones
Asegurarse de la solvencia del deudor.
Evita fraude con cheques, cruzando el cheque o sello para depósito en cuenta del interesado.
Fraude contra patrimonio de
pymes
No entregar mercaderías hasta cobrar los cheques.Cheques pueden ser
utilizados cuando terceros cobran.
Fiar a clientes sin asegurarse de que firmen documentos, pagarés cheques. Asegurarse que tengan esos documentos unos respaldos.
Clonación de cheques cuando el banco sacaba numeración y los presentaban para su cobro, en fines de semana.
Fraude contra patrimonio de
pymes
Cambian cheques a nombre de la empresa, poniendo el sello para depósito en cuenta.
Dejar en “personal de confianza” saquean porque faltan supervisión.
Chequeo de conductas.
Realizar diagnóstico para evitar.
Fraude contra patrimonio de
pymes
Declaración de insolvencia utilizándose presta nombres, para evadir el pago de sus obligaciones.
Causas: por mala administración o razones externas. Generalmente duplicidad de información o falseamiento de información contable financiera. Lo peor es que sea al interior. En caso de maquillaje de estados contables.
Fraude contra patrimonio de
pymes
Dentro de los delitos que afectan al fisco: administración fraudulenta para evitar pago de impuestos a que tiene obligación. Falta de cultura jurídica.
Falta de Información sobre Riesgo de Lavado de Activos ( *)
Fraude contra patrimonio de
pymes
FRAUDE CIBERNETICOPago de impuestosCompra venta de
productosServicios bancarios y
no bancariosPago a proveedoresSe hacen pasar como
representantes de empresa
Obtienen información de la empresa.
Fraude contra patrimonio de
pymes
Cuando se otorgan ciertas facultades para el manejo de cuentas, pueden estar desviando fondos a otras cuentas, en combinación con otras personas. Se requiere de estricto
control sobre personas a quienes se les está concediendo dichas facultades y exigir garantías, fianzas de seguridad o algún tipo de seguridades.
El rubro hormiga, el empleado poco a poco va sacando algún bien de la empresa, que en poco tiempo llega a montos significativos. Revisión de empleados: mochilas, etc.
Fraude contra patrimonio de
pymes
Entrega de celulares, vehículos, que se utilizan en otras actividades, cometiendo infracción a la confianza.
Control sobre estos bienes. Arquear fondos, como fianzas de
fiabilidad.
Fraude contra patrimonio de
pymes
Cohecho. Es común por quienes tienen a cargo funciones específicas.
En dependencias públicas se ofrece o recibir a cambio un beneficio para evadir o facilitar algún trámite o cumplir algunos requisitos exigidos por la ley.
Fraude contra patrimonio de
pymes
CohechoEl cohecho es un delito que consiste en que una
autoridad o funcionario público acepte o solicite un soborno a cambio de ejecutar un acto injusto, ya sea
este último constitutivo o no de delito.
Dicha actuación es una manifestación de un abuso de autoridad y es delictiva. Está condenada por el Derecho
penal, que busca la protección tanto del ciudadano como de la propia Administración. Además, es un delito
independiente, lo cual implica que si como contraprestación al soborno el funcionario comete un
acto delictivo, se le condenaría por ambos.
Pero el cohecho no lo comete únicamente el funcionario, sino también aquel que ofrece el soborno
Empleados, proveedores o clientes toman informaciones desarrolladas en la pyme/mype.
Información confidencial sobre Cartera de clientes.
FORMULAS PROPIAS O INVESTIGACIONES DE
NUEVAS TECNOLOGIAS SOBRE MERCADO, QUE OTORGAN BENEFICIOS
A LA EMPRESA.
Contrato de trabajoNo a la discriminación de
personasArriesgándose a violar los
derechos
CALUMNIAS. DESPIDO DE EMPLEADOS CON DOCUMENTACION Y
ARGUMENTOS. NO ACUSACION EN BASE A CALUMNIA. NO TE ASESORES DE QUIENES TE RECOMIENDAN INFUNDARLE UNA CONDUCTA.
NO LO PRIVES DE LA LIBERTAD EN CASO DE DESCUBRIR A EMPLEADO RETENIENDOLO DENTRO DE LA EMPRESA.
ASESORIA LEGAL Y LEVANTAMIENTO DE ACTA Y CON DOS TESTIGOS. PUEDES DESPEDIRLO Y DENUNCIARLO.
NO AL ACOSO SEXUAL. TRATO RESPETUOSO Y AMABLE. EVITAR INCITACION MAS ALLA DE LO LABORAL. ESTABLECER
NORMAS DE CONDUCTA PARA TODOS LOS NIVELES DE LA EMPRESA: DIRECTIVO, EJEUTIVO Y EMPLEADOS. CUANDO
SE TRABAJA CON PERSONAL FEMENINO.
Testigos para prevenir.GENTE QUE QUERRA SACAR PROVECHO DE LA EMPRESA.
Antes de ser fenómenos criminales, son fenómenos sociales Poco amor en la familia Falta de seguridad Falta de escuela
Concepción: empresarios, iglesias, universidades, institutos, asociaciones civiles, que atienden problemas. Prevención social del delito.
Recomienda asesoramiento legal.
Manual :Una Guía Sobre Posible
Fraude.
CONCLUSIONESDE LOS
PARTICIPANTESDEL EXPOSITOR
VICTOR GALLIANICPC
EDPYME ALTERNATIVAMUCHAS GRACIAS