Trabajo Diagrama de Pareto

1234567

CAUSAS

ACABADO Y DISEÑO DE LA MATERIA PRIMA

CUMPLE CON LA CALIDAD DE LA MATERIA PRIMA

MANIPULACIÓN DE LA MATERIA PRIMA

FICHA TÉCNICA

ALMACENAMIENTO DE LA MATERIA PRIMA

FECHAS DE VENCIMIENTO

NO CUMPLE CON LA CALIDAD SOLICITADA

NO CUMPLE CON LA CALIDAD SOLICITADA

CAUSAS QUE GENERAN EL PROBLEMA FRECUENCIAAcabado y diseño de la materia prima 40Cumple con la calidad de la materia prima 35manipulacion de la materia prima 35ficha tecnica 20almacenamiento de la materia prima 15Fechas de vencimiento 15no cumple con la calidad solicitada 10

Total 170

ACTIVIDAD RECURSOS$

Requerimiento de materia prima con foto $ 12,000,000 Muestra fisica $ 1,000,000 Carta de colores $ 1,000,000 Verificacion de estado de entrega $ 1,200,000 Control de calidad y cumplimiento de la materia prima $ 500,000 Aprobacion de materia prima $ 500,000 Control de la materia prima $ 600,000 ordenes de retiro de materia prima $ 700,000 bodegaje y control de los inventarios $ 4,500,000 Control de producto $ 1,200,000 Manejo de estado y verificacion con ficha tecnica $ 1,200,000 Analisis de resultados con ficha tecnica $ 1,300,000 Control de inventarios $ 1,500,000 Control en el almacenamiento y bodegaje $ 650,000 certificaciones de alturas a operarios $ 1,600,000 Control de vencimientos $ 1,800,000 Chequeos aleatorios de fechas de vecimiento $ 900,000 Chequeo de ingreso de materia prima y sus fechas de vencimiento $ 900,000 Verificacion de producto pedido $ 1,500,000 Control a durezas y tonos $ 1,000,000

control al producto que se recibe $ 1,000,000

FRECUENCIA ACUMULADA

% ACUMULADO 80-2024% 40 80%44% 75 80%65% 110 80%76% 130 80%85% 145 80%94% 160 80%

100% 170 80%

RECURSOS ENERO FEBRERO MARZO ABRILF. H. TIPO S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2

1 Pers. computador1 Pers. Producto1 Pers. Hojas1 Pers. Orden de recibo1 Pers. lista chequeo1 Pers. Documento1 Pers. Ordenes de control1 Pers. orden de despacho5 pers. Almacenistas,equipos2 pers. Fichas tecnicas2 pers. Fichas-producto1 Pers. Laboratorio2 pers. Terminales1 Pers. Ordenes de despachos2 pers. Certificaciones2 pers. Fcihas tecnicas1 Pers. Producto1 Pers. Ordenes de compras2 pers. Orden de compra1 Pers. Ficha tecnica

Acabado y diseño de la materia

prima

Cumple con la calidad de la ma-

teria prima

manipulacion de la materia prima

ficha tecnica almacenamiento de la materia

prima

Fechas de vencimiento

no cumple con la calidad solicitada

0

20

40

60

80

100

120

140

160

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

24%

44%

65%

76%

85%

94%

100%

FRECUENCIA

% ACUMULADO

80-20

1 Pers. Orden de compra-ficha tecnica

ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRES3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3


prima


teria prima



prima



0

20

40

60

80

100

120

140

160

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

24%

44%

65%

76%

85%

94%

100%

FRECUENCIA

% ACUMULADO

80-20

NOVIEMBRE DICIEMBRE RESPONSABLE % EJECUTADOS4 S1 S2 S3 S4

Analista calidad 90%Operario de planta 85%Operario de planta 35%Jefe de Importaciones 90%Jefe de Importaciones 55%Jefe de Almacen 75%Jefe de Almacen 35%Encargado de despachos 10%Analista de Inventarios 20%Analista calidad 40%Operario de planta 55%Encargado de Muestras 90%Analista de Inventarios 85%Jefe de Almacen 30%Jefe de Planta 95%Analista calidad 60%Encargado de compras 60%Encargado de compras 10%Encargado de compras 70%Encargado de compras 10%


prima


teria prima



prima



0

20

40

60

80

100

120

140

160

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

24%

44%

65%

76%

85%

94%

100%

FRECUENCIA

% ACUMULADO

80-20

Encargado de compras 90%

1

2

3

4

5

6

7

8

SEPTIEMBRE

CAUSAS

DEFICIENCIA EN SOLDADURA

PEDIDOS INCOMPLETOS

ACEROS Y PIEZAS RAYADAS

RETRAZOS EN ENTREGAS

ACCESORIOS EN MAL ESTADO

NO CUMPLE CON LAS ESPECIFICACION DEL CLIENTE EN CUANTO AL COLOR

PRODUCTOS AVERIADOS POR TRANSPORTE

NO CUMPLE CON LAS MEDIDAS ESPECIFICADAS


SEPTIEMBRE

CAUSAS PRODUCTO NO CONFORME FRECUENCIA % ACUMULADODeficiencia en la soldadura 450 25%Pedidos incompletos 345 45%Acero inoxidable rayadado 255 59%Retraso en la entrega 235 72%Accesorios en mal estado 152 81%No cumple con las especificaciones del cliente en cuanto al color 128 88%Productos averiados por transporte 112 94%No comple con las medidas solicitadas 108 100%

Total 1785

ACTIVIDAD RECURSOS $ F. H.

Control en la aplicación de la soldadura $ 1,200,000 2 pers.Control al producto terminado $ 1,500,000 1 pers.Manejo de tableros de eficiencia $ 2,500,000 2 pers.Auditar pedidos $ 2,000,000 1 pers.Auditar proceso de empaque $ 2,000,000 2 pers.Control a la orden de pedido $ 2,000,000 1 pers.Verificacion de la calidad $ 900,000 1 pers.Verificacion del transporte $ 1,000,000 1 pers.Diagnosticar problemas $ 1,000,000 1 pers.Control de entregas con proveedor $ 1,000,000 1 pers.Verificacion de inventarios $ 1,000,000 1 pers.Clausulas de entregas a tiempo con proveedores $ 1,000,000 1 pers.Auditadas de procesos de empaque $ 1,000,000 1 pers.Revision en entregas de mercancias $ 1,000,000 1 pers.Analisis de rutas y zonas (rurales y urbanas) $ 5,000,000 1 pers.Elaboracion de fichas tecnicas de color $ 1,200,000 1 pers.

Elaboracion de tablas de colores en área de pintura $ 2,500,000 1 pers.Auditorias de entregas de producto para despachos $ 2,500,000 1 pers.Seguimiento a mercancia $ 5,000,000 1 pers.Control en el momento del despacho $ 900,000 1 pers.Pruebas de ruta $ 900,000 1 pers.Verificacion de orden de pedido de producto $ 800,000 1 pers.Manejo de fichas tecnicas de cada producto $ 1,200,000 1 pers.Analisis de productos en ordenes de produccion $ 900,000 1 pers.

80-20450 80%795 80%1050 80%1285 80%1437 80%1565 80%1677 80%1785 80%

RECURSOS ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYOTIPO S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1

Maquinariaproductotablero de controlTerminalesTerminalesTerminaleslista chequeoGuiaslista chequeoFacturasStock de productoOrdenes de compralista chequeoguias de despachosGpshojas


Deficiencia en la soldadura

Pedidos incomple-tos

Acero inoxidable rayadado

Retraso en la en-trega

Accesorios en mal estado

No cumple con las especificaciones del cliente en cuanto al

color

Productos ave-riados por transporte

No comple con las medidas solicitadas

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

25%

45%

59%

72%

81%

88%

94%

100%

FRECUENCIA

% ACUMULADO

80-20

tablero de controltablero de controlGpsGuias de despachosTransporteControl a la ordenFichas de productoOrdenes de produccion

MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRES2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1







color



0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

25%

45%

59%

72%

81%

88%

94%

100%

FRECUENCIA

% ACUMULADO

80-20

NOVIEMBRE DICIEMBRE RESPONSABLE AUTORIZADOS2 S3 S4 S1 S2 S3 S4

Jefe calidad 90%operario de planta 90%Jefe de planta 85%operario de planta 80%operario de planta 80%Jefe de planta 90%Operario de recibo 90%Jefe de planta 85%Operario de recibo 55%Encargado de compras 70%Compras y Logistica 95%Compras 80%operario de planta 95%Encargado de despachos 75%Jefe de planta 80%Jefe de planta 55%







color



0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

25%

45%

59%

72%

81%

88%

94%

100%

FRECUENCIA

% ACUMULADO

80-20

Diseño y jefe de planta 75%operario de planta 75%Encargado de despachos 70%Encargado de despachos 65%Encargado de despachos 50%operario de planta 65%operario de planta 70%Jefe de planta 50%

1

2

3

4

5

6

SEPTIEMBRE

CAUSAS

DEFICIENCIA EN SOLDADURA

PEDIDOS INCOMPLETOS

ACEROS Y PIEZAS RAYADAS

RETRAZOS EN ENTREGAS

ACCESORIOS EN MAL ESTADO


OCTUBRE

CAUSAS PRODUCTO NO CONFORME FRECUENCIA % ACUMULADODeficiencia en la soldadura 364 23%Pedidos incompletos 348 44%Acero inoxidable rayadado 326 64%Retraso en la entrega 277 82%Accesorios en mal estado 185 93%No cumple con las especificaciones del cliente en cuanto al color 112 100%

Total

ACTIVIDAD RECURSOS $ F. H.

Control en la aplicación de la soldadura $ 1,200,000 2 pers.Control al producto terminado $ 1,500,000 1 pers.Manejo de tableros de eficiencia $ 2,500,000 2 pers.Auditar pedidos $ 2,000,000 1 pers.Auditar proceso de empaque $ 2,000,000 2 pers.Control a la orden de pedido $ 2,000,000 1 pers.Verificacion de la calidad $ 900,000 1 pers.Verificacion del transporte $ 1,000,000 1 pers.Diagnosticar problemas $ 1,000,000 1 pers.Control de entregas con proveedor $ 1,000,000 1 pers.Verificacion de inventarios $ 1,000,000 1 pers.Clausulas de entregas a tiempo con proveedores $ 1,000,000 1 pers.Auditadas de procesos de empaque $ 1,000,000 1 pers.Revision en entregas de mercancias $ 1,000,000 1 pers.Analisis de rutas y zonas (rurales y urbanas) $ 5,000,000 1 pers.Elaboracion de fichas tecnicas de color $ 1,200,000 1 pers.Elaboracion de tablas de colores en área de pintura $ 2,500,000 1 pers.Auditorias de entregas de producto para despachos $ 2,500,000 1 pers.

80-20364 80%712 80%

1038 80%1315 80%1500 80%1612 80%

RECURSOS ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYOTIPO S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1

Maquinariaproductotablero de controlTerminalesTerminalesTerminaleslista chequeoGuiaslista chequeoFacturasStock de productoOrdenes de compralista chequeoguias de despachosGpshojastablero de controltablero de control



Pedidos incompletos Acero inoxidable rayadado

Retraso en la entrega Accesorios en mal es-tado


color

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

23%

44%

64%

82%

93%

100%

FRECUENCIA

% ACUMULADO

80-20

MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRES2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1





color

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

23%

44%

64%

82%

93%

100%

FRECUENCIA

% ACUMULADO

80-20

NOVIEMBRE DICIEMBRE RESPONSABLE AUTORIZADOS2 S3 S4 S1 S2 S3 S4

Jefe calidad 90%operario de planta 90%Jefe de planta 85%operario de planta 80%operario de planta 80%Jefe de planta 90%Operario de recibo 90%Jefe de planta 85%Operario de recibo 55%Encargado de compras 70%Compras y Logistica 95%Compras 80%operario de planta 95%Encargado de despachos 75%Jefe de planta 80%Jefe de planta 55%Diseño y jefe de planta 75%operario de planta 75%





color

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

23%

44%

64%

82%

93%

100%

FRECUENCIA

% ACUMULADO

80-20

Trabajo Diagrama de Pareto

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