Textil Fonaes

7/27/2019 Textil Fonaes

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SECRETARA DE ECONOMA

FONDO NACIONAL DE APOYO PARA EMPRESAS

EN SOLIDARIDAD (FONAES)

APOYO: CAPITAL SOCIAL DE RIESGO

PROYECTO PRODUCTIVO

CONFECCION Y ELABORACIONDE PRENDAS DE VESTIR

UNIFORMES ESCOLARES LA CLASE SOCIEDAD DEPRODUCCIN RURAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

UBICACIN COMUNIDAD

TIERRAFRIA, MPIO DE CORTAZAR, GTO.

INTEGRANTES DE LA EMPRESA: 17 SOCIOS

Representantes:

Presidenta: Maria Del Rayo Garca AlejosSecretario: Perla Maria Alejos Soto

Tesorero: Jos Antonio Cuevas Jurez

SEPTIEMBRE DEL 2007. CORTAZAR, GTO.


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Socias:

1.- OFELIA TORRES FRANCO 2.- MARIA ESMERALDA VARGAS MENDOZA

3.-REYNA TORRES FRANCO 4.- ERNESTINA DIAZ TORRES,

5.-MARGARITA JILOTE FRANCO 6.- BLANCA GRANADOS TORRES,

7.-LAURA TORRES SNCHEZ 8.- JOSE ANTONIO CUEVAS JUREZ,

9.-REBECA GRANADOS TORRES 10.- MARIA DEL RAYO GARCIA ALEJOS,

11.-GABRIELA GARCIA ALEJOS 12.- LILIA ORTEGA HERNNDEZ,

13.-PERLA MARIA ALEJOS SOTO 14.- PATRICIA GUAPO FRANCO,

15.-JOSE JUAN GRANADOS TORRES. 16.- ANA BERTHA FRANCO TORRES17.-PATRICIA FRANCO TORRES

Septiembre del 2007

I n d i c e

1. Antecedentes y Aspectos Generales.


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2. Empresa.

3. Proyecto Productivo. 3.1- Objetivos y Metas:

3.2.- Localizacin (Macro y Micro).

3.3- Infraestructura disponible y sus servicios. 3.4.- Produccin actual.

3.5.- Situacin Financiera Actual.

3.6.-Diagnostico de la situacin actual y previsiones sin elproyecto.

3.7.- Aspectos de mercado.

3.8.- Aspectos tcnicos del proyecto:

3.9.- Aspectos Organizativos:

3.10.- Aspectos Financieros.

3.11.- Rentabilidad y otros impactos.

4.- Anlisis de debilidades, amenazas, fortalezas yOportunidades.

5.- Conclusiones y Recomendaciones.

6.- Anexos.

RESUMEN EJECUTIVO.

El proyecto se elabora para observar, analizar y determinar a factibilidad acerca dela inversin en el establecimiento de infraestructura fsica para el desarrollo deestas actividades. La inversin se dirige exclusivamente a la construccin del tallerpara alojar la maquinaria y personal durante el proceso Productivo.

Esta idea surge ante la necesidad actual del grupo de contar con un local propio yel espacio que cuente con las condiciones indispensables para el desarrolloeficiente de la logstica de produccin, seguridad laboral e higiene, as como ladisposicion de espacios suficientes para el desarrollo de la actividad. La sociedadpor falta de local propio no se ha podido consolidar como empresa ya que estasituacin les genera inestabilidad en el proceso productivo.


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La sociedad esta ubicada en la poblacin de Tierrafra en el municipio deCortazar, Guanajuato. Una poblacin rural de 3414 habitantes con un grado demarginalidad medio, segn el Consejo Nacional de Poblacin, 2004. Estasociedad de produccin Rural esta integrada por 15 mujeres y dos hombres delmedio rural que se dedican tambin a las actividades agropecuarias como

actividad Primaria y Predominante en la localidad para complementar susingresos econmicos.

Hasta el momento, la empresa social ha generado empleo principalmente a susasociados, Se proyecta que la oferta de empleo aumente con la ejecucin delproyecto.

El proyecto contiene riesgos reducidos debido a que la empresa ya se encuentraatendiendo buena parte del mercado Regional, es decir, no se trata de unaempresa de reciente creacin que se introducir apenas al mercado. Suposicionamiento como proveedor de escuelas y diferentes segmentos de lapoblacin es significativo, la falta de un espacio propio y acondicionado esindispensable y les permitir expandir su producto, el precio y la calidad del mismolas ha ubicado como una empresa competitiva en el mercado de prendas devestir.

con la ejecucin del presente proyecto se mejoran las actividades de produccin,la calidad del producto final y la seguridad laboral de los trabajadores.

Este proyecto de expansin de la empresa sentar las bases para implementarotros proyectos con el objetivo de lograr una mayor integracin a la cadenaproductiva de prendas de vestir, se dar solidez a la base productiva, comercial yorganizativa.

El anlisis financiero muestra a travs de los indicadores de rentabilidad que lainversin es viable; el VAN es de $ 928,723.00 y la TIR de 19.85 %; la Tasa deDescuento utilizada para calcular estos indicadores fue de 6.00 %. La TIR esmucho mayor que la tasa de descuento, por tanto el proyecto demuestra ser capazie responder a sus compromisos crediticios. La relacin Beneficio Costo delProyecto es de 2.00 Los valores de la capacidad de pago mostrada en cada uno elos periodos analizados responden satisfactoriamente al programa de amortizacinde los crditos adquiridos.Se concluye dictaminando que el proyecto contiene los elementos necesarios paraser aprobado.

Antecedentes y aspectos generales

Antecedentes

La empresa Uniformes Escolares la Clase S. P. R. de R.L., es de recienteoperacin, razn por la cual no se cuenta con antecedentes de la misma,referencias comerciales, registros contables u otro tipo de informacin.


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La empresa como persona moral se integra mediante el actaConstitutiva celebrada el da 26 de Julio del ao 2004, dando Fe del actola c. Blanca Ojeda Martnez Notario Publico No. 3 en la ciudad deCortazar. Quedando integrada por 17 socios 15 mujeres y 12 hombres.Quedando integrado su consejo de administracin de la siguiente

manera:Presidenta: Maria Del Rayo Garca AlejosSecretario: Perla Maria Alejos SotoTesorero: Jos Antonio Cuevas Jurez

La sociedad en forma inicial se constituyo con el objeto de construir unanave tipo industrial para la instalacin de maquinaria y equipo textil poradquirir, destinada a la elaboracin de prendas de vestir, situacin que ala fecha no se ha podido concretizar por la falta de recursos econmicos,pretendiendo con el presente estudio mostrar que la actividad

proporciona los ingresos necesarios para cubrir los compromisoseconmicos que se adquiriran si el proyecto es respaldado.

La sociedad esta integrada por las siguientes personas:

NOMBRE

1.- OFELIA TORRES FRANCO

2.- MARIA ESMERALDA VARGAS MENDOZA

3.- REYNA TORRES FRANCO

4.- ERNESTINA DIAZ TORRES,

5.- MARGARITA JILOTE FRANCO

6.- BLANCA GRANADOS TORRES,

7.- LAURA TORRES SNCHEZ

8.- JOSE ANTONIO CUEVAS JUREZ,

9.- REBECA GRANADOS TORRES

10.- MARIA DEL RAYO GARCIA ALEJOS,

11.- GABRIELA GARCIA ALEJOS

12.- LILIA ORTEGA HERNNDEZ,

13.- PERLA MARIA ALEJOS SOTO

14.- PATRICIA GUAPO FRANCO,

15.- JOSE JUAN GRANADOS TORRES.

16.- ANA BERTHA FRANCO TORRES

17.- PATRICIA FRANCO TORRES


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Aspectos generales: (Identificacin del Grupo y Figura Asociativa)

Nombre: UNIFORMES ESCOLARES LA CLASE S. P. R. DE R.L.

Domicilio: VICENTE GUERRRERO No. 30

Comunidad: TIERRAFRIA

Municipio: CORTAZAR

Estado: GUANAJUATO

Giro: TEXTIL

Actividad: Elaboracin y fabricacin de prendas de vestir comomaquiladora y como empresa con produccin propia.

Con el proyecto se pretende lograr el apoyo econmico para construirlas instalaciones requeridas para la ubicacin de las maquinas y equipodestinados a la elaboracin de prendas de vestir, siendo necesariocontar con un numero superior a las 60 personas para elaborar lasprendas proyectadas y darle continuidad a la empresa

2. Empresa

UNIFORMES ESCOLARES LA CLASE S. P. R. DE R.L.3. Proyecto Productivo.

3.1- Objetivos y Metas:

El proyecto nace bsicamente de la necesidad de contar con un empleoformal por parte de los integrantes del grupo ya que de manerarepetitiva los integrantes del grupo en su mayora mujeres se enfrentana la problemtica de ser contratados de manera temporal por diversasempresas o particulares los cuales al cumplir sus compromisos se ven

en la necesidad de recortar el personal excedente, generando esto eldespido de la gente y como consecuencia lgica la inestabilidadeconmica de las familias.

Objetivo General:


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Contar con una planta productiva que genere trabajo permanentea los integrantes del grupo y a un nmero adicional de 50personas.

Objetivos especficos a corto plazo:

Construccin e instalacin de una nave tipo industrial para eldesarrollo de la actividad

Lograr la adquisicin de la maquinaria programada. Capacitar al personal que se contrate para la elaboracin de

prendas. Obtencin de apoyos financieros a travs de FONAES por un

monto de $570,088.68 Iniciar la elaboracin de pantaln de mezclilla para caballero. Lograr la integracin operativa del grupo de trabajo.

Contar con el apoyo de la comunidad para disponer de mano deobra. Atender el mercado local con venta directa a los habitantes de la

comunidad. Mejorar las condiciones de produccin mediante la contratacin de

un Tcnico en la actividad.

Objetivos especficos a mediano plazo:

Establecimiento de convenios comerciales con los clientesprincipalmente en las ciudades de Uriangato, Morolen, Celaya,

Quertaro, Morelia y Salamanca. Estandarizacin de los procesos productivos. Generacin de empleos para los habitantes de la comunidad. Fomentar el mejoramiento econmico de sus socios y de la

comunidad, as como su progreso intelectual, moral y social. Establecer un sistema contable. Capacitar al personal en la elaboracin de prendas de alta calidad. Cubrir oportunamente las amortizaciones de los crditos

solicitados.

Objetivos especficos a largo plazo Cubrir en su totalidad los adeudos adquiridos por el grupo para el

inicio de operaciones. Lograr la capitalizacin de la empresa y crear un fondo econmico

propio. Contar con una cartera de clientes sanos.


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Metas Contar con instalaciones adecuadas, funcionales, cmodas y

prcticas para el desarrollo de los trabajos. Contar con un total de 27 maquinas de costura de diferentes

caractersticas para la elaboracin de prendas de vestir.

Cubrir en tiempo y forma los compromisos financieros adquiridospor la empresa.

Ser una empresa generadora de empleos para los habitantes de lacomunidad principalmente.

Lograr la capitalizacin y posesionarse en el mercado. Elaborar prendas de vestir de diversas caractersticas con marca

propia.

3.2.- Localizacin.

Macrolocalizacin Cortazar

El Estado de Guanajuato limita al norte con Zacatecas y San Luis Potos,al este con Quertaro, al sureste con el Estado de Mxico, al Sur conMichoacn y al oeste con Jalisco.

En Guanajuato hay cuatro grandes reas urbanas, Len, Irapuato,Salamanca y Celaya; adems de varias ciudades pequeas peroimportantes como Guanajuato, que es la capital del Estado, Cortazar,Dolores Hidalgo, Villagran, San Miguel Allende, San Luis de la Paz y Silao.

Existen tres provincias en la zona, cada una de ellas con un origenparticular y caracteres fisiogrficos distintos, los cuales son: la MesaCentral, el eje Neovolcnico y la Sierra Madre Oriental. Varias regiones ycuencas hidrolgicas cruzan el Estado, las principales son el Lerma, elChapala, el Santiago y el Alto Ro Pnuco.

La Ciudad de Cortazar est situada a los 100 52 58 de LongitudOeste del Meridiano de Greenwich y a los 20 28 59 de Latitud Norte.


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La altura es de 1,730 metros sobre el nivel del mar. Limita al Norte conlos Municipios de Villagrn y Celaya, al Este con Celaya, al Sureste conTarimoro, al Sur con Salvatierra, al Suroeste con el Municipio de Jaral delProgreso y al Oeste con Salamanca, siendo la cabecera Municipal yubicndose en este municipio el presente proyecto, hacia la parte

suroeste de la cabecera municipal por la carretera a Jaral del Progreso(Croquis al Reverso).

Microlocalizacin:

La comunidad de Tierrafra es el ncleo habitacional de los integrantes

del ejido del mismo nombre, se ubica a una distancia aproximada de 7kilmetros de la cabecera municipal (Cortazar), siendo la actividadcomn de los ejidatarios la agricultura bajo condiciones de riego,estableciendo principalmente siembras de granos durante los ciclosagrcolas primavera/verano y otoo invierno, estableciendo ademscultivos forrajeros entre los que sobresale la alfalfa y la avena.

Por el crecimiento demogrfico de la comunidad los habitantes se hanvisto en la necesidad de diversificar sus actividades para obtener losrecursos econmicos necesarios destinados a la manutencin de lafamilia.

Para llegar a la comunidad de Tierrafra, la ruta mas utilizada es lasiguiente:

Salir de Cortazar rumbo a Jaral del Progreso debiendo recorreraproximadamente 5 kilmetros de carretera asfaltada,aproximadamente a esta distancia y sobre el margen derecho seencuentra la salida a la comunidad de Parra la cual se ubica a 300


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metros de la carretera, esta comunidad se cruza para continuar aTierrafra siendo necesario recorrer aproximadamente otros 2.5kilmetros.El tiempo de recorrido de la ciudad de Cortazar a la comunidad es deaproximadamente 10 minutos, considerando que el camino que se

recorre esta pavimentado y en buen estado3.3- Infraestructura disponible y sus servicios.

La Sociedad no cuenta con infraestructura propia, pretendiendoestablecer la planta productiva en la comunidad de Tierrafra enterrenos que se incorporaron al programa de PROCEDE y existiendo uncontrato de comodato firmado el da 5 de Agosto de 2007, por unperiodo de 25 aos a partir de su firma, este terreno es cedido encomodato por el Sr. Eugenio Garcia Torres.Por su ubicacin el terreno puede contar o disponer de los servicios

municipales como drenaje, agua, luz, telfono, etc., para lo cual setendrn que realizar los convenios correspondientes y cumplir con losrequisitos que marca cada dependencia.Adems se pretende adquirir el total de la maquinaria contemplada en elproyecto tcnico ya que actualmente no se cuenta con maquinariaespecializada para realizar las actividades

3.4.- Produccin actual.

No se cuenta con producciones a la fecha ya que la empresa iniciaraoperaciones solo si el proyecto resulta apoyado por FONAES.

Se considera factible lograr las producciones contempladas en el estudiotcnico ya que las piezas promedio a elaborar por persona por da seubican dentro de un rango de produccin bajo, pretendiendo con estoapoyar a la empresa indirectamente por ser de reciente creacin.

3.5.- Situacin Financiera Actual.

La empresa se constituyo con un capital social de $ 54,000.00 segnconsta en su acta constitutiva, aportado por sus integrantes de maneradirecta, no se cuenta con activos de otro tipo como maquinaria, equipo,construcciones o terrenos, no cuentan con pasivos a corto, mediano o

largo plazo.

3.6.-Diagnostico de la situacin actual y previsiones sin elproyecto.

La planta productiva no existe razn por la cual se elaboro la proyeccinde ingresos y egresos del proyecto, considerando que se contara conrecursos de instituciones crediticias gubernamentales, la tendencia es


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proseguir con el proyecto, sin embargo, de no contar con los apoyoscontemplados probablemente la empresa no se pueda poner en marchao los resultados se veran a mas largo plazo, ya que los integrantes delgrupo estn inmersos en una dinmica productiva positiva y solo queellos no tengan la intencin de seguir en el ramo, se veran truncadas

las aspiraciones y metas que a la fecha han planteado.

De acuerdo al diagnostico se definen las reas sensibles, para las cualesel grupo de productores tendr que desarrollar estrategias para lamejora de la empresa.

En el apartado estrategias y objetivos, se debe trabajar en formaconjunta productores asesores tcnicos para lograr las metas:

Desarrollo de misin, visin y expectativas a futuro.

Estrategias e integracin a una cadena productiva. Convenios de colaboracin con sus proveedores.

Integracin a un programa de proveedores.

Definicin de estrategias y tcticas para el mercado.

Programas de capacitacin para el personal en tecnologas,productos, equipos y materiales.

En el apartado operacin, se deber trabajar en cuanto a:

Documentacin de procesos y procedimientos.

Documentacin de adaptaciones de equipos, procesos yherramientas.

Programa de capacitacin y adiestramiento para el personal.

Identificar canales de distribucin y logstica.

En el apartado administracin, se requiere definir:

La estructura organizacional.

Los manuales de procedimientos, y

El anlisis y definicin de puestos.

En el apartado control, se debe realizar el anlisis y determinacin de: Costos de produccin y precio de venta.

En el apartado evaluacin, se debe determinar:

Costo de distribucin.

Programa de reduccin de costos.


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Toma de decisin basada en un anlisis financiero.

Anlisis de la oferta

La situacin geogrfica de la planta productiva y el uso intensivo de

tcnicas de produccin permitir a la explotacin mantener unaoperacin permanente durante todo el ao, siendo marcadastemporadas de mayor produccin para determinados productos oprendas logrando esta actividad una mayor demanda durante losltimos meses del ao.3.7.- Aspectos de mercado.

Mercadotecnia.

La empresa de manera inmediata pretende realizar venta de prendas oartculos en forma terminada, se contempla este punto como un factor

de penetracin inicial al mercado local ya que se requiere que laempresa en forma paulatina pueda capitalizarse y contar con recursoseconmicos para iniciar la fabricacin en mayor escala y realizar ventasen volumen de manera directa.

Siendo la actividad principal contemplada por la empresa el trabajomediante la maquila y ofertar su actividad a diversa marcas quepresenten caractersticas adecuadas como presencia en el mercado yregularidad en sus ventas con lo que se puede lograr certeza en el pagode los trabajos realizados y poder hacer frente a los compromisospropios del grupo como pago de nominas, luz, materiales, etc.

Se tiene contemplado como alternativa inmediata ofrecer los serviciosde maquila a empresas de la zona ubicadas tanto en Morolen comoUriangato y posteriormente a otras ciudades como Celaya, Morelia,Quertaro, Irapuato y Len en donde se podran lograr contratos y por laubicacin de la empresa en relacin a estos puntos los gastos detraslado seran bajos.

Investigacin de Mercado.

Aunque existen diversas tcnicas aprobadas para la investigacin de

mercado, el grupo de trabajo concluyo no realizar esta accin en virtudde no contar con los recursos econmicos destinados a cubrir los costosdel estudio siendo substituido por una encuesta directa a los diferentesclientes potenciales con los que se podra trabajar de forma inmediata.

Estrategia Comercial.


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Actualmente se tiene contemplado realizar rutas de trabajo para ofrecerlos servicios de la empresa bajo la modalidad de maquilaprincipalmente, ofreciendo de manera paralela los productos propiosque se fabricaran por la empresa.Se contempla participar en las ferias y eventos culturales que se realizan

en la regin mediante la colocacin de estantes en los que se ofrecernlos productos fabricados en la empresa, considerando que para llevar acabo esta actividad ser necesario contar con el apoyo de lasPresidencias Municipales, los programas de Alianza Contigo as comoprogramas de otras dependencias Federales y Estatales.

Tamao del Mercado.

Por las caractersticas de las prendas que se pretenden elaborar seconsidera que el mercado en el que se penetrara es de grandesdimensiones y con fuerte potencial, ya que las diversas prendas que se

elaboraran, son utilizadas en los diferentes sectores de la poblacin,durante cualquier poca del ao, siendo lo fundamental que las prendaspresentan caractersticas adecuadas.

Mercado Local:

Siendo la poltica de la empresa posesionarse en el mercado local atravs de su marca y productos propios, atendiendo la demanda de losdiferentes comercios establecidos a travs de maquilas, realizando lasprendas bajo las caractersticas solicitadas por el cliente.

Mercado Regional:

En este mercado se engloban ciudades muy cercanas a la planta y quecuentan con un nmero indeterminado de clientes potenciales, siendonecesario promocionarse ante ellos de manera directa. Considerandoque la permanencia de la empresa se sustenta en este tipo de mercadopor su ubicacin y demanda, para lo cual se debern trazar las rutas deoperacin que se seguirn para la obtencin y entrega de trabajo,esperado lograr un mercado amplio pero compacto para brindar elmejor servicio.

Mercado Nacional:

El mercado nacional se contempla como una posibilidad a futuro ya quepor las caractersticas de la empresa se considera difcil atender estaposibilidad de manera inmediata, debiendo considerar que las marcaspara las que se trabajara en la regin, regularmente cuentan con unapresencia anivel nacional.


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3.8.- Aspectos tcnicos del proyecto:

Tamao del proyecto

Considerando que es una empresa que iniciara actividades, para

determinar el tamao del proyecto en el aspecto econmico se tomancomo referencia los nmeros arrojados en el estudio financiero comovolmenes de produccin, ingresos econmicos, costos de operacin ypersonal requerido, por los volmenes obtenidos se considera que elproyecto es factible de ser ejecutado por una Pequea Empresa oEmpresa Social.

Otro factor que es importante considerar para este tipo de empresa es lafuncin social, cultural y econmica que desempean en la comunidaden la que se establecen, para lo cual no se da una clasificacin entamao pero que deben ser consideradas como empresas detonantes,

generadoras de empleo en la comunidad, con beneficios directos a sushabitantes.

Diseo y distribucin de la planta.

Se anexa el plano arquitectnico de la planta

Terrenos e infraestructura y equipos

No se cuenta con infraestructura propia, pretendiendo establecer la

planta productiva en la comunidad de Tierrafra en terrenos que seincorporaron al programa de PROCEDE y existiendo un contrato decomodato firmado el da 5 de Agosto de 2007, por un periodo de 25aos a partir de su firma, este terreno es cedido en comodato por el Sr.Eugenio Garca Torres.Por la ubicacin del terreno la planta puede contar o disponer de losservicios municipales como drenaje, agua, luz, telfono, etc., debiendorealizar los convenios correspondientes y cumplir con los requisitos quemarca cada dependencia.Actualmente no se cuenta con maquinaria especializada para realizar lasactividades

Capacitacin

Tres integrantes del grupo cuentan con capacitacin a travs de cursosimpartidos por organismos especializados, enfocndose la capacitacinen fabricacin, elaboracin y diseo de prendas de vestir, pretendiendoque estos conocimientos se trasmitan al total de los integrantes delgrupo.


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El grupo en su totalidad cuenta con experiencia en la actividad ya quehan trabajado en empresas maquiladoras del ramo textil en el municipiode Cortazar, Jaral del Progreso y Celaya.Como una actividad complementaria de la empresa se enviara a lassocias de manera programada a los cursos de capacitacin que

frecuentemente son fomentados por la Presidencia Municipal deCortazar, complementndose esta capacitacin con plticas o pequeoscursos en la propia empresa.

Programas de abasto y/o acopio de materias primas e insumos

Bajo la modalidad de maquilas no se presentan problemas de para laadquisicin o compra de materia prima ya que las empresas querequieren del trabajo proporcionan toda la materia prima requerida en elproceso de elaboracin como tela, hilo, botones, cierres, etiquetas yotros accesorios que se integran a las diferentes prendas elaboradas.

Para la elaboracin de prendas propias si es necesario adquirir losmateriales, para lo cual existen innumerables negocios del ramo en laregin, siendo un punto estratgico la zona de Morolen y Uriangato yaque se logra conseguir cualquier tipo de material requerido.

Programa de produccin de bienes finales

Las producciones estimadas por prenda y por ao de la empresa sedesglosan en el cuadro siguiente:

Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8

Pantalon para Dama 7,200 7,560 7,938 7,938 7,938 7,938 7,938 7,938

Pantalon para Caballero 40,800 42,840 44,982 44,982 44,982 44,982 44,982 44,982

Pantalon para nio 45,600 47,880 50,274 50,274 50,274 50,274 50,274 50,274

Pantalon para nia 45,600 47,880 50,274 50,274 50,274 50,274 50,274 50,274

Falda para Dama 7,200 7,560 7,938 7,938 7,938 7,938 7,938 7,938

Trabajos adicionales de maquila 7,200 7,560 7,938 7,938 7,938 7,938 7,938 7,938

Pantalon mezclilla 36,000 46,080 46,080 46,080 46,080 46,080 46,080 46,080

Mandil p/Mujer 64,512 82,944 82,944 82,944 82,944 82,944 82,944 82,944

Prendas Por ElaborarTipo de Prenda

Proveedores

Para las maquinas, equipo e infraestructura contemplada en el proyectose tienen identificados a los proveedores ya que fue una actividad

necesaria contar con las cotizaciones de infraestructura y equipo.No existe para la empresa una relacin de proveedores especfica eidentificada para la elaboracin de prenda, siendo la razn de esto elhecho de no estar en actividad y desconocer al momento la posibilidadde apoyo crediticio para la ejecucin del proyecto.


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De lograr la obtencin de recursos para la planta, una de las actividadesiniciales del grupo ser la bsqueda de clientes y proveedores,ofreciendo los servicios de maquila y poder realizar un calendario detrabajo, siendo las ciudades contempladas de manera inicial Uriangato,Morolen, Cortazar, Celaya, Quertaro, Morelia y Salamanca.

El material requerido para la elaboracin de prendas propias, se esperaadquirir principalmente en la ciudad de Mxico por ser una zona congran cantidad de negocios que ofrecen materiales a excelentes preciosenvindolos a la planta bajo condiciones de transaccin especficas.

Pero existiendo en el mercado una cantidad grande de negociosdedicados a este ramo a los cuales se les podran solicitar los materialesrequeridos para elaborar las prendas si esto fuera necesario,considerndose importante cotizar con nuevos negocios y conocer suspolticas de venta, seguridad en el surtido de materiales, tipo de

material ofrecido y precios, logrando de esta manera obtener mejorescondiciones de operacin a la compra.

Proceso de produccinEl trabajo se asigna al personal de acuerdo a su rea de trabajo siendolas reas contempladas en el organigrama las siguientes:

Tendido.Corte.FoliadorDistribuidor

Costura.Terminado.Lavado (externo)Revisin de prendasEntregaPlanchado (externo)Habilitador (externo)

Siendo estas reas dependientes una de otra y desarrollndose lostrabajos en el orden presentado, impactando de manera sobresaliente elrea de costura ya que es aqu donde se requiere el mayor numero de

personal de la empresa y comprendiendo un 70% de la plantilla,considerndose las otras reas con una actividad mixta ya que personalde una apoya a los otras dos cuando se presentan cargas de trabajo.

Descripcin del proceso de produccin.La tela para la elaboracin de las diferentes prendas se recibe en eltaller, ubicndose en la zona de almacn, del almacn se traslada a lasmesas de corte en las que es preparada para trazar su patrn o


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patrones de corte por tamao, modelo, caractersticas, etc., una vezrealizada esta accin por el cortador los diferentes patrones sedepositan en carritos de traslado para ser asignados al foliador mismoque realiza los controles correspondientes siendo este el responsable deentregarlo a los distribuidores para que estos realicen la entrega de las

diferentes piezas al personal de costura, esta asignacin estadeterminada por el encargado de taller, mismo que por conocer alpersonal de costura los asigna de acuerdo a la capacidad, facilidad,rapidez de cada una de ellas para su armado y costura de las diferentespiezas, armadas las diferentes piezas estas son unidas en forma totalpor diferentes empleadas con lo cual se termina el proceso defabricacin, practicndose una supervisin general del productoterminado y eliminado prendas con problemas para su correccin. Lasiguiente fase consiste en entregar el productos terminado a la empresaque realiza el lavado de prendas, la cual regresa el producto al taller alos ocho das aproximadamente para realizar una nueva revisin de

prendas y corregir las posibles fallas que se detecten en las prendas, alfinalizar esta accin se entrega nuevamente a la empresa encargada delplanchado misma que realiza su preparacin final de planchado, alterminar esta actividad es enviada a un habilitador el que se encargarade su preparacin para salir a venta como etiquetar, empacar,presentacin especial, etc.


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Diagrama de flujo del proceso.

FASE I

FASE II

ALMACENAMIENTO.

DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE ELABORACION

UNION DE PIEZAS (FRENTES - TRASEROS)

PREPARACION DE LA TELA

COLOCACION Y TENDIDO DE TELA PARA CORTE

CORTE DE PIEZAS

COSTURA DE FRENTES Y TRASEROS

COSTURA DE LADOS IZQUIERDOS Y DERECHOS

COSTURA DE BOLSA Y PRESILLA

PEGADO DE SIERRE O BROCHE

REVISION DE PRENDA

PREPARACION PARA ENVIO O VENTA

Comercializacin del producto:

Los productos que se elaboraran por cuenta propia son el mandil ypantaln de mezclilla, considerando necesario que la venta de estosproductos se realicen con dueos de negocios que cuenten con marcapara darle a estas prendad la marca del comerciante.

Impacto ambientalPor las caractersticas, dimensiones y actividades que se desarrollandurante la ejecucin del proyecto es razonable pensar que las


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alteraciones o cambios que este pudiera provocar en el medio ambienteson irrelevantes, siendo el ms significativo el cambio de uso de sueloen la pequea superficie que se utilizara para la planta de costura obien por un crecimiento de la misma para lo cual se tendra que disponerde nuevos terrenos para el asentamiento de nuevas construcciones.

3.9.- Aspectos Organizativos:La empresa Uniformes Escolares la Clase S. P. R. de R.L. se encuentraconstituida legalmente segn consta con el documento oficial de fecha 3de agosto Del 2004, siendo sus representantes actuales electos enasamblea general del da 26 de Julio del 2004., aprobndose losestatutos de la sociedad por la asamblea general y quedando escritos ensu acta constitutiva.

Se esta elaborando el reglamento interno de trabajo de la empresa elcual se considera indispensable para la puesta en marcha del proyecto o

arranque de actividades de la sociedad, dando este documento lascondiciones de trabajo, organizacin de puestos, actividades adesempear y en general la estructura operativa y administrativa de laempresa.

Independientemente de los documentos anteriores se consideraimportante contar con un programa de trabajo y actividadescomplementarias, adaptado a las caractersticas de la empresa en elcual se deben considerar cursos de capacitacin, para las diferentesreas, actualizacin de sistemas administrativos y contables, reunionespropias de la empresa para informar del funcionamiento y situacin de

la misma, operativamente se deber dar seguimiento a todas lasactividades especiales y normales asignadas al personal para llevar uncontrol y poder evaluar los resultados.

Un punto importante ser la contratacin de personal tcnico yadministrativo capacitado para el control de la planta, preferentementeajeno a la empresa, esta observacin es digna de ser considerada yllevarse a cabo ya que el xito o fracaso de muchas empresas se da enestos puntos.

3.10.- Aspectos Financieros.

La empresa no cuenta con registros contables para poder analizar susituacin Financiera a la fecha, disponiendo nicamente de losresultados del proyecto para realizar un anlisis a futuro lo cual no seconsidera real, pudiendo tomarse como un indicador terico.


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El presente punto se apoya con la informacin desglosada en loscuadros que soportan el desarrollo financiero del proyecto desde suinicio hasta la recuperacin total del apoyo obtenido.

Los cuadros soportes del punto son:

FLUJO PROYECTADO ANUAL (7 AOS) FLUJO DE EFECTIVO DE LA EMPRESA (AO 1 AL AO 7) PROYECCIONES FINANCIERAS (7 AOS) PROGRAMA DE AMORTIZACIONES

3.11.- Rentabilidad y otros impactos.

Los indicadores financieros de la empresa se desglosan en el cuadrosiguiente y se logran de la informacin obtenida en el Proyecto Tcnico Financiero.

4.- Anlisis de debilidades, amenazas, fortalezas yOportunidades.

Fortalezas:Las integrantes del grupo cuentan con experiencia en la actividadSe cuenta con apoyos gubernamentales para ejecutar el proyecto.La empresa se ubica en la misma comunidad.

INDICADORESFINANCIEROS

TIR 19.85%VAN 928723

REL. B/C 2.00P.E. ECO. $5,140,264

P.E. %. 83.15%


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El cobro por prenda elaborada es bajo.Es un grupo organizado con excelente disposicin para el trabajo.

Debilidades:No se cuenta con equipo para realizar el trabajo

Dependen de otras empresas para contar con trabajo.La cartera de clientes actual es nula.No cuenta con instalaciones.

Oportunidades.Existe un potencial de clientes muy importante,Existen apoyos gubernamentales para la adquisicin del equipo.Se puede acudir a cursos de capacitacin apoyados por Organismosoficiales.Se cuenta en la comunidad con un gran nmero de personascapacitadas en esta actividad.

Amenazas.La falta de apoyos para adquisicin de equipo puede desintegrar elgrupo.La falta de trabajo reducira las expectativas planteadas.La competencia de empresa con mayor infraestructura y equipo.

5.- Conclusiones y Recomendaciones

El presente proyecto se realiza a peticin del grupo interesado, como undocumento de apoyo para continuar con los tramites necesarios y lograr

el fin especifico, consistente en obtener apoyo financiero de unaInstitucin Gubernamental para la adquisicin de maquinaria, equipo einstalaciones y poder establecer una empresa de servicios en el ramotextil.

Con la instalacin de la planta productiva se logran objetivos a corto,mediano y largo plazo, destacando entre estos la generacin de manode obra permanente en la misma comunidad, aprovechar losconocimientos adquiridos por el personal en otras empresa del mismoramo, establecer una empresa en el sector rural propiedad de loshabitantes, contar con una fuente de ingresos para los empleados

esperando que esto beneficie la situacin socioeconmica y otrosfactores de menor magnitud pero no de menor importancia, ubican alproyecto como un alternativa estratgica y factible de ser apoyado.

Las observaciones del prrafo anterior y los resultados econmicosmanifestados por el estudio tcnico financiero, permiten ubicar alproyecto como una inversin POSITIVA, con posibilidades de lograr larecuperacin econmica de las inversiones realizadas para su ejecucin.


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Si el proyecta se ejecuta se considera necesario darle un seguimiento deasesoria con la finalidad de capacitar a las integrantes del grupo enactividades bsicas de contabilidad, organizacin de trabajo, busca demercados, etc., y contar con bases para proyectar el crecimiento de la

misma.

ANEXO I


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COTIZACION DE MAQUINARIA Y EQUIPO PRESUPUESTO DE CONSTRUCCION CONTRATO DE COMODATO

COPIA DE CREDENCIALES DE ELECTOR DE CONSEJO DEADMINISTRACION

COPIA DE CURPS DE CONSEJO DE ADMINISTRACION COPIA DE ACTA CONSTITUTIVA DE LA SOCIEDAD COPIA DE RFC DE LA SOCIEDAD

ANEXO II

PRESUPUESTO DE INVERSIONES

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA DIAGRAMA FLUJO DEL PROCESO DE ELABORACION COSTO ELABORACION MANDIL P/DAMA PROYECCION POR CONCEPTO DE MAQUILA PROFORMA COSTOS DE OPERACIN PROFORMA FLUJOS DE EFECTIVO MENSUALES


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PROFORMA FLUJOS DE EFECTIVO ANUALES PROFORMA PROYECCIONES FINANCIERAS INDICADORES FINANCIEROS

- TIR

- VAN- REL. B/C- PUNTO DE EQUILIBRIO- RENTABILIDAD

PROGRAMA DE AMORTIZACIONES

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